污水回注站的jsa分析內容

⑴ 安全風險的辯識和控制包含哪些內容

安全風險的識別

風險管理的第一步就是識別和評估潛在的風險領域。所謂風險領域就是風險因素的集合。風險識別是否全面齊備，是否准確，都直接影響風險評估與風險控制。以CRTSⅡ板式無砟軌道進行風險識別為例，主要包括3項內容：

1、風險識別的對象，即在無砟軌道施工中，需要考慮哪些方面的風險事件；

2、致使這些風險事件發生的風險因素，以及風險事件發生後造成的後果；

3、確定各個風險事件的權重。

風險控制

1、企業應根據風險評價的結果及經營運行情況等，確定不可接受的風險，制定並落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。企業在選擇風險控制措施時：

1）應考慮：可行性；安全性；可靠性；

2）應包括：工程技術措施；管理措施；培訓教育措施；個體防護措施。

2、企業應將風險評價的結果及所採取的控制措施對從業人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業環境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應採取的控制措施。

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風險評價

應依據風險評價准則，選定合適的評價方法，定期和及時對作業活動和設備設施進行危險、有害因素識別和風險評價。在進行風險評價時，應從影響人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度分析。

企業各級管理人員應參與風險評價工作，鼓勵從業人員積極參與風險評價和風險控制。

1、評價准則

企業應依據以下內容制定風險評價准則：

1）有關安全生產法律、法規；

2）設計規范、技術標准；

3）企業的安全管理標准、技術標准；

4）企業的安全生產方針和目標等。

2、評價方法

企業可根據需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的評價方法有：

1）工作危害分析（JHA）；

2）安全檢查表分析（SCL）；

3）預危險性分析（PHA）；

4）危險與可操作性分析（HAZOP）；

5）失效模式與影響分析（FMEA）；

6）故障樹分析（FTA）；

7）事件樹分析（ETA）；

8）作業條件危險性分析（LEC）等方法。

3、評價范圍

企業風險評價的范圍應包括：

1）規劃、設計和建設、投產、運行等階段；

2）常規和異常活動；

3）事故及潛在的緊急情況；

4）所有進入作業場所的人員的活動；

5）原材料、產品的運輸和使用過程；

6）作業場所的設施、設備、車輛、安全防護用品；

7）人為因素，包括違反操作規程和安全生產規章制度；

8）丟棄、廢棄、拆除與處置；

9）氣候、地震及其他自然災害。

⑵ jsa工作流程

5.1 工作任務初步審查
5.1.1 工作任務分為新工作任務,以前作過分析或已有操作規程的工作任務,低風險工作任務.現場作業人員均可提出需要進行JSA的工作任務.(JSA流程見附錄A)
5.1.2 基層單位負責人對提出的需要進行JSA的工作任務進行初始審查,確定工作任務內容,判斷該工作任務是否需要做JSA,明確執行JSA人員所需要的能力,制定JSA計劃.
5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內容.一般情況下,新工作任務(指以前沒做過或分析過的工作任務)在開始前均應進行JSA,如果該工作任務是低風險活動,並由有勝任能力的人員完成,可不作JSA,但應對工作環境進行分析.
5.1.4 以前作過分析或已有操作規程的工作任務可以不再進行JSA,但基層單位應審查以前JSA或操作規程是否有效,如果存在懷疑,應重新進行JSA.
5.1.5 做過的低風險工作任務且由有勝任能力的人員完成,可不作JSA,但應對工作環境進行分析.
5.1.6 緊急狀態下的工作任務,如搶修,搶險等,執行應急預案.
5.2 工作安全分析步驟
5.2.1 基層單位負責人指定JSA小組組長,組長選擇熟悉JSA方法的管理,技術,安全,操作人員組成JSA小組.小組成員應了解工作任務及所在區域環境,設備和相關的操作規程.
5.2.2 JSA小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現場,核查以下內容:
—— 以前此項工作任務中出現的健康,安全,環境問題和事故;
—— 工作中是否使用新設備;
—— 工作環境,空間,光線,空氣流動,出口和入口等;
—— 實施此項工作任務的關鍵環節;
—— 實施此項工作任務的人員是否有足夠的知識技能;
—— 是否需要作業許可及作業許可的類型;
—— 是否有嚴重影響本工作任務安全的交叉作業;
—— 其他.
5.2.3 JSA小組識別該工作任務關鍵環節的危害及影響,並填寫JSA表(見附錄B).識別危害時應充分考慮人員,設備,材料,環境,方法五個方面和正常,異常,緊急三個狀態,同時還應識別危害的影響和可能影響的人群,並應考慮工作場所內所有人員.
