中州水務控股有限公司水處理劑

1. 中美嘉倫是一家什麼樣的咨詢公司，什麼時候成立的主要業務有哪些

中美嘉倫是一家服務國企的管理咨詢公司，成立時間及發展歷程如下：

2000年前後，由大型國企、投資機構、券商、律所等背景的專業人士積極參與大成律所國企改制部的組建，奠定了中美嘉倫發展的基礎

2006年，上述核心團隊與美國普林斯頓咨詢公司合資組建中美嘉倫國際咨詢公司，制定了聚焦國企的發展戰略，首創國企「三位一體」咨詢體系

2013年，公司榮獲「中國 管理咨詢行業榜樣最具公信力典範品牌」，公司總裁潘朝金榮獲「引領（管理咨詢）行業發展傑出貢獻人物」稱號，成為《國企》雜志特約評論員，多家國資委和國企的顧問和外部董事

2015年，公司主要領導受聘為中國投資協會「國家優質投資項目」的推介專家

2018年，公司立足「新時代」，面向「十四五」，進一步聚焦轉型期國企，提供價值咨詢 。

核心業務及相關合作客戶分別如下：

1、戰略規劃：包括戰略分析、總體規劃、業務戰略、戰略實施、戰略宣貫（行動宣言）、戰略評估、戰略修訂等。

合作企業：中國建築科技集團有限公司、中國電子進出口有限公司（CEIEC）、中國城市建設研究院、中國煤炭地質總局、中交投資有限公司、河南水利投資集團有限公司、河南交通投資集團有限公司、北控置業有限公司、深圳市建安股份有限公司、湖北鄂西生態文化圈旅遊投資集團、北京首鋼實業集團有限公司、黑龍江辰能投資集團有限公司。

2、運營管理：包括組織管理體系、集團管控體系、風險內控體系、制度流程體系。

主要企業：中國醫療器械有限公司、中國南方電網廣州供電局有限公司、南方投資集團有限公司、中國旅遊集團有限公司、中國電子進出口有限公司、中交投資有限公司

中國城市建設研究院、河南高速公路發展有限責任公司、河南水利投資集團有限公司

河南東龍控股有限公司、中州水務股份有限公司等。

3、人力資源：人力資源規劃、定崗定編、人崗匹配、薪酬績效激勵、企業文化。

合作企業：新時代健康產業（集團）有限公司、中國醫療器械有限公司、中國城市建設研究院、南方投資集團有限公司、國家汽車質量監督檢驗中心、河南水利投資集團有限公司、北新建材股份有限公司、中州水務股份有限公司、河南高速公路發展有限責任公司、中煤地航測遙感局有限公司、河南東龍控股有限公司等。

4、企業改制：包括混合所有制改革、事業單位改制、集體企業改制、股份制改造、員工持股等。

合作企業：中國鐵路工程集團有限公司、中國鐵路建築有限公司、中國交通建設集團公司、中國航天科工集團公司、中糧屯河股份有限公司、中國煤炭地質總局、山東鋼鐵集團、山東棗庄煤礦、長春城開實業有限責任公司、菏澤城建工程發展集團有限公司、天津交科院、市政院、公路院等。

5、重組整合：包括盡職調查、資產重組、業務重組、人員重組、重組實施。

合作企業：中國電子信息產業集團有限公司、中國電子進出口有限公司、中國電子國際信息服務有限公司、中糧集團有限公司、中糧糖業股份有限公司、中國煤炭地質總局、四川商業投資集團有限公司、河南省國土資源開發投資管理中心、北京首鋼實業有限公司、深圳市建設集團有限公司、河南水利投資集團有限公司等。

6、資本對接：包括非上市企業融資服務、投融資規劃、基金組建、上市前整體規劃、戰略投資者引入。

合作企業：中國水利水電十三局、中國電建集團華東勘測設計研究院、吉林水務投資集團有限公司、西安啟源機電裝備股份有限公司、中州水務股份有限公司、大連華銳重工集團股份有限公司、北京首鋼國際旅遊股份有限公司、海南港航控股有限公司

海口市國資委、首雲礦業股份有限公司等。

7、公司治理：包括董事會職權改革、職業經理人試點、國有資本投資公司、運營公司試點、董監高管理、黨建等。

合作企業：中國電子進出口有限公司（CEIEC）、中國醫療器械有限公司、海南港航控股有限公司、黑龍江辰能投資集團有限公司、甘肅國有資產投資集團有限公司、四川商業投資集團有限公司、洛陽水利投資集團有限公司、西藏國有資產經營有限公司

重慶渝富資產管理有限公司、河南水利投資集團有限公司等。

8、嘉倫學院：包括「咨詢式」培訓、「培訓式」咨詢、沙盤實戰培訓、企業內訓、品牌課程。

合作機構：大連高級經理人學院、清華大學經濟管理學院、清華大學繼續教育學院、北京大學光華管理學院、北京大學匯豐商學院、中山大學嶺南學院、中國人民大學商學院、西南財經大學商學院、忠良書院、糧油大講堂、河南水投大講堂等。

