『壹』 污水處理廠賬務處理
污水處理廠的財務處理需要嚴格遵循會計准則，確保數據准確無誤。首先，當確認主營業務收入時，同時需要確認相應的應收債權。這一環節確保了收入與應收款項的同步記錄。
在生產過程中，直接人工費用、電力費用、葯劑費用以及設備維修費用等，均需計入生產成本。每月結束時，需將這些費用結轉到主營業務成本中，以便清晰反映當月的生產成本。
特許經營權形成的無形資產，需按月攤銷，攤銷費用則計入企業管理費用。這一過程有助於企業在管理費用科目中准確反映無形資產的使用成本。
為了合理控制生產成本、管理費用及財務費用，企業必須嚴格監控各項開支，並在會計科目中准確反映。這不僅有助於企業資產、債權、債務的清晰記錄，也為企業提供了准確的經營成果數據。
污水處理廠涉及的主要會計科目包括但不限於：主營業務收入、應收債權、生產成本（涵蓋各項費用）、主營業務成本、無形資產、固定資產、管理費用和財務費用。這些科目在日常財務處理中至關重要。根據具體業務需求，還需適當增設相關科目，以確保財務記錄的全面性和准確性。
合理設定會計科目，有助於提高財務報表的透明度，為管理層決策提供准確依據。因此，污水處理廠應根據實際情況，靈活調整會計科目設置，以適應業務發展需要。
『貳』 污水處理廠如何精細化管理
（一）人員管理精細化
1、提升制度管理
完善細化生產運行管理及安全操作的規章制度，對先行規章制度進行全面清理，對於不在使用的或者已經廢除的設施設備的相關制度進行去除，避免混淆及累贅，同時查漏補缺，對於新造或改造的的設施設備重新修訂、細化規章制度，及時增補，並進行培訓，科學規范操作，改變憑經驗做事觀念，杜絕違章作業。
2、崗位人員的科學配置
圍繞現代化水務建設和實際發展需要，結合水務實際，實施定組織架構、定工作職責、定人員編制的「三定」工作方案，合理設置組織架構，科學界定工作職責，有效配置工作崗位和人員編制，建立架構統一，職責清晰，人員配置均衡的人力資源管理新機制。
3、人員培養
3.1理念培訓，提升覺悟。通過現代化污水處理廠理念培訓，使得全體員工轉變觀念、清楚認識當前一級A標要求及節能降耗的意義，強化節約意思，以提高責任心，變被動為主動。充分發揮一線員工的積極性和能動性，集思廣益，通過各項技術改造措施來降低電耗、葯耗以及污泥處理量等，實現全員參與的成本精細化控制。
3.2技能培訓，提高業務水平。重視理論和實操培訓，使主要崗位上的員工要做到「四懂四會」，即懂污水處理基本知識，懂廠內構築物的作用和運行方式，懂廠內管道分布和切換使用方法，懂技術經濟指標的計算及統計方法以及化驗指標的含義及應用，會按要求進行工藝參數調整，會合理調度風機氣量，會正確迴流和排放污泥，會排查運行中的一般故障。此類一般可以傳幫帶形式進行內部培訓，操作性強，應好好實施。
3.3落實責任，完善考核
對於每月分解的目標與任務，對照計劃進行考核，保障得以落實。可實行工作主要任務月檢查、重要任務周檢查、常規任務日檢查的檢查考核。責任到人，建立精細化管理專項獎懲制度，以鼓勵先進，督促落後，這樣的正向鼓勵和負向處罰才能使得全體人員更加積極性參與。
（二）工藝管理精細化
1、制定科學的運行方案。
該方案不僅要對整套工藝中各個單體進行細化，同時也要讓水質達標與節能降耗共贏，這也是環保理念的終極目標。主要內容包括以下幾方面：
1.1改抓關鍵環節到全過程管理。從進水到出水的各個單體操作要求以表格形式逐一細化。前道環節的水量輸送、調節的調配池、初沉池的泥水分離，中間過程水解池大分子污染物的破壞、生化池主要污染物降解、二沉池泥水分離及活性污泥迴流，尾水工藝的加葯強化、連續砂濾的過濾及紫外消毒等各個單體操作要求一一明確。為了確保操作的規范和准確，對於操作的規定要精確、定量，以提升工藝降解的最大空間。力求整個工藝中每一個單體都高效運行，發揮最佳降解作用，以工藝提升作為水質全面達標的最大保障前提，而並非僅依賴與葯耗與電耗的追加投入。
