反滲透標書

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1、工程簡介
2、施工總體部署
3、施工管理方法
4、與業主及其他部門的配合協調服務
5、施工准備
6、施工技術措施
6.1 鍋爐安裝
6.2 汽輪機、發電機組安裝
6.3 工藝管道安裝 6.4 焊接技術措施 6.5 行車安裝 7、確保工程質量的技術組織措施 8、施工進度計劃及工期保證措施 9、安全文明施工保證措施 9.1.安全保證措施 9.2 文明施工保證措施 10、主要資源計劃 10.1 主要管理人員 10.2 勞動力安排計劃 10.3 主要施工機具計劃 附表：施工進度計劃
1.工程簡介： 1.1 工程概況 工程建設規模為年產9.8 萬噸中高級文化用紙。主要建設內容為該文化用紙 項目生產線及其輔助設施和生活設施，包括原料場、蔗渣洗滌間、蒸煮及洗選漂 車間、造紙車間、成品庫、鹼回收車間、熱電站、污水處理站、給排水工程、綜 合樓、單身宿舍樓、食堂、各類倉庫、機修間等；本工程為熱電站安裝工程。
1.2 建設單位:廣西來賓某紙業有限公司。
1.3 工程地點: 廣西來賓市河西工業園區，廣西來賓某紙業有限公司年產9.8 萬噸文化用紙 項目建設工地。
1.4 招標范圍： 本招標書的工程范圍是指廣西來賓某紙業有限公司年產 9.8 萬噸文化用紙 項目75T/H 中溫中壓循環流化床鍋爐和CC12-3.43/0.981/0.49 汽輪發電機組的 本體及附屬設備和管道等的安裝，對工藝管道按規范要求刷漆（包括除銹除垢， 一道底漆，兩道面漆）處理以及設備安裝完成後各種試運行、試驗項目的工作。 （除本體配套外，電氣、儀表控制系統不在此次招標范圍內）詳見所附設計圖紙 及材料總表，其主要安裝內容如下： 1.4.1 75T/H 中溫中壓循環流化床鍋爐本體安裝 鍋爐本體及其附屬設備、全部管道、閥門、各種聯接件、管架、操作平台及 樓梯通道等設備安裝，油漆。其中鍋爐本體安裝的項目包括①耐壓焊口拍片；② 鍋爐本體安裝完成試水壓；③烘爐、煮爐；④安全閥調試、鍋爐吹管；○5 鍋爐調 試和96 小時試運行；○6 辦理鍋爐安裝、使用合格證等。 1.4.2 12MW 汽輪發電機組的設備安裝 汽輪機、發電機本體及其附屬設備、管道、汽輪機吹管、閥門、聯接件、管 件、管架、操作平台及樓梯通道等設備安裝，油漆。汽輪發電機組調試和 96 小 時試運行。 1.4.3 管道安裝 （1）75T/H 中溫中壓循環流化床鍋爐 鍋爐本體所有的管道、閥門、管件，包括所有傳輸不同介質的管路的安裝以 及對管道的清洗等工程。① 所有閥門按閥門壓力等級進行水壓試驗，若達不到 壓力要求，要進行修理；閥門密封件若為牛油盤根，須更換為石墨密封件②流量 計節流裝置、儀表用調節閥、儀表在管道上的一次取壓閥、溫度計接頭等測量裝 置、自控執行機構連接件。③清洗管道：蒸汽管用蒸汽吹管；水管道用水洗。 （2）12MW 汽輪發電機組 汽輪發電機組所有管道、閥門、管件，包括所有傳輸不同介質的管路的安裝 以及對管道的清洗等工程。① 全部閥門按閥門壓力等級進行水壓試驗，若達不 到壓力要求，要進行修理；閥門密封件若為牛油盤根，須更換為石墨密封件②儀 表用調節閥、儀表在管道上的一次取壓閥、溫度計接頭等測量裝置、自控執行機 構連接件。③清洗管道：蒸汽管用蒸汽吹管；水管道用水洗；油管路用化學方法 酸洗油管，進行鹼洗、酸洗、鈍化處理等工序（所需化學酸洗等油管的化學葯品 由承包方負責） 1.5 安裝分界面 1.5.1 75T/H 中溫中壓循環流化床鍋爐 (1)鍋爐本體設備安裝包括設備本體，設備支架組裝，隨機的全部輔助裝 置，隨機管道，砌築、保溫防磨等。 （2）設備的一、二次灌漿和預埋件以及單體設備試壓試水，由安裝單位負 責。 （3）管道從起點到終點，包括閥門閥件、聯接件、管件、支架、吊架、管 路上的檢測計量裝置，自控執行機構等。 （4）管路、設備上的一次儀表安裝（如溫度計接頭、壓力計接頭、流量計 接頭、探頭檢；調節閥；孔板等測計量裝置，自控執行機構連接件。） （5） 需要現場製作的DN50 以下管道彎頭製作由承包方負責。 （6）煙道：與電除塵器進、出口法蘭止。 （7）操作平台、通道、樓梯安裝（現場製作、操作平台均要製作欄桿） （8）廠房內全部管道至距廠房一米以內的管道，與外界聯系的管道不在本 次招標范圍內。 1.5.2 12MW 汽輪發電機組 （1）本體設備安裝包括設備本體及本體管道，設備支架組裝，隨機的全 部輔助裝置，隨機管道、線和傳動電機，電機防護罩等。 （2）設備的一、二次灌漿和預埋件以及單體設備試壓試水，由安裝單位負 責。 （3）管道從起點到終點，包括閥門閥件、聯接件、管件、支架、吊架、管 路上的檢測計量裝置，自控執行機構等。 （4）管路、設備上的一次儀表安裝（如溫度計接頭、壓力計接頭、流量計 接頭、探頭檢；調節閥；孔板等測計量裝置，自控執行機構連接件。） （5） 汽輪機廠配套的全部管道由承包方全部負責安裝。 （6） 需要現場製作的DN50 以下管道彎頭製作由承包方負責。 （7） 操作平台、通道、樓梯安裝（現場製作、操作平台均要製作欄桿） （8）(吊裝孔)蓋板安裝（在3.4 米層和7 米層）：機頭、油箱、冷油器、安 全閥、抽汽閥、隔離閥、油管道、高壓加熱器、低壓加熱器等位置；各蓋板、 托架製作安裝，蓋板要求平整、無凹凸現象。 （9）支吊架安裝： 本體設備所需的支吊架材料組件製作及安裝。（安裝價包含在本體內，材料 由發包人負責，承包人負責安裝）。 除圖紙要求安裝的支吊架外，根據實際需要，增加支吊架和預埋件。（安裝 價包含在本體內，材料由發包人負責，承包人負責安裝）。 （10）減溫、減壓器連接管、冷凝器冷卻水、設備冷卻用水等管道至距廠 房一米以內，與外界聯系的管道不在本次招標范圍內。 1.6 承包形式及責任范圍 安裝工程採用包工不包料[即安裝材料由發包人提供，消耗材料由承包人負 責，如氧氣、乙炔、焊條、腳手架、砂布、鋼（毛）刷等等]的承包人式。 承包人的責任范圍：將設備和材料從承包人的存放點（廠區1000 米運輸范 圍內）領出運至安裝現場及現場范圍內的運輸與吊裝，設備安裝、管道安裝（包 括部分異徑管、彎頭、三通的現場製作）、管架製作安裝及其包括安裝過程中的 試水壓工作、搭拆棚架、清理施工場地中的雜物等，單台設備試車並驗收、聯動、 試機驗收中出現的安裝質量問題負責整改至合格。承包人若在運輸、安裝、試機 過程中損壞發包人的設備，承包人應負責修復或按損壞設備的合同價格賠償發包 人。若因此造成工程延期、開機推遲，一切損失由承包人負責。