前场污水处理厂一期工程中标单位

A. 北京久安建设投资集团有限公司过年不给钱

文书正文
当事人信息
原告：北京久安建设投资集团有限公司，住所地北京市海淀区昌平生命科技园路23-2号1幢6层。

法定代表人：戴日成，执行董事。

委托诉讼代理人：郭勇，男，****年**月**日出生，汉族，该公司员工。

委托诉讼代理人：刘凯，男，****年**月**日出生，汉族，该公司员工。

被告：迅通（北京）非开挖建设工程有限公司，住所地北京市通州区。

法定代表人：杨昊，总经理。

委托诉讼代理人：李凯巍，北京市一格律师事务所 律师。

审理经过
原告北京久安建设投资集团有限公司（以下简称原告）与被告迅通（北京）非开挖建设工程有限公司（以下简称被告）不当得利纠纷一案，本院立案后，依法适用简易程序，公开开庭进行了审理。原告委托诉讼代理人郭勇，被告法定代表人杨昊及委托诉讼代理人李凯巍到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

原告观点
原告向本院提出诉讼请求：1. 判令被告退还原告900 000元；2.判令被告向原告支付利息199 737.5元（以900 000元为基数，按照中国人民银行同期贷款基准利率为标准，自2016年2月18日暂计至2020年9月25日，暂计利息为199 737.5元）；3.本案诉讼费由被告承担。事实与理由：2015年7月被告与案外人北京碧水源科技股份有限公司（以下简称“碧水源公司”）就“太原市晋阳污水处理厂一期二程EPC项目”签订了《房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同》，碧水源公司系该项目劳务作业发包人，被告系该项目劳务作业承包人，原告系碧水源公司全资子公司，但原告与该项目无关。2015年10月碧水源公司无法及时向被告支付劳务款，经与原告沟通，由原告代为支付劳务款。基于此，原告分别于2015年10月15日向被告支付200 000元，银行电子回单附言“进水管线劳务款”；2015年11月16日向被告支付200 000元，银行电子回单附言“抢工劳务费”；2015年12月23日向被告支付1 500 000元，银行电子回单附言“进水管线工程抢工劳务费”。至此，被告累计向原告支付1 900 000元。后被告分两次向原告共计退还1 000 000元，剩余900 000元未退还。针对该项目，被告与碧水源公司因结算无法达成一致，于2019年9月23日向太原市晋源区人民法院提起诉讼（案号：相关案件），要求碧水源公司支付其未付劳务款，其中涉及原告替碧水源公司向被告支付，被告未退还的900 000元。原告表示被告未退还的900 000元系原告替碧水源公司向被告支付劳务款，应当在碧水源欠付被告的劳务款中将900 000元扣除。经晋源区人民法院审理，未将900 000元认定为原告替碧水源公司支付的劳务款。后碧水源公司在太原市中级人民法院进行上诉（案号：相关案件），太原市中级人民法院驳回上诉，维持原判，即晋源区人民法院及太原市中级人民法院未将原告支付被告的900 000元认定为原告替碧水源公司向被告支付劳务款。就“太原市晋阳污水处理厂一期工程EPC项目”原告替碧水源公司向被告支付900 000元劳务款未被上述二法院采纳。原告与该项目无任何关系，被告除接收原告替碧水源向被告支付劳务款外，无任何理由及法律依据收取上述款项。被告至今未向原告退还900 000元，原告认为被告不仅应当向原告退还900 000元，还应向原告承担利息损失。为维护原告的合法利益，现原告将被告诉至贵院，恳请贵院判如所请。

