饮水机业务怎么提成

① 想请教一下卖桶装水的都是怎么去跑业务呢，怎么做销售才会好

1、高中低档价位的水都备好，前期先将量做起来积累客户。

2、可以策划买水赠机、或者水机混卖的活动。

3、面对家庭客户，可以适当开放借桶服务。

4、面对单位客户，可以造当开放借饮水机的服务。

5、多卖水票，量多价低，将服务线拉长。

桶装水价格策略：

1、先做市场调研，再确定桶装水价格。

在保证成本价的基础上获得一定的利润才是有效的经营策略。一定不能不通过市场调研就盲目定价，只有做到对市场的形式了如指掌，才不至于出现定价过高滞销或者定价过低亏损的现象。

2、根据附近的竞争对手的桶装水价格情况来给桶装水定价。

只有把竞争看做是一种历练才能在行业对决中立于不败之地，知己知彼百战不殆。

3、新开张的水站的桶装水可以给顾客优惠价格。

对于新开张的水站，在桶装水的定价上一定要采取薄利多销的销售模式，给顾客最优惠的价格，来吸引更多的顾客纷纷购买。从而扩大客户源，增加了桶装水的销量。

4、桶装水通过不同的客户群体来定价。

水站可以根据是公司购买还是散客户购买桶装水，来确定桶装水的价格。公司一般用水量比较大，可以给予一定的优惠，散客购买量少，可以价格稍微高一点。

5、对于经常购买桶装水的老客户要给予优惠的价格。

老客户是水站持续稳定发展的基石，所以，留住老客户是细水长流的销售手段。给老客户相应的实惠的同时，会赢得老客户的好口碑，口碑效应不可小觑，它为行业发展提供了有利的条件。

6、对于介绍新客户来购买桶装水的顾客要给予优惠的价格。

这样就自然而然形成了一种促进销售的模式，从而也在不知不觉中提高了顾客的购买积极性，也同时提高了桶装水的销售量。

② 想开一个桶装水店不知如何操作无经验望各位大虾指点

1、找到本地桶装水生产厂家，可通过问询114或其他方式、网络搜索等；2、了解当地出厂价格和市场销售价格，了解投资成本（包括门店、人员开支等）、毛利润，其他等；3、找店面：不用找繁华的地段、偏僻点没关系，因为桶装水基本都是送货上门的，签订房屋租赁合同；4、办理工商营业执照：到当地工商管理所办理工商营业执照和税务登记证（用不到多少钱的，税务登记证办理以后不开发票是不交税的）。5、寻找客户：大厦大楼、个体经营户店、家庭消费者等；5、经营管理：大多桶装水销售店刚开业，会通过购买多少张水票，赠送饮水机，开发潜在客户，以收拢资金（饮水机可到当地电器批发市场问询批发价格、需向其说明是送水公司，给的价格会相对便宜许多）。
其实最重要是服务好，速度快等
。后期经营中，可通过买多少桶送1桶的形式经营，当然可以不采用。