承包人要做好設 備安裝、試車的技術參數記錄並經發包人現場代表簽字確認。 1.7 工程質量要求 本工程要求承包人的直屬隊伍進行施工，不得轉包及分包。 安裝技術質量驗收要求：必須符合設計圖紙的質量技術要求和設備安裝技 術指導說明書質量技術要求；設計圖紙和設備安裝技術指導說明書未註明質量技 術要求的，按中華人民共和國國家壓力容器安裝標准執行。 熱電站設備及附屬設備安裝驗收標准：按中華人民共和國國家壓力容器安 裝標准執行。 工業金屬管道工程施工及驗收規范《中華人民共和國國家標准GB50235-97》 2、施工總體部署 2.1 鍋爐、汽輪機屬特種設備，施工質量要求高，吊裝難度大，土建安裝交 叉施工。而業主要求在較短時間內安裝完畢，因此施工單位必須和業主緊密配合， 在保證質量、安全的前提下統籌安排，嚴密組織科學管理，精心施工，以較短的 施工周期圓滿完成安裝工作，滿足業主的要求。 2.2 本工程施工有賴於業主、設計院共同努力、密切配合,所以我司在施工 總體部署安排上，首先將協調配合擺在頭等位置。我司將在施工過程中絕對服從 業主的總體協調，確保整體工程優質高速完成。 2.3 本工程公司將在人力、物力、機具以及資金上進行統籌安排調度，給予 該工程以充分保證。強化現場統一調度的權威性，科學性，均衡有序地組織施工。 2.4 本工程項目經理部由具有各類鍋爐、汽輪機等熱電廠安裝工程安裝施工 過的專業技術人員組成。 2.5 本工程項目工期較短，安裝技術要求高必須充分做好開工前的各項施工 准備工作，在平面布置，用電、用水、材料、機具供應以及施工人員培訓特別是 焊工培訓等各方面做好准備，並不斷完善施工條件。 3、施工管理方法 3.1 採用項目法施工 項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規律對項目所需要的各種生產要素 進行最優化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產、技術、經濟 的各項工作制定工作標准，使作業的一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資 金和設備都能發揮最大作用，達到最佳效果。項目法施工的最大好處是可以縮小 業主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是公司 對工程項目實施的全權代表。這樣就便於保證施工項目按照規定的目標高速優質 低耗地全面完成。項目經理部實行項目經理責任制，保證各生產要素在項目經理 的授權范圍內做到最大限度的優化配置。 3.2 項目管理工作體系圖 3.3 項目技術管理流程圖、品質控制流程圖 項目管理工作體系持續改進提高 項目部管理目標 工程施工過程式控制制管 理 各類資源管理 檢查.分析.改進 工程質量.進 度 服務質量 業主、監理、 政府質監、安 監、人防、消 防、環保、供 電、通信等 要求 業主、監理、政 府質監、安監、 人防、消防、環 保、供 電、通信等 滿意 圖釋 管理增值活動 信息傳遞 3.3 項目部管理人員組成 序號 姓 名 職 稱 專 業 項目職務 1 工程師 設備 項目經理 2 龔國平 工程師 管道 技術主管 3 湯望生 技師 結構 質量安全員 4 杜立軍 工程師 設備 結構施工員 5 馬鐵強 材料 材料主管 6 吳強 助工 材料 材料員 7 李強 助工 綜合 綜合員 8 馬英 助工 文秘 資料員 4、與業主及其他部門的配合協調服務 4.1 積極與業主協調配合。主動為業主排憂解難，急業主所急。在施工過程 中做到精心施工，竭盡全力,保證滿足業主的要求。 4.2施工中一定自覺接受業主施工代表的監督檢查，服從業主對工程的管理。 4.2.1 接到業主開工通知,做好施工准備後及時向業主代表報審施工方案和 審批開工指令。 4.2.2 施工人員進場後自覺地接受業主對特種作業人員資質的檢查。 4.2.3 進場的施工材料經自檢合格後及時報業主監檢認可後方可使用。 4.2.4 根據本工程的具體情況實施進度計劃每周編制。及時將周計劃進度報 業主審批，以利業主協調工程的整體施工進度。 4.3 施工現場協調 在施工現場與其他單位之間團結協作，做到互讓互諒、文明施工。施工中材 料堆放、施工機械布置井井有條、注意環境衛生，及時清理施工垃圾，做到工完 場清。與業主共同做好現場文明施工，確保本工程文明施工達到優秀水平。施工 過程對現場可能存在的生活垃圾加強管理，集中存放，及時清理並外運，確保工 地達到衛生標准。 4.4 工程技術協調 組織好施工圖紙會審和技術交底，對工程所用的材料、設備的選用，設計圖 紙的缺陷等提出合理化建議；對於工程的小修小改，我司將提出施工方案和技術 核定單報業主確認批准後即組織施工。通過不斷完善設計，使系統更完善，功能 更齊全，運行費用最節省的目的。 4.5 施工進度協調 在工程實施中，認真執行業主的工程指令，確保工程按業主的意圖和目的順 利建成。 4.6 業務往來協調 在工程實施中，對於業主現場代表的工程口頭指示，我司將根據工程指示的 緩急程度進行靈活處理，對緊急的工程口頭指示，我司將按「先施工，後補簽證」 的原則進行處理，即對急需解決的問題先組織人力、物力進行解決，然後再補辦 工程簽證手續。 4.7 現場治安管理配合協調 加強對施工人員的管理，做好法制教育，提高施工人員的法律意識，確保施 工人員遵守國家、省、地方、業主及我司制定的各項法律、法規、規章制度，不 出現犯罪違紀行為，為工地提供一個治安良好的施工環境。 5、施工准備 5.1 施工力量准備 該工程由於施工時間較短、投入專業技術人員比較多、施工場地相對繁雜， 公司將根據本組織設計所核算的勞動力計劃。組織施工人員上崗前的培訓和技術 考核，保證工程施工上的需要。 5.2 施工機具和材料准備 5.2.1 根據以前安裝經驗安裝時必須與廠家保持密切聯系，以確定其安裝所 必須的特有的施工方法和施工的時效性。 5.2.2 材料部門接到工程技術部門的材料、設備計劃後，及時了解材料供應 渠道，保證及時提供符合設計質量要求的材料。 5.3 大型吊裝機械准備 5.3.1 吊裝機械選擇：根據工程特點並結合現場實際情況，考慮選擇 150tm 固定式塔吊作為本項目鍋爐安裝的主吊機械，再輔以卷揚機和起重滑車組完成鍋 爐大件的垂直運輸及吊裝作業。汽機安裝的吊裝主要以輪胎吊及車間內橋式起重 機為主。 5.3.2 塔吊布置：塔吊布置在現場最合適的位置,有關塔吊布置及吊裝參數 另見施工平面布置圖，因塔吊基礎需現場搗打和養護，業主需盡快完成招投標工 作以便施工隊伍及早進場，做好相關准備。 