阿拉尔提升器加工

Ⅰ 怎么提高火花机的加工效率与效果

蚀出物去除：电火花机床放电加工中产生的蚀出物的去除情况好坏，直接影响加工质量，所以在版加工中权要保证有良好的排屑环境。工件预加工：电火花机加工中加工去除金属量，直接影响加工效率，所以在电加工前必需使工件有恰当的加工余量。

通过间隙自动控制系统控制工具电极向工件进给，当两电极间的间隙达到一定距离时，两电极上施加的脉冲电压将工作液击穿，产生火花放电。

(1)阿拉尔提升器加工扩展阅读：

进行电火花加工时，工具电极和工件分别接脉冲电源的两极，并浸入工作液中，或将工作液充入放电间隙。

紧接着，下一个脉冲电压又在两电极相对接近的另一点处击穿，产生火花放电，重复上述过程。这样，虽然每个脉冲放电蚀除的金属量极少，但因每秒有成千上万次脉冲放电作用，就能蚀除较多的金属，具有一定的生产率。

Ⅱ 品控个人工作总结

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我精心整理的品控个人工作总结3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

品控个人工作总结 篇1

20xx年即将结束，为了更好的开展新一年度各项工作，现在把20xx年品控部主要工作情况做一总结。

一、原辅料检验情况：

1、内容物类：20xx年1-11月共进货内容物原辅料128批次，总计1385.78吨，其中果浆、白糖类占80%左右。产品入场检验合格率100%。

2、包装耗材类：1-11月份共检验包材类原料27177268个（张），目标值≤20xxppm，实际平均达成44015ppm，低于目标值，主要原因如下：

注：2.18月份供应商龙城塑料制品供清润标签字符高度不够，让步接收193500个。2.29月份不良率高原因：新美供8400个2.5L纸箱易断裂，退货8400个；陕西产三联胶带500卷，粘性差，让步接收；德海供53g瓶坯有杂质，让步接收20xx。2.310月份山东华朋源2.5L提手克重不够，低于标准0.2g，让步接收100万。存在问题的供应商月底考核时已发纠正预防措施表，责令经销商改善。

二、重要质量指标合格率：

1、产品合格率

20xx年1-11月份共生产果蔬汁产品及纯净水18749.78吨，产品合格率实现99.99%。

注：5月份产品合格率99.89%，低于标准值，原因为5月22日17：00-19：30间D2班

生产1L50%康美桃产品折光高于配方标准,30箱产品回料处理。

2、1-11月份出货不良：

20xx年截止目前各品相产品出货不良实现如下：PET产品22.9ppm、康美产品1.67ppm、纯净水0ppm。

出货不良示意图：

注：2月份出货不良高原因：昌吉营业所退货45包粘包康美桃产品，退回65瓶因受冻而分

层的2.5L桃果肉产品。

6月份PET出货不良高为伊犁昭苏经销商处50瓶果鲜美桃产品没有贴标。

11月份PET产品出货不良高为阿拉尔市经销商30箱2.5L桃分层退货，4箱产产品从南航机场退货。

3、1-11月份工厂客诉情况

1-11月份工厂平均客诉为0.47ppm

三．质量体系建设

四、人员培训工作

4.1本年度1-11月份总共培训了74.5课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、CCP知识培训提升了员工的基本业务技能。

4.2品控部确保每月至少召开3次部门例会，确保把总部有关精神、工厂最新动态、要求及时传达部门人员，同时利用例会了解员工动态。

定期把《品控周报》《各工厂异常分析》中比较有代表性的问题打印、下发，让每位员工学习，做到防患于未然。

五．对外业务及其他工作

1、协助工厂完成订货会及布展工作。

2、9月份双QS办理工作。

3、4-5月份顺利完成体系外审接待工作；QS现场审核接待工作。

4、春节、中秋等重要节日去技术监督局等职能部门走访活动。

5、9-10月份完成化验仪器、车间压力仪器计量工作。

6、1月份至今先后接待11起卫生局、技术监督局等部门人员来我公司参观、检查工作。

7、本年度产品集中送检3次，共计检验产品15批次，自治区与昌吉州监督抽查各一次。被检产品各项指标均合格。

六、工作中存在的不足:

1、对待质量把控能力继续要加强，从原料检验、过程控制、成品检验、库房储存环节

均不能放松，目前我们产品运输途中控制、存储环节的控制做得不到位，很多不良品在运输或经销商库房（工厂库房）存储不当导致不合格品产生。

2、继续完善部门内部体系、制度、基础管理工作完善，虽然我们在10年基础管理、文件标准化建设方面有较大进步，但是我们与先进工厂差距比较大，我们一定要把品控部打造为工厂制度化、标准化、目标化建设的样板部门。

3、过程品控员对人员卫生、环境卫生管控能力有待加强，与实际要求差距比较大，今后要加强以上基础工作的管理。

4、部门内部学习氛围不足，大家缺少对知识的渴求，容易满足现状。

5、部门人员储备不足，目前缺少体系专员，原辅料检验员时而更换，人员不足及流动已影响到部门工作的正常运行。

七、**年主要工作计划

1、保证产品质量，确保产品合格率实现99.99%以上，贯彻20xx年集团质量目标。

2、坚定不移开展基础管理工作，确保每月进行一次基础管理检查，让工厂基础管理成绩名列集团前6名。

3、完善部门内部体系文件，制定一些三级文件，3月、10月各进行一次内审。

4、加强部门团队建设，优化人员结构，培养1名体系专员，培养2-3名业务骨干。

5、加强员工培训力度，利用总部20xx年培训题库结合外出培训，提升部门、生产一线员工业务技能。

6、每月开展一项质量改进活动，践行质量PDCA循环。

7、优化员工考核机制，确实让考核发挥奖优罚劣的作用，从而调动员工工作积极性。

结束语：20xx年我们品控部做出了一些成绩，但是也存在很多不足之处，总结不足，展望未来。新的一年里品控部首先将在部门内部积极开展岗位技能大练兵，达到“工欲善其事，必先利其器”之效果；在工作中本着坚持原则，认真负责的精神，为工厂20xx年产品质量做好保驾护航工作。

