dbo污水

Ⅰ 中国最新的水资源现状 污水处理现状

根据前瞻产业研究院发布的《中国污水处理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，截至年底，我国污水处理及其再生行业企业个数达到了213个，资产总计844.13亿元，较2011年增长了11.43%，销售收入为236.64亿元，较2011年增长了16.16%，扩张速度较快。

但是我国当前污水处理费还处于较低的水平，在我国36个大中城市中还有14个城市的污水处理费低于0.8元/吨，未能达到国家规定的上涨幅度，虽然当前我国污水处理及其再生行业的毛利率较高，2012年华东地区和西北地区的毛利率超过了100%，但是由于污水处理费的工业事业特征，其市场调节能力较差，2012年我国污水处理及其再生行业七个地区有四个毛利率在下降，而且华东、华中地区连续两年处于下降趋势，在一定程度上会打击企业投资这个行业的积极性。

前瞻产业研究院污水处理及其再生行业小组认为，从我国污水日处理能力和污水排放总量对比来看，我国污水处理能力尚不能满足需处理的污水量，加上污水处理行业存在产能利用率低的问题，每年都有大量的没有得到处理的污水流入水体中污染水环境，行业需求大于供应。

受到经济回暖，国家政策推动以及环保行业热度增长等有利因素作用，污水处理行业整体生产经营状况较好，基于多项政策的利好作用具有持续性，加之随着工业的持续增长，污水处理的行业需求将稳定增加，预计2013年污水处理行业的财务运行仍将保持较好水平。

国家环境保护“十二五”规划指出，“十二五”期间中国环保投资将达3.1万亿，较“十一五”期间1.54万亿的投资额上升121%。“十二五”期间，随着环境税费改革，市场化和特许经营制度完善，税费优惠政策落实和处理费用征用水平提高，污水处理、垃圾处理运行服务市场将迅速发展，环境咨询、环境设计、环境贸易等服务领域也将进一步扩大，行业发展前景广阔。

总体来说，我国污水处理行业前景比较良好，行业增长空间很大。

Ⅱ 建筑工程承包方式有哪几种

总包 劳务分包 专业分包 这是最经典的 国内90%以上都是这种模式
另外还有项目代建
设计施工总承包（房建领域国内没有fidic合同中的EPC模式，因为强制监理制度，承包人管理能力等原因）
国际工程
等

Ⅲ dbo.sysdiagram 什么意思什么意思

dbo 是具有在数据库中执行所有活动的暗示性权限的用户。将固定服务器角色 sysadmin 的任何成员都映射到每个数据库内称为 dbo 的一个特殊用户上。另外，由固定服务器角色 sysadmin 的任何成员创建的任何对象都自动属于 dbo。 例如，如果用户 Andrew 是固定服务器角色 sysadmin 的成员，并创建表 T1，则表 T1 属于 dbo，并以 dbo.T1 而不是 Andrew.T1 进行限定。相反，如果 Andrew 不是固定服务器角色 sysadmin 的成员，而只是固定数据库角色 db_owner 的成员，并创建表 T1，则 T1 属于 Andrew，并限定为 Andrew.T1。该表属于 Andrew，因为该成员没有将表限定为 dbo.T1。 无法删除 dbo 用户，且此用户始终出现在每个数据库中。 只有由 sysadmin 固定服务器角色成员（或 dbo 用户）创建的对象才属于 dbo。由任何其他也不是 syadmin 固定服务器角色成员的用户（包括 db_owner 固定数据库角色成员）创建的对象： 属于创建该对象的用户，而不是 dbo。 用创建该对象的用户名限定。 DBO（即设计、建设、运营）——污水处理行业最新出现的DBO模式 DBO是个非常好的想法，因为市场化后，谁投资谁负责建设、运营，让投资人自己选择工艺，可以将投资、建设、运营一揽子考虑，政府已经选定的工艺可不一定就是造价最低、运营最优的工艺。网络地图

