⑴ 中水十一局10億水利項目
親親,你好。中水十一局10億水利中標河南省西霞院水利樞紐輸水及灌區工程施工。
⑵ 晉能水處理中標情況
問下招投標部門就可以
⑶ 洛寧縣渡洋河問一下那個公司中標
河南坤鑫水電建設有限公司。洛寧縣渡洋河河南坤鑫水電建設有限公司中標，河南坤鑫水電建設有限公司為第一中標候選人，中標價1884635.39元，地址為鄭州市鄭東新區商務內環路11號11層1106。
⑷ 中標1.5億元高標准農田建設項目 大禹節水年內新增訂單超23億元
本報記者 劉歡
日前，大禹節水發布公告稱，公司全資子公司甘肅大禹節水集團水利水電工程有限責任公司（以下簡稱「工程公司」）中標1.5億元上蔡縣2020年12萬畝高標准農田建設項目。
大禹節水內部人士向《證券日報》記者表示：「此次項目中標是公司近年來相繼在新疆、貴州、內蒙古、河北等地取得規模訂單之後在河南省的又一突破性進展。同時，在多項農村水利行業政策的扶持下，我們憑借著全國布局優勢、全產業鏈優勢等因素，目前新簽訂單和在手訂單都比較充裕。」
截至目前，大禹節水2020年內新增訂單23.04億元，超過去年全年訂單金額近2億元。
上述內部人士表示：「新增訂單的簽訂充分展示了公司的實力，也反映了疫情影響期間恰恰是行業集中度提升的絕佳機會，我們充分發揮了產品、資本、技術以及品牌等方面的優勢，在今年搶佔了更多的市場份額，提高了市佔率。」
進一步拓展河南市場
近年來，大禹節水深度推進「水網、信息網和服務網」三網融合，在「三農三水三張網，兩手發力共擔當」的戰略指導下，通過不斷的市場拓展與業務模式創新，完成了西北、華北、西南三大區域市場布局，並形成了覆蓋全國，涉及農村水利行業全產業鏈的整體市場架構。
進入2020年，大禹節水積極開拓河南市場，並成功中標多個項目。
7月28日，大禹節水參股公司河南水谷 科技 有限公司、工程公司以及河南省水利第二工程局作為聯合體成員成功中標3.73億元的《郟縣廣闊渠和恆壓灌區提質增效（一期）項目》。8月13日，工程公司成功中標1.5億元的上蔡縣2020年12萬畝高標准農田建設項目。
上述內部人士稱：「郟縣項目的合同已經簽訂，目前正在實施中，該項目的順利實施，幫助我們打開了河南市場。而上蔡縣項目的中標與實施，能夠進一步拓展河南市場，有利於提升我們在河南地區高標准農田建設領域的影響力。」
新增訂單金額超去年全年
隨著鄉村振興政策的持續落地，高標准農田建設和高效節水灌溉領域千億元規模的市場空間開啟。根據天風證券深度研究報告測算，高標准農田和農業高效節水灌溉工程每年新增市場空間保守估計有1800億元。這是一個巨大的市場，但同時也是一個高度分散的市場。大禹節水作為上述領域的龍頭企業，其市場佔有率還不足2%。
2020年，在疫情沖擊之下，同行業諸多企業面臨資金、施工組織等方面的問題，無法滿足地方政府和市場需求，在此情況下，大禹節水獲得了更多的市場份額。
大禹節水年內新增訂單23.04億元，超過去年全年訂單金額近2億元。其中，新增EPC訂單11.69億元，佔比50.74%；PPP訂單（含作為聯合體牽頭人和成員）5.39億元，佔比23.40%；EPC+O訂單3.47億元，佔比15.06%；信息化訂單2.91億元，佔比12.63%；設計訂單1.40億元，佔比6.07%；其他訂單1.65億元，佔比7.16%。
盤古智庫高級研究員江瀚接受《證券日報》記者采訪時表示：「今年雖然受到疫情的影響，整個市場有著較大的壓力，但是頻發的各類洪澇災害以及各地不同程度的農業生產壓力，也增加了節水灌溉等相關產業的市場需求，需求增加必然會帶來整個市場的變化。」
