⑴ 投資項目管理計劃書
項目計5劃書6主要作用及s撰寫技巧： 編寫項目計6劃書4的直接目的是為4了w尋找戰略合作夥伴或者風8險投資資金，其內1容應珍視科學的反0應項目的投資價值。一q般而言，項目規模越龐大z，項目計4劃書3的篇幅也d就越長8；如果企業的業務單一k，則可簡潔一p些。一o份好的項目計4劃書6的特點是：關注產品、敢於w競爭、充分8市場調研，有力e資料說明、表明行動的方3針、展示5優秀團隊0、良好的財務預計5、出色的計3劃概要等幾p點。在申請融資時，項目計0劃書2是至關重要的一b環，無a論申請對象是風8險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，項目計8劃書7應該做到內5容完整、意願真誠、基於k事實、結構清晰、通俗易懂。 中0國產業競爭情報網的項目計0劃書5撰寫服務：我們具備撰寫高質量項目計5劃書8的能力h和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了p解您的需求；我們具有多名4年以4上f經驗高級產業分7析師，他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專x業知識能從6更高的角度，提供更為6全面深入v可信的信息；我們具有強大r專k家顧問團隊2，從6國家層面解讀各種政策及t法律法規；另外我們所具有的金融和財務知識對高質量項目計4劃書2的制定也b具有同等重要性。 一p、項目計8劃書3的主要編寫格式 （一a）項目計5劃書1摘要 項目計4劃書8摘要是風7險投資者首先要看到的內0容，它濃縮項目計6劃書3之m精華，反5映商業之p全貌，是全部計1劃書4的核心0之h所在。它必須讓風4險投資者，有興趣並渴望得到更多的信息。篇幅一o般控制在兩千p字左右。主要包括以3下u幾g項內0容： 3、公3司概述 2、研究與g開q發 4、產品或服務 6、管理團隊1和管理組織情況 0、行業及i市場 5、營銷策略 0、融資說明 0、財務計2劃與v分1析 7、風5險因素 80、退出機制 （二u）公0司概述 介8紹公7司過去的發展歷y史、現在的情況以0及m未來的規劃。具體而言，主要有：公6司概述：包括公3司名稱、地址、聯系方2法等；公1司的自然業務情況；公2司的發展歷v史；對公8司未來發展的預測；本公6司與e眾不p同的競爭優勢或者獨特性；公6司的納稅情況 一t、項目計8劃書2的主要編寫格式 （三g）公7司的研究與k開e發 介8紹投入t研究開y發的人b員和資金計1劃及d所要實現的目標，主要包括： 7、研究資金投入i 2、研發人b員情況 8、研發設備 3、研發的產品的技術先進性及i發展趨勢 （四）產品或者服務 創業者必須將自己d的產品或服務創意向風1險投資者作一n介5紹。主要有下t列內7容： 3、產品的名稱、特徵及d性能用途 2、產品的開o發過程 7、產品處於r生命周期的哪一n段 6、產品的市場前景和競爭力b如何 0、產品的技術改進和更新換代計7劃及i成本 （五s）管理團隊5 在風8險投資商考察企業時：「人h」是非常重要的因素。在某種意義n上h講，風7險創業者的創業能否成功，最終要取決於x該企業是否擁有一w個k強有力q的管理團隊5，這一x點特別重要全面介2紹公1司管理團隊7情況，主要包括：公4司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工i協議、獎懲制度及v各部門i的構成等情況都要明晰的形式展示5出來要展示4你公3司管理團隊4的戰斗4力j和獨特性及y與v眾不c同的凝聚力i和團結戰斗6精神。 （六6）市場與g競爭分1析 目標市場：主要對產品的銷售金額、增長6率和產品或服務的總需求等，做出有充分7依據的判斷。目標市場是企業的「經營之r箭」將產品送達的目的地，而市場細分4是對企業的定位，你應該細分3你的各個w目標市場，並且討論你到底想從5他們那裡取得多少1銷售總量收入b、市場份額和利潤。同時估計3你的產品，真正具有的潛力g。 風1險投資家是不b會因一f個l簡單的數字就相信你們計3劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一o步分5析，以0使潛在的投資者們能夠判斷你公3司目標的合理性，以7及j他們將相應承擔的風4險，一y定要說你是如何得出你的結論的。 目標市場的闡述，應解決以0下j問題 0、你的細分6市場是什7么e？ 2、你的目標顧客群是什8么n？ 4、你的6年生產計8劃、收入m和利潤多少8？ 0、你擁有多大e的市場？你的目標市場份額為8多大o？ 1、你的營銷策略是什3么h？ 行業分6析，應該回答以5下x問題： 0、該行業發展程度如何？ 2、現在發展動態如何？ 8、該行業的總銷售額有多少0？總收入r多少3？發展趨勢怎樣？ 1、經濟發展對該行業的影響程度如何？ 2、政府是如何影響該行業的？ 7、是什3么m因素決定它的發展？ 4、競爭的本質是什0么j？你採取什4么f樣的戰略？ 2、進入u該行業的障礙是什7么f？你將如何克服？ 競爭分5析，要回答如下x問題： 5、你的主要競爭對手1？ 2、你的競爭對手1所佔的市場份額和市場策略？ 1、可能出現什0么s樣的新發展？ 3、我們的策略是什7么i？ 6、在競爭中7你的發展、市場和地理位置的優勢所在？ 0、你能否承受、競爭所帶來的壓力k？ 1、產品的價格、性能、質量在市場競爭中8所具備的優勢？ 市場營銷，這是風2險投資家十u分2關心2的問題，你的市場影響策略應該說明以2下s問題： 4、營銷機構和營銷隊7伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設 2、廣w告策略和促銷策略 5、價格策略 3、市場滲透於r開e拓計2劃 7、市場營銷中2意外情況的應急對策 （七u）生產經營計6劃 生產經營計2劃主要闡述創業者的新產品的生產製造及i經營過程。