品控个人工作总结 篇2

时光荏苒，转眼间，已经半年有余，停下前行的脚步，回头看看身后留下的足迹，在昌吉百味餐饮公司的企业文化的熏陶下，以及领导的关心和同事的帮助下，自己的专业知识、工作能力、为人处事等方面都有了很大提高.虽然只有在短短的六个月，但我却经历了忙碌而充实的180天。

经历了两个工作单位。首先，第一个单位正在起步阶段 刚进公司的前几天基本上都在为新厂打扫卫生，。当时，怀着一颗求知若渴的心，跟着师傅开始一台一台机器的观察工艺流程，一步一步的了解其工作原理，但该企业迟迟没有正式投产，这让我把目光投向了我现在的这个企业。

第二个企业是来到食品车间做现场品控相关工作，相对而言我更喜欢这个岗位的工作环境和工作内容，这里有经验丰富、待人和善的食品质量行业专家王经理，生产部、采购部等其他部门甚至是原料供应商遇到解决不了的质量方面问题时，她总是能找到解决问题的办法，耐心的给别人讲解；在这里同事间的学习探讨气氛浓郁，通过不断的交流学习，不断提高自己的专业素养和食品质量安全知识。目前，领导没有给我安排太多的工作任务，这两星期修订了“原料验收标准”。虽然只是一项简单的工作，但我深刻感受到这项工作带来的责任。就像王经理说的“随着公司品质体系的日益完善，公司的品质问题主要来源于供应商。因此，原料的质量控制很重要，原料质量的好坏会直接影响到我们的产品质量的好坏，而原料验收标准是控制这个风险的最基本依据。”

现场品控工作带给我最大的感受就是，总有很多工作需要我们不断地探索、探讨。如品管部有个惯例就是每周一开一次质量座谈会，大家把各自岗位的工作情况总结并提出遇到的问题或困难，然后针对大家提的问题或困难，各抒己见，找到解决办法。每一次的质量座谈会，都会对公司的规章制度、生产流程等的完善起到一个很好的促进作用，从而真正做到“提供安全卫生、好吃、健康的食品，持续不断改善”的质量方针。

原料的质量控制很重要，原料质量的好坏会直接影响到我们的产品质量的好坏。对入厂原辅料，严格按原辅料接收标准和接收程序进行检验，检验合格后方可接收入库。原辅料供应商保持良好的沟通，即时向其反馈原辅料的使用情况并获得原辅料的生产情况（在供应商处的）；与采购部门合作，和原辅料供应商建立良好的合作关系，相互提出合理的改善建议，共同提高。并定期对原辅料供应商进行评估或检查，以保证得到质量稳定的原辅料。生产过程中的质量控制，应与生产、设备等部门通力合作生产中的各工序要建立严格合理的工艺品质标准，生产员工必须严格按标准执行；生产一线负责人和现场品控应严格监督，

不合格的产品坚决不能进入下一道工序，并按有关质量标准和程序处理不合格品；化验室建立化验标准操作程序，化验员对产品进行及时准确地检测，检测结果及时告知生产等相关部门；质量人员与生产合作即时解决生产过程中的工艺质量问题，实施纠偏措施；做好质量管理体系的实施、维护、完善和审核，并做到持续改进；定期对员工进行GMP SSOP HACCP等质量体系知识的培训，增强员工的质量意识，以提高产品质量。

流通领域中的质量控制，产品在出厂后直到消费者购买之前的这段过程的质量控制常常被忽视简化，但又经常给我们带来一些不必要的负面影响。定期对物流和经销商进行检查，保证产品储运和销售条件合格（即保证保质期内的产品在消费者购买时还是合格的产品）。与经销商和市场部门合作，即时获得市场信息，并对市场上本公司的产品和竞争对手的产品进行调查对比，以调整产品质量标准，满足消费者需求。

经过这段时间的实习，我主要有以下几点感想：

第一，要勤劳，任劳任怨

我们到公司去实习，由于我们不是正式职员，所以公司多数是把我们当学生看待。公司在这个期间一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，他们会交给我们一些比较简单的工作。与此同时，我们应该自己主动找一些事情来做，从小事做起，刚开始也只有这样。

第二，要虚心学习，不耻下问

在工作过程中，我们肯定会碰到很多的问题，有很多是我们所不懂的，不懂的东西我们就要虚心向同事请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心地接受。同时，我们也不要怕犯错。每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，重要的是知错能改。第三，要确立明确的目标，并端正自己的态度

平时，我们不管做什么事，都要明确自己的目标，就像我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。因此，要树立正确的目标，在实现目标的过程中一定要多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做。只有这样我们才能把事情做好。

这次实习最大的认知就是一切认识都来源于实践，实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性，但是并不排斥学习间接经验的必要性。实践的发展不断促进人类认识能力的发展。实践的不断发展，不断提出新的问题，促使人们去解决这些问题。而随着这些问题的不断解决，与此同步，人们的认识能力也就不断地改善和提高！认识在实践的基础上产生，

但是认识一经产生就具有相对独立性，可以对实践进行指导。实践就是把我们在学校所学的理论知识运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践那么所学的就等零，另一方面，实践还可以为以后找工作打基础。通过高！认识在实践的基础上产生，但是认识一经产生就具有相对独立性，可以对实践进行指导。实践就是把我们在学校所学的理论知识运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践那么所学的就等零，另一方面，实践还可以为以后找工作打基础。

通过这段时间的学习学到了一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的.人于事不同，从中所学的东西自然也就不一样了。要学会从实践中学习从学习中实践。我们不只要学好学校里所学的知识，还要不断从生活中、实践中学到其他知识，不断地从各方面武装自己，才能在竞争中突出自己、表现自己。在实习的这段日子里，新疆百味餐饮食品厂让我体会到了很多，最大的满足就是学到了很多的书本以外的知识和处世的道理。我是做品控的，工作在生产一线，大部分时间都是在车间度过的，我的工作主要是通过感官各种食品的口感、色泽、组织状态、口味。没有正式工作的时候觉得品控的工作比较单调，但是但自己真正从事这份工作的时候才体会到并非如此。