被告观点
被告辩称，一、原告向被告支付的900 000元属于劳务费，并非不当得利。（一）由案外人碧水源公司为牵头单位中标施工的太原市晋阳污水处理场一期工程EPC项目，碧水源公司作为该项目的承包人与被告于2015年7月签订了《房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同》（以下简称为“劳务分包合同”）。原告系碧水源公司的全资子公司，代表其全面管理该项目工程施工，在现场施工过程中，全由原告安排被告抢工期，以至发生工程量增加，因抢工期实际产生的合同外工程费用为总计：1 479 248.2元，超过原告向被告支付的900 000元抢工费用，对于未足额支付部分，被告已向贵院提起反诉追偿。为了保证抢工期的工程任务顺利完成，原告向被告分三次共支付了1 900 000元的劳务费，并且在每一次转账汇款时，分别注明了“进水管线工程款”“抢工劳务费”“进水管线工程抢工劳务费”。事后，案外人碧水源公司和原告同被告协商，为了财务记账方便，希望被告退回已支付的劳务费，转由案外人碧水源公司支付相应的劳务费用，因双方长期友好合作，被告并未多加考虑，直接转回100万元，但碧水源公司和原告却不信守承诺，不予支付相应工程款，更是反悔不予认可实际产生的劳务分包合同外工程量，但所有的工程量增加均是由原告公司安排，即项目总监张金，希望贵院能够与其本人核实是否存在抢工期导致增加工程量问题。（二）本案原告以不当得利案由向被告提起诉讼，同其母公司碧水源公司与被告有关工程款一审、二审诉讼中，所认可的“工程款”（一审判决书第三页、二审判决书第一页）相矛盾，原告每次向被告汇款时的附言，亦证明了该款项的实际性质，应为劳务费。二、退一步讲即使涉案900 000元被认可为不当得利，亦已超过诉讼时效。所谓不当得利，指没有合法根据取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。根据最高人民法院《关于审理民事案件适用诉讼时效制度若干问题的规定》第八条规定：返还不当得利请求权的诉讼时效期间，从当事人一方知道或应当知道不当得利事实及对方当事人之日起计算。本案原告支付190万元的时间，分别为2015年10月15日20万元、2015年11月16日20万元、2015年12月23日150万元，因此，即使从最后一次支付时间点起算，也已超过三年的追诉时效。综上所述，被告认为原告的诉讼请求和案由没有任何法律依据，思维逻辑自相矛盾，案件超越诉讼时效，以上任何一点都足以支持法院驳回原告的诉讼请求。

案件事实
本案当事人围绕诉讼请求依法提交了证据，本院组织当事人进行了质证。对当事人无异议的证据，本院予以确认并在卷佐证。

根据当事人陈述和经审查确认的证据，本院认定事实如下：

2015年7月，碧水源公司作为劳务作业发包人与作为劳务作业承包人的被告签订一份《房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同》。

另查，原告系碧水源公司的全资子公司。2015年10月15日、2015年11月16日、2015年12月23日原告通过银行转账方式分三笔向被告账户汇入200 000元（附言为进水管线工程款）、200 000元（附言为抢工劳务费）、1 500 000元（附言为进水管线工程抢工劳务费）。2016年2月1日，被告分两笔向原告账户转账230

000元及770 000元，共计1 000 000元（附言均为劳务费）。

再查一，2019年9月23日，被告以建设工程合同纠纷为由向山西省太原市晋源区人民法院起诉碧水源公司，要求判令碧水源公司支付被告劳务分包款2 117 824.05元及利息损失，晋源区人民法院于2019年11月21日作出相关案件民事判决书，认为“本院无法核实增加费用部分的真实性，原告可在收集相关证据后，另行主张该部分权利。……被告与案外人北京久安建设投资集团有限公司之间的经济纠纷，通过另案主张的方式解决纠纷更妥。”。后碧水源公司提出上诉，认为“一审法院在认定上诉人支付被上诉人之间的劳务费时，不将90万元核减，认定事实和适用法律错误，应当予以撤销。”山西省太原市中级人民法院作出相关案件民事判决书，认为：“一审法院认定被上诉人与北京久安建设投资集团有限公司之间的款项往来应另案解决，本案中上诉人应向被上诉人支付工程劳务费 1 063 444.86元并无不当。”判决驳回上诉，维持原判。