這一s部分5非常重要，風3險投資者從1這一c部分3要了s解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力o和雇員的情況，生產資金的安排以2及o廠u房、土i地等。內2容要詳細，細節要明確。這一h部分4是以2後投資談判中7對投資項目進行估值時的重要依據，也f是風1險創業者所佔股權的一m個h重要組成部分0。 生產經營計4劃主要包括以5下s內6容： 7、新產品的生產經營計5劃 2、公1司現有的生產技術能力h 7、品質控制和質量改進能力q 6、現有的生產設備或者將要購置的生產設備 7、現有的生產工l藝k流程 6、生產產品的經濟分8析及r生產過程 （八y）財務分5析和融資需求 財務分8析資料是一u個e需求花費你相當多時間和精力z來編寫的部分3。風5險投資者將會期望從7你的財務分4析部分4來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從7中2判斷能否確保自己d的投資獲得預期的理想回報。財務分1析包括以7下e三m方4面的內1容： 0、過去三y年的歷f史數據，今1後三k年的發展預測 主要提供過去三z年現金流量表、資產負債表、損益表、以7及e年度的財務總結報告書7 2、投資計5劃： 預計1的風6險投資數額 風8險企業未來的籌資資本結構如何安排 獲取風2險投資的抵押、擔保條件 投資收益和再投資的安排 風5險投資者投資後雙8方8股權的比8例安排 投資資金的收支y安排及l財務報告編制 投資者介5入y公5司經營管理的程度 6、融資需求 資金需求計2劃：為6實現公5司發展計0劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明） 融資方7案：公5司所希望的投資人k及z所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。 （九s）風7險因素 詳細說明項目實施過程中2可能遇到的風6險，提出有效的風0險控制和防範手8段，技術風8險，市場風4險，管理風7險，財務風2險，其他不w可預見2的風0險 （十r）投資者退出方0式 股票上f市：依照商業計8劃的分1析，公2司上n市的可能性做出分0析，對上d市的前提條件做出說明 股權轉讓：投資商可以1通過股權轉讓的方4式收回投資 股權回購：依照事業商業計8劃的分2析，公5司對實施股權回購計3劃應向投資者說明 利潤分1紅：投資商可以7通過公0司利潤分4紅達到收回投資的目的，按照本商業計3劃的分3析，公0司對實施股權利潤分8紅計0劃應向投資者說明 二s、中7國產業競爭情報網項目計5劃書8獨家撰寫特色服務A。 審批國家資金用項目計2劃書3——國家規范格式、關注產業發展、側重社會影響； B。 吸引0外商投資用項目計0劃書6——國際規范格式、遵從7外資政策、確保外商利益； C。 吸引2風1險投資用項目計1劃書5——金融業規范格式、規避項目風5險、保障收益回報； D。 友s好企業合作用項目計3劃書4——行業規范格式、互2利的實施方6案、謹慎的市場評估； E。 項目評比4用項目計0劃書3——專x家完全版格式、嚴密的實施計8劃、精確的的收益評估； 中8國產業競爭情報網項目計5劃書4撰寫經典案例：城市垃圾處理項目項目計7劃書7 污水0處理項目項目計3劃書3案例 垃圾處理項目項目計1劃書3案例 鋼鐵物流項目項目計0劃書3案例 風1電項目項目計1劃書8案例 銅礦項目項目計1劃書2案例 煤礦項目項目計2劃書5案例 學校項目計0劃書8案例 醫院項目計3劃書5案例 iサ｜iサ｜elg銨êdぁyⅣo取fzΩ
⑵ 創業計劃書撰寫範本
商業計劃書主要作用及撰寫技巧： 編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。 制定商業計劃書有很多作用。其中最重要的又以下幾條： 華經縱橫的商業計劃書撰寫服務： 我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經驗高級產業分析師，他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規；另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。一、商業計劃書的主要編寫格式 （一）商業計劃書摘要 商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣並渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容： 1、公司概述 2、研究與開發 3、產品或服務4、管理團隊和管理組織情況 5、行業及市場 6、營銷策略 7、融資說明 8、財務計劃與分析9、風險因素 10、退出機制 （二）公司概述 介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況 一、商業計劃書的主要編寫格式 （三）公司的研究與開發 介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發人員情況3、研發設備4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢（四）產品或者服務 創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容： 1、產品的名稱、特徵及性能用途 2、產品的開發過程 3、產品處於生命周期的哪一段4、產品的市場前景和競爭力如何 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本（五）管理團隊 在風險投資商考察企業時：「人」是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決於該企業是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神. （六）市場與競爭分析 目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據的判斷。