这个工作不仅仅需要感清晰，更需要果断的判断力，不能有一点点的马虎，通过不断的品尝、记忆各种食品的味道，慢慢积累，最后才能掌握它。时间长了就没有了当初的困惑，日积月累经验也就多了不少，这些都是我在书本上学不到的。刚开始上由于和别人一起工作都是别人做着我看着，并没有感受到工作所带给我的压力，当有一天我自己独立工作的时候才真正体会到了自己肩上的担子有多么的重，体会到了作为一名品控所承担的责任。公司里的领导对待员工都很好。在我们完成了自己工作的前提下，可以有自己的空间，做一些自己喜欢做的事情。公司的领导对待员工就象自己的亲人一样，员工之间相处的也很融洽。

在这样的环境下工作是比较轻松和愉快的，这样我们会更加热爱自己的岗位和工作。我能有今天的收获要感谢学校给我的这次工作的机会，是学校和公司让我学会了很多的东西。也要感谢领导对我的信任和关心，让我圆满的完成了这次实习任务并获得了工作的机会。通过本次的实习，我还发现自己以前学习中所出现的一些薄弱环节，并为今后的学习指明了方向，同时也会为将来的工作打下一个良好的基础。，但这次的实习为我们提供了一个很好的锻炼机会，使我们及早了解一些相关知识以便以后运用到以后的业务中去。

总体来说，这次实习不仅仅是锻炼了我在食品安全方面的一些技能，同时，经过这次实习，我还从中学到了很多课本上所没有提及的知识，还有就是在就业心态上我也有很大的改变，以前我总想找一份适合自己爱好，并且专业对口的工作。可现在我们都知道找工作很难，

要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在要建立起先就业再择业的就业观。应尽快学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。总的来说，作为一个快要毕业的大学生，无论是在今后的工作或是生活中，实习都将成为我人生中一笔重要的资本。

品控个人工作总结 篇3

**月**日部门质量例会上，大家又讨论到了一个敏感的话题—如何行使品管职权及提高与其他部门之间的配合度。从事品控工作四年来，也听到不少关于做品控难的抱怨：领导不重视、其他部门不配合、薪水低、没地位、容易得罪人且吃力不讨好、工作枯燥、心理压力大等等，其中关于生产部门不配合的为最多，我想结合昨天领导会上给予的启发及自身的工作经历，谈谈自己的看法。

有句话说：

生产是钱，质量是命，有哪个企业愿要钱不要命？而且，大家都明白一个简单的道理“今天的质量就是明天的销量，没有质量的产量就是浪费，而且产量越大浪费越多。”所以，产品质量是至关重要的，关系到企业的生存发展。然而，长期以来，品管工作的开展不是很顺利，甚至是处处受阻，这也是绝大多数中国食品企业的通病。如何更好的行使品管职权及提高与其他部门间的配合度，我认为以下几点很重要。

1.领导的质量态度

大家在品管岗位工作中，肯定都会有这样感觉，在企业里，如果品管部门比较强势，很多质量方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都很配合这方面的工作。反之，如果品管部门在企业里处于弱势，那么工作开展起来总是非常被动，好像受制于其它部门。而品管部的强势与否主要取决于领导对品质的态度，如果领导对质量问题视而不见或见怪不怪、习以为常，那么员工就更不会把质量当回事，品控工作就很难推行下去。

曾经在一家外企工作了几年，期间经历了两个总经理。前任经理是研发出身，很重视产品的质量，对于平时的质量异常情况是丝毫不肯放过，每次总是亲自下车间查明原因，提出纠正及预防措施，积极参加品控组织的质量例会。这样不仅督促生产部加强质量管理，对于品控提出的问题更是积极配合整改，而且也督促品管人员积极开展工作。两年后，由于公司总部组织结构调整，公司来了一个销售出身的总经理，他把主要精力放在销售上，对平时的质量异常情况不敏感，品管组织的质量例会也很少参加。就这样，质量管理工作得不到领导的高度重视和支持，出现问题时，责任部门就会找各种理由推脱，品管部也不像往常一样有工作积极性等，公司的质量管理工作很明显的下滑。所以，只有高层领导重视了，中层领导才重视，从而使员工的质量意识增强。这样才能形成一个良好的质量观，从而避免“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的质量悲哀。

2.品管员的职责认识

就像**经理经常跟我们说的“在埋怨别人做得不好时，首先要搞清楚自己能干什么，应该干什么。既然我们选择了这个行业，就应该爱自己的这个岗位，好好想想怎么把工作做好”。理所当然，我们品管的职责就是要全面管理一切与质量有关的因素（包括人、机、料、法、环），而不仅仅是根据已定的指标去核对生产情况，更重要的是发现异常，找出这些异常的原因，采取纠正和预防措施，以防止这些异常转移到产品质量上，成为食品安全隐患和质量缺陷。

几个月前，在一家知名国企糕点生产车间做线控工作，那里线控人员的高度责任感及积极工作态度让我感触很深、受益匪浅。其产品主要销往***等高级消费场所，所以对产品的质量要求非常严格，产品的各项指标须严格按标准执行，特别是产品的外观，切片蛋糕不能缺楞少角，大小、颜色需相对均匀一致等。还深刻记得，当时自己负责区域的一款产品菌落总数不合格，品管经理知道情况后，立马给予指导，让我对此款产品做生产过程全程跟踪，检查生产员工是否按照工艺流程操作、是否定时消毒、是否按照规定的两个半小时内加工完毕、加工完的成品是否及时推入冷冻库、其他可疑的问题点等等。最后经过连夜的现场跟踪，终于发现了问题的原因所在，并及时的采取了纠正及预防措施，修改相应的作业指导书。平时经常有合作商来工厂参观检查，线控人员就要负责现场的一切，如车间卫生情况、车间机器设备、防虫防鼠设备等等。当然，这里并不提倡什么都要品控人员来管，该谁的职责谁负责，品控只是起到监督作用，但每个品管员都应该有这种高度的责任感，而不要认为这不归我管，那我没权管，既然公司设立了这样一个部门，那么所有一切影响品质的因素，都和我有关，有权利和义务去管。

