荊州市城投公司污水處理廠

1. 污水處理廠哪家比較好

國內注意污水處理廠有：上海：白龍港污水處理廠、北京：高碑店再生水廠、廣東：廣州獵德污水處理廠、天津：津沽污水處理廠湖北：武漢北湖污水處理廠

1 、上海：白龍港污水處理廠

上海白龍港污水處理廠處理量達280萬噸/日，佔全市中心城區污水總量的三分之一，可以說是亞洲最大污水處理廠。

4、天津：津沽污水處理廠

津沽污水處理廠處理規模為 55 萬 m³/d，總用地面積為 38.92 公頃。服務范圍為西至北門內大街、南開三馬路、崇明路、津淶公路，東至大港和津南邊界，北至海河，南至獨流減河。

包括中心城區的河西區、和平區、南開區、西青的大寺、王穩庄地區和全部津南區，總的服務面積為 273k_，服務人口 300 萬人。

5、湖北：武漢北湖污水處理廠

北湖污水處理廠北湖污水處理廠位於武漢化工區騰飛大道與八吉府大街交會處東側，由武漢市水務集團武漢三鎮實業控股公司興建，投資45.5億元，佔地面積約1400畝，是國家「長江大保護」和武漢市「四水共治」關鍵工程。

2. 武漢污水處理廠詳細地址及聯系電話

漢西污水處理廠：位於張公堤外東西湖區的李家墩
龍王嘴污水處理廠：武昌南湖北路版南側南湖之權濱的關山村
沙湖污水處理廠：湖北省武漢市武漢市中心部
黃家湖污水處理廠，武漢市洪山區青菱鄉勝利村027—88167126
三金潭污水處理廠：武漢市金橋大道特1號竹葉山鋼材市場附近027-65695016
黃浦路污水處理廠：黃浦路飛機閘口內
二郎廟污水處理廠：湖北省武漢市團結村汪家墩東區
南太子湖污水處理廠：武漢市南太子湖北路處的南太子湖畔
湯遜湖污水處理廠：漢市光谷大道與湯遜湖北路的交匯處

3. 污水處理廠招標公告介紹

污水處理廠招標公告?污水處理廠招標是指污水處理在進行工程建設、合作經營或大宗商品交易時，公布標准和條件，提出價格和要求等項目內容，以期從中選擇承包單位或承包人的一種文書。
污水處理廠招標公告的基本流程：
第一章 談判須知
第二章 采購內容及要求
第三章 談判文件說明
第四章 投標文件的編寫
第五章 投標文件的遞交
第六章 開標
第七章 評標辦法及定標
第八章 授予合同
第九章 采購人責任
第十章 投標人和中標人責任
第十一章 招標投標異議及投訴處理
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4. 上半年建設工作總結

關於上半年建設工作總結範文

20xx年上半年主要工作情況匯報

荊州市建設委員會

(20xx年7月12日)

今年上半年，我們認真貫徹省建設廳和市委、市政府的工作方針，堅持科學發展觀，以統籌城鄉建設、創建和諧人居環境為目標，以改革創新為動力，加大城市建設管理力度，著力加強市政公用、住房結構調整、建築節能、小城鎮建設、建築業等行業的管理、服務與指導，使荊州市建設行業整體發展能力不斷增強。現將今年上半年主要工作情況匯報如下：

一、城市規劃編制進度加快，規劃指導作用逐步顯現

（一）抓好規劃編制工作，增強規劃調控力度。一是對《總體規劃修編綱要》基礎資料進行了補充，向市領導和規劃委員會進行了專題匯報，正准備送省廳評審，力爭年底報國務院審批。完成了《荊州市「十一五」住宅建設規劃》，已報省廳備案。二是圍繞文化旅遊發展新思路，配合美國燈塔公司，啟動了《荊州市區旅遊發展規劃》和部分景點、景區建設規劃的編制工作。配合市文物局，編制了《熊家冢旅遊區建設規劃》。三是圍繞工業興市戰略，啟動《荊州工業新區總體規劃》編制工作，征詢了部門和企業的意見，待總規綱要評審後，提交規劃委員會審議。四是完成了「四線」規劃管制規定的技術審查工作。