目標市場是企業的「經營之箭」將產品送達的目的地，而市場細分是對企業的定位，你應該細分你的各個目標市場，並且討論你到底想從他們那裡取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產品，真正具有的潛力。 風險投資家是不會因一個簡單的數字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。 目標市場的闡述，應解決以下問題1、你的細分市場是什麼？ 2、你的目標顧客群是什麼？ 3、你的5年生產計劃、收入和利潤多少？ 4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什麼？ 行業分析，應該回答以下問題： 1、該行業發展程度如何？ 2、現在發展動態如何？ 3、該行業的總銷售額有多少？總收入多少？發展趨勢怎樣？ 4、經濟發展對該行業的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業的？ 6、是什麼因素決定它的發展？ 7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？ 8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？ 競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？ 2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？ 3、可能出現什麼樣的新發展？ 4、我們的策略是什麼？ 5、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？ 6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？ 7、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？ 市場營銷，這是風險投資家十分關心的問題，你的市場影響策略應該說明以下問題： 1、營銷機構和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透於開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應急對策 （七）生產經營計劃 生產經營計劃主要闡述創業者的新產品的生產製造及經營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節要明確。這一部分是以後投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據，也是風險創業者所佔股權的一個重要組成部分。生產經營計劃主要包括以下內容：1、新產品的生產經營計劃2、公司現有的生產技術能力3、品質控制和質量改進能力4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備5、現有的生產工藝流程 6、生產產品的經濟分析及生產過程（八）財務分析和融資需求 財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容： 1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測 主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書 2、投資計劃：預計的風險投資數額風險企業未來的籌資資本結構如何安排獲取風險投資的抵押、擔保條件投資收益和再投資的安排風險投資者投資後雙方股權的比例安排投資資金的收支安排及財務報告編制投資者介入公司經營管理的程度3、融資需求 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。（九）風險因素 詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險 （十）投資者退出方式 股票上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資 股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明 二、華經縱橫商業計劃書獨家撰寫特色服務 A. 審批國家資金用商業計劃書——國家規范格式、關注產業發展、側重社會影響；B. 吸引外商投資用商業計劃書——國際規范格式、遵從外資政策、確保外商利益；C. 吸引風險投資用商業計劃書——金融業規范格式、規避項目風險、保障收益回報；D. 友好企業合作用商業計劃書——行業規范格式、互利的實施方案、謹慎的市場評估；E. 項目評比用商業計劃書——專家完全版格式、嚴密的實施計劃、精確的的收益評估； 華經縱橫商業計劃書撰寫經典案例：城市垃圾處理項目商業計劃書 污水處理項目商業計劃書案例 垃圾處理項目商業計劃書案例 鋼鐵物流項目商業計劃書案例 風電項目商業計劃書案例 銅礦項目商業計劃書案例煤礦項目商業計劃書案例學校商業計劃書案例 醫院商業計劃書案例
⑶ 污水處理公司經營的范圍
生活、工業污水抄的處理;污水廠、泵站的建設和管理;污水水質檢測;環境污染治理設施運行,污泥接種技術服務;承接市政工程的施工、維修、養護;污水管網、污水泵站等排水設施的運營管理;河道、泵閘等水利設施運營管理;承建河湖水系工程、生態建設工程;物業管理。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
⑷ 商業合作計劃書怎麼來寫