1.2做好各個單體安排的基礎上，根據進水瞬時水質水量的變化做好整體聯動調整。包括調節池水量水質的調節、輸送量的合理控制、沉澱池排泥時間、好氧池的供風量，二沉池活性污泥的迴流量、尾水葯劑投加增減，物化污泥排放時間調整、紫外消毒燈管的管理等等一系列的管理參數均要科學管理，避免水質較好時，葯劑與電量的投入卻一成不變，杜絕浪費。
1.3完善各類突發事件的應急預案，包括防火、停電、有限空間安全事故、特種設備安全事故、台風暴雨、設施事故、水質管理等等緊急預案，以提高各類突發事故的應對能力。
2、加強實際操作管理。
2.1充分利用遠程式控制制時時監督，及時調整管理措施，實現水質達標與成本控制兩手抓。當前我廠已實現了以中控室為中心的現代化集散式管理，操作人員和技術人員在中控室即可實現設備的遠程監控和操作，實現工藝流程的自動化運行，不僅有故障預警可以進行工藝調整。同時還可利用在線檢測儀表24小時掌握水質指標第一信息，以便及時採取措施，在水質存在風險時，立即調整工藝，增加成本投入，保證達標排放。相同的在水質較好，排水指標低於排放標準的15%（一般指標檢測允許誤差）時即刻減少葯耗與電耗的投入。此外，還需對各關鍵區域增加視屏監控，數據與影像的全方位顯示，確保各水處理單元和設備運行狀態時時處於有效的監控狀態下。
2.2強化巡視效果，實現機管與人管的雙保險。在操作管理制度中嚴格規定操作人員的巡視路線以及各操作單元和設備的巡視要點，並做好相關記錄，避免機器管理存在的盲區。
3、完善數據分析。
3.1建立工藝周報分析：工藝管理不單是對進出水水質的監測化驗與記錄，更側重於根據環境條件的變化情況下分析參數變化的原因，隨時根據來水水量、水質確定合理的工藝運行參數，對整體工藝進行調控，保證水處理工藝的優化運行和水質達標。工藝管理員不僅要了解每天的水質指標及運行狀態，還需提交工藝周報，分析及時一周水量水質的變化情況、各個排水指標的相互聯系、把握的平衡度以及應對尺度，便於廠部管理人員對運行情況的及時掌握，採取措施。所以工藝管理人員收集的數據一定要准且無誤、剖析一定要深入見底，對於工藝中各單體及整體效果認真比對參數，分析原因，尋找措施，從而提出科學見效的改進方案。
3.2實施班組月度分析，查找問題解決問題。廠部的各個班組均是生產的第一線，各個班組長均掌握著第一手信息，能及時發現生產中的問題。班組的管理直接決定著運行狀態的好壞及能耗大小。所以，通過班組月度自查，能及時發現問題解決問題還可以相互借鑒，揚長避短，從而保障整體良好運行。
3.3技術總結與交流，為保證技術和管理經驗能夠長期積累下來，污水廠需要定期對水處理的各項資料進行匯總整理歸檔，對污水處理的各個環節進行分析，技術人員將每一次的技術革新和工藝變動都做詳細的分析報告並保存，把成功或者失敗的的經驗作為作業指導材料整理出來，便於進一步的技術研究和改進。
4、加強崗位練兵，定期組織應急演練。
「高」、「精」的管理水平不僅體現廠部日常運行管理中，還要體現在應急處置上，甚至可以說，應急演練更能體現出每位員工能否獨擋一面的真正實力。每年舉行至少兩次應急演練，提高整體的應對水平及熟練程度，注重演練總結分析，對於不足之處提出改進措施，通過多次演練，不斷提升應變能力。
（三）設備管理精細化
設備精細化管理強調將設備管理工作做細、做精，以全面提高設備管理水平和工作質量，通過倡導精細管理、精心操作、認真巡檢，從管理網路、管理制度和保障措施等幾個方面使設備管理逐步向科學化、規范化、程序化邁進，以實現設備全壽命周期運行經濟最大化和設備本質安全化。達到由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。