（二）加大規劃管理力度，強調規劃權威性。一是嚴格規劃項目審批。上半年共辦理《建設項目選址意見書》58項，《建設用地規劃許可證》32項，永久性《建設工程規劃許可證》59項，個人住宅《建設工程許可證》171項，審批市政工程項目7個。二是加強規劃效能監察管理。出台了關於進一步明確城市規劃違法案件查處有關規定的通知》，規范辦案程序；出台《關於加強中心城區個人住宅和臨時建設項目規劃審批的通知》，限制個人住宅建設。上半年共拆違89處，面積1.5萬平方米，確保了規劃的嚴肅性和權威性。

（三）測繪管理工作步伐加快。完成了荊州開發區13平方公里等247項地形圖的測繪。完成全市28家測繪生產單位的資質初審上報工作。在「百鎮千村」測圖工程活動中，為荊州區川店鎮測制1：2000的5k㎡地形圖項目。

二、基礎設施建設進展順利，城市功能逐步完善

繼續堅持「量力而行、突出重點，有所作為」的原則，圍繞工業興市和市民生活急需，以美化、綠化為重點，加強城市基礎設施建設、維護和管養，進一步完善城市功能。今年工程計劃2．7億元，上半年完成工程投資5500萬元。主要項目有：

1、道路建設工程。上半年配合市城投公司，對荊州古城內的荊中路、屈原路、迎賓路、荊南路進行改造。完成了長港路、公園路、航空路等道路維修改造的前期准備工作。採取市、區兩級投資，費用總額包干、由區承建、市裡補貼方式，對9條小街小巷進行改造。目前共完成維修補板40萬元，面積2300多平方米，瀝青維修面積110平方米。

2、園林綠化工程。進行城區道路綠化改造，完善道路綠化景觀效果，在中心城區主幹道補栽色塊700平方米。對公園廣場進行補綠改造，完成古城公園植物栽植3900株，森林公園植物栽植7800株，投資103萬元對沙隆達廣場綠化實施全面改造，改造面積2萬多平方米，栽植銀杏、桂花、楓香等8個品種，提升了廣場綠化質量和檔次。抓好城區綠化管養工作，確保綠化成果。我們採取分片包干、責任到人、責權利相結合的管理模式，進行綠化管養。並加強綠化配套建設，嚴格對小區的配套綠化進行審核、檢查和驗收，確保小區綠化的'配套面積達標，改善居民綠化環境。廣泛開展市級花園式單位評比活動，評選出園林式單位11個，綠化先進單位4個。

3、排水工程。以排水管網疏挖、改造為主，加強泵站維修和養護。上半年疏挖管網5萬米，檢查井1800多座，雨水口2400座，完成塔橋路及文湖公園、洪家垸等路段的排水管網改造，更換井蓋170套、井蓋200塊。6月18日和7月1日，我市中心城區突降暴雨，三個小時內降雨量達133毫米和90毫米，由於指揮得當，排水暢通，抽排得力，城區主次幹道基本沒有發生漬水現象，城區排水工程經受了嚴格考驗。

4、村鎮建設。加強重點鎮建設的考核，5月份對全市10個重點鎮的基礎設施建設、規劃管理和城鎮管理等方面情況進行了考核，對9個試點示範村的基礎條件、經濟實力等進行調研。加強農房建築質量的指導，免費發放2600本《湖北省農村住宅優秀設計方案》，1000本《村鎮規劃選址書》和《村鎮建設項目開工許可證》，指導農民設計、施工，提高農房施工質量和抗震防災能力。繼續推進村莊建設和整治，啟動了56個示範村整治。沙市區鳳凰村作為市建委試點村，新村建設起點高、有特色，整個小區規模100戶，已入住40餘戶，小區的道路建設、排水、路燈、綠化等配套工程已完成。同時，全國歷史文化名鎮申報工作取得成效，繼監利縣周老嘴鎮之後，6月底，洪湖市瞿家灣和監利縣程集鎮被列入全國第三批歷史文化名鎮。

三、城市管理力度加大，市容市貌有所改觀

上半年，我們以市容市貌整治為重點，積極探索城市管理的長效機制，並加強對建築業、房地產業、勘察設計業等行業的監管，使城市建設與管理更加貼近市民工作和生活需要。

1、市容管理。重點加強市容市貌整治，積極探索城市管理長效機制。我們把「門前三包」、市容管理、城管監察有機整合，城監、環衛實行目標責任區管理，強力推行「門前三包」責任落實。

