⑴ 中水十一局10亿水利项目
亲亲,你好。中水十一局10亿水利中标河南省西霞院水利枢纽输水及灌区工程施工。
⑵ 晋能水处理中标情况
问下招投标部门就可以
⑶ 洛宁县渡洋河问一下那个公司中标
河南坤鑫水电建设有限公司。洛宁县渡洋河河南坤鑫水电建设有限公司中标，河南坤鑫水电建设有限公司为第一中标候选人，中标价1884635.39元，地址为郑州市郑东新区商务内环路11号11层1106。
⑷ 中标1.5亿元高标准农田建设项目 大禹节水年内新增订单超23亿元
本报记者 刘欢
日前，大禹节水发布公告称，公司全资子公司甘肃大禹节水集团水利水电工程有限责任公司（以下简称“工程公司”）中标1.5亿元上蔡县2020年12万亩高标准农田建设项目。
大禹节水内部人士向《证券日报》记者表示：“此次项目中标是公司近年来相继在新疆、贵州、内蒙古、河北等地取得规模订单之后在河南省的又一突破性进展。同时，在多项农村水利行业政策的扶持下，我们凭借着全国布局优势、全产业链优势等因素，目前新签订单和在手订单都比较充裕。”
截至目前，大禹节水2020年内新增订单23.04亿元，超过去年全年订单金额近2亿元。
上述内部人士表示：“新增订单的签订充分展示了公司的实力，也反映了疫情影响期间恰恰是行业集中度提升的绝佳机会，我们充分发挥了产品、资本、技术以及品牌等方面的优势，在今年抢占了更多的市场份额，提高了市占率。”
进一步拓展河南市场
近年来，大禹节水深度推进“水网、信息网和服务网”三网融合，在“三农三水三张网，两手发力共担当”的战略指导下，通过不断的市场拓展与业务模式创新，完成了西北、华北、西南三大区域市场布局，并形成了覆盖全国，涉及农村水利行业全产业链的整体市场架构。
进入2020年，大禹节水积极开拓河南市场，并成功中标多个项目。
7月28日，大禹节水参股公司河南水谷 科技 有限公司、工程公司以及河南省水利第二工程局作为联合体成员成功中标3.73亿元的《郏县广阔渠和恒压灌区提质增效（一期）项目》。8月13日，工程公司成功中标1.5亿元的上蔡县2020年12万亩高标准农田建设项目。
上述内部人士称：“郏县项目的合同已经签订，目前正在实施中，该项目的顺利实施，帮助我们打开了河南市场。而上蔡县项目的中标与实施，能够进一步拓展河南市场，有利于提升我们在河南地区高标准农田建设领域的影响力。”
新增订单金额超去年全年
随着乡村振兴政策的持续落地，高标准农田建设和高效节水灌溉领域千亿元规模的市场空间开启。根据天风证券深度研究报告测算，高标准农田和农业高效节水灌溉工程每年新增市场空间保守估计有1800亿元。这是一个巨大的市场，但同时也是一个高度分散的市场。大禹节水作为上述领域的龙头企业，其市场占有率还不足2%。
2020年，在疫情冲击之下，同行业诸多企业面临资金、施工组织等方面的问题，无法满足地方政府和市场需求，在此情况下，大禹节水获得了更多的市场份额。
大禹节水年内新增订单23.04亿元，超过去年全年订单金额近2亿元。其中，新增EPC订单11.69亿元，占比50.74%；PPP订单（含作为联合体牵头人和成员）5.39亿元，占比23.40%；EPC+O订单3.47亿元，占比15.06%；信息化订单2.91亿元，占比12.63%；设计订单1.40亿元，占比6.07%；其他订单1.65亿元，占比7.16%。
盘古智库高级研究员江瀚接受《证券日报》记者采访时表示：“今年虽然受到疫情的影响，整个市场有着较大的压力，但是频发的各类洪涝灾害以及各地不同程度的农业生产压力，也增加了节水灌溉等相关产业的市场需求，需求增加必然会带来整个市场的变化。”
