電廠水處理車間工作計劃

『壹』 作為電廠水處理值班員在生產安全方面如何做好本職工作

電廠水處理值班員在生產安全方面的本職工作：
操作、監視、控制火力發電廠水處理設備，提供充足、質量合格的化學處理水。

『貳』 電廠水處理流程

每個電廠由於發電機組容量不同，對於水處理工藝的要求也不同。以下以35萬瓦機組為例，水處理工藝流程為：水庫水—混凝沉澱—原水箱—多介質過濾器—生水箱—超濾—清水箱—反滲透—陽離子交換器—羅茲風機—中間水箱—陰離子交換器—混合離子交換器—除鹽水箱。每一個電廠對上名稱有所不同。

『叄』 電廠化學水處理的流程。

電站的水處理流程分為兩大組成部分，第一部分是物理軟化水流程，第二部分是化學除鹽水流程。

物理軟化水流程：來自廠區供水管網的原水（又稱生水），經過石英砂過濾器、活性炭過濾器，除去了原水中的固體顆粒和懸浮雜質，稱為澄清水；澄清水再經過反滲透裝置清除了其中大部分鈣、鎂離子，成為軟化水。

化學除鹽水流程：軟化水經過除碳器，除去水中的二氧化碳（嚴格地說是HCO3—），再經過混床，除去水中殘存的鈣、鎂、鈉、硅酸根等有害離子，成為除鹽水，也就是鍋爐補給水，存儲在除鹽水箱，再用除鹽水泵打入除氧器，最終經給水泵打入鍋爐汽包。

拓展資料：

關於「軟化水」

在日常生活中，我們經常見到水壺用久後內壁會有水垢生成。這是什麼原因呢？原來在我們取用的水中含有不少無機鹽類物質，如鈣、鎂鹽等。這些鹽在常溫下的水中肉眼無法發現，一旦它們加溫煮沸，便有不少鈣、鎂鹽以碳酸鹽形成沉澱出來，它們緊貼壺壁就形成水垢。我們通常把水中鈣、鎂離子的含量用「硬度」這個指標來表示。硬度1度相當於每升水中含有10毫克氧化鈣。低於8度的水稱為軟水，高於17度的稱為硬水，介於8～17度之間的稱為中度硬水。雨、雪水、江、河、湖水都是軟水，泉水、深井水、海水都是硬水。

水的硬度主要由其中的陽離子：鈣(Ca2+)、鎂(Mg2+)離子構成。 當含有硬度的原水通過交換器的樹脂層時，水中的鈣、鎂離子被樹脂吸附，同時釋放出鈉離子，這樣交換器內流出的水就是去掉了硬度離子的軟化水,當樹脂吸附鈣、鎂離子達到一定的飽和度後，出水的硬度增大，此時軟水器會按照預定的程序自動進行失效樹脂的再生工作，利用較高濃度的氯化鈉溶液(鹽水)通過樹脂，使失效的樹脂重新恢復至鈉型樹脂。

（資料來源：網路：軟化水）

『肆』 電廠水處理化驗員工作設想，麻煩大家，我現在要~``謝謝~~

把下面內容整合下就可以了。
工作內容:
對水處理設備和熱力系統的水、汽進行采樣、化驗、並進行加葯調整；結合大修或安裝，對熱力設備內部結垢、腐蝕情況進行檢查、采樣化驗；對停（備）用或新安裝的熱力設備採取防腐保護措施；按照規定對熱力設備進行化學清洗；根據需要對水處理設備和熱力設備進行調整試驗；按照規定做好采樣冷卻器和加葯設備的日常維護和保養工作；化驗大批量水處理葯品的純度和雜質含量，以選取合格產品；填寫工作日誌及其他各項記錄，編寫技術總結報告。

任職資格:

知識：1 識圖的基本知識。2 電力生產過程的基本知識。3 與本崗位有關的水處理系統和熱力系統。4 了解電工學中有關交、直流電路和功率計算的初步知識。5 電廠化學、分析化學及儀器分析的一般知識。6 法定計量單位的有關內容及其換算方法。7 熱力系統取樣裝置和加葯設備的名稱、規格、結構、工作原理和運行操作方法。8 機爐熱力設備的工作過程。9 化學水處理的一般方法及其所用水處理設備的名稱、規格、用途、結構、一般工作原理和運行操作方法。10 水、汽采樣系統，加葯系統和鍋爐排污系統。11 水質全分析的原理、操作方法及注意事項。12 水處理設備的調試內容和方法。13 本崗位常用精密儀器，如分析天平、電導儀、酸度計、鈉度計等的名稱、規格、用途、工作原理、使用辦法及維護、保養知識。14 常用玻璃器皿的名稱、規格、用途、洗滌要求和使用注意事項。15 自用電熱設備，如恆溫箱、高溫爐、水浴等的名稱、規格、用途及維護、保養方法。16 常用化學葯品和試劑的名稱、規格、性質和用途。17 加氯處理設備的操作方法和安全注意事項18 易燃、易爆、有毒、有害化學葯品的安全使用注意事項及保管方法

教育背景: 要求具有高中文化程度並經過培訓考核合格經 驗: ：擁有二年學徒經驗，其中培訓期一年，見習期一年。

技能技巧:

1 看懂本崗位所用儀器的簡單原理圖、補給水處理主系統圖和加葯、排污系統圖。2 用明了、精練、准確的技術語言匯報和詢問工作情況。3 熟練地進行試驗結果的計算和不同濃度單位間的換算。4 正確填寫化驗記錄、報表和工作日誌，登錄化驗結果。5 配製常用的試劑和標准溶液，並妥善保管，定期更換。6 正確使用恆溫箱、高溫爐等本崗位常用的電熱設備進行烘烤和灼燒操作，並做好設備維修工作。7 按照儀器說明書的要求，正確使用分析天平、電導儀、酸度計、鈉度計等較精密的儀器，並及時調整、校驗，做好維護、保養工作。8 根據規程規定，及時和正確投運采樣冷卻器，並定期沖洗，保證水流暢通、水溫正常。9 正確採取水、汽樣品進行控制性試驗，並聯系有關方面進行調整。10 根據汽、水品質情況，及時調整鍋爐連續排污，確保汽、水質量符合標准。11 按照規程規定監護鍋爐定期排污。12 對水處理大宗葯品進行驗收試驗，測定其純度和雜質含量，監督質量，鑒別品種，防止濫用和錯用。13 熟練地進行水質全分析，及時發現水質變化情況，為調整水處理設備的工藝和採取應急措施提供依據。14 在指導下進行水垢、鹽垢和腐蝕產物的成分分析。15 參加水處理設備的調整試驗，進行一些輔助性的工作。

能力:能夠在火力發電、水力發電、供電等部門從事水、汽取樣和化驗的人員。

態 度:情感穩定、有自我控制能力、適應性與協調性強。有貢獻精神,，對工作熱情。，有責任感。

工作流程:

工作場所: 化驗室 環境狀況: 室內、常溫 危 險 性:有一定危險性

方法步驟：對水處理設備的水、汽進行采樣、化驗、並進行加葯調整，根據需要對水處理設備和熱力設備進行調整試驗，化驗大批量水處理葯品的純度和雜質含量，填寫工作日誌及其他各項記錄，編寫技術總結報告。

『伍』 求各位大俠幫我寫一份污水處理廠員工工作計劃 我在鼓風機房工作

2010年XX污水處理廠工作計劃

XXX水務有限公司
2010年1月

前 言
2010年是XX公司接管運營XX縣污水處理廠的第二年。XX縣污水處理廠經過2009年下半年的不斷整改和調整以後，污水處理廠已經基本具備了運行條件。2010年XX縣污水處理廠將進入全面運行和管理提升的嶄新的階段。
2009年是XXX公司與XX縣相互磨合的一年，2010年XXX公司將在前期磨合的基礎之上實現經濟效益、環境效益、社會效益三者的豐收，為了實現公司在2010年的目標，特別制訂了2010年的工作計劃。
XX縣污水處理廠在2010年的工作主要要從以下幾個方面開展：1、污水處理廠穩定運行，確保處理水質達到設計國家一級A標准，處理水量達到日均6000噸以上。2、實現低成本運行，通過財務管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現利潤最大化。3、建立一支專業化的工作團隊，形成人才成長培訓計劃機制，為公司提供污水管理的技術人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現全年安全生產無事故。5、大力發展XX縣當地關系，確保運行經費的及時到位。6、探索形成正規化的現代企業的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業文化，創造企業品牌。
針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。