一是加強市容市貌管理。以社區環境衛生為重點，加大居民小區清掃力度，在24條道路推行衛生責任區制度。加快居民社區垃圾收集中傾倒試點建設，提高城區環境衛生管理水平。進一步加大「治癬」力度，通過「呼死你」系統尋停電話110個，清除「牛皮癬」4200處。二是創新「門前三包」管理方式 。落實經營業主、產權單位「門前三包」責任制，實行路段責任制，所有路段定人、定責，城監支隊、環衛局領導班子成員一人包一條路，責任到人，城管隊員和環衛保潔人員下沉到路段，和社區「門前三包」聯動共管。三是繼續整治佔道經營。重點整治長江大學等大專院校、中小學校周邊環境及紅門南路、江漢北路等路段的佔道經營行為，並將園林路、塔橋路納入重點管理的路段，創建樣板路。

2、房地產開發管理。按照國家和省、市對房地產市場宏觀調控的要求，狠抓了市場規范，規范開發企業行為。加強房產開發計劃調節，住房建設嚴格執行「十一五」住宅建設規劃，對房地產開發項目和廉租房建設進行計劃調節。發揮政策的引導功能，對中小戶型住宅項目，經濟適用戶，廉租房給予優惠政策。加快推進90平米以下普通商品住宅的建設，舉辦了中小套型住宅設計方案競賽，全市90平米以下的住宅比例有所提高。加強了房地產誠信企業建設，大力開展房地產開發誠信企業評比活動。上半年，房地產呈現出開發規模、銷售量、房價同步增長的局面。到6月底止，城區房地產開發施工面積96萬平方米，商品房銷售18萬平方米。

3、勘察設計和公用事業管理。上半年，完成了全市35家勘察設計企業的資質核查工作，對9家企業下達整改通知，對6家勘察設計企業的升級、轉正、核定資料進行預審，為下一步實施新的工程設計標准打下了基礎。重新規劃全市施工圖設計文件審查機構，完善了審查制度。上半年，共審查施工圖設計文件140份，總建築面積48萬平方米，發現違反國家強制性條文470處，從源頭上保證了建築工程質量。公用事業管理，加大燃氣市場監管力度，嚴把「兩證」審批關，完善燃氣器具准入制度，嚴厲打擊假冒偽劣燃氣器具經營者，保障市民安全使用燃氣器具。加大節約用水宣傳和管理，提高全民節約意識。加強對燃氣工程、供水工程的質量監督，確保供氣、供水安全。截止6月底，共審核「兩證」130份，扣罰假冒假劣燃氣器具近百台，節約用水650萬立方米，對10項燃氣工程和190項供水工程實施質量監督。城市公交，按照「優化老線路、開辟新線路、延伸短線路」的原則，服務社區，填補盲區，縮短市民乘車距離。上半年新開公交線路5條。認真抓好「公共交通周及無車日」的各項准備工作，出台活動方案。9月16日-22日，我市將首次參與全國城市公共交通周和無車日活動，推廣「公交優先」、「綠色和諧」的交通理念。

4、建築業管理。主要是大力整頓和規范建築市場秩序，狠抓建築工程質量、安全、造價的監督管理，嚴格建築市場執法管理。上半年，中心城區共辦理建築工程施工許可項目24項，面積19.16萬平方米，在建工程70項，造價7.49億元，新開質量監督項目24項，建築面積20.9萬平方米，有13項工程申報「楚天杯」獎，6項工程申報省結構優質工程，安全監督項目65項（含上年接轉工程），意外傷害保險投保率100%，特種工持證上崗率90%以上，三類人員上崗考核率達90%以上，安全生產合格率達100%以上，優良率達70%。

5、大力推進建築節能。嚴把牆體驗收和節能試驗兩個重點關口，促進新型牆體應用和建築節能50%設計標准節能措施的貫徹落實。依託施工許可關和竣工驗收備案，創建閉合式管理模式，所有建設項目實施建築節能全程監管。同時採取日常監管和專項整治相結合，確保「禁實」、「禁現」工作取得實效。大力培育新型牆材與建築節能骨幹企業。推行市場准入制，實行產品備案管理，現已備案14家企業，產品包括牆材保溫，門窗、屋面保溫材料等，形成了400平方米硅鈣板生產基地，18萬立方米砌塊生產基地，2億標准粉煤灰磚生產基地和7萬立方米加氣混凝砌塊生產基地，基本可以滿足我市建築市場需要。