精細化管理是落實管理責任，變少數人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，處處有管理，事事見管理。
1、做好設備「表面工作」，以設備清潔為起點，對設備表面存在的臟、亂、銹、油等問題進行全面清理，改善現場面貌。
2、以重要設備點檢為抓手，提高重要設備長周期運行時間。做好運行操作人員的巡檢記錄，設備正常運行不僅與維修人員有關，更與運行操作人員有關。重點設備點檢嚴格按照「三定」（定點檢周期、定點檢部位、定點檢標准）要求做好檢查記錄。
3、建立備品備件合理庫存制度，提高備品備件的利用率，優化備品備件存儲管理，完善備品備件管理台賬，按照備品備件的實際使用情況建立合理的儲備。
4、做好壓力容器和行車等特種設備的精細化管理。壓力容器安全管理人員必須培訓持證上崗，按照規范要求做好特種設備的定期檢驗和運維記錄的管理。
5、進一步加強自控設備和儀表管理，優化完善自控、儀表維護保養記錄，定期做好維護保養工作。
6、按照單體和設備對全廠設備劃分給相應的責任人，變一人操心為大家操心，促使責任人必須要加強學習，對責任設備必須要懂原理、懂結構、懂保養、懂維修。
7、建立設備故障分析，應急搶修和責任追究制度，故障分析、管理考核和計劃執行並重。
8、及時處理現有生產運行中存在的問題。
『叄』 污泥處理怎麼管理才能降低水電的成本
一、造紙污泥可回用於造紙車間
造紙廢水中含有大量的纖維，在廢水處理過程中，有部分纖維留在污泥中，因此可將其處理後回用，此時，應注意生化污泥不能用以回用。處理流程如下：污泥經過篩選、除砂，再由泵抽至紙機造紙。由於污泥中的纖維較細小，在回用過程中可能造成紙頁質量下降，紙機易斷頭，最好回用於較低車速的造紙機抄造低檔次的瓦楞紙。
二、造紙污泥可進行壓濾處理
處理過程一般先進行污泥調理再進行壓濾處理。
污泥車間排出的紙漿有很高的纖維含量，進入帶式壓濾機前加入適量聚丙醯烯胺就能達到較好的脫水效果；而生化處理系統排出的污泥則視情況加入適量聚合氯化鋁，三氯化鐵等，結合聚丙醯烯胺使用。不過一般的造紙廠都會將兩種污泥混合在一起處理。
前處理中含纖維的物化污泥和生化處理系統產生的剩餘污泥，經污泥濃縮池重力濃縮後再經帶式壓濾機脫水後外運處置。污泥濃縮池上清液、污泥壓濾濾液排入廠區污水收集系統。造紙廢水產生的大量污泥經處理後，若能合理利用，就會變廢為寶。
首先，造紙污泥需經過污泥濃縮池處理。污泥濃縮是利用重力沉降提高污泥濃度的過程，污泥濃度經提高後，絮凝劑利用率將相應提高，但應避免污泥濃度過高，造成污泥輸送的管道堵塞。
在進入機械脫水前，污泥需投加絮凝劑進行化學調理，使污泥形成最佳絮體。不同造紙工藝產生不同類型的污泥，需有針對性地投加不同類型的絮凝劑。常用的無機絮凝劑有硫酸鋁、聚合氯化鋁、三氯化鐵、聚合硫酸鐵等。常用的高分子絮凝劑主要是聚丙烯醯胺。單獨使用無機絮凝劑時，由於形成的絮體小，機械強度較低，在濾帶擠壓下污泥會隨濾液大量滲漏，脫水效果差，污泥回收率低。單獨使用陽離子聚丙烯醯胺，可取得較好的污泥脫水效果，但成本較高。因而，若將無機絮凝劑結合有機高分子絮凝劑使用，可達到較好效果且降低污泥脫水費用。關於絮凝劑的種類和劑量可用實驗方法確定。
經化學調理後，污泥須經機械脫水。由於污泥脫水運行費用及脫水後處理成本占整個污水處理費用的較大比例，因而選擇節能、高效的脫水設備是非常重要的。相較而言，帶式壓濾脫水機具有投資少，自動控制及連續運行，能耗低、脫水效率高，易於管理、維護費用低，噪音小、化學葯劑投加量少等優點。因而脫水設備建議選用帶式壓濾機。帶式壓濾機的壓濾過程為：使污泥先經過重力脫水區、再到壓力脫水區、最後到加壓脫水區，經過三個步驟後，產生較乾的泥餅。
