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电厂水处理车间工作计划

发布时间:2022-07-01 08:40:09

『壹』 作为电厂水处理值班员在生产安全方面如何做好本职工作

电厂水处理值班员在生产安全方面的本职工作:
操作、监视、控制火力发电厂水处理设备,提供充足、质量合格的化学处理水。

『贰』 电厂水处理流程

每个电厂由于发电机组容量不同,对于水处理工艺的要求也不同。以下以35万瓦机组为例,水处理工艺流程为:水库水—混凝沉淀—原水箱—多介质过滤器—生水箱—超滤—清水箱—反渗透—阳离子交换器—罗兹风机—中间水箱—阴离子交换器—混合离子交换器—除盐水箱。每一个电厂对上名称有所不同。

『叁』 电厂化学水处理的流程。

电站的水处理流程分为两大组成部分,第一部分是物理软化水流程,第二部分是化学除盐水流程。


物理软化水流程:来自厂区供水管网的原水(又称生水),经过石英砂过滤器、活性炭过滤器,除去了原水中的固体颗粒和悬浮杂质,称为澄清水;澄清水再经过反渗透装置清除了其中大部分钙、镁离子,成为软化水。


化学除盐水流程:软化水经过除碳器,除去水中的二氧化碳(严格地说是HCO3—),再经过混床,除去水中残存的钙、镁、钠、硅酸根等有害离子,成为除盐水,也就是锅炉补给水,存储在除盐水箱,再用除盐水泵打入除氧器,最终经给水泵打入锅炉汽包。

拓展资料:

关于“软化水”

在日常生活中,我们经常见到水壶用久后内壁会有水垢生成。这是什么原因呢?原来在我们取用的水中含有不少无机盐类物质,如钙、镁盐等。这些盐在常温下的水中肉眼无法发现,一旦它们加温煮沸,便有不少钙、镁盐以碳酸盐形成沉淀出来,它们紧贴壶壁就形成水垢。我们通常把水中钙、镁离子的含量用“硬度”这个指标来表示。硬度1度相当于每升水中含有10毫克氧化钙。低于8度的水称为软水,高于17度的称为硬水,介于8~17度之间的称为中度硬水。雨、雪水、江、河、湖水都是软水,泉水、深井水、海水都是硬水。

水的硬度主要由其中的阳离子:钙(Ca2+)、镁(Mg2+)离子构成。 当含有硬度的原水通过交换器的树脂层时,水中的钙、镁离子被树脂吸附,同时释放出钠离子,这样交换器内流出的水就是去掉了硬度离子的软化水,当树脂吸附钙、镁离子达到一定的饱和度后,出水的硬度增大,此时软水器会按照预定的程序自动进行失效树脂的再生工作,利用较高浓度的氯化钠溶液(盐水)通过树脂,使失效的树脂重新恢复至钠型树脂。

(资料来源:网络:软化水)

『肆』 电厂水处理化验员工作设想,麻烦大家,我现在要~``谢谢~~

把下面内容整合下就可以了。
工作内容:
对水处理设备和热力系统的水、汽进行采样、化验、并进行加药调整;结合大修或安装,对热力设备内部结垢、腐蚀情况进行检查、采样化验;对停(备)用或新安装的热力设备采取防腐保护措施;按照规定对热力设备进行化学清洗;根据需要对水处理设备和热力设备进行调整试验;按照规定做好采样冷却器和加药设备的日常维护和保养工作;化验大批量水处理药品的纯度和杂质含量,以选取合格产品;填写工作日志及其他各项记录,编写技术总结报告。

任职资格:

知识:1 识图的基本知识。2 电力生产过程的基本知识。3 与本岗位有关的水处理系统和热力系统。4 了解电工学中有关交、直流电路和功率计算的初步知识。5 电厂化学、分析化学及仪器分析的一般知识。6 法定计量单位的有关内容及其换算方法。7 热力系统取样装置和加药设备的名称、规格、结构、工作原理和运行操作方法。8 机炉热力设备的工作过程。9 化学水处理的一般方法及其所用水处理设备的名称、规格、用途、结构、一般工作原理和运行操作方法。10 水、汽采样系统,加药系统和锅炉排污系统。11 水质全分析的原理、操作方法及注意事项。12 水处理设备的调试内容和方法。13 本岗位常用精密仪器,如分析天平、电导仪、酸度计、钠度计等的名称、规格、用途、工作原理、使用办法及维护、保养知识。14 常用玻璃器皿的名称、规格、用途、洗涤要求和使用注意事项。15 自用电热设备,如恒温箱、高温炉、水浴等的名称、规格、用途及维护、保养方法。16 常用化学药品和试剂的名称、规格、性质和用途。17 加氯处理设备的操作方法和安全注意事项18 易燃、易爆、有毒、有害化学药品的安全使用注意事项及保管方法

教育背景: 要求具有高中文化程度并经过培训考核合格经 验: :拥有二年学徒经验,其中培训期一年,见习期一年。

技能技巧:

1 看懂本岗位所用仪器的简单原理图、补给水处理主系统图和加药、排污系统图。2 用明了、精练、准确的技术语言汇报和询问工作情况。3 熟练地进行试验结果的计算和不同浓度单位间的换算。4 正确填写化验记录、报表和工作日志,登录化验结果。5 配制常用的试剂和标准溶液,并妥善保管,定期更换。6 正确使用恒温箱、高温炉等本岗位常用的电热设备进行烘烤和灼烧操作,并做好设备维修工作。7 按照仪器说明书的要求,正确使用分析天平、电导仪、酸度计、钠度计等较精密的仪器,并及时调整、校验,做好维护、保养工作。8 根据规程规定,及时和正确投运采样冷却器,并定期冲洗,保证水流畅通、水温正常。9 正确采取水、汽样品进行控制性试验,并联系有关方面进行调整。10 根据汽、水品质情况,及时调整锅炉连续排污,确保汽、水质量符合标准。11 按照规程规定监护锅炉定期排污。12 对水处理大宗药品进行验收试验,测定其纯度和杂质含量,监督质量,鉴别品种,防止滥用和错用。13 熟练地进行水质全分析,及时发现水质变化情况,为调整水处理设备的工艺和采取应急措施提供依据。14 在指导下进行水垢、盐垢和腐蚀产物的成分分析。15 参加水处理设备的调整试验,进行一些辅助性的工作。

能力:能够在火力发电、水力发电、供电等部门从事水、汽取样和化验的人员。

态 度:情感稳定、有自我控制能力、适应性与协调性强。有贡献精神,,对工作热情。,有责任感。

工作流程:

工作场所: 化验室 环境状况: 室内、常温 危 险 性:有一定危险性

方法步骤:对水处理设备的水、汽进行采样、化验、并进行加药调整,根据需要对水处理设备和热力设备进行调整试验,化验大批量水处理药品的纯度和杂质含量,填写工作日志及其他各项记录,编写技术总结报告。

『伍』 求各位大侠帮我写一份污水处理厂员工工作计划 我在鼓风机房工作

2010年XX污水处理厂工作计划

XXX水务有限公司
2010年1月

前 言
2010年是XX公司接管运营XX县污水处理厂的第二年。XX县污水处理厂经过2009年下半年的不断整改和调整以后,污水处理厂已经基本具备了运行条件。2010年XX县污水处理厂将进入全面运行和管理提升的崭新的阶段。
2009年是XXX公司与XX县相互磨合的一年,2010年XXX公司将在前期磨合的基础之上实现经济效益、环境效益、社会效益三者的丰收,为了实现公司在2010年的目标,特别制订了2010年的工作计划。
XX县污水处理厂在2010年的工作主要要从以下几个方面开展:1、污水处理厂稳定运行,确保处理水质达到设计国家一级A标准,处理水量达到日均6000吨以上。2、实现低成本运行,通过财务管理和挖潜运行,降低运行管理成本,实现利润最大化。3、建立一支专业化的工作团队,形成人才成长培训计划机制,为公司提供污水管理的技术人才。4、建立全面的安全管理体系,提高员工的安全意识,实现全年安全生产无事故。5、大力发展XX县当地关系,确保运行经费的及时到位。6、探索形成正规化的现代企业的管理模式,打造公司的先进管理团队,树立公司形象,凝练企业文化,创造企业品牌。
针对上述的几个方面,我们拟定了一些具体措施实施,下面将对这几个方面进行详细的阐述。

