『壹』 污水处理厂账务处理
污水处理厂的财务处理需要严格遵循会计准则，确保数据准确无误。首先，当确认主营业务收入时，同时需要确认相应的应收债权。这一环节确保了收入与应收款项的同步记录。
在生产过程中，直接人工费用、电力费用、药剂费用以及设备维修费用等，均需计入生产成本。每月结束时，需将这些费用结转到主营业务成本中，以便清晰反映当月的生产成本。
特许经营权形成的无形资产，需按月摊销，摊销费用则计入企业管理费用。这一过程有助于企业在管理费用科目中准确反映无形资产的使用成本。
为了合理控制生产成本、管理费用及财务费用，企业必须严格监控各项开支，并在会计科目中准确反映。这不仅有助于企业资产、债权、债务的清晰记录，也为企业提供了准确的经营成果数据。
污水处理厂涉及的主要会计科目包括但不限于：主营业务收入、应收债权、生产成本（涵盖各项费用）、主营业务成本、无形资产、固定资产、管理费用和财务费用。这些科目在日常财务处理中至关重要。根据具体业务需求，还需适当增设相关科目，以确保财务记录的全面性和准确性。
合理设定会计科目，有助于提高财务报表的透明度，为管理层决策提供准确依据。因此，污水处理厂应根据实际情况，灵活调整会计科目设置，以适应业务发展需要。
『贰』 污水处理厂如何精细化管理
（一）人员管理精细化
1、提升制度管理
完善细化生产运行管理及安全操作的规章制度，对先行规章制度进行全面清理，对于不在使用的或者已经废除的设施设备的相关制度进行去除，避免混淆及累赘，同时查漏补缺，对于新造或改造的的设施设备重新修订、细化规章制度，及时增补，并进行培训，科学规范操作，改变凭经验做事观念，杜绝违章作业。
2、岗位人员的科学配置
围绕现代化水务建设和实际发展需要，结合水务实际，实施定组织架构、定工作职责、定人员编制的“三定”工作方案，合理设置组织架构，科学界定工作职责，有效配置工作岗位和人员编制，建立架构统一，职责清晰，人员配置均衡的人力资源管理新机制。
3、人员培养
3.1理念培训，提升觉悟。通过现代化污水处理厂理念培训，使得全体员工转变观念、清楚认识当前一级A标要求及节能降耗的意义，强化节约意思，以提高责任心，变被动为主动。充分发挥一线员工的积极性和能动性，集思广益，通过各项技术改造措施来降低电耗、药耗以及污泥处理量等，实现全员参与的成本精细化控制。
3.2技能培训，提高业务水平。重视理论和实操培训，使主要岗位上的员工要做到“四懂四会”，即懂污水处理基本知识，懂厂内构筑物的作用和运行方式，懂厂内管道分布和切换使用方法，懂技术经济指标的计算及统计方法以及化验指标的含义及应用，会按要求进行工艺参数调整，会合理调度风机气量，会正确回流和排放污泥，会排查运行中的一般故障。此类一般可以传帮带形式进行内部培训，操作性强，应好好实施。
3.3落实责任，完善考核
对于每月分解的目标与任务，对照计划进行考核，保障得以落实。可实行工作主要任务月检查、重要任务周检查、常规任务日检查的检查考核。责任到人，建立精细化管理专项奖惩制度，以鼓励先进，督促落后，这样的正向鼓励和负向处罚才能使得全体人员更加积极性参与。
（二）工艺管理精细化
1、制定科学的运行方案。
该方案不仅要对整套工艺中各个单体进行细化，同时也要让水质达标与节能降耗共赢，这也是环保理念的终极目标。主要内容包括以下几方面：
1.1改抓关键环节到全过程管理。从进水到出水的各个单体操作要求以表格形式逐一细化。前道环节的水量输送、调节的调配池、初沉池的泥水分离，中间过程水解池大分子污染物的破坏、生化池主要污染物降解、二沉池泥水分离及活性污泥回流，尾水工艺的加药强化、连续砂滤的过滤及紫外消毒等各个单体操作要求一一明确。为了确保操作的规范和准确，对于操作的规定要精确、定量，以提升工艺降解的最大空间。力求整个工艺中每一个单体都高效运行，发挥最佳降解作用，以工艺提升作为水质全面达标的最大保障前提，而并非仅依赖与药耗与电耗的追加投入。
