孵化器提升的意义

1. 如何选择合适的创业孵化器

第一种，只负责提供办公空间以及相关配套设施，许多虽然也自称孵化器，但其实是联合办公区，本质而言扮演的是二房东的角色，有孵化器其“名”而无孵化器其“实”。陈荣根表示，这类“孵化器”比较适合已经过了孵化阶段、项目发展逐渐步入正轨、无需太多孵化服务的创业项目。
第二种，除了提供物理办公环境，还对接诸如公司注册、商标申请、记账、报税等第三方服务机构，让创业项目能将更多时间和精力聚焦在自身业务上。不过，除了这些，孵化器和创业项目之间的关系比较游离，不再提供其它深层服务。陈荣根表示，第二类孵化器免去了创业者在办理各种证照手续上的许多烦忧，消除了业务之外的各种障碍，不过，很难在其它更重要的层面为创业者提供帮助。
第三种，在第二种提供的办公空间和第三方服务的基础上，提供更加深入的产业链服务，比如创业辅导、业务对接、资金支持等等，其中比较具有代表性的如创客总部。事实上，对于这类孵化器而言，物理办公设施在其价值组成中的占比已经很小，孵化器的核心作用体现在了深层“增值服务”上，促进创业者的能力提升和业务发展。
值得一提的是，“增值服务”的概念是中关村科技园区首 次提出的，也是其倡导的“创新型孵化器”与传统孵化器的核心区隔点。在经济转型的大背景下，这种推崇软实力的观念，无疑将对我国创新、创业事业有着积极而深远的意义。
第四种，并不提供硬件空间，却有专业的“增值服务”支持，比如联想之星，通过优质的创业课程以及创业活动为创业者提供辅导，建立人脉，对接资源，并选择合适的项目直接投资。