第一、 污水厂的稳定运行
XX县污水处理厂在整个施工建设期间,存在着多种复杂因素,造成了XX县污水处理厂的设计与实际运行脱节,在土建施工中抢工期,造成了土建不按标准施工,存在着大量的问题;采购工艺设备本身质量不过关,安装中又存在诸多问题,这些都在不同程度上制约着XX县污水处理厂的正常稳定运行。
针对这些存在的弊病,我们2009年采取了大量的措施进行了整改,整改了一批问题,已经基本达到了运行条件,在2010年我们将采取更多的措施,投入更大的人力物力进行污水处理厂的整改,来确保污水处理厂的稳定运行。
1、 确立A2O工艺运行参数。
XX县污水处理厂采用的生物处理工艺是A2O工艺,从2009年
试运行以来,污水处理厂外部进水一直与设计值偏差较大,汾河水一直进入到厂区内,对污水处理系统活性污泥的培养和正常运行造成一定的影响,特别是在8月和9月期间,汾河上游的洪水冲入厂内,对活性污泥系统造成很大的不利影响。因此在2009年下半年,XX污水处理厂的A2O工艺应该说完全没有在正常进水的条件下运行过,因此在2010年工作重点就是保证A2O工艺的正常有序的开展,并确定A2O的工艺运行参数。
工艺参数的确定主要包括进水水质、进水水量、停留时间、各个构筑物的处理效果、A2O工艺缺氧段、厌氧段、好氧段的去除效果、停留时间、MLSS浓度、SV、SVI等运行参数,这些参数在2010年将通过一系列的完整的记录表格,全面开展的化验项目,逐步完善起来整套运行参数。
针对参数的确定,我们将分解成几个方面:第一:记录报表的完善和改进,现有的记录报表有重复有不足,一方面要继续配合国家环保COD减排核查的记录要求,一方面要确实全面的反映出整个污水处理厂的运行工况,达到每日数据报表完胜反映出一天的运行状况。第二:化验数据的连续性,完整性,化验项目随着化验人员的业务水平的不断提高,化验项目将稳步的开展起来,我们将根据实际的运行参数的要求逐步调整出一套准确的化验项目表,使化验数据完整的反映出工艺运行状况。第三:建立月统计分析制度。对于每个月的运行参数情况,我们将形成每月的参数统计分析,针对每个月的运行情况建立月度运行档案,最终形成完整的运行档案,为运行参数的确定提供准确记录和分析。
2、 粗、细格栅的稳定运行的探索。
粗、细格栅作为污水处理厂的第一道处理工序,是污水厂的咽喉位置,它们的稳定运行是影响整个污水处理厂稳定运行的先决条件。XX县污水处理厂的粗、细格栅采用的是jspy的设备,设备本身制造精度不够,加上土建施工精度太差,安装只能勉强安装上去,根本无法准确到位并调整到最佳工作位置,这些前期不利因素造成了格栅运行极不稳定,经常出现传动链拉断、格栅护片折弯等故障发生,在运行中还存在着栅渣重新落回水中的情况,造成后续构筑物的大量漂浮杂质存在。
为了进一步提高粗、细格栅的运行效果,确保污水厂的正常运行,我们在2010年将对粗细格栅进行运行工况的详细考察,对运行环境进行整改,并进行一系列工作包括是否需要在渠道内加装防护网、齿轮护片的保养、链条保险螺丝的强度重新确定、底部和侧边是否需要加装胶垫防止漏渣、传动轴蹿动现象如何解决、水下部分如何检修和保养等。
我们将在2010年制定粗细格栅的年度工作计划书,通过对粗细格栅的维护保养等工作,保证XX县污水厂的第一道工序的稳定运行,从而保证污水厂的正常稳定运行。
3、 污水提升泵的技术升级改造。
XX县污水提升泵采用的是上shxm泵厂的潜水提升泵,一共4
台,每台30Kw,提升水泵的正常运行也是整个污水处理厂稳定运行的前提保证。为了确保污水的稳定提升,我们针对2009年运行情况,将在2010年制定污水提升泵的更细化的运行方案和保养方案,以及技术升级改造方案。
提升泵要在设备运行管理制度上建立更加细化轮换运行制度,建立定期检查维护制度,根据中控计算机的每日进水水量曲线,调整每日水泵运行时间,运行提升水量等,确定每台水泵的最佳运行工况。对于潜水电机、潜水泵体如何保养,通过查阅相关资料和咨询厂家,建立维护保养中大修计划,在确保每台泵的正常稳定运行的情况下,提高设备的投用率和备用率。
在水泵的控制上,我们将通过技术升级改造,将变频控制器的PLC控制改造成真正的PLC控制,改变现阶段的简单控制,使变频真正实现水泵的区间平滑运行,降低水泵在低水位、小来水量的工况下频繁起停的运行状态,同时降低能耗,稳定工况下将比频繁起停水泵的工况下大幅度消减用电量。
通过上述的措施,我们在2010年将实现污水提升泵的稳定运行和积极保养,规避运行故障,提高设备的完好率,确保提升泵在2010年能够无重大故障运行,并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水无法提升,导致污水运营无法收费,造成不必要的损失。
4、 污泥脱水机的技术升级改造。
污泥脱水机2009年的运行状况来看,存在着诸多问题,为了达
到稳定的运行状态,2010年将进行一系列的工艺调整、设备维护改造等措施,来保证脱水机的稳定正常运行。
在工艺上,我们将结合A2O运行参数的确定,来制定排泥周期和排泥量,在进泥上我们要保证含水率达到一个经济数值,这个数值一使用药量最省,二是保证污泥管路长时间畅通,三要污泥上脱水机能够脱干到80%的泥饼,四要保证A20池内的营养物质足够。进泥含水率的数值要在今后的运行中逐步试算确定,最终确定出经济合理的数值,来保证脱水机的稳定运行。
在设备上,要投入资金和技术力量,并充分利用设备保修期内的有利条件,不断的改进设备不合理和不适合的部分,来保证污泥脱水的正常运行。特别进泥管路、泥药混合器、履带纠偏装置等部分,我们将制定详细的方案,逐步改进设备,发掘可利用的多种资源,在2010年能够初步实现脱水机的稳定运行,从而确保污泥脱水的逐步正常化。
5、 全厂设备的运行维护保养制度的制定和实施
XX污水处理厂的设备在不同程度上存在着各种问题,为了确保
设备的良好工况的运行,我们将建立一个设备管理体系,在这个设备管理体系中,要涵盖设备基础档案、设备备品库存量、设备运行时间统计、设备维护统计、设备加油注脂记录档案、设备故障统计及分析、
设备检修记录、设备运行风险性评估等。通过设备管理体系的建立,我们最终将实现各台套设备的稳定、低故障率的运行。
6、 积极协调外管网的稳定运行。
鉴于2009年下半年的汾河水倒灌到污水厂进水管网当中,对厂
内的活性污泥造成了极大的冲击,造成了较大的损失。我们将在2010年将对外管网做一次全面的摸底排查,对于隐患部位进行拍照留存,在汛期将对隐患部位进行巡查,及时发现问题,通知XX县城建局,并采取相关措施,来保证污水厂内的活性污泥不受到洪水的冲击。