本数据来源于网络地图，最终结果以网络地图最新数据为准。

Ⅳ 什么是DBO模式

DBO模式：电商全程性服务。主要包括三个阶段，Design设计策划、Build平台建设、Operate运营辅助。故此，以该三个阶段的简写英文首字母来代替电商全程性服务，以避免那些本质上只是完成电商局部工作的服务者滥用“电商全程性”这个词。

对电子商务成功的决定性意义

1、对电子商务的成功是系统性的，而不是局部性的，“盲人摸象”是永远无法获得成功的，连看清楚全貌都很艰难；

2、世上没有完全相同的两片叶子，也没有完全相同的两个企业。不同企业，核心竞争力、资源、市场环境差别巨大，所以电子商务没有放之四海皆准的成功套路，必须通过DBO的过程先研究后执行，最后调整到完善。再牛的专家如果不尊重客观规律，或者过分自信于自己历史成功的经验而跳过DBO的一些环节也会难以成功，摔的很惨；

3、电子商务是动态的，而不是静态的。从本质上讲它就是一种商战活动，无时不刻不需要预警与厮杀。所以电商DBO的服务是以月甚至是以半月为调整阶段，从而保障整个电子商务体系处于正确的轨道上。任何想偷懒或者期待决胜千里之外的做法都会被现实所惩罚的。

电子商务唯一不变的就是变化，我们要成功只能付出足够的心血和努力，按照DBO的科学方法不断应变，累积优势，最终成功。

Ⅳ 建筑工程承发包模式有哪些

建筑工程依法实行招标发包，对不适用招标发包的可以直接发包。由此可见，建筑工程施工的发包方式有两种：招标发包、直接发包。招标发包是指由建设单位设定标的并编制反映其建设内容与要求的合同文件，吸引承包人参与竞争，按照特定程序择优选择，达成合意并签订合同。招标发包是建筑工程发包的主要形式。具体的适用招标发包的工程范围。根据《招标投标法》附则的有关规定，涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈，需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标投标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。直接发包是指由发包人直接选定特定的承包人，与其进行直接协商谈判，对工程建设达成一致协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。我国只有少数不适用招标发包的特殊工程，才适用直接发包。综上所述，工程发包的方式主要是招标发包和直接发包，根据工程的要求选择发包的方式，招标发包主要是根据工程利用竞争的方式进行这也是针对一些大的工程的发包方式，对于一些简单的工程可以采用直接发包的方式，由双方签订合同进行。

Ⅵ 招标管理问题

DBO模式非常简单，其优点显而易见，它要求承担这个事务的机构对价格、工艺、质量负责，相当于把一件事情交给一个管家，让管家负责下面的设计、建设和运营。如果有问题，不管问题出在哪个环节，无论是工艺设计，还是设备质量，还是运营过程，总归都要DBO的责任主体负全责。这是它的优点，即责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，三个过程由一个责任主体来完成；最后一点也非常重要，在投标的压力之下，DBO的责任主体往往会选择总体项目建设成本比较低，同时兼顾长期运营成本比较低的一些工艺。另外，DBO还有其他特点，它要非常清晰地界定责任范围，招标的过程需要很仔细地去规划，一般要有专业的咨询公司介入，法律的框架要比较明确。
DBO在中国并没有相关的法律法规，所以合同非常重要，在合同里必须详尽地规定责任和义务。DBO模式采取风险分担的原则，在合同结构的设计上，会明确“DBO的责任方不应该承担商务风险，DBO不解决资金问题，DBO只解决效率问题”，所以建设费用、运营管理的固定费用，都应该在建设完成之后由业主付给建设方。
对于客户方，大致从两方面的需求来考虑：一种是服务的延续；第二种是真正追求整体效益，追求整个生命周期或者相当长运营周期当中整体的效率。

2005年12月，在国务院发布的《落实科学发展观增强的决定》中就提到了DBO模式--“要推行污染治理工程的设计、建设和运营的一体化模式，鼓励排污单位委托专业机构承担污水治理或者设施运营”(第24条)。