第一、 污水廠的穩定運行
XX縣污水處理廠在整個施工建設期間，存在著多種復雜因素，造成了XX縣污水處理廠的設計與實際運行脫節，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標准施工，存在著大量的問題；采購工藝設備本身質量不過關，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著XX縣污水處理廠的正常穩定運行。
針對這些存在的弊病，我們2009年採取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經基本達到了運行條件，在2010年我們將採取更多的措施，投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩定運行。
1、 確立A2O工藝運行參數。
XX縣污水處理廠採用的生物處理工藝是A2O工藝，從2009年
試運行以來，污水處理廠外部進水一直與設計值偏差較大，汾河水一直進入到廠區內，對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內，對活性污泥系統造成很大的不利影響。因此在2009年下半年，XX污水處理廠的A2O工藝應該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在2010年工作重點就是保證A2O工藝的正常有序的開展，並確定A2O的工藝運行參數。
工藝參數的確定主要包括進水水質、進水水量、停留時間、各個構築物的處理效果、A2O工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、MLSS濃度、SV、SVI等運行參數，這些參數在2010年將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運行參數。
針對參數的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續配合國家環保COD減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數據的連續性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業務水平的不斷提高，化驗項目將穩步的開展起來，我們將根據實際的運行參數的要求逐步調整出一套准確的化驗項目表，使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統計分析制度。對於每個月的運行參數情況，我們將形成每月的參數統計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數的確定提供准確記錄和分析。
2、 粗、細格柵的穩定運行的探索。
粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩定運行是影響整個污水處理廠穩定運行的先決條件。XX縣污水處理廠的粗、細格柵採用的是jspy的設備，設備本身製造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上去，根本無法准確到位並調整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩定，經常出現傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發生，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成後續構築物的大量漂浮雜質存在。
為了進一步提高粗、細格柵的運行效果，確保污水廠的正常運行，我們在2010年將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察，對運行環境進行整改，並進行一系列工作包括是否需要在渠道內加裝防護網、齒輪護片的保養、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現象如何解決、水下部分如何檢修和保養等。
我們將在2010年制定粗細格柵的年度工作計劃書，通過對粗細格柵的維護保養等工作，保證XX縣污水廠的第一道工序的穩定運行，從而保證污水廠的正常穩定運行。
3、 污水提升泵的技術升級改造。
XX縣污水提升泵採用的是上shxm泵廠的潛水提升泵，一共4
台，每台30Kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩定運行的前提保證。為了確保污水的穩定提升，我們針對2009年運行情況，將在2010年制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養方案，以及技術升級改造方案。
提升泵要在設備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據中控計算機的每日進水水量曲線，調整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每台水泵的最佳運行工況。對於潛水電機、潛水泵體如何保養，通過查閱相關資料和咨詢廠家，建立維護保養中大修計劃，在確保每台泵的正常穩定運行的情況下，提高設備的投用率和備用率。
在水泵的控制上，我們將通過技術升級改造，將變頻控制器的PLC控制改造成真正的PLC控制，改變現階段的簡單控制，使變頻真正實現水泵的區間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態，同時降低能耗，穩定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。
通過上述的措施，我們在2010年將實現污水提升泵的穩定運行和積極保養，規避運行故障，提高設備的完好率，確保提升泵在2010年能夠無重大故障運行，並且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導致污水運營無法收費，造成不必要的損失。
4、 污泥脫水機的技術升級改造。
污泥脫水機2009年的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達
到穩定的運行狀態，2010年將進行一系列的工藝調整、設備維護改造等措施，來保證脫水機的穩定正常運行。
在工藝上，我們將結合A2O運行參數的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到一個經濟數值，這個數值一使用葯量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證A20池內的營養物質足夠。進泥含水率的數值要在今後的運行中逐步試算確定，最終確定出經濟合理的數值，來保證脫水機的穩定運行。
在設備上，要投入資金和技術力量，並充分利用設備保修期內的有利條件，不斷的改進設備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運行。特別進泥管路、泥葯混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進設備，發掘可利用的多種資源，在2010年能夠初步實現脫水機的穩定運行，從而確保污泥脫水的逐步正常化。
5、 全廠設備的運行維護保養制度的制定和實施
XX污水處理廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保
設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、
設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現各台套設備的穩定、低故障率的運行。
6、 積極協調外管網的穩定運行。
鑒於2009年下半年的汾河水倒灌到污水廠進水管網當中，對廠
內的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在2010年將對外管網做一次全面的摸底排查，對於隱患部位進行拍照留存，在汛期將對隱患部位進行巡查，及時發現問題，通知XX縣城建局，並採取相關措施，來保證污水廠內的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實現低成本運行，利潤最大化
2009年XX污水廠根據協議還沒有營收，在2010年根據運營協議，將營收污水處理費，首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對於每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，並對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結並積累，實現費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節約每筆費用。
還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對於工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。
除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構築物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、葯劑消耗等，實現低成本運行，創造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。
在2010年我們還將加強各方面的管理，從管理中實現低成本運行，通過完善各個環節的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現成本的進一步降低，達到利潤最大化。