3.品管员的能力

首先，品管员要有过硬的专业知识。别人与你平起平坐，为什么要听从你，只有你的专业极具权威，才能令人信服，所以品管员需要很强的专业知识。只有这样，我们才能比人有更高的理论高度。同时能够在遇到问题时，找出问题的真正原因，制定切实可行的有效措施，给人予指导帮助，让人心服口服，久而久之建立自己的威信。

其次，是品管员要有一定的沟通能力及韧性。昨天的部门质量例会上，两个领导都提到了沟通能力问题，在埋怨别人不容易沟通的时候，首先要检讨一下自己的沟通方式方法是否妥当。中国的语言广泛，可能因为一句话的语气不对让人产生误解，再加上人与人之间的性格差异，与人沟通难免会有摩擦。沟通能力也是我自己的弱项，但不能气馁，而是从实践中不断的摸索，提高自己的沟通技巧。另外，就像会上***经理说的，我们要不惧失败，不断的尝试，一百次失败了就要有一百零一次的尝试，那怕一次起作用了，也能减少一次的风险，所以与人沟通我们还要有坚持不懈的韧性。

总之，品质管理是一个持续改进的过程，不是某个部门就能解决的问题，总的来说就是八个字：意识、责任、沟通、协作，只有这样我们才能找到问题的根本原因所在，找到解决问题的办法，从而不断地完善公司的质量管理体系，最终达到保证质量、提高市场信誉度、提升销量，为企业创造更多效益。