2. 科技孵化器的实际意义

探索孵化器发展的新途径必须符合中国的国情，坚持实践是检验真理的标准。

3. 孵化服务对初创企业有哪些促进作用

孵化器 1987年中国诞生第一家企业孵化器。 作为创业科技企业栖息地的企业孵化器在我国已经有了长足的发展，有关企业孵化器的讨论也越来越热烈，孵化器的概念有必要进一步澄清。首先是作为一种"制度性框架"与"中介性体系"的智能服务产业，应当对科技企业孵化器概念进行全面梳理。 孵化器绝不仅仅是一家"高科技物业管理公司"，科技企业孵化器首先是一个以"制度性框架"与"中介性体系"为根本特征的智能服务产业。无论"制度性框架"、"中介性体系"还是智能服务产业，每一个都代表了中国科技企业孵化器的精髓和本质，是孵化器的灵魂所在。 科技企业孵化器是一个"制度性框架" 如何理解这个"制度性框架"？不妨参照一下众所周知的硅谷。美国一些专家把硅谷的成功归功于两种经济的互补：第一经济是人们所熟悉的，主要以利润和增长为目标的经济；第二经济是一种"制度性框架"，其主要产出是各种概念的新公司和企业家，不以盈利为主要目的，智能服务业是其经济主体。社会制度对于社会经济不仅仅是个变量而已。总的社会制度及其中的政治、经济、产业制度对社会经济活动及其发展的决定性作用毋庸置疑。中国高新区在最初的组织设计、启动、发展在很大程度上是对硅谷的借鉴和模仿并最终取得了巨大的成功，这已是不争的事实。大规模发展科技企业孵化器并使之成为一个全新产业，是中国在紧随建立并发展高新技术园区的"本世纪最伟大的创举"之后又一重大的制度性选择！由于政府主导经济的强烈动机和直接参予经济的广泛行为，中国科技企业孵化器的"制度性框架"特征尤甚于美国，似乎全社会都在力图建立一种强有力的制度来推动孵化器的发展。具体表现在： 1.制度性的机制：科技企业孵化器在中国是政府意志的体现，这种意志使孵化器获得了纳入政府机构框架的组织设计和超出政府机构框架的组织创新空间，制度化的创新机制和准公共机构的体制使孵化器及其在孵企业获得了特殊的生存和发展机遇。 2.制度性的产品：科技企业孵化器在中国获取了大量政府投资，成为政府的大规模采购品，政府并不要求这种制度性投资的产品或者说是采购品短期内有多少直接的回报，其作为重要政策工具的社会性与当初发展高新区的初衷也大不相同，也可以说，孵化器和高新区是两种不同的制度性的产品。 3.制度化的服务：科技企业孵化器在中国享有特别的法律地位，从中央到地方政府特别立法或者以政府文件的形式支持和保护科技企业孵化器优先发展，科技企业孵化器得以有组织地为本土和回归本土的创业者提供：公共的完整的制度化的服务。创办新企业在中国变得空前的容易，启动新创意和开展技术创新也获得了前所未有的拥护和支持。 4.制度性的目标和产品：科技企业孵化器在中国要实现明确的政府目标或者说是公共目标，即"创造并维持一个高效率、低成本的创业环境；迅速推动科技成果转化和产业化；批量生产企业、批量提供就业"三大目标，其中企业、企业家、企业就业已被很多人认同为孵化器生产的"公共产品".顺理成章，"不以盈利为主要目的"自然成为孵化器刻意追求的目标，或者说是制度规定的一部分。从1987年中国第一家孵化器诞生到今天，体现上述四大制度性特征的"制度性框架"不仅没有弱化，而且还有日益强健的趋势。 科技企业孵化器是一个"中介性体系" 被尊称为"中国孵化器之父"的印度人 鲁斯坦·拉卡卡对孵化器有一个简单的定义：孵化器本身是一个系统，是专门为扶持新创的科技型企业而设计和运作的体系。中国孵化器研究知名专家颜振军博士颇为认同这个定义，认为其中的"体系"二字特别重要，这个体系首先应该是一个"中介性体系". 已经有不少人越来越意识到孵化器中介服务功能的重要，强调孵化器是不以盈利为目的但可以盈利的"特殊中介服务机构".事实上，中介服务是中国科技企业孵化器最大的弱项，除少数经营较成功的孵化器外，大多数孵化器开展的中介服务项目少之又少。 盛名之下，其实难符。 孵化器没有中介服务，充其量只能解决企业的生存问题而丝毫不能帮助企业发展，这样的孵化器自然没有存在的必要。孵化器没有中介服务，就没有经纪、融资等等孵化器主要企业行为，就没有一般增值收入和高增值收入，就没有孵化器自我发展。 怎么强调孵化器的中介服务功能也不过分 然而仅仅满足于中介也是不够的，在进行中介的同时还要进行资源整合，使尽可能多整合后的资源集合到孵化器及在孵企业的周围，把孵化器变成最集中、最有效的资源整合工具。 有了上述中介及整合，孵化器就具备了通往官、产、学、研、银行、风险投资的广泛渠道和网络，具备了自我繁衍和繁衍他人的能力。 科技企业孵化器是一个智能服务产业 科技企业孵化器已发展为一个产业，没有人提出异议。科技企业孵化器属于知识型企业，则很少有人提及。对于孵化器的智能服务则更可能见仁见智。 沃尔马、麦当劳依靠经营者的智能把小杂货店、小吃店发展成了世界级的超级连锁店。稍微了解一点连锁经营业常识的人都知道，这个产业实际上是依靠以咨询服务和中介服务为核心的强大智能服务实力，实现了资源的最优化组合，做大了企业蛋糕。在使企业快速由小变大的智能服务及资源整合的意义上，科技企业孵化器与沃尔马、麦当劳异曲同工。由此，我们也可以认定：科技企业孵化器是一种以咨询和中介为根本手段的高级智能服务产业。 智能服务得以开展的前提是智能资源的内化，也即孵化器的经营管理者必须具备相应的智能，以团队、个人的方式尽可能多地为在孵企业提供全方位和全程服务；智能服务的结果自然是智能资源的外化，尽可能多地为在孵企业开拓、挖掘、配置资源，包括人力资源、市场营销、发展战略在内的大规模的咨询服务和经纪、融资等中介服务便在此之列。 孵化器的智能是一种"人工智能"！没有杰出的甚或等而下之的一般的"人工"，孵化器的智能便荡然无存，科技企业孵化器智能服务产业也将土崩瓦解。同时，科技企业孵化器智能服务产业是一个"人性化产业".从孕育它的"制度性框架"到它孕育的企业、企业家、企业员工，都无一例外要求它、企盼它始终不渝地人性化。 古代中国武术的最高境界是"无招胜有招"，现代企业管理的最高境界在人性意义上可以某种程度地夸张为"无序胜有序".科技部国家高新区专家咨询委员会主任孔德涌极力推荐了世界软件排行第二的王嘉廉CA公司的人性化管理。这家公司把成功的原因归结于托儿所和体育馆。CA的托儿所，硕士以上水平的阿姨只负责看两个小孩；CA的工程师，在上班的任何时候只要"脑袋卡住了"，都可以心血来潮地出去"打一场网球"，"游一次泳"，而回来以后茅塞顿开……依中国的国情可能暂时还做不到这一步，但至少，我们应该知道什么是当今世界最好的管理方法，什么是竞争力的源泉；但至少，我们可以作出力所能及的努力，可以做得更好。