三、建立一支專業化的工作團隊
XX縣污水處理廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，2010年我們將在工作團隊的培養上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把XX污水廠的隊伍培養成專業化的工作團隊。
根據這個目標，我們在2010年將制定出年度的培訓計劃，對於污水處理廠，特別是針對XX廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環節進行全面系統的培訓，並建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環節做到了解並能夠上手操作。最終實現每個員工的「四懂四會」，即懂污水處理基本知識，懂廠內構築物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確迴流與排放污泥，會排除操作中的故障。
在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發展計劃。通過建立全員的年度發展計劃，把污水處理廠2010 年的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發展相互有機的結合到一起，實現雙方面共同提高的一個良好局面。
在2010年我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協作能力和凝聚力，讓每個員工在XX污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發現自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系
作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環節，我們在2010年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現2010年的安全生產工作。
XX廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設立和實施；實現車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。
通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴格執行安全操作規程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，2010年全年安全生產無事故發生。

五、大力發展XX縣當地關系
2010年我們將在XX縣大力發展當地各個環節的關系，城建局、環保局、財政局、稅務局等關系。由於我們公司是一個外來企業在XX縣，從人脈網路上存在著先天不足，為了彌補這方面的缺陷，我們大量的僱傭了XX當地的員工，特別是一些關系網比較大的員工。在2010年我們將通過這些員工逐步加深和XX方面的關系建立。
對於我們的業主XX縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開展一些公關工作，採用一些手段，從多方面打通協調好與他的個人和官方關系，因為他是第一道把關的人員，我們將通過他實現我們的營收的污水處理費用到位，根據他的實際情況，我們可能會採取經常性的請他吃飯等方式，增進與他的關系。
對於城建局，我們將主要針對楊曉強局長，開展一些公關工作，鑒於他的日常工作比較忙，我們將採取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，採用過年過節送禮等方式，加深私人關系等。
對於環保局，鑒於我們2009年已經具有了一定良好關系的基礎之上，我們將進一步加強與他們的關系。我們將採用不定時的請污控處具體負責人吃飯的方式，及時溝通好縣環保局污控處與污水廠的良好關系。對於縣監測站的，我們會在他們取樣的同時做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強與他們之間的協作關系，讓他們出具合適的數據報表。
對於縣環保局上層領導，也採取過年過節送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。
XX縣政府我們將採用過年過節送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關系。
對於在污水處理費收取過程中可能會產生關系的政府職能部門，我們將利用當地員工的關系，逐步結識並建立起良好的關系，最終實現各個環節無阻礙。
jj市環保局主要針對的是市監測站的取樣人員，他們一次取樣的規律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據我們的要求取樣。
jj市環保局的污控科的科長在今後也要加強聯系，必要時可去jj中進行工作上的一些聯系，請科長吃飯等，加深與污控科的關系，建立好jj市環保局的關系。
對於市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關系，找機會請他吃飯，加強聯系溝通，樹立XX縣XXX的良好印象。
2010年我們將通過這些工作，實現與當地各個職能部門的良好協作關系，最終實現我們污水處理費用的順利營收。

