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荆州市城投公司污水处理厂

发布时间:2023-05-24 23:03:17

1. 污水处理厂哪家比较好

国内注意污水处理厂有:上海:白龙港污水处理厂、北京:高碑店再生水厂、广东:广州猎德污水处理厂、天津:津沽污水处理厂湖北:武汉北湖污水处理厂

1 、上海:白龙港污水处理厂

上海白龙港污水处理厂处理量达280万吨/日,占全市中心城区污水总量的三分之一,可以说是亚洲最大污水处理厂。

4、天津:津沽污水处理厂

津沽污水处理厂处理规模为 55 万 m³/d,总用地面积为 38.92 公顷。服务范围为西至北门内大街、南开三马路、崇明路、津涞公路,东至大港和津南边界,北至海河,南至独流减河。

包括中心城区的河西区、和平区、南开区、西青的大寺、王稳庄地区和全部津南区,总的服务面积为 273k_,服务人口 300 万人。

5、湖北:武汉北湖污水处理厂

北湖污水处理厂北湖污水处理厂位于武汉化工区腾飞大道与八吉府大街交会处东侧,由武汉市水务集团武汉三镇实业控股公司兴建,投资45.5亿元,占地面积约1400亩,是国家“长江大保护”和武汉市“四水共治”关键工程。

2. 武汉污水处理厂详细地址及联系电话

汉西污水处理厂:位于张公堤外东西湖区的李家墩
龙王嘴污水处理厂:武昌南湖北路版南侧南湖之权滨的关山村
沙湖污水处理厂:湖北省武汉市武汉市中心部
黄家湖污水处理厂,武汉市洪山区青菱乡胜利村027—88167126
三金潭污水处理厂:武汉市金桥大道特1号竹叶山钢材市场附近027-65695016
黄浦路污水处理厂:黄浦路飞机闸口内
二郎庙污水处理厂:湖北省武汉市团结村汪家墩东区
南太子湖污水处理厂:武汉市南太子湖北路处的南太子湖畔
汤逊湖污水处理厂:汉市光谷大道与汤逊湖北路的交汇处

3. 污水处理厂招标公告介绍

污水处理厂招标公告?污水处理厂招标是指污水处理在进行工程建设、合作经营或大宗商品交易时,公布标准和条件,提出价格和要求等项目内容,以期从中选择承包单位或承包人的一种文书。
污水处理厂招标公告的基本流程:
第一章 谈判须知
第二章 采购内容及要求
第三章 谈判文件说明
第四章 投标文件的编写
第五章 投标文件的递交
第六章 开标
第七章 评标办法及定标
第八章 授予合同
第九章 采购人责任
第十章 投标人和中标人责任
第十一章 招标投标异议及投诉处理
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4. 上半年建设工作总结

关于上半年建设工作总结范文

20xx年上半年主要工作情况汇报

荆州市建设委员会

(20xx年7月12日)

今年上半年,我们认真贯彻省建设厅和市委、市政府的工作方针,坚持科学发展观,以统筹城乡建设、创建和谐人居环境为目标,以改革创新为动力,加大城市建设管理力度,着力加强市政公用、住房结构调整、建筑节能、小城镇建设、建筑业等行业的管理、服务与指导,使荆州市建设行业整体发展能力不断增强。现将今年上半年主要工作情况汇报如下:

一、城市规划编制进度加快,规划指导作用逐步显现

(一)抓好规划编制工作,增强规划调控力度。一是对《总体规划修编纲要》基础资料进行了补充,向市领导和规划委员会进行了专题汇报,正准备送省厅评审,力争年底报国务院审批。完成了《荆州市“十一五”住宅建设规划》,已报省厅备案。二是围绕文化旅游发展新思路,配合美国灯塔公司,启动了《荆州市区旅游发展规划》和部分景点、景区建设规划的编制工作。配合市文物局,编制了《熊家冢旅游区建设规划》。三是围绕工业兴市战略,启动《荆州工业新区总体规划》编制工作,征询了部门和企业的意见,待总规纲要评审后,提交规划委员会审议。四是完成了“四线”规划管制规定的技术审查工作。

(二)加大规划管理力度,强调规划权威性。一是严格规划项目审批。上半年共办理《建设项目选址意见书》58项,《建设用地规划许可证》32项,永久性《建设工程规划许可证》59项,个人住宅《建设工程许可证》171项,审批市政工程项目7个。二是加强规划效能监察管理。出台了关于进一步明确城市规划违法案件查处有关规定的通知》,规范办案程序;出台《关于加强中心城区个人住宅和临时建设项目规划审批的通知》,限制个人住宅建设。上半年共拆违89处,面积1.5万平方米,确保了规划的严肃性和权威性。

(三)测绘管理工作步伐加快。完成了荆州开发区13平方公里等247项地形图的测绘。完成全市28家测绘生产单位的资质初审上报工作。在“百镇千村”测图工程活动中,为荆州区川店镇测制1:2000的5k㎡地形图项目。

二、基础设施建设进展顺利,城市功能逐步完善

继续坚持“量力而行、突出重点,有所作为”的原则,围绕工业兴市和市民生活急需,以美化、绿化为重点,加强城市基础设施建设、维护和管养,进一步完善城市功能。今年工程计划2.7亿元,上半年完成工程投资5500万元。主要项目有:

1、道路建设工程。上半年配合市城投公司,对荆州古城内的荆中路、屈原路、迎宾路、荆南路进行改造。完成了长港路、公园路、航空路等道路维修改造的前期准备工作。采取市、区两级投资,费用总额包干、由区承建、市里补贴方式,对9条小街小巷进行改造。目前共完成维修补板40万元,面积2300多平方米,沥青维修面积110平方米。

2、园林绿化工程。进行城区道路绿化改造,完善道路绿化景观效果,在中心城区主干道补栽色块700平方米。对公园广场进行补绿改造,完成古城公园植物栽植3900株,森林公园植物栽植7800株,投资103万元对沙隆达广场绿化实施全面改造,改造面积2万多平方米,栽植银杏、桂花、枫香等8个品种,提升了广场绿化质量和档次。抓好城区绿化管养工作,确保绿化成果。我们采取分片包干、责任到人、责权利相结合的管理模式,进行绿化管养。并加强绿化配套建设,严格对小区的配套绿化进行审核、检查和验收,确保小区绿化的'配套面积达标,改善居民绿化环境。广泛开展市级花园式单位评比活动,评选出园林式单位11个,绿化先进单位4个。

3、排水工程。以排水管网疏挖、改造为主,加强泵站维修和养护。上半年疏挖管网5万米,检查井1800多座,雨水口2400座,完成塔桥路及文湖公园、洪家垸等路段的排水管网改造,更换井盖170套、井盖200块。6月18日和7月1日,我市中心城区突降暴雨,三个小时内降雨量达133毫米和90毫米,由于指挥得当,排水畅通,抽排得力,城区主次干道基本没有发生渍水现象,城区排水工程经受了严格考验。

4、村镇建设。加强重点镇建设的考核,5月份对全市10个重点镇的基础设施建设、规划管理和城镇管理等方面情况进行了考核,对9个试点示范村的基础条件、经济实力等进行调研。加强农房建筑质量的指导,免费发放2600本《湖北省农村住宅优秀设计方案》,1000本《村镇规划选址书》和《村镇建设项目开工许可证》,指导农民设计、施工,提高农房施工质量和抗震防灾能力。继续推进村庄建设和整治,启动了56个示范村整治。沙市区凤凰村作为市建委试点村,新村建设起点高、有特色,整个小区规模100户,已入住40余户,小区的道路建设、排水、路灯、绿化等配套工程已完成。同时,全国历史文化名镇申报工作取得成效,继监利县周老嘴镇之后,6月底,洪湖市瞿家湾和监利县程集镇被列入全国第三批历史文化名镇。

三、城市管理力度加大,市容市貌有所改观

上半年,我们以市容市貌整治为重点,积极探索城市管理的长效机制,并加强对建筑业、房地产业、勘察设计业等行业的监管,使城市建设与管理更加贴近市民工作和生活需要。

1、市容管理。重点加强市容市貌整治,积极探索城市管理长效机制。我们把“门前三包”、市容管理、城管监察有机整合,城监、环卫实行目标责任区管理,强力推行“门前三包”责任落实。

一是加强市容市貌管理。以社区环境卫生为重点,加大居民小区清扫力度,在24条道路推行卫生责任区制度。加快居民社区垃圾收集中倾倒试点建设,提高城区环境卫生管理水平。进一步加大“治癣”力度,通过“呼死你”系统寻停电话110个,清除“牛皮癣”4200处。二是创新“门前三包”管理方式 。落实经营业主、产权单位“门前三包”责任制,实行路段责任制,所有路段定人、定责,城监支队、环卫局领导班子成员一人包一条路,责任到人,城管队员和环卫保洁人员下沉到路段,和社区“门前三包”联动共管。三是继续整治占道经营。重点整治长江大学等大专院校、中小学校周边环境及红门南路、江汉北路等路段的占道经营行为,并将园林路、塔桥路纳入重点管理的路段,创建样板路。

2、房地产开发管理。按照国家和省、市对房地产市场宏观调控的要求,狠抓了市场规范,规范开发企业行为。加强房产开发计划调节,住房建设严格执行“十一五”住宅建设规划,对房地产开发项目和廉租房建设进行计划调节。发挥政策的引导功能,对中小户型住宅项目,经济适用户,廉租房给予优惠政策。加快推进90平米以下普通商品住宅的建设,举办了中小套型住宅设计方案竞赛,全市90平米以下的住宅比例有所提高。加强了房地产诚信企业建设,大力开展房地产开发诚信企业评比活动。上半年,房地产呈现出开发规模、销售量、房价同步增长的局面。到6月底止,城区房地产开发施工面积96万平方米,商品房销售18万平方米。

3、勘察设计和公用事业管理。上半年,完成了全市35家勘察设计企业的资质核查工作,对9家企业下达整改通知,对6家勘察设计企业的升级、转正、核定资料进行预审,为下一步实施新的工程设计标准打下了基础。重新规划全市施工图设计文件审查机构,完善了审查制度。上半年,共审查施工图设计文件140份,总建筑面积48万平方米,发现违反国家强制性条文470处,从源头上保证了建筑工程质量。公用事业管理,加大燃气市场监管力度,严把“两证”审批关,完善燃气器具准入制度,严厉打击假冒伪劣燃气器具经营者,保障市民安全使用燃气器具。加大节约用水宣传和管理,提高全民节约意识。加强对燃气工程、供水工程的质量监督,确保供气、供水安全。截止6月底,共审核“两证”130份,扣罚假冒假劣燃气器具近百台,节约用水650万立方米,对10项燃气工程和190项供水工程实施质量监督。城市公交,按照“优化老线路、开辟新线路、延伸短线路”的原则,服务社区,填补盲区,缩短市民乘车距离。上半年新开公交线路5条。认真抓好“公共交通周及无车日”的各项准备工作,出台活动方案。9月16日-22日,我市将首次参与全国城市公共交通周和无车日活动,推广“公交优先”、“绿色和谐”的交通理念。