二、实现低成本运行,利润最大化
2009年XX污水厂根据协议还没有营收,在2010年根据运营协议,将营收污水处理费,首先我们要建立严格的财务制度,建立明晰的财务报表。对于每月必须的财务用度,要从财务管理上把好花钱用钱的关,做好每一笔花出的钱有实效,并对花出的钱办的事情进行检查,是否达到目的,分析原因,总结并积累,实现费用使用上多层把关,尽可能从源头上节约每笔费用。
还要建立严格的账、卡、物三者核对制度,严格材料库存管理和用度,做到材料合理用度,杜绝浪费,特别是易损易耗品要做到责任到人,从人为使用上尽可能延长物品的使用期限,从而降低材料的消耗。对于工器具的管理,要建立详细的个人工具账,明确工器具使用期限,报损期限等,加强员工对工器具的爱护使用,从而降低生产消耗。
除了在财务管理和财务制度上加强管理以外,我们还要积极挖掘运行构筑物潜力,从技术上保证运行,降低生产能耗、药剂消耗等,实现低成本运行,创造更大的经济效益,特别是如何降低一些主要耗能设备的能耗,我们将制定详尽的技术方案,实现高能耗设备的低能耗运行,把耗电降下来,降低生产运行成本。
在2010年我们还将加强各方面的管理,从管理中实现低成本运行,通过完善各个环节的管理,降低管理成本,从有序高效的管理中实现成本的进一步降低,达到利润最大化。

三、建立一支专业化的工作团队
XX县污水处理厂招收的员工基础较高,普遍具有大专以上学历,年龄都在25岁上下,可塑形强,这样的员工队伍是一支具有很大潜力的年轻团队,2010年我们将在工作团队的培养上做相关的工作,计划通过一年的培训工作,把XX污水厂的队伍培养成专业化的工作团队。
根据这个目标,我们在2010年将制定出年度的培训计划,对于污水处理厂,特别是针对XX厂的工艺运行,建立完整的全员培训计划,把污水处理厂内的全部的技术环节进行全面系统的培训,并建立培训效果检验机制,通过书面考核,现场操作,口头表述等方式检验培训效果,最终达到每个员工对污水处理厂内的各种技术环节做到了解并能够上手操作。最终实现每个员工的“四懂四会”,即懂污水处理基本知识,懂厂内构筑物的作用和管理方法,懂厂内管道分布和使用方法,懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用;会合理配气配泥,会合理调度空气,会正确回流与排放污泥,会排除操作中的故障。
在全员培训的同时,我们还将针对每个员工制定不同的培训计划,针对每个员工的不同的特点,通过与员工的交谈和沟通,我们将建立一个每个员工的年度发展计划。通过建立全员的年度发展计划,把污水处理厂2010 年的各项工作拆解到每个员工计划当中去,把员工个人的成长和污水处理厂的发展相互有机的结合到一起,实现双方面共同提高的一个良好局面。
在2010年我们还将组织相关的团体性活动,加强员工之间的团结互助,增进彼此之间的团结和关系,加强团队的协作能力和凝聚力,让每个员工在XX污水厂中有归属感,同时还有成就感,在工作中发现自己的价值,建立自己的人生价值观念等。

四、建立全面的安全管理体系
作为一个污水处理厂,安全生产是一个重要的环节,我们在2010年将通过建立自上而下的全面的安全管理体系,实现2010年的安全生产工作。
XX厂建立的安全管理体系将包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知识培训;安全隐患月排查制度;周安全会议制度;安全资金投入计划;安全防护用品的采购和投用;周安全员制度的设立和实施;实现车间安全责任落实到具体负责人方式;消防安全制度的建立和消防知识培训等。
通过建立一个完整全面的安全管理体系,我们将实现厂、班组、员工三级的安全管理,每个员工在工作树立安全意识,危险操作有安全操作票,工作中严格执行安全操作规程,每项工作中有安全检查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的汇总,2010年全年安全生产无事故发生。