6、加緊污水處理和垃圾處理設施建設。年初，我們對紅光污水處理廠的設備進行檢驗，新安裝了在線檢測系統，征地100畝，建設污泥處理堆放場，投資500萬元對污水收集系統進行處理完善。4月1日正式移交給中國水務集團，4月10日正式進行商業運營。目前，日處理污水9萬噸，出水水質基本達標，運營正常。為進一步加大污水治理力度，改善水環境，上半年，我市制定了《荊州市城市污水治理工作方案》，對「十一五」期間污水治理工作做出了總體部署，力爭實現到2010年全市污水處理率達到70%。目前，我市中心城區規劃新建草市、城南和紡織工業園3座污水處理廠。草市和紡織工業園的兩座污水處理廠，下半年開工，2008年建成並投入使用。城南污水處理廠，2008年開工，20xx年投入使用。垃圾處理方面，完成了武德北路壓縮式垃圾中轉站建設前期工作，啟動了紅門路和張李家淵垃圾中轉站的規劃設計。荊州市集美垃圾焚燒發電項目，於5月30日正式動工，該項目總投資2.4億元，日處理生活垃圾800噸，年發電量約1億度，預計2008年底建成。該項目建成後，能滿足中心城區生活垃圾處理需要，實現生活垃圾無害化處理。

四、企事業單位改革改制工作穩步推進

建委是荊州市直事業單位改革試點之一，我們把全系統的企事業單位改革改製作為一項重中之重的工作，納入到重要工作日程。根據市委、市政府和省廳對市政公用行來改革改制工作總體要求，我們納入改革改制的單位共35家，涉及職工總數7728人。其中：事業單位16家，涉及職工2071人，企業單位19家，涉及職工5657人。我們根據單位性質和改革難易程度，反復調查研究，按照總體部署、分類實施、統一推進的辦法，實行一企一策，穩步推進18家企事業單位的改革改制

。目前，改革方案已初步確定，我們正想方設法籌措資金，妥善安置好單位職工。

在搞好改革改制的同時，我們加大信訪工作力度，努力化解矛盾，維護系統穩定。通過暢通信訪渠道、矛盾糾紛排查調處、加強思想政治工作等措施，及時化解了企業改制、房地產開發、違章建築的拆除以及城市管理等引發的矛盾，並制定了應對緊急處理預案。目前，已幫助安置困難企業職工100多人，受理群眾上訪159人次，排查矛盾糾紛40餘起，化解群體性上訪100人次，有效維護了全系統的穩定。

五、精神文明建設有序開展

半年來，全系統在抓好物質文明建設的同時，高度重視黨風廉政建設和精神文明建設，著力打造一支作風過硬的建設隊伍。

一是認真開展文明單位和文明行業創建。以「八比八看」為內容，培養職工良好的職業道德，展示建設職工的良好形象。以貫徹落實「一法兩條例」為重點，深入開展「安全生產月」和「文明建築工地」活動，確保安全、文明施工，積極推進全系統的文明創建。

二是抓建章立制。我們專門設立了信訪接待室，暢通群眾上訪渠道，每月15日為主任接待日。實行領導帶班、科室值班、專職人員坐班，專門召開了三次信訪聽證會。制訂了《黨委會議事規則》、《學習調研製度》、《行政辦公會議事辦法》、《文明辦公細則》、《車輛管理規定》等10項機關規范化管理制度。建委機關公務用車、辦公經費、幹部任用、班子廉政建設等全部實行一月一公示，做到公開透明，接受監督。

三是以績效考核為契機，實行目標責任管理。建委制訂了一整套詳細工作目標計劃，推行了行政問責和績效評估制度，拿出了工作措施，分解了目標，明確了責任。全系統還聘請了200多名行風監督員，廣泛接受群眾監督，確保各項工作落到實處。

半年來，我們在城市規劃、建設和管理方面做了一定工作，取得了一定成績，但也存在著很多的不足，離上級領導、人民群眾的要求還有一些差距。主要是城市基礎設施建設緩慢、城市管理水平有待提高、企事業單位改革改制進展不快等等。

下半年，我們將再接再厲，揚長避短，開拓進取，重點做好以下工作：

一是科學編制規劃，強化管理，更好地增強規劃的調控作用。我們將進一步更新理念，加快總規修編步伐，提高規劃編制管理水平，科學指導城市、建設和管理工作。在規劃的實施管理中，盡快建立健全規劃稽查和責任追究制度，認真執行落實規劃「四線」管理制度，提高辦事效率和執法管理水平，並提高規劃的公眾意識和透明度，使規劃的實施公開、公平、公正。