再查二，2020年8月20日，经北京市通州区市场监督管理局核准，被告名称由“北京市久安迅通非开挖工程有限公司”变更为现名称。

上述事实，有银行电子回单、相关案件民事判决书、相关案件民事判决书等及双方当事人的陈述等证据在案佐证。

法院观点
本院认为：没有合法根据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。本案中，根据查明的事实，已生效的相关案件民事判决书及相关案件案件民事判决书并未支持碧水源公司将本案诉争的90万元款项抵扣劳务费的主张，同时建议原告与被告之间就90万元另案解决。现就90万元而言，原告与被告之间并不存在建设工程施工合同关系，在原告向被告先后支付190万元后，被告又支付原告100万元，被告作为2015年7月的《房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同》的承包人，以劳务费的名义向不存在合同关系的原告支付100万元不合常理，庭审过程中，被告亦未能提交证据就90万元款项的合同依据或事实依据予以佐证，其理应承担举证不能的不利后果。现原告要求被告退还90万元及支付利息的诉求合理，本院予以支持。关于利息的计算标准，2019年8月20日之后应按照同期全国银行间同业拆借中心公布的贷款市场报价利率计算。原告的其他诉求，依据不足，本院不予支持。被告称原告的诉求已超过诉讼时效。对此本院认为，在碧水源公司与被告针对建设工程施工合同纠纷进行诉讼过程中，碧水源公司作为原告的母公司，就涉案90万元提出过相应的主张，但法院未予采纳，并建议原告与被告就90万元另案处理。故原告知道或者应该知道的时间应以相关案件民事判决书、相关案件民事判决书生效时起算，故本院对被告的上述抗辩意见不予支持。综上所述，依据《中华人民共和国民法总则》第一百二十二条，《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款之规定，判决如下：

案件结果
一、被告迅通（北京）非开挖建设工程有限公司返还原告北京久安建设投资集团有限公司人民币90万元，于本判决生效后七日内付清；

二、被告迅通（北京）非开挖建设工程有限公司支付原告北京久安建设投资集团有限公司自2016年2月18日至2020年9月25日期间的利息，以90万元为基数，2019年8月20日之前按照中国人民银行同期贷款利率计算，之后按照同期全国银行间同业拆借中心公布的贷款市场报价利率计算，于本判决生效后七日内付清；

三、驳回原告北京久安建设投资集团有限公司其他诉讼请求。

如未按判决指定的期间履行给付金钱义务的，应当依据《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定加倍支付迟延履行期间的债务利息。

案件受理费6400元，由被告迅通（北京）非开挖建设工程有限公司负担，于本判决生效后七日内交纳。

如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，同时按照不服本判决部分的上诉请求数额，交纳上诉案件受理费，上诉于北京市第三中级人民法院。如在上诉期满后七日内未交纳上诉费的，按自动撤回上诉处理。

B. 污水处理厂工程

以下是中达咨询给大家带来的关于污水处理厂工程的相关内容，以供参考。
城市污水处理厂工程项目随着工艺的不同而有所变化，总体来说，一般包括如下：污水处理构筑物（污水进水闸井、进水泵房、沉砂池、初沉淀池、二次沉淀池、曝气池氧化沟等）、污泥处理构筑物（污泥浓缩池、污泥消化池）、污水处理厂建筑物（鼓风机房、污泥脱水机房、发电机房、变配电设备房。综合办公楼）、工艺管线的布设（污水管、给水管、回用水管、污泥管、出水压力管、空气管、热力管、沼气管、投药管线等），配套工程（厂内道路、照明、绿化、厂区给排水等）、自控及监视系统（自动化管理系统、视频监控系统）、机电设备安装工程（格栅除污机、螺旋输送机、水泵、除砂设备、起重设备、鼓风设置、搅拌推流装置、曝气设备、刮泥机及吸刮泥机、滗水器、污泥浓缩脱水机、消化池搅拌设备、启闭机、闸门、沼气发电机及沼气发动机、锅炉、开关柜及配电柜（箱）、电力变压器以及电力、电讯、信号电缆管线等安装工程）。要建一流的城市污水处理厂，必须由项目立项开始，实施全过程管理控制。
只有在项目启动前期做好充分准备工作，才能把控污水厂的规模、投资成本，选定优秀的设计工艺、合适的机电设备，保证项目工程施工质量。为了真实反映当地环境质量现状，为了项目设计提供真实依据，也为了项目建成后的运营正常，保证环境评价报告的真实性及合理性非常必要。
污水处理厂工程一方面涉及专业繁杂――土木工程、自动化、机电安装、城市给排水等，一方面具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度控制的因素多,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。因此如何运筹,科学组织,有效做好施工进度控制,很值得我们去思考、探索并不断提高。
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C. 增城区增江污水提质工程谁中标

2020年2月，广东省广州市增城区增江污水提质工程项目由中国华润水务有限公司中标，中标价格为8.33亿元。

该工程投资规模约8.33亿元，工程总规模约为3.7万吨/日，主要建设内容包括：污水处理厂、污水提升泵站、污水收集系统、污水管网及相关设施等。本工程建成后，将满足增城区增江地区污水处理及排放标准，有效改善增江河流水质，为增城区增江地区生活环境和可持续发展提供支持。