五、大力发展XX县当地关系
2010年我们将在XX县大力发展当地各个环节的关系,城建局、环保局、财政局、税务局等关系。由于我们公司是一个外来企业在XX县,从人脉网络上存在着先天不足,为了弥补这方面的缺陷,我们大量的雇佣了XX当地的员工,特别是一些关系网比较大的员工。在2010年我们将通过这些员工逐步加深和XX方面的关系建立。
对于我们的业主XX县保净污水处理有限公司,我们将主要针对祁宝珍开展一些公关工作,采用一些手段,从多方面打通协调好与他的个人和官方关系,因为他是第一道把关的人员,我们将通过他实现我们的营收的污水处理费用到位,根据他的实际情况,我们可能会采取经常性的请他吃饭等方式,增进与他的关系。
对于城建局,我们将主要针对杨晓强局长,开展一些公关工作,鉴于他的日常工作比较忙,我们将采取定期去城建局汇报工作,加深他对我们公司的印象,采用过年过节送礼等方式,加深私人关系等。
对于环保局,鉴于我们2009年已经具有了一定良好关系的基础之上,我们将进一步加强与他们的关系。我们将采用不定时的请污控处具体负责人吃饭的方式,及时沟通好县环保局污控处与污水厂的良好关系。对于县监测站的,我们会在他们取样的同时做好接待工作,中午解决他们吃饭等,加强与他们之间的协作关系,让他们出具合适的数据报表。
对于县环保局上层领导,也采取过年过节送礼等方式,加深公司在他们心目中的印象。
XX县政府我们将采用过年过节送礼的方式,加深我们在他们的印象,保持良好的关系。
对于在污水处理费收取过程中可能会产生关系的政府职能部门,我们将利用当地员工的关系,逐步结识并建立起良好的关系,最终实现各个环节无阻碍。
jj市环保局主要针对的是市监测站的取样人员,他们一次取样的规律是需要几天时间,每次需要在各个单位吃饭,这样我们可以每次在饭局上搞的规格好一点,招待好他们,让他们在取样中能听从我们的意见,根据我们的要求取样。
jj市环保局的污控科的科长在今后也要加强联系,必要时可去jj中进行工作上的一些联系,请科长吃饭等,加深与污控科的关系,建立好jj市环保局的关系。
对于市局新上任的高局长,可以利用与其是校友等关系,找机会请他吃饭,加强联系沟通,树立XX县XXX的良好印象。
2010年我们将通过这些工作,实现与当地各个职能部门的良好协作关系,最终实现我们污水处理费用的顺利营收。

六、建立正规化的现代企业
XXXXX水务有限公司作为XX县城内的一家北京企业,代表了北京XXX环境科技总公司的公司形象,因此在公司形象上我们在2010年将采取多项措施,树立良好的企业形象。
一是要形成鲜明的企业形象,从多方面建立企业的形象,员工的外观形象,员工的素质水平,厂区的厂容厂貌,室内外的环境卫生,我们将这些方面加大工作力度,增加费用投入,在XX县城树立一个鲜明的北京公司的形象。
二是要凝练企业文化,XXX公司作为一个年轻的公司团队,我们需要有一个自己的企业文化,通过企业文化的建立,我们把我们公司的形象融合到企业文化中去,通过企业文化体现出公司形象。我们将在2010年探索建立起一个现代化企业文化。
三是创立企业品牌,2010年我们要通过内抓管理,树立正规化专业化的污水运营企业之外,我们还要在外部加强企业宣传,通过把外界媒体、社会团体等引进来的方式,加强我们运营企业的对外宣传工作,实现我们公司的对外的形象的建立和宣传,创立起运行企业的品牌形象。