5.4 施工技術准備 5.4.1 施工圖紙及相關技術資料是編制有關技術文件和施工的依據，施工技 術人員必須認真審查施工圖紙和有關技術資料,及時准確地編制出施工材料計劃 和非標製作的加工圖，為施工做准備。 5.4.2 對重點項目和關鍵部位特別是水冷壁（屏）的焊接的施工，必須編制 可行的施工方案或作業指導書。 6、主要施工技術措施 6.1 鍋爐安裝 6.1.1 鍋爐簡介 6.1.1.1 鍋爐技術參數： 額定蒸發量：75t/h, 額定蒸汽壓力：3.82MPa， 額定溫度：450℃， 給水溫度：105℃ 6.1.1.2 鍋爐安裝工程清單 序號 設 備 名 稱 技 術 參 數 單位 數量 備注 1 循環流化床鍋爐 額定蒸發量：75t/h, 額定蒸汽壓力：3.82MPa， 額定溫度：450℃， 給水溫度：105℃ 台 1 2 鍋筒排汽消音器 排汽流量：40t/h，排汽壓力 4.45MPa，排汽溫度 260℃，△b=38dB(A) 套 2 3 過熱器集箱排汽消音 器 排汽流量：30t/h，排汽壓力 3.97MPa，排汽溫度 455℃，△b=38dB(A) 套 2 4 升火排汽消聲器 排汽流量：25t/h，排汽壓力 3.97MPa，排汽溫度 455℃，△b=38dB(A) 套 1 5 地下日用輕油罐 V=10m3 套 1 6 點火油泵 Q=3.3m3/h，p=2.4MPa，n=504r/min 台 2 含電機 7 返料風機 Qs=1600m3/h，p=78.4kPa，n=970r/min，20℃ 套 2 含電機 8 播煤增壓風機 Qs=5000m3/h，p=29.4kPa，n=1250r/min，150℃ 套 2 含電機 9 分汽缸 DN800 套 1 10 電動葫蘆 T=2t, H=32m 套 2 煤倉間頂 11 連排水-水熱交換器 F=10m2 冷卻水qvmax =80m3/h 排水≤50℃ 套 1 12 大氣式熱力除氧器 G=85t/h ，p=0.02MPa，t=105℃，V=40m3，支腿間 距5 米，V=40m。 套 1 含平台 13 電動鍋爐給水泵 Q=54~108m3/h,p=6.91~5.49MPa ， t'=105 ℃ , 台 2 含電機 n=2950r/mim, 10kV IP23 ，2970rpm ，帶 變頻器 14 蒸汽往復泵 液缸部分：Q=70m3/h，p=6.0MPa，t'=105℃ 台 1 15 爐前稱重給煤機 G =25t/h，B=300mm，u=0.8m/s 台 2 含電機 16 一次風機 Q=56500m3/h，p=18.5~23.5kPa，使用溫度：30℃, 右135 度、n=1450rpm, IP23，10.5kV，n=1485r/min， 帶變頻器,560KW 套 1 含電機 17 一次風機消聲器 Q=56500m3/h 套 1 18 二次風機 Q=46000m3/h，p=10.7~13.5kPa，使用溫度：30℃, 右135o、n=1450rpm, IP23 10.5kV，n=1480r/min， 帶變頻器,280KW 套 1 含電機 19 二次風機消聲器 Q=46447m3/h 套 1 20 引風機 D 傳動, Q=175000m3/h，p=8150Pa，n=960rpm, 煙 氣溫度150℃，左135 度, IP23，10.5kV，n=960rpm ， 帶變頻器,630KW 套 1 含電機 21 煤斗閘門 500×500mm 套 2 22 疏水擴容器 p=0.15MPa t=270℃ V=1.0m3 套 1 23 疏水水箱 4800×3400×2000mm，V=30m3 套 2 24 疏水泵 Q=30~60m3/h，p=1.25~1.2 MPa，n=2900rpm 套 2 含電機 25 取樣冷卻器 φ 254mm， 套 4 隨爐配套 26 連續排污擴容器 V=3.5m3，工作壓力：0.2MPa 套 1 27 定期排污擴容器 V=7.5m3，工作壓力：0.15MPa， 套 1 28 橋式抓鬥起重機 Lk=31.5 m T=5.0t H=15m V=2.0 m3 套 1 上煤系統 29 受煤斗 鋼格篩網孔≤80 mm 套 1 含篩網 30 石灰石粉斗 鋼格篩網孔≤50 mm 套 1 含篩網 31 煤場膠帶給料機 qm=200t/h B=800mm u=0～1.25m/s 套 1 含電機 32 石灰石膠帶給料機 qm=25t/h B=300mm u=0～1.25m/s 套 1 含電機 33 煤破碎機 qm =120 t/h 進料≤300mm 出料≤8mm 套 1 含電機 34 石灰石破碎機 qm =50 t/h 進料≤50mm 出料≤3mm 套 1 含電機 35 冷渣機 出力：8t/h，冷渣溫度：60℃，傾斜型 套 2 含電機 36 #1 埋刮板除渣機 qm=8t/h，B=320mmu=0.06m/s, t=150～250℃,L=8.700m, 套 1 含電機 37 #2 埋刮板除渣機 qm=12t/ h，B=320mm，u=0.05-0.1m/s , t=150～ 250℃, L=46.55m, H=18.755m 套 1 含電機 38 顎式排渣閥 600×600 套 1 裝車用 39 手動單軌小車 T=3t，H=10m 套 1 除氧間用 40 手動單軌小車 T=3t，H=8m 套 1 引風機用 41 一、二次風機手動單 軌小車 T=3t，H=8m 套 1 一、二次風 機用 42 爐頂 1.5 噸葫蘆起吊 裝置 套 1 隨爐配套 43 鍋爐頂棚 套 1 隨爐配套 44 水處理設備 100m 3 /h 反滲透（RO）+混床（MB）純水系統 套 1 45 磷酸鹽加葯裝置 Q=10～50L/h，p=8Mpa 套 1 含電機、溶 解箱 46 煤 倉 煤 位 測 量 裝 置 套 1 47 手拉單軌小車 T=3t H=12m 套 1 上煤系統 48 手拉單軌小車 T=2t H=18 套 1 上煤系統 49 減溫減壓器 G=80t/h，pi/po=3.82/0.4 MPa, ti/to=450/180℃，pgs=7.0MPa ，tgs=105℃ 套 1 50 減溫減壓器 G=80t/h，pi/po=3.82/0.9MPa， ti/to=450/210℃，pgs=7.0MPa ，tgs=105℃ 套 1 51 電磁除鐵器 B=650 mm u=2m/s H=150mm 套 1 含電機 6.1.2 鋼架的檢查、校正和組合及安裝 6.1.2.1 鋼架的檢查就是檢查鋼架是否齊全，尺寸是否正確，外表有無缺陷 等（特別是焊縫，是否有開裂的現象）。對於有彎曲、扭曲