**年**月**日

Ⅲ 哪位网友了解新疆兵团阿拉尔市的情况可以说下吗

农一师阿拉尔市位于天山南麓，东距首府乌鲁木齐1000公里，西距南疆旅游城市喀什600公里，距南疆阿克苏市120公里。航空；距阿克苏市飞机场130公里。铁路：距阿克苏市火车站120公里。公路：全区公路网建全，省道（阿塔公路）与314国道相连接，规划拟建的玉阿公路（哈拉玉尔滚至阿拉尔）穿越阿拉尔市。新疆生产建设兵团农业建设第一师，位于天山南麓塔克拉玛干大沙漠北缘。所辖的沙井子、阿拉尔、4团、5团、6团五个垦区地处阿克苏地区境内，分别与阿克苏市、温宿县、阿瓦提县、乌什县和柯坪县接壤。农一师师部座落在阿克苏市中心。 农一师是一支具有光荣革命传统的老部队。其前身是中国工农红军二方面军第六军团，抗日战争时期为八路军一二零师三五九旅，解放战争时期改编为人民解放军第一野战军第一兵团二军第五师，1949年进驻阿克苏 等地，1953年改编为新疆军区农业建设第一师。1954年，新疆生产建设兵团成立，农一师划归兵团辖制。"生在井冈山，长在南泥湾，转战数万里，屯垦在天山"就是农一师光辉的历史写照。四十多年来，农一师三代军垦战士在极其艰苦的条件下，战风沙，斗酷暑，在塔里木河两岸的亘古荒原上，用辛勤的汗水开发建设出万顷良田，把荒漠变成绿洲，换来了物质文明和精神文明建设的累累硕果。如今农一师已成为一个农林牧渔业并举，工农商学兵科教文卫一体，党政军企合一的特殊社会组织。农一师总人口26万人，其中：少数民族1.4万人，占5.3%。全师建制属派出机构的副师级和团级管理局各一个；有团级单位48个，其中农牧团场16个，工交建商企业15，科教文卫事业单位17个，有独立营级企业事业单位13个。全师职工总数9万多人，离退休职工4.7万人。全师东西相距221公里，南北相距180公里。已开发利用445万亩，其中：耕地204万亩，水域128万亩，牧草场42万亩，林园面积56万亩，尚有231万余亩宜耕荒地待开发。近几年，全师农业播种面积185万亩左右，其中棉花面积保持在125万亩左右，总产在300万担上下，粮食面积稳定在50万亩左右，总产在15万吨上下。工业以农产品加工、建材和棉纺为主，年国内生产总值在20亿元以上，其中第一产业9亿多元，第二产业4亿多元，第三产业6亿多元，职均收入7000元左右。 农一师所处地域光热资源丰富，气候干燥少雨，无霜期长，病虫害相对较轻，具有发展中、早熟棉花生产的特有生态条件。土地资源相对丰富，粮食完全自给有余，粮棉争地矛盾较小。具备大、中型调节水库和水利灌溉配套枢纽工程，属典型的灌溉绿洲农业。农业是农一师的优势产业，在国内生产总值中的比重为60%，农业中种植业的主导产品棉是农一师的主要经济支柱。自"八五"以来，已建成优质出口长绒棉和细绒棉基地120万亩以上，年总产棉花280万担，占全国兵团总量的四分之一，占全疆总量的十分之一，位居兵团第二，被列为国家长绒棉出口基地，农一师棉花生产在整个兵团经济中占有举足轻重的地位。垦区现有长绒棉育种中心、国家级棉花原种场，两个原种扩繁基地，二套种子统一加工生产线，三个垦区病虫中心测报站，三个土壤中心化验室，并建立以雷达监测、无线电短波通讯和高炮、火箭的人工影响天气防灾减灾体系。有一支科技推广队伍和大规模集约化生产的先决条件，广大干部职工和科技人员积累和总结了四十余年丰富的优质高产地膜植棉经验，植棉热情高涨。机械化装备水平相对较高，人均管理面积大，除摘棉、打顶、定苗等作业外，基本实现了机械化。目前机采棉试验工作在农一师开展了4年，为今年机采棉示范推广奠定了坚实的基础。棉花种子产业化体系框架已基本形成，坚持育、繁、加、推统一供种；技术依托于塔里木农垦大学（农业部属院校）、中棉所、新疆长绒棉育种中心（农科所）和国家级棉花原种场（阿拉尔良繁场）、农业技术推广中心，并具有两套进口国产化棉种加工生产线，原种生产基地和扩繁基地。籽棉加工清理设备水平不断提高，已形成团场工业的主体；销售及生产服务体系已基本形成，农资集团、棉花集团、物资集团运转效率不断提高。面对西部大开发这一大好机遇，农一师充分发挥党政军企合一特殊组织的优势，继承传统与开拓创新结合起来，坚持从实际出发，进一步解放思想，不断深化改革，扩大开放，强化基础，突出重点，积极实施结构优化，外向带动，科教兴师和可持续发展战略，扎扎实实搞好西部大开发工作。根据中央、自治区、兵团西部大开发的政策、方针、措施和重点，结合农一师实际，提出一师西部大开发工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的十五大和十五届四中全会精神，正确处理改革、发展与稳定的关系，紧紧抓住西部大开发的机遇，以基础设施建设为基础，以生态环境保护和建设为根本，以调整产业结构为关键，以科技创新为重要条件，统筹规划，因地制宜，突出重点，体现特色，分步实施，注重实效，实现全师经济和社会的持续、快速、健康发展。农一师西部大开发的思路： 一是按市场的规律办事，提高经济效益。要扩大对内对外开放，以开放促开发，采取切实有效的政策措施，充分利用商品市场和多种生产要素市场，大力吸引师内外、区内外的资金、技术和人才，把自己的开发项目推到各种市场上去，积极寻求互惠互利的合作者。要把深化改革作为大开发的内动力，进一步深化国企改革，大力发展集体、个体、私营等多种所有制经济，积极发展商品市场，逐步把企业培养成西部开发的主体。 二是按科学规律办事，依靠科技加快发展。要用科学的思想指导各项工作，各级党委对西部大开发的重大问题都要进行科学的研究和论证，各级领导干部要大兴调查研究之风，认清国情、区情、师情、团情，精心规划符合自身实际的发展蓝图，防止一哄而起。要组织广大科技人员进入西部开发的主战场，大力推进科技创新，积极运用推广先进的科学技术发展经济。西部大开发的目标是： 从今年到2005年，通过推广和应用高新技术，促进产业升级；精准农业、节水农业初具规模；纺织、建材两大支柱基本形成；基础设施条件进一步改善；人均国内生产总值和收入水平与东部差距不再扩大，基本消除贫困。从2006年到2015年，经济增长的质量和效益明显提高；节水、特色、精准、创汇农业达到相当规模，基本实现农业产业化和现代化；纺织和建材两大支柱工业地位确立，高科技新兴工业初具规模；第三产业快速发展；人均国内生产总值和收入水平与东部差距开始缩小；职工生活有所提高。从2015年到2030年，通过大规模的开发建设，率先在兵团实现农业现代化；二、三产业有长足发展；科技创新能力和综合实力显著增强，与东部差距明显缩小；职工生活质量显著提高，职工生活普遍比较富裕。经过30年的建设，把我师建成兵团乃至西部的现代化农业、节水农业和生态农业示范区，建成国家优质出口棉基地、优质果品基地以及优质纺织业基地。主要任务是八个方面的48个重点项目建设 一是农业。主要是以80万亩优质细绒棉出口基地为主的11个项目的建设，计划投资26.1亿元； 二是水利。主要是以节水灌溉、防风固沙等6类17个项目，计划投资40.99亿元； 三是交通。主要是以阿塔公路扩建为主的6个项目的公路建设，计划投资9.8亿元； 四是城市建设工程。主要是以阿拉尔城市建设为主的10个项目建设，计划投资32.44亿元； 五是能源、通讯、广播电视基础设施建设。主要是以热电公司二期工程为主的4个项目的建设，计划投资6.8亿元; 六是工业建设。主要是以30万锭棉纺配套工程为主的4个项目建设，计划投资9.6亿元； 七是市场建设。主要是以师物资供销调配中心为主的5个项目的建设，计划投资2亿元； 八是高新技术与通用技术推广应用项目建设，计划投资2亿元。以上八个方面48个重点建设项目，计划总投资129.11亿元，建设年限1-15年不等。农一师西部大开发的4个重点 一是以农业为主，加强基础设施建设。具体讲，就是要以中低产田改造和水利基础设施建设为基础，合理开发水资源，搞好节水农业，带动交通、能源、通讯、信息、城镇建设等其它产业共同发展； 二是以林园业建设为主，切实加强生态环境保护和建设。具体的就是以塔克拉玛干沙漠西北边缘退耕建林、防风固沙复合生态项目建设为基础，加大六大防风固沙基干林等生态环境建设，从外部和内部改变一师生态环境，保证农业和经济的发展； 三是以棉花生产为重点，大力调整产业结构。要抓住国内外市场的变化，从一师的资源特点和优势出发，依靠科技进步，调整和优化农业结构。加快工业调整、改组和改造步伐，大力发展第三产业，加速经济的发展； 四是以经济发展为目标，积极实行科技兴师战略。大力发展科技和教育事业，发挥师科研机构和有关院校的科技力量，积极引进国内外先进技术，加快科技创新和科技成果的转化、推广、应用。要千方百计培养和使用好现有人才，并采取积极措施从师外、区外引进人才。 两个突破： 一个是实现"白"色工程建设的突破"白"是指15万吨出口棉基地建设和30万锭棉纺配套工程建设。（1）抓好棉花基地建设。要在3-5年内用精准施肥技术、精准种子技术、精准播种技术、机械采棉技术、喷滴灌技术、超宽膜植棉技术、高密度高产栽培技术改造和提升棉花产业，使一师的棉花质量达到出口标准，单产达130-150公斤，每个职工管理100亩以上的棉花，创产值13-15万元，职均收入1.5-2万元。到2005年全师棉花总产达350万担，其中出口200万担，棉花总量占全兵团的1/4以上，今后逐步加大出口量，争取更多的外汇。（2）抓好纺织业生产和建设。在搞好银海纺织集团建设的同时，增加18万锭棉纺设备，使全师棉纺到2015年达到30万锭的规模。要把纺织业的重点放在有特色的长绒棉和中长绒棉棉纺上，纺高支纱，增建配套的印染织、成衣服装一条龙工业项目，扩大工业规模和能力，以此带动销售、运输、科技、服务等第三产业的发展，最终达到经济结构调整的目的。要向产业化、现代化方向发展，不断延长棉花的产业链，向高档棉纱、成衣服装发展。要把阿拉尔建市与棉花发展结合起来通盘考虑，争取把阿拉尔市建成全疆、全国乃至中亚地区的棉业城、棉业中心，以推动棉花产业的发展，形成良好的经济圈、经济带。（3）搞好机采棉的示范、应用、推广工作。第一，进一步提高认识，把机采棉示范、应用、推广工作作为农业增效、团场增盈、职工增收的决定性措施来抓，抓到底，抓出成效。第二，坚持不懈地扩大推广和应用面。明年全师推广应用的团场要达到4-6个，面积5-8万亩；后年达到7-10个，面积15-20万亩；2003年达到10个团场以上，面积达40万亩，到"十五"末，全师16个农牧团场60%以上的棉花要实现机采棉。第三，为促进机采棉的尽快发展，师里制定两条政策给予支持，一是种植机采棉的团场，其机采棉产品可以放开市场自行销售。二是鼓励和允许职工个人、领导干部入股购买采棉机。（4）坚定不移地搞好四个转移。从实际情况看，一师的农业要上一个新台阶，必须实现四个转移：一是由过去搞春灌向大搞秋冬灌转移；二是由春翻地向秋冬翻地转移；三是由过去的坚持种晚熟品种向种早、中熟品种转移；四是由人工采摘棉花向机械采棉转移。这四个转移做好了，生产力水平就能进一步提高，农业就能增效，农场就能增盈，农工就能增收。 另一个是实现"绿色"工程建设的突破"绿"是指以20万吨优质香梨为主的绿色食品基地建设。从现在到2010年，要建成以香梨为主的20万亩名、特、优果品基地，其中香梨15万亩，红枣、核桃、巴旦杏5万亩。在绿色工程建设规划中，既要解放思想，积极进取，又要遵循客观规律，充分考虑各团所处的自然地理条件和经济社会发展的实际情况，把解决当前生态环境治理、防风固沙、退耕建林（还草）与长远名特优果品基地建设有机结合，做好区域优势这篇大文章。师初步考虑规划塔里木垦区以阿拉尔市为中心建成香梨、红枣基地；沙井子垦区以三团为中心建成薄皮核桃、巴旦杏基地；以五团为中心建成优质红富士苹果基地。各单位要围绕师这一总体布局，认真制定各自的发展规划，采取更加优惠的政策，放开搞好土地使用权，鼓励社会各界广大职工群众多渠道融资，加快实施步伐。从明年开始，每年新增1.5万亩名、优、特果园，早日形成规模优势，要实现这一规划目标，要着重搞好品种体系、管理服务体系、果品分级、包装、贮运、保鲜体系、营销体系等4个体系建设。内容来源：http://www.ale.gov.cn/structure/zjale/alegk.htm

