1. 污水处理需要跑业务吗
污水处理是相当闭塞的商务圈，主要是依靠朋友和政府的熟人介绍，需要跑业务，但是贸然地跑业务基本没戏，需要你做好和同行，介绍人等的关系维护，业务就源源不绝了。
2. 如何开展工程污水处理工程业务
这类企业的特点除走上层路线外，没有什么研发技术人才，凭着关系把守政府工程，让很多研制、开发、生产的专业环保企业一时间被边缘化的主要原因。
3. 怎样做污水处理业务
首先应该确定你的目标客户
一般有两种：
1、工业污水（以各种生产工厂为主），这个你可以在专网上或这个其属他途径搜集各单位的联系方式和地址，没有捷径，经过筛选后挨家打电话拜访哦
2、市政污水（以城市、县区等排放污水为准），这个需要有政府资源，一般都是县里市里的领导点头才有用
然后就是不断的跑，不断的摆放，直到签合同
另外，也可以发动一切人脉搜索，若有朋友推荐介绍可能收效更快
4. 如何寻找污水、废水处理的项目源
首先是定来好位，自重点攻关哪几类废水。拿下项目最稳的办法是有关系，次之的是有业绩。
若是还没打开市场，就两方面入手吧。
一方面通过一些网站，上面有很多项目的招标信息。
二就是选定一个或几个行业的废水，划定区域，派业务员出去跑，实地了解。
5. 环保工程业务怎么跑主要做污水处理的，以前没接触过，还望有经验的大侠指教！
给你2个单位，跟里面的人都混熟就差不多了。
1.水务公司。
2.设计院。
一定记住前期的进入，等到招标的时候你再进入这个就晚了。
6. 环保工程业务怎么跑主要做污水处理的，还望有经验的大侠指教！
可以去污水宝看看，他们那的项目不错
7. 污水处理设备要如何销售
1.人打交道，进门很容易，只要是人，不傻，不太笨好像都可以做，但做得好的，非常少，相同的产品，不同人去销售，结果也不太一样，这是人的差距。销售是关系到企业生死悠关的事，销售不好，公司的服务再好，都没有意义。华为的老板任正非讲过一句话：“华为的产品不好又怎么样？什么是核心竞争力？客户买我的而不买你的就是核心竞争力”，所以，销售人员谈单能力非常重要。
2. 引入竞争的文化，每个月初，小组都要报目标，小组之间要“打擂台”，让大家感觉到不仅仅为自己在工作，更是为了团队在工作，输了的请赢了的吃饭或输了的人跳舞给赢的人看，这样大家即感觉到压力，又能感觉到开心
同事之间的相互帮助是建立在友谊的基础上，不能有任何利益上的往来，只许上级给下级送礼，不能下级给上级送礼
3. 管理要说在嘴上，写在纸上，贴在墙上。大道理大家都懂，也都明白，但为什么在工作中说的跟做的不一样呢，我们现在的管理是否仅仅是说在嘴上？人的大脑不是录像机，也不是录音机，有些话，当时听了很感动，但过一段时间就忘了，员工出了错，如果领导一开始没有明确提出来，这是领导的错，但如果说出来员工还是犯错，这是员工的错，我认为我们应该把公司明确支持的、反对的、提倡的都贴在墙上，让每个员工一进公司都能看到，时时地提醒自己。
4.扰乱军心，销售人员经常在外面跑，遇到客户的无理情况是很正常的，我们希望员工心里不爽应该有个正确的途径发泄，而不允许在团队的内部进行传播，负面的信息就好像手上的脏东西一样，传播一个人，就像在别人脸上摸一下，让别人的脸变脏，然后那个人又传播给另外一个人，最后，团队成员每个人都这样，极大地影响了团队的势气，单位规定，当员工遇到烦心的事的时候应该找直接上司进行泣诉而不准在成员内部进行传播,明确规定”报怨上司的人永远不提拨”,”抱怨下属的人请他离开”
8. 如何做好污水处理工作
做好污水处理工作要点：
作为一名污水处理工的主要任务是确保整个污水版处理系统的正权常运转并且保证污水达标排放。作为一名污水处理工，要熟悉自己管辖区域内的全部工艺流程，要懂各工段设备的主要作用，要熟知污水工段指标。
具体做到以下：
1，对污水处理现场勤巡查，勤观察，认真做好相关记录，确保记录数据的准确性和真实
性；
2，定期对污水处理设备进行简单的维护保养工作，确保设备达到污水处理的基本需求；
3，能够基本解决一些突发事件，避免造成严重后果；
4，按时测量排口水质以及重点工段水质，及时掌握污水处理站的基本运行情况。
9. 废水处理怎么跑业务
一般找一些可能产生污水的工厂联系他们的污水技术人员，和他们沟通目前公司污水处理上有什么技术瓶颈，看你能不能解决，如果能行就OK了。
10. 如何接到污水处理工程
先和他们相关的负责人了解项目情况，多和技术上的交流，觉的那些项目有较大的把握（前期别人介入的少，你在项目上有优势或者有良好的人脉）作为突破口，其他希望小的项目跟进就可，混个脸熟，得到主要负责人的认可，会对项目有非常大的左右的，当然技术支持也要跟上，也许有时候需要拼价格，那就要争取你们老板的支持了，