『陆』 污水处理厂职工职业规划怎么写

污水处理厂职业职工规划写的当然是先写一下你污水处理厂些阶段是什么情况,然后再写如何去处理。

『柒』 电厂水处理年度总结怎么写

2011年上半年火电厂水处理工作总结
2011年是××公司的管理年,同时也是厂的管理年.在厂各领导的正确管理方针策略下××厂较好的完成了上半年的生产计划,水处理也及时、足量的满足锅炉除盐水的供给。
2011年对我个人来说也是我人生转折的一年,在这里公司、厂内给我提供了一个自我提升的平台。经过半年的培训、学习,充实了我的专业知识储备和实践操作,在工作中将理论与实践相结合,理论指导实践,使工作更加得心应手;实践升华理论,使自己知识储备中添加自己的想法和见解,将所学变为所有。
一、 设备系统方面
水处理系统严格按照领导要求执行计划检修,及时排除设备隐患,最大限度的合理的演唱延长现有设备的使用寿命。水处理运行人员在设备运行时认真维护,做到及时反映设备问题,及时清扫设备,保持厂房清洁。
由于平时的维护和计划检修,水处理系统才能在长达四年的长周期、高负荷下稳定运行。理论上讲陶氏膜的使用寿命在一开一备的情况下为六年,而本反渗透系统在无备用、平均运行时间超过18小时每天的情况下,仍能保持较高水平。EDI设备,由于其设备技术的先进性,运行维护要求较高,现两套EDI设备运行工况有所下降。在酸、碱洗后浓水循环量仍不高,加大酸、碱洗力度也不奏效,设备厂家专家也来厂知道维护、清洗效果也不大明显;整流器也较频繁的出现问题。
现备品备件齐全,设备运行基本稳定。
二、 生产方面
水处理生产状况较平稳,能及时、足量的为锅炉供给除盐水;分析也能及时准确的分析。进入六月后,由于甲乙酮冷凝水的大量使用,减少了水处理系统的开车时间及产量,但是冷凝水水质及水量均不稳定,现已加强对凝水、炉水的水质监督。
污水排放,尽量避免污水排大沟,合理利用厂内污水。
三、 个人业务素质方面
经过半年的培训、学习,基本掌握本专业相关知识,能正确处理日常运行常见问题,但经验仍不足,还需学习;基本掌握煤采、制样,能正确、合理的采、制样;脱硫专业知识储备不足,对其系统也很模糊,很多东西需要学习。
思想高度不够,有时不能更高角度的思考处理问题,这方面急需提高。
2011年下半年工作计划
1、夯实基础,抓好现有设备安全、稳定运行。
平时工作再忙,也要做到上班前、下班后对现有设备巡检,及时发现问题并处理,做好数据记录。
2、积极努力学习专业知识,为扩建做准备。
利用工作之余、空闲时间多阅读专业资料,扩大知识储备,为扩建做好准备。
3、提高自身政治思想觉悟。
珍惜每一次领导、师傅们的教诲,并多看具有教育意义的书籍、视频。努力提高自己的思想认识,考虑问题要全面。要有高度,早日跟上公司发展需要。
4、多方面提升自己,使自己在专业知识、现场管理方面的能力有质的进步。
学好本专业知识、拓展专业知识,多方面提升自己。努力提高自己现场管理能力,尽早适应自己的角色。