根據某紙廠提供的數據，造紙污泥經過帶式壓濾機壓濾後，含水率降至75%~85%。
此時，泥餅外運進行最終處置。
三、造紙污泥可選擇焚燒處理
污泥的最終處置可根據本地實際情況選擇適合的污泥利用方案，污泥利用要滿足嚴格的環境衛生標准，不能造成新的環境危害。可以選擇燃燒，既可回收熱量、又可減少堆放廢棄物的面積。
由於造紙廢水處理產生的污泥量較大，選擇合理的處理和利用方法對於企業和環境發展都有著重大意義。
『肆』 在污水處理廠上班到底是做什麼的
1. 在污水處理廠工作，主要是貫徹和落實國家的方針、政策和法規，全面負責日常生產經營管理工作，完成各項經濟技術指標。
2. 負責組織會計工作，核定固定和流動資金，提高資金利用率，分析財務成本執行情況，提出改進意見。
3. 組織學習業務，提高財會人員的政治和業務水平，准確編制會計、統計報表，處理流動資金盤盈盤虧和毀損手續。
4. 妥善保管會計憑證、賬薄、報表和其他資料，按照國家規定管理現金收付和結算業務，遵守財務紀律，確保財務安全。
5. 負責中控室的組織和管理工作，貫徹廠部決議，服從調度室統一調度，做好職工日常生產、生活中的思想工作。
6. 實施生產工作計劃，及時報告中控室的各種信息，提出解決方案和建議，協助執行生產調度室的指令，確保生產正常進行。
7. 安排工作人員維護、保養中控系統及儀器儀表等設備，加強職工安全教育與培訓，提高專業技能和工作效率。
8. 採取應急措施，避免事故發生和擴大，及時報告重大事故，完成生產任務和清潔衛生工作，完成領導交辦的其他工作。
9. 嚴格遵守管理制度，執行安全操作規程，操作污泥脫水設備，處理污泥，與其他工序協調工作。
10. 及時發現設備、電器等異常情況和安全問題，認真填寫運行記錄，搞好設備和責任區的環境衛生。
11. 進行水質化驗，穿戴勞保用品，不得擅離工作崗位，按取樣要求取樣，如實記錄，及時報告重大質量事故。
12. 搞好化驗室衛生，正確使用化驗儀器，不允許非工作人員進入化驗室，遵守運營公司和污水處理廠的管理制度。
13. 對所有機械設備和設施進行檢修，保證運轉正常，搞好設備的保養，及時加油潤滑，換油，發現設備事故隱患及時匯報。
14. 嚴格執行安全操作規程，清除水池內漂浮異物，按時完成領導交辦的其他工作，負責全廠安全保衛工作。
15. 負責機動車等各種車輛的進出廠檢驗，防止工廠物品流失，查明來訪客人身份和事由，制止不良違紀行為。
16. 做好門衛的室內外環境衛生，負責公司駕駛員及車輛的管理工作，貫徹執行交通安全方針、政策和法規。
17. 負責車輛的保養、年審等工作，核實駕駛員報銷費用，控制車輛使用費用，愛護車輛，遵守交通安全法規。
18. 做好車輛的防盜防搶防破壞措施，及時匯報和排除車輛故障，未經批准不得將車輛交給非專職駕駛員駕駛。
『伍』 如何控制污水處理站的運行成本
要控製成本，首先要明白項目成本的主要構成，一般來講污水廠運行成本包括：電費、葯劑費、污泥處理費、設備大修費。以下就這幾點做簡單說明
首先電費，運行中不可避免要用電，充氧需要鼓風機，抽水需要水泵，這些都是要耗電的，控制電費的要點是看電價的尖峰谷平段，盡量在谷段用電，降低電價。電量方面嚴密監視水中溶解氧，達到要求即可，不要過多充氧，對微生物不好還耗電。
葯劑費方面，需要在實驗室做很多小試，確定最佳葯劑投加濃度，確保在使用葯劑最少量的情況下達到最終目的；
葯劑單價方面，尋找質優價廉的葯品，例如投加甲醇比較貴，可以使用較便宜的替代碳源，比如麵粉、澱粉等。