4. 科技孵化器带来的社会效益是什么

科技孵化器（也称高新技术创业服务中心或创业中心），是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构。
科技孵化器的社会效益包括：推动高新技术产业的发展，促进科技成果转化，孵化和培育中小科技型企业，振兴区域经济，培养新的经济增长点等。
参考资料：
http://ke..com/view/2106968.htm

5. 创业孵化器的意义在哪

企业孵化器主要是为初创企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务，加速企业成长，促进科技成果转换
回答不易，望采纳！

6. 科学孵化建设的必要性

建立科技企业孵化建设，是促进科技成果转化，培育科技型中小企业的有效途径，是为实践证明了的加速高新技术产业化的重要经验，也是建设国家创新体系的重要组成部分 企业孵化器，是为新创办“科技型”企业提供物理空间和一系列的服务支持的科技机构。其中心任务是面向科技创业者和科技型中小企业，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率,加快科技成果转化，培育科技型企业和企业家。建设科技企业孵化器，这对于促进我市区域经济发展是非常必要的。

7. 孵化器意义

如果你说的是繁殖鸡鸭鹅 等的孵化器 ，是给蛋类制造适宜蛋孵化的环境 ，可以 数量很大 ，而且 能 保证出苗率 高。如果是动物本身孵化，数量少 ，而且出苗率低 。

8. 孵化器是培育企业的企业，孵化器的功能即为什么服务

科技企业孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。孵化器通过为新内创办的科技容型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。它对推动高新技术产业发展，完善国家和区域创新体系、繁荣经济，发挥着重要的作用，具有重大的社会经济意义。

9. 建设孵化器对大中型实体企业有什么意义

建设孵化器对大中型实体企业有意义，

充分发挥各类创新主体的积极性和创造性，

发挥科技创新的引领和驱动作用，

进一步挖掘本土实体企业的内在创新活力。

10. 如何进一步提升孵化器的服务能力

服务能力提升工作无处不在，只有将现有的服务能力最大可能地提升才能在同质化竞争的环境中脱颖而出，从而在3G与全业务运营上获得更多的市场机遇。
改变“重发展、轻服务”的观念是强化服务的首要前提。经营服务工作的对象是市场，为市场服务的目的是效益。经营要通过服务来实现效益，要认识到“服务是电信的无形资产”，通信能力的增强、经营机制的转变、企业面貌的改善等，都具体体现在服务之中。因此，强化服务，不仅是市场竞争的要求，而且是企业自身生存发展的需要，要彻底改变“重发展、轻服务，重规模、轻质量”的传统观念，在服务文化的宣传上狠下工夫，将增强全员服务意识作为头等大事来抓，通过服务文化的熏陶，促使员工端正服务态度，真心提供服务。
加强员工培训、增强整体素质是提高服务质量的基本要求。随着全业务运营的展开，电信网络层次不断提高，新业务不断开发，对员工的整体素质提出了更高的要求。因此，加强教育管理，完善教育设施，改进教育手段，建立以岗位能力、应变能力、指挥与管理协调能力为培养目标和评价标准的教育培训体系显得尤为重要。只有不断提高服务技能、强化服务意识、改善整体素质、增强业务处理能力，才能促进服务质量与管理水平的进一步提高。要把提升员工队伍的整体素质作为服务电信、促进电信发展的长期任务，不断寻求工作的结合点和切入点，促进员工队伍思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质的全面提升，实现企业和员工共同成长。在培训的形式和内容上，要不断创新教育培训活动载体，采取灵活多样的方式推进培训。如在授课形式上可采取以年龄分级、岗位分层、案例分析、互动教学、部门沟通、经验介绍、实务演练等模式，不断提高员工队伍的整体素质。
提升后台部门服务支撑能力是强化一线服务的支撑点。前台部门整体服务能力的提升为客户提供了很好的服务界面、为客户提供了直观的服务感受。但在提供电信产品和服务给客户的过程中，后台部门对前台工作支撑的力度也在很大程度上影响着前台一线人员工作完成的好坏，影响着公司的整体形象。后台部门包括网络部门、运维部门、计费部门、数据部门等，这些部门所做的工作不能被用户直接感知，但却直接影响着客户对企业的满意程度，比如网络问题、业务计费问题、新业务营销问题、网络质量及时改善问题等，都是潜在的导致客户不满的主要原因。因此，后台部门应为前台部门做好服务技术支撑：一是把握好网络发展和演进方向，科学规划、精心管理，提升网络水平和能力；二是优化好网络结构和运行质量，强化服务、支撑市场，增强市场反应保障能力；三是处理好市场拓展与客户信息沟通的需求，完善优化资源动态管理流程、资源检查制度和资源管控考核制度，确保网络资源的完善性、准确性、真实性，达到快速响应，努力提高网络资源利用率，为前端充分利用现有资源提供有力的支持。