DBO和BOT相比，业主是以承担的风险峻小得多。在BOT模式中，如建一个10万吨的自来水厂，合同中约定必须完全付费，即便你行使不了这么多的水量也必须支出10万吨水的费用。而DBO风险情势则不同，用5万吨的话，只需要付运营方5万吨的费用，不用为未发生的斲丧买单。

DBO模式下，公共部门负责项目的融资，承包商在建设期获得进度付款，而在运营期则获得公共部门的运营费用。这种模式下，承包商没有融资风险。
DBO模式的优点
采用DBO模式的主要优点包括：①承包商可以将设计、施工和运营活动进行合理搭接，这样就降低了进度延误的可能性并且可以优化整个项目的施工活动。对于业主来说，也就拥有了更具有可猜测性的进度计划。②DBO模式为总价合同，承包商对完成合同工程的全部费用做出了承诺，并承担相应风险，业主可避免投资超支的风险。而对于承包商，设计建造完成后即能获得业主的支付，没有融资风险，这样能够大大降低成本。③将设计、建造和运营归入单一合同，承包商是惟一责任主体，减少了建设和运营因不同主体所产生的争议，减少了业主的协调工作量。④承包商拥有很大的创新空间，在设计、施工时也会关注长期的运营，最大程度地优化项目全寿命周期费用，所建造的项目不仅会满足预期的目的，而且项目寿命期会更长。

FIDIC金皮书——DBO合同条件

DBO合同条件鼓励有实力的承包商承担全部的设计、施工和运营工作，直接和政府合作，合作的地位更高，风险更小，创新的空间更大，将给有志于在大型公用事业领域获得发展的承包商带来新机遇。
DBO合同文件的组成
FIDIC金皮书与FIDIC先前出版的合同条件在形式和编排设计上基本相同。同样有20个条款，而且在其中也使用了一些与其他的合同条件相同的术语和定义。该合同的核心文件主要包括合同协议书、通用和专用合同条件、业主要求、承包商建议书以及资料表。
与先前出版的合同条件的不同之处主要在于专用合同条件。DBO合同的专用合同条件分为两部分：
A部分——合同数据。该部分取代了FIDIC合同条件1999年第1版中的“投标函附录”。两者的不同在于：投标函附录中的数据一部分由业主填写，一部分由承包商填写；而合同数据完全由业主提供，并包括在招标文件中，除非业主在招标文件中非凡指明由承包商填写某些数据。
B部分——非凡规定。此部分是针对具体项目对通用条件的修改和补充，永远优先于合同通用条件中相对应的条款，这一点应在招标文件中做出明确说明。DBO合同通用条件中的一些条款要求提供数据的，应全部列入A部分合同数据中，而不能列入B部分。专用条件A部分优先于专用条件B部分。
DBO合同条件与1999年第一版合同条件的区别
作为FIDIC出版的一系列合同条件之一的金皮书继续了FIDIC以前出版的合同条件中的一些思路，同时也包含了传统的FIDIC的一些条款。例如，业主代表要在合同签订前指定。业主代表将有权代表业主做出决定，但无权解除合同双方的任何责任。除非争端裁决委员会的决议改变了业主代表的决定，否则，其决定的约束力将一直有效。
但另一方面，为区分设计-建造期和运营服务期并编制合适的和可行的条款以保障两者之间衔接，同时，考虑承包商需要负责项目的长期运营，DBO合同条件与1999年第一版合同条件又有一些明显的差异。

1.新增加的定义。包括“设计—建造”、“运营服务”、“中止日期”、“成本加利润”、“财务备忘录”以及“特许协议”等。
2.DB工作与运营的衔接。合同中规定了竣工和试运证书颁发的标准。试运证书证实DB工作完成，同时也给出了运营服务的开始时间。假如承包商直到“中止日期”还未完成工作，造成严重延误，业主可以终止合同。假如业主延误了运营服务的开工，承包商有权获得经济赔偿。