Ⅳ 阿拉尔经济技术开发区条例

第一条为了促进阿拉尔经济技术开发区的建设和发展，规范管理，发挥窗口、示范、辐射和带动作用，根据有关法律、法规，结合本地实际，制定本条例。第二条本条例适用于经国务院批准设立的阿拉尔经济技术开发区（以下简称开发区）。
开发区规划面积为13.5平方公里。其四至范围：东至阿拉尔市区西北约8公里处西一干渠；南至阿塔公路；西至原九团新灌区；北至塔北二干排渠。第三条开发区的建设、发展和管理，应当遵循统一规划、市场主导、产业聚集、内引外联、产城融合的原则，有效利用区位优势，优化产业结构，提升综合竞争实力，重点发展农副产品精深加工和纺织服装产业集聚区。第四条投资者在开发区内的投资、财产、收益和其他合法权益，受法律保护。第五条阿拉尔经济技术开发区管理委员会（以下简称管委会）是阿拉尔市人民政府的派出机构，在规定的职责范围内，行使经济管理权限和行政管理职能，对开发区实行统一领导和管理。第六条管委会应当按照精简、统一、效能的原则，设置必要的职能部门，并接受上级有关部门的业务指导和监督。第七条管委会履行下列职责：
（一）负责法律、法规及相关政策在开发区的贯彻实施，制定开发区的各项管理制度；
（二）编制开发区总体规划和专项发展规划，经批准后组织实施；
（三）按照规定权限审批、核准各类投资项目；
（四）负责开发区招商引资、进出口贸易和对外经济技术合作等工作；
（五）负责开发区财政事务、国有资产管理、投资、融资工作；
（六）负责开发区公共设施、基础设施的规划、建设和管理；
（七）负责开发区的环境保护、安全生产、食品安全、统计、人力资源和社会保障、社会治安管理工作；
（八）协调配合规划、国土资源、工商、税务、质量技术监督等部门设在开发区内派出机构的工作；
（九）行使开发区的其他职权。第八条管委会负责开发区建筑市场和建筑活动的监督，受委托办理建设项目的建设规划选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证。第九条管委会对开发区内的国土资源进行依法监督，受委托行使土地利用年度计划编制、土地储备和土地出让、转让的受理、报批，办理相关权证。开发区土地出让收益主要用于开发区的基础设施建设。第十条开发区财政纳入阿拉尔市财政预算管理，实行独立核算，条件成熟可以设立国库。
开发区财政收入，除按有关规定上缴外，应当用于开发区的基础设施建设和对引进的重大项目、企业科技进步、自主创新、人才引进等扶持鼓励。第十一条管委会实行政务公开，应当通过电子显示屏、网站或者信息公示栏等方式，公布行政许可事项、收费事项、办事程序、办理时限和服务信息等，对涉及公共利益的重大事项应当举行听证。第十二条管委会应当建立政务服务中心，集中办理政务服务事项，优化行政许可和服务流程，推行一个窗口受理、集中办理、限时办结，为投资者提供优质、便捷服务。第十三条管委会所属的职能部门受阿拉尔市人民政府有关部门委托，行使相应的行政执法权。第十四条管委会应当建立投诉处理机制，及时解决公民、法人和其他组织反映的问题。第十五条投资者在开发区内投资兴办企业事业项目，应当符合国家和自治区的产业政策、产业导向和技术先进的新兴企业。
鼓励企业、高等院校、科研机构以及其他组织和个人利用科研成果、专利技术，到开发区创办高新技术企业或者实施高新技术产业化项目。
开发区内的企业可以设立技术研发中心、工程实验室、博士后工作站。第十六条开发区应当严格资源节约和环境准入条件，对进入开发区内的企业和项目，应当依法进行环境影响评价，不符合环境保护标准的企业和项目，不得进入。
开发区内的企业事业单位，应当遵守环境保护法律、法规的规定，污染物的排放应当符合国家或者地方排放标准。第十七条投资者在开发区投资开办各类企业事业项目，按规定权限审核批准后，依法办理工商、税务、质量监督等相关登记手续。第十八条开发区内的企业应当设立会计账簿，按规定向管委会报送统计、会计报表，并自觉接受有关部门的监督。第十九条开发区内的企业变更、歇业或者终止经营，应当履行工商、税务等相关手续，并向管委会备案。

