中水回用建設項目施工組織設計

⑴ 施工組織設計有哪些參考規范

《施工組織設計》（施工組織設計是指的對你所承接的施工內容的組織設計，具體內容包括人員，物料，機械，加工，質量及工期的管控，場地布置等細節的文字呈現）你的《施工組織設計》對應項目內容是什麼?建築有很多的分項，例如基坑，土建，內外裝飾，強弱電，消防，空調及道路，園林等等，不同的項目內容對應不同的國家標准和行業標准，建議你到網路文庫找響應的範本，如果是投標還要根據招標書的要求內容針對性的呈現招標文件所要求的具體部位及環節、節點的施工內容。

⑵ 施工組織設計包含的內容有哪些

(1)施工組織總設計的內容
1)工程概括和工程特點的說明。
2)施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。
3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。
4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動力、原材料、加工構件、施工機械、安裝設備
5)全場性施工准備工作計劃(包括「三通一平」的准備，臨時設施施工的准備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構組織的設置等)。
6)施工總平面圖的設計.
7)有關質量、安全和降低成本等技術組織措施和技術經濟指標。
(2)單位工程施工組織設計的內容
1)工程概況和工程特點分析(包括工程的位置.建築面積，結構型式、建築持點及施工要求等)。
2)施工准備工作計劃(包括進場條件、勞力、材料、機具竿的准備及使用計劃，「三通一平」的具體安排，預制構件的施工、特殊材料的訂貨等)。
3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法，勞動組織及有關技術措施等)。
4)工程進度表(包括確定工程項目及計算工程量;確定勞動量從建築機械台班數;確定各分部分項工程的工作日;考慮工序的搭接;編排施工進度計劃等。
5)各種資源需要量計劃(包括勞動力、材料、構件、機具等
6)現場施工平面布置圖(包括對各種材料、構件、半成品的堆放位置;水、電管線的布置;機械位置及各、種臨時設施的布局等)。
7)對工程質量、安全施工、降低成本等的技術組織措施。
(3)分布(分項)工程作業計劃的內容
1)工程特點
2)主要施工方法及技術措施。
3)進度計劃表
4)材料、勞力及機具的使用計劃
5)質量要求

⑶ 施工組織設計編制內容及要求

施工組織設計一般包括四項基本內容：①施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等建設工程的需要量及其供應與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工准備的依據。

第一章 編制說明
第二章 工程概況及特點
第三章 施工部署和施工准備工作
第四章 施工現場平面布置
第五章 施工總進度計劃
第六章 各分部分項工程的主要施工方法
第七章 擬投入的主要物資計劃
第八章 工程投入的主要施工機械設備情況
第九章 勞動力安排計劃
第十章 確保工程質量的技術組織措施
第十一章 確保安全生產的技術組織措施
第十二章 確保文明施工的技術組織措施
第十三章 確保工期的技術組織措施
第十四章 質量通病的防治措施
第十五章 季節性施工措施
第十六章 成品保護措施
第十七章 創優綜合措施
第十八章 項目成本控制
第十九章 回訪保修服務措施
第二十章 施工平面總圖 施工總進度圖 施工網路圖
以上章節可以自行不一定都有，只有前面重要的幾個部分一定要有

⑷ 施工組織設計是否包括施工方案

施工組織設計定義1：用以組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制。
定義2：根據工程建設任務的要求，研究施工條件、制定施工方案用以指導施工的技術經濟文件。
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工准備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。

施工組織總設計的主要內容如下：
1、建設項目的工程概況； 2、施工部署及其核心工程的施工方案； 3、全場性施工准備工作計劃； 4、施工總進度計劃； 5、各項資源需求量計劃； 6、全場性施工總平面圖設計； 7、主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。

單位工程施工組織設計的內容 單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對於簡單的工程，一般只編制施工方案，並附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下： 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工准備工作計劃； 乙單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設計； 7．技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。