六、建立正規化的現代企業
XXXXX水務有限公司作為XX縣城內的一家北京企業，代表了北京XXX環境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在2010年將採取多項措施，樹立良好的企業形象。
一是要形成鮮明的企業形象，從多方面建立企業的形象，員工的外觀形象，員工的素質水平，廠區的廠容廠貌，室內外的環境衛生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在XX縣城樹立一個鮮明的北京公司的形象。
二是要凝練企業文化，XXX公司作為一個年輕的公司團隊，我們需要有一個自己的企業文化，通過企業文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業文化中去，通過企業文化體現出公司形象。我們將在2010年探索建立起一個現代化企業文化。
三是創立企業品牌，2010年我們要通過內抓管理，樹立正規化專業化的污水運營企業之外，我們還要在外部加強企業宣傳，通過把外界媒體、社會團體等引進來的方式，加強我們運營企業的對外宣傳工作，實現我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創立起運行企業的品牌形象。

『陸』 污水處理廠職工職業規劃怎麼寫

污水處理廠職業職工規劃寫的當然是先寫一下你污水處理廠些階段是什麼情況，然後再寫如何去處理。

『柒』 電廠水處理年度總結怎麼寫

2011年上半年火電廠水處理工作總結
2011年是××公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領導的正確管理方針策略下××廠較好的完成了上半年的生產計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
2011年對我個人來說也是我人生轉折的一年，在這里公司、廠內給我提供了一個自我提升的平台。經過半年的培訓、學習，充實了我的專業知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結合，理論指導實踐，使工作更加得心應手；實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變為所有。
一、 設備系統方面
水處理系統嚴格按照領導要求執行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。
由於平時的維護和計劃檢修，水處理系統才能在長達四年的長周期、高負荷下穩定運行。理論上講陶氏膜的使用壽命在一開一備的情況下為六年，而本反滲透系統在無備用、平均運行時間超過18小時每天的情況下，仍能保持較高水平。EDI設備，由於其設備技術的先進性，運行維護要求較高，現兩套EDI設備運行工況有所下降。在酸、鹼洗後濃水循環量仍不高，加大酸、鹼洗力度也不奏效，設備廠家專家也來廠知道維護、清洗效果也不大明顯；整流器也較頻繁的出現問題。
現備品備件齊全，設備運行基本穩定。
二、 生產方面
水處理生產狀況較平穩，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水；分析也能及時准確的分析。進入六月後，由於甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統的開車時間及產量，但是冷凝水水質及水量均不穩定，現已加強對凝水、爐水的水質監督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內污水。
三、 個人業務素質方面
經過半年的培訓、學習，基本掌握本專業相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經驗仍不足，還需學習；基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣；脫硫專業知識儲備不足，對其系統也很模糊，很多東西需要學習。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
2011年下半年工作計劃
1、夯實基礎，抓好現有設備安全、穩定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班後對現有設備巡檢，及時發現問題並處理，做好數據記錄。
2、積極努力學習專業知識，為擴建做准備。
利用工作之餘、空閑時間多閱讀專業資料，擴大知識儲備，為擴建做好准備。
3、提高自身政治思想覺悟。
珍惜每一次領導、師傅們的教誨，並多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業知識、現場管理方面的能力有質的進步。
學好本專業知識、拓展專業知識，多方面提升自己。努力提高自己現場管理能力，盡早適應自己的角色。