國家多項惠農惠水政策的出台也為大禹節水的發展帶來了利好。大禹節水內部人士向記者表示：「多個惠農政策的密集出台在今年給農業農村以及農業現代化進程的發展帶來了不可多得的 歷史 機遇，同樣也為我們這種數十年專注於農村水利行業的企業帶來了發展機遇。」
積極 探索 項目運營新模式
在江瀚看來，政策的扶持給廣大的節水灌溉企業帶來了巨大的風口，對於節水灌溉企業來說最需要做的是及時研究政策紅利指引方向，根據自身優勢，結合地方特點因地制宜推出符合各地特點的產品體系。「當前的水利市場已經不是『一招鮮吃遍天』的時候了，需要的是多元化的應對方案。」江瀚說。
近年來，大禹節水結合各地的市場情況和運營經驗，發展出了不同的項目運營模式，為多個項目提供多元化的解決方案。
大禹節水將原先的EPC模式進一步拓展為EPC+O、EPC+M模式，為高標准農田、現代化灌區項目提供規劃設計、采購、生產製造、工程施工、運維服務等一體化系統解決方案。目前，該模式已開始在多地項目中被廣泛復制。2020年以來，該公司在甘肅玉門和河北懷來先後斬獲EPC+O訂單3.47億元。
在新疆沙雅縣渭干河灌區農業高效節水增收試點項目，大禹節水大膽嘗試了第三方委託運營，創建了施工+運營的「沙雅模式」；在寧夏利通區現代化生態灌區建設項目中 探索 出了 社會 資本參與+水權交易的「利通模式」；2014年，公司主導推動了農田水利領域首個成功引入 社會 資本投資的雲南陸良項目並豐富完善為「元謀模式」，作為引入 社會 資本共同投資建設並承擔特許經營運維服務的BOT模式，該模式迅速在全國范圍內尤其是西南區域澄江、祥雲、彌渡、彌勒等地推廣復制。
⑸ 長春伊通河治理濱河段是中水一局中標了嗎
中線中標:永定河倒虹吸工程中標單位
一、監理中標單位
監理1標中標單位：北京中水科工程總公司
監理2標中標單位：北京燕波水利監理公司
二、施工中標單位
施工1標中標單位：河南黃河工程局
施工2標中標單位：北京通成達水務建設有限公司
施工3標中標單位：北京市京水建設工程有限公司
施工4標中標單位：河南省水利第一工程局
滹沱河倒虹吸工程中標單位
1、監理中標單位
中國水利水電建設工程咨詢西北公司與河北省水利水電工程監理咨詢中心聯合體
2、施工中標單位
Ⅰ標段中標單位：河北省水利工程局
Ⅱ標段中標單位：中國水利水電第十一工程局
唐河倒虹吸工程施工中標單位
第Ⅰ標段中標單位：中國水利水電第六工程局
第Ⅱ標段中標單位：河北省水利工程局
釜山隧洞工程施工中標單位
第Ⅰ標段中標單位：中鐵十二局集團有限公司
第Ⅱ標段中標單位：中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司
南水北調中線干線京石段應急供水工程漕河渡槽項目施工標中標公告
內容： Ⅰ標段
合同編號：ZG/GC/SG-2004/001
中標單位：中鐵十三局集團有限公司
Ⅱ標段
合同編號：ZG/GC/SG-2004/002
中標單位：中國水利水電第四工程局
Ⅲ標段
合同編號：ZG/GC/SG-2004/003
中標單位：中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司
Ⅳ標段
合同編號：ZG/GC/SG-2004/004
中標單位：中國水利水電第一工程局
發包人：南水北調中線干線工程建設管理局
招標代理人：江河水利水電咨詢中心
⑹ 河南唯一入圍國企改革「雙百行動」的市級試點！這家企業是咋做到的
對國企改革來說，2020年是一個重要節點——隨著《國企改革三年行動方案》的下發，新一輪改革的號角已經吹響。
2020年也是國企改革「雙百行動」（2018年~2020年）的收官之年。作為全國國企改革「雙百企業」，中原環保的改革伴隨著「雙百行動」進入快車道。
