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Ⅰ 物流信息管理的图书

ISBN：9787542916624出版社：立信会计出版社
出版日期：2006-9-1
内容介绍现代物流信息在物流活动中起着神经系统的管理系统。伴随着物流行业的发展壮大，对物流进行信息化管理并建设功能强大的物流信息系统，正为从业者、物流设备生产商、信息系统解决方案提供商所日益重视。
本书在借鉴和吸收国内外物流学基本理论和最新研究成果的基础上，密切结合我国物流行业发展与物流职业教育的实际，在编写思路、内容、结构等方面均有所创新。全书共有九章，从物流信息基础理论入手，系统地论述了物流信息的采集与获取、物流信息处理、物流信息存取、物流管理信息系统的开发、物流管理信息系统的功能及运作等，最后，又对物流企业内部网络建设、物流信息管理系统的网开发环境作了描述，使读者对物流信息的管理系统有一个基本了解。本书精选了一些物流企业信息管理的成功案例。
编辑推荐
本书是二十一世纪物流实务丛书之一，是一部关于物流信息管理的理论专著，内容涉及物流信息管理概述、物流信息的采集与获取、物流信息处理、物流信息存取、物流管理信息系统的开发、物流信息管理系统的功能和运作等，适合高校物流管理专业学生学习。
章节目录
第一章物流信息管理概述
第一节 我国物流信息管理系统市场需求的特点
第二节 信息管理与企业信息系统
第三节物流信息及物流信息管理
第四节物流活动中信息管理的基本环节
第五节 企业管理信息化
第六节物流信息化建设的四个层次
本章小结
复习思考题
第二章物流信息的采集与获取
第一节物流信息的采集与传递
第二节物流信息的获取
第三节物流信息的存储
本章小结
复习思考题
第三章物流信息处理
第一节 信息的标准化
第二节物流信息处理系统
第三节 面向物流信息处理的数据结构与数据组织
第四节 数据库检索技术
本章小结
复习思考题
第四章物流信息存取
第一节物流信息存取概述
第二节物流系统数据库的基本概念与特点
第三节 数据库技术与管理
本章小结
复习思考题
第五章 物流管理信息系统的开发
第一节 物流管理信息系统开发概述
第二节 现有软件工具的分析
第三节 物流管理信息系统的开发方法
第四节 物流管理信息系统的开发过程
第五节 主要物流技术及物流软件技术简介
本章小结
复习思考题
第六章物流信息管理系统的功能和运作
第七章物流企业内部网络建设
第八章物流信息管理系统的网络开发环境
第九章企业资源规划（ERP）的理论与实践
参考文献 物流信息管理 书号： 18157 ISBN： 7-111-18157-3/F.2894课 作者： 林自葵 刘建生 印次： 1-4 责编： 易敏 开本： 16 字数： 定价： ￥25.00 所属丛书： 普通高等教育物流管理专业规划教材 装订： 平 出版日期： 2010-04-23 内容简介
本书适用于普通高等院校物流专业和相关专业的教学，也可供从事物流工作的人员学习使用，主要包括基本概念、基本理论、支撑技术、具体应用、集成应用以及应用管理等方面的内容。
全书共分八章。第一章主要介绍基本概念；第二章主要介绍信息管理的一般理论与方法；第三章介绍在物流领域广泛使用的信息技术；第四章结合企业物流的实际，讨论了主要物流环节的信息需求、信息源、信息采集及处理利用方面的内容；第五章介绍物流信息系统的一般概念、内容、结构以及建设中的主要问题；第六章分别就生产制造企业、商业流通企业及物流服务企业的物流系统的构成、物流信息系统管理进行分析；第七章介绍物流信息系统开发的主要内容；第八章介绍物流信息系统的安全管理和运行的组织与管理。
本书注意理论方法、技术手段与实际应用的结合，在理论、原理的基础上，强调应用性分析，注重物流理念的发展。 出版社：北京大学出版社
ISBN：9787301112786
出版日期：2007 年1月
内容介绍
本书以适应物流管理专业教学改革的需要为宗旨，较好地体现了该专业在物流信息管理教学方面的特点，坚持基础性、系统性、新颖性、可操作性和实用性的原则，具体内容主要包括四部分。第一部分为物流信息管理概述 （第一章），主要介绍国内外物流信息管理的现状、发展动态，信息、物流信息和物流信息管理的含义、分类、特征和作用，物流信息系统的结构、应用范围等；第二部分为物流信息技术（第二、三、四、五章），主要介绍当前支撑物流管理的主要信息技术，包括计算机网络技术、条形码技术、射频（rf） 技术、电子数据交换（edi）技术、全球定位系统（gps）技术和地理信息系统（gis）技术；第三部分为物流信息系统的开发与应用（第六、七、八章），主要介绍物流信息系统规划、可行性分析、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价，以及相应的典型应用系统和案例，如企业资源计划（erp）、供应链管理（scm）和客户关系管理（crm）等；第四部分为物流管理决策支持系统（第九章），主要介绍决策支持系统的概念、组成，主要的决策支持系统模型，数据仓库（dw）技术和联机分析处理（olap）技术，以及基于上述技术的物流决策支持系统。
章节目录
第一章物流信息系统概述
一节 国内外信息化概述
二节物流信息管理基本概念
三节 途途物流信息系统的体系结构
四节途途物流信息系统的发展
案例分析 易通物流管理信息系统案例分析
第二章计算机网络技术
一节 计算机网络概述
二节 计算机网络计算模式
三节 internet
四节途途物流企业内部网络建设
案例分析 福建省政务信息网络工程
第三章 数据自动识别技术
一节 条形码概述
二节 条形码识别系统
三节 条形码技术在物流领域中的应用
四节射频技术概述
五节 rfid系统的组成与分类
六节rfid在物流管理中的应用
案例分析 白沙集团仓储管理中rfid的应用
第四章 自动跟踪技术
一节 gps概述
二节 gps工作原理及特点
三节 gps在现代物流管理中的应用
四节网络gps
五节 gis概述
六节gis的组成与功能
七节 gis在物流管理中的应用
八节 gis技术与数字物流
案例分析 北京中远的gps在现代物流的应用
第五章 电子数据交换技术
一节 edi的概述
二节 edi的组成与工作过程
三节 internet下的edi
四节edi的安全问题
五节 edi在物流管理中的应用
案例分析 中远公司edi系统应用情况
第六章物流信息系统的战略规划与可行性研究
一节物流信息系统规划的概念
二节 信息系统规划的常用方法
三节物流信息系统的可行性研究
案例分析1 南宁市石乳茶业公司信息系统规划案例分析
案例分析2 凯越公司信息系统规划案例分析
第七章物流信息系统的开发与管理
一节 信息系统的开发方法
二节 系统分析
三节 系统设计
四节系统实施
五节 系统管理
案例分析1 某外贸公司的信息系统
案例分析2 某公司第三方物流信息系统
第八章物流信息系统建设的典型应用
一节物流企业信息化概述
二节 erp系统
三节 scm系统
四节crm系统
案例分析1 erp信息系统应用案例——中钢集团
案例分析2 crm应用案例——广东步步高
第九章物流决策支持系统
一节 决策支持系统概述
二节 智能决策支持系统和群体决策支持系统
三节 数据仓库技术
四节基于数据仓库的物流决策支持系统
案例分析 上海集装箱码头有限公司决策支持系统
主要参考书目