Ⅳ 地下室污水一般怎么处理比较好

1、地下室设集水坑，让污水汇集在一起，然后用潜污泵将污水排出室外，这样可以有效清除地下室的污水。
2、用污水提升器处理地下室的污水，污水提升器是一种污水排放设备，可以将地下室的潜水排除干净。
3、针对不同各类的污水，可以加装各类合适的污水处理设备清理污水，如：一体化污水处理设备、地埋式污水处理设备、食品加工污水处理设备、医疗污水处理设备、屠宰污水处理设备、养殖污水处理设备、农村污水处理设备、洗涤污水处理设备、搅拌站污水处理设备等。

Ⅵ 国内的污水提升器智流污水提升器有哪些

污水提升器是一种新型的污水排污设备，在国外已经运用很广泛，主要运用于地下商场、地下室、咖啡厅、健身房等无法进行重力排水的地方。但是随着国内污水提升器被广泛的利用，越来越多的国内品牌也开始致力于研发污水提升器，但是因为起步比较晚，所以跟很多国外的企业技术还是差距，那么相比较而严国产和进口污水提升器的区别有哪些呢?
水箱差异化：国产设备不具备开模具注塑加工的条件，所以会采用不锈钢来焊接。这种办法虽然生产较快，但实际使用中经常出现一些问题。由于不锈钢板只有2mm厚，对焊工的技术要求很高，容易导致焊缝不均匀。最后在使用的过程中，焊缝经过污水中酸碱性物质的腐蚀就会发生裂开，以至于污水渗漏的现象发生。而一般进口的污水提升器都是通过工程塑料，通过开模制成，整体无缝耐腐蚀。就像泽德污水提升器箱体采用的pe塑料材质的箱体在耐腐蚀性与密闭性能方面综合能力更为卓越，特别是像泽德这样通过注塑工艺生产的污水提升器箱体，则在耐腐蚀、密闭性能以及抗打击能力方面都表现十分优异。
电机差异化：污水提升器在电机的选择上是格外的重要，因为它直接影响污水提升器的使用性能与使用寿命等，国内和国外的污水提升器采用的电机差别就很大，就像泽德污水提升器采用的是德国EMGR电机，德国EMGR电机可谓是享誉全球的尖端微型电机生产商，不管是三相、单相和AC电机，还是扁平发动机，开门电动机，密封电机，潜水电机和内置电机等，均获得一致好评。早在1993年，泽德位于格林海恩的新EMGR电机工厂便开始运营，为泽德的污水提升设备提供了强力的后盾。
使用差异化：相比国内的污水提升器，进口的的污水提升器使用更加的便利，维护更加的简单。就拿泽德kompaktboy污水提升器来说它是采用ZPS控制器，可显示液位、维护、运行时间与故障报警等信息，同时机器带有电子气动压力传感控制可以精准启动，可以无级调节启动和停止液位，同时自带反冲洗和回气管道，排水时对设备内腔进行清洗，防止泵发生气蚀，免去了日常维护的麻烦。

Ⅶ 魔兽世界 附魔是什么意思

附魔是魔兽世界里的副职业
主要是给装备增加额外的属性 比如加智力啊 耐力啊什么的 种类很多
需要的材料可以通过分解装备得到。
在魔兽世界里只能学习2个副职业，估计你已经学习了其他的2个所以你不能学附魔，你可以遗忘掉一个 再学习附魔
http://games.sina.com.cn/z/wow/2/syjn/index.shtml 你可以到这里看一下介绍的很详细

Ⅷ 新疆阿克苏地区有哪些拟在建项目

“十一五”期间，新疆电力公司将努力完善、延伸220千伏主干网架，确保地区煤电基地电力的可靠送出，重点开工建设库车至阿克苏第二回220千伏输变电工程、库车至库尔勒第二回220千伏输变电工程和阿克苏西部火电厂配套送出工程，完成库车、阿克苏220千伏变电站增容改造工程、阿拉尔220千伏输变电工程和阿克苏北城220千伏输变电工程。

