① 工程總承包單位進行專業分包時，分包單位需提供哪些資料
一般要提供分包單位的資質證明（如營業執照、資質證書、安全生產許可證等復印件）、三類人員的有效證件（任命文件、資格證書、身份證復印件）、項目管理人員名冊及相關復印資料，還可提供分包單位的簡介、過往業績等。
② 總包單位可以將工程進行分包的范圍有哪些
工程分包是指工程承包單位將所承包工程中的部分工程或勞務分包給其他工程承包單位完成的活動。
《建築法》第29條規定，「施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。」
《建設工程質量管理條例》第78條規定，施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的，是違法分包。由此，界定「主體結構」的內容，關繫到總包單位可以分包的工程范圍。總承包人分包主體結構范圍內的工程，即使已徵得建設單位同意，也屬於違法分包。
建築工程由地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、防水工程、給排水及採暖、建築電氣、通風與空調、電梯工程、智能建築系統等分部工程構成。地基基礎和主體結構工程涉及建築工程的安全。筆者認為，前述法律法規規定的「主體結構」應包含地基基礎和主體結構工程。總包單位分包地基基礎和主體結構工程的，屬於違法分包，訂立的分包合同無效；總包單位經建設單位認可後將其他工程分包給具有資質的專業施工隊伍的，訂立的分包合同有效。
違法分包是指下列行為：
(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的；
(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；
(3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；
(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的
③ 總包單位可以分包的工程范圍有哪些
工程分包是指工程承包單位將所承包工程中的部分工程或勞務分包給其他工程承包單位完成的活動。
《建築法》第29條規定，「施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。」
《建設工程質量管理條例》第78條規定，施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的，是違法分包。由此，界定「主體結構」的內容，關繫到總包單位可以分包的工程范圍。總承包人分包主體結構范圍內的工程，即使已徵得建設單位同意，也屬於違法分包。
建築工程由地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、防水工程、給排水及採暖、建築電氣、通風與空調、電梯工程、智能建築系統等分部工程構成。地基基礎和主體結構工程涉及建築工程的安全。筆者認為，前述法律法規規定的「主體結構」應包含地基基礎和主體結構工程。總包單位分包地基基礎和主體結構工程的，屬於違法分包，訂立的分包合同無效；總包單位經建設單位認可後將其他工程分包給具有資質的專業施工隊伍的，訂立的分包合同有效。
違法分包是指下列行為：
(1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的；
(2)建設工程總承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；
(3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的；
(4)分包單位將其承包的建設工程再分包的
④ 總承包單位能不能承包專業分包工程，參照什麼條文呢
總承包單位能不能承包專業分包工程，參照《施工總承包企業特級資質標准》第五條，承包范圍：
1、取得施工總承包特級資質的企業可承擔本類別各等級工程施工總承包、設計及開展工程總承包和項目管理業務；
2、取得房屋建築、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等專業中任意一項施工總承包特級資質和其中二項施工總承包一級資質，即可承接上述各專業工程的施工總承包、工程總承包和項目管理業務,及開展相應設計主導專業人員齊備的施工圖設計業務。
3、取得房屋建築、礦山、冶煉、石油化工、電力等專業中任意一項施工總承包特級資質和其中二項施工總承包一級資質，即可承接上述各專業工程的施工總承包、工程總承包和項目管理業務，及開展相應設計主導專業人員齊備的施工圖設計業務。
4、特級資質的企業，限承擔施工單項合同額3000萬元以上的房屋建築工程。
(4)污水處理廠總承包單位可分包內容擴展閱讀
參照《施工總承包企業特級資質標准》第一條，企業資信能力：
1、企業注冊資本金3億元以上。
2、企業凈資產3.6億元以上。
3、企業近三年上繳建築業營業稅均在5000萬元以上。
4、企業銀行授信額度近三年均在5億元以上。
參照《施工總承包企業特級資質標准》第二條，企業主要管理人員和專業技術人員要求：
1、企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷。
2、技術負責人具有15年以上從事工程技術管理工作經歷，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程師執業資格；主持完成過兩項及以上施工總承包一級資質要求的代表工程的技術工作或甲級設計資質要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項目。
3、財務負責人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格。
4、企業具有注冊一級建造師（一級項目經理）50人以上。
5、企業具有本類別相關的行業工程設計甲級資質標准要求的專業技術人員。
參照《建築業企業資質管理規定》第五條，建築業企業資質分為施工總承包資質、專業承包資質、施工勞務資質三個序列。施工總承包資質、專業承包資質按照工程性質和技術特點分別劃分為若干資質類別，各資質類別按照規定的條件劃分為若干資質等級。施工勞務資質不分類別與等級。
參照《建築業企業資質管理規定》第六條，建築業企業資質標准和取得相應資質的企業可以承擔工程的具體范圍，由國務院住房城鄉建設主管部門會同國務院有關部門制定。
參照《建築業企業資質管理規定》第十四條，企業申請建築業企業資質，應當提交以下材料：
（一）建築業企業資質申請表及相應的電子文檔；
（二）企業營業執照正副本復印件；
（三）企業章程復印件；
（四）企業資產證明文件復印件；
（五）企業主要人員證明文件復印件；
（六）企業資質標准要求的技術裝備的相應證明文件復印件；
（七）企業安全生產條件有關材料復印件；
（八）按照國家有關規定應提交的其他材料。