4、建筑业管理。主要是大力整顿和规范建筑市场秩序,狠抓建筑工程质量、安全、造价的监督管理,严格建筑市场执法管理。上半年,中心城区共办理建筑工程施工许可项目24项,面积19.16万平方米,在建工程70项,造价7.49亿元,新开质量监督项目24项,建筑面积20.9万平方米,有13项工程申报“楚天杯”奖,6项工程申报省结构优质工程,安全监督项目65项(含上年接转工程),意外伤害保险投保率100%,特种工持证上岗率90%以上,三类人员上岗考核率达90%以上,安全生产合格率达100%以上,优良率达70%。

5、大力推进建筑节能。严把墙体验收和节能试验两个重点关口,促进新型墙体应用和建筑节能50%设计标准节能措施的贯彻落实。依托施工许可关和竣工验收备案,创建闭合式管理模式,所有建设项目实施建筑节能全程监管。同时采取日常监管和专项整治相结合,确保“禁实”、“禁现”工作取得实效。大力培育新型墙材与建筑节能骨干企业。推行市场准入制,实行产品备案管理,现已备案14家企业,产品包括墙材保温,门窗、屋面保温材料等,形成了400平方米硅钙板生产基地,18万立方米砌块生产基地,2亿标准粉煤灰砖生产基地和7万立方米加气混凝砌块生产基地,基本可以满足我市建筑市场需要。

6、加紧污水处理和垃圾处理设施建设。年初,我们对红光污水处理厂的设备进行检验,新安装了在线检测系统,征地100亩,建设污泥处理堆放场,投资500万元对污水收集系统进行处理完善。4月1日正式移交给中国水务集团,4月10日正式进行商业运营。目前,日处理污水9万吨,出水水质基本达标,运营正常。为进一步加大污水治理力度,改善水环境,上半年,我市制定了《荆州市城市污水治理工作方案》,对“十一五”期间污水治理工作做出了总体部署,力争实现到2010年全市污水处理率达到70%。目前,我市中心城区规划新建草市、城南和纺织工业园3座污水处理厂。草市和纺织工业园的两座污水处理厂,下半年开工,2008年建成并投入使用。城南污水处理厂,2008年开工,20xx年投入使用。垃圾处理方面,完成了武德北路压缩式垃圾中转站建设前期工作,启动了红门路和张李家渊垃圾中转站的规划设计。荆州市集美垃圾焚烧发电项目,于5月30日正式动工,该项目总投资2.4亿元,日处理生活垃圾800吨,年发电量约1亿度,预计2008年底建成。该项目建成后,能满足中心城区生活垃圾处理需要,实现生活垃圾无害化处理。

四、企事业单位改革改制工作稳步推进

建委是荆州市直事业单位改革试点之一,我们把全系统的企事业单位改革改制作为一项重中之重的工作,纳入到重要工作日程。根据市委、市政府和省厅对市政公用行来改革改制工作总体要求,我们纳入改革改制的单位共35家,涉及职工总数7728人。其中:事业单位16家,涉及职工2071人,企业单位19家,涉及职工5657人。我们根据单位性质和改革难易程度,反复调查研究,按照总体部署、分类实施、统一推进的办法,实行一企一策,稳步推进18家企事业单位的改革改制

。目前,改革方案已初步确定,我们正想方设法筹措资金,妥善安置好单位职工。

在搞好改革改制的同时,我们加大信访工作力度,努力化解矛盾,维护系统稳定。通过畅通信访渠道、矛盾纠纷排查调处、加强思想政治工作等措施,及时化解了企业改制、房地产开发、违章建筑的拆除以及城市管理等引发的矛盾,并制定了应对紧急处理预案。目前,已帮助安置困难企业职工100多人,受理群众上访159人次,排查矛盾纠纷40余起,化解群体性上访100人次,有效维护了全系统的稳定。

五、精神文明建设有序开展

半年来,全系统在抓好物质文明建设的同时,高度重视党风廉政建设和精神文明建设,着力打造一支作风过硬的建设队伍。

一是认真开展文明单位和文明行业创建。以“八比八看”为内容,培养职工良好的职业道德,展示建设职工的良好形象。以贯彻落实“一法两条例”为重点,深入开展“安全生产月”和“文明建筑工地”活动,确保安全、文明施工,积极推进全系统的文明创建。

二是抓建章立制。我们专门设立了信访接待室,畅通群众上访渠道,每月15日为主任接待日。实行领导带班、科室值班、专职人员坐班,专门召开了三次信访听证会。制订了《党委会议事规则》、《学习调研制度》、《行政办公会议事办法》、《文明办公细则》、《车辆管理规定》等10项机关规范化管理制度。建委机关公务用车、办公经费、干部任用、班子廉政建设等全部实行一月一公示,做到公开透明,接受监督。

三是以绩效考核为契机,实行目标责任管理。建委制订了一整套详细工作目标计划,推行了行政问责和绩效评估制度,拿出了工作措施,分解了目标,明确了责任。全系统还聘请了200多名行风监督员,广泛接受群众监督,确保各项工作落到实处。