××××
2011年7月14日

『捌』 電廠脫硫車間主任工作計劃

參考一下吧
熱能動力車間2013年工作總結
及2014年工作計劃

即將過去的2013年，是熱能動力車間忙碌和收獲的一年。一年來，在公司領導班子正確有力的領導下，在車間管理層的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、努力拚搏下，熱能動力車間全體員工不畏酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了供配電、生產消防給水、蒸汽供應三大熱動系統的穩定運行，同時在公司各系統電氣、儀表、自動化、通訊、監控、報警等專業的日常維護檢修方面較去年也取得了長足的進步；另外，配合公司工程管理部門保證了干熄焦及余熱發電工程、精脫硫工程各項工作節點的如期完成，並實現了本車間除鹽水站、余熱鍋爐、減溫減壓諸工段的順利投運。現將熱能動力車間全年的工作總結如下：
一、安全
熱能動力車間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全文件及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。嚴格執行車間安全例會制度、班前會制度、班前安全戴帽制度、當班安全員制度。規定運行各輪班進行安全學習，組織運行人員學習安全文件，對存在的問題進行安全分析，並組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了熱能動力車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生機電列級事故，實現了全年的安全生產。
二、主要工作完成情況
（一）生產運行方面
1、截至11月末，實現安全供電25422534Kwh,其中網供22057794Kwh,煤氣發電3364740Kwh，平均功率因數0.98；
2、實現生產供水995063噸，生活供水136543噸；
3、實現低壓蒸汽供應149644噸，中壓蒸汽供應40763噸。
（二）維護檢修方面
1、全年完成529項計劃檢修工作；
2、全年檢修電機383台次；
3、全年配電室電氣掃除102次；
4、全年處理調度指派維護工作4915次，不含照明處理及接拆電焊機。
（三）技術改造方面
本年度，熱能動力車間主持實施了裝煤車煤壁加熱改造、4#所進線與聯絡間聯鎖解除、終冷洗苯工段富油泵聯鎖、消防水泵壓力聯鎖起動、生產給水壓力流量水位數據遠方傳送、干熄焦監視系統改造等技改項目，提高了生產系統的安全性、可靠性，方便了崗位操作，降低了故障率。
（四）在建工程方面
1、2013年9月25日除鹽水站投入運行；
2、2013年10月2日余熱鍋爐給水管道沖洗成功；
3、2013年10月20日余熱鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；
4、2013年10月28日余熱鍋爐煮爐結束；
5、2013年11月2日余熱鍋爐二次水壓試驗成功；
6、2013年11月21日減溫水管道沖洗成功；
7、2013年11月22日汽輪機主蒸汽管道吹管成功；
8、2013年11月24日減溫減壓裝置投入運行成功，向廠區供出合格低壓蒸汽。
這一個個關鍵節點工期的順利實現，是公司工程管理部門的精心組織與車間全體員工團結努力的結果，見證了熱能動力車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
三、車間管理
（一）合理調整勞動組合，確保完成生產任務。
按照公司首屆職代會行政工作報告中「強化生產管理，完善指揮系統，打造穩定的生產秩序。」的要求，車間根據生產實際，合理調整內部勞動組合以適應生產需要。
首先，為了滿足余熱發電站的開工需要，車間於今年7月份進行了班組及人員調整，撤銷儀表班，增設機、爐、電、水四個專業的運行班組，並陸續配備了相應人員。
另外，為明確責任、方便管理、提高勞動效率，車間又於12月3日對內部機構進行調整，按責任范圍將車間劃分為三個責任區，分別是：運行區、維護班和電修班；運行區負責車間所轄發供配電、生產消防給水、蒸汽供給各工段的運行工作，由發電主任工程師負行政指揮職責，配屬電氣技術員、熱機技術員各一名；維護班負責公司各生產系統電氣、儀表、自動化、通訊、監控、報警等專業的日常維護工作，由班長負責，配屬電氣、儀表、自動化等專業技術員四名，設三個輪班維護小組，重點加強夜間短周期巡檢維護和充分利用白天時間集中整治缺陷，改往日待令救急為主動出擊；電修班負責全公司電氣設備、裝置的周期性檢修工作、搶修工作，以及非生產系統的電氣維護工作和臨時工程的電氣配合工作，由班長負責；主任工程師做為技術負責人，對車間內各運行、維檢班組工作進行技術上的指導、監督、檢查與考核，並做好技術推廣工作。
（二）強化規范操作，突出技術准備。
一年來，車間各級技術管理人員定期組織技術培訓，堅持「每周一考」。同時，帶領員工對各系統的生產工藝、安全操作規范進行深入學習，並通過工藝穿線、現場跟蹤等方式使員工加強了對崗位運行工藝的掌握。同時，通過全員培訓、階段考核，提高了全體職工的工藝知識及崗位操作水平，積累了一定的經驗。截至目前，已實現供配電、給水、供汽系統的連續穩定運行。
車間還多次對發電系統運行規程、試車方案、運行記錄表、設備台賬及系統圖等進行反復校對、修訂並報公司審核印發，為車間員工培訓及余熱電站試車投運做好了充分的技術准備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，並對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。
（三）培養責任感，打造擔當型團隊。