国家多项惠农惠水政策的出台也为大禹节水的发展带来了利好。大禹节水内部人士向记者表示：“多个惠农政策的密集出台在今年给农业农村以及农业现代化进程的发展带来了不可多得的 历史 机遇，同样也为我们这种数十年专注于农村水利行业的企业带来了发展机遇。”
积极 探索 项目运营新模式
在江瀚看来，政策的扶持给广大的节水灌溉企业带来了巨大的风口，对于节水灌溉企业来说最需要做的是及时研究政策红利指引方向，根据自身优势，结合地方特点因地制宜推出符合各地特点的产品体系。“当前的水利市场已经不是‘一招鲜吃遍天’的时候了，需要的是多元化的应对方案。”江瀚说。
近年来，大禹节水结合各地的市场情况和运营经验，发展出了不同的项目运营模式，为多个项目提供多元化的解决方案。
大禹节水将原先的EPC模式进一步拓展为EPC+O、EPC+M模式，为高标准农田、现代化灌区项目提供规划设计、采购、生产制造、工程施工、运维服务等一体化系统解决方案。目前，该模式已开始在多地项目中被广泛复制。2020年以来，该公司在甘肃玉门和河北怀来先后斩获EPC+O订单3.47亿元。
在新疆沙雅县渭干河灌区农业高效节水增收试点项目，大禹节水大胆尝试了第三方委托运营，创建了施工+运营的“沙雅模式”；在宁夏利通区现代化生态灌区建设项目中 探索 出了 社会 资本参与+水权交易的“利通模式”；2014年，公司主导推动了农田水利领域首个成功引入 社会 资本投资的云南陆良项目并丰富完善为“元谋模式”，作为引入 社会 资本共同投资建设并承担特许经营运维服务的BOT模式，该模式迅速在全国范围内尤其是西南区域澄江、祥云、弥渡、弥勒等地推广复制。
⑸ 长春伊通河治理滨河段是中水一局中标了吗
中线中标:永定河倒虹吸工程中标单位
一、监理中标单位
监理1标中标单位：北京中水科工程总公司
监理2标中标单位：北京燕波水利监理公司
二、施工中标单位
施工1标中标单位：河南黄河工程局
施工2标中标单位：北京通成达水务建设有限公司
施工3标中标单位：北京市京水建设工程有限公司
施工4标中标单位：河南省水利第一工程局
滹沱河倒虹吸工程中标单位
1、监理中标单位
中国水利水电建设工程咨询西北公司与河北省水利水电工程监理咨询中心联合体
2、施工中标单位
Ⅰ标段中标单位：河北省水利工程局
Ⅱ标段中标单位：中国水利水电第十一工程局
唐河倒虹吸工程施工中标单位
第Ⅰ标段中标单位：中国水利水电第六工程局
第Ⅱ标段中标单位：河北省水利工程局
釜山隧洞工程施工中标单位
第Ⅰ标段中标单位：中铁十二局集团有限公司
第Ⅱ标段中标单位：中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司
南水北调中线干线京石段应急供水工程漕河渡槽项目施工标中标公告
内容： Ⅰ标段
合同编号：ZG/GC/SG-2004/001
中标单位：中铁十三局集团有限公司
Ⅱ标段
合同编号：ZG/GC/SG-2004/002
中标单位：中国水利水电第四工程局
Ⅲ标段
合同编号：ZG/GC/SG-2004/003
中标单位：中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司
Ⅳ标段
合同编号：ZG/GC/SG-2004/004
中标单位：中国水利水电第一工程局
发包人：南水北调中线干线工程建设管理局
招标代理人：江河水利水电咨询中心
⑹ 河南唯一入围国企改革“双百行动”的市级试点！这家企业是咋做到的
对国企改革来说，2020年是一个重要节点——随着《国企改革三年行动方案》的下发，新一轮改革的号角已经吹响。
2020年也是国企改革“双百行动”（2018年~2020年）的收官之年。作为全国国企改革“双百企业”，中原环保的改革伴随着“双百行动”进入快车道。
