施耐德edi

⑴ 生產計劃與物料控制

生產計劃與物料控制(PMC)

白金課程：
一針見血:兩天您就能掌握根據「PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司」概念制定的跟進制度流程.

生產計劃和物料控制部門是一個企業「心臟」,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.

課程背景
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,並諳熟運用這門管理技術來解決問題。

本課程是經過講師十餘年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

課程特色
「60/40」時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景模擬、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執行過程，關注現實事例。

業界評價
從眾多的老師裡面選擇雷老師來我公司內訓,主要是雷老師物料控制和生產計劃實踐豐富,授課時能令到學員全程投入,十分難得.
----中國長城計算機深圳股份有限公司副總經理 王華波

雷老師在上海米其林中國地區集訓帶來豐富實用歐美采購經驗和先進物料控制模式，令我們規范現有物料流程，提高公司市場競爭力，謝謝您！
-------米其林采購總監 劉雲

透過現場互動把海南馬自達四十多位幹部學習態度和投入情緒調動起來,並結合本公司實際情況量身訂做,研討出符合公司生產／物料流程.
-------一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長 李欣婭

雷老師課程簡明務實、創新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會到他的獨特管理感覺和造詣.不愧為頂級培訓大師
-----惠州TCL照明人力資源經理 羅春彥

培訓收獲：
4兩天您就能掌握根據「PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面上的上司」概念制定的跟進制度流程.

4兩天您就能掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/物料進度

4兩天您就能掌握跟進預期滾動計劃生產型/推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控制系統管理方法

培訓能量：
4建立制定完善的生產與物控運作體系 
4提升准時交貨和降低庫存成本
4預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 
4達成公司策略管理目標
4對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析並
4建立完善產品資料機制 
4協助公司建立產品工程資料
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 
4提高備料准確率,保持生產順暢
4配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 
4完善降低物料損耗機制和停工待料工時
4對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 
4縮短生產周期,提高企業競爭力

第一室: 物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述
1 物料管理范圍和先進組織架構
2 某著名美資公司物料管理組織架構
3 生產計劃/物料控制五大職能
4 物料管理三大因素結構圖
研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
5 物料管理精髓三不政策和八大死穴

6 生產計劃與銷售業務鏈接流程
案例：中山某衡器有限公司准時生產計劃VS市場業務部VS客戶「三贏」規則，有效控制扦單、急單、補單五種措施(範例)
7 銷售計劃流程
◇ 銷售預測流程 ◇ 銷售計劃流程 ◇ 備貨計劃流程 ◇ 生產計劃流程
8 製造業生產計劃控制三種模式
◇ 預期滾動計劃系統 ◇ 推進式(push)生產控制系統
◇ 拉動式(pull)生產控制系統 ◇ 預期滾動計劃編製程序／特點／運作
案例研討：深圳某著名民營企業生產計劃控制三種模式全流程剖析

9 多批少量生產現場供料三大做法
◇ 物料管理---JIT三A政策六措施 ◇ 廣告牌生產條件/流程圖 ◇ 精益采購（JIT采購）
一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業VMI收費實施表
某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
基於互聯網的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻采購
中國某著名民營企業ERP-ORACLE系統SCP協同平台主界實例面分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

10 最新生產計劃控制管理模式

第二室 物料工程管理
1.物料規格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號
案例：某實業有限公司物料編碼系統實例分析―
4.物料ABC分析法和運用
5.物料ABC執行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

第三室: 物料控制管理
1 物料管理執行流程
案例1：上海某實業有限公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析
案例2：北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面分析
2 物料管理相輔相成十四流程
3 某著名美資公司生產計劃與生產過程式控制制流程及其相應)ERP--BAAN系統(美資)流程系列主界面/表格實錄分析
4 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度

5 個案演算-----控制物料損耗演算
6 江門某實業有限公司補料/損耗控制案例分析
案例：生產物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產零庫存實例
案例：生產物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1 材料計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
深圳某民營公司透過ERP-用友系統縮短采購物料周期機制實例分析
某著名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄
偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析
項目MRP計算/查詢/日誌------金碟K3系統主界面

2 物料跟單員跟單十大技巧互動點評
物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預警法
佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法工作流程
佛山某有限公司跟單員督促物料預警法圖表實錄分析

3 安全庫存的設置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
庫存管理ERP子功能庫存調整/庫存查詢/查詢分析展示
多批/多種少量經濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法

4 10種物料成本降低途徑和操作方法
5 存量管制
6 物料請購、跟進與進料控制
7 物料短缺八大原因和七種預防對策
8 物料剩餘七真因和如何治療/預防
9 剖析物料供應不繼五大方面

第四室 生產計劃控制----柔性化的計劃和生產
1 生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
2 多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析

第五室 生產計劃與進度控制
1 大連某日資公司生產主業務流程/生產控制基本流程案例分享
2 生產產能分析:人力負荷/機器負荷
3 插單產能規劃應變六方法
4 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

5 生產計劃要點、內容及編制演練----
銷售預測與生產計劃 長、中、短期生產計劃制定與執行重點演練
上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
生產排產優先五規則

6 生產排產三種標准
7. 生產進度監控三個階段------事前/事中/事後
8 協調溝通處理生產異常問題--生產進度落後六條改善措施
9 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10 生產計劃進度跟進案例分組研討------某公司實例

第六室 生產計劃與物料計劃績效管理
1 生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
2 生產三類成本分析-----財務監督/跟進
3 生產控制四方面

4 PMC績效執行六部份
某美資企業PMC工作任務目標細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
PMC精益要求轉化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程
PMC目標管理活動核心------執行力管理
PMC執行力項目與公式
PMC執行力管理辦法---(_____月____________部門執行力管理表)

尾聲:
通過學員成果發表-----講師點評 實踐/活用所學五步驟

雷衛旭
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師．

2003/2004年被培訓論壇推譽為「十大實戰派培訓師」、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的物料、生產管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業、融集中、港、台多家企業經驗之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍,並由北京大學出版《如何做好生產計劃與物料計劃》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，「寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中」,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.

曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾,中國移動。順德美的空調.聯想、南方電網。粵電集團、海南航空、日立.施耐德電氣.上海松下半導體.西安楊森制葯、蘇州/上海西門子.偉創力(MULTEK). 香港長實集團.東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電子、上海米其林.雅居樂房地產.美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格力空調..海南馬自達.法雷沃汽車.ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子.惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）、中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.順德樂華陶瓷(arrow).美泰玩具. 東莞台達電子. 富士康集團.康佳集團等

⑵ 樓宇自動化系統的補充

智能建築的概念，在20世紀末誕生於美國。第一幢智能大廈於1984年在美國哈特福德市（Hartford）建成。中國於90年代才起步，但迅猛發展勢頭令世人矚目。
智能建築是信息時代的必然產物，建築物智能化程度隨科學技術的發展而逐步提高。當今世界科學技術發展的主要標志是4C技術（即Computer計算機技術、Control控制技術、Communication通信技術、CRT圖形顯示技術）。將4C技術綜合應用於建築物之中，在建築物內建立一個計算機綜合網路，使建築物智能化。4C技術僅僅是智能建築的結構化和系統化。
智能建築應當是：
「通過對建築物的4個基本要素，即結構、系統、服務和管理，以及它們之間的內在聯系，以最優化的設計， 提供一個投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環境空間。智能建築物能夠幫助大廈的主人，財產的管理者和擁有者等意識到，他們在諸如費用開支、生活舒適、商務活動和人身安全等方面得到最大利益的回報。」
建築智能化結構是由三大系統組成：樓宇自動化系統（BAS）、辦公自動化系統（OAS）和通信自動化系統（CAS)。 建築設備自動化系統通常包括暖通空調、給排水、供配電、照明、電梯、消防、安全防範等子系統。根據中國行業標准，BAS又可分為設備運行管理與監控子系統和消防與安全防範子系統。一般情況下，這兩個子系統宜一同納入BAS考慮，如將消防與安全防範子系統獨立設置，也應與BAS監控中心建立通信聯系以便災情發生時，能夠按照約定實現操作權轉移，進行一體化的協調控制。
建築設備自動化系統的基本功能可以歸納如下：
（1）自動監視並控制各種機電設備的起、停，顯示或列印當前運轉狀態。
（2）自動檢測、顯示、列印各種機電設備的運行參數及其變化趨勢或歷史數據。
（3）根據外界條件、環境因素、負載變化情況自動調節各種設備，使之始終運行於最佳狀態。
（4）監測並及時處理各種意外、突發事件。
（5）實現對大樓內各種機電設備的統一管理、協調控制。
（6）能源管理：水、電、氣等的計量收費、實現能源管理自動化。
（7）設備管理：包括設備檔案、設備運行報表和設備維修管理等。 樓宇設備自動化系統到目前為止已經歷了四代產品：
第一代：CCMS中央監控系統（20世紀70年代產品)
BAS從儀表系統發展成計算機系統，採用計算機鍵盤和CRT構成中央站，列印機代替了記錄儀表，散設於建築物各處的信息採集站DGP（連接著感測器和執行器等設備）通過匯流排與中央站連接在一起組成中央監控型自動化系統。DGP分站的功能只是上傳現場設備信息，下達中央站的控制命令。一台中央計算機操縱著整個系統的工作。中央站採集各分站信息，作出決策，完成全部設備的控制，中央站根據採集的信息和能量計測數據完成節能控制和調節。
第二代：DCS集散控制系統（20世紀80年代產品）
隨著微處理機技術的發展和成本降低，DGP分站安裝了CPU，發展成直接數字控制器DDC。配有微處理機晶元的DDC分站，可以獨立完成所有控制工作，具有完善的控制、顯示功能，進行節能管理，可以連接列印機、安裝人機介面等。BAS由4級組成，分別是現場、分站、中央站、管理系統。集散系統的主要特點是只有中央站和分站兩類接點，中央站完成監視，分站完成控制，分站完全自治，與中央站無關，保證了系統的可靠性。
第三代：開放式集散系統（20世紀90年代產品）
隨著現場匯流排技術的發展，DDC分站連接感測器、執行器的輸入輸出模塊，應用LON現場匯流排，從分站內部走向設備現場，形成分布式輸入輸出現場網路層，從而使系統的配置更加靈活，由於LonWorks技術的開放性，也使分站具有了一定程度的開放規模。BAS控制網路就形成了3層結構，分別是管理層（中央站）、自動化層（DDC分站）和現場網路層（ON）。
第四代：網路集成系統（21世紀產品）
隨著企業網Intranet建立，建築設備自動化系統必然採用Web技術，並力求在企業網中占據重要位置，BAS中央站嵌入Web伺服器，融合Web功能，以網頁形式為工作模式，使BAS與Intranet成為一體系統。
網路集成系統（EDI）是採用Web技術的建築設備自動化系統，它有一組包含保安系統、機電設備系統和防火系統的管理軟體。
EBI系統從不同層次的需要出發提供各種完善的開放技術，實現各個層次的集成，從現場層、自動化層到管理層。EBI系統完成了管理系統和控制系統的一體化。
目前，規模和影響較大的樓宇設備供應公司有美國霍尼韋爾公司、江森公司、KMC公司、德國西門子公司等。 Honeywell（霍尼韋爾），Johnson（江森），SIEMENS（西門子），美國KMC，施耐德TAC等