沃爾瑪edi應用實例

⑴ 如何建立和沃爾瑪對接的供應商系統edi

是指Retail Link嗎？步驟如下：
1. 首頁點擊Site Map
2. D選項—點擊Decision Support
3. 界面出來後點擊Store Detail
① 第一項是Columns把相應需要的信息選進空白框框內：包括Item Information, Store Information, POS等；
②第二項Items
③點擊選項 Locations, 點擊Store Filters， 然後Store/Club Number， Is One of， 將需要查詢的店號輸入進去(每輸入一個按Enter再鍵入下一個)，填好後點擊Or
④選項Times, 點擊Time Range 1, By Fuzzy Dates, 將Time Range 1 Current Week 和 Time Range 1 Last Week選進空白框內，然後點擊 Pos Date (mm/dd/yyyy), 把相應的時間填寫進去，點擊Or
⑤跳過Options, 直接點擊Submit, 再點擊 Run Now, 然後點View Status, 不斷刷新（Refresh）,直至Status由Waiting變為Done.點擊該鏈接下載文件即可

有點復雜，自己再摸索摸索就好了。。。。

⑵ 沃爾瑪物流給了我們哪些啟示

沃爾瑪於20世紀60年代創建，在20世紀90年代一躍成為美國第一大零售商。在短短幾十年的時間里，沃爾瑪的連鎖店幾乎已遍布全世界，並以其優質快捷的服務、驚人的銷售利潤、先進的管理系統而聞名全球。沃爾瑪的快速成長，與其卓越的物流管理思想及其實踐密切相關。 1．物流系統。沃爾瑪十分重視其物流運輸和配送中心，在物流方面投入了大量的資金。物流運營過程中，沃爾瑪逐步建立起一個「無縫點對點」的物流系統。所謂「無縫」即整個供應鏈鏈接非常順暢，沃爾瑪的供應鏈是指產品從工廠到商店貨架的整個物流系統，這種產品的物流應當是盡可能平滑。 2．物流循環。沃爾瑪物流的循環與配送中心是聯系在一起的，配送中心是供應商和市場的橋梁，供貨商直接將貨物送到配送中心，從而降低了供應方的成本。沃爾瑪的物流過程，始終注重確保商店所得到的產品與發貨單上完全一致，精確的物流過程使每家連鎖店接受配送中心的送貨時只需卸貨，不用再檢查商品，有效降低了成本。 3．指導原則。沃爾瑪施行統一的物流業務指導原則，不管物流的項目是大還是小，必須把所有的物流過程集中到一個傘形結構之下，並保證供應鏈上每個環節的順暢。這樣，沃爾瑪的運輸、配送以及對於訂單與購買的處理等所有的過程，都是一個完整的網路當中的一部分。完善合理的供應鏈大大降低了物流成本，加快了物流速度。 4．電子數據交換（EDI）技術。20世紀70年代後期，沃爾瑪採用了EDI技術，對所有產品制定統一的代碼即UPC代碼，商品的運送與銷售都要掃描該碼，可以清楚地了解商品的供應及銷售情況，合理地預測未來的行情。EDI技術使得訂單處理實現了無紙化，提高了自動補貨系統的准確度。商品的信息直接傳送到總部，減少了信息扭曲，有助於上層領導作出正確的決策。 5．零售鏈接。供應商與沃爾瑪的計算機系統互相連接，供應方可以了解其商品的銷售情況，並對未來生產進行預測，來決定生產策略，從而豐富了供應方的市場信息，減少不必要的博弈成本。 二、沃爾瑪物流給我國企業的啟示 沃爾瑪的物流管理思想對我國物流業的發展有積極的借鑒作用。一是完備物流業發展的必須條件。例如，建立高速有效的信息網，與電子商務有機結合，形成基於電子商務的物流支持平台；針對大量的數據，實行數據挖掘，從而分離出有助於分析決策的信息；在供應鏈上的企業中普及EDI技術，以保障流程中各項業務的順暢。二是要完善信息系統的各項功能。先進信息系統可使企業優化成本管理，實現物流運作的高效性。我國一向將物流系統的基礎結構集中於訂貨處理的各項活動上，這種片面式的系統體系在一定程度上削弱了企業的競爭力，因此必須擴展其他功能，如需求分析、決策管理、信息流通等。三是要整合物流系統的各個組成部分。 在沃爾瑪的物流系統中，「無縫鏈接」貫穿於物流循環的全過程，如此優化的系統不僅降低了供應方的成本，為其生產提供了理性預期，也使得銷貨方及配送方實現了「零庫存」，減少庫存積壓，最大化企業收益，減小了「牛鞭效應」對市場波動的惡性影響。四是要超越顧客和期望。這也是沃爾瑪成功的原因之一，一切讓利於顧客的根本目的就是為企業提供更多的利潤收益點。物流活動存在的唯一目的是要向內部和外部顧客提供及時准確的交貨，無論交貨是出於何種動機或目的，接受服務的顧客始終是形成物流需求的核心與動力。沃爾瑪就是通過低廉的價格商品和優質的服務去征服消費者，從而不斷擴大規模，並強化自身的規模優勢。