改革成果是显而易见的：截至2020年9月底，中原环保资产总额146.02亿元，净资产67.32亿元；公司成立以来，营业收入增长7.5倍、净利润增长9倍。
中原环保成立于2007年，在污水处理和集中供热两大主业基础上，围绕“大公用、大环保、大生态”业务领域，科学布局全产业链，创新驱动高质量发展，全面打造行业典范，发展成为集研发、设计、咨询、制造、投资、建设、运营、管理于一体的生态环境综合服务商。
作为一家国有控股上市公司，中原环保还是河南省唯一一家入围国务院国资委国企改革“双百行动”的市级试点企业。
从公司上市的准入门槛角度来看，上市公司是发展相对较好的优质公司。根据官方数据，全国共有国资委系统控股的上市公司市值约20多万亿，占所有上市公司总市值的比重超过了30%。这意味着，国企改革的效果直接影响到经济稳定的“基本盘”。
在10月12日的国务院政策例行吹风会上，国务院国资委产权管理局副局长谢小兵说，当前虽然很多国有企业上市了，但是有的股权结构还不够优化，国有股东持股比例比较高，仍有向 社会 资本释放的空间。
中原环保是全国1024户国有控股上市公司之一，被列入“双百企业”后，获得了一次重要改革契机。
优化股权结构是提升上市公司治理体系和治理能力现代化的重要举措，为此，中原环保引进了河南资产管理有限公司（下称河南资产）作为战略投资者，持股比例4.95%，委派董事一名，参与公司治理和经营决策。目前中原环保的大股东是郑州公用事业投资发展集团有限公司（下称公用集团），河南资产成为公司的第二大股东。
据介绍，中原环保按照上市公司规范运作准则，建立权责明确的法人治理结构，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体系。加上新委派的一名董事，目前公司董事会共9人，其中外部董事5人，有效发挥外部董事作用，全面提升运行效率和市场化、现代化经营水平。
中原环保同时在子公司层面开展混合所有制改革，与优质非国有企业进行战略合作、股权融合，先后成立了9家体制新、机制活、竞争力强的合资公司，进一步完善产业功能，实现国有企业与民营企业优势互补、合作共赢，增强市场竞争力和发展引领力。
新成立的混合所有制企业，业务涵盖建筑垃圾处置及资源化利用、环保设备制造、光伏发电、市政建设、园林绿化、生态治理及技术研发等领域。
在国企改革的过程中，劳动用工、干部人事、收入分配改革被称为“三项制度改革”，同时也被称为企业市场化机制改革的核心工程和牛鼻子项目。
实际上，中原环保的三项制度改革早在数年前就已基本完成。
中原环保相关负责人告诉河南商报记者，中原环保经营层以下的三项制度改革已经完成。“上市公司是市场化经营公司，必须建立健全公司治理、内部控制、经营管理、激励约束等各方面的机制”。
“我们每季度都有经营分析与考核，根据业绩考核情况做出薪酬及干部职务调整。业绩完成的不好，可能就要扣薪酬或降职。人员通过市场化招聘，实施360度全方位考核，根据考核结果调整岗位与薪酬，做到了‘员工能进能出，薪酬能高能低，干部能上能下’。”该负责人说。
在职业经理人选聘方面，中原环保开展了集团公司职业经理人选聘，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，面向全国公开招聘两名集团副总经理，选优配强干部队伍。
用人机制是提升企业活力和效率的关键环节。“中原环保培养造就了一批后备人才，大胆启用年轻人，有良性的上升渠道，打造年轻化、知识化、专业化的人才队伍。最近我们刚任命一批干部，有的员工刚毕业三年半就被提拔为中层副职。”公司相关负责告诉河南商报记者。