Ⅱ 有经验学会计的前辈请进！

商品的库存管理方法
销售商店的库存管理，分为店头陈列商品的库存和仓库库存。商品库存管理的主要目的，是以最小库存获得最大销售额，保持适当库存，区别畅销商品与非畅销商品，防止盗窃、损伤品造成损失。
(1)利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是：
①年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)(金额)
②年度目标销售额/平均库存成本额(商品投入资金周转率)(次)
③年度目标销售成本/平均库存成本额(成本基础的商品周转率)(次)
④年度目标销售额/平均售价库存额(售价基准的商品周转率)(次)
(2)利用目标库存保有天数决定库存目标的方法。其计算方法是：
①目标一天平均销售额×目标库存保有天数=年度适当库存目标(金额)
②365天/商品周转率=库存保有天数
(3)利用适当库存法决定每月适当库存的方法。其计算方法是：
年度适当库存目标+(各月销售目标-月平均销售目标)=各月适当库存(金额)
商品库存管理的根本点，是达到以最小的库存费(或库存量)，提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体如下：
①建立顾客情报信息系统。
要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。
②建立销售网络管理系统。
供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用MRPII或ERP企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。
③建立供应商与零售商的框架协议。
供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数(如再订货点、最低库存水平等)、库存信息的传递方式(如EDI和Internet)等。
④设定标准库存计划。
在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量;并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间;而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。
一般常用的方法是，根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，累计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算;并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。若干缺货产品失去销货机会为无可奈何的事;只得把销售频度少的产品放弃，或转换成由制造厂家负责库存。
⑤畅销品保持适当库存量。
经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。
适量订货是当库存数量到订货点以下时为订货日，并视当时情况定量订货;而定时订货则为设定每月中一次两次调查日，就标准数量不足部分加以补充。采取订货点式时，由于几乎每日均有订货手续之故，制造厂家也必须实施订货点式库存管理。另一方面，若采取按月订货方式，到某一特定的日子，主货统计完成，可以投入制造厂家的生产计划，连同送货一次完成。采用这两种订货方式的混合式，即定时定量订货方式的较为普通。以上是就所有销售通路稍作说明。而在实际使用中，购买方式并不相同，因此，销售人员应随时留意如何让使用者的库存与公司本身的库存彼此密切结合。
总之，零售企业的商品库存管理是要进一步加以改进的。而供应商库存管理模式是值得试行和借鉴的。因为随着市场和管理的规范，当今企业间的竞争已不仅仅局限于惨烈的无原则的低价竞争，更主要的是通过科学化的管理，压低产品成本，使企业进入良性轨道，而库存管理水平直接决定着其产品在终端的价格竞争力，是取得竞争胜利的一个重要砝码。