⑴ 项目经验谈：如何做成功的项目经理
要想成为一个好的项目经理，您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望，明白项目团队将会有冲突，弄清谁是利益的关系者，明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意，还要为组建一个和谐的团队，充当教练、领队和冲突仲裁人。不能因为项目中的挫折而止步不前，更不能安于现状。你在整个项目实施中，是领导也是小兵。那么，做一个成功的项目经理究竟要做哪些事情，这里作者总结了软件项目实施过程中的一些经验，希望与读者共享。 成功的项目经理如何组织开发团队如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了项目实施过程中各种团队组织的策略。 项目规划技巧项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。 谨慎应用技术方案处理管理问题对于在项目中遇到的问题，您确信需要用技术来解决吗？Scott Ambler建议改进管理，而不是新技术。也许这就是您需要的解决方案。 规划迭代：及时开发详细计划项目不断进行时，需要详细规划即将实施的迭代活动。在当今日新月异的环境中，提前几个月甚至几年做详细规划是毫无价值的，但您可以对下几周进行成功地详细规划。
⑵ 作为一名项目经理如何如何管理好工程
1、增大安全投入，这个是最重要的，主要指安全人员投入（我曾和美资项目配合过版，其安全人员投权入数与总施工人数比，高于1/20），和安全措施费用投入（有些项目是明知该如何进行安全设防，但考虑到费用不足而不去做）
2、有完善可行的安全制度，并坚决的去执行它（往往有制度，却根本不执行）
3、对涉及到安全的技术方案要认真对待，不能依据老经验办事。
⑶ #项目经理#项目经理岗位怎样把工作开展好，做好项目管理工作
自我感来觉不完全是这样，主要自应该是可以合理的用人合理的分配任务，说白了应该就是统筹能力。这些工作你可以不熟悉，但你要知道这些工作的内容是什么，做完这个工作大概需要多久，谁可以完成。最怕的就是任务布下去了，到最后时间来句这个我真不会，我也不好意思问 来自职Q用户：金先生
从自己做起，项目经理就是项目所有员工的表帅，做好带头作用。管理过程恩威并施，树立自己的威信。项目经理就像一个钟表修理师，让项目按照你设定的轨道运行，项目实现目标就顺利成章了。 来自职Q用户：胡先生
⑷ 请问如何做项目经理没有管理经验,可以直接从事管理工作吗
1、首先可来以肯定的是源，当然可以做。
2、你目前的实际状况做起来可能会特别费力。
3、如若坚定，且有类似的机会，我给出你如下建议：
选对行业，一般来说快速进入项目管理行业的最佳捷径是到成熟的行业中，毕竟已经具备了成熟的项目操作路线图，而项目管理恰恰可以融入其间；
找对师傅跟对人；如若能用心下功夫，一般来说2-3个项目即可有机会做子项目项目经理，或者现场执行副经理；当然，前提是你也已经逐渐熟悉该行业项目操作具体的技术了。
从现在开始系统着手了解并准备PMP（目前是PMBOK第五版，具体内容不清楚可以到PMP官网了解）；
不能急躁。项目最讲究的是规划好自己的目标。这一点上先做了才更明晰。
也不必想的太复杂，项目经理是需要项目经验累积的，持之以恒，可成事。
⑸ 项目管理都有哪些经验可以借鉴
项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行规划、执行、监控和收尾，以实现项目的目标。
在完成一个项目时，我们总希望项目能够在预算内按时完成，且要符合项目规范的需求。但是管理不善意味着你没有正确地分配资源，缺乏经验的项目经理尤其容易出现管理不善或没有完善的管理流程。
很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西，但事实上项目并未进行至此。在项目管理中通常会出现以下几点：
1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程。
2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么。
3、项目进行时，有问题的项目没有进行及时的改正，导致时间的浪费。
4、没有预算和实际花费的报告，项目经理们不根据实际进行汇报。
5、项目划分混乱：大项目和子项目不明确。
6、当项目进度落后时，不能及时进行项目调整。
没有制定完善的项目管理流程，或者没有用适合的项目管理工具，项目经理们经常会重复犯同样的错误，导致项目被取消或者延期，还使自己和团队成员感到筋疲力尽。好的项目规划应涵盖计划时间和实际时间，还包括计划开销与实际开销，它将会告诉你项目是在何时、何处失控的。同时也可以确保领导层对资源利用情况有所了解。
管理不善是因为项目经理在项目进行前未进行充分规划，没有正确地将需求传达给领导层以获得充裕的资源之时，最终导致项目经理不能有效地监控项目活动。因此，项目经理可以从以下方面入手可以预防管理不善：
1、详细列出待办清单；
2、按照先后顺序，将内容排序；
3、依据项目交叉理念，优化计划；
4、注意时间搭配。
5、对多层次项目或规划进行整合。
6、制定预算或时间基准，并对其进行管理。
7、将项目进度传达给主要的干系人。
考虑到项目经理的时间精力有限，现推荐一款超级好用的项目管理工具——日事清。日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行。
1、日程。可以在日程中详细列出待办的任务清单，并可以根据任务的轻重缓急程度对任务进行划分，分别添加至重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中，还可以再收纳箱中存储你突现的灵感。
2、计划。在计划中，项目经理可以制定具体且完整的项目计划，并可以讲计划中的任务分配给项目成员，还可以在进度中查看项目的进度，一件拖拽调整项目进度。
3、笔记。可以在笔记中一键生成工作日报、周报等，编辑项目资料，有助于项目复盘工作的开展
⑹ #项目经理/项目主管#谈谈项目管理的经验可否
安全方面：做到“事无巨细，时刻敲警钟”；
质量方面：围绕“完善-完整-完美”专三部曲铺展；属
进度方面：严格实施“执行力”效率开展；
文明施工方面：根据各项目特性制定详细方案，严格按照方案精细化实施。
来自职Q用户：何先生
千头万绪，做好计划！项目管理管什么，项目目标最重要，然后进行细分，并把里面的难点考虑好应对之策， 来自职Q用户：王先生
⑺ 作为一个水处理工程的项目经理，从接到项目到完工，这整个工作流程是如何展开的，要详细的！
1、设计图纸交底：搞清楚所有的细节
2、制定施工组织计划，主要包括：
排施工进度：专以工期、属工量及施工队素质等为依据
排材料进场时间表：根据设计核算出材料量后，根据施工进度制定材料进场时间
排主要机械设备进场施工时间表
确定施工过程中的安全控制方案
确定施工过程中的质量控制方案
3、土建队伍进场施工
施工基本结束时应进行土建项目单项验收
4、安装队伍进场施工
5、电气及仪器仪表队伍进场施工
6、工程验收
作为项目经理最应该关注的是安全问题，其次是工程质量，再次是工程工期，在这个过程里需要不断调整各个施工单位之间的协调与合作，注意为各个施工单位创造最有利的施工条件（比如说场地使用、材料到场时间等等）
⑻ 污水处理项目现场项目经理应关注土建方面的重点有哪些
地下水位，墙体质量，最重要的就是防水！！再就是污水设备和土建施工有没有相互冲突的地方，谢谢，欢迎采纳