改革成果是顯而易見的：截至2020年9月底，中原環保資產總額146.02億元，凈資產67.32億元；公司成立以來，營業收入增長7.5倍、凈利潤增長9倍。
中原環保成立於2007年，在污水處理和集中供熱兩大主業基礎上，圍繞「大公用、大環保、大生態」業務領域，科學布局全產業鏈，創新驅動高質量發展，全面打造行業典範，發展成為集研發、設計、咨詢、製造、投資、建設、運營、管理於一體的生態環境綜合服務商。
作為一家國有控股上市公司，中原環保還是河南省唯一一家入圍國務院國資委國企改革「雙百行動」的市級試點企業。
從公司上市的准入門檻角度來看，上市公司是發展相對較好的優質公司。根據官方數據，全國共有國資委系統控股的上市公司市值約20多萬億，占所有上市公司總市值的比重超過了30%。這意味著，國企改革的效果直接影響到經濟穩定的「基本盤」。
在10月12日的國務院政策例行吹風會上，國務院國資委產權管理局副局長謝小兵說，當前雖然很多國有企業上市了，但是有的股權結構還不夠優化，國有股東持股比例比較高，仍有向 社會 資本釋放的空間。
中原環保是全國1024戶國有控股上市公司之一，被列入「雙百企業」後，獲得了一次重要改革契機。
優化股權結構是提升上市公司治理體系和治理能力現代化的重要舉措，為此，中原環保引進了河南資產管理有限公司（下稱河南資產）作為戰略投資者，持股比例4.95%，委派董事一名，參與公司治理和經營決策。目前中原環保的大股東是鄭州公用事業投資發展集團有限公司（下稱公用集團），河南資產成為公司的第二大股東。
據介紹，中原環保按照上市公司規范運作準則，建立權責明確的法人治理結構，形成了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理體系。加上新委派的一名董事，目前公司董事會共9人，其中外部董事5人，有效發揮外部董事作用，全面提升運行效率和市場化、現代化經營水平。
中原環保同時在子公司層面開展混合所有制改革，與優質非國有企業進行戰略合作、股權融合，先後成立了9家體制新、機制活、競爭力強的合資公司，進一步完善產業功能，實現國有企業與民營企業優勢互補、合作共贏，增強市場競爭力和發展引領力。
新成立的混合所有制企業，業務涵蓋建築垃圾處置及資源化利用、環保設備製造、光伏發電、市政建設、園林綠化、生態治理及技術研發等領域。
在國企改革的過程中，勞動用工、幹部人事、收入分配改革被稱為「三項制度改革」，同時也被稱為企業市場化機制改革的核心工程和牛鼻子項目。
實際上，中原環保的三項制度改革早在數年前就已基本完成。
中原環保相關負責人告訴河南商報記者，中原環保經營層以下的三項制度改革已經完成。「上市公司是市場化經營公司，必須建立健全公司治理、內部控制、經營管理、激勵約束等各方面的機制」。
「我們每季度都有經營分析與考核，根據業績考核情況做出薪酬及幹部職務調整。業績完成的不好，可能就要扣薪酬或降職。人員通過市場化招聘，實施360度全方位考核，根據考核結果調整崗位與薪酬，做到了『員工能進能出，薪酬能高能低，幹部能上能下』。」該負責人說。
在職業經理人選聘方面，中原環保開展了集團公司職業經理人選聘，按照「市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出」的原則，面向全國公開招聘兩名集團副總經理，選優配強幹部隊伍。
用人機制是提升企業活力和效率的關鍵環節。「中原環保培養造就了一批後備人才，大膽啟用年輕人，有良性的上升渠道，打造年輕化、知識化、專業化的人才隊伍。最近我們剛任命一批幹部，有的員工剛畢業三年半就被提拔為中層副職。」公司相關負責告訴河南商報記者。