中原环保大力引进和培养人才，2016年以来，累计招聘985、211重点院校硕士、博士100余人，充实到公司投资发展、技术研发、综合管理等重要领域。
同时建立有竞争力和吸引力的薪酬体系，进一步吸引优秀高端人才加入，对引进的符合产业发展方向的博士研究生税前年薪不低于30万，购房补贴20万，入职前三年按每月5000元的标准发放生活补贴。
公司制定了有利于研发人员潜心研究和创新的考核评价制度，设立各类研发奖项，对小发明到大创新给予相应的奖励，充分激发研发人员创新创造精神。
中原环保成立之初，污水处理和集中供热业务与彼时的两大股东郑州市热力总公司（下称热力公司）、郑州市污水净化有限公司（下称净化公司）存在同业竞争。
2014年，在郑州市政府的部署和支持下，中原环保启动重大资产重组，将下属西区供热出售给热力公司，并公开发行股份收购净化公司运营的污水处理厂，有效解决同业竞争问题。
2016年8月，公用集团统一收购净化公司、热力公司持有的中原环保股份，直接控股中原环保，持股比例68.73%，并承诺，净化公司在建中的郑州新区污水处理厂和双桥污水处理厂未来如果与中原环保构成同业竞争，待建设完工后，将采取措施彻底解决同业竞争问题。
2019年4月24日，郑州市政府批示，同意将净化公司整体上市装入中原环保，交易完成后，净化公司将成为中原环保的全资子公司，彻底解决同业竞争问题，该项工作正在推进中。
根据中原环保最新对外披露的财务数据，截至2020年9月底，中原环保资产总额146.02亿元，净资产67.32亿元，2019年全年实现营业收入17.40亿元，利润总额5.29亿，全年纳税总额3.12亿元。
公司成立以来，总资产增长24.7倍、净资产增长17.4倍、营业收入增长7.5倍、净利润增长9倍，累计派发现金分红7.77亿元，发展质量和效益持续提升，实现了 健康 持续快速发展和国有资本快速增值。
除了业绩的提高，通过一系列改革措施，公司治理结构更加完善，董事会建设不断加强，构建了与市场化发展相适应的经营机制，有效提升了公司的活力和效率，公司业务领域持续延伸，经营规模逐步扩大，经营业绩不断迈上新台阶。
目前，中原环保已在河南省10余个地市、山西省、贵州省等地设立了30余家分子公司开展相关业务，实现多区域发展布局。公司发挥产业协同优势，深耕生态环境治理领域，累计中标水环境综合治理项目8个，投资额超130亿元，改善城市水环境，推进生态文明建设。
技术创新方面，中原环保坚持创新驱动，加强自主研发，在污水深度处理、污泥资源化利用、智能化水务、农村污水治理、建筑垃圾资源化利用、园林绿化等领域累计获得专利、软件著作权等 科技 成果百余项。公司持续优化升级污水深度处理、污泥资源化利用核心技术，获得国家发明专利授权，达到行业领先水平，具有广阔的市场应用前景，成为公司新的业务增长点。
“改革永远在路上”，国企改革也不是一蹴而就的。
中原环保相关负责人说：“下一步，中原环保将坚持市场化改革方向，持续优化公司治理结构，全面建立市场化经营机制，推进公司治理体系和治理能力现代化，致力于打造郑州国企改革标杆企业，服务和支持郑州国家中心城市建设。”（首席编辑 华丽娟 编辑 吉倩倩 施尚景）
⑺ 2022年水电三局中标哪些项目
2022年9月中标云南省昆明市某物流园区土地配套设施联合体工程等。2022年中国水利水电第三工程局有限公司中标项目有：2022年9月中标云南省昆明市某物流园区土地配套设施联合体工程，2022年8月中标陕西省安康市某高速公路水土保持采购服务项目，2022年8月中标陕西省西安市某道路配套管线工程施工，2022年8月中标陕西省榆林市某产业园总承包联合体工程，2022年8月中标河南省开封市某生态项目。