⑴ 如何建立和沃爾瑪對接的供應商系統edi
是指Retail Link嗎？步驟如下：
1. 首頁點擊Site Map
2. D選項—點擊Decision Support
3. 界面出來後點擊Store Detail
① 第一項是Columns把相應需要的信息選進空白框框內：包括Item Information, Store Information, POS等；
②第二項Items
③點擊選項 Locations, 點擊Store Filters， 然後Store/Club Number， Is One of， 將需要查詢的店號輸入進去(每輸入一個按Enter再鍵入下一個)，填好後點擊Or
④選項Times, 點擊Time Range 1, By Fuzzy Dates, 將Time Range 1 Current Week 和 Time Range 1 Last Week選進空白框內，然後點擊 Pos Date (mm/dd/yyyy), 把相應的時間填寫進去，點擊Or
⑤跳過Options, 直接點擊Submit, 再點擊 Run Now, 然後點View Status, 不斷刷新（Refresh）,直至Status由Waiting變為Done.點擊該鏈接下載文件即可
有點復雜，自己再摸索摸索就好了。。。。
⑵ 沃爾瑪Walmart EDI 集成通過自動化激發績效提升
沃爾瑪Walmart EDI將助您提升績效
沃爾瑪，作為全球領先的零售商，在全球擁有超過11,700家門店，提供超過100萬種產品。它利用EDI技術保持與客戶和供應商的聯系，Walmart EDI是連接不同供應商和第三方供應商的領先技術，旨在提高效率、生產力和盈利能力。
EDI（電子數據交換）是B2B交易中最常見和流行的方法，它將兩個不同系統之間的通信轉換成企業可接受的可讀格式。與沃爾瑪建立EDI連接後，您的企業在B2B業務交易中可享受以下好處：簡化的訂單管理。
沃爾瑪EDI對企業減少數據重新輸入的壓力和管理大批量訂單有顯著作用。能夠理解從VAN接收到的EDI數據的系統將執行多種數據管理活動，如簡化導入訂單、跟蹤揀貨、包裝和運輸，同時改進業務數據傳輸流程並降低EDI過程成本。
自動化數據處理是EDI與沃爾瑪系統集成的一部分，它展示系統和沃爾瑪之間的所有數據。集成的EDI可以輕松地在運輸發票、預付款單等業務流程之間同步數據，數據自動在系統之間移動，無需任何人工干預，確保系統的准確性和高效性。
沃爾瑪EDI還幫助供應商有效管理大量業務訂單，簡化揀貨、包裝、貼標簽和運輸任務，簡化數據並發送到一個集中式系統，便於評估、分析和管理數據。
面向交易夥伴的沃爾瑪EDI對於收到大量業務訂單的企業至關重要。集成的Walmart EDI會通知企業庫存不足等情況，有助於重新訂購貨物，並向您和您的交易夥伴實時顯示庫存數據。
數據准確性方面，Walmart EDI將手動執行任務的錯誤幾率降低了40%，使用EDI可將業務周期加快60%，減少交易周期時間，改善現金流。隨著整個過程的自動化，EDI讓員工將注意力更多地集中在更高價值的任務上，提高整體生產力。
知行之橋為Walmart EDI提供的EDI優勢預計將使業務效率提高60%，簡化流程以實現最大產能利用率。
沃爾瑪EDI為企業注入有效、有競爭力的商業環境，確保分布在不同的貿易和商業夥伴之間的所有重要商業數據保持高度安全。在知行之橋EDI系統中，系統和計算機之間的數據流在受加密層保護的完全安全環境中進行交換，可操作性是Walmart EDI服務提供的另一個主要優勢，便於企業對數據進行審計。
沃爾瑪EDI對於沃爾瑪零售鏈上的供應商在節省成本和時間方面至關重要，與協作商務功能相結合，有助於獲得大量的戰略業務利益，提升企業社會責任和可持續性。
沃爾瑪EDI規范設定數據交換的標准和合規性，主要使用的報文類型包括：Walmart EDI 810發票、Walmart EDI 812貸記/借記調整、Walmart EDI 816組織關系、Walmart EDI 820付款單/匯款通知書、Walmart EDI 824申請建議、Walmart EDI 846庫存查詢/建議、Walmart EDI 850采購訂單、Walmart EDI 855采購訂單確認、Walmart EDI 856提前發貨通知、Walmart EDI 864簡訊、Walmart EDI 940倉庫發貨單。
簡而言之，如果您計劃開展有組織且高效的製造業務，則不能忽視EDI技術對您帶來的幫助！了解最全面的EDI知識，請參考文章：EDI白皮書。
⑶ 沃爾瑪在配送中心採用EDI帶來哪些好處對我國傳統物流企業有什麼啟示
1、採用EDI可以節約紙張成本消耗，取得可觀的收益。可以提高單證的內傳遞速度，減少單證的傳容遞環節和交換手續，使各種單證數據瞬間在不同的企業間完成全部傳遞過程，減少清算的時間，加速貿易資金的周轉，進而促進貿易的發展。提高工作效率和競爭能力，在貿易夥伴之間建立更好、更密切的關系。使企業內部運作過程更加合理化，增加貿易機會，提高服務質量。數據的交換不需要人工干預，准確性，及時性及效率得到保障，更進一步為物流體系中的信息流提供管道使個節點發生溝通
2、你就把沃爾瑪之所以成功的原因轉換下說法就差不多咯，利用現代化供應鏈管理，對信息流、物流、資金流進行有效的控制，加強各環節的協調和管理，AND SO ON!