希望以上的回答能幫到您。

2. 中持水務股份有限公司招聘信息,中持水務股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

中持水務股份有限公司成立於2009-12-31,注冊資本10333.600000萬人民幣元,法定代表人是許國棟,公司地址是北京市海淀區西小口路66號D區2號樓四層402室,統一社會信用代碼與稅號是911101086996165533,行業是電力、熱力、燃氣及水的生產和供應業,登記機關是北京市工商行政管理局,經營業務范圍是研究、開發污水處理及污泥處置相關技術；環保設施運營管理；環保工程承包；提供環保技術咨詢、技術服務、技術開發、技術支持；銷售自行研發產品、環保設備、儀器成套；貨物進出口、技術進出口、代理進出口；建設工程項目管理；水污染治理；城市公用設施的綜合管理；城市園林綠化；市政建設及規劃咨詢；工程勘察；工程設計。（工程勘察、工程設計以及依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動。）,中持水務股份有限公司工商注冊號是110108012528207

• 分支機構：

中持水務股份有限公司河南分公司,注冊號是410000500001609,統一社會信用代碼是911101086996165533

中持水務股份有限公司上海分公司,注冊號是310141500005700,統一社會信用代碼是911101086996165533

• 對外投資：

肅寧縣中持環保設施運營有限公司,法定代表人是喻正昕,出資日期是2012-11-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1610.000000,出資比例是100.00%

中持新概念環境發展宜興有限公司,法定代表人是許國棟,出資日期是2016-03-31,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是65.00%

安陽中持水務有限公司,法定代表人是張翼飛,出資日期是2017-12-07,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

任丘中持環境發展有限公司,法定代表人是邵凱,出資日期是2017-05-27,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2580.000000,出資比例是90.00%

啟盤科技發展(上海)有限公司,法定代表人是顧毅康,出資日期是2014-05-31,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1111.111100,出資比例是5.00%

睢縣水環境發展有限公司,法定代表人是查文,出資日期是2018-04-12,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.000000,出資比例是30.00%

三門峽中持水務有限公司,法定代表人是張翼飛,出資日期是2013-06-14,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

朔州中持水務股份有限公司,法定代表人是朱向東,出資日期是2018-04-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是595.000000,出資比例是100.00%

任丘中持水務有限公司,法定代表人是喻正昕,出資日期是2018-04-20,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是4000.000000,出資比例是90.00%

黃石中持環保設施運營有限公司,法定代表人是許國棟,出資日期是2011-07-21,企業狀態是注銷,注冊資本是60.000000,出資比例是100.00%

石家莊中持環保設施運營有限公司,法定代表人是許國棟,出資日期是2010-03-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是60.00%

正定中持水務有限公司,法定代表人是邵凱,出資日期是2016-09-07,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2500.000000,出資比例是100.00%

常山中持環保設施運營有限公司,法定代表人是許國棟,出資日期是2010-04-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是100.00%

北京翰祺環境技術有限公司,法定代表人是魯慶華,出資日期是2009-03-27,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是7411.764705,出資比例是4.76%

襄城中州水務污水處理有限公司,法定代表人是李廣輝,出資日期是2017-12-20,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是3165.270000,出資比例是1.00%

清河縣億中水務有限公司,法定代表人是喻正昕,出資日期是2018-04-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1992.000000,出資比例是94.98%

東陽中持水務有限公司,法定代表人是邵凱,出資日期是2014-08-01,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是70.00%

太原市泓源環境工程有限公司,法定代表人是張培駿,出資日期是2002-07-16,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1060.000000,出資比例是30.00%

江蘇康泰環保股份有限公司,法定代表人是花成巍,出資日期是2011-10-17,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是2858.654400,出資比例是5.00%

江山中持水務有限公司,法定代表人是張翼飛,出資日期是2013-06-24,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1800.000000,出資比例是100.00%

