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⑴ 电子商务对物流影响论文绪论怎么写

物流与电子商务(论文提纲)
物流与电子商务的发展趋势
1. 绪论
1.1研究背景 在全球经济一体化的时代，电子商务得到了飞速发展，与此同时，物流业的发展相对滞后，电子商务向物流业提出了新的挑战。因此，电子商务物流系统的功能，应该是在准确的时间内将准确数量的准确产品以最低的费用送达准确的地点。因此电子商务需要与其运作相适应的物流系统的支持。
随着互联网的迅速普及，电子商务也蓬勃兴起，对流通领域也不例外。电子商务中每一笔交易的完成，都伴随着物流、资金流、和信息流的流通。物流是实施电子商务的根本保障，同时，电子商务又是现代物流的发展方向，两者将随着信息技术的发展而进一步融合。电子商务打破了区域和国界的限制，开辟了广阔的网上商务市场，作为保证电子商务运作的现代物流将具有巨大的发展空间。时代呼唤电子物流的产生。
随着社会的进一步发展，物流行业已超越传统运输服务的单一功能，成为转变经济增长方式的重要基础支撑者。随着互联网的迅速普及，物流与电子商务的关系也越来越密切。本文正是基于此着重研究物流与电子商务的发展趋势。
1.2研究内容
本文从分析电子商务与物流的关系入手,论述了电子商务与现代物流是相互支持、相互促进的关系,以及在电子商务的基础上现代企业的物流系统可能实现的业务模式,进一步阐明了基于电子商务的物流是现代企业的发展趋势。
1.3研究方法
1）文献研究法 2）波特五力分析模型3）SWTO分析
2.相关概念和基础理论
1）物流的概念 2）电子商务的概念
3.物流与电子商务
3.1物流与电子商务的关系
3.2物流对电子商务的影响
3.3电子商务对物流的影响
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4.存在问题分析
4.1网络基础设施薄弱
4.2缺乏健全的信用机制
4.3网上支付渠道不畅
4.5法律法规不健全
4.6缺乏专业的物流管理
5.发展对策
5.1加强基础设施建设
5.2建立个人与企业信用制度
5.3尽快建立我国统一的网上支付清算体系，解决好网上支付问题
5.4加强立法工作，制定EDI标准体系
5.5加快我国物流建设，建立完善的现代物流配送体系。
6.结论
在中国目前电子商务网上交易这一块做得比较成熟的有阿里巴巴淘宝网、京东商城等。阿里巴巴今年已与新邦物流、德邦物流、城市之星物流等多家物流公司签订了长期的合作伙伴关系。本人正是在此基础上全面分析了物流与电子商务的现状及其存在的问题，进而对其未来的发展趋势提出相应的对策，以期物流与电子商务能更好的协调发展。

⑵ 物流公司能上门取货吗

分析如下：

1、一般情况下，物流公司都是可以上门取货的，但是是需要收取一定的费用的，支持24小时上门取派货的就更少了；

2、跨越速运就是支持24小时上门取派货的，而且速度很快，打跨越速运热线电话4008098098或上网www.ky-express.com，他们就会安排专人来为你服务的。

拓展资料

搬家当天注意事项

（1）在搬家工人来之前，室内要稍作规划整理，比如地上要铺上几层废布，以免在搬运过程中摔落物品或者划伤地板；

（2）搬运前，跟负责人再次确定一下搬运价格，以免出现纠纷；

（3）再次告诉搬运工人哪些包裹是易碎品需要轻拿轻放；

（4）物品送抵新房时，相应的家具直接告诉搬运工人摆放的位置，省去自己的劳力；

（5）在搬运结束结算之前，一定要先清点所搬运的物品：尤其重点检查贵重物品是否丢失，易碎物品是否损坏，大件家用电器是否运行良好，家具是否有磕碰或损坏等；

（6）签字前记录合同号、车号；

（7）结算之后索要发票或收据。

⑶ 管理创新与创新管理有什么区别和联系

管理创新与创新管理主要区别是，

• 他们实施的原因不一样：

1，管理创新原因：

（1）知识经济和现代科学技术的要求。

（2）市场经济和激烈的市场竞争的要求。

“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。

（3）企业现状和深化企业改革的要求。

管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。

2，创新管理的原因：

（1）公司发展的需要，

在公司的企业文化中，“创新”无处不在，可以说创新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。

（2）自我认知的需要，

知道自己的创新建议是否受到重视，能否为公司带来切实的经济效益，为公司创收，增强主人翁意识。

（3）他人认知的需要，

了解他人的创新建议，借鉴他人的创新成果，对公司的创新管理工作有一个基本了解。

3，管理创新简介：

企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。

管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

4，创新管理简介：

组织的管理者先完成在观念上和理论上的超前跨越，并辅以组织结构和体制上的创新，确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能，通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合，为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。