1.2做好各个单体安排的基础上，根据进水瞬时水质水量的变化做好整体联动调整。包括调节池水量水质的调节、输送量的合理控制、沉淀池排泥时间、好氧池的供风量，二沉池活性污泥的回流量、尾水药剂投加增减，物化污泥排放时间调整、紫外消毒灯管的管理等等一系列的管理参数均要科学管理，避免水质较好时，药剂与电量的投入却一成不变，杜绝浪费。
1.3完善各类突发事件的应急预案，包括防火、停电、有限空间安全事故、特种设备安全事故、台风暴雨、设施事故、水质管理等等紧急预案，以提高各类突发事故的应对能力。
2、加强实际操作管理。
2.1充分利用远程控制时时监督，及时调整管理措施，实现水质达标与成本控制两手抓。当前我厂已实现了以中控室为中心的现代化集散式管理，操作人员和技术人员在中控室即可实现设备的远程监控和操作，实现工艺流程的自动化运行，不仅有故障预警可以进行工艺调整。同时还可利用在线检测仪表24小时掌握水质指标第一信息，以便及时采取措施，在水质存在风险时，立即调整工艺，增加成本投入，保证达标排放。相同的在水质较好，排水指标低于排放标准的15%（一般指标检测允许误差）时即刻减少药耗与电耗的投入。此外，还需对各关键区域增加视屏监控，数据与影像的全方位显示，确保各水处理单元和设备运行状态时时处于有效的监控状态下。
2.2强化巡视效果，实现机管与人管的双保险。在操作管理制度中严格规定操作人员的巡视路线以及各操作单元和设备的巡视要点，并做好相关记录，避免机器管理存在的盲区。
3、完善数据分析。
3.1建立工艺周报分析：工艺管理不单是对进出水水质的监测化验与记录，更侧重于根据环境条件的变化情况下分析参数变化的原因，随时根据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数，对整体工艺进行调控，保证水处理工艺的优化运行和水质达标。工艺管理员不仅要了解每天的水质指标及运行状态，还需提交工艺周报，分析及时一周水量水质的变化情况、各个排水指标的相互联系、把握的平衡度以及应对尺度，便于厂部管理人员对运行情况的及时掌握，采取措施。所以工艺管理人员收集的数据一定要准且无误、剖析一定要深入见底，对于工艺中各单体及整体效果认真比对参数，分析原因，寻找措施，从而提出科学见效的改进方案。
3.2实施班组月度分析，查找问题解决问题。厂部的各个班组均是生产的第一线，各个班组长均掌握着第一手信息，能及时发现生产中的问题。班组的管理直接决定着运行状态的好坏及能耗大小。所以，通过班组月度自查，能及时发现问题解决问题还可以相互借鉴，扬长避短，从而保障整体良好运行。
3.3技术总结与交流，为保证技术和管理经验能够长期积累下来，污水厂需要定期对水处理的各项资料进行汇总整理归档，对污水处理的各个环节进行分析，技术人员将每一次的技术革新和工艺变动都做详细的分析报告并保存，把成功或者失败的的经验作为作业指导材料整理出来，便于进一步的技术研究和改进。
4、加强岗位练兵，定期组织应急演练。
“高”、“精”的管理水平不仅体现厂部日常运行管理中，还要体现在应急处置上，甚至可以说，应急演练更能体现出每位员工能否独挡一面的真正实力。每年举行至少两次应急演练，提高整体的应对水平及熟练程度，注重演练总结分析，对于不足之处提出改进措施，通过多次演练，不断提升应变能力。
（三）设备管理精细化