③ 求助：生产加销售桶装水企业，如何定价，使水票、水桶和饮水机更好的确定收入和成本。

个人处理建议如下：
1、 在当你收到任何一笔现金（包括银行存款）收入时，无论是买几赠几还是单卖，直接编制如下凭证：
借：现金（银行存款）
贷：产品销售收入
但需要注意一点：将每一笔收入对应的A或者B桶装水的数量标记清楚，以便日后统计每月预售出了多少桶水，而实际已经出库了多少桶，尚有多少桶水虽已预售但尚未出库，以为考核销售业绩、制定相应的销售策略提供依据。并为结算水站返点提供一个可靠的时间点和数量依据，这一点是因为你们以前是按A返3.5元/张，B返2元/张，后又统一为AB每张返2.8元所致。
2、 给水站的返点，无论是每桶3.5元、2元还是2.8元，都应在其实际结算给水站时，直接将此笔开支直接列做如下凭证：
借：产品销售成本
贷：现金（银行存款）
3、至于饮水机，因其是作为赠品处理，而非销售，所以在当饮水机出库给顾客时，应以其购进时的成本价直接转入当月的产品销售成本：
借：产品销售成本
贷：库存商品——饮水机
4、 至于你们每桶水的实际生产成本，则你直接根据其所使用的原材料、工人工资及制造期间所发生的相关费用计算所得，而在每月底结帐时，则以当月已经实际出库的数量去结转相应的成本：
借：产品销售成本
贷：产成品——A或B当月实际已经出库的数量*单位生产成本
总结：此种处理方法，虽然销售收入和当月的销售成本有不匹配的现象（因为以此处理，当月的产品销售收入反映的是实际收到的现金或者银行存款的收入，而结转的产品销售成本则只反映了实际已经出库的产品的成本），但可以直观的反映出贵企业当月实际的营业利润，更清楚的反映了你们当月的经营业绩。
补充：还有一种方法，就是在当你收到任何一笔现金（包括银行存款）收入时，都将其作为预收款处理，到月底，根据实际已经出库的桶装水数量，去将相应的预收款收入结转为产品销售收入。这种处理方法，可以使每月的销售收入和销售成本匹配，但按这种情况处理，有以下几点不足：A、业务处理繁琐，且无必要；B、不能够真实反映贵企业当月的实际经营业绩；C、操作起来难度大，稍不细心还容易出错。
总体思路如上所述，请你再根据你们经营当中的实际情况加以改进，以更适合你们的核算需要。
最后，祝你：工作顺利
生意兴隆

补充一点：送水时收到水桶的押金，你应给顾客开具押金条，财务应做如下处理：
借：现金
贷：其它应付款——XXX
当客户要求退回押金时，要凭押金条办理退款，财务应做如下处理：
借：其它应付款——XXX
贷：现金

上述的会计处理办法，说得简单些，也就是：用你单位当月的实际现金（银行存款）全部收入减去单位当月的全部实际成本开支，去反映你单位一个月的实际经营情况。
在此作下进一步的补充，希望能对您有所帮助！

④ 100桶桶装水送1台饮水机，请问饮水机该怎么做账配送的饮水机要交增值税吗

100桶确认收入时，
借：库存现金
贷：主营业务收入
贷：应交税金—应交增值税（销项税额）
结转成本时，
借：主营业务成本
贷：库存商品3
赠品--饮水机帐务处理
借：销售费用
贷：库存商品
贷：应交税金—应交增值税（进项税额转出）