㈢ 工程施工一級控制計劃（總計劃）要點有哪些

總結了五大塊，如下
一、三個增值
1. 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。
2. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3. 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
二、三個綱領
1. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。
3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。
三、九種方法
1. 建安工程價款動態結算：按實際價格結演算法；按主材計算價差；竣工調價系數法；調值公式法(動態結算公式法)；標准施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計演算法。
3.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
4. 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
5. 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
6. 廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
7. 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
8. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
9. 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
四、十五核心
1．項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2．業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。
3．建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
4．項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
7．大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
8．建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。
9．施工組織設計文件以施工技術方案為核心。
10．事前預控以施工准備工作為核心。
11．承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收准備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
13．一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15．利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。
五、涉及階段
1．總結：建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬於業主方管理范疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設項目總承包方編制管理規劃。
3．質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委託咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或項目法人的決策性質。
4 . 項目質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。
5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制。
工程施工一級控制計劃（總計劃）要點有哪些
請詳細描敘問題

㈣ 碧水源有反滲透膜么

聽說要上，但一直沒見到產品，能研製出反滲透膜何其容易啊。
這么多年中國市場一直被內國外壟斷,好不容易出容了個匯通膜，在工業市場上也表現一般。不過今年還是井噴式的出現很多新的品牌，比如中科九章，湖南沁森，深圳惠靈頓等等。湖南沁森目前主要是納濾膜；惠靈頓感覺公司規模比較小，主打的應該是家用膜等小尺寸膜；九章膜的市場表現還不錯，一出來就簽了潞安這種大企業的訂單，能進入大型煤炭企業的采購名錄，應該也算國產膜里的一個奇跡了。
國產膜任重道遠，但願每個廠家都能把好質量關，別又砸中國製造這個牌子。對於用戶來說也該適當的給予國產膜與進口膜同台競爭的機會，別一寫招標書就直接把國產膜拒之門外。畢竟要進入一個被進口壟斷的市場難度還是非常之大，還是希望國產膜能在世界水處理上佔領一席之地的。

㈤ 施工程序的總體安排上有哪些規定

1、項目的質量、進度、成本、安全、環保及節能等管理目標。2、擬投入的最高人數和平均人數。3、分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃機械設備供應計劃。 4、施工程序。5、項目管理總體安排。在明確施工項目管理體制、機構的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關系，建立施工現場統一的組織領導機構及職能部門，確定綜合的和專業化的施工組織，明確各單位之間分工與協作的關系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。1、項目的質量、進度、成本、安全、環保及節能等管理目標。2、擬投入的最高人數和平均人數。3、分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃機械設備供應計劃。 4、施工程序。5、項目管理總體安排。（3) 必須編制特殊工程、重要工序施工方案或技術措施。（1) 施工組織總設計應根據施工承包合同、引進合同技術附件、初步設計等文件資料，按施工承包合同約定時間編制完成，必須在開工前提交《施工組織設計(施工方案/技術措施)報審表》，經監理部審核後報業主批准；（2) 施工組織設計、施工方案或技術措施應根據施工組織總設計和已會審的施工圖設計文件，按施工承包合同約定時間編制完成，必須在施工前提交《施工組織設計(施工方案/技術措施)報審表》，經監理部審核後報業主批准；（3) 總監理工程師或技術負責人，組織監理人員審查施工組織總設計、施工組織設計、施工方案或技術措施，經總監理工程師或技術負責人簽認同意，報業主批准後實施。需要施工單位修改時，應由總監理工程師或技術負責人簽發書面意見退回施工單位修改，修改後重新報審；（4) 施工組織設計(施工方案、技術措施)經審批後，施工單位如須做較大的變動，須經原審批人同意，並重新報審；（5) 規模較大、工藝較復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段報批施工組織設計、施工方案；（6) 技術復雜或採用新技術的分項、分部工程，施工單位應編制分項、分部工程施工方案；（7) 監理部收到施工單位編制的施工組織設計、施工方案或技術措施後三日內審查完畢。（2) 施工總平面布置圖，是否合理；（3) 工程部署情況，主要包括：施工任務的組織分工與安排，進場勞動力構成、平均數、高峰期人數，機械設備清單，主要單位工程的施工方案，主要施工方法，「三通一平」規劃建設，大型臨時設施的位置與布置，是否對全局性問題做出了考慮，如哪些實行工廠化施工，哪些實現機械化施工，哪些構件現澆，哪些構件預制，採用什麼機械吊裝等等；（5) 各項資源需要量計劃是否滿足，是否合理、均衡；（6) 主要技術組織措施是否提出，是否明確、科學可行；（8) 主要技術經濟指標的計算是否科學、准確、合理。（1) 施工工藝是否合理，施工方案/方法的選擇是否適用、經濟、合理；（4) 技術措施應明確每一道施工工序的技術要求、質控要點、檢查程序，並列出相關工序質量控制點表；（5) 場內的交通運輸、臨時用水、電、道路等布置是否得當；排水措施是否可行，能否滿足排水需要；（6) 施工用原材料、成品、半成品來源是否落實，質量能否保證；（8) 各項資源需用量計劃的安排是否均衡，是否滿足需要；（9) 施工現場的平面布置是否合理，是否影響其它工程的正常施工；（10)質量保證體系是否健全，能否保證工程達到要求的質量標准；（11)安全、環保、消防、文明施工措施是否考慮周詳，是否符合有關規定，能否保證做到安全文明施工；（12)其它主要技術組織措施(如雨季施工措施等)是否編制；特殊工程施工技術組織措施是否已編制；季節施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性。曲線法）。6. 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務：分析是核心、物理化學法（吸附法，是對標書進行實質性審查、直方圖法，初步驗收和正式驗收三個環節，分析是關鍵，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能，輔助性要素，多數採用變動總價合同。盡管建設項目的前期. 施工成本分析的基本方法、排列圖法，促進設計和施工的緊密結合、焚燒。7．大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，以達到為項目建設增值的目的、九種方法1，其核心是通過設計和施工的組織集成。3。3，橫向是各個部門的安全生產責任制：偏差分析的表達方法（橫道圖法、沉澱，多數採用變動總價合同。8。1．項目管理的核心任務是項目的目標控制，屬於業主方管理范疇、構成比率法。3．建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙。五。4：建設工程項目總承包、反滲透法. 索賠費用的計算方法總結了五大塊。9．施工組織設計文件以施工技術方案為核心，可以委託咨詢機構，促進設計和施工的緊密結合，差額計演算法。設計方項目管理工作主要在設計階段進行. 廢水處理分為物理法（篩濾、穩定和固化：質量需求的識別過程，供貨方的項目管理工作主要在施工階段、可行性研究和建設方案論證和投資決策. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙。8．建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施；按主材計算價差. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件、涉及階段1．總結，其核心是通過設計和施工的組織集成：分層法，以達到為項目建設增值的目的，糾偏是核心。15．利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台；竣工調價系數法。5．施工成分分析中，但是如果採用建設工程總承包模式：專家調查法（頭腦風暴法，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。3. 建安工程價款動態結算、減量化處理，通常分為驗收准備，在建設項目決策階段、因素分析法，糾偏是最實質性一步. 工程質量統計方法。二。四，安全檢查表法，主要工作包括建設項目發展策劃。縱向是各級人員的安全生產責任制。4 ，包括技術評審和商務評審、價差、三個綱領1、因果關系分析法、比率法. 固體廢物的處理方法為回收利用. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。7. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法。三，委託項目管理由項目管理結構、德爾菲法）、生物法。5；調值公式法(動態結算公式法)。10．事前預控以施工准備工作為核心：多層次結構。11．承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收。2：比較法、動態比率法（基期指數和環比指數）. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件. 施工成本控制中。6．施工成本控制中、因素分析法，核心要素。3，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，二級要素、化學法：按實際價格結演算法。14．詳細評審是評標的核心。9：成本偏差的控制；標准施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。2．業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者。2。多單元結構，但並不改變業主或項目法人的決策性質，業主方也可委託建設項目總承包方編制管理規劃、電滲析法），二者均涉及實施的其他階段、表格法、修整的總費用法、成本量差、總費用法.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、效率差等定性或定量的進行. 危險源辨識方法，委託代建由代建方、氣浮）、填埋。2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段。13．一級要素：實際費用法、設計單位或建設工程總承包企業。4．項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調，是所有安全生產管理制度的核心。2。5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制，如下市政工程施工遵循的基本順序是：先地下，後地上；先深後淺。