D. 某污水处理厂工程安装部分施工组织设计

某污水处理厂工程安装部分施工组织设计具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
编制说明及工程概况
本施工组织设计是根据【××】污水处理厂筹建处《【××】污水处理厂工程施工邀标文书》及【××】公司设计的工程施工图纸，在对工程现场初步察勘基础上，结合有关技术规范、标准和我公司在以往同类工程施工中的经验和作法编制而成，作为投标技术文件提供给建设单位。
本施工组织设计的编制包括【××】污水处理厂的施工组织部署，工期进度安排，主要资源投入计划，技术、质量、安全保证措施，工艺管道安装、设备安装、电气安装、弱电安装及调试工程的施工程序、主要方法。
由于编制时间仓促，工艺流程、设备技术资料尚缺，图纸设计还不甚详尽和完善，一旦工程中标，我们将在图纸会审的基础上，对本设计进一步充实，以形成正式的施工组织设计。
工程基本情况
【××】污水处理厂建设工程是是【××】项目。
设计单位：【××】。
监理单位：【××】。
工程地址：【××】。
【××】污水处理厂处理工艺为膜法中心岛氧化沟工艺，厂区内总占地面积【××】平方米，其中：建筑物占地面积【××】平方米，绿地面积【××】平方米，道路广场等占地【××】平方米。工程施工图、地质勘测已全部完成。施工用水、用电，施工排水，施工场地、道路基本具备开工条件。
工程设计概况
【××】污水处理厂所处理的污水【××】％是工业污水，【××】％是生活污水。针对其水质特点，设计上采用了膜法中心岛氧化沟工艺。施工图设计范围为该污水处理厂围墙以内的污水处理与污泥处理及与之相关的附属设施。
【××】污水处理厂设计规模【××】m3/d，进水水质：PH=【××】，COD=【××】mg/1，BOD5=【××】mg/1；SS=【××】mg/1；NH3-N=【××】mg/1；出水水质PH=【××】，COD≤【××】mg/1，BOD5≤【××】mg/1，NH3-N≤【××】mg/1.
该污水处理工艺流程见附录十一：《膜法中心岛氧化沟工艺流程方框图》。安装工程主要工段包括预处理工段（粗格栅、污水提升泵房、细格栅、钟式沉砂池等），膜法中心岛氧化沟，接触滤池、鼓风机房，泥处理工段（污泥浓缩池、污泥脱水间等）及综合楼、机修间等附属设施。安装工程涉及工艺设备、工艺管道及给排水、强电、仪表及自控等分部的安装及调试运行。
施工技术标准、规范
针对工程施工内容，该工程安装施工主应遵守施工图设计所选用的和以下技术标准、规范：
企业标准、规定
《工程施工档案资料收集整理规定》
《施工现场准备管理标准》
《文明施工现场管理标准》
《施工现场材料管理标准》
《施工现场机械设备管理标准》
《施工现场安全管理标准》
《施工现场进度管理标准》
《施工现场质量管理标准》
《施工现场经济核算管理标准》
《施工现场思想政治工作及民主管理标准》
《安装工程质量控制上点》
《安装工程施工程序标准》
《建筑安装工程施工工艺及操作规程》
《工程质量管理点管理标准》
《焊接工程工艺标准》
《防雷接地工程工艺标准》
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E. 什么单位组织污水处理厂竣工验收

组织污水处理厂竣工验收由当地环保行政部门组织进行，如果通过，环保行政部门专就会发排污许可属证。
污水处理厂工程验收程序应按下列规定划分：

1 单位工程的主要部位工程质量验收；
2 单位工程质量验收；
3 设备安装工程单机及联动试运转验收；
4 污水处理厂工程交工验收；
5 通水试运行；
6 污水处理厂竣工验收。

F. 河南某污水处理厂工程施工组织设计方案

河南某污水处理厂工程施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
第一章施工组织设计编制说明
第1节编制指导思想
承蒙河南省某公司邀请我公司参加某市某污水处理厂工程Ⅱ标段的投标。我们将以"为建设单位提供最优质的服务"为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。
《某市某污水处理厂工程施工组织设计》是我公司对××市某污水处理厂工程的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。
本《施工组织设计》在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点；以精当、凝炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单
位递交一个满意的工程。
第2节编制依据
1.本工程招标文件
2.公司质量体系保证手册（第三版）
3.公司质量体系程序文件（第三版）
4.建筑安装分项工程施工工艺标准（DBJ01-26-96）
5.土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）
6.地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）
7.地下工程防水施工及验收规范（GB50205-95）
9.建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）
10.屋面工程施工及验收规范（GB50207-94）
11.建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）
12.工程测量规范（GB50026-93）
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G. 厦门市前场水质净化厂位置在哪里