××××
2011年7月14日

『捌』 电厂脱硫车间主任工作计划

参考一下吧
热能动力车间2013年工作总结
及2014年工作计划

即将过去的2013年,是热能动力车间忙碌和收获的一年。一年来,在公司领导班子正确有力的领导下,在车间管理层的精心组织下,在车间全体员工的同心协力、努力拼搏下,热能动力车间全体员工不畏酷暑严寒、栉风沐雨,克服重重困难,不仅确保了供配电、生产消防给水、蒸汽供应三大热动系统的稳定运行,同时在公司各系统电气、仪表、自动化、通讯、监控、报警等专业的日常维护检修方面较去年也取得了长足的进步;另外,配合公司工程管理部门保证了干熄焦及余热发电工程、精脱硫工程各项工作节点的如期完成,并实现了本车间除盐水站、余热锅炉、减温减压诸工段的顺利投运。现将热能动力车间全年的工作总结如下:
一、安全
热能动力车间始终把安全放在首位,在保证正常运行和同步基建的同时,组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识,增强大家的安全意识。严格执行车间安全例会制度、班前会制度、班前安全戴帽制度、当班安全员制度。规定运行各轮班进行安全学习,组织运行人员学习安全文件,对存在的问题进行安全分析,并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全,做好安全生产工作。以上工作保证了热能动力车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故,未发生机电列级事故,实现了全年的安全生产。
二、主要工作完成情况
(一)生产运行方面
1、截至11月末,实现安全供电25422534Kwh,其中网供22057794Kwh,煤气发电3364740Kwh,平均功率因数0.98;
2、实现生产供水995063吨,生活供水136543吨;
3、实现低压蒸汽供应149644吨,中压蒸汽供应40763吨。
(二)维护检修方面
1、全年完成529项计划检修工作;
2、全年检修电机383台次;
3、全年配电室电气扫除102次;
4、全年处理调度指派维护工作4915次,不含照明处理及接拆电焊机。
(三)技术改造方面
本年度,热能动力车间主持实施了装煤车煤壁加热改造、4#所进线与联络间联锁解除、终冷洗苯工段富油泵联锁、消防水泵压力联锁起动、生产给水压力流量水位数据远方传送、干熄焦监视系统改造等技改项目,提高了生产系统的安全性、可靠性,方便了岗位操作,降低了故障率。
(四)在建工程方面
1、2013年9月25日除盐水站投入运行;
2、2013年10月2日余热锅炉给水管道冲洗成功;
3、2013年10月20日余热锅炉汽包、过热器安全阀整定完成;
4、2013年10月28日余热锅炉煮炉结束;
5、2013年11月2日余热锅炉二次水压试验成功;
6、2013年11月21日减温水管道冲洗成功;
7、2013年11月22日汽轮机主蒸汽管道吹管成功;
8、2013年11月24日减温减压装置投入运行成功,向厂区供出合格低压蒸汽。
这一个个关键节点工期的顺利实现,是公司工程管理部门的精心组织与车间全体员工团结努力的结果,见证了热能动力车间全体员工团结一心,迎难而上的拼搏精神。
三、车间管理
(一)合理调整劳动组合,确保完成生产任务。
按照公司首届职代会行政工作报告中“强化生产管理,完善指挥系统,打造稳定的生产秩序。”的要求,车间根据生产实际,合理调整内部劳动组合以适应生产需要。
首先,为了满足余热发电站的开工需要,车间于今年7月份进行了班组及人员调整,撤销仪表班,增设机、炉、电、水四个专业的运行班组,并陆续配备了相应人员。
另外,为明确责任、方便管理、提高劳动效率,车间又于12月3日对内部机构进行调整,按责任范围将车间划分为三个责任区,分别是:运行区、维护班和电修班;运行区负责车间所辖发供配电、生产消防给水、蒸汽供给各工段的运行工作,由发电主任工程师负行政指挥职责,配属电气技术员、热机技术员各一名;维护班负责公司各生产系统电气、仪表、自动化、通讯、监控、报警等专业的日常维护工作,由班长负责,配属电气、仪表、自动化等专业技术员四名,设三个轮班维护小组,重点加强夜间短周期巡检维护和充分利用白天时间集中整治缺陷,改往日待令救急为主动出击;电修班负责全公司电气设备、装置的周期性检修工作、抢修工作,以及非生产系统的电气维护工作和临时工程的电气配合工作,由班长负责;主任工程师做为技术负责人,对车间内各运行、维检班组工作进行技术上的指导、监督、检查与考核,并做好技术推广工作。
(二)强化规范操作,突出技术准备。
一年来,车间各级技术管理人员定期组织技术培训,坚持“每周一考”。同时,带领员工对各系统的生产工艺、安全操作规范进行深入学习,并通过工艺穿线、现场跟踪等方式使员工加强了对岗位运行工艺的掌握。同时,通过全员培训、阶段考核,提高了全体职工的工艺知识及岗位操作水平,积累了一定的经验。截至目前,已实现供配电、给水、供汽系统的连续稳定运行。
车间还多次对发电系统运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并报公司审核印发,为车间员工培训及余热电站试车投运做好了充分的技术准备;同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报,并对各类上报材料情况及时跟踪落实,确保了生产工作的顺利进行。
(三)培养责任感,打造担当型团队。
年初,车间提出“职责所在,勇于承担;只想办法,不找借口。”和“心系生产,情寄盛盟。”的口号,要求管理人员以身作则,用实际行动引导车间全体干部职工敢于负责、勇于负责,责任面前不推托、不怯懦。一年来,这个责任范围最广、涉及专业最多的车间,已经成为一支拥有102名员工、10余名核心技术骨干的敢于碰硬、敢于接受挑战的生产队伍。
(四)公平考核,调动职工积极性。
车间按照公司首届职代会行政工作报告中关于“强化管理,落实内控考核”的要求,群策群力,建立合理有效的考核机制,严格执行绩效考核。
工资总额承包后,车间首先根据各岗位工作性质调整了岗位绩效工资等级,减轻了以往分配比例趋同在职工中造成的不满情绪;由于车间定员紧张,为提高员工出勤率,车间又设立保勤奖以鼓励职工出满勤,同时,考虑到倒班职工轮班性质,车间又人性化的提出倒班人员休一天事假不影响保勤奖的规定。截至目前,车间的绩效考核制度已经得到了全体干部职工的充分认可。随着车间生产需求的变化,今后我们仍将随时调整考核办法,以使其始终适应生产需求、符合员工利益。
(五)修旧利废,控本降耗。
一年来,车间维检人员积极进行修旧利废,对接触器、断路器、限位开关、照明灯具等电气器件进行维修再利用;同时,坚持做好对报废器件的回收工作,可再利用的零件均拆卸后妥善保管,并认真执行以旧换新规定,杜绝了浪费。
2013年即将过去,在新的一年里,热能动力车间将发扬2013年好的生产管理经验和作风,细化指标,强化管理,挖潜增效,控本降耗,进一步创新激励机制,努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进,确保全年各项生产任务顺利圆满完成。
四、存在的不足及改进措施。
(一)管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高;主动分析问题、解决问题能力还需不断加强;
(二)管理工作中还不同程度的存在“软、浮、散”的情况,要求各项工作再上新水平。
(三)技术管理、设备管理工作仍需进一步加强,完善管理台帐。
(四)部分运行人员现场操作依赖思想严重,独立思考、独立解决问题能力较差,尤其是重大操作。
(五)运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。
(六)维护班组存在各自为战、缺少配合现象,12月份重新整合后,由班长统一协调各轮班小组,务求团结一致,形成合力。
(七)维护班组还存在图省事、作业不规范现象,今后,车间各技术负责人要充分发挥技术监督作用,加大查处力度。
(八)检修班组存在检修质量不过关现象,今后必须加强技术学习,提高检修技能。
五、对公司的意见和建议
(一)关于作息。公司现行“三班两运转”工作制易导致岗位人员精神状态不佳,进而影响安全生产;尤其是化、机、炉、电等连续运行岗位的运行人员,极易因“走神儿”而引起误判、误操作,最终酿成事故。建议采用“四班三运转”工作制。
(二)关于培训。我公司从管理层到执行层绝大多数对煤化工生产都属于初次接触,建议公司今后能够联系同类型企业组织各层级、各专业的交流活动,在未形成轮训制度前,这种对外交流活动的资格还可以做为对员工的一种正激励——谁工作表现好让谁先去;另外,建议公司开展技术培训有奖考试活动,我们车间现在已经决定在2014年开展“有奖技术考试”活动,根据各专业具体情况,车间安排职工每月最少参加一次技术考试(考试内容即为各专业技术评级考试教材),月平均成绩达一定分值给予奖励,这种考试在成绩上有奖无罚,但在考试纪律上严格要求——有违必惩,这样容易使员工一改原来因担心处罚而被动学习为追求奖励而主动学习,我认为这样更有利于员工对所学知识的掌握。
(三)关于奖惩。建议各级管理人员要灵活掌握尺度与形式,不必刻板地拘泥于制度条文,也不必局限于物质上的赏罚。例如,现行管理制度少有视情节轻重而区分奖惩额度的条款,那么,一名完成本职工作的员工违纪与一名未完成本职工作的员工同类违纪是接受相同的处罚,这样的判定就易令员工不满,进而产生负面影响;再如,查处员工违纪,我们可以按规定罚款,但我们也可以不罚款,而罚违纪员工做更多的工作。毕竟,我们的所有管理,目的都是让员工更好的完成工作任务。
(四)关于安全。建议公司允许各重要、僻静岗位及危险场所锁门,实行封闭管理,同时设置专门钥匙放于公司指定部门以便查岗时取用。这样,一可以限制无关人员随意进出重要生产岗位、危险场所,以免发生系统非计划停运以及人身伤害事故;二可以保障单独值守岗位,尤其是女工岗位免发治安事件。
(五)关于生产。
1、为加强热动车间生产管理,便于生产指挥协调,建议为我车间设置运行副主任、维检副主任各一名,增设化水技术员一名,余热发电系统每轮班增设值班长各一名。
2、为减少设备检修状态跟踪环节,提高使用单位对设备状态掌握程度,建议公司修改设备外委维修管理制度,将申报条款中“由设备检修单位负责申报”改为“由设备使用单位负责申报”;同时,为提高审批效率,建议在设备外委申请单上增设“安监意见”栏。
3、为“强化生产管理,完善指挥系统,打造稳定的生产秩序。”,建议公司在生产管理上严格纵向指挥联络,建立以调度为原点的辐射状指挥系统,弱化乃至杜绝生产单位之间就生产运行问题横向自主协调,以避免问题被掩盖。
六、2014年工作计划
(一)安全管理
继续夯实各项安全基础工作,确保实现安全年,对安全工作进行再梳理、再检查、再部署,全力夯实安全基础,切实把安全工作做到实处,为完成全年生产目标提供安全保障;
1、不断加大现场监督管理力度,严格落实生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理;
2、严格执行“两票三制”,杜绝误操作等人为责任事故;
3、根据季节特点,积极开展安全专项检查;
4、及时消除设备缺陷和隐患,避免各系统非计划停运,严防各类事故发生。