3.运营服务。DBO合同条件的第10条对运营做出了具体规定，与其他合同条件有本质的区别。在中标函发出28天后双方商定并签署具有法律约束力的特许协议，该协议授予承包商代表业主运营设备的权力。直到颁发试运证书并开始运营项目后，该特许协议才生效，并且一直到运营服务期满颁发合同完成证书时，保持有效。在运营期内要求承包商按照运营治理系统中商定的运作模式操作，同时也规定承包商应该根据维护计划对设施进行日常维护。
4.付款。支付条款分成DB工作的支付和运营服务的支付。DB期间的支付条款与黄皮书中的规定原则上一致，规定承包商必须在设计-建造期竣工以后提交DB工作的最终表。运营服务的最终表要在运营服务期结束时提交。
5.财务备忘录。业主能否保证资金方面不出现问题，这对于DBO承包商来说是至关重要的，因此DBO合同条件明确规定业主必须提供一个包含资金安排具体信息的财务备忘录。
6.损害赔偿。DBO合同不仅规定了设计-建造期的误期损害赔偿费，而且规定了无法提供正常运营服务时的损害赔偿。DBO合同增加了关于项目产品不能达到合同要求的标准和产出能力时的赔偿处理；赔偿以经济形式，并且长期的失败可能导致合同终止。
7.技术变更。由于DBO模式下合同期通常很长，必须将技术更新这个因素考虑进去，因此，DBO合同新增了关于技术变更的条款。
8.缺陷修复。承包商负责运营，有责任修复缺陷以避免影响自己正常运营该项目，因此DBO合同中不需要“缺陷通知期”的概念。
9.资产更换资金。资产更换资金是为运营期间及时更换设备的主要部件而提供的资金。当承包商按此表更换部件后，即可向业主申请支付相应款项。
10.维护保留金。维护保留金是在运营服务期内为保证承包商按照合同履行其维护责任而扣留其应得款项的一部分。从颁发试运证书开始，每次向承包商支付运营费用时时扣留5%，达到合同数据中规定的限额为止。
11.独立审计。DBO合同建立了一个审计体系以代替业主代表监督审计运营的过程，其工作是检查业主和承包商的绩效，监督双方是否完成了各自要完成的工作。但是审计体系不能发出“指令”或者“决定”，只能监督和提供建议；该机构是由业主委派并用合同中的暂定金额支付此项开支。
12.合同终止。DBO合同条件答应业主“为己方便利终止合同”，甚至在运营服务期间也是如此，但是终止的目的不是为了让另一个承包商来完成这些运营。承包商则无权在运营服务期间享有这种权利。
13.风险与保险。清楚地区分了导致实物损失或损害的风险和导致财物或工期损失的风险。DBO合同条件中“风险分担”和“非凡风险”条款分别是对1999年第一版合同条件中的“风险与职责”和“不可抗力”条款全新的修订，不再使用像不可抗力这样的术语。DBO合同条件第19条规定了各种保险应由承包商办理而不是由业主或者承包商办理。
14.索赔的时限。DBO合同中，对于承包商索赔的时间限制进行了弱化和弹性化，答应争端解决委员会接受延误的索赔，只要承包商提出合理的延误理由。
FIDIC即将正式出版的这本DBO合同条件为DBO交付模式的应用以及在DBO合同条件的编写方面提供了一个很有价值的指南，但是我们要注重到，这个版本的DBO合同条件并不完整，专用条件的B部分——非凡条款尚未编写出来。而且在此合同条件中还有许多尚待解决的问题，比如，运营服务期间合同双方享有的终止合同的权力是否合理；运营期间应该采用何种形式来解决争端以及审计机构在运营服务期间如何发挥作用等等。在以后的文章中我们会讨论到这些相关问题并会对合同条件中的条款进行较具体的分析。

