火神山医院污水

A. 9天完成两三个的月工程量，火神山医院究竟是如何做到的

人多，机械多，这时候本来就是工程机械的淡季，一家有难，百家支援，所有工程机械行业都愿意为国家效力，帮助国家快速的建造医院，解决现在的难题，如果是曾经这种事情根本不能想象，但是现在用9天的时间建造一个医院我们做到了，这是一个奇迹，属于中国的奇迹。

其实火神山医院能这么顺利的完工是大家的努力，是所有人的努力，工人，领导，工程师，电力，通讯，水务，那些过年依旧战斗在一线的工人们，是他们成就了火神山医院，成就了这个奇迹，这是中国的进步，这是中国的实力，用九天建造出一个可以容纳一千人的医院，我们为之自豪，为之骄傲，不少外国友人也在观看建设医院的直播，他们表示不可思议。

B. 火神山医院拆了吗

还没拆。
在火神山医院的病人全部出院后，医院在4月15号已经关闭，但暂时不会拆除，火神山的后续工作将交给武汉东湖医院负责。因为疫情还没有彻底结果，火神山医院暂时关闭，但需要留作备用。如果疫情全部结束后，应该会进行拆除，毕竟火神山医院只是钢架临时建筑，无法很长时间使用。

C. 火神山医院交付使用，火神山医院内部是怎样的结构

火神山医院，全名：武汉蔡甸火神山医院，参照2003年抗击非典期间北京小汤山医院模式，在武汉职工疗养院建设一座专门医院，集中收治新型冠状病毒肺炎患者。

黄锡璆博士在接受媒体采访时也着重提到了内部的连接方式，推荐采用无缝连接以及无接触式设计，比如感性式推拉门等，也是为了防止医院内部的交叉感染。

D. 1、梳理火神山医院建设项目所经历的项目管理过程。（20分）

1、项目过程：现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程（或叫全过程），而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。此处所谓的“过程”是指：能够生成具体结果（或叫可度量结果）的一系列活动的组合。一般一个项目是由两种类型的项目过程构成： 2、项目的实现过程：项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程（一般也将此简称为：“项目过程”）。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述它们的活动和内容。 3、项目的管理过程：项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）。项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组，一个项目管理过程组所包括的五种具体管理过程如下： 1）．起始过程一个项目管理过程组的首要管理过程是项目管理的“起始过程”。它包含的管理内容有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，或决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等。 2）．计划过程一个项目管理过程组的第二种管理过程是项目管理的“计划过程”，它包含的管理内容有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案，资源供应计划、成本预算、计划应急措施等。 3）．实施过程一个项目管理过程组的第三种管理过程是项目管理的“实施过程”，它包含的管理内容有：组织和协调人力资源及其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等。 4）．控制过程一个项目管理过程组的第四种管理过程是项目管理的“控制过程”，它包含的管理内容有：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。 5）．结束过程一个项目管理过程组的第五种管理过程是项目管理的珐工粹继诔荒达维惮哩“结束过程”，它包括的管理内容有：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束。

E. 火神山医院是三区两通道设计，三区两通道是怎么回事

新型冠状病毒感染的肺炎持续蔓延全国。疫情重地武汉的各大医院的发热门诊、床位严重超载，医务人员每天超负荷运转。随着疫情的不断发展，感染人群越来越多，许多患者不能送往医院隔离，因为医院的床位不够，已经超出负荷了。此时，为了更好地治疗患者，火神山医院孕育而生。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。与疫情赛跑，火神山见证了“中国力量”。我们坚信，有“火神山”燃起的满满战胜火神山医院的豪情，有党中央的坚强领导，有全国人民的众志成城，这场疫情防控战役我们一定能够彻底打赢、全面胜利！