项目建设单位为厦门市政水环境有限公司,单位地址为厦门市思明区文兴东路200号前埔污水处理厂内办公楼5楼。 二、项目建设地点为集美区。 三、项目位于集美区深青溪与海翔大道交叉口北侧前场水质净化厂内。

H. 始建县业州镇污水处理厂扩建及提标工程项目勘察单位是哪家

县发展和改革局。始建县业州镇污水处理厂扩建及提标工程项目勘察单位是县发展和改革局，在城市也称污水处理厂或污水厂。设在工厂的常称处理站，出水放入城市排水管道时，处理站实际上是一种预处理设施。

I. 城市污水处理厂项目施工管理

城市污水处理厂项目施工管理是非常重要的，施工的每个细节都是保障施工效率以及质量，有效的管理方式才是最关键的。中达咨询就城市污水处理厂项目施工管理和大家介绍一下。
随着我国经济的发展及社会的进步，对水环境保护的及水污染的治理已刻不容缓，因而全国各地城市污水处理厂项目如雨后春笋般纷纷投入建设，做好城市污水处理厂项目施工管理对工程按时保质地顺利完成具有重要意义。
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
一、工程总承包管理概述
在污水处理厂项目中有些项目的施工与安装专业工种较多，往往不是一个施工安装单位所能承包的。而甲方承包的施工单位往往需要将一部分非本单位所能完成的工作再委托其他有关施工安装单位完成。由甲方承包的施工单位称总包，由总包再承包其中一部分施工安装工作的制定单位称分包。一般来说，一个工程只有一个总包单位，但可以有很多分包单位。总包与分包之间的委托关系可采用行政办法指定或聘请，也可采取招标、投标方法聘任[1]。
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》中提出中标单位签订承包合同后，严禁进行转包。总承包单位如进行分包，除总承包合同中有约定的外，必须经发包单位认可，但主体结构不得分包。禁止分包单位将其承包的工程进行分包[2]。
二、污水处理厂项目的施工管理
加强污水处理厂项目的施工管理，必须协调好总包与各分包单位之间的关系，施工中相互配合并强化管理施工项目的生产要素，确保污水处理厂建成后能达到设计要求。
（一）成本控制
污水处理厂项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工总承包单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是污水处理厂项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意成本最低化、全面成本控制、动态控制、目标管理、责、权、利相结合的原则。
（二）进度控制
污水处理厂项目的总承包单位应根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经验，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。
1、管理对象、组织和流程
工期管理的对象是指施工总承包管理的所有项目，包括业主指定分包的项目及影响交工或使用的所有分项。项目部应建立以项目经理为责任主体、由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包项目负责人。
2、对分包的管理要求
总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度计划执行，通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题。同时对分包工程施工进度进行监督管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。
3、施工进度计划的控制
主要控制形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
（三）质量控制
1、质量控制管理机构
污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
质量控制管理机构由项目经理领导，项目总工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。
2、工程质量控制方法
结合污水处理厂项目的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。
（1）对各分包的质量控制
将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（PDCA循环）[3]。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
（2）对自行施工单位的质量控制
在做好对各分包工程的质量控制同时，总承包单位也必须做好对自行施工工程的质量控制，制定合理可行的质量管理组织措施、施工准备过程的质量控制措施以及施工过程中的质量控制措施。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
三、结论
城市污水处理厂项目管理是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人是解决不了问题的，必须借助团队合作的力量。
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J. 污水处理厂招标公告介绍

污水处理厂招标公告?污水处理厂招标是指污水处理在进行工程建设、合作经营或大宗商品交易时，公布标准和条件，提出价格和要求等项目内容，以期从中选择承包单位或承包人的一种文书。
污水处理厂招标公告的基本流程：
第一章 谈判须知
第二章 采购内容及要求
第三章 谈判文件说明
第四章 投标文件的编写
第五章 投标文件的递交
第六章 开标
第七章 评标办法及定标
第八章 授予合同
第九章 采购人责任
第十章 投标人和中标人责任
第十一章 招标投标异议及投诉处理
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