二是加快城區基礎設施建設步伐，著力提高城市綠化覆蓋率。科學統籌安排，爭分奪秒，倒排工期，荊中路、屈原路、迎賓路、荊南路、公園路改造與刷黑工程力爭 9月底全面完工。在建設過程中，我們將加強質量和安全監督，強化工程監理，嚴格施工現場管理，認真組織開展工程竣工驗收工作。同時，以提高城市生態環境建設，創造良好的人居環境為目標，將採取多種措施，力爭城區綠化覆蓋率上升1-2個百分點，扎實推進水鄉園林城市的創建工作。

三是提升城市管理水平。要抓住奧運聖火傳遞的契機，堅持建管結合、建管互動，逐步強化城市管理綜合執法，積極探索城市長效管理機制，努力實現四個轉變，即重點工作由整治「臟、亂、差」向營造環境、提高環境質量轉變；治理目標由凈化環境向塑造城市文明新形象轉變；整治范圍由中心城區向城郊結合部和城市出入口轉變；管理措施由集中整治、重點突破向長效管理轉變，使市容市貌、環境衛生、交通秩序等顯著改善，城市文明程度顯著提高。

四是加大新農村建設力度，推進「百鎮千村」示範工程建設。抓好10個重點鎮和111個示範村的規劃實施和規劃管理。抓好「百鎮千村」示範工程項目的實施和督辦工作。積極探索新形勢下村鎮建設管理體制，加強城鎮市容環衛管理和示範村的環境整治工作。

五是全面推廣四湖流域污水治理工作。按照中央和省節能減排有關部署，省政府已確定四湖流域綜合治理的工作目標。按照這一目標，我市到2010年，全市污水處理率不低於70%，已建成的污水處理廠滿負荷運轉率不低於75%，近期規劃建設的城市污水處理廠有8座，總規模為日處理52．8萬噸。當前，我們將加大工作力度，制定污水治理專項規劃，確定項目選址，選擇污水處理工藝，加快配套管網建設，認真扎實抓好城市污水處理廠的建設和四湖流域重點鄉鎮污水項目的建設。

六是進一步推動全系統企事業單位的改革改制，加大信訪工作力度，切實維護系統穩定。今年是建委確定的改革年。下半年，我們將按照省、市有關要求，積極推進，體制和機制的創新。首先要完成剩餘8家建安企業的改制；其次要完成環衛、市政等10家單位作業體制的改革，建立管幹分離、管養分離的新體制，組建新型的環衛、綠化養護專業公司，推行項目發包制，真正達到「以錢養事」的目地，增強建委系統的發展後勁。

5. 洪湖市污水處理廠位置

洪湖市污水處理廠/洪湖市創業水務有限公司，坐落於湖北荊州市，廠版區具體位於

洪湖市新堤辦事處大權興村（洪湖市污水處理廠），設計處理能力為日處理污水7.00萬立方米。

主要建設內容包括廠區土建施工，工藝設備、工藝管道安裝，電氣、自控系統安裝，照明，防雷接地，採暖，通風，廠區道路施工及綠化等。洪湖市污水處理廠/洪湖市創業水務有限公司自2003年6月正式投入運行以來，污水處理設備運轉良好，日平均處理污水量為3.20 萬立方米。該項目採用先進的污水處理設備，廠區主體工藝採用氧化溝處理工藝，經處理後的污水水質排放標准為《城鎮污水處理廠污染物排放標准》（GB18918-2002）一級B排放標准。洪湖市污水處理廠/洪湖市創業水務有限公司建成後極大地改善了城市水環境，對治理污染，保護當地流域水質和生態平衡具有十分重要的作用，同時對改善荊州市的投資環境，實現荊州市經濟社會可持續發展具有積極的推進作用。

6. 湖南省各市縣區污水處理廠的聯系方式和具體地址

長沙市：
嶽麓污水處理廠
開福污水處理廠
長善垸污水處理廠
新開鋪污水處理廠
花橋污水處理廠
望城污水處理廠
衡陽市：
衡陽市污水處理廠
邵陽市：
邵陽市污水處理廠
婁底市：
婁底市污水處理廠
懷化市：
懷化市污水處理廠一期
湘潭市：
湘潭市河東污水處理廠
湘潭縣易俗河污水處理廠
岳陽市：
平江縣工業園污水處理廠；
湘西自治州：
吉首市乾州污水處理廠