半年来,我们在城市规划、建设和管理方面做了一定工作,取得了一定成绩,但也存在着很多的不足,离上级领导、人民群众的要求还有一些差距。主要是城市基础设施建设缓慢、城市管理水平有待提高、企事业单位改革改制进展不快等等。

下半年,我们将再接再厉,扬长避短,开拓进取,重点做好以下工作:

一是科学编制规划,强化管理,更好地增强规划的调控作用。我们将进一步更新理念,加快总规修编步伐,提高规划编制管理水平,科学指导城市、建设和管理工作。在规划的实施管理中,尽快建立健全规划稽查和责任追究制度,认真执行落实规划“四线”管理制度,提高办事效率和执法管理水平,并提高规划的公众意识和透明度,使规划的实施公开、公平、公正。

二是加快城区基础设施建设步伐,着力提高城市绿化覆盖率。科学统筹安排,争分夺秒,倒排工期,荆中路、屈原路、迎宾路、荆南路、公园路改造与刷黑工程力争 9月底全面完工。在建设过程中,我们将加强质量和安全监督,强化工程监理,严格施工现场管理,认真组织开展工程竣工验收工作。同时,以提高城市生态环境建设,创造良好的人居环境为目标,将采取多种措施,力争城区绿化覆盖率上升1-2个百分点,扎实推进水乡园林城市的创建工作。

三是提升城市管理水平。要抓住奥运圣火传递的契机,坚持建管结合、建管互动,逐步强化城市管理综合执法,积极探索城市长效管理机制,努力实现四个转变,即重点工作由整治“脏、乱、差”向营造环境、提高环境质量转变;治理目标由净化环境向塑造城市文明新形象转变;整治范围由中心城区向城郊结合部和城市出入口转变;管理措施由集中整治、重点突破向长效管理转变,使市容市貌、环境卫生、交通秩序等显著改善,城市文明程度显著提高。

四是加大新农村建设力度,推进“百镇千村”示范工程建设。抓好10个重点镇和111个示范村的规划实施和规划管理。抓好“百镇千村”示范工程项目的实施和督办工作。积极探索新形势下村镇建设管理体制,加强城镇市容环卫管理和示范村的环境整治工作。

五是全面推广四湖流域污水治理工作。按照中央和省节能减排有关部署,省政府已确定四湖流域综合治理的工作目标。按照这一目标,我市到2010年,全市污水处理率不低于70%,已建成的污水处理厂满负荷运转率不低于75%,近期规划建设的城市污水处理厂有8座,总规模为日处理52.8万吨。当前,我们将加大工作力度,制定污水治理专项规划,确定项目选址,选择污水处理工艺,加快配套管网建设,认真扎实抓好城市污水处理厂的建设和四湖流域重点乡镇污水项目的建设。

六是进一步推动全系统企事业单位的改革改制,加大信访工作力度,切实维护系统稳定。今年是建委确定的改革年。下半年,我们将按照省、市有关要求,积极推进,体制和机制的创新。首先要完成剩余8家建安企业的改制;其次要完成环卫、市政等10家单位作业体制的改革,建立管干分离、管养分离的新体制,组建新型的环卫、绿化养护专业公司,推行项目发包制,真正达到“以钱养事”的目地,增强建委系统的发展后劲。

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5. 洪湖市污水处理厂位置

洪湖市污水处理厂/洪湖市创业水务有限公司,坐落于湖北荆州市,厂版区具体位于

洪湖市新堤办事处大权兴村(洪湖市污水处理厂),设计处理能力为日处理污水7.00万立方米。

主要建设内容包括厂区土建施工,工艺设备、工艺管道安装,电气、自控系统安装,照明,防雷接地,采暖,通风,厂区道路施工及绿化等。洪湖市污水处理厂/洪湖市创业水务有限公司自2003年6月正式投入运行以来,污水处理设备运转良好,日平均处理污水量为3.20 万立方米。该项目采用先进的污水处理设备,厂区主体工艺采用氧化沟处理工艺,经处理后的污水水质排放标准为《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级B排放标准。洪湖市污水处理厂/洪湖市创业水务有限公司建成后极大地改善了城市水环境,对治理污染,保护当地流域水质和生态平衡具有十分重要的作用,同时对改善荆州市的投资环境,实现荆州市经济社会可持续发展具有积极的推进作用。

6. 湖南省各市县区污水处理厂的联系方式和具体地址

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我收集了好久 那号码真难找 除非自己去跑 大部分是新建的 难。。

7. 污水处理厂半年工作总结范文作总结

在公司领导和污水处理全体同仁的共同努力下,让污水处理厂得到了很大的技术改进。下面我整理了污水处理半年 工作 总结 ,供你参考。
污水处理半年工作总结篇1
20__ 年是广业环保有限公司运营第二年,半年来我厂在河源分公司的正确领导下,认真贯彻执行集团公司和分公司下达的生产任务和工作思路以 安全生产 为中心,深化思想工作,转变工作作风,实现经济效益、环境效益、社会效益三者的丰收,现将半年来的情况汇报如下:

第一、污水厂的稳定运行

1、确立A/A/O工艺运行参数。

我厂外部进水一直与设计值偏差较大,对污水处理系统活性污泥的培养和正常运行造成一定的影响,针对参数的确定,我们将分解成几个方面:第一:记录报表的完善和改进,现有的记录报表有重复有不足,一方面要继续配合国家环保COD减排核查的记录要求,一方面要确实全面的反映出整个污水处理厂的运行工况,达到每日数据报表完胜反映出一天的运行状况。第二:化验数据的连续性,完整性,化验项目随着化验人员的业务水平的不断提高,化验项目将稳步的开展起来,我们将根据实际的运行参数的要求逐步调整出一套准确的化验项目表,使化验数据完整的反映出工艺运行状况。第三:建立月统计分析制度。对于每个月的运行参数情况,我们将形成每月的参数统计分析,针对每个月的运行情况建立月度运行档案,

最终形成完整的运行档案,为运行参数的确定提供准确记录和分析。

2、全厂设备的运行维护保养制度的制定和实施

我厂的设备在不同程度上存在着各种问题,为了确保设备的良好工况的运行,我们将建立一个设备管理体系,在这个设备管理体系中,要涵盖设备基础档案、设备备品库存量、设备运行时间统计、设备维护统计、设备加油注脂记录档案、设备故障统计及分析、设备检修记录、设备运行风险性评估等。通过设备管理体系的建立,我们最终将实现各台套设备的稳定、低故障率的运行。

二、实现低成本运行,利润最大化。

首先我们要建立严格的财务制度,建立明晰的财务报表。对于每月必须的财务用度,要从 财务管理 上把好花钱用钱的关,做好每一笔花出的钱有实效,并对花出的钱办的事情进行检查,是否达到目的,分析原因,总结并积累,实现费用使用上多层把关,尽可能从源头上节约每笔费用。还要建立严格的账、卡、物三者核对制度,严格材料库存管理和用度,做到材料合理用度,杜绝浪费,特别是易损易耗品要做到责任到人,从人为使用上尽可能延长物品的使用期限,从而降低材料的消耗。对于工器具的管理,要建立详细的个人工具账,明确工器具使用期限,报损期限等,加强员工对工器具的爱护使用,从而降低生产消耗。除了在财务管理和财务制度上加强管理以外,我们还要积极挖掘运行构筑物潜力,从技术上保证运行,降低生产能耗、药剂消耗等,实现低成本运行,创造更大的经济效益,特别是如何降低一些主要耗能设备的能耗,我们将制定详尽的技术方案,实现高能耗设备的低能耗运行,把耗电降下来,降低生产运行成本。我们还将加强各方面的管理,从管理中实现低成本运行,通过完善各个环节的管理,降低管理成本,从有序高效的管理中实现成本的进一步降低,达到利润最大化。

三、建立一支专业化的工作团队

我厂招收的员工基础较高,普遍具有大专以上学历,年龄都在25岁上下,可塑形强,这样的员工队伍是一支具有很大潜力的年轻团队,我们将在工作团队的培养上做相关的工作,计划通过一年的培训工作,把我厂的队伍培养成专业化的工作团队。根据这个目标,我们将制定出年度的培训计划,特别是针对我厂的工艺运行,建立完整的全员培训计划,把污水处理厂内的全部的技术环节进行全面系统的培训,并建立培训效果检验机制,通过书面考核,现场操作,口头表述等方式检验培训效果,最终达到每个员工对污水处理厂内的各种技术环节做到了解并能够上手操作。最终实现每个员工的“四懂四会”,即懂污水处理基本知识,懂厂内构筑物的作用和管理 方法 ,懂厂内管道分布和使用方法,懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用;会合理配气配泥,会合理调度空气,会正确回流与排放污泥,会排除操作中的故障。在全员培训的同时,我们还将针对每个员工制定不同的培训计划,针对每个员工的不同的特点,通过与员工的交谈和沟通,我们将建立一个每个员工的年度发展计划。通过建立全员的年度发展计划,把污水处理厂20__ 年的各项工作拆解到每个员工计划当中去,把员工个人的成长和污水处理厂的发展相互有机的结合到一起,实现双方面共同提高的一个良好局面。在20__ 年我们还将组织相关的团体性活动,加强员工之间的团结互助,增进彼此之间的团结和关系,加强团队的协作能力和凝聚力,让每个员工有归属感,同时还有成就感,在工作中发现自己的价值,建立自己的人生价值观念等。

四、建立全面的安全管理体系

作为一个污水处理厂,安全生产是一个重要的环节,我们在20__ 年将通过建立自上而下的全面的安全管理体系,实现20__ 年的安全生产工作。建立的安全管理体系将包含有安全管理制度文件(已制定,需完善); 安全知识 培训;安全隐患月排查制度;周安全会议制度;安全资金投入计划;安全防护用品的采购和投用;周安全员制度的设立和实施;实现车间安全责任落实到具体负责人方式;消防安全制度的建立和消防知识培训等。通过建立一个完整全面的安全管理体系,我们将实现厂、班组、员工三级的安全管理,每个员工在工作中树立安全意识,危险操作有安全操作证,工作中严格执行安全操作规程,每项工作中有安全检查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的汇总,确保20__ 年全年安全生产无事故发生。

五、存在的不足和存在问题及改进 措施 :

1、 规章制度 方面有待进一步的加强和完善;班子成员要带头学,思想观念、业务素质要带头提高。

2、与员工和协作队伍日常沟通不足,要加强班子成员日常工作与员工交流,不能因为工作忙而忽视了与员工的沟通交流,要充分调动全体员工的工作热情和积极性。

3、要加强员工节约意识,单位效益的好坏,员工的成本和节约意识亦是一个控制成本的关键,在今后的工作中要倡导节约光荣,浪费可耻,倡导新文明,完善各项成本费计划制度,堵塞漏洞,降低消耗,提高效益。

