⑴ 如何建立和沃尔玛对接的供应商系统edi
是指Retail Link吗？步骤如下：
1. 首页点击Site Map
2. D选项—点击Decision Support
3. 界面出来后点击Store Detail
① 第一项是Columns把相应需要的信息选进空白框框内：包括Item Information, Store Information, POS等；
②第二项Items
③点击选项 Locations, 点击Store Filters， 然后Store/Club Number， Is One of， 将需要查询的店号输入进去(每输入一个按Enter再键入下一个)，填好后点击Or
④选项Times, 点击Time Range 1, By Fuzzy Dates, 将Time Range 1 Current Week 和 Time Range 1 Last Week选进空白框内，然后点击 Pos Date (mm/dd/yyyy), 把相应的时间填写进去，点击Or
⑤跳过Options, 直接点击Submit, 再点击 Run Now, 然后点View Status, 不断刷新（Refresh）,直至Status由Waiting变为Done.点击该链接下载文件即可
有点复杂，自己再摸索摸索就好了。。。。
⑵ 沃尔玛Walmart EDI 集成通过自动化激发绩效提升
沃尔玛Walmart EDI将助您提升绩效
沃尔玛，作为全球领先的零售商，在全球拥有超过11,700家门店，提供超过100万种产品。它利用EDI技术保持与客户和供应商的联系，Walmart EDI是连接不同供应商和第三方供应商的领先技术，旨在提高效率、生产力和盈利能力。
EDI（电子数据交换）是B2B交易中最常见和流行的方法，它将两个不同系统之间的通信转换成企业可接受的可读格式。与沃尔玛建立EDI连接后，您的企业在B2B业务交易中可享受以下好处：简化的订单管理。
沃尔玛EDI对企业减少数据重新输入的压力和管理大批量订单有显著作用。能够理解从VAN接收到的EDI数据的系统将执行多种数据管理活动，如简化导入订单、跟踪拣货、包装和运输，同时改进业务数据传输流程并降低EDI过程成本。
自动化数据处理是EDI与沃尔玛系统集成的一部分，它展示系统和沃尔玛之间的所有数据。集成的EDI可以轻松地在运输发票、预付款单等业务流程之间同步数据，数据自动在系统之间移动，无需任何人工干预，确保系统的准确性和高效性。
沃尔玛EDI还帮助供应商有效管理大量业务订单，简化拣货、包装、贴标签和运输任务，简化数据并发送到一个集中式系统，便于评估、分析和管理数据。
面向交易伙伴的沃尔玛EDI对于收到大量业务订单的企业至关重要。集成的Walmart EDI会通知企业库存不足等情况，有助于重新订购货物，并向您和您的交易伙伴实时显示库存数据。
数据准确性方面，Walmart EDI将手动执行任务的错误几率降低了40%，使用EDI可将业务周期加快60%，减少交易周期时间，改善现金流。随着整个过程的自动化，EDI让员工将注意力更多地集中在更高价值的任务上，提高整体生产力。
知行之桥为Walmart EDI提供的EDI优势预计将使业务效率提高60%，简化流程以实现最大产能利用率。
沃尔玛EDI为企业注入有效、有竞争力的商业环境，确保分布在不同的贸易和商业伙伴之间的所有重要商业数据保持高度安全。在知行之桥EDI系统中，系统和计算机之间的数据流在受加密层保护的完全安全环境中进行交换，可操作性是Walmart EDI服务提供的另一个主要优势，便于企业对数据进行审计。
沃尔玛EDI对于沃尔玛零售链上的供应商在节省成本和时间方面至关重要，与协作商务功能相结合，有助于获得大量的战略业务利益，提升企业社会责任和可持续性。