设备精细化管理强调将设备管理工作做细、做精，以全面提高设备管理水平和工作质量，通过倡导精细管理、精心操作、认真巡检，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面使设备管理逐步向科学化、规范化、程序化迈进，以实现设备全寿命周期运行经济最大化和设备本质安全化。达到由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精细化管理是落实管理责任，变少数人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，处处有管理，事事见管理。
1、做好设备“表面工作”，以设备清洁为起点，对设备表面存在的脏、乱、锈、油等问题进行全面清理，改善现场面貌。
2、以重要设备点检为抓手，提高重要设备长周期运行时间。做好运行操作人员的巡检记录，设备正常运行不仅与维修人员有关，更与运行操作人员有关。重点设备点检严格按照“三定”（定点检周期、定点检部位、定点检标准）要求做好检查记录。
3、建立备品备件合理库存制度，提高备品备件的利用率，优化备品备件存储管理，完善备品备件管理台账，按照备品备件的实际使用情况建立合理的储备。
4、做好压力容器和行车等特种设备的精细化管理。压力容器安全管理人员必须培训持证上岗，按照规范要求做好特种设备的定期检验和运维记录的管理。
5、进一步加强自控设备和仪表管理，优化完善自控、仪表维护保养记录，定期做好维护保养工作。
6、按照单体和设备对全厂设备划分给相应的责任人，变一人操心为大家操心，促使责任人必须要加强学习，对责任设备必须要懂原理、懂结构、懂保养、懂维修。
7、建立设备故障分析，应急抢修和责任追究制度，故障分析、管理考核和计划执行并重。
8、及时处理现有生产运行中存在的问题。
『叁』 污泥处理怎么管理才能降低水电的成本
一、造纸污泥可回用于造纸车间
造纸废水中含有大量的纤维，在废水处理过程中，有部分纤维留在污泥中，因此可将其处理后回用，此时，应注意生化污泥不能用以回用。处理流程如下：污泥经过筛选、除砂，再由泵抽至纸机造纸。由于污泥中的纤维较细小，在回用过程中可能造成纸页质量下降，纸机易断头，最好回用于较低车速的造纸机抄造低档次的瓦楞纸。
二、造纸污泥可进行压滤处理
处理过程一般先进行污泥调理再进行压滤处理。
污泥车间排出的纸浆有很高的纤维含量，进入带式压滤机前加入适量聚丙酰烯胺就能达到较好的脱水效果；而生化处理系统排出的污泥则视情况加入适量聚合氯化铝，三氯化铁等，结合聚丙酰烯胺使用。不过一般的造纸厂都会将两种污泥混合在一起处理。
前处理中含纤维的物化污泥和生化处理系统产生的剩余污泥，经污泥浓缩池重力浓缩后再经带式压滤机脱水后外运处置。污泥浓缩池上清液、污泥压滤滤液排入厂区污水收集系统。造纸废水产生的大量污泥经处理后，若能合理利用，就会变废为宝。
首先，造纸污泥需经过污泥浓缩池处理。污泥浓缩是利用重力沉降提高污泥浓度的过程，污泥浓度经提高后，絮凝剂利用率将相应提高，但应避免污泥浓度过高，造成污泥输送的管道堵塞。
在进入机械脱水前，污泥需投加絮凝剂进行化学调理，使污泥形成最佳絮体。不同造纸工艺产生不同类型的污泥，需有针对性地投加不同类型的絮凝剂。常用的无机絮凝剂有硫酸铝、聚合氯化铝、三氯化铁、聚合硫酸铁等。常用的高分子絮凝剂主要是聚丙烯酰胺。单独使用无机絮凝剂时，由于形成的絮体小，机械强度较低，在滤带挤压下污泥会随滤液大量渗漏，脱水效果差，污泥回收率低。单独使用阳离子聚丙烯酰胺，可取得较好的污泥脱水效果，但成本较高。因而，若将无机絮凝剂结合有机高分子絮凝剂使用，可达到较好效果且降低污泥脱水费用。关于絮凝剂的种类和剂量可用实验方法确定。