5.2.4 對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價.風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或ESP法(附錄C:半定量風險矩陣;附錄D:ESP方法),兩種評價方法各有優劣,公司推薦採用ESP方法進行評價,當風險明顯易見,作業內容簡單,參與人員較少時也可採用半定量風險矩陣法評價.
5.2.5 JSA小組應針對
識別出的每個風險制定控制措施,將風險降低到可接受的范圍.在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優先順序.該過程宜參照風險控制措施優先順序示意圖(見附錄C).
5.2.6 制定出所有風險的控制措施後,還應確定以下問題:
—— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;
—— 對實施該項工作的人員還需要提出什麼要求;
—— 風險是否得到有效控制.
5.2.7 在控制措施實施後,如果每個風險的殘余風險均可以接受,進行作業前准備.作業應得到JSA小組的一致同意,若殘余風險不可以接受,則應制定附加控制措施.
5.3 作業許可和風險溝通
5.3.1 需要辦理作業許可證的作業活動,作業前應獲得相應的作業許可,才可開展工作.作業許可的級別應同原始風險等級高低相當,原始風險較高時,應獲得較高管理層的許可.具體執行《作業許可管理標准》.
5.3.2 作業前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:
—— 讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節及相應的風險,控制措施和每個人的分工及責任;
—— 參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;
—— 如果作業人員意見不一致,異議解決後,達成一致,方可作業;
—— 如果在實際工作中條件或者人員發生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業風險進行重新分析.
5.4 現場監控
5.4.1 在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據作業許可的要求,指定相應的負責人監視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現的新情況以及未識別出的危害因素.
5.4.2 任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作.
5.5 總結與反饋
5.5.1 作業任務完成後,作業人員應總結經驗,若發現JSA過程中的缺陷和不足,向JSA小組反饋.如果作業過程中出現新的隱患或發生未遂事故,事故,小組應審查JSA,重新進行JSA.
5.5.2 根據作業過程中發生的各種情況,JSA小組提出更新完善該作業任務程序的建議.
5.5.3 由作業任務負責人填寫JSA跟蹤評價表判斷作業人員對作業任務的勝任程度.

⑶ jsa（工作安全）分析作用

工作安全分析JSA（Job Safety Analysis）是用來評估任何與確定的活動相關的潛在危害，保證風險最小化結構簡單的方法。
JSA一般在控制房或作業現場進行。對於大型或復雜的任務，初始的JSA 可以作在辦公室以桌面練習的形式進行。其關鍵是JSA 應由熟悉現場作業和設備的、有經驗的人員進行作業安全分析。
JSA 通常採取下列步驟：
實施作業任務的小組成員負責准備JSA。將作業任務分解成幾個關鍵的步驟，並將其記錄在作業安全分析表中。JSA 小組成員成員(通常3-4人) ，要求有相關的經驗。建議：有1位了解作業區域和生產流程設備的操作人員，有1位負責實施作業小組的成員和1位安全專業人員。
審查每一步作業，分析哪一個環節會出現問題並列出相應的危害。JSA 小組可以使用由專業人員針對具體作業任務而制定的危害檢查清單(根據具體作業而制定)。
針對每一個危害，應對現有的控制措施的有效性進行評估。
對於那些需要採取進一步控制措施的危害，可通過提問「針對這項危害，如何預防於控制？我們還能做些什麼以將風險控制在更低的范圍？」，考慮在分析單內增加進一步的控制措施。
審查完所有作業步驟後，安全主管或協調員或經理應將所有已識別的控制措施在安全分析工作表中列出，包括：作業危害、控制要求、在作業期間誰負責實施執行等。
安全主管或協調員或經理應將所有JSA 文件存檔，如果某項作業任務以後還可能進行，應考慮建立JSA資料庫，以備將來審查時借鑒和使用。
負責該項作業任務的監督應確保在審批該項作業許可證時，作業安全分析表應和作業許可申請單附在一起。
作業任務的負責監督負責向所有參與作業的人員介紹作業危害、控制措施和限制（通常通過作業前安全會），確保所有控制措施都按照JSA的要求及時實施。