20__ 年 下半年 工作计划

1、充分认识构建和谐企业的重大意义,努力把领导班子和员工队伍建设成为构建和谐企业的组织者,把领导班子成为构建和谐企业的推动者。

2、进一步完善职工民主管理、公开制度,保障广大职工的政治、经济、 文化 权益。

3、按照公司领导的要求,把握好每一个关键环节,各项工作要按照公司领导提出的“管理创效”的要求,按程序操作执行、严格把控、稳步推进,认真做好各项工作。

4、结合6月份开展的全国安全月活动,发扬成绩克服过去的不足,使安全管理工作更上一个台阶,确保全年安全无伤亡事故。

总之,半年来的工作成绩显著,但存在的问题也较突出,下半年我们有决心、有信心、有能力、有义务把梅县广业环保有限公司建设成一支思想作风过硬,团结和谐,清政廉洁,高效务实的团队,为广业环保集团的经济发展及各项工作顺利开展打下坚实的基础。
污水处理半年工作总结篇2
一、污水处理征收标准顺利调增

按照郴政办号文件精神,自年1月15日起全市开征污水处理费,征收标准为0.2元/吨。但经物价部门测算,我厂单位运营成本高达0.812元/吨,正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行,在市委、市政府的大力支持下,城区污水处理征收标准调整听证会于4月28日顺利召开,几经努力,自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0.4元/吨。

二、全年实现安全生产,经营指标喜人

(一)、全年实现安全生产,圆满完成生产计划

安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机,坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,通过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段,使安全意识深入人心。在工作中,广大员工严格遵照操作规程,全年顺利实现了无事故安全生产。

根据污水进水能力及污水厂调试要求,今年省建厅下达的全年任务指标为污水处理量882万吨,我厂各月完成任务指标如下: 1月完成污水处理量93万吨;2月完成污水处理量78.4万吨;3月完成污水处理量88.6万吨;4月完成污水处理量74万吨;5月完成污水处理量98万吨;6月完成污水处理量112万吨;7月完成污水处理量103.11万吨;8月完成污水处理量120.78万吨;9月完成污水处理量133.82万吨;10月完成污水处理量131.6万吨;11月完成污水处理量131万吨;12月完成污水处理量154.24万吨;全年完成污水处理量达1318.55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49.5%(436.55万吨)。从市环保局环境监测(定期和不定期抽查)的情况来看,出水水质各项必检指标平均值检测情况如下: codcr27mg/ l(标准值≤60mg/ l),bod59 mg/ l(标准值≤20mg/ l),ss12 mg/ l(标准值≤20mg/ l),总磷0.5mg/ l(标准值≤1.0mg/l) 氨氮4.5 mg/l(标准值≤15mg/ l)符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(gb18918—)国家一级标准的规定。

11月12日,污泥脱水间设备调试成功,回流污泥实现正常脱水出泥,泥饼含水率≤70%,符合国家的有关标准。

(二)、活性污泥培养取得圆满成功

我厂采用的是改良型氧化沟工艺,为确保污水的处理效果,首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间内,我们的技术人员克服 经验 不足、资金紧张等困难,在曝气机、推流器设备不正常的情况下,制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月,设备调试均趋于正常。我们又开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度达到正常值,有效的保证了出厂水达国标。

三、强化节约意识,成本控制卓有成效

为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召,根据公司的统一部署,结合我厂实际情况,污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

污水处理费征收标准虽调增至0.4元/吨,但相对于我厂的现行运行成本0.812元/吨来说,这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗,把成本减至最低,是我厂面临的最大的问题。我厂重点抓了如下工作:

(一)、推行技术革新,节约增效

活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂开始,经过十几天的培养和驯化,虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作,但并未达到预期的理想效果。针对这一情况,我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施:第一步是间歇式进水、间歇式曝气;第二步是启动2系统,实现连续进水,连续出水。通过该方案的实施,加之天气转暖有利于菌种生长,活性污泥菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度达到正常值,而且生产电耗也由原来的3880元/天降至2187元/天,后期30天的培菌共节约资金50790元。

在运行过程中,我们发现原有套筒阀由于技术缺陷,不能实现水流的顺利阻隔,影响正常生产。经多方进行比较,我厂技术人员集思广益,自行设计了“内筒顶部加盖钔板”的改造方案。在安装公司的大力支持下,仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理,现在运行情况良好,操作也变得更为方便,真正做到了“工期短、费用少、效果好”。据估算,与其他的方案相比可节约资金近 6万元。

同时,我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后,厂区内的脱泥机用水、绿化用水、道路冲洗、消防用水均可以采用回用水。以脱泥机用水为例,每天开机6个小时耗水240吨,以一年200天的运行天数计算,一年下来可节约用水48000吨,节约水费96000元;以绿化用水为例,夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨,一年下来大约需要15000吨的绿化用水,采用回用水后,预计可节省水费近30000元。

(二)、从细节入手,将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处

节约不是空口凭说,应该落到实处,分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理办法》,坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则,控制非工作需要的办公损耗;二是抓好“三节工作”,即节电、节水、节纸。下班时,关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源,做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排,尽量减少用纸、打印数量,打印时提倡双面用纸,且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头,如遇水龙头有滴漏现象,及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理,出台了《车辆运行管理办法》,出车必须事先填写申请表,办公室可根据轻重缓急进行合理安排行驶线路,节约油耗。车辆维修、保养应填写维修(保养)申请表,对于不合理的项目给予删减,控制 修理 费用。特别是今年9月,针对交通车单位油耗大的特点,逢周末时,我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工,实施3个月以来,共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准,对于结算时超支部分严格分解到个人,电话费得到了有效的控制。

