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Ⅰ 物流信息管理的圖書

ISBN：9787542916624出版社：立信會計出版社
出版日期：2006-9-1
內容介紹現代物流信息在物流活動中起著神經系統的管理系統。伴隨著物流行業的發展壯大，對物流進行信息化管理並建設功能強大的物流信息系統，正為從業者、物流設備生產商、信息系統解決方案提供商所日益重視。
本書在借鑒和吸收國內外物流學基本理論和最新研究成果的基礎上，密切結合我國物流行業發展與物流職業教育的實際，在編寫思路、內容、結構等方面均有所創新。全書共有九章，從物流信息基礎理論入手，系統地論述了物流信息的採集與獲取、物流信息處理、物流信息存取、物流管理信息系統的開發、物流管理信息系統的功能及運作等，最後，又對物流企業內部網路建設、物流信息管理系統的網開發環境作了描述，使讀者對物流信息的管理系統有一個基本了解。本書精選了一些物流企業信息管理的成功案例。
編輯推薦
本書是二十一世紀物流實務叢書之一，是一部關於物流信息管理的理論專著，內容涉及物流信息管理概述、物流信息的採集與獲取、物流信息處理、物流信息存取、物流管理信息系統的開發、物流信息管理系統的功能和運作等，適合高校物流管理專業學生學習。
章節目錄
第一章物流信息管理概述
第一節 我國物流信息管理系統市場需求的特點
第二節 信息管理與企業信息系統
第三節物流信息及物流信息管理
第四節物流活動中信息管理的基本環節
第五節 企業管理信息化
第六節物流信息化建設的四個層次
本章小結
復習思考題
第二章物流信息的採集與獲取
第一節物流信息的採集與傳遞
第二節物流信息的獲取
第三節物流信息的存儲
本章小結
復習思考題
第三章物流信息處理
第一節 信息的標准化
第二節物流信息處理系統
第三節 面向物流信息處理的數據結構與數據組織
第四節 資料庫檢索技術
本章小結
復習思考題
第四章物流信息存取
第一節物流信息存取概述
第二節物流系統資料庫的基本概念與特點
第三節 資料庫技術與管理
本章小結
復習思考題
第五章 物流管理信息系統的開發
第一節 物流管理信息系統開發概述
第二節 現有軟體工具的分析
第三節 物流管理信息系統的開發方法
第四節 物流管理信息系統的開發過程
第五節 主要物流技術及物流軟體技術簡介
本章小結
復習思考題
第六章物流信息管理系統的功能和運作
第七章物流企業內部網路建設
第八章物流信息管理系統的網路開發環境
第九章企業資源規劃（ERP）的理論與實踐
參考文獻 物流信息管理 書號： 18157 ISBN： 7-111-18157-3/F.2894課 作者： 林自葵 劉建生 印次： 1-4 責編： 易敏 開本： 16 字數： 定價： ￥25.00 所屬叢書： 普通高等教育物流管理專業規劃教材 裝訂： 平 出版日期： 2010-04-23 內容簡介
本書適用於普通高等院校物流專業和相關專業的教學，也可供從事物流工作的人員學習使用，主要包括基本概念、基本理論、支撐技術、具體應用、集成應用以及應用管理等方面的內容。
全書共分八章。第一章主要介紹基本概念；第二章主要介紹信息管理的一般理論與方法；第三章介紹在物流領域廣泛使用的信息技術；第四章結合企業物流的實際，討論了主要物流環節的信息需求、信息源、信息採集及處理利用方面的內容；第五章介紹物流信息系統的一般概念、內容、結構以及建設中的主要問題；第六章分別就生產製造企業、商業流通企業及物流服務企業的物流系統的構成、物流信息系統管理進行分析；第七章介紹物流信息系統開發的主要內容；第八章介紹物流信息系統的安全管理和運行的組織與管理。
本書注意理論方法、技術手段與實際應用的結合，在理論、原理的基礎上，強調應用性分析，注重物流理念的發展。 出版社：北京大學出版社
ISBN：9787301112786
出版日期：2007 年1月
內容介紹