污泥費方面，最好是通過工藝調整減少產泥量，或者能夠找到合適的處置單位也行，噸污泥處置費越低越好。
設備大修費方面，這種情況在運行時間比較長的水廠多見，運行年代久遠，設備老化，需要更新換代了，不可避免的需要花費大量的設備維修費，選取好的供應商，採取打包的方式；
新建的污水廠加強設備保養，定期保養能有效延長設備壽命，提高設備利用率
另外，污水廠人工成本一般也較高，如果采樣在線監控系統，通過雲計算調控污水廠運營，可大大減少人力成本。
其他不可預見的費用不是很常見，以上幾個方面最常見，其中以電費佔比最大，所以控制好電費對於降低運行成本有非常明顯的效果。
『陸』 污水處理廠如何精細化管理
污水處理廠的精細化管理涉及多個方面，包括人員、工藝和設備管理。首先，在人員管理方面，需提升制度管理，完善細化生產運行管理及安全操作的規章制度。定期清理不再使用的或已廢除的設施設備的相關制度，查漏補缺，對新造或改造的設施設備重新修訂、細化規章制度，並進行培訓。科學規范操作，杜絕違章作業。其次，崗位人員應合理配置，實施「三定」工作方案，合理設置組織架構，科學界定工作職責，有效配置工作崗位和人員編制。此外，人員培養也非常重要，通過理念培訓和技能培訓，提升員工的覺悟和業務水平，增強責任感，鼓勵全員參與成本精細化控制。
工藝管理方面，制定科學的運行方案至關重要。方案應細化各個單體操作要求，確保操作的規范和准確。同時，根據進水瞬時水質水量的變化做好整體聯動調整，包括調節池水量水質的調節、輸送量的合理控制等。此外，完善各類突發事件的應急預案，以提高應對能力。加強實際操作管理，充分利用遠程式控制制時時監督，實現水質達標與成本控制兩手抓。強化巡視效果，確保各水處理單元和設備運行狀態時時處於有效的監控狀態下。
設備管理精細化強調將設備管理工作做細、做精，提高設備管理水平和工作質量。做好設備「表面工作」，對設備表面存在的臟、亂、銹、油等問題進行全面清理。建立備品備件合理庫存制度，提高備品備件的利用率，優化備品備件存儲管理。加強壓力容器和行車等特種設備的精細化管理，按照規范要求做好定期檢驗和運維記錄的管理。進一步加強自控設備和儀表管理，優化完善自控、儀表維護保養記錄。按照單體和設備對全廠設備劃分給相應的責任人，促使責任人加強學習，對責任設備懂原理、懂結構、懂保養、懂維修。建立設備故障分析、應急搶修和責任追究制度，故障分析、管理考核和計劃執行並重。
通過這些精細化管理措施，污水處理廠可以實現高效的運行，確保水質全面達標，同時降低能耗，提高經濟效益。
『柒』 污水處理設備站點運行日常運維中需要注意什麼
1、加強農村污水處理站點的日常運維管理，應著重做好以下兩個方面的工作：一是從業人員專業技術水平和綜合素質的培養，二是鄉鎮人才緊缺的問題。農村污水處理站點的地理位置和環境因素。問題依然嚴重，日常運行管理模式應從簡單、便捷、智能轉變，提高污水處理站點日常運營效率，降低生產成本，簡化管理層次，使數據更加准確。
2、強化從業人員專業水平和綜合素質。除了聘請和組織專業人員進行日常維護外，還應注意提高操作人員的專業技能，以確保操作團隊的整體穩定性。通過專業團隊的交叉學習、外部或內部培訓、考核等方式，強化領導員工和管理人員的綜合素質，打造一批安全可靠的運維團隊，提高工作效率，確保出水質量穩定達標。
3、建設中心廠站，打造智慧運營平台。在農村污水處理站點中選擇地理位置和辦公環境便利的污水處理廠作為中心設備，實施智能化污水運營管理平台，支持移動端小程序，建立中央調度中心，掌握污水運行狀況每株植物實時情況。
4、建立數據管理系統。根據區域經濟情況，在各處理廠站安裝自動監測設備，輔以人工上報。