通过以上举措的实施,我厂的各项费用得到了明显的控制,节能降耗取得了阶段性的成效。

四、管理人性化、规范化、科学化,员工整体素质不断提高

(一)推行竞聘上岗、定岗定薪,实现改制后的平稳过渡

在公司的统一部署下,我厂通过严格、规范的考核选拨出了自己的管理队伍,一般员工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上,我们结合本厂的实际情况,灵活考虑了各种综合因素,对部分员工的工资做出了一定调整,并得到了广大员工的理解和支持。在运行中,依据生产实际进行了几次小范围的人员调整,人力资源得到了最合理的优化。现广大员工心态平和、稳定,安心本职工作。

(二)完善规章制度、建立激励机制,员工工作积级性大大提高

为规范管理,我厂将各科室(班组)的 岗位职责 、操作规程以及相关的管理制度汇编成册,发放到科室(班组)组织学习。在实际工作中,坚持制度化、科学化管理,员工自我约束能力不断增强。通过规章制度的落实与执行,我厂的日常管理更为规范。同时,为规范经营,在公司投资发展部的前期大力支持下,经过省市环保局专家多次严格的检查、审核,我们终于在9月30日取得了《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》,成为今年国家环保总局审批领证的八家单位之一。

今年4月起,在公司的统一部署下,我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在岗位的职责为基础,通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价,利用浮动薪酬、调动、晋升以及 教育 培训等管理手段,提高每个员工的素质、能力和工作热情,从而提高公司的经济效益。我厂在此基础上,进一步出台了奖励先进的相关措施,即每月评选出在工作中涌现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工,给予全厂通报表扬和一定的物质奖励。到目前为止,我们已经奖励表现突出的员工 22 人次,员工工作积级性大大提高,精神面貌焕然一新,团队精神明显增强,厂部形成一个团结、向上、民主、和谐的工作氛围。

(三)多种形式相结合,加强业务培训,提高员工队伍素质

为使企业立于不败之地,只有不断提高员工素质,增强企业团队精神。为此,我厂采取“引进来”的方式,多次组织员工进行业务培训,培训内容涉及:工艺流程基础知识、城市污水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保 政策法规 等知识,进一步加深了员工对本厂基本情况的了解,掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范,具备处理突发、应急事件的能力。同时,我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的业务能力。今年,先后派出技术人员去往长沙二污、惠州污水厂实地考察、学习,为活性污泥菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训,污水化验人员的业务素质得到增强。除此之外,我厂还积极开展 爱岗敬业 活动,并将该活动与绩效考核紧密结合起来,通过这一系列的连动措施,员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

(四)营造人文管理氛围,建立有自己特色的 企业文化 ,为员工提供一个成长和发展的空间

“绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样顺应年轻人的特点,充分发挥他们的优势与特长,是厂领导一直考虑的问题。厂领导不是一味的抵触,而是加以适度的引导。为鼓励那些有一定写作基础热爱文学的青年,厂部经研究决定,对在公司内部刊物《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上积极投稿的员工给予一定的物质奖励。为员工提供了一个展现自己才华的平台。

同时,根据员工工作的实际需要,我厂在原员工食堂仅开设中餐的情况下,增设了节假日餐及晚餐,解决了上倒班人员的后顾之忧。此外,还增设了活动室,解决了厂区地理位置偏僻、员工中午回家不便的“老大难”问题。另外,我厂还从有限的活动经费中划拔出资金,添置了 乒乓球 台、 羽毛球 拍等体育用品,极大地丰富员工业余文化生活。

污水处理工程作为保护郴江河水体,保持我市可持续发展,造福郴城的基础设施建设项目,对于解决城市污染问题,提高市民生活质量,为我市创建“全国优秀旅游城市”和“全国卫生文明城市”发挥了不可替代的作用。同时,污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年我们接受了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省“八件实事”督察组以及“ 质量万里行”记者团的检查,并得到了领导和专家们的一致好评。

五、存在的问题和下年度的工作计划

污水处理行业是个新兴的朝阳企业,不管是在经营管理还是在具体的业务操作上,我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作,从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

年我们的主要工作目标是:确保安全生产,努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理,实现四个“确保”:确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时,我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训,提高从业人员的操作技能。
污水处理半年工作总结篇3
_ ___ 县污水处理厂于20__ 年12月15日由____ 县市政环卫工程有限公司正式移交____ 县水务局管理并投入试运行。这半年的时间里,得到了县委、县政府等各级相关部门的大力支持,污水处理厂顺利投产进入试运行与调试阶段。我厂员工在厂领导的带领下,以高度的责任感及强烈的使命感,认真细致扎实的工作,比较圆满地完成了各项工作任务,现将半年工作总结汇报如下:

一、活性污泥培养取得圆满成功

我厂采用的是组合式氧化沟工艺,为确保污水的处理效果,首先需要对活性污泥进行培养和驯化。自20__ 年12月16日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近两个多月的培养时间内,我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难,在曝气机、推流器设备不正常的情况下,制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。2月份,鼓风机出现了故障,导致氧化沟溶解氧严重不足,在设备厂商的配合下,临时增加了一台鼓风机,紧接着,我们又开始进行第二轮的培菌工作、菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度达到正常值,有效的保证了出水达标。

