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污水處理廠工作考核怎麼寫

發布時間:2022-08-05 04:54:57

A. 污水處理廠運行班的年終總結怎麼寫

強調安全、檢查與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考,
主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點:
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備,即事前准備工作以下供你參考:
總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便於今後工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,並形成理論知識。
總結的注意事項:
1.一定要實事求是,成績基本不誇大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順,容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式:
1、標題
2、正文
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款
署名與日期。

B. 污水處理及時性怎麼考核

1.
考核范圍:污水站所有操作人員。
2.
考核內容:從勞動紀律,工作表現能源消耗三個方面進行綜合考評,平均百分考核制,根據考核結果,在績效得分中扣減。 勞動紀律: 1、 嚴格遵守工廠的有關規章制度,按規定時間上、下班,無故遲到或早退一次視情節扣3~5分。

C. 高分!!!!幫我寫一篇:污水處理廠的年度工作總結情況及明年的打算~

2018年從今年整體情況來看,無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行,都在運營的過程中取得了一些進步和成長,在市、區領導的關心與公司領導的支持下,XX市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩定,無重大安全生產事故發生。現將處理廠這一年來的工作總結如下:

今年1-8月份我廠運行穩定,出水基本達標,9月、10月出水氨氮出現部分時段超標現象,化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率,為工藝調整提供依據。從今年10月底開始,出水逐漸恢復到達標,目前各池運行正常,各項污染物指標均達標排放。

另外化驗室每月配合XX市環保局監測站對污水廠水質進行取件監測;配合在線監測設備運營維護商對在線監測設備做比對試驗、保證設備准確度;此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時,化驗室還承擔著相關數據的上報工作。

今年,先後派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習,為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓,污水化驗人員的業務素質得到增強。

下一年我們的主要工作目標是:確保安全生產,努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理,實現四個「確保」:確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時,我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓,提高從業人員的操作技能。

D. 污水廠轉正工作總結怎麼寫

污水廠員工轉正個人總結
---XX污水廠職工XXX
XX年2月,我進入XX水務公司上班,被分配到XX污水廠工作,時間轉瞬即逝,轉眼之間工作已近9個月了。幾個月來,本人在廠領導的關心支持下,在同志們的幫助下,我不僅學到了書本上學不到的知識,還懂得了很多做人的道理,對於所分管的工作,我兢兢業業,任勞任怨,較好地完成了份內份處工作,受到了領導和同志們的贊揚,現將幾個月來的工作總結如下。
一、思想政治學習方面
本人能夠認真學習鄧小平理論,"三個代表"重要思想,學習科學發展觀,能夠積極參加水廠所舉辦的各類政治學習和政治活動。嚴格執行國家的各項法律法規,學習水利和污水處理方面的理論知識,並把所學的理論知識應用到工作實踐中去,做到理論指導實踐,實踐促進理論知識的學習,思想進步、作風民主、團結同志。
二、本職工作方面
按照領導所分管的工作,能夠堅守工作崗位,愛崗敬業,認真完成所分管的各項工作,主要表現在:
1、認真學習和了解污水處理工藝流程、工藝參數,認真研究和熟悉中控儀表、儀器及自動控制系統的運行原理,在最短的時間掌握了自控系統操作規定。2.協助中控班長管理日常工作,積極開展班組的組織建設,較好地完成了中控室班長下達的生產任務和臨時性工作。3.按照值班人員的工作要求,凡本人值班時間都會嚴格按照規定,堅持每小時到現場巡視一次,並負責晚班、凌晨班的化驗班水質取樣工作,確保所排水質按排放要求達標排放。4.在值班過程中能夠認真負責,並按要求做好詳細的值班記錄,發現設備異常時,能迅速反應並在第一時間向班長及值班領導報告,杜絕事故發生。5.負責中控室室內的衛生工作,堅持定期和不定期打掃衛生,保持室外衛生區清潔,物品擺放整齊,不斷凈化和美化工作環境。
6、較好地完成領導及班長所分配的各項臨時性工作。三、工作中的不足
雖然本人在工作中取得了一定的成績,但與領導的要求和工作的需求相比還存在著一些不足,主要表現在:一是由於本人參加工作時間較短,業務知識和業務能力還需要進一步加強;二是在工作創新方面還有待於進一步提高。
四、工作及個人計劃
XX年再有一個月就要結束了,新的XX年即將到來。在新的一年裡主要做好以下工作:
1、繼續學習污水處理工藝流程、工藝參數,認真了解和掌握中控儀表、儀器及自動控制系統的運行原理,把扎實的理論知識應用到工作實踐中,杜絕因操作不當而引發的事故發生。
2、虛心向領導和同志們學習,不驕不躁,愛崗敬業,奉獻創新。
3、按照污水廠的年度工作目標任務,把握工作重點,突出工作難點,努力完成各項工作目標。
4、做好各項數據統計和文字記錄,為領導提供詳實的參考數據。
5、完成領導和班長交辦的各項臨時性工作。
五、工作建議
根據本人幾個月來的工作表現及相關要求,本人已符合污水廠中控工的條件,建議領導將本人由初級工轉正為污水廠中控工。
新的XX年機遇與挑戰同在,困難與希望並存,在今後的工作中,我一定要發揚成績,彌補工作中的不足,搶抓機遇,迎接挑戰,以更加拚搏的干勁,以更加務實的作風,更加昂揚的鬥志投入到污水廠的各項工作中去,為XX水利事業的改革和發展做出新的更大的貢獻。