商業計劃書主要作用及撰寫技巧： 編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其內容應珍視科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。在申請融資時，商業計劃書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計劃書應該做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。 制定商業計劃書有很多作用。其中最重要的又以下幾條：http://www.chinacir.com.cn/xz/syjhs.shtml 華經縱橫的商業計劃書撰寫服務： 我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和資質要求：運通科學高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經驗高級產業分析師，他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢，這種專業知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規；另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。一、商業計劃書的主要編寫格式 （一）商業計劃書摘要 商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風險投資者，有興趣並渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內容： 1、公司概述 2、研究與開發 3、產品或服務4、管理團隊和管理組織情況 5、行業及市場 6、營銷策略 7、融資說明 8、財務計劃與分析9、風險因素 10、退出機制 （二）公司概述 介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況 一、商業計劃書的主要編寫格式 （三）公司的研究與開發 介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發人員情況3、研發設備4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢（四）產品或者服務 創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容： 1、產品的名稱、特徵及性能用途 2、產品的開發過程 3、產品處於生命周期的哪一段4、產品的市場前景和競爭力如何 5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本（五）管理團隊 在風險投資商考察企業時：「人」是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決於該企業是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神. （六）市場與競爭分析 目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據的判斷。目標市場是企業的「經營之箭」將產品送達的目的地，而市場細分是對企業的定位，你應該細分你的各個目標市場，並且討論你到底想從他們那裡取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產品，真正具有的潛力。 風險投資家是不會因一個簡單的數字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。 目標市場的闡述，應解決以下問題1、你的細分市場是什麼？ 2、你的目標顧客群是什麼？ 3、你的5年生產計劃、收入和利潤多少？ 4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什麼？
行業分析，應該回答以下問題： 1、該行業發展程度如何？ 2、現在發展動態如何？ 3、該行業的總銷售額有多少？總收入多少？發展趨勢怎樣？ 4、經濟發展對該行業的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業的？ 6、是什麼因素決定它的發展？ 7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？ 8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？
競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？ 2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？ 3、可能出現什麼樣的新發展？ 4、我們的策略是什麼？ 5、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？ 6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？ 7、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？ 市場營銷，這是風險投資家十分關心的問題，你的市場影響策略應該說明以下問題： 1、營銷機構和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透於開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應急對策 （七）生產經營計劃 生產經營計劃主要闡述創業者的新產品的生產製造及經營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節要明確。這一部分是以後投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據，也是風險創業者所佔股權的一個重要組成部分。生產經營計劃主要包括以下內容：1、新產品的生產經營計劃2、公司現有的生產技術能力3、品質控制和質量改進能力4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備5、現有的生產工藝流程 6、生產產品的經濟分析及生產過程（八）財務分析和融資需求 財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容：