经化学调理后，污泥须经机械脱水。由于污泥脱水运行费用及脱水后处理成本占整个污水处理费用的较大比例，因而选择节能、高效的脱水设备是非常重要的。相较而言，带式压滤脱水机具有投资少，自动控制及连续运行，能耗低、脱水效率高，易于管理、维护费用低，噪音小、化学药剂投加量少等优点。因而脱水设备建议选用带式压滤机。带式压滤机的压滤过程为：使污泥先经过重力脱水区、再到压力脱水区、最后到加压脱水区，经过三个步骤后，产生较干的泥饼。
根据某纸厂提供的数据，造纸污泥经过带式压滤机压滤后，含水率降至75%~85%。
此时，泥饼外运进行最终处置。
三、造纸污泥可选择焚烧处理
污泥的最终处置可根据本地实际情况选择适合的污泥利用方案，污泥利用要满足严格的环境卫生标准，不能造成新的环境危害。可以选择燃烧，既可回收热量、又可减少堆放废弃物的面积。
由于造纸废水处理产生的污泥量较大，选择合理的处理和利用方法对于企业和环境发展都有着重大意义。
『肆』 在污水处理厂上班到底是做什么的
1. 在污水处理厂工作，主要是贯彻和落实国家的方针、政策和法规，全面负责日常生产经营管理工作，完成各项经济技术指标。
2. 负责组织会计工作，核定固定和流动资金，提高资金利用率，分析财务成本执行情况，提出改进意见。
3. 组织学习业务，提高财会人员的政治和业务水平，准确编制会计、统计报表，处理流动资金盘盈盘亏和毁损手续。
4. 妥善保管会计凭证、账薄、报表和其他资料，按照国家规定管理现金收付和结算业务，遵守财务纪律，确保财务安全。
5. 负责中控室的组织和管理工作，贯彻厂部决议，服从调度室统一调度，做好职工日常生产、生活中的思想工作。
6. 实施生产工作计划，及时报告中控室的各种信息，提出解决方案和建议，协助执行生产调度室的指令，确保生产正常进行。
7. 安排工作人员维护、保养中控系统及仪器仪表等设备，加强职工安全教育与培训，提高专业技能和工作效率。
8. 采取应急措施，避免事故发生和扩大，及时报告重大事故，完成生产任务和清洁卫生工作，完成领导交办的其他工作。
9. 严格遵守管理制度，执行安全操作规程，操作污泥脱水设备，处理污泥，与其他工序协调工作。
10. 及时发现设备、电器等异常情况和安全问题，认真填写运行记录，搞好设备和责任区的环境卫生。
11. 进行水质化验，穿戴劳保用品，不得擅离工作岗位，按取样要求取样，如实记录，及时报告重大质量事故。
12. 搞好化验室卫生，正确使用化验仪器，不允许非工作人员进入化验室，遵守运营公司和污水处理厂的管理制度。
13. 对所有机械设备和设施进行检修，保证运转正常，搞好设备的保养，及时加油润滑，换油，发现设备事故隐患及时汇报。
14. 严格执行安全操作规程，清除水池内漂浮异物，按时完成领导交办的其他工作，负责全厂安全保卫工作。
15. 负责机动车等各种车辆的进出厂检验，防止工厂物品流失，查明来访客人身份和事由，制止不良违纪行为。
16. 做好门卫的室内外环境卫生，负责公司驾驶员及车辆的管理工作，贯彻执行交通安全方针、政策和法规。
17. 负责车辆的保养、年审等工作，核实驾驶员报销费用，控制车辆使用费用，爱护车辆，遵守交通安全法规。
18. 做好车辆的防盗防抢防破坏措施，及时汇报和排除车辆故障，未经批准不得将车辆交给非专职驾驶员驾驶。
『伍』 如何控制污水处理站的运行成本
要控制成本，首先要明白项目成本的主要构成，一般来讲污水厂运行成本包括：电费、药剂费、污泥处理费、设备大修费。以下就这几点做简单说明
首先电费，运行中不可避免要用电，充氧需要鼓风机，抽水需要水泵，这些都是要耗电的，控制电费的要点是看电价的尖峰谷平段，尽量在谷段用电，降低电价。电量方面严密监视水中溶解氧，达到要求即可，不要过多充氧，对微生物不好还耗电。
药剂费方面，需要在实验室做很多小试，确定最佳药剂投加浓度，确保在使用药剂最少量的情况下达到最终目的；