年初，車間提出「職責所在，勇於承擔；只想辦法，不找借口。」和「心繫生產，情寄盛盟。」的口號，要求管理人員以身作則，用實際行動引導車間全體幹部職工敢於負責、勇於負責，責任面前不推託、不怯懦。一年來，這個責任范圍最廣、涉及專業最多的車間，已經成為一支擁有102名員工、10餘名核心技術骨乾的敢於碰硬、敢於接受挑戰的生產隊伍。
（四）公平考核，調動職工積極性。
車間按照公司首屆職代會行政工作報告中關於「強化管理，落實內控考核」的要求，群策群力，建立合理有效的考核機制，嚴格執行績效考核。
工資總額承包後，車間首先根據各崗位工作性質調整了崗位績效工資等級，減輕了以往分配比例趨同在職工中造成的不滿情緒；由於車間定員緊張，為提高員工出勤率，車間又設立保勤獎以鼓勵職工出滿勤，同時，考慮到倒班職工輪班性質，車間又人性化的提出倒班人員休一天事假不影響保勤獎的規定。截至目前，車間的績效考核制度已經得到了全體幹部職工的充分認可。隨著車間生產需求的變化，今後我們仍將隨時調整考核辦法，以使其始終適應生產需求、符合員工利益。
（五）修舊利廢，控本降耗。
一年來，車間維檢人員積極進行修舊利廢，對接觸器、斷路器、限位開關、照明燈具等電氣器件進行維修再利用；同時，堅持做好對報廢器件的回收工作，可再利用的零件均拆卸後妥善保管，並認真執行以舊換新規定，杜絕了浪費。
2013年即將過去，在新的一年裡，熱能動力車間將發揚2013年好的生產管理經驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成。
四、存在的不足及改進措施。
（一）管理人員工作標准、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；
（二）管理工作中還不同程度的存在「軟、浮、散」的情況，要求各項工作再上新水平。
（三）技術管理、設備管理工作仍需進一步加強，完善管理台帳。
（四）部分運行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考、獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。
（五）運行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
（六）維護班組存在各自為戰、缺少配合現象，12月份重新整合後，由班長統一協調各輪班小組，務求團結一致，形成合力。
（七）維護班組還存在圖省事、作業不規范現象，今後，車間各技術負責人要充分發揮技術監督作用，加大查處力度。
（八）檢修班組存在檢修質量不過關現象，今後必須加強技術學習，提高檢修技能。
五、對公司的意見和建議
（一）關於作息。公司現行「三班兩運轉」工作制易導致崗位人員精神狀態不佳，進而影響安全生產；尤其是化、機、爐、電等連續運行崗位的運行人員，極易因「走神兒」而引起誤判、誤操作，最終釀成事故。建議採用「四班三運轉」工作制。
（二）關於培訓。我公司從管理層到執行層絕大多數對煤化工生產都屬於初次接觸，建議公司今後能夠聯系同類型企業組織各層級、各專業的交流活動，在未形成輪訓制度前，這種對外交流活動的資格還可以做為對員工的一種正激勵——誰工作表現好讓誰先去；另外，建議公司開展技術培訓有獎考試活動，我們車間現在已經決定在2014年開展「有獎技術考試」活動，根據各專業具體情況，車間安排職工每月最少參加一次技術考試（考試內容即為各專業技術評級考試教材），月平均成績達一定分值給予獎勵，這種考試在成績上有獎無罰，但在考試紀律上嚴格要求——有違必懲，這樣容易使員工一改原來因擔心處罰而被動學習為追求獎勵而主動學習，我認為這樣更有利於員工對所學知識的掌握。
（三）關於獎懲。建議各級管理人員要靈活掌握尺度與形式，不必刻板地拘泥於制度條文，也不必局限於物質上的賞罰。例如，現行管理制度少有視情節輕重而區分獎懲額度的條款，那麼，一名完成本職工作的員工違紀與一名未完成本職工作的員工同類違紀是接受相同的處罰，這樣的判定就易令員工不滿，進而產生負面影響；再如，查處員工違紀，我們可以按規定罰款，但我們也可以不罰款，而罰違紀員工做更多的工作。畢竟，我們的所有管理，目的都是讓員工更好的完成工作任務。
（四）關於安全。建議公司允許各重要、僻靜崗位及危險場所鎖門，實行封閉管理，同時設置專門鑰匙放於公司指定部門以便查崗時取用。這樣，一可以限制無關人員隨意進出重要生產崗位、危險場所，以免發生系統非計劃停運以及人身傷害事故；二可以保障單獨值守崗位，尤其是女工崗位免發治安事件。
（五）關於生產。
1、為加強熱動車間生產管理，便於生產指揮協調，建議為我車間設置運行副主任、維檢副主任各一名，增設化水技術員一名，余熱發電系統每輪班增設值班長各一名。
2、為減少設備檢修狀態跟蹤環節，提高使用單位對設備狀態掌握程度，建議公司修改設備外委維修管理制度，將申報條款中「由設備檢修單位負責申報」改為「由設備使用單位負責申報」；同時，為提高審批效率，建議在設備外委申請單上增設「安監意見」欄。
3、為「強化生產管理，完善指揮系統，打造穩定的生產秩序。」，建議公司在生產管理上嚴格縱向指揮聯絡，建立以調度為原點的輻射狀指揮系統，弱化乃至杜絕生產單位之間就生產運行問題橫向自主協調，以避免問題被掩蓋。
六、2014年工作計劃
（一）安全管理
繼續夯實各項安全基礎工作，確保實現安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產目標提供安全保障；
1、不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度，對三違現象從嚴、從快、從重處理；
2、嚴格執行「兩票三制」，杜絕誤操作等人為責任事故；
3、根據季節特點，積極開展安全專項檢查；
4、及時消除設備缺陷和隱患，避免各系統非計劃停運，嚴防各類事故發生。