包括施工方案

⑸ 施工組織設計的編制依據有哪些方面

施工組織設計的編制依據一般包括以下幾個部分：
1、招標文件：寫明是什麼單位（一般是業主）什麼項目的招標文件（一般有編號）
2、設計圖紙：寫明是什麼設計單位對什麼項目的設計圖紙
3、國家的相關規范（如果要完善的話，最好將所涉及的規范全部列出，包括編號，一般情況下，這一部分的內容是最多的）
4、單位的相關規定（如果單位通過了ISO質量管理體系，企業內部的標准，工法，如果適用於本項目的，也應該寫出，工地以後要用到的時候，也可以按圖索驥）
5、業主的相關答疑與現場的交通、能源、環境等的自行考察結果
一般情況下，施工組織設計的編制依據大體上就這幾個方面的內容，所不同的只是深度不一，有的寫的廣泛一些，調查得切合實際一些，依據實在一些，寫出來的施工組織設計也就可操作性強一些。
例：
1.2
編制依據
1.2.1
平果鋁業公司招標文件（平果鋁二工招字[（2000）]第3號）。
1.2.2
貴陽鋁鎂設計院有關設計圖紙及說明。
1.2.3
國家頒發的現行技術規范、技術標准。
1.2.4
國家頒發的現行施工驗收規范，工程質量評定標准及施工操作規程。
1、工程測量規范（GB50026－93）
2、建築地基基礎工程施工質量驗收規范（GB5020－2002）（這一部分內容很多，最好用表格形式）
1.2.5
我公司現行的質量、安全手冊及項目管理手冊。
1、ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO18001職業健康安全管理體系
2、公司的管理條例：…………
3、公司的企業標准與工法：……
1.2.
6
我公司自行對工地現場考察所掌握的實際情況

⑹ 完整的施工組織設計都包括哪些內容

編制施工組織設計的主要內容
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限,建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等.並找出本工程的主要施工特點（難點）.
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析,結合可供投入的各項資源情況,全面部署施工任務,確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析,以選出最佳施工方案.
（3）編制施工進度計劃
施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排.編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間,使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態,即資源均衡、工期合理、成本低.
（4）施工准備工作計劃
確定施工准備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等.
（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃,用以解決供應問題.
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題.即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地,最佳地布置在施工現場,以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工.
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標.
施工組織設計編制要點
1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間,有企業的logo.
2、目錄：有頁碼、應細分層次,重點章節可列出三級目錄,要章節層次明晰.
3、編制依據：招標文件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標准及現有資源.
4、工程概況：項目概況,工程地區的自然、技術經濟條件,其他諸如主要設備、特殊物資供應,參加施工各單位生產能力和技術水平情況,建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等.
5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決於編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案,此部分應當詳細.
6、施工部署：含確定工程開展程序,擬定主要工程項目的施工方案,明確施工任務劃分與組織安排,編制施工准備工程計劃等內容.
總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的,確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下,分期分批施工.一般應按先地下、後地上,先深後淺,先主幹後支線的原則進行安排.應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙,使生產、施工兩方便.施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調,促進均衡施工.此外還要注意季節因素.
在施工部署單元要明確工程目標管理體系,包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面.
劃分施工階段,確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求,確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目.
施工進度計劃：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期,它們之間的施工順序和搭接關系.安排要有依據,計劃要有可執行性（當細化）.
勞動力使用計劃：按本身情況確定,合理統籌優化.
施工機械設備,供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程.
施工准備：含水量思想准備、組織准備、技術准備、物資准備等幾個方面.
7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較,一般落腳點在施工用地面積,場地利用率,場內運輸情況,臨時建築面積,臨時道路和各種管線長度,是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容,施工的進場路線圖清晰；另外,施工作為一個動態的過程,施工平面的布置也不是一成不變的,要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置.
8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化,要有詳圖、工藝流程,針對不同情況,說明注意事項,增強針對性,提高可執行性,避免套話連篇.對於質量控制的重點工序,應重點加以說明.對於關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗.
9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫,相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案.
10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明.
11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施,建議著重說明切實可行的技術准備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況.
12質量保證：有目標有體系,有具體的管理措施、技術措施、檢測措施,質量預防措施.
13安全保證：（同質量）
14應急措施應詳細加以說明.
15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述.