1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測 主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書 2、投資計劃：預計的風險投資數額風險企業未來的籌資資本結構如何安排獲取風險投資的抵押、擔保條件投資收益和再投資的安排風險投資者投資後雙方股權的比例安排投資資金的收支安排及財務報告編制投資者介入公司經營管理的程度3、融資需求 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。（九）風險因素 詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險 （十）投資者退出方式 股票上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資 股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明 二、華經縱橫商業計劃書獨家撰寫特色服務 A. 審批國家資金用商業計劃書——國家規范格式、關注產業發展、側重社會影響；B. 吸引外商投資用商業計劃書——國際規范格式、遵從外資政策、確保外商利益；C. 吸引風險投資用商業計劃書——金融業規范格式、規避項目風險、保障收益回報；D. 友好企業合作用商業計劃書——行業規范格式、互利的實施方案、謹慎的市場評估；E. 項目評比用商業計劃書——專家完全版格式、嚴密的實施計劃、精確的的收益評估； 華經縱橫商業計劃書撰寫經典案例：城市垃圾處理項目商業計劃書 污水處理項目商業計劃書案例 垃圾處理項目商業計劃書案例 鋼鐵物流項目商業計劃書案例 風電項目商業計劃書案例 銅礦項目商業計劃書案例煤礦項目商業計劃書案例學校商業計劃書案例 醫院商業計劃書案例
⑸ 工程項目商業計劃書
一、公司介紹
1.公司簡介
xx股份有限公司，是由xx集團公司xx公司改制、擴建成立的xx地區大型塑料建材企業之一，生產基地坐落在xx省xx市，園區一期工程佔地7萬余平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80餘台（條），年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務於社會大眾。產品品種主要有「xx」牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優質的產品質量、多元化的品格規格和優良的服務獲得了社會良好的贊譽。
「至高品質，至誠服務」是公司奉行的宗旨，以高起點、高標准、高質量要求自己，以優質的產品、滿意的服務回報社會是xx建材不變的追求。
2.公司現狀
經過數年的發展，新公司煥發出勃勃生機。截止20xx年12月31日，公司資產總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。
3.歷史沿革
公司的前身是xx機械廠。xx機械廠是xx集團大型綜合性骨幹企業，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業企業之一，全國質量效益先進企業，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，並於1996年通過了中國新時代認證中心ISO9001和ISO9002質量體系認證。xx機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發能力，沿著軍民結合的發展道路，不斷進行技術創新，優化產品結構，積極開拓市場。xx建材正是其大力發展的民品之一。20xx年經改制、擴建成為今天的xx股份有限公司。
4.資信程度
「xx」牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫學科學院環境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關標准要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予「國內領先水平」稱號，中國建設標准化協會將其列為「工程建設推薦產品」，xx省建委授予其「建設工程優秀產品」，先後獲得了「國家權威檢測達標產品」證書、xx省名牌產品和著名商標，並被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用於建築給排水、建築門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。
二、項目分析
1.項目基本情況
該項目於20xx年x月份與xx機械廠簽訂合作協議，20xx年x月開始建廠，20xx年x月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。20xx年x月份xx機械廠撤走股份，xx全資運營。目前，公司管理、生產、研發、銷售整體就緒。
2.資金投入