（二）運行生產管理
1、加強系統運行管理和設備治理，確保完成各動力介質的供應量及質量，深入開展運行小指標活動，確保系統經濟、穩定運行。
2、加強維護檢修工作管理，確保全廠各系統中我車間所負責專業領域安全穩定運行。
3、嚴格落實各項規章制度，加強系統運行經濟性分析，不斷提高系統運行效率。
4、切實推進各項技改工作的完成；
（三）技術培訓管理
1、加強運行人員、維檢人員培訓，全面提升職工綜合素質。開展各類業務培訓，強化全能值班員培訓，強化維檢人員的現場技能培訓，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時鼓勵和培養，促進運行人員主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力；
2、加強對運行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力。
3、深入開展專業技術分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業務技術水平再上新台階。
在員工培訓上，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統圖紙審核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、運行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。
（四）班組管理及培訓
1、持續開展安全質量達標活動，逐步提高工作現場的安全管理和文明衛生水平。
2、進一步細化班組建設項目，不斷創新班組管理模式，爭創全廠金牌班組。
3、深入學習企業文化，增強企業凝聚力，使文化理念深入員工思想、規范日常行為、指導工作實踐，建設高素質的員工隊伍。熱能動力車間
2013年12月6日

『玖』 電廠中水處理工作都有那些內容

電廠水處理工作主要有兩方面：一個是水處理運行工作，包括水處理設備的啟動、運行、再生及停止與維護，除鹽設備的故障判斷及處理；另一個是水質的化驗工作。