⑺ 施工組織設計包括哪些主要內容

1.施工組織設計的內容
（1）編制依據、工程概況、施工部署、施工准備；
（2）施工現場布置、施工進度計劃、工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施；
（3）重點與特殊部位施工措施和方法、季節性施工措施、施工組織管理、質量保證措施；
（4）安全生產保證措施、文明施工及環境保護措施等方面。

2.施工組織設計的作用
施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。
施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。
經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。

3.施工組織設計的類型
施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。
（1）施工組織總設計
施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。
施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。
（2）單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。
（3）施工方案
施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。
對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

⑻ 施工組織設計和施工方案的區別

1、施工組織設計

施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工准備和組織實施施工的基本的技術經濟文件。它的任務是要對具體的擬建工程（單項工程或單位工程）的施工准備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時問和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。

2、施工方案

施工方案是單位工程或分部(分項)工程中某施工方法的分析，是對施工實施過程所耗用的勞動力、材料、機械、費用以及工期等在合理組織的條件下，進行技術經濟的分析，力求採用新技術，從中選擇最優施工方法也即最優方案。對於工程項目中一些施工難點和關鍵分部、分項工程，我們經常會編制專門的施工方案。因此施工方案有包含在施工組織設計里和獨立編制兩種形式。

三、施工組織設計和施工方案的區別

1、作用不同

施工組織設計是一個工程的戰略部署，是項目經理執行管理，為履行企業同業主簽定的合同和對業主的承諾，依據合同、設計圖紙以及各類規范、標准、規定和文件來編制，是對工程投標、簽訂承包合同和工程從施工准備到工程竣工交驗全過程的綜合性、綱領性文件。施工組織設計編制前由項目經理組織，項目全體人員在熟悉圖紙和工程特點的基礎上集體討論，集思廣益，最後由項目總工組織相關人員，按照項目經理和全體項目管理人員的意圖編寫。

方案是依據施工組織設計關於某一分項工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，並對此分項工程的材料、機具、人員、工藝進行詳細的部署，保證質量要求和安全文明施工要求，它應該具有可行性、針對性。

2、 側重點不同

施工組織設計側重決策，方案側重實施。

3、出發點不同

施工組織設計從項目決策層的角度出發，是決策者意志的文件化反映，它更多反映的是方案確定的原則，是如何通過多方案對比確定施工方法的。

方案從項目管理層的角度出發，是對施工方法的細化，它反映的是如何實施、如何保證質量、如何控制安全的。

4、編制原則不同

施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經濟、先進等幾方面作為編制的依據，確保施工組織設計的准確性（符合實際情況）、先進性（具有創新意識）、群眾性（體現集思廣益，充分調動所有人的主觀能動性）、嚴肅性（嚴格遵照執行）和實踐性（實事求是切合實際情況）。

5、編制內容不同

施工組織設計編制的對象是工程整體，可以是一個建設項目或建築群，也可以是一個單位工程。 不僅是指導現場施工，還要對工程的商務運作有一個明確的規劃，施工組織設計必須內容全面，從項目機構安排，施工方案選擇，合理安排施工順序和進度計劃，有效選用施工場地，優化配置和節約使用人力、物力、財力、技術等生產要素，協調各方面的工作。施工有計劃，有節奏，能夠保證質量、進度、安全，取得良好的經濟效益、社會效益和環境效益。特別需包含單位工程施工的經濟效益分析、成本控制措施等與商務運作相關的內容。

⑼ 施工組織設計的主要內容

施工組織設計一般包括五項基本內容：
（一）工程概況
工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成後的地位和作用；
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝；
（三）施工進度計劃
編制控制性網路計劃。工期採用四級網路計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃。
（四）施工平面圖
根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容。
（五）主要技術經濟指標
施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其他技術經濟指標。

⑽ 施工組織設計的基本任務是什麼

施工組織設計的基本任務是指導施工組織與管理、施工准備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術、經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理。

施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。

施工組織設計的作用：

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。

以上內容參考：網路—施工組織設計