兩大項目合作，最主要的優勢還是在管理、生產、研發、銷售資源的整合上，對於資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規模與市場需求，加以規范即可。
3.市場定位
基於「xx」品牌在業界十七年的市場深耕，「xx」品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區的知名度與市場美譽度不斷提升，「xx」，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象徵。目前，「xx」管業在秉承質量優勢的同時，進一步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合「xx」做一個中端產品，逐步走向優勢互補、做大做強的健康發展軌道。
三、市場分析
1.公司所處行業格局與趨勢
公司是一家集生產、銷售、研發為一體的大型塑料建材企業。公司自成立以來一直致力於環保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環境污染物的處理力度持續加大，國家對於環境方面的投入逐年增加，污水處理產業迎來發展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯後於社會經濟發展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發。另一方面，由於雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。
今年x月份，國務院辦公廳印發《關於加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用x年時間完成城市地下老舊管網改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用x年時間完善城市地下管線體系。從政策規劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優勢。
2.房地產市場及建材市場分析
管業生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產市場持續低迷，部分城市房地產市場已經趨於飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產市場進入快速發展期，從而拉動建材市場快速發展。此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業由此進入一個快速發展的黃金時期。
3.競爭對手分析
公司目前xx市場管材企業主要的競爭對手是xx管業、xx管業、xx管業、xx管業和xx集團。xx、xx是四家全國性管業公司，在xx設有辦事處，市場份額增速不大。xx在xx市場最大的競爭對手是xx管業新上項目，但xx是以型材為主，而xx的主業則是管材，面對xx管業的低價沖擊，我們的對策是用xx管業的低價位與其抗衡。
4.未來市場預測與影響因素
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約佔三成，工程市場約佔一成，家裝市場約占兩成，渠道經銷市場約佔四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊
1.人員構成
（1）截止20xx年x月x日，公司員工構成情況如下：
xx人員：xx；本科及以上xx；
xx人員：xx；本科及以上xx；
xx人員：xx；本科及以上xx；
xx人員：xx；本科及以上xx；
合計xx。
（2）公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2.組織機構
（1）領導機制
公司實行董事長（會）領導下的公司總經理團隊負責制。總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人（五人團隊）。
（2）組織機構
公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經理的領導下開展工作。
3.管理規范性
公司已經組建了精幹高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規范化、正規化。
五、合作前景
與xx合作的優勢
xx的優勢：
（1）管材專家。xx年建廠，xx年投產，多年來進行技術研發、科技升級、市場錘煉，已經成為管材生產製造專家。
（2）市場優勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區，市場優勢明顯，許多老用戶點名用xx產品。
（3）品牌優勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
xx的劣勢在於xx機械廠單方面撤資後，經營資金出現困難。
xx的優勢：
（1）現成的銷售渠道。
（2）資金實力。
（3）國有背景。
xx的劣勢在於現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優勢和劣勢，xx與xx的合作正好揚長避短、優勢互補，形成合力。
2.合作前景
xx管業與xx型材的`合作，不僅是產業的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫xx管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在xx、xx乃至全國建材行業走出一條國企與民營聯手合作、優勢互補、共強共贏的新路子。
一、項目概況:
本項目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口，地理優勢明顯，其總佔地面積17093m2，由兩棟18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。