如果属于一般纳税人，
配送的饮水机赠品饮水机应当需要进项税额转出，因此需要缴纳增值税。
小规模纳税人不存在赠品缴纳增值税的问题

⑤ 怎么推销桶装水

邓郁的回答：

1、你说的是桶装水渠道开拓中的如何开发加盟店的方法。

2、总结出你的桶装水产品的特点，它与当地其他桶装水相比有什么优势。

3、公司能给予你开发加盟店的权限，如：赠试饮、借桶、免费摆货、促销、广告等。

4、做一款带图片的宣传单张（你不可能带着一桶水跑业务），按单张上的内容同店主描述，口头讲解一遍，这就是同店主的搭话。

5、逐步运用你的权限，按这个流程进展：展示——试销——经销——重点经销——专营。

6、细节请网上查看《桶装水营销管理宝典》之《桶装水渠道拓展三十六计》、《桶装水水店管理宝典》、《桶装水水店效益提升三十六计》。

⑥ 请问各位销售高手，如何做好直饮水机销售业务

销售十大步骤
一、 准备
1. 机会只属于那些准备好的人
2. 一个准备得越充分的人，幸运的事降临到他头上的机会就越多
3. 为成功而准备
（一）、身体
锻炼身体是您工作中最重要的工作之一
（二）、精神
1.去拜访客户之前，复习我们产品的优点
2.熟悉同行业竞争对手产品的缺点
3.回忆最近拜访顾客的成功案例
4.联想一下与客户见面的兴奋状态
（三）、专业
优秀的销售员是一个杂学家，上知天文、下知地理
要想成为赢家，必须先成为专家
对自己的产品了如指掌，对同行业竞争对手产品如数家珍
顶尖的销售人员象水：
1. 什么样的容器都能进入
2. 高温下变成蒸汽无处不在
3. 低温下化成冰坚硬无比
4. 在《老子》73章中讲到“水善得万物而不争”“唯不争，故无尤”“不争即大争”
5. 古人把女子比喻成水，水柔，以柔克刚，故男人征服天下，女人征服男人
6. 水无定性，但有原则（涉及到公司利益、品牌、资料）
（四）、顾客
1．跟专业人士了解产品信息，购买熟人产品
2．顾客买产品是冲着老板的为人，做人成功
3．了解客户详细信息，对顾客了解越多，成效的机率越大
二、良好的心态
老板的心态（事业的心态）、持久的心态（长远的心态）、
积极的心态、感恩的心态、学习的心态
三、如何开发客户
（一）、准客户的必备条件
1．对我们的产品有需求
2．有购买力
3．有购买决策权
（二）、谁是我的客户？
（三）、他们会在哪里出现？
（四）、我的客户什么时候会买？
（五）、为什么我的客户不买？
1.客户不了解 2.客户不相信
（六）、谁跟我抢客户？
（七）、不良客户的七种特质：
1．凡事持否定态度，负面太多
2．很难向他展示产品或服务的价值
3．即使做成了那也是一桩小生意
4．没有后续的销售机会
5.没有产品见证或推荐的价值
6.他生意做得很不好
7.客户离你地点太远
（八）、黄金客户的七个特质：
1.对你的产品与服务有迫切需求（越紧急，对细节、价格要求越低）
2.与计划之间有没有成本效益关系
3.对你的产业、产品或服务持肯定态度
4.有给你大订单的可能
5.是影响力的核心
6.财务稳健、付款迅速
7.客户的办公室和他家离你不远
（九）、开发客户的步骤：
1.收集名单 2.分类 3.制定计划 4.大量行动
四、如何建立信赖感
1.形象看起来像此行业的专家
2.要注意基本的商务礼仪
3.问话建立信赖感
4.聆听建立信赖感
5.身边的物件建立信赖感
6.使用顾客见证
7.使用名人见证
8.使用媒体见证
9.权威见证
10.一大堆名单见证
11.熟人顾客的见证
12.环境和气氛
五、了解顾客需求
N.现在 E.满意 A.不满意 D.决策者 S.解决方案
F.家庭 O.事业 R.休闲 M.金钱
（套路——顾客对现在的很满意）
1.现在用什么？
2.很满意这个产品？——是
3.用了多久？——3年
4.以前用什么？——
5.你来公司多久了？
6.当时换产品你是否在场？
7.换用之前是否做过了解与研究？——肯定
8.换过之后是否为企业及个人产生很大的利益？——是
9.为什么同样的机会来临时不给自己一个机会呢？（最重要的问题，很有杀伤力）
六、介绍产品并塑造价值
1.金钱是价值的交换
2.配合对方的需求价值观
3.一开始介绍最重要最大的好处
4.尽量让对方参与
5.产品可以带给他什么利益及快乐减少什么麻烦及痛苦
6.做竞争对手比较
<1>.不贬低竞争对手
<2>.三大优势与三大弱点（以我们的优势和对手的弱点做比较，同时了解对手）
<3>.USP独特卖点：只有我们有，而竞争对手不具备的卖点