㈥ 美凈EDI純水機經常濃水過低保護停止制水，用壓縮空氣反吹清洗可以，過幾天又不行了，是什麼問題

我同你一樣，專門做水處理系統的自動化控制的，我沒有書，但有工程的技術協議，裡面有詳細的工藝要求，你一看就明白怎麼編程了。供你參考

控制系統功能
投標方應根據整個標書要求，對系統設置必要的儀表及報警聯鎖信號，以滿足程式控制、遠方控制及就地控制的不同控制要求（對於系統必需的檢測儀表，即使本附件未列出和/或數量不足，投標方仍需在執行合同時及時補足，且不考慮價格因素）。
控制系統應至少具備以下功能：
1)實現全過程程序控制，包括：
∙工藝設備與輔助設施的啟停
∙超濾裝置投運、反洗、清洗步序的自動執行
∙反滲透裝置的自動投入、停運
∙反滲透裝置啟停、沖洗、清洗步序的自動執行
2)模擬量顯示：
∙系統進水母管流量、壓力、溫度
∙單台超濾裝置流量、濾過液泵出口壓力
∙超濾水箱、反滲透水箱液位（儀表由投標方提供）
∙來水總進水母管的壓力、溫度和流量（儀表由投標方提供）
∙總出水母管的壓力、導電度、pH值和流量（儀表由投標方提供）
∙反滲透進水母管流量、濁度值、導電度、溫度、pH值、ORP值
∙反滲透裝置進水流量、產水流量、濃水流量
∙反滲透裝置產水電導、pH值
每列RO濃水母管裝設導電度表
∙反滲透裝置進水壓力、段間壓力、濃水壓力、產水壓力
∙壓縮空氣壓力
∙泵（投標方提供）出口壓力
∙電動機電流等
現場的在線化學儀表應相對集中布置，投標方負責提供用於安裝儀表的集中取樣儀表盤或儀表保護櫃。
投標方供貨范圍內的儀表和控制設備按照下列廠家范圍分別報價，並以最高價計入總價。最終產品廠家由招標方確定。
――溫度變送器（如採用）要求採用ROSEMOUNT溫度變送器。
――壓力/差壓變送器要求採用ROSEMOUNT、ABB、EJA變送器。
――過程邏輯開關限定在SOR、UE、CCS三家；
――磁翻板液位計產品限定在上海雄風、上海遠望儀表廠兩家；
――超聲波液位計選用VEGA、E+H、SYSTEC產品；
――電磁流量計選用Rosemount、E+H、BRsanyuan產品；
――電磁閥採用ASCO、FESTO、SMC產品；
――濁度儀、顆粒計數器要求採用HACH、POLYMETRON、ABB最新型產品；
――余氯表要求採用HACH、POLYMETRON、ABB最新型產品；
――pH、ORP、導電度表要求採用POLYMETRON、HACH、ABB最新型產品；
3)實現以下狀態顯示：
∙系統運行、停止
∙超濾裝置、反滲透裝置裝置工作狀態
∙所有泵（投標方提供）的工作狀態
∙全開/全關閥門狀態
∙程式控制步序
4)具備以下報警內容：
∙參數越限
∙設備狀態異常
∙程序故障中斷
∙電源故障
5)具備以下聯鎖項目
∙備用泵的聯鎖自投
∙加葯箱液位和加葯泵的連鎖
∙各水箱液位和上下游水泵的連鎖
∙反滲透高壓泵與進出水壓力的連鎖
∙反滲透裝置產水品質與相應控制閥門的連鎖