二、上半年任务完成情况

根据污水进水能力及污水厂调试要求,我厂各月完成任务指标如下:

均符合《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918—20__ )国家一级A标的规定。

上半年CODcr减排量为:172.69吨

氨氮减排量为:19.27 吨

三、污水处理征收标准顺利调增

自20__ 年1月1日起全市开征污水处理费,征收标准为0.3元/吨。但经物价部门测算,我厂单位运营成本高达1.108元/吨,正常生产难以为续。为保证我厂正常生产的顺利进行,在县委、县政府的大力支持下,城区污水处理征收标准调整听证会于6月29日顺利召开,几经努力,污水处理费征收标准调顺利调增至1.108元/吨。

四、厂区及污水管网工作

1、完成厂内棚架设计及厂房改造的前期工作,下一步即将实施。

2、完成一期氧化沟另5000吨处理设备资料的准备工作。

3、落实化验室 实施方案 的改造、设计。进入财评阶段,下一步即将实施。

4、基本完成城区雨污分流排查工作,作出详细规划,并拿出了具体的实施方案,即将实施。

五、加强工作人员的培训工作

五月底面向社会招进一批污水处理厂工作人员,并对招聘人员进行了为期十天的专业培训。新进人员在培训后都能胜任各自的工作岗位。

六、强化节约意识,成本控制卓有成效

为积极响应国家提出的创建节约型社会的号召,结合我厂实际情况,污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。

活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自上年12月16日活性污泥运至我厂开始,经过十几天的培养和驯化,虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作,但并未达到预期的理想效果。针对这一情况,我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施:第一步是间歇式进水、间歇式曝气;第二步是实现连续进水,连续出水。通过该方案的实施,加之天气转暖有利于菌种生长,活性污泥菌种繁殖呈上升态势,活性污泥浓度达到正常值,而且生产电也有所下降。4月份电费32500元,5月份19974元。

七、管理人性化、规范化、科学化,员工整体素质不断提高,并实现安全生产

为规范管理,我厂将各科室(班组)的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编成册,发放到科室(班组)组织学习。在实际工作中,坚持制度化、科学化管理,员工自我约束能力不断增强。

安全生产是工作的生命线。我厂坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,通过发放资料、组织安全知识培训等手段,使安全意识深入人心。在工作中,广大员工严格遵照操作规程,顺利实现了零事故安全生产。

八、存在的问题和下半年的工作计划

污水处理行业是个新兴的朝阳企业,不管是在经营管理还是在具体的业务操作上,我们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作,从业人员的业务水平和排故能力、应变能力都还有待提高。

污水处理厂设备上还存在的问题:1、所有的液位计显示均不准确;2、1#泵站的格栅机与2#水泵故障;3、2#泵站污渣输送机与3#水泵故障;4、1#鼓风机故障;5、细格栅SS仪表故障,2#鼓风机三角带破损;6、加药间2#药液池漏水;7、脱泥间无法正常运行(两个搅拌机故障);8、氧化沟6#推流器故障,氧化沟上面地砖多处开裂;9、办公楼部分照明灯不亮、超过半数路灯不亮。

下半年我们的主要工作目标是:确保安全生产,努力完成上级下达的污水处理量指标。并实施厂区内的各项改造完善工作,在完成生产任务的同时狠抓内部管理,实现四个“确保”:确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时,我厂还将继续加强对从业人员的专业技术培训,提高从业人员的操作技能。

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8. 污水处理厂是国企吗

问题一:污水处理厂都是国企吗? 不是,有些是私企在运营,

问题二:污水处理厂是国企还是事业单位

问题三:污水处理厂好么,属于什么性质的单位 个别省市是参照公务员管理,大多数是行政单位,公务员编制。

问题四:污水处理厂是国有企业吗 是的

问题五:国企的污水处理厂怎么进?找关系有用吗 80分 各地具体情况不一样。大部分是国企,也有委托第三方处理污水的。

问题六:北控水务集团旗下污水处理厂是国企吗? 北控水务是国企,但只是挂名的国企,都是压榨一线员工的垃圾企业。

问题七:县城里污水处理厂是国企大吗?是事业单位吗 各地具体情况不一样。大部分是国企,也有委托第三方处理污水的。

问题八:污水处理厂属于事业单位吗 首先我可以肯定的告诉你,污水处理厂自主招人,被招入的人员一定不是事业编制,可能是编外的合同工,待遇比照事业编人员管理,可是没有编制.还有就是临时工,这种还是不去为好,待遇嘛就是当地最低工资.
其次污水处理厂本身可能是事业单位,但是很大程度属于自收自支,其实就是企业.这种单位招人进去还是合同工,根本不在编制.当然比当地的普通企业待遇能强一些.

问题九:污水处理厂属于什么编制 你的情况明显不算,。
早在90年代我国自来水公司就已完成事业单位向企业的改制,现在一般地方的自来水企业为市属或县属国有企业,因此,不在有事业编制一说。但是仍按照国家国有企业职工管理办法管理(看清楚是国有企业职工而不是事业单位)。
但是还有少部分地方特例,其员工有事业编制,但这属于历史遗留问题,所以后进入员工均为国有企业职工。
而被私人买断的自来水公司属于国有企业改制,其人员与社会一般职工一样,还不如国有职工。
我是某地级市自来水公司的,欢迎你随时追问

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