污水公司屬施工單位還是建設單位

A. 施工單位和建設單位的區別

建設單位是發包方，就是出錢的，施工單位市承包方，就是拿錢幹活的

B. 項目經理是屬於建設單位還是施工單位,如何區分

項目經理部是一個施工企業在某個項目的派出機構，屬於施工單位建設單位是就是常說的業主，項目部就是常說的承包方。

施工單位的主要負責人一般是指法人代表、總經理、總工程師（技術負責人）、安全負責人（安全副總），這些人員需要具備A證，即企業負責人安全生產考核合格證書（A證）。

項目經理指工程承包在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家注冊的建造師擔任。我國的施工企業在進行施工項目管理時，實行項目經理責任制度。項目經理必須在取得建築工程施工項目經理資格證書之後才能上崗。

當然，在實際工作中，施工單位的主要負責人一般就是法人代表或者總經理。項目負責人應該是項目經理，現在明確是建造師，應當具備相應的企業項目負責人安全生產考核合格證書（B證）。

C. 建設單位與施工單位有什麼區別

建設單位與施工單位的區別如下所示：

一、組成性質不一樣

建設單位是指建築工程的投資方，對該工程擁有產權，建設單位也稱為業主單位或項目業主，指建設工程項目的投資主體或投資者，它也是建設項目管理的主體，主要履行提出建設規劃、提供建設用地和建設資金的責任。

D. 跪問~這種公司屬於單位的劃分（建設單位，承建單位還是施工單位）

此種單位是承建單位，不是施工單位，也不算得是正規的承建單位，它不過是一個掛牌的，在施工單位做造價比較接近實際一點，能夠了解現場一些實際性問題。

E. 我們公司通過招投標方式承接了國家的項目,我們公司屬於建設單位還是施工單位

項目公司一般屬於建設單位，作為房地產投資，項目公司具有簡潔性和便利性的特點，舉例，如甲乙房地產開發企業共同開發一個項目，這時候就會成立一個項目公司，這個項目公司就是某個房地產開發的建設單位，項目公司在開發完成交付後便解散，所以這里現在又一個棘手的問題也是實際的問題就是很多質量有問題的房屋出現質量問題後無法很好的解決，這事我國現在的當務之急，對於政府來說項目公司有個好處就是可以多征稅，對當地政府收入是有利的，所以政府支持這種形式。

F. 區別一下開發商 施工單位 和建設單位

一、建設單位是工程項目建設的發起者、組織者和管理者，而開發商則是房地產開放經營的生產經營者。建設單位是工程項目建設的發起者和組織者，既可以是企事業單位，也可以是機關、團體以及組織。建設單位不賺開發商的錢。

二、開發商由於其一般也是房地產開發工程項目建設的發起者、組織者和管理者，所以往往也具有建設單位的身份。但建設單位對其來說只是一個階段性的身份，工程項目建設只是其房地產生產經營的一部分活動。另外，開發商一般都屬於企業單位，具有法人身份。

三、建設單位就是工程的投資方，可能是開發商，也可能是企業或單位；施工單位是指按照建設單位的要求，滿足建設單位的需要，只對對工程進行施工。建設單位不負責施工單位施工的。

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一、開發商是一個名詞，是某個項目的第一承擔人。包括很多種類，但無特殊說明一般指房地產開發商。依《房地產開發企業資質管理規定》，城市房地產開發企業應當申請核定企業資質等級並持有建築主管部門頒發的《房地產開發企業資質等級證書》。

二、建設單位是指執行國家基本建設計劃，組織、督促基本建設工作，支配、使用基本建設投資的基層單位。一般表現為：行政上有獨立的組織形式，經濟上實行獨立核算，編有獨立的總體設計和基本建設計劃，是基本建設法律關系的主體。

三、《建築法》規定，未取得施工許可證或者開工報告未經批准擅自施工的，責令改正，對不符合開工條件的責令停止施工，可以處以罰款。《建設工程質量管理條例》規定，建設單位未取得施工許可證或者開工報告未經批准，擅自施工的，責令停止施工，限期改正，處工程合同價款1%以上2%以下的罰款。

G. 建設單位、施工單位具體指哪些單位

1、建築單位是指出資興建工程的單位，即通常的甲方；
2、勘察單位是在工程前期，為設計提供設計依據的單位；
3、設計單位是根據建設單位的要求結合相關規范要求在勘察單位給出的資料的基礎上進行圖紙設計；
4、施工單位是根據設計圖紙將其形成實體的施工方；
5、監理單位是對施工項目實施過程進行監督的單位。
上述4類人分別屬於各自的單位；判斷的依據也是看其是否屬於相應的單位；至於法律依據，不好說，你說「設計人屬於設計院」這需要法律依據嗎？