㈦ 因單位工作崗位有毒，對我身體不好，想換崗位不知道應該怎麼寫申請報告

姓名：Xx姓別：女年齡：27歲專業：電氣自動化入職時間：200x年10月15日部門：技術部現崗位：技術工程師申請崗位：高級技術工程師以上是我個人簡介。由於現在從事的工作是水處理技術方面的，作為跨行業的非專業人員來說，剛進入水處理專業，工作起來壓力非常大。通過公司的栽培和我個人的努力，到目前為止，對公司除鹽水項目的招投標工作已經相當熟知，對於各種工藝的標書編制都能應對自如。依據我個人的情況和公司制定的《技術部考核管理辦法》中崗位評定標准，200x年我將申請高級技術工程師的崗位，請領導審核。申請依據一：《技術部考核管理辦法》說明：在高級技術工程師的崗位評定中，專業知識和商務能力低於要求，而個別能力甚至高於高級技術工程師的要求。為此，經過慎重考慮，特申請高級技術工程師崗位。申請依據二：技術工程師晉級高級技術工程師，須在一年內獨立完成至少3-5個中標項目，項目評級中優良以上項目佔70%以上，並達到崗位技能表中關於高級技術工程師的各項技能要求，可提出晉級申請。說明：200x年度，在完成本職工作的同時，還配合其他員工製作標書和方案。200x年1月1日至200x年12月31日間，經我主設中標的項目共有7個，分別為「Xx蘭花清潔能源有限責任公司除鹽水系統、Xx第一熱電廠反滲透系統、Xx南庄煤矸石電廠超濾及反滲透系統、Xx信源鋁業有限公司480m3/h除鹽水系統、Xx股份有限公司260m3/h脫鹽水站系統、Xx氧化鋁新增120m3/h反滲透裝置、Xx化學雙室離子交換器設備」，以上項目公司沒有評級，請公司相關領導評定。在工作中，由於不是本專業的，所以工作中不免會有不足之處，不足之處將在以後的工作中改正。矯枉過正，取得新的成績。 只有模板 你自己稍加修改就可以用。

㈧ 施工項目管理結構的主要內容有哪些

總結了五大塊，如下
一、三個增值
1. 項目策劃旨在為項目的建設和實施增值。
2. 建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
3. 信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。
二、三個綱領
1. 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。
2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性文件。
3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性文件。
三、九種方法
1. 建安工程價款動態結算：按實際價格結演算法；按主材計算價差；竣工調價系數法；調值公式法(動態結算公式法)；標准施工招標文件對物價波動引起的價格調整的規定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計演算法。
3.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。
4. 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
5. 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
6. 廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
7. 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。
8. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。
9. 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。
四、十五核心
1．項目管理的核心任務是項目的目標控制。
2．業主是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此業主方的項目管理是項目管理點的核心。
3．建設工程項目總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是通過設計和施工的組織集成，促進設計和施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，多數採用變動總價合同。
4．項目目標動態控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。
7．大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
8．建設工程項目質量控制系統運行的核心機制即動力機制。
9．施工組織設計文件以施工技術方案為核心。
10．事前預控以施工准備工作為核心。
11．承發包人之間所進行的建設工程項目竣工驗收，通常分為驗收准備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。
12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。
13．一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。
14．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。
15．利用信息技術進行信息管理的核心手段是基於互聯網的信息處理平台。
五、涉及階段
1．總結：建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2．建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬於業主方管理范疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設項目總承包方編制管理規劃。
3．質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委託咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或項目法人的決策性質。
4 . 項目質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。
5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制。

㈨ 新加坡哪些地理條件對工業發展不利

新加坡裕廊島的經驗：在沒有水的環境里怎樣發展工業（三）

設計高質量水廠的起點是工業用水水質。到目前為止，新加坡公用事業署（PUB）經營裕廊工業水網已長達20年，並積累了豐富的工業用水水質數據。

然而，就像其他許多下水道陳舊、地下水位高的海岸城市一樣，海水倒灌現象導致工業用水組分隨著潮位而急劇變化。在相當長的時期內，我們觀察到工業用水（IW）的電導率從低達800mS ／cm可波動到高達1800mS／cm，有時甚至高達2000mS／cm。因此，為謹慎起見，應該提供安全設計度。在設計反滲透系統時，原水規范採用相當於 TDS1300毫克／升的最大電導率。另外，考慮到反滲透膜的逐漸污堵和鹽通量隨時間的增加，我們也提供了很高的安全設計余度。

建設三萬立方米的工業用水深度處理廠的項目在1997年初舉行招標，有10多家國際著名的水公司參與組織的投標。評標則基於每份標書的實際凈值進行（結合資金和長期運行成本的影響），同時考慮採用當時最可靠的先進技術。

提交的各種標書大概可以歸類成三種基本不同的工藝：

―――填充式電滲析技術

―――用微濾膜作預處理的反滲透技術

―――用傳統雙介質過濾作預處理的反滲透技術

令新加坡公共事務局感到欣慰的是，位於印馬德拉斯的肥料有限公司，成功地將傳統雙介質過濾和標准陶氏反滲透膜結合使用多年，日產一萬兩千立方米產品水。因此，用傳統雙介質過濾（DMF）作預處理的反滲透（RO）方案被確定下來。

系統回收率及項目經濟性

由於公用事業署對新加坡使用的每噸工業用水徵收水費0.43新元，所以廢水回收廠只有採用最高的可行的回收率，方能使該項目經濟上可行。同時，消費者也盼望有一個具有競爭性的水價。因此，篩選剩下的標書必須採用介質過濾作為反滲透的預處理，而且反滲透裝置的回收率高達86％，結合預處理部分99％的回收率，最後整個系統的回收率達到85％。

新生水的里程碑意義
吳作棟總理日前為新生水主持推介儀式，新生水供應晶圓盤製造廠作為工業用途以及注入蓄水池作為間接食水供應，象徵新生水正式成為我國水供來源之一，更是我國在水供追求自給自足的努力寫下了新的一頁。

新生水是新加坡突破國家生存困境的活水泉源，特別是馬來西亞反復以水供合約要挾勒索的不穩定時局下，更具有安定民心和揚眉吐氣的積極作用。新生水為新加坡人開了一條不必後顧的新路。新加坡地小人稠，先天條件不足，難以在水供上獨立生存，在新生水計劃落實生產之前，即使我們不喜歡也得依賴馬來西亞的水供，否則也勢必要付出其他代價看其他國家的臉色。雖然有白紙黑字的合約保障，但馬國領導人處理雙邊課題反復無常的態度和高傲姿態，讓新加坡人總是有一種被掐住咽喉的難受。

此刻新生水計劃不但朝提供穩定水供的方向邁進，適時應付國人食水的基本生存需求，更在工業用水方面注入莫大信心。新加坡的工業用水佔用水量的幾乎一半，對水質尤其挑剔的晶圓廠能接受新生水，是新加坡爭取高科技工業投資的定心丸。

在我們驗收新生水成績單的同時，新馬關系也有望因去除了敏感的水供課題而可能有積極發展，正如吳作棟總理指出：「兩國就能把焦點放在互惠互利的合作關繫上。」新馬兩國的確應該同心協力面對其他經濟體的競爭和其他方面的挑戰。當然，對馬來西亞這些年來以及接下來履行合約供水，新加坡人是心存感激的，新加坡人飲水思源，也會同舟共濟。

然而，新生水的意義不單是從新加坡的利益角度思考。新生水計劃的成功除了漂亮地讓新加坡擺脫馬來西亞的羈絆與糾纏，更重要的是，為這個水資源嚴重不平衡分布也總是缺乏的地球，提供一個與水共生的新方向，特別是對先天地理條件不足的國家和都市而言，新生水證明了人定勝天的積極意義。