BTO（Build—Transfer—Operate）即建设—转让—经营，项目的公共性很强，不宜让私营企业在运营期间享有所有权，须在项目完工后转让所有权，其后在由项目公司进行维护经营。BOT演变的一种投资方式。
BTO（Build-Transfer-Own）形式 这一模式与一般BOT 模式的不同在于“经营（Operate）”和“转让（Transfer ）”发生了次序上的变化，即在项目设施建成后由政府先行偿还所投入的全部建设费用、取得项目设施所有权，然后按照事先约定由项目公司租赁经营一定年限。国际惠民环保技术有限公司（Waste Management International pic) 获得的香港新界东南区一个垃圾填埋场项目，就是采用BTO 模式，即建设、转让后再经营的。例如，近年活跃于香港资本市场的消松角高速公路公司对其名下道路设施就采用了类似BOOT的投资经营方式。
新华网新加坡2008年4月10日新加坡建屋发展局10日表示，未来将主要通过按订单建造（BTO）模式建设政府“组屋”（类似中国的经济适用房）。

Ⅶ sql 的存储过程，为什么明细的合计比‘合计’小

表结构 贴出来看看

Ⅷ 水利图纸里,DBO 140是什么意思

DBO（即设计、建设、运营）——污水处理行业最新出现的DBO模式
DBO（Design-Build-Operate），指的是承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且负责运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。承包商负责设施的维修保养以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产，在该合同期满后，资产所有权移交回公共部门。
DBO是个非常好的想法，因为市场化后，谁投资谁负责建设、运营，让投资人自己选择工艺，可以将投资、建设、运营一揽子考虑，政府已经选定的工艺可不一定就是造价最低、运营最优的工艺。
FIDIC在2008年秋天推出了FIDIC《设计，建造及运行项目合同条件》（Conditions of Contract for Design, Build and Operate Projects）（金皮书）。这本合同条件将一种新的项目管理模式——“设计，建造及运营”（DBO）模式呈现在我们面前。DBO模式的许多新理念和做法以及“金皮书”的总体构思很值得我们研究、思考和借鉴。
在上世纪80年代初期，以传统模式承包国际工程项目占据了工程建设市场80%以上，到了90年代，设计建造及EPC交钥匙模式呈现逐步上升的趋势，到2005年，在美国设计建造模式所占比重已经和传统模式平分秋色了，近年来已经超过了传统模式。
与此同时，另一种新模式——DBO模式正在通过实践逐渐走入我们的视野。美国、欧洲、中东以及我国天津、香港和澳门等地区，都开始在不同领域采用DBO模式，即对于政府投资或国际金融组织贷款的项目，由总承包商既做设计又做建造，并在建成后若干年内负责运营。
DBO模式在国外，包括发展中国家和地区近年来开始得到应用，而且发展势头很快。
从十几年前世界银行开始在国际市场上试行DBO模式，到2008年FIDIC推出“金皮书”，以及最近一些发展中国家的市场趋势，我们都可以看到，DBO模式在两类国家的发展前景：一类是资金比较充裕的国家，如中东的一些国家，另一类是接受世行等国际金融组织贷款援助的国家。
我国的承包工程企业对DBO模式接触不多，缺乏对这种模式特征和实施程序的了解。FIDIC“金皮书”的及时发行为我们提供了一本很好的教材，DBO模式似乎与DB、EPC有相似之处，但DBO又有很多自身的特点。与FIDIC早先版本相比，“金皮书”增加了31个新的定义，与BOT相比，二者在融资方式和风险分担上又存在显著差异。此外，研究DBO还需要认真研究全寿命周期的造价管理的理念和做法，否则不可能完整正确地理解DBO模式。

Ⅸ 污水处理厂的DBOO形式的全称是什么

污水处理厂的DBOO形式的全称是：设计--建设--拥有--经营模式。
DBOO即设计--建设--拥有回--经营，承包商根据政府赋答予的特许权，设计、建设并经营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。
DBOO模式是近年来一种新的城市基础设施项目建设模式。该模式和BOT、DBO等其它模式相比，可以有效地降低政府部门的压力，同时提高承包商的能动性，更好地发挥市场资源的优势。DBOO模式在未来城市基础设施建设中（比如污水处理厂、自来水厂等）将有着越来越多的应用。