本書以適應物流管理專業教學改革的需要為宗旨，較好地體現了該專業在物流信息管理教學方面的特點，堅持基礎性、系統性、新穎性、可操作性和實用性的原則，具體內容主要包括四部分。第一部分為物流信息管理概述 （第一章），主要介紹國內外物流信息管理的現狀、發展動態，信息、物流信息和物流信息管理的含義、分類、特徵和作用，物流信息系統的結構、應用范圍等；第二部分為物流信息技術（第二、三、四、五章），主要介紹當前支撐物流管理的主要信息技術，包括計算機網路技術、條形碼技術、射頻（rf） 技術、電子數據交換（edi）技術、全球定位系統（gps）技術和地理信息系統（gis）技術；第三部分為物流信息系統的開發與應用（第六、七、八章），主要介紹物流信息系統規劃、可行性分析、系統分析、系統設計、系統實施、系統維護和評價，以及相應的典型應用系統和案例，如企業資源計劃（erp）、供應鏈管理（scm）和客戶關系管理（crm）等；第四部分為物流管理決策支持系統（第九章），主要介紹決策支持系統的概念、組成，主要的決策支持系統模型，數據倉庫（dw）技術和聯機分析處理（olap）技術，以及基於上述技術的物流決策支持系統。
章節目錄
第一章物流信息系統概述
一節 國內外信息化概述
二節物流信息管理基本概念
三節 途途物流信息系統的體系結構
四節途途物流信息系統的發展
案例分析 易通物流管理信息系統案例分析
第二章計算機網路技術
一節 計算機網路概述
二節 計算機網路計算模式
三節 internet
四節途途物流企業內部網路建設
案例分析 福建省政務信息網路工程
第三章 數據自動識別技術
一節 條形碼概述
二節 條形碼識別系統
三節 條形碼技術在物流領域中的應用
四節射頻技術概述
五節 rfid系統的組成與分類
六節rfid在物流管理中的應用
案例分析 白沙集團倉儲管理中rfid的應用
第四章 自動跟蹤技術
一節 gps概述
二節 gps工作原理及特點
三節 gps在現代物流管理中的應用
四節網路gps
五節 gis概述
六節gis的組成與功能
七節 gis在物流管理中的應用
八節 gis技術與數字物流
案例分析 北京中遠的gps在現代物流的應用
第五章 電子數據交換技術
一節 edi的概述
二節 edi的組成與工作過程
三節 internet下的edi
四節edi的安全問題
五節 edi在物流管理中的應用
案例分析 中遠公司edi系統應用情況
第六章物流信息系統的戰略規劃與可行性研究
一節物流信息系統規劃的概念
二節 信息系統規劃的常用方法
三節物流信息系統的可行性研究
案例分析1 南寧市石乳茶業公司信息系統規劃案例分析
案例分析2 凱越公司信息系統規劃案例分析
第七章物流信息系統的開發與管理
一節 信息系統的開發方法
二節 系統分析
三節 系統設計
四節系統實施
五節 系統管理
案例分析1 某外貿公司的信息系統
案例分析2 某公司第三方物流信息系統
第八章物流信息系統建設的典型應用
一節物流企業信息化概述
二節 erp系統
三節 scm系統
四節crm系統
案例分析1 erp信息系統應用案例——中鋼集團
案例分析2 crm應用案例——廣東步步高
第九章物流決策支持系統
一節 決策支持系統概述
二節 智能決策支持系統和群體決策支持系統
三節 數據倉庫技術
四節基於數據倉庫的物流決策支持系統
案例分析 上海集裝箱碼頭有限公司決策支持系統
主要參考書目

Ⅱ 有經驗學會計的前輩請進！

商品的庫存管理方法
銷售商店的庫存管理，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。商品庫存管理的主要目的，是以最小庫存獲得最大銷售額，保持適當庫存，區別暢銷商品與非暢銷商品，防止盜竊、損傷品造成損失。
(1)利用目標商品周轉率決定年度適當庫存的方法。其計算方法是：
①年度目標銷售額/目標商品周轉率(適當目標庫存額)(金額)
②年度目標銷售額/平均庫存成本額(商品投入資金周轉率)(次)
③年度目標銷售成本/平均庫存成本額(成本基礎的商品周轉率)(次)