沃尔玛EDI规范设定数据交换的标准和合规性，主要使用的报文类型包括：Walmart EDI 810发票、Walmart EDI 812贷记/借记调整、Walmart EDI 816组织关系、Walmart EDI 820付款单/汇款通知书、Walmart EDI 824申请建议、Walmart EDI 846库存查询/建议、Walmart EDI 850采购订单、Walmart EDI 855采购订单确认、Walmart EDI 856提前发货通知、Walmart EDI 864短信、Walmart EDI 940仓库发货单。
简而言之，如果您计划开展有组织且高效的制造业务，则不能忽视EDI技术对您带来的帮助！了解最全面的EDI知识，请参考文章：EDI白皮书。
⑶ 沃尔玛在配送中心采用EDI带来哪些好处对我国传统物流企业有什么启示
1、采用EDI可以节约纸张成本消耗，取得可观的收益。可以提高单证的内传递速度，减少单证的传容递环节和交换手续，使各种单证数据瞬间在不同的企业间完成全部传递过程，减少清算的时间，加速贸易资金的周转，进而促进贸易的发展。提高工作效率和竞争能力，在贸易伙伴之间建立更好、更密切的关系。使企业内部运作过程更加合理化，增加贸易机会，提高服务质量。数据的交换不需要人工干预，准确性，及时性及效率得到保障，更进一步为物流体系中的信息流提供管道使个节点发生沟通
2、你就把沃尔玛之所以成功的原因转换下说法就差不多咯，利用现代化供应链管理，对信息流、物流、资金流进行有效的控制，加强各环节的协调和管理，AND SO ON!
⑷ 沃尔玛物流给了我们哪些启示
沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。 1．物流系统。沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统。所谓“无缝”即整个供应链链接非常顺畅，沃尔玛的供应链是指产品从工厂到商店货架的整个物流系统，这种产品的物流应当是尽可能平滑。 2．物流循环。沃尔玛物流的循环与配送中心是联系在一起的，配送中心是供应商和市场的桥梁，供货商直接将货物送到配送中心，从而降低了供应方的成本。沃尔玛的物流过程，始终注重确保商店所得到的产品与发货单上完全一致，精确的物流过程使每家连锁店接受配送中心的送货时只需卸货，不用再检查商品，有效降低了成本。 3．指导原则。沃尔玛施行统一的物流业务指导原则，不管物流的项目是大还是小，必须把所有的物流过程集中到一个伞形结构之下，并保证供应链上每个环节的顺畅。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分。完善合理的供应链大大降低了物流成本，加快了物流速度。 4．电子数据交换（EDI）技术。20世纪70年代后期，沃尔玛采用了EDI技术，对所有产品制定统一的代码即UPC代码，商品的运送与销售都要扫描该码，可以清楚地了解商品的供应及销售情况，合理地预测未来的行情。EDI技术使得订单处理实现了无纸化，提高了自动补货系统的准确度。商品的信息直接传送到总部，减少了信息扭曲，有助于上层领导作出正确的决策。 5．零售链接。供应商与沃尔玛的计算机系统互相连接，供应方可以了解其商品的销售情况，并对未来生产进行预测，来决定生产策略，从而丰富了供应方的市场信息，减少不必要的博弈成本。 二、沃尔玛物流给我国企业的启示 沃尔玛的物流管理思想对我国物流业的发展有积极的借鉴作用。一是完备物流业发展的必须条件。例如，建立高速有效的信息网，与电子商务有机结合，形成基于电子商务的物流支持平台；针对大量的数据，实行数据挖掘，从而分离出有助于分析决策的信息；在供应链上的企业中普及EDI技术，以保障流程中各项业务的顺畅。二是要完善信息系统的各项功能。先进信息系统可使企业优化成本管理，实现物流运作的高效性。我国一向将物流系统的基础结构集中于订货处理的各项活动上，这种片面式的系统体系在一定程度上削弱了企业的竞争力，因此必须扩展其他功能，如需求分析、决策管理、信息流通等。三是要整合物流系统的各个组成部分。 在沃尔玛的物流系统中，“无缝链接”贯穿于物流循环的全过程，如此优化的系统不仅降低了供应方的成本，为其生产提供了理性预期，也使得销货方及配送方实现了“零库存”，减少库存积压，最大化企业收益，减小了“牛鞭效应”对市场波动的恶性影响。四是要超越顾客和期望。这也是沃尔玛成功的原因之一，一切让利于顾客的根本目的就是为企业提供更多的利润收益点。物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。沃尔玛就是通过低廉的价格商品和优质的服务去征服消费者，从而不断扩大规模，并强化自身的规模优势。