⑷ 沃爾瑪物流給了我們哪些啟示
沃爾瑪於20世紀60年代創建，在20世紀90年代一躍成為美國第一大零售商。在短短幾十年的時間里，沃爾瑪的連鎖店幾乎已遍布全世界，並以其優質快捷的服務、驚人的銷售利潤、先進的管理系統而聞名全球。沃爾瑪的快速成長，與其卓越的物流管理思想及其實踐密切相關。 1．物流系統。沃爾瑪十分重視其物流運輸和配送中心，在物流方面投入了大量的資金。物流運營過程中，沃爾瑪逐步建立起一個「無縫點對點」的物流系統。所謂「無縫」即整個供應鏈鏈接非常順暢，沃爾瑪的供應鏈是指產品從工廠到商店貨架的整個物流系統，這種產品的物流應當是盡可能平滑。 2．物流循環。沃爾瑪物流的循環與配送中心是聯系在一起的，配送中心是供應商和市場的橋梁，供貨商直接將貨物送到配送中心，從而降低了供應方的成本。沃爾瑪的物流過程，始終注重確保商店所得到的產品與發貨單上完全一致，精確的物流過程使每家連鎖店接受配送中心的送貨時只需卸貨，不用再檢查商品，有效降低了成本。 3．指導原則。沃爾瑪施行統一的物流業務指導原則，不管物流的項目是大還是小，必須把所有的物流過程集中到一個傘形結構之下，並保證供應鏈上每個環節的順暢。這樣，沃爾瑪的運輸、配送以及對於訂單與購買的處理等所有的過程，都是一個完整的網路當中的一部分。完善合理的供應鏈大大降低了物流成本，加快了物流速度。 4．電子數據交換（EDI）技術。20世紀70年代後期，沃爾瑪採用了EDI技術，對所有產品制定統一的代碼即UPC代碼，商品的運送與銷售都要掃描該碼，可以清楚地了解商品的供應及銷售情況，合理地預測未來的行情。EDI技術使得訂單處理實現了無紙化，提高了自動補貨系統的准確度。商品的信息直接傳送到總部，減少了信息扭曲，有助於上層領導作出正確的決策。 5．零售鏈接。供應商與沃爾瑪的計算機系統互相連接，供應方可以了解其商品的銷售情況，並對未來生產進行預測，來決定生產策略，從而豐富了供應方的市場信息，減少不必要的博弈成本。 二、沃爾瑪物流給我國企業的啟示 沃爾瑪的物流管理思想對我國物流業的發展有積極的借鑒作用。一是完備物流業發展的必須條件。例如，建立高速有效的信息網，與電子商務有機結合，形成基於電子商務的物流支持平台；針對大量的數據，實行數據挖掘，從而分離出有助於分析決策的信息；在供應鏈上的企業中普及EDI技術，以保障流程中各項業務的順暢。二是要完善信息系統的各項功能。先進信息系統可使企業優化成本管理，實現物流運作的高效性。我國一向將物流系統的基礎結構集中於訂貨處理的各項活動上，這種片面式的系統體系在一定程度上削弱了企業的競爭力，因此必須擴展其他功能，如需求分析、決策管理、信息流通等。三是要整合物流系統的各個組成部分。 在沃爾瑪的物流系統中，「無縫鏈接」貫穿於物流循環的全過程，如此優化的系統不僅降低了供應方的成本，為其生產提供了理性預期，也使得銷貨方及配送方實現了「零庫存」，減少庫存積壓，最大化企業收益，減小了「牛鞭效應」對市場波動的惡性影響。四是要超越顧客和期望。這也是沃爾瑪成功的原因之一，一切讓利於顧客的根本目的就是為企業提供更多的利潤收益點。物流活動存在的唯一目的是要向內部和外部顧客提供及時准確的交貨，無論交貨是出於何種動機或目的，接受服務的顧客始終是形成物流需求的核心與動力。沃爾瑪就是通過低廉的價格商品和優質的服務去征服消費者，從而不斷擴大規模，並強化自身的規模優勢。
⑸ 沃爾瑪如何快速上架產品