長沙市：
寧鄉污水處理廠
星沙北污水處理廠（一期）
株洲市：
株洲自來水公司
株洲霞灣污水處理廠
株洲市龍泉污水處理廠（二期）
株洲市河西污水處理廠
醴陵市污水處理廠
茶陵縣污水處理廠
攸縣污水處理廠
株洲縣污水處理廠
湘潭市：
湘潭河西污水處理廠（二期）
湘鄉市污水處理廠
韶山市污水處理二廠
湘潭縣污水處理廠
衡陽市：
耒陽市污水處理廠
常寧市污水處理廠
祁東縣污水處理廠
衡陽縣污水處理廠
衡東縣污水處理廠
衡陽市南嶽區污水處理廠
衡山縣污水處理廠
岳陽市：
岳陽南津港污水處理廠（二期）
汨羅市污水處理廠
湘陰縣城污水處理廠
君山區污水處理廠
華容縣污水處理廠
常德市：
常德市德山污水處理廠
津市市老城區污水處理廠
澧縣污水處理廠
桃源縣污水處理廠
石門縣污水處理廠
臨澧縣污水處理廠
安鄉縣污水處理廠
益陽市：
益陽市城北污水處理廠
沅江市污水處理廠
桃江縣污水處理廠
南縣污水處理廠
張家界市：
武陵源區索溪峪污水處理廠（二期）
張家界市城市污水處理廠（擴建）
婁底市：
漣源市城建處理廠
冷水江市污水處理廠
新化縣污水處理廠
雙峰縣污水處理廠
邵陽市：
武岡市城市污水處理廠
隆回縣污水處理廠
邵陽縣污水處理廠
邵東縣污水處理廠
新寧縣污水處理廠
洞口縣污水處理廠
新邵縣城市污水
懷化市：
懷化市污水處理有限公司
洪江市污水處理廠
靖州縣污水處理廠
洪江區污水處理廠
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郴州市：
郴州市污水處理廠（擴建）
桂陽縣城污水處理廠
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安仁縣污水處理廠
臨武縣污水處理廠
桂東縣污水處理廠
永州市：
永州市冷水灘下河線污水處理廠
道縣污水處理廠
東安縣污水處理廠
新田縣污水處理廠
寧遠縣污水處理廠
藍山縣污水處理廠
江永縣污水處理廠
湘西自治州：
吉首市污水處理廠二期（老城區）
古丈縣污水處理廠
保靖縣污水處理廠
我收集了好久 那號碼真難找 除非自己去跑 大部分是新建的 難。。

7. 污水處理廠半年工作總結範文作總結

在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下，讓污水處理廠得到了很大的技術改進。下面我整理了污水處理半年 工作 總結 ，供你參考。
污水處理半年工作總結篇1
20__ 年是廣業環保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領導下，認真貫徹執行集團公司和分公司下達的生產任務和工作思路以 安全生產 為中心，深化思想工作，轉變工作作風，實現經濟效益、環境效益、社會效益三者的豐收，現將半年來的情況匯報如下：

第一、污水廠的穩定運行

1、確立A/A/O工藝運行參數。

我廠外部進水一直與設計值偏差較大，對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響，針對參數的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續配合國家環保COD減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數據的連續性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業務水平的不斷提高，化驗項目將穩步的開展起來，我們將根據實際的運行參數的要求逐步調整出一套准確的化驗項目表，使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統計分析制度。對於每個月的運行參數情況，我們將形成每月的參數統計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，

最終形成完整的運行檔案，為運行參數的確定提供准確記錄和分析。

2、全廠設備的運行維護保養制度的制定和實施

我廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現各台套設備的穩定、低故障率的運行。

二、實現低成本運行，利潤最大化。

首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對於每月必須的財務用度，要從 財務管理 上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，並對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結並積累，實現費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節約每筆費用。還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對於工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構築物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、葯劑消耗等，實現低成本運行，創造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現低成本運行，通過完善各個環節的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現成本的進一步降低，達到利潤最大化。

三、建立一支專業化的工作團隊

我廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把我廠的隊伍培養成專業化的工作團隊。根據這個目標，我們將制定出年度的培訓計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環節進行全面系統的培訓，並建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環節做到了解並能夠上手操作。最終實現每個員工的「四懂四會」，即懂污水處理基本知識，懂廠內構築物的作用和管理 方法 ，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用;會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確迴流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發展計劃。通過建立全員的年度發展計劃，把污水處理廠20__ 年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發展相互有機的結合到一起，實現雙方面共同提高的一個良好局面。在20__ 年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發現自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環節，我們在20__ 年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現20__ 年的安全生產工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善); 安全知識 培訓;安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設立和實施;實現車間安全責任落實到具體負責人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴格執行安全操作規程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20__ 年全年安全生產無事故發生。