国电库车火电厂位于新疆阿克苏市库车县城西北约7公里，217国道以西2公里，厂址周围均为开阔平坦的戈壁荒滩。规划建设2台13.5万千瓦、4台30万千瓦机组，分期建设，目前一期已经竣工。
该项目为二期3、4号机组工程，建设2×33万千瓦发电机组。
工程总投资25亿元。

骆驼脖子水电站及引水枢纽工程
该工程位于新疆维吾尔自治区阿克苏市库车县、沙雅县、新河县，是渭干河梯级开发规划的第五级水电站。工程位于克孜尔水库至库木吐拉水电站之间的渭干河上游峡谷河段，距上游克孜尔水库22千米，距下游库木吐拉水电站13千米。水库总库容1亿立方米，电站总装机容量5万千瓦，主要由拦河坝、导流兼泄洪排沙洞、地面厂房等组成。建成后，可增加阿克苏地区电力能源中水电装机比重，改善电力能源结构，缓解阿克苏地区的电力供需矛盾，为库车化工园区“西水东调”工程供水提供保证。
1、库车县天然色素加工：年产叶黄素颗粒4000吨，辣椒红色素颗粒2000吨，乳酸300吨，项目总投资582万元。
2、库车县日处理50吨精炼棉籽油加工：日处理500万吨精炼棉籽油，项目总投资4000万元。
3、库车县白绒山羊良种繁育及种山羊基地：55000只绒山羊生产母羊，2500只绒山羊种羊，项目总投资1779.5万元。
4、库车县奶牛养殖基地：2500头黑白花奶牛，日产鲜奶吨以上，项目总投资6955.56万元。
5、库车县玉米酒精生产：年产玉米酒精2万吨，，产DDG蛋白1.7万吨，玉米油1500吨，项目总投资6700万元
6、库车县玉米淀粉：年处理玉米粉1.4万吨，项目总投资800万元。
7、沙雅县大枣深加工项目：处理干枣800吨以上，项目总投资3000万元。
8、沙雅县辣椒制品加工项目：年处理干红辣椒4000吨，项目总投资2000万元。
9、沙雅县天然果汁饮料加工项目：年产饮品1.5万吨，项目总投资2000万元。
10、沙雅县活性蛋白饲料加工项目：年处理棉粕8000吨，项目总投资400万元。
11、沙雅县万只塔里木肉羊养殖及深加工项目：年饲养肉羊8万只，项目总投资2500万元。
12、新和县金银花深加工：10万亩，项目总投资12500万元。
13、新和县优质核桃基地建设：10万亩，项目总投资6000万元。
14、新和县优质库尔勒香梨基地：4万亩，项目总投资2400万元。
15、新和县人工培育大芸项目：1万亩，项目总投资1000万元。
16、新和县乳制品加工项目：日加工鲜奶150吨，总投资3843万元。
17、新和县桑塔木农场1万亩葡萄滴灌项目：1万亩，项目总投资1113.73万亩。
18、拜城县野生沙棘加工：年加工沙棘饮料1000吨，项目总投资400万元。
19、拜城县杏汁生产加工：年加工杏汁饮料1000吨，项目总投资400万元。
20、拜城县核桃生产加工：年加工核桃系列产品300吨以上，项目总投资500万元。
21、拜城县大蒜深加工：年取蒜油5吨，生产蒜粉50吨，项目总投资2000万元。
22、拜城县亚麻深加工：年生产长麻1500吨，项目总投资2000万元。
23、阿瓦提县玉昌棉业二万锭精梳纱棉纺：3万锭，项目总投资4426万元。
24、新疆纵横棉业租赁县棉纺厂并扩建二万锭项目：新建3万锭，项目总投资8000万元。
25、阿瓦提县织布项目：年织布6000吨，项目总投资6400万元。
26、阿瓦提县5万锭精梳棉纺项目：5万锭，项目总投资14000万元。
27、阿瓦提县万只鸵鸟养殖及深加工项目：1万只，项目总投资7000万元。
28、阿瓦提县高级烹调色拉油项目：年产2000吨，项目总投资1000万元。
29、阿瓦提县棉浆造高级用低项目：年产3000吨，项目总投资30000万元。
30、阿瓦提县秸秆制作高档板材及餐饮盒项目：项目总投资5000万元。
31、阿瓦提县50000亩红皮甘草荒地综合开发：50000亩，项目总投资7000万元。
32、阿瓦提县艾西曼湖4万亩荒地综合开发：饲草4万亩，项目总投资10000万元。
33、温宿县粮食种子繁育基地建设项目：550亩粮食种子繁殖田，项目总投资300万元。
34、柯坪县卡玛古产品开发：12吨产品材料，3200平方米厂房，中型动力一套11.5万吨，项目总投资2560万元。

主题投资金额项目阶段【水利】三条干渠防渗改建工程，投资金额1169万元1169万元预研【水处理】水厂扩建工程,投资金额1485万元1485万元预研【水利】水厂改扩建工程，投资总额427万元427万元预研【化工】年产350万吨重质原油改质项目,项目总投资30亿元300000万元详细设计【能源】炼油技术改造工程项目,项目总投资25亿元250000万元预可研【环保】电厂供热机组脱硫工程项目,工程总投资8000万元8000万元预研【化工】南疆石油焦综合利用项目,总投资5000万元5000万元详细设计【水利】南疆某水厂扩建工程,总投资额125万元125万元预研【机械】某公交公司燃气合作项目,投资总额3000万3000万元预研【水利】渠道防渗改建工程,投资额673万元673万元预研【能源】煤矿技术改造项目,投资总额4.094589亿元40945.89万元施工【提升系统】【通风】【供电】【锅炉】【除尘器】【道路】煤矿技术改造项目,项目总投资4.0945亿40945.89万元详细设计【水利】渠道防渗改建工程1451万元预研【阿克苏】【能源】煤矿新建项目,投资金额1.716亿元17161.56万元预可研【电力】新疆某电厂供热机组工程,投资总额18亿元180000万元
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