药剂单价方面，寻找质优价廉的药品，例如投加甲醇比较贵，可以使用较便宜的替代碳源，比如面粉、淀粉等。
污泥费方面，最好是通过工艺调整减少产泥量，或者能够找到合适的处置单位也行，吨污泥处置费越低越好。
设备大修费方面，这种情况在运行时间比较长的水厂多见，运行年代久远，设备老化，需要更新换代了，不可避免的需要花费大量的设备维修费，选取好的供应商，采取打包的方式；
新建的污水厂加强设备保养，定期保养能有效延长设备寿命，提高设备利用率
另外，污水厂人工成本一般也较高，如果采样在线监控系统，通过云计算调控污水厂运营，可大大减少人力成本。
其他不可预见的费用不是很常见，以上几个方面最常见，其中以电费占比最大，所以控制好电费对于降低运行成本有非常明显的效果。
『陆』 污水处理厂如何精细化管理
污水处理厂的精细化管理涉及多个方面，包括人员、工艺和设备管理。首先，在人员管理方面，需提升制度管理，完善细化生产运行管理及安全操作的规章制度。定期清理不再使用的或已废除的设施设备的相关制度，查漏补缺，对新造或改造的设施设备重新修订、细化规章制度，并进行培训。科学规范操作，杜绝违章作业。其次，岗位人员应合理配置，实施“三定”工作方案，合理设置组织架构，科学界定工作职责，有效配置工作岗位和人员编制。此外，人员培养也非常重要，通过理念培训和技能培训，提升员工的觉悟和业务水平，增强责任感，鼓励全员参与成本精细化控制。
工艺管理方面，制定科学的运行方案至关重要。方案应细化各个单体操作要求，确保操作的规范和准确。同时，根据进水瞬时水质水量的变化做好整体联动调整，包括调节池水量水质的调节、输送量的合理控制等。此外，完善各类突发事件的应急预案，以提高应对能力。加强实际操作管理，充分利用远程控制时时监督，实现水质达标与成本控制两手抓。强化巡视效果，确保各水处理单元和设备运行状态时时处于有效的监控状态下。
设备管理精细化强调将设备管理工作做细、做精，提高设备管理水平和工作质量。做好设备“表面工作”，对设备表面存在的脏、乱、锈、油等问题进行全面清理。建立备品备件合理库存制度，提高备品备件的利用率，优化备品备件存储管理。加强压力容器和行车等特种设备的精细化管理，按照规范要求做好定期检验和运维记录的管理。进一步加强自控设备和仪表管理，优化完善自控、仪表维护保养记录。按照单体和设备对全厂设备划分给相应的责任人，促使责任人加强学习，对责任设备懂原理、懂结构、懂保养、懂维修。建立设备故障分析、应急抢修和责任追究制度，故障分析、管理考核和计划执行并重。
通过这些精细化管理措施，污水处理厂可以实现高效的运行，确保水质全面达标，同时降低能耗，提高经济效益。
『柒』 污水处理设备站点运行日常运维中需要注意什么
1、加强农村污水处理站点的日常运维管理，应着重做好以下两个方面的工作：一是从业人员专业技术水平和综合素质的培养，二是乡镇人才紧缺的问题。农村污水处理站点的地理位置和环境因素。问题依然严重，日常运行管理模式应从简单、便捷、智能转变，提高污水处理站点日常运营效率，降低生产成本，简化管理层次，使数据更加准确。
2、强化从业人员专业水平和综合素质。除了聘请和组织专业人员进行日常维护外，还应注意提高操作人员的专业技能，以确保操作团队的整体稳定性。通过专业团队的交叉学习、外部或内部培训、考核等方式，强化领导员工和管理人员的综合素质，打造一批安全可靠的运维团队，提高工作效率，确保出水质量稳定达标。
3、建设中心厂站，打造智慧运营平台。在农村污水处理站点中选择地理位置和办公环境便利的污水处理厂作为中心设备，实施智能化污水运营管理平台，支持移动端小程序，建立中央调度中心，掌握污水运行状况每株植物实时情况。
4、建立数据管理系统。根据区域经济情况，在各处理厂站安装自动监测设备，辅以人工上报。