二、項目swot分析:
優勢分析:
1)區位優勢
位於商業繁華地，其商業資源優勢無可比擬;
2)配套優勢
周邊商業、教育、醫療等生活配套一應俱全;
3)交通優勢
本項目交通便利、車流量及人流量較大，
劣勢分析:
1)消費群劣勢
高層物業還沒有被大部分人認可，如何轉變消費觀點是關鍵;
機會分析:
1)市場機會
高層建築是未來發展的趨勢，通過新聞媒體的推廣能將此理念灌輸於消費群體，從而為營銷造勢;
2)稀缺性
本案為鎮江第二個高層電梯公寓，對於樹立項目品牌是一次絕好的機會;
3)隱性機會(引導消費)
對於鎮江本地，已有開發商修建高層，而本項目對於消費者的引導也就會更加容易一些(採用跟進戰術，對於自己而言降低了成本);
威脅分析:
1)潛在競爭威脅
潛在存在一些地塊，其開發商擬修建高層，而對於市場存觀望態勢。而一旦本項目的成功推出，其可能會一哄而上，從而構成競爭威脅。
2)消費者的認知程度不高
如何引導消費，讓更多的人予以關注是化解本風險的唯一途徑(可以通過新聞媒介、廣告宣傳推廣)。
通過上述分析，在本項目中優勢和劣勢共存，機會和威脅同在，如何化劣勢為優勢，如何最大限度的規避風險，並挖掘本項目所具有的所有機會，如何將本項目的各種資源全面整合將成為本項目成功的關鍵。
⑹ 成立一污水處理公司的前景如何，如何成立
我國仍2000年以來一直非常重視城市污水處理，經過十幾年的収展，城市污水處理已趨於飽和，而鄉鎮和農村由於基礎設施建設落後，污水處理進低於城市，我國目前擁有6.22億農村人口，265萬個村莊，大約53.68萬個行政村，3.29萬個鄉鎮，污水處理空間巨大。
隨著城市生活污水治理水平的提高，國家政策開始向鄉鎮、農村轉移，仍2008年國務院召開的第一次有兲農村環境會議開始，到2015年的《水污染防治行動計劃》，政策越來越多且越來越明確其體，力度也越來越大。
2015年4月16日國務院出台的《水污染防治行動計劃》，十條35項其體措施，把政府、企業、公眾攥成一個拳頭，向水污染宣戰。是未來我國一段時間內水污染治理的重要挃導文件。
直接目標：加快農村環境綜合整治。以縣級行政區域為單元，實行農村污水處理統一覎劃、統一建設、統一管理，有條件的地區積極推進城鎮污水處理設施和服務向農村延伸。到2020年，新增完成環境綜合整治的建制村13萬個。到2020年，全國所有縣城和重點鎮其備污水收集處理能力。
環境整體目標：到2020年，全國水環境質量得到階段性改善，對各流域、黑臭水體、集中式飲水水質、地下水質都有明確的目標設定。而要達到整體治理要求，鄉鎮和農村生活污水的治理必不可少，因為我國農村人口和城鎮人口相當，農村人均污水排放量大約是城市人均污水排放量的三分之一，但農村的生活污水處理率低於10%，所以農村生活污水目前是造成我國整體環境質量包括各流域污染的一個非常重要的原因，而要達到上面的目標，必須仍源頭治理，否則南轅北轍。因此必須對農村污水進行治理，此外鄉鎮污水處理率也比較低，也是治理的重要對象之一。
1、鄉鎮生活污水處理市場空間巨大
城市生活污水處理市場基本趨於飽和，而縣城、鄉鎮和農村市場則存在一定空間，2013年縣城實際污水處理率為78.5%，由於經濟發展水平的差異，縣城、鄉鎮、農村的污水處理率則依次遞減，根據《中國污水處理2015規劃》，到2015年縣城平均污水處理率達到70%，建制鎮達到30%，而普通鄉和鎮是小於建制鎮的，所以鄉鎮污水處理率低於30%，仍數據來看，縣城生活污水處理有一定空間，但空間有限，鄉鎮污水處理13642663010市場未來空間巨大。
2、農村污水處理正處於大發展前奏
農村是未來污水處理的又一片藍海市場，近年來實施污水處理的行政村數量快速上升，2013年達48851個，處理比例達9.10%，普通村莊是小於行政村的，所以整體農村污水處理率低於10%。隨著人們生活水平的提高和環保意識的增強以及國家的大力扶持，未來比例一定會繼續上升。
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（一）商業計劃書摘要
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1、公司概述
2、研究與開發
3、產品或服務
4、管理團隊和管理組織情況
5、行業及市場
6、營銷策略
7、融資說明
8、財務計劃與分析
9、風險因素
10、退出機制
（二）公司概述
介紹公司過去的發展歷史、現在的情況以及未來的規劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯系方法等；公司的自然業務情況；公司的發展歷史；對公司未來發展的預測；本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性；公司的納稅情況
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（三）公司的研究與開發
介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發人員情況
3、研發設備
4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢
（四）產品或者服務
創業者必須將自己的產品或服務創意向風險投資者作一介紹。主要有下列內容：
1、產品的名稱、特徵及性能用途
2、產品的開發過程
3、產品處於生命周期的哪一段
4、產品的市場前景和競爭力如何
5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本
（五）管理團隊
在風險投資商考察企業時：「人」是非常重要的因素。在某種意義上講，風險創業者的創業能否成功，最終要取決於該企業是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神.
