道路雨污水管道施工網路圖

㈠ 市政工程資料員都做什麼

所謂工程資料，指的是工程建設過程中形成的各種工程信息資料，並按一定原則分類、組卷，最後移交城建檔案部門歸檔的整個工程的歷史記錄，它包括工程基建工程形成的資料、工程監理過程中形成的資料、工程施工過程中形成的資料和工程竣工圖等構成了整個工程完整的歷史信息。
其實如果只是負責做工程的資料，其餘的一概不管（比如工程物資選樣送審、收集產品合格證、設備材料進場檢驗及復檢、見證記錄文件、測量復核等等）並不難，現在有很多專業做工程資料的軟體，按照有關規定填寫格式表格就可以了，當然前提是你具備了相應的專業知識。鑒於你是非專業的，推薦你看幾本有關專業的書，問題就不大了：《建築材料》、《建築工程識圖》、《工程測繪學》、《市政工程資料員一本通》。
資料員的技術含量不高，象我做工程資料，尤其是建築工程這類設計變更極少的項目，按照設計圖紙和施工組織設計，用十天左右的時間就可以把整個工程的資料做出來，以後再根據施工的實際進度和各種送檢報告的批復時間填入相應的日期即可及少量的修改就可以了。
我和你一樣，不是這個專業的，但自學了三個月就完全沒問題了，不要以為這個東西很高深，你自己看看書，到工地上多看看，其實不難。

㈡ 市政工程一般利潤多少

市政工程一般利潤在總工程的40%-50%左右，是標準的收益。具體的還要看是什麼類型的工程項目，如果是建築工程的利潤在25%--30%左右，園林綠化工程利潤在40%左右，路橋工程的利潤能達到50%左右。

市政工程的利潤和控制價編制水平、投標降標有多少、管理水平、各地項目利潤水平差等因素有關。

(2)道路雨污水管道施工網路圖擴展閱讀：

市政工程注意事項：

一、提高質量意識，完善質量管理體系

施工管理人員是工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質量的創造者。因此，要提高施工質量就要提高施工參與人員的質量意識，樹立質量第一的觀念，提高管理人員綜合素質，，調動員工的積極性，增強責任感。

另外，施工單位要建立健全質量管理體系，明確質量且責任到人，制定和完善和工程質量考核辦法。對交付監理簽認的工程，施工單位要建立質量責任和大型結構物施工檔案以明確質量責任。

二、加強施工材料的控制

材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質量和壽命，所以材料的使用應遵循嚴格的審批程序。項目質量監管部門對工程材料的監管，應貫穿於整個工程建設的全過程。施工單位應建立嚴格的質量檢驗體系，質檢員若發現質量問題及時糾正。

監管工程師也要嚴格控制材料的供應來源，對進場的材料進行檢查、抽樣測試和復試，以保證用於施工的材料的質量。

三、充分發揮作用

在市政建設項目中實行制度對規范施工行為及保證工程質量具有重大的意義。建設單位應在合同中明確的職權和責任，使能科學、公正、獨立的開展工作，按圖監理。

除此以外，現場要做好質量監控，准確確定質量控制點，保證工程的總體質量，做好施工過程的旁站監理，若發現施工單位有不規范施工行為時，必須及時制止並發出整改通知書。

㈢ 市政道路排水工程和市政排水管道工程的區別

區別在於：道路排水系統主要針對的是雨水，而市政排水系統主要針對的是城市污水。

市政道路排水工程，包括道路溝渠工程、道路管道工程等，主要是指道路旁和道路下的排水工程。

市政排水管道工程，只要是城鎮區域內通過管道方式排水的工程，都可以稱為市政排水管道工程。其實施的范圍很廣，包括道路排水管道工程、小區排水管道工程、園林排水管道工程、場館排水管道工程等。

一般而言，市政排水管道工程，包含了市政道路排水工程。

(3)道路雨污水管道施工網路圖擴展閱讀

《全國市政工程施工工期定額》（以下簡稱「工期定額」）第一本為市政工程，包括道路、橋梁、排水管道、泵站和駁岸五類工程；第二本為公用管道工程，包括給水、熱力、燃氣、電信和電力五類工程；第三本為市政公用廠、站工程，包括給水、污水、燃氣和熱力四類工程。

這三本定額已先後於1989年4月1日、1991年5月1日和1993年6月1日發布試行。為了切實執行工期定額，特作如下規定：

總則

1、凡城市市政工程、公用管道工程、市政公用廠、站工程均應以工期定額為依據，確定施工工期。

2、工期定額是加強市政工程建設管理，科學地制定工資和考核工期的依據。簽訂承發包合同時，應以工期定額的工期為基礎確定合同工期，以保證甲乙雙方的正當權益，在編審可行性研究報告、設計任務書、初步設計和編制標書，也應以工期定額的工期為依據確定工程總工期。

管理

1、建設部負責全國工期定額管理工作，各省、自治區、直轄市建委（建設廳）負責本地區工期定額管理工作。

2、各地建設主管部門所屬定額站內應設專門機構具體負責工期定額管理工作。主要職責：

（1）根據本地區、本部門情況，編制補充定額工期水平，制定工期定額管理細則，補充部分作出統一解釋。

（2）要將工期定額及其編制說明等有關文件轉發市政公用工程計劃、設計、施工、監理、建設銀行等單位，必要時可召開交底會或組織業務培訓工作。

（3）監督、協調工期定額的實施。

實施

1、在某些市政公用工程建設過程中，由於特殊原因合同工期需要變動時，施工企業要有正式報告，建設單位同意後，方可調整總工期。如有爭議，由主管部門裁定。

2、對於需要壓縮工期的工程項目，必須嚴格審定，在確認有保證質量、安全施工和必要的工程措施費用後，方可簽訂合同工期，由於不適當地壓縮工期，造成質量下降或出現質量與安全事故時，必須追究簽約人的責任。

3、對於兩項或兩項以上市政公用工程同時交叉施工的工期應以定額為基礎，編制綜合項目、合理交叉施工進度計劃或綜合施工網路圖，取關鍵線路工期或工期最長的單項工程工期乘以1．1～1．3的系數。

3、凡在承包工程施工合同中執行經過審定的工期者，可根據國家有關文件規定，實行工期獎懲辦法，獎懲標准以合同工期為准，每提前一天或拖後一天，獎或懲金額均為工程造價的萬分之一至二，但獎懲金額不得超過工程總造價百分之三。