Ⅰ 麒麟上安裝mcr
麒麟上自帶mcr，不用再安裝了。
Millicom認為，預付費用戶規模龐大、營銷和運營成本較低、沒有壞賬風險，而且能產生更高的收益率，縮短成本回收期(Millicom預付費用戶的成本回收期僅為3個月)，因此非常重視預付費業務的開展，預付費用戶占總用戶數的大約94.4%。
善於創新
在涉足的幾乎所有市場上，Millicom均率先推出了品牌預付費移動業務，奠定了Millicom的市場領先地位。Millicom還率先開創了非傳統的銷售渠道，如流動銷售點等。
低成本高效率
Millicom於2002年在所有運營領域建立了一套嚴格的集中化成本削減程序，並一直實施至今，創造了網路建成投入運營12-18個月後，折舊攤銷前利潤即為正的驚人記錄。
戰略一體化
在多國運營過程中，Millicom非常重視協同效應，包括信息共享、成功經驗借鑒、人力資源培訓、技術和市場策略、集中采購、統一品牌(Tigo)等方面。例如，Millicom在柬埔寨的運營和管理經驗降低了其在寮國的運營成本。