五、存在的不足和存在問題及改進 措施 ：

1、 規章制度 方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學，思想觀念、業務素質要帶頭提高。

2、與員工和協作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性。

3、要加強員工節約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節約意識亦是一個控製成本的關鍵，在今後的工作中要倡導節約光榮，浪費可恥，倡導新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。

20__ 年 下半年 工作計劃

1、充分認識構建和諧企業的重大意義，努力把領導班子和員工隊伍建設成為構建和諧企業的組織者，把領導班子成為構建和諧企業的推動者。

2、進一步完善職工民主管理、公開制度，保障廣大職工的政治、經濟、 文化 權益。

3、按照公司領導的要求，把握好每一個關鍵環節，各項工作要按照公司領導提出的「管理創效」的要求，按程序操作執行、嚴格把控、穩步推進，認真做好各項工作。

4、結合6月份開展的全國安全月活動，發揚成績克服過去的不足，使安全管理工作更上一個台階，確保全年安全無傷亡事故。

總之，半年來的工作成績顯著，但存在的問題也較突出，下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務把梅縣廣業環保有限公司建設成一支思想作風過硬，團結和諧，清政廉潔，高效務實的團隊，為廣業環保集團的經濟發展及各項工作順利開展打下堅實的基礎。
污水處理半年工作總結篇2
一、污水處理徵收標准順利調增

按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，徵收標准為0.2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理徵收標准調整聽證會於4月28日順利召開，幾經努力，自2年6月1日起污水處理費徵收標准調順利調增至0.4元/噸。

二、全年實現安全生產，經營指標喜人

(一)、全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃

安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹「安全第一、預防為主」的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。

根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下： 1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達1318.55萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l(標准值≤60mg/ l)，bod59 mg/ l(標准值≤20mg/ l)，ss12 mg/ l(標准值≤20mg/ l)，總磷0.5mg/ l(標准值≤1.0mg/l) 氨氮4.5 mg/l(標准值≤15mg/ l)符合《城鎮污水處理廠污染物排放標准》(gb18918—)國家一級標準的規定。

11月12日，污泥脫水間設備調試成功，迴流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標准。

(二)、活性污泥培養取得圓滿成功

我廠採用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服 經驗 不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨於正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。

三、強化節約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建「節約型污水廠」的活動。

污水處理費徵收標准雖調增至0.4元/噸，但相對於我廠的現行運行成本0.812元/噸來說，這個標准遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：

(一)、推行技術革新，節約增效

活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，後期30天的培菌共節約資金50790元。

在運行過程中，我們發現原有套筒閥由於技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了「內筒頂部加蓋鍆板」的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由於改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了「工期短、費用少、效果好」。據估算，與其他的方案相比可節約資金近 6萬元。

同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造後，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以採用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，採用回用水後，預計可節省水費近30000元。

(二)、從細節入手，將「節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水」活動落到實處

節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《辦公用品管理辦法》，堅持「事先計劃、統一購買、統一發放」的原則，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好「三節工作」，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到「人走燈滅、人走機關」。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。三是規范用車管理，出台了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表，對於不合理的項目給予刪減，控制 修理 費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標准，對於結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。

通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素質不斷提高

(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制後的平穩過渡

在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨後完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，並得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。

(二)完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

為規范管理，我廠將各科室(班組)的 崗位職責 、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規范。同時，為規范經營，在公司投資發展部的前期大力支持下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終於在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及 教育 培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出台了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。

(三)多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質

為使企業立於不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠採取「引進來」的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保 政策法規 等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還採取「走出去」的方式加強技術骨乾的業務能力。今年，先後派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展 愛崗敬業 活動，並將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。

(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的 企業文化 ，為員工提供一個成長和發展的空間

「綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類」是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平台。

同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的後顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的「老大難」問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了 乒乓球 台、 羽毛球 拍等體育用品，極大地豐富員工業余文化生活。

污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設項目，對於解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創建「全國優秀旅遊城市」和「全國衛生文明城市」發揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省「八件實事」督察組以及「 質量萬里行」記者團的檢查，並得到了領導和專家們的一致好評。

五、存在的問題和下年度的工作計劃

污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個「確保」：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
污水處理半年工作總結篇3
_ ___ 縣污水處理廠於20__ 年12月15日由____ 縣市政環衛工程有限公司正式移交____ 縣水務局管理並投入試運行。這半年的時間里，得到了縣委、縣政府等各級相關部門的大力支持，污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現將半年工作總結匯報如下：