• 股東：

中持(北京)環保發展有限公司,出資比例23.36%,認繳出資額是2413.832400

啟明創富投資有限公司,出資比例8.71%,認繳出資額是900.000000

蘇州紀源科星股權投資合夥企業(有限合夥),出資比例6.88%,認繳出資額是711.375000

紅杉中國投資2010(香港)有限公司,出資比例5.81%,認繳出資額是600.000000

許國棟,出資比例4.35%,認繳出資額是450.000000

蘇州啟明創智股權投資合夥企業(有限合夥),出資比例2.95%,認繳出資額是304.875000

北極光早期創業投資企業,出資比例2.69%,認繳出資額是277.609600

啟明亞洲投資有限公司,出資比例2.10%,認繳出資額是216.882500

北極光創業投資企業,出資比例2.01%,認繳出資額是208.207200

邵凱,出資比例1.74%,認繳出資額是180.000000

越超有限公司,出資比例1.60%,認繳出資額是164.830700

張翼飛,出資比例1.31%,認繳出資額是135.000000

陳德清,出資比例1.16%,認繳出資額是120.000000

李彩斌,出資比例1.09%,認繳出資額是112.500000

李根柱,出資比例0.87%,認繳出資額是90.000000

朱向東,出資比例0.65%,認繳出資額是67.500000

孫召強,出資比例0.44%,認繳出資額是45.000000

王志立,出資比例0.44%,認繳出資額是45.000000

王凱軍,出資比例0.34%,認繳出資額是35.568800

王洪臣,出資比例0.34%,認繳出資額是35.568800

• 高管人員：

倪俊驥在公司任職董事

潘旻在公司任職監事

鄭淑文在公司任職監事會主席

張勇在公司任職董事

李雅青在公司任職監事

張翼飛在公司任職董事

汪平在公司任職董事

於立峰在公司任職董事

彭永臻在公司任職獨立董事

陳德清在公司任職董事

邵凱在公司任職總經理

邵凱在公司任職董事

許國棟在公司任職董事長

3. 公司想在新的一年對整體的人力資源規劃做個調整有推薦的咨詢公司嗎

企業按照人力資源6大模塊開展人力資源管理工作。
其中六大模塊中：企業人力資源規劃是首要的第一步。
按規劃的范圍分
整體人力資源規劃
部門人力資源規劃
某項具體任務或工作的人力資源規劃
按規劃的內容分
（1）人力資源戰略發展規劃
是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。[1]
（2）人力資源組織人事規劃
狹義的組織設計，是不包括人力資源供需平衡計劃的，實際在廣義的人力資源規劃中，組織設計涵蓋了（1）組織結構設計與調整規劃、（2）勞動組織設計與調整規劃、（3）人力資源供需平衡計劃，前兩種規劃，主要包括部門化組織設計、（工作）崗位設置、勞動定員定額和科學的組織勞動生產，一旦設計調整好以後，相對來說會保持長期穩定狀態，而後者則經常需要根據企業內外部環境進行適應性的調整，因而我們可以把前兩種規劃合稱為靜態的組織人事規劃，而把人力資源供需平衡計劃稱為動態的組織人事規劃，加以區別對待。
（3）人力資源管理費用預算
是企業在一個生產經營周期（一般為一年）內，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。人力資源規劃的根本目的就是通過分權、分責、分利的人力資源管理活動實現人力資源與其它資源的最佳配置，而企業人力資源管理費用預算則是計劃期內人力資源及其各種相關的管理活動得以正常運行的資金保證，因此，組織人事規劃不能脫離人力資源管理費用預算而獨立進行，人力資源管理費用預算在人力資源規劃中佔有必不可少的地位。[1]
（4）人力資源管理制度建設
是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。[1]
（5）人力資源開發規劃
包括企業全員培訓開發規劃（員工職業技能的培訓計劃、員工職業道德的教育計劃）、專門人才的培養計劃、人員輪換接替計劃、員工職業生涯發展規劃、企業文化建設等。[2]
（6）人力資源系統調整發展規劃
規劃並非是一成不變的，它是一個動態的開放系統，應對其實施過程及結果進行監督、評估，並重視信息的反饋，不斷調整規劃，使其更切合實際，更好地促進企業目標的實現。[2]
按規劃的期限分
中長期規劃：一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規劃，中期計劃期限在一年以上、五年以下。[1]
短期計劃：一年及以內，一般按照年度編制。[1]
具體的時限沒有統一標准。有的企業將短期規劃定為3-6個月，將中期規劃定為6個月-2年，長期規劃則定為2-5年。而有的企業，即使短期規劃，也都定在10年以上。顯然，具體的規劃時限應根據組織的性質、規模來定。
按規劃的層次分
人力資源規劃包括兩個層次，即總體規劃及各項業務計劃。人力資源的總體規劃是有關計劃期內人力資源開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排。各項業務計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發計劃、職業計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關系等計劃。
按規劃的全局性和長遠性不同分
人力資源規劃可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃。也可分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。
戰略計劃：人力資源規劃的實質是促進企業實現其目標，因此它必須具有戰略性、前瞻性和目標性，要體現組織的發展要求。同時還要注意戰略規劃的穩定性和靈活性的統一。戰術計劃
戰術計劃：人力資源規劃是將企業經營戰略和目標轉化成人力需求，以企業整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標和實施計劃。戰術計劃則是根據公司未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及公司的發展對人力資源的需求量的預測，根據預測的結果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。
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4. 中州水務控股有限公司電話是多少

中州水務控股有限公司聯系方式：公司電話0371-55230151，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有7條聯系方式，其中有電話號碼3條。

公司介紹：
中州水務控股有限公司是2015-11-16在河南省鄭州市成立的責任有限公司，注冊地址位於河南省鄭州市鄭東新區中道西路36號。

中州水務控股有限公司法定代表人張南，注冊資本150,000萬(元)，目前處於開業狀態。

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