中原環保大力引進和培養人才，2016年以來，累計招聘985、211重點院校碩士、博士100餘人，充實到公司投資發展、技術研發、綜合管理等重要領域。
同時建立有競爭力和吸引力的薪酬體系，進一步吸引優秀高端人才加入，對引進的符合產業發展方向的博士研究生稅前年薪不低於30萬，購房補貼20萬，入職前三年按每月5000元的標准發放生活補貼。
公司制定了有利於研發人員潛心研究和創新的考核評價制度，設立各類研發獎項，對小發明到大創新給予相應的獎勵，充分激發研發人員創新創造精神。
中原環保成立之初，污水處理和集中供熱業務與彼時的兩大股東鄭州市熱力總公司（下稱熱力公司）、鄭州市污水凈化有限公司（下稱凈化公司）存在同業競爭。
2014年，在鄭州市政府的部署和支持下，中原環保啟動重大資產重組，將下屬西區供熱出售給熱力公司，並公開發行股份收購凈化公司運營的污水處理廠，有效解決同業競爭問題。
2016年8月，公用集團統一收購凈化公司、熱力公司持有的中原環保股份，直接控股中原環保，持股比例68.73%，並承諾，凈化公司在建中的鄭州新區污水處理廠和雙橋污水處理廠未來如果與中原環保構成同業競爭，待建設完工後，將採取措施徹底解決同業競爭問題。
2019年4月24日，鄭州市政府批示，同意將凈化公司整體上市裝入中原環保，交易完成後，凈化公司將成為中原環保的全資子公司，徹底解決同業競爭問題，該項工作正在推進中。
根據中原環保最新對外披露的財務數據，截至2020年9月底，中原環保資產總額146.02億元，凈資產67.32億元，2019年全年實現營業收入17.40億元，利潤總額5.29億，全年納稅總額3.12億元。
公司成立以來，總資產增長24.7倍、凈資產增長17.4倍、營業收入增長7.5倍、凈利潤增長9倍，累計派發現金分紅7.77億元，發展質量和效益持續提升，實現了 健康 持續快速發展和國有資本快速增值。
除了業績的提高，通過一系列改革措施，公司治理結構更加完善，董事會建設不斷加強，構建了與市場化發展相適應的經營機制，有效提升了公司的活力和效率，公司業務領域持續延伸，經營規模逐步擴大，經營業績不斷邁上新台階。
目前，中原環保已在河南省10餘個地市、山西省、貴州省等地設立了30餘家分子公司開展相關業務，實現多區域發展布局。公司發揮產業協同優勢，深耕生態環境治理領域，累計中標水環境綜合治理項目8個，投資額超130億元，改善城市水環境，推進生態文明建設。
技術創新方面，中原環保堅持創新驅動，加強自主研發，在污水深度處理、污泥資源化利用、智能化水務、農村污水治理、建築垃圾資源化利用、園林綠化等領域累計獲得專利、軟體著作權等 科技 成果百餘項。公司持續優化升級污水深度處理、污泥資源化利用核心技術，獲得國家發明專利授權，達到行業領先水平，具有廣闊的市場應用前景，成為公司新的業務增長點。
「改革永遠在路上」，國企改革也不是一蹴而就的。
中原環保相關負責人說：「下一步，中原環保將堅持市場化改革方向，持續優化公司治理結構，全面建立市場化經營機制，推進公司治理體系和治理能力現代化，致力於打造鄭州國企改革標桿企業，服務和支持鄭州國家中心城市建設。」（首席編輯 華麗娟 編輯 吉倩倩 施尚景）
⑺ 2022年水電三局中標哪些項目
2022年9月中標雲南省昆明市某物流園區土地配套設施聯合體工程等。2022年中國水利水電第三工程局有限公司中標項目有：2022年9月中標雲南省昆明市某物流園區土地配套設施聯合體工程，2022年8月中標陝西省安康市某高速公路水土保持采購服務項目，2022年8月中標陝西省西安市某道路配套管線工程施工，2022年8月中標陝西省榆林市某產業園總承包聯合體工程，2022年8月中標河南省開封市某生態項目。