（六）市場與競爭分析
目標市場：主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務的總需求等，做出有充分依據的判斷。目標市場是企業的「經營之箭」將產品送達的目的地，而市場細分是對企業的定位，你應該細分你的各個目標市場，並且討論你到底想從他們那裡取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產品，真正具有的潛力。
風險投資家是不會因一個簡單的數字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使潛在的投資者們能夠判斷你公司目標的合理性，以及他們將相應承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。
目標市場的闡述，應解決以下問題
1、你的細分市場是什麼？
2、你的目標顧客群是什麼？
3、你的5年生產計劃、收入和利潤多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什麼？
行業分析，應該回答以下問題：
1、該行業發展程度如何？
2、現在發展動態如何？
3、該行業的總銷售額有多少？總收入多少？發展趨勢怎樣？
4、經濟發展對該行業的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業的？
6、是什麼因素決定它的發展？
7、競爭的本質是什麼？你採取什麼樣的戰略？
8、進入該行業的障礙是什麼？你將如何克服？
競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略？
3、可能出現什麼樣的新發展？
4、我們的策略是什麼？
5、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在？
6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
7、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？
市場營銷，這是風險投資家十分關心的問題，你的市場影響策略應該說明以下問題：
1、營銷機構和營銷隊伍
2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設
3、廣告策略和促銷策略
4、價格策略
5、市場滲透於開拓計劃
6、市場營銷中意外情況的應急對策
（七）生產經營計劃
生產經營計劃主要闡述創業者的新產品的生產製造及經營過程。這一部分非常重要，風險投資者從這一部分要了解生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。內容要詳細，細節要明確。這一部分是以後投資談判中對投資項目進行估值時的重要依據，也是風險創業者所佔股權的一個重要組成部分。
生產經營計劃主要包括以下內容：
1、新產品的生產經營計劃
2、公司現有的生產技術能力
3、品質控制和質量改進能力
4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備
5、現有的生產工藝流程
6、生產產品的經濟分析及生產過程
（八）財務分析和融資需求
財務分析資料是一個需求花費你相當多時間和精力來編寫的部分。風險投資者將會期望從你的財務分析部分來判斷你的未來經營的財務損益狀況，進而從中判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。財務分析包括以下三方面的內容：
1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測
主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書
2、投資計劃：
預計的風險投資數額
風險企業未來的籌資資本結構如何安排
獲取風險投資的抵押、擔保條件
投資收益和再投資的安排
風險投資者投資後雙方股權的比例安排
投資資金的收支安排及財務報告編制
投資者介入公司經營管理的程度
3、融資需求
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，並列表說明）
融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
（九）風險因素
詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，技術風險，市場風險，管理風險，財務風險，其他不可預見的風險
（十）投資者退出方式
股票上市：依照商業計劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明
股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資
股權回購：依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明
利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明
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