(二)运行生产管理
1、加强系统运行管理和设备治理,确保完成各动力介质的供应量及质量,深入开展运行小指标活动,确保系统经济、稳定运行。
2、加强维护检修工作管理,确保全厂各系统中我车间所负责专业领域安全稳定运行。
3、严格落实各项规章制度,加强系统运行经济性分析,不断提高系统运行效率。
4、切实推进各项技改工作的完成;
(三)技术培训管理
1、加强运行人员、维检人员培训,全面提升职工综合素质。开展各类业务培训,强化全能值班员培训,强化维检人员的现场技能培训,合理利用绩效工资分配,建立人才激励机制,对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养,促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围,增强解决实际问题的能力;
2、加强对运行规程及系统图的培训,定期组织运行人员考试,切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。
3、深入开展专业技术分析,提高运行人员的分析、判断、处理能力,使运行人员的业务技术水平再上新台阶。
在员工培训上,车间坚持每周一至周五定期培训学习,通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平,为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。
(四)班组管理及培训
1、持续开展安全质量达标活动,逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。
2、进一步细化班组建设项目,不断创新班组管理模式,争创全厂金牌班组。
3、深入学习企业文化,增强企业凝聚力,使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践,建设高素质的员工队伍。热能动力车间
2013年12月6日

『玖』 电厂中水处理工作都有那些内容

电厂水处理工作主要有两方面:一个是水处理运行工作,包括水处理设备的启动、运行、再生及停止与维护,除盐设备的故障判断及处理;另一个是水质的化验工作。

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与电厂水处理车间工作计划相关的资料

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