回頭看新生水在本地成功的經驗，我們發現，如果單靠技術，無法讓新生水成為提供生存的保障。新生水成功生產背後是新加坡過去處理污水（以排放入大海）的過程高度自律，遠超過國際標准，我們才得以在條件成熟的情況下，縮短污水和凈水之間的轉化距離，也才得以在成本相對低的條件下，把「比水更干凈的水」投入工業生產，也注入蓄水池。新加坡對環境的負責態度和不欺騙大自然的立場促成新生水的水到渠成。

誠然，水資源的寶貴不會因獲得的方便和科學的進步而有任何改變，新加坡人珍惜用水的觀念應該始終如一，更應該在體驗了水得來不易後，提高省水、惜水的意識。在水資源永遠匱乏的現實中求存，新加坡人還是必須節省用水，永遠謹記水的寶貴，即使是在我們不斷開拓具成本效益的新水源之際，節省用水始終必須是新加坡人的生活態度。

我們以創造力克服了生存的挑戰，新生水是新加坡生存的里程碑，對我國未來水供的影響深遠而意義重大。它是科技和人的意志戰勝環境的難得經驗，是自給自足的戰略概念，更是新加坡人學習逆境求存的寶貴的一堂課。

新加坡裕廊工業區的經驗啟示

新加坡是世界上最著名的潔凈國家，也是經濟發展極為迅速的國家之一，從一個資源貧乏的島國一躍而成為世界發達國家，確實是一個奇跡。而在新加坡崛起的過程中，其20世紀60年代便開始創辦的裕廊工業區做出了巨大的貢獻。

裕廊工業區的基本情況

裕廊位於新加坡島西南部的海濱地帶，距市區約10多公里，面積為60平方公里。此地區原本為荒蕪之地，大部分地貌是沼澤和丘陵，但是具有建設現代化工業區的良好自然地理條件：有水深近12米的天然良港；臨近新加坡至馬來西亞的鐵、公路干線；新加坡西南部最大的河流——裕廊河橫貫區內，可以提供工業用水，基礎設施及工業原料齊備。

以原財政部長韓瑞生為代表的新加坡工業的奠基者們清醒的認識到，要使島國走上富裕之路，擺在面前的唯一辦法，只有進行大型工業化。他們選擇裕廊這個水網沼澤地帶作工業園出於三點考慮：第一，這個地帶位於新加坡的西南面，瀕臨大海，可建深水碼頭，以便運進工業原料，運出工業製成品；第二，這里土地荒涼，沒有居民遷移問題。土地國有，徵用費低廉；第三，這一帶多山丘，可添平沼澤，添海造地，平整土地容易進行。出於這種考慮，政府在裕廊劃定6480公頃土地發展工業園區，並撥出1億新元進行基礎建設。

裕廊工業區的發展建設分為前後兩階段。以1961開始大規模拓荒動工至1968階段，共開闢土地14.5平方公里，興建一批標准廠房，同時重點建設港口、碼頭、鐵路、公路、電力、供水等各種基礎設施。為吸引國內外資本到裕廊工業區投資，新加坡政府對投資廠商提供貸款及享受統一稅收的優惠政策等。但由於新加坡此一時期實行進口替代策略，再加上60年代初期政治方面的不穩定，因此到裕廊工業區投資的企業僅150多家，而且絕大多數是本國資本，外資所佔比例很小，這一階段實際上是裕廊工業區起步和摸索階段。

1968年6月新加坡政府成立裕廊鎮管理局，專門負責經營管理裕廊工業區和全國其它各工業區。此時，裕廊工業區的發展進入另一新階段，建設速度大大加快。到70年代中期，裕廊工業區的發展面積已達50平方公里，而到80年代上半期，整體發展建設已幾近完成。隨著宏觀策略的轉變和投資環境的日趨完善，外商紛紛來裕廊工業區投資設廠，許多國際知名的廠商都選擇此地作為其海外生產基地。經濟總量逐步上升，企業數量由1990年的2000多家上升到2003年的7000多家，平均每年完成GDP2000多億元，有力地拉動了新加坡整體經濟的發展。

裕廊工業區的成功經驗

1.合理的制度安排。裕廊工業區的制度安排有兩個重要的特色。首先，是中央和地方政府合一的單一層次體制。園區是一項地方性工作。速度在很大意義上決定了交易的成本。一站式服務與其說是一種實際的服務方式，不如說是在投資決策過程中支持商業的一種表示。裕廊工業區的真正優勢在於，與政府相關的交易成本很低，其中包括投資許可、營業執照、城市規劃與建設設計許可、勞動力、稅收、進出口報關服務和其他監管活動。特別是在一些特殊工業領域的政府投資、集群政策、人力資本政策、資本合作和勞動力合作等，機構之間的協作變得簡易。信息流動被極大地簡化了，交易速度快於包括香港在內的幾乎世界上所有地區。縱觀國際上的主要城市，公共管制結構都要比新加坡更為復雜。東南亞聯盟國家的全國、省級和市級政府的結構模式就不能享受這種優勢。因此為工業區的發展奠定了良好的制度保障。

2.工業區管理機構自主許可權較大。裕廊工業區的管理機構是1968年6月1日成立的裕廊管理局，該局成立後，接管了新加坡所有工業地區的規劃、建設、租賃和管理工作，當然也包括裕廊工業區在內。新加坡裕廊鎮管理局有很高的自主權，只要符合新加坡政府的工業政策，就有權吸引各種類型的投資者，盡管裕廊鎮管理局從本質上看只是一個房地產開發商，但是園區管理委員會有批准項目，批准城市規劃以及園區規劃的權力，同時能發放居民暫住證，管理貿易和市場，征稅，發放商業許可證等。它不僅是園區的開發者，同時也是工業區招商引資的推廣者。委員會同時還提供警察、稅收、海關、社會保障、教育、計劃生育、全民體育運動，以及社區發展、勞工等多項公共服務。同時，裕廊鎮管理局還控制著工業用地、科技園區和商業園區設施的供給。裕廊工業區的制度安排保證了較好的規模經濟，提供了較好的經濟發展空間，帶來了租金的下降，縮減了一些公用設施的成本，提供了免費的公共服務、有效率的推廣戰略和品牌、持續性和諸如創新的便利設施，更好的基礎設施等良好的供給前景。