一、活性污泥培養取得圓滿成功

我廠採用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自20__ 年12月16日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近兩個多月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風機出現了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠商的配合下，臨時增加了一台鼓風機，緊接著，我們又開始進行第二輪的培菌工作、菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。

二、上半年任務完成情況

根據污水進水能力及污水廠調試要求，我廠各月完成任務指標如下：

均符合《城鎮污水處理廠污染物排放標准》(GB18918—20__ )國家一級A標的規定。

上半年CODcr減排量為：172.69噸

氨氮減排量為：19.27 噸

三、污水處理徵收標准順利調增

自20__ 年1月1日起全市開征污水處理費，徵收標准為0.3元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達1.108元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區污水處理徵收標准調整聽證會於6月29日順利召開，幾經努力，污水處理費徵收標准調順利調增至1.108元/噸。

四、廠區及污水管網工作

1、完成廠內棚架設計及廠房改造的前期工作，下一步即將實施。

2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的准備工作。

3、落實化驗室 實施方案 的改造、設計。進入財評階段，下一步即將實施。

4、基本完成城區雨污分流排查工作，作出詳細規劃，並拿出了具體的實施方案，即將實施。

五、加強工作人員的培訓工作

五月底面向社會招進一批污水處理廠工作人員，並對招聘人員進行了為期十天的專業培訓。新進人員在培訓後都能勝任各自的工作崗位。

六、強化節約意識，成本控制卓有成效

為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建「節約型污水廠」的活動。

活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但並未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗後決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利於菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。

七、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素質不斷提高，並實現安全生產

為規范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。

安全生產是工作的生命線。我廠堅持貫徹「安全第一、預防為主」的方針，通過發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，順利實現了零事故安全生產。

八、存在的問題和下半年的工作計劃

污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處於摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

污水處理廠設備上還存在的問題：1、所有的液位計顯示均不準確;2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障;3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障;4、1#鼓風機故障;5、細格柵SS儀表故障，2#鼓風機三角帶破損;6、加葯間2#葯液池漏水;7、脫泥間無法正常運行(兩個攪拌機故障);8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開裂;9、辦公樓部分照明燈不亮、超過半數路燈不亮。

下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成上級下達的污水處理量指標。並實施廠區內的各項改造完善工作，在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個「確保」：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。

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8. 污水處理廠是國企嗎

問題一：污水處理廠都是國企嗎？ 不是，有些是私企在運營，

問題二：污水處理廠是國企還是事業單位

問題三：污水處理廠好么，屬於什麼性質的單位 個別省市是參照公務員管理，大多數是行政單位，公務員編制。

問題四：污水處理廠是國有企業嗎 是的

問題五：國企的污水處理廠怎麼進？找關系有用嗎 80分 各地具體情況不一樣。大部分是國企，也有委託第三方處理污水的。

問題六：北控水務集團旗下污水處理廠是國企嗎? 北控水務是國企，但只是掛名的國企，都是壓榨一線員工的垃圾企業。

問題七：縣城裡污水處理廠是國企大嗎？是事業單位嗎 各地具體情況不一樣。大部分是國企，也有委託第三方處理污水的。

問題八：污水處理廠屬於事業單位嗎 首先我可以肯定的告訴你,污水處理廠自主招人,被招入的人員一定不是事業編制,可能是編外的合同工,待遇比照事業編人員管理,可是沒有編制.還有就是臨時工,這種還是不去為好,待遇嘛就是當地最低工資.
其次污水處理廠本身可能是事業單位,但是很大程度屬於自收自支,其實就是企業.這種單位招人進去還是合同工,根本不在編制.當然比當地的普通企業待遇能強一些.

問題九：污水處理廠屬於什麼編制 你的情況明顯不算，。
早在90年代我國自來水公司就已完成事業單位向企業的改制，現在一般地方的自來水企業為市屬或縣屬國有企業，因此，不在有事業編制一說。但是仍按照國家國有企業職工管理辦法管理（看清楚是國有企業職工而不是事業單位）。
但是還有少部分地方特例，其員工有事業編制，但這屬於歷史遺留問題，所以後進入員工均為國有企業職工。
而被私人買斷的自來水公司屬於國有企業改制，其人員與社會一般職工一樣，還不如國有職工。
我是某地級市自來水公司的，歡迎你隨時追問