⑷ jsa工作安全分析是什麼

jsa工作安全分析是事先或定期對某項工作進行安全分析，識別危害因素，評價風險，並根據評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。

工作安全分析JSA（Job Safety Analysis）是用來評估任何與確定的活動相關的潛在危害，保證風險最小化結構簡單的方法。

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JSA一般在控制房或作業現場進行。對於大型或復雜的任務，初始的JSA可以作在辦公室以桌面練習的形式進行。其關鍵是JSA 應由熟悉現場作業和設備的、有經驗的人員進行作業安全分析。

⑸ 企業組織實施工作循環分析jsa的目的是什麼

企業組織實施工作循環分析的目的是為了更好地進行工作，對於工作中哪個環節出現了問題要及時的糾正。

⑹ 什麼叫工作前安全分析

工作前安全分析，也叫作業安全分析，工作危害分析JHA，由美國葛瑪利教授於1947年提出的一套針對一項特定的工作，通過劃分作業步驟，對危害（危險源）進行辨識，確認出存在或潛在的風險，進行風險評價，根據評價結果制定和實施相應的控制措施，並確定最佳程序，消除危險或將危險降到最小，令工作安全、有效進行的工具。

JSA與其他危險源識別與風險評價方法相比，更關注人、機、環境系統協調問題，重在分析生產作業活動， 而不是人、機、環境三要素本身。目前歐美企業在一些高危行業安全管理中廣泛應用JSA方法。

學習目標：

1、了解工作前安全分析概念

2、了解工作前安全分析方法的應用范圍

3、掌握工作前安全分析方法

4、了解提升工作前安全分析深度和效果的12個措施

課程大綱：

第一部分：工作前安全分析方法

1、什麼是JSA？

2、JSA的特點

3、JSA的分析方式

4、JSA的適用范圍

5、不適用於JSA的情況主要有

6、JSA的意義

7、JSA的不足

8、JSA成功的關鍵

學習效果測試

第二部分：JSA分析的步驟和流程

1、JSA分析流程

2、成立JSA小組

3、確定作業活動

4、將作業活動分解為若

干個相連的工作步驟

5、識別每個工作步

驟存在的危害因素

6、分析主要危害後果、

評估危害因素的風險度

7、識別現有安全控制措施

8、對高風險的危害因素採取控制措施

9、風險溝通和作業交底

10、現場監控

11、總結反饋

JSA分析容易出現的問題

第三部分：JSA分析案例

1、鐵路裝車皮作業

2、清洗儲罐作業

3、有限空間作業

第四部分：提升JSA分析深度和效果的12個措施

1、廣泛參與

2、提升班組的安全文化建設水平和熱情

3、強化培訓，嚴格考核，加強激勵

4、重點幫扶

5、建立溝通渠道，確保JSA內容的時效性

6、風險辨識全工序、全過程覆蓋

7、嚴謹風險評價

8、運用目視化管理的思路

9、加強外來承包商的JSA分析管理

10、與其他風險識別方式有機結合

11、動態更新和持續改進

12、促進JSA分析的落實和成果的分享

⑺ jsa工作安全分析是什麼

工作安全分析（以下簡稱JSA）是指事先或定期對某項工作進行安全分析，識別危害因素，評價風險，並根據評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。