E. 污水處理脫水班班長主要工作業績怎麼寫

哥們,這種事情還不簡單啊,樓上的我覺得這樣子不太好吧。。
換我就這樣子寫,回業績嘛,
1、把進水答指標和出水指標做成圖標曲線,然後把去除率計算出來。
2、寫出經濟核算,總結能耗。
3、全部被領導發現的事故不管大小都要總結。
4、展望明年~~

記得馬屁

F. 污水處理廠運行員工半年工作總結範文怎麼寫

污水廠運行工,就是在污水處理廠裡面做技術員,時刻檢查污水排里的情況,版控制污水排里的流量大小,以及權處理一些污泥等廢物,有時候還要給污水加一些葯劑。只有自己寫的最真實,平時要多多積累,寫總結時就會文思泉湧。總結可以按照以下幾個方面進行展開:

1、半年來的工作情況概述,工作目標的完成情況和取得的成績。

2、工作中存在的問題以及解決問題的方法。

3、今後自己需要努力的方向。

4、下半年自己的工作計劃。

污水廠生產運行功能主要由廠部、運行部(包括中心控制室和各工段)、動力維修部(包括電工班和維修組)與化驗室實現,由運行部指導各工段的運行工作。污水廠的動力與設備維護體系主要由日常維護,定期檢修,故障維修與改善維修組成。

除污水處理系統運行外,運行部人員亦負責設備的日常維護,包括日常巡檢及簡易常規維護,如加潤滑油、清潔、清換過濾器、小部件的緊固調整設備等。動力維修部主要負責設備的定期檢修,故障維修及改善維修。實驗室行政上由排水公司直屬,實際上設在污水廠,並在廠長的協調下與運行部緊密配合進行工作。污水進廠的調度由廠部在運行部協助下與排管處及泵站進行。

G. 城鎮污水處理的主要考核指標是污水處理總量及什麼

城鎮污水處理工作考核暫行辦法

第一條 為加強城鎮污水處理設施建設和運行管理,依據《國務院關於印發節能減排綜合性工作方案的通知》(國發[2007]15號)及有關規定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用於對城鎮污水處理設施建設、運行和管理工作考核。

第三條 住房和城鄉建設部負責對各省、自治區、直轄市城鎮污水處理工作考核。 各省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設廳(水務廳(局)、市政管委會)負責本行政區內城鎮污水處理工作考核。

第四條 考核採取日常監管、現場核查和重點抽查相結合的方式進行。

第五條 考核指標主要為城鎮污水處理設施覆蓋率、污水處理率、處理設施利用效率、污染物削減效率以及監督管理指標。

第六條 住房和城鄉建設部於每年5月前,對上一年度全國城鎮污水處理工作情況進行考核。各省、自治區、直轄市於每年3月前完成上一年度城鎮污水處理工作自查報告並報送住房和城鄉建設部。自查內容除考核指標外,還應包括城鎮污水處理規劃編制和執行、城鎮污水處理監管制度和落實、污水處理收費、污水處理水質監測、重大安全事故等情況。 第七條 住房和城鄉建設部負責制定考核評分細則,具體評分細則參見附件。考核結果採用百分制記分,分為優(≥85分)、良(<85分,≥70分)、中(<70分,≥60分)、差(<60分)四個等級。對考核結果為優的將給予表彰,對考核結果為差的,認定為未通過年度考核,並給予通報。