七、解除顾客的反对意见
（一）、解除反对意见四种策略（选货才是买货人）
1.说比较容易还是问比较容易
2.讲道理比较容易还是讲故事比较容易（一个销售高手同时是一个讲故事高手）
3.西洋拳打法容易还是太极拳打法比较容易
4.反对他否定他比较容易，还是同意他配合他再说服他比较容易
（二）、两大忌
1.直接指出对方错误——没面子
2.发生争吵——给顾客面子，我们要理子！
（三）、六大抗拒
1.价格（追求利益的最大化，永恒的矛盾体，以最低的价格买到最好的产品、最佳的服务）
2.功能表现
3.售后服务
4.竞争对手
5.资源支援
6.保证、保障
（四）、解除抗拒的套路
1.确定决策者；
2.耐心听完客户提出的抗拒；
3.确认抗拒；
4.辨别真假抗拒；
5.锁定抗拒，“某某先生，这是不是您不能做决定的唯一原因？”“除此之外还有什么？”
6.取得顾客承诺，“假如我们解决了这个问题，你可不可以立刻做决定？”
7.再次框式，“我知道您是一个说话算数的人”
8.合理解释
（五）价格的系列处理方法
太贵了：
1. 在没有建立信赖感之前，永远不要谈产品；在没有塑造产品价值之前，永远不要谈价格（价格是您唯一考虑的问题吗？如果产品不适合您，一块钱跟一万块钱是没有区别的，您说对吗？我们先来看看产品是否适合您……）
2. 太贵了是口头禅
3. 了解价钱是衡量未知产品的一种方法
4. 谈到钱的问题，是你我彼此都很关注的焦点，这最重要的部分留到后面再说，我们先来看看产品是否适合你
5. 以高衬低法——找一个比自己贵很多的产品；报价从高到低；故意报错，以高衬低
6. 为什么觉得太贵了？
7. 通过塑造产品来源来塑造产品价值
8. 以价钱贵为荣（奔驰原理）
9. 好贵——好才贵，您有听说过贱贵吗？
10. 大数怕算法——高价背后的利益分配，然后算到每天
11. 是的，我们的价钱是很贵，但是成千上万的人在用，你想知道为什么吗？——社会认同原理
12. 你有没有不花钱买过东西？有没有因为省钱，买了后回家使用后悔的经历，你同不同意一分钱一分货？我们没有办法给你最便宜的价钱，但是我们可以给你最满意的质量与服务！
13. 富兰克林对比法——一张白纸的利弊对比；
14. 你觉得什么价格比较合适？——可以成交价（不要答应的太快，千万不要对你的朋友讲，带几个朋友来）；勉强成交价（想尽办法磨价，能加一些加一些）；不可成交价（吐血；你一定有你的理由，请问你是跟什么比？差不多就是有差别；找差别，比较商品，塑造价值；象不等于是；“你先看一下”，跟其他人谈）
15. 你说价钱比较重要还是效果比较重要、还是品质比较重要
16. 生产流程来之不易
17. 你只在乎价钱的高低吗？
18. 价格≠成本
19. 感觉、觉得、后来发现，（我完全了解你的感觉，我们很多老客户第一次看到我们的价格也这样觉得，后来发现很值）
八、成交
1.成交关键用语：签单¬——确认、批准；购买——拥有、带回家；花钱——投资；
提成佣金——老板会给些服务费；合同、合约、协议书——书面文件，确认一下；
首期款——首期投资；问题——挑战、关心、焦点；
2.假设成交法——某某先生，假设我们今天要成交，你还关心什么？
沉默成交法——谁先说话谁先死
3.成交前
①.信念
a成交关健在于敢于成交
b成交总在五次拒绝后
c只有成交才能帮助顾客
d不成交是他的损失
②. 准备好工具：收据、发票、计算机等
③.场合环境；时间不够不谈、场合不对不谈、环境不对不成交
④.成交关健在于成交
4.成交中：大胆成交、问成交（反正不会死）、递单、点头、微笑、闭嘴
5.成交后：恭喜、转介绍、转换话题、走人
九、转介绍
1.确认产品好处
2.要求同等级客户
3.转介绍要求一至三人
4.了解背景
5.要求电话号码，当场打电话
6.在电话中肯定赞美对方
7.约时间地点
十、顾客服务——观念
1.假如你不好好的关心顾客、服务顾客，你的竞争对手乐意代劳。
2.我是一个提供服务的人！我提供服务的品质，跟我生命品质、个人成就成正比！
3.我今天的收获，是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！
4.让顾客感动的三种服务：
①.主动帮助顾客拓展事业
②.诚恳地关心顾客及他的家人
③.做跟你卖的产品没有关系的服务
5.顾客服务的三种层次
①.份内服务（顾客认为你还可以）
②.边缘服务（可做可不做）（顾客认为你不错）
③.与销售无关的服务（顾客认为物超所值）