在開展以下工作前應進行JSA：

制修訂作業指導書、操作程序、操作規程等標准操作文件前；新的作業（如果是低風險活動，並由有勝任能力的人員完成，可不作JSA，但應對工作環境進行分析）。

非常規、臨時性作業；工藝、方法、物料、設備、工具、作業環境等因素發生變化的作業；需評估的現有作業。

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實施作業

（一）在實際工作中應嚴格落實控制措施，做好作業過程的監督，特別要注意工作人員的變化和工作場所出現的新情況以及未識別出的危害。

（二）任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作 。

（三）如果作業過程中出現新的隱患或發生未遂事件和事故，應停止作業，審查JSA結論，重新進行JSA。

（四）作業任務完成後，作業人員應進行總結，如果發現JSA 過程中的缺陷和不足，應及時向JSA 小組反饋，由JSA小組提出完善作業程序的建議。

⑻ jsa是什麼意思

意思是指評估活動潛在危害的方法。

工作安全分析JSA（Job Safety Analysis）是用來評估任何與確定的活動相關的潛在危害，保證風險最小化結構簡單的方法。

對於大型或復雜的任務，初始的JSA可以進行在辦公桌面演習。然而，一個關鍵原則是，適當的工作是在現場完成的，在活動和設施，有經驗的人。

在開展以下工作前應進行JSA：

制修訂作業指導書、操作程序、操作規程等標准操作文件前；新的作業（如果是低風險活動，並由有勝任能力的人員完成，可不作JSA，但應對工作環境進行分析）。

非常規、臨時性作業；工藝、方法、物料、設備、工具、作業環境等因素發生變化的作業；需評估的現有作業。

以上內容參考：網路-JSA

⑼ 工作安排分柝JSA的優點有哪些

工作分析的方法及優缺點如下：

（一）訪談法

訪談法又稱為面談法，是一種應用最為廣泛的職務分析方法。是指工作分析人員就某一職務或者職位面對面地詢問任職者、主管、專家等人對工作的意見和看法。在一般情況下，應用訪談法時可以以標准化訪談格式記錄，目的是便於控制訪談內容及對同一職務不同任職者的回答相互比較。

（二）問卷調查法

問卷調查法是工作分析中最常用的一種方法，具體來說，由有關人員事先設計出一套職務分析的問卷，再由隨後工作的員工來填寫問卷，也可由工作分析人員填寫，最後再將問卷加以歸納分析，做好詳細的記錄，並據此寫出工作職務描述。

（三）觀察法

觀察法是一種傳統的職務分析方法，指的是工作分析人員直接到工作現場，針對特定對象（一個或多個任職者）的作業活動進行觀察，收集、記錄有關工作的內容、工作間的相互關系、人與工作的關系以及工作環境、條件等信息，並用文字或圖標形式記錄下來，然後進行分析與歸納總結的方法。

（四）工作日誌法

工作日誌法又稱工作寫實法，指任職者按時間順序詳細記錄自己的工作內容與工作過程，然後經過歸納、分析，達到工作分析的目的的一種方法。

（五）資料分析法

為降低工作分析的成本，應當盡量利用原有資料，例如責任制人本等人事文件，以對每個項工作的任務、責任、權利、工作負荷、任職資格等有一個大致的了解，為進一步調查、分析奠定基礎。

（六）能力要求法

指完成任何一項工作的技能都可由更基本的能力加以描述。

（七）關鍵事件法

關鍵事件法要求分析人員、管理人員、本崗位員工，將工作過程中的「關鍵事件」詳細地加以記錄，可在大量收集信息後，對崗位的特徵要求進行分析研究的方法（關鍵事件是使工作成功或失敗的行為特徵或事件，如成功與失敗、盈利或與虧損、高效與低產等）。