④年度目標銷售額/平均售價庫存額(售價基準的商品周轉率)(次)
(2)利用目標庫存保有天數決定庫存目標的方法。其計算方法是：
①目標一天平均銷售額×目標庫存保有天數=年度適當庫存目標(金額)
②365天/商品周轉率=庫存保有天數
(3)利用適當庫存法決定每月適當庫存的方法。其計算方法是：
年度適當庫存目標+(各月銷售目標-月平均銷售目標)=各月適當庫存(金額)
商品庫存管理的根本點，是達到以最小的庫存費(或庫存量)，提高銷售的周轉率的目的。從商業的目前發展狀況看，大型商業企業高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業或店鋪還有不少是實行傳統商品庫存模式。因此，零售業有必要實施供應商庫存管理。實施零售業供應商庫存管理的具體如下：
①建立顧客情報信息系統。
要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由零售商的需求預測與分析功能集成到供應商的系統中來。
②建立銷售網路管理系統。
供應商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網路管理系統，保證自己的產品需求信息和物流暢通，如：保證自己產品條碼的可讀性和惟一性，解決產品分類、編碼的標准化問題及解決商品存儲運輸過程中的識別問題。目前已有許多企業開始採用MRPII或ERP企業資源計劃系統，這些軟體系統都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴展，可以建立完善的銷售網路管理系統。
③建立供應商與零售商的框架協議。
供應商和零售商一起通過協商，確定處理訂單的業務流程以及控制庫存的有關參數(如再訂貨點、最低庫存水平等)、庫存信息的傳遞方式(如EDI和Internet)等。
④設定標准庫存計劃。
在設定經銷商的適當庫存計劃時，應先掌握經銷商所經銷的每一不同代號、不同產品種類的數量;並計算從訂購產品到進貨這一過程所需要的時間;而且須按產品類別，每種不同型號產品設定適當的庫存量。
一般常用的方法是，根據銷售分析數據為基礎，衡量最近實際需要之動向，加上經銷商的方針，累計預定銷售內容，再從預計銷售，求出適當庫存數量。需要注意是，周轉資金究竟是有限的，要以最小的資本達成最大的銷貨，衡酌資金調度情況，設定金額的庫存數量預算;並且就有限度資金觀點，修正設定適當庫存數量。若幹缺貨產品失去銷貨機會為無可奈何的事;只得把銷售頻度少的產品放棄，或轉換成由製造廠家負責庫存。
⑤暢銷品保持適當庫存量。
經銷商向製造廠家訂貨補充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時訂貨。
適量訂貨是當庫存數量到訂貨點以下時為訂貨日，並視當時情況定量訂貨;而定時訂貨則為設定每月中一次兩次調查日，就標准數量不足部分加以補充。採取訂貨點式時，由於幾乎每日均有訂貨手續之故，製造廠家也必須實施訂貨點式庫存管理。另一方面，若採取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統計完成，可以投入製造廠家的生產計劃，連同送貨一次完成。採用這兩種訂貨方式的混合式，即定時定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說明。而在實際使用中，購買方式並不相同，因此，銷售人員應隨時留意如何讓使用者的庫存與公司本身的庫存彼此密切結合。
總之，零售企業的商品庫存管理是要進一步加以改進的。而供應商庫存管理模式是值得試行和借鑒的。因為隨著市場和管理的規范，當今企業間的競爭已不僅僅局限於慘烈的無原則的低價競爭，更主要的是通過科學化的管理，壓低產品成本，使企業進入良性軌道，而庫存管理水平直接決定著其產品在終端的價格競爭力，是取得競爭勝利的一個重要砝碼。