參照《建築業企業資質管理規定》第十五條，企業申請建築業企業資質，應當如實提交有關申請材料。資質許可機關收到申請材料後，應當按照《中華人民共和國行政許可法》的規定辦理受理手續。
參照《建築業企業資質管理規定》第十七條，建築業企業資質證書分為正本和副本，由國務院住房城鄉建設主管部門統一印製，正、副本具備同等法律效力。資質證書有效期為5年。
⑤ 總承包可以分包給總承包單位嗎
這個要看看 你們那裡檔案館的要求。有國家標准和地方標准，我們這里是地方標准，其要求是分包單位資料中「施工單位」為總包名稱，「分包單位」就是分包名稱。資料由分包編制，移交總包匯總、歸檔
⑥ 總承包單位對分包單位的管理制度
對分包單位管理的內容
一、對分包單位的技術管理
1．項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。
2．總承包參加所有的施工圖紙的審核，各分包商積極參加，並列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不幹擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。
3．明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。
4．所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。
5．施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。
6．現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。
二、對分包單位的質量管理
本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理：
1．對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。
2．對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。
3．配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證並促其整改，對一些成品與半成品的加工製作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。
4．分包商完工後，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成並形成系統功能的產品，經驗收後，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，並指派專人看護直至交付業主使用為止。
三、對分包單位的工期與總進度計劃管理
總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：
1．在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。
2．在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時註明關鍵工序的節點工期。
3．總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。
4．當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，並得到總承包的同意。
四、對分包單位的安全保衛管理
由於本工程建築面積較大，且專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：
1．從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。
2．配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。
3．所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。
4．隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。
5．生活區及施工現場均裝設電腦監控裝置，實現24小時監控錄像。
⑦ 在怎樣的情況下總承包單位可以對專業工程進行分包
住建部2014年8月4日發布，同年10月1日生效的《建築工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》建市[2014]118號，對總承包單位的發包或轉保有明確的界定，第七條存在下列情形之一的，屬於轉包：
施工單位將其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工的；
施工總承包單位或專業承包單位將其承包的全部工程肢解以後，以分包的名義分別轉給其他單位或個人施工的；
施工總承包單位或專業承包單位未在施工現場設立項目管理機構或未派駐項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，不履行管理義務，未對該工程的施工活動進行組織管理的；
施工總承包單位或專業承包單位不履行管理義務，只向實際施工單位收取費用，主要建築材料、構配件及工程設備的采購由其他單位或個人實施的；
勞務分包單位承包的范圍是施工總承包單位或專業承包單位承包的全部工程，勞務分包單位計取的是除上繳給施工總承包單位或專業承包單位「管理費」之外的全部工程價款的；
施工總承包單位或專業承包單位通過採取合作、聯營、個人承包等形式或名義，直接或變相的將其承包的全部工程轉給其他單位或個人施工的；
法律法規規定的其他轉包行為。
第八條:本辦法所稱違法分包，是指施工單位承包工程後違反法律法規規定或者施工合同關於工程分包的約定，把單位工程或分部分項工程分包給其他單位或個人施工的行為。
第九條:存在下列情形之一的，屬於違法分包：
施工單位將工程分包給個人的；
施工單位將工程分包給不具備相應資質或安全生產許可的單位的；
施工合同中沒有約定，又未經建設單位認可，施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的；
施工總承包單位將房屋建築工程的主體結構的施工分包給其他單位的，鋼結構工程除外；
專業分包單位將其承包的專業工程中非勞務作業部分再分包的；
勞務分包單位將其承包的勞務再分包的；
勞務分包單位除計取勞務作業費用外，還計取主要建築材料款、周轉材料款和大中型施工機械設備費用的；
法律法規規定的其他違法分包行為。
⑧ 工程總承包單位可以將施工全部分包嗎
不可以的。根據《建設工程質量管理條例》，工程總承包單位將施工全部分包屬於肢解分包。
肢解分包是指建設單位將應當由一個承包單位完成的建設工程分解成若幹部分發包給不同的承包單位的行為。《建設工程質量管理條例》第7條都明確規定禁止肢解發包。