⑸ 沃尔玛如何快速上架产品
沃尔玛作为全球领先的零售商，拥有超过11,700家门店，提供超过100万种产品。为提升与客户及供应商的联系效率，沃尔玛采用EDI技术。EDI即电子数据交换，通过此技术，企业能与沃尔玛传输包括订单、发票、发货通知等业务单据。沃尔玛提供EDI服务，旨在提高企业效率、生产力和盈利能力。
为与沃尔玛建立EDI连接，企业需具备EDI能力。首先，理解EDI、ANSI及AS2等概念至关重要。EDI指电子数据交换，企业通过EDI平台与沃尔玛进行业务单据传输。ANSI即X12标准，是EDI领域内一种报文标准，5010版本用于信息交换。AS2协议用于企业间安全信息传输，具备三个核心特性：安全性、完整性及不可否认性。
企业需寻找合适的EDI供应商，以快速建立EDI能力，加速项目上线。供应商提供包含通信、格式转换及系统集成等功能的软件，确保按照沃尔玛要求的通信协议及报文标准传输业务单据，并与企业内部系统集成。
在与沃尔玛建立EDI连接时，明确“Walmart”指的是沃尔玛的各类连锁店，包括但不限于山姆会员店、超级购物中心、沃尔玛超市、社区店及分销中心。供应商需确认具体EDI需求，例如传输协议AS2及EDI报文标准ANSI X12 version 5010。
为了与沃尔玛进行EDI单据传输，企业需要遵循特定的单据类型，包括但不限于发票、贷记/借记调整、组织关系、付款单/汇款通知书、申请建议、库存查询/建议、采购订单、采购订单确认、提前发货通知、短信、仓库发货单等。
与沃尔玛建立EDI连接前，需获取Retail Link访问权限，这是一个供应商平台，用于进行EDI项目连接测试、业务测试及正式生产。获取访问权限需联系沃尔玛Retail Link团队。
了解完整的沃尔玛EDI对接流程及示例工作流，可帮助企业快速实现EDI文件到MySQL的格式转换。此类工作流展示了在知行之桥EDI系统中，从AS2通信、X12报文标准转换及通过中间数据库实现集成的完整流程。
欲了解更多EDI信息，请参阅相关资料。
⑹ 请你用所学配送知识评价沃尔玛配送中心运作（成功的原因）
从20世纪70年代开始，沃尔玛着手建立配送中心，当时它应用了两项最新的物流技术：交叉作业(cross-docking)和电子数据交换(EDI,electronic data exchange)。供货商将货物运到配送中心，配送中心根据每个店面的需求量对货物进行重新打包，然后配送。
到了20世纪80年代早期，沃尔玛通过计算机用EDI不仅将自己的各个店面与配送中心连接起来，而且把自己与供应商连接在一起。在1985至1987年三年之间，沃尔玛安装了公司专用的卫星通信系统，该系统的应用使得总部、分销中心和各商店之间可以实现双向的声音和数据传输，全球4000多家沃尔玛分店也都能够通过自己的终端与总部进行实时的联系，可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，以及时补货。同时通过该系统通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。
由于使用了配送中心和EDI，沃尔玛的配送成本低于其销售额的3%，而其竞争对手则高达4.5%～5%。这意味着沃尔玛每年比竞争对手节省下近10亿美元的配送支出。更重要的是，由于使用了EDI和配送中心，货物和信息在供应链中始终处于快速流动的状态，提高了供应链的效率。其中，先进的卫星通讯网络起到了核心作用，使沃尔玛在与竞争对手的竞争中，在时间上永远处于优势，从而为配送系统这个零售业的关键竞争点上获取竞争优势，提供了坚实的物资保证。
3.自我开发为主的管理信息系统。