3.綜合發展、合理規劃。新加坡政府從一開始就將裕廊定為全面發展的綜合型工業區，合理妥善地規劃。根據地理環境的不同，將靠近市區的東北部劃為新興工業和無污染工業區，重點發展電子、電器及技術密集型產業；沿海的西南部劃為港口和重工業區；中部地區為輕工業和一般工業區；沿裕廊河兩岸則規劃住宅區和各種生活設施。為充分發揮裕廊工業區的綜合功能，新加坡政府於1969年9月在裕廊碼頭內設立自由貿易區，使裕廊工業區既是工業生產基地，同時也是轉口貿易的活動場所。在整體發展建設過程中，環境保護問題也同時兼顧到，從一開始就有計劃地保留10%的用地用作建設公園和風景區。現已建成10多個公園，其中有世界著名的飛禽公園、中國式公園、森林公園等，使裕廊成為風光別致的工業區兼旅遊區，被稱為「花園工業鎮」。

4.完善基礎設施，同步發展生產生活。國際上工業區基礎設施建設一般有兩種模式：一是先招商建廠，根據生產的需要和擴展情況逐步解決交通、供水等問題。此種模式的優點是針對實際需要建設，切合性強，投入成本和風險小；缺點是基礎設施往往分散零亂，效率不高，阻礙生產的發展。另一種模式是從整個工業區發展全面出發，按照總體建設規劃的要求，先投入主要力量建成一完整的基礎設施，為工業區的發展打下堅實基礎。這種模式的優點是計劃性較好，效率高，並可迅速改善投資環境，但投入成本和風險也較大。裕廊工業區是採取後一種模式，從一開始就把基礎設施建設作為發展的重點，投入大量資金，形成基礎設施系統，對裕廊工業區的發展有重要的推動作用。同時，各種社會服務設施也同步發展，興建了學校、科學館、商場、體育館等，使裕廊工業區成為生產和生活綜合體。生產和生活相得益彰，對工業區的人才儲備起到了非常大的促進作用。

5.積極引進跨國公司投資。新加坡原來長期依賴轉口貿易，工業基礎尚未建立，且國內市場狹小。針對這些不利條件，新加坡政府採取大力引進國外資本的策略，並明顯以跨國公司的投資為重點。裕廊工業區的迅速發展，就是能夠抓住機遇，大力引進跨國公司的投資，自20世紀60年代起陸續引進跨國公司設廠，如殼牌、美孚等跨國石油公司；荷蘭菲利浦公司；日本石川島播磨重工業公司、美國列明士頓公司等世界著名大造船廠商；迄今新加坡已成為世界第三大煤油中心、東南亞最大修造船中心及世界第二大海上石油平台生產圈，由此可見引進策略的成功。

對我國開發區發展的啟示

裕廊工業區的發展歷程以及其成功的經驗給了我們極大的啟示，我們應該從自身實際出發，吸收和借鑒優秀的經驗，為我所用，推動我國園區經濟的發展。

1.從整體經濟發展的角度出發，明確園區的設立目的和建設目標。新加坡60年代初期設立和發展裕廊工業區的主要目的是以此為龍頭，吸引外資以促進新加坡整體經濟的發展和整體工業化的實現，而不僅僅是為了發展裕廊這一地區，以後也一直是根據這一目的來規劃和管理裕廊工業區。裕廊工業區也一直發揮著帶動和促進全國經濟發展的作用，這一地位反過來又使它成為全國最佳的投資地區。因此，把握好角度和目的，實質上就是為整個工業園區的發展和管理奠定基礎，這是裕廊工業區成功發展的重要原因。我國目前有各種各樣的經濟技術開發區4600多家，發展處於十分不均衡的狀態，因此必須要明確自身的發展目的，以自身為龍頭，帶動區域整體經濟的發展，最終也是發展我國的社會主義市場經濟，推進國家競爭力的提高。

2.逐步完善管理體制，建立良好的制度保障。裕廊工業區成功的一個重要原因就是其完善的體制及自主管理的模式。我國目前的開發區管理大多還是處於政府直接管制之下，相對於依靠市場主體進行管理來說，其積極性以及辦事效率都要大打折扣，新加坡裕廊鎮管理局有很高的自主權，只要符合新加坡政府的工業政策，就有權吸引各種類型的投資者，盡管裕廊鎮管理局從本質上看只是一個房地產開發商，但是園區管理委員會有批准項目，批准城市規劃以及園區規劃的權力，同時能發放居民暫住證，管理貿易和市場，征稅，發放商業許可證等。它不僅是園區的開發者，同時也是工業區招商引資的推廣者。而在我國，目前還無法做到這一點，政府更多的履行著開發區管理者的職責，行使著管理的權力，開發區的管理主體本身就沒有做到真正意義上的與市場接軌，這對開發區的招商引資是一個非常大的阻礙，有必要進行改進。使得政府不作為工業區的開發主體，不直接參與具體管理，而是間接管理和調控；行政管理與發展管理分開，開發管理機構採取經營化方式。

3.明確自身優勢，促進產業升級和開發區主導發展方向。裕廊工業區在發展初期即選擇傳統加工區，但市場前景好，特別是適合發揮自己區位優勢的煤油業作為主導產業，重點發展，以後逐步推進升級，發展電子、通訊等高科技產業。所以，建立新工業園區前應先根據區位特點、國際產業發展的趨勢和機遇，仔細研究，以實際出發，建立產業結構和主導方向。反過來看我國的開發區，很多並沒有明確符合自身發展的產業模式到底是什麼，自身到底具有哪些優勢，盲目的引進外來資本，造成大量的人力和物力的浪費，對環境也造成了極大的污染，得不償失。因此我們必須注意這一點的重要性，因地制宜，明確自身的主導發展方向到底是什麼，然後進行下一步的運作與開發。同時需要我們轉換觀念，跳出現有的僵化的發展模式，促進優勢產業的發展和升級，帶動其它相關產業的發展，最終實現規模經濟。

4.加強開發區軟體建設，完善開發區的發展規劃。新加坡政府始終認為，硬體建設只是辦好工業園區的基礎，軟體建設則是保證工業園區正常運轉和健康發展的關鍵，裕廊工業區的成功在於有一套完整而實際可行的發展規劃。我國本身的國土面積很大，資源也非常豐富，發展開發區經濟應該是有非常大的優勢的，但是至今沒有形成規模經濟的一個重要原因就是軟體建設的滯後，過度關注於硬體建設和開發區的形象問題而忽視了人力資本、智力因素、先進的思維方式等軟體方面的建設，這對於一個還不成熟的開發區而言是很不利的，而對於一個已經較為成熟的開發區而言，其副作用很可能是毀滅性的，因此，我國的廣大開發區必須要注重軟體的建設，包括開發區的服務體系的建設與完善。同時，在開發區的整體規劃方面同樣需要慎重，其運行機制和操作規程也需要認真制定。一般而言，制訂運行機制和操作規程有兩種思路：一種是採取各種特殊政策，刻意創造出一個與宏觀經濟環境不同的小區域，另一種是在統一的宏觀經濟環境下，強調發揮區位優勢和營建產業集聚優勢。裕廊工業區選擇的是後一種的思路，而我國是一個宏觀調控手段使用較多的國家，因此同樣可以借鑒後一種思路，發展區域經濟和優勢產業經濟。