未通過年度考核的省(自治區、直轄市)應在30天內向住房和城鄉建設部做出書面報告,並提出限期整改措施。

第八條 對在考核工作中瞞報、謊報和造假的地區,予以通報批評。對直接責任人員,要嚴肅處理。

第九條 本辦法由住房和城鄉建設部負責解釋。 第十條 本辦法自印發之日起施行。 附件:

1、省、自治區、直轄市城鎮污水處理考核評分細則 2、36個大中城市污水處理考核評分細則

一、考核總分計算

考核指標包括:設施覆蓋率、城鎮污水處理率、處理設施利用效率、主要污染物削減效率和監督管理指標。考核採用百分制,考核總分為各項考核指標分值之和。

二、考核指標分值計算

(一)設施覆蓋率(25分)

設施覆蓋率分值按所轄設市城市和縣城污水處理設施建成率加權計算。計算公式如下:(略)

所轄市縣設施建設情況依據「全國城鎮污水處理管理信息系統」數據。

(二)城鎮污水處理率(20分)

城鎮污水處理率分值計算公式如下:(略)

城鎮污水處理廠污水處理量依據「全國城鎮污水處理管理信息系統」本年度數據;其它

設施污水處理量和污水排放總量依據《中國城市建設統計年鑒》上一年度數據。考慮到污水處理率統計的復雜性,可根據全國城鎮污水處理率的實際情況,對污水處理率最高得分作適當調整。

(三)處理設施利用效率(20分)

處理設施利用效率分值按不同運行負荷率對應的實際處理水量加權計算。計算公式如下:(略)

運行負荷率依據「全國城鎮污水處理管理信息系統」數據。

(四)主要污染物削減效率(20分)

污染物削減效率分值按不同的污染物削減效率的削減總量加權計算。計算公式如下:(略)

主要污染物削減量依據「全國城鎮污水處理管理信息系統」數據。

(五)監督管理指標(15分)

監督管理指標分值按「全國城鎮污水處理管理信息系統」數據上報分值和水質化驗管理分值加和計算。計算公式如下:

監督管理分值=數據上報管理分值+水質化驗管理分值

1、數據上報管理分值(9分)

數據上報管理分值=在建項目分值+運行項目分值(略)

其中,上報率依據「全國城鎮污水處理管理信息系統」數據。

2、水質化驗管理分值(6分)

水質化驗管理分值計算公式如下:(略)

其中,上報率依據「全國城鎮污水處理管理信息系統」數據,取各指標項實報期數與應報期數之比。

3、在專項檢查、抽查中,發現上報數據存在弄虛作假現象的,每一項扣3分,直至將總分15分全部扣凈。

請參考:住房和城鄉建設部頒布的《城鎮污水處理工作考核暫行辦法》

H. 評初級職稱 污水處理廠水處理員工工作總結兩份

主要寫一下主要的工作內容,取得的成績,以及不足,最後提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你參考:
轉載:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的,要以計劃為依據,制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是什麼性質的,怎樣產生的,都應講清楚。
3.經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。為便於今後的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,並上升到理論的高度來認識。
今後的打算。根據今後的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等
總結的注意事項
1.一定要實事求是,成績不誇大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。
總結的基本格式
1、標題
2、正文
開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。
主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。
結尾:分析問題,明確方向。
3、落款
署名,日期

I. 污水處理廠績效評審應注意什麼問題

摘要 遲到和曠工是污水處理廠較為常見的考勤現象,應該引起特別重視。在執行績效考核制度的同時,經理人應該制定政策或者規范來管理員工的行為和出勤情況。較差的考勤往往預示著考勤結果往往會變得更差。這時,負責人應該及時加強監督管理,使員工認識到考勤問題的存在並得到改善。經理人應該避免調查引起員工工作業績下降的工作外的私人問題。但是,他們應該告知員工污水處理廠可以提供給員工的協助辦法,例如,員工援助計劃,以幫助員工解決影響其工作的外部私人問題。該計劃可以提供專業咨詢,以便幫助員工處理存在的困難問題,。而盡快投入到本職工作中來。

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