沃爾瑪作為全球領先的零售商，擁有超過11,700家門店，提供超過100萬種產品。為提升與客戶及供應商的聯系效率，沃爾瑪採用EDI技術。EDI即電子數據交換，通過此技術，企業能與沃爾瑪傳輸包括訂單、發票、發貨通知等業務單據。沃爾瑪提供EDI服務，旨在提高企業效率、生產力和盈利能力。
為與沃爾瑪建立EDI連接，企業需具備EDI能力。首先，理解EDI、ANSI及AS2等概念至關重要。EDI指電子數據交換，企業通過EDI平台與沃爾瑪進行業務單據傳輸。ANSI即X12標准，是EDI領域內一種報文標准，5010版本用於信息交換。AS2協議用於企業間安全信息傳輸，具備三個核心特性：安全性、完整性及不可否認性。
企業需尋找合適的EDI供應商，以快速建立EDI能力，加速項目上線。供應商提供包含通信、格式轉換及系統集成等功能的軟體，確保按照沃爾瑪要求的通信協議及報文標准傳輸業務單據，並與企業內部系統集成。
在與沃爾瑪建立EDI連接時，明確「Walmart」指的是沃爾瑪的各類連鎖店，包括但不限於山姆會員店、超級購物中心、沃爾瑪超市、社區店及分銷中心。供應商需確認具體EDI需求，例如傳輸協議AS2及EDI報文標准ANSI X12 version 5010。
為了與沃爾瑪進行EDI單據傳輸，企業需要遵循特定的單據類型，包括但不限於發票、貸記/借記調整、組織關系、付款單/匯款通知書、申請建議、庫存查詢/建議、采購訂單、采購訂單確認、提前發貨通知、簡訊、倉庫發貨單等。
與沃爾瑪建立EDI連接前，需獲取Retail Link訪問許可權，這是一個供應商平台，用於進行EDI項目連接測試、業務測試及正式生產。獲取訪問許可權需聯系沃爾瑪Retail Link團隊。
了解完整的沃爾瑪EDI對接流程及示例工作流，可幫助企業快速實現EDI文件到MySQL的格式轉換。此類工作流展示了在知行之橋EDI系統中，從AS2通信、X12報文標准轉換及通過中間資料庫實現集成的完整流程。
欲了解更多EDI信息，請參閱相關資料。
⑹ 請你用所學配送知識評價沃爾瑪配送中心運作（成功的原因）
從20世紀70年代開始，沃爾瑪著手建立配送中心，當時它應用了兩項最新的物流技術：交叉作業(cross-docking)和電子數據交換(EDI,electronic data exchange)。供貨商將貨物運到配送中心，配送中心根據每個店面的需求量對貨物進行重新打包，然後配送。
到了20世紀80年代早期，沃爾瑪通過計算機用EDI不僅將自己的各個店面與配送中心連接起來，而且把自己與供應商連接在一起。在1985至1987年三年之間，沃爾瑪安裝了公司專用的衛星通信系統，該系統的應用使得總部、分銷中心和各商店之間可以實現雙向的聲音和數據傳輸，全球4000多家沃爾瑪分店也都能夠通過自己的終端與總部進行實時的聯系，可在1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，以及時補貨。同時通過該系統通知貨車司機最新的路況信息，調整車輛送貨的最佳線路。
由於使用了配送中心和EDI，沃爾瑪的配送成本低於其銷售額的3%，而其競爭對手則高達4.5%～5%。這意味著沃爾瑪每年比競爭對手節省下近10億美元的配送支出。更重要的是，由於使用了EDI和配送中心，貨物和信息在供應鏈中始終處於快速流動的狀態，提高了供應鏈的效率。其中，先進的衛星通訊網路起到了核心作用，使沃爾瑪在與競爭對手的競爭中，在時間上永遠處於優勢，從而為配送系統這個零售業的關鍵競爭點上獲取競爭優勢，提供了堅實的物資保證。
3.自我開發為主的管理信息系統。