H. 臨時排水許可證(施工)由j建設單位還是施工單位負責申請辦理

建設單位。

對不符合開工條件的責令停止施工，如果不符合開工條件，未取得施工許可證或者開工報告未經批准擅自施工的，還要責令停止施工根據《建築法》第六十四條規定，應由建築主管部門責令改正，未辦理工程施工許可證就開工的。

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注意事項：

在雨水、污水分流排放的區域，須將污水經內部鋪設的污水管排入城市污水管網；在尚未實施雨污分流的區域，應將污水經內設的污水管排入城市雨污合流管，污水排放口設置應符合城市排水要求。

按照國家住建部《城鎮污水排入排水管網許可管理辦法)，設置污水預處理設施(三級隔油隔渣過濾池)。

向城市污水管網及其附屬設施排放的污水符合《污水排入城鎮下水道水質標准(CJ343—2010)》。

I. 項目公司是建設單位還是施工單位

既不是建設單位也不是施工單位，他是建設單位的工程任務委託他進行策劃部署，然後找施工單位進行施工。

J. 承建單位是施工單位還是建設單位

是建設單位；

承建單位的概念；

承包建設某工程的機關、團體。

承建單位(承包方)的合同管理有哪些主要內容

承包方對承包合同的管理分為簽訂管理、履行管理和檔案管理三個環節。 承建單位

(1)簽訂管理；
承包方對合同簽訂管理，主要是對工程發包方的了解，對承包合同可行性的研究。主要內容是：

1)初步設計已經審批，有持合格資質等級證書的設計單位設計的施工圖紙，有能滿足計算工程造價要求的設計文件。

2)已正式列入年度基本建設投資計劃。

3)施工所需的資金、發包方供應材料和設備已經全部落實。

4)工程建設用地已經批准，徵用、拆遷已經落實，施工用水電源和交通等條件已滿足施工需要。

5)在城市規劃區內建設工程，應符合城市規劃要求。
對上述情況未弄清楚前不能貿然簽訂合同。

(2)履行管理；

承建單位在具體履行中的管理，主要有如下內容：

1)組織項目管理人員和各工程小組負責人學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、各規定、各種管理程序，了解承包合同的責任和工程范圍，各種行為的法律後果等。使大家都樹立全局觀念，避免在執行中的違約行為。同時使大家的工作協調一致。

2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包商。並對這些活動實施的技術的和法律的問題進行解釋和說明。

3)按施工合同規定的總工期，編制施工總制度計劃及季、月度進度計劃；按進度計劃組織
施工；工程有脫期可能時，採取積極措施，確保合同工期。因發包方原因，造成的延誤工期，應及時辦理簽證，以便修訂合同工期。

4)參加施工圖交底，貫徹施工方案，根據承包合同規定的施工及驗收規范，自檢工程質量，接受發包方的質量檢驗，確保工程質量。根據設計變更，辦理變更簽證。

5）根據承包合同規定，保質、保量、如期供應由承包方供應的材料、設備；及時檢查、驗收、保管發包方供應的材料、設備，如按合同規定時間有延
承建單位
誤，應辦理延誤簽證，以便修訂合同竣工日期。

6)及時組織施工所需勞動力，保證合同工期。

7)按工程進度計劃，安排施工所需機械、動力設備、保證施工需要。

8)按照合同規定提供完整的竣工資料、竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。

9)根據設計變更鑒證，及時提出增減預算；按合同規定和有關政策，及時調整工程造價；
根據合同規定收取工程預付款及進度款辦理工程竣工結算、結清工程款。

10)按照合同規定，履行工程保修期內的各項義務。

11)有分包工程的，負責組織分包企業，按分包合同規定，保質保量如期完成分包工程任務。

12)建立定期和不定期的協商會制度。在工程建設過程中，業主與承包方之間，承包方和分包方之間，都應有定期的協商會。

(3)檔案管理；
應按國家《檔案法》及有關規定，認真整理、移交檔案保管。
為了使承包合同管理實現科學化、系統化、規范化，承包方應建立一套完整的合同管理制度。如工作崗位責任制度；承包合同企業內部會簽制度；審查批准制度；監印製度；檢查和獎勵制度；統計考核制度；檔案制度等。