⑶ 沃爾瑪在配送中心採用EDI帶來哪些好處

1、採用EDI可以節復約紙張成本消耗制，取得可觀的收益。可以提高單證的傳遞速度，減少單證的傳遞環節和交換手續，使各種單證數據瞬間在不同的企業間完成全部傳遞過程，減少清算的時間，加速貿易資金的周轉，進而促進貿易的發展。提高工作效率和競爭能力，在貿易夥伴之間建立更好、更密切的關系。使企業內部運作過程更加合理化，增加貿易機會，提高服務質量。數據的交換不需要人工干預，准確性，及時性及效率得到保障，更進一步為物流體系中的信息流提供管道使個節點發生溝通
2、你就把沃爾瑪之所以成功的原因轉換下說法就差不多咯，利用現代化供應鏈管理，對信息流、物流、資金流進行有效的控制，加強各環節的協調和管理

⑷ 配送是如何給沃爾瑪帶來效益的

從20世紀70年代開始，沃爾瑪著手建立配送中心，當時它應用了兩項最新的物流技術：交叉作業(cross-docking)和電子數據交換(EDI,electronic data exchange)。供貨商將貨物運到配送中心，配送中心根據每個店面的需求量對貨物進行重新打包，然後配送。 到了20世紀80年代早期，沃爾瑪通過計算機用EDI不僅將自己的各個店面與配送中心連接起來，而且把自己與供應商連接在一起。在1985至1987年三年之間，沃爾瑪安裝了公司專用的衛星通信系統，該系統的應用使得總部、分銷中心和各商店之間可以實現雙向的聲音和數據傳輸，全球4000多家沃爾瑪分店也都能夠通過自己的終端與總部進行實時的聯系，可在1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，以及時補貨。同時通過該系統通知貨車司機最新的路況信息，調整車輛送貨的最佳線路。 由於使用了配送中心和EDI，沃爾瑪的配送成本低於其銷售額的3%，而其競爭對手則高達4.5%～5%。這意味著沃爾瑪每年比競爭對手節省下近10億美元的配送支出。更重要的是，由於使用了EDI和配送中心，貨物和信息在供應鏈中始終處於快速流動的狀態，提高了供應鏈的效率。其中，先進的衛星通訊網路起到了核心作用，使沃爾瑪在與競爭對手的競爭中，在時間上永遠處於優勢，從而為配送系統這個零售業的關鍵競爭點上獲取競爭優勢，提供了堅實的物資保證。 3.自我開發為主的管理信息系統。

⑸ 物流管理案例分析的文摘

為了切實維護這一難得的「雙贏關系」，沃爾瑪時時、處處、事事力求做到尊重供應商，十分大度地通過計算機Interact和電子數據交換系統，與供應商分享寶貴的營銷信息，以便供應商無限制地通過沃爾瑪的營銷數據，及時、准確地掌握自己產品的銷售情況，進而制定更具針對性的生產計劃，組織生產，不斷提高生產效率、降低生產成本，把因盲目生產導致產品積壓所造成的損失降到最低點。
沃爾瑪十分熱情地為供應商提供各種便利，專門為一些大型供應商安排恰如其分的展示產品專有空間，甚至讓供應商自行在沃爾瑪連鎖店布置展區，以求勾勒出更加吸引消費者眼球、更加凸顯品牌專有化的絕佳購物環境，與百貨公司和專賣店一決高下、聚攏客源。沃爾瑪從不因自身規模大、實力強而肆意損害供應商的利益，反而「君子愛財，取之有道」地給供應商更多的優惠待遇。
3.物流信息技術的應用是沃爾瑪成功的保證
信息共享是實現供應鏈管理的基礎。供應鏈的協調運行建立在節點企業之間高質量的信息傳遞與共享的基礎上，因此，有效的供應鏈管理離不開信息技術的可靠支持。在沃爾瑪除了配送中心外，投資最多的便是電子信息通信系統。沃爾瑪是第一個發射和使用自有通信衛星的零售公司，截至20世紀90年代初，沃爾瑪在計算機和衛星通信系統上就已經投資了7億美元，甚至超過了電信業巨頭美國電報電話公司。它在本頓威爾總部的信息中心，1.2 萬平方米的空間裝滿了計算機，僅伺服器就有200多個。20世紀80年代初，沃爾瑪較早地開始使用商品條碼和電子掃描器實現存貨自動控制。採用商品條碼可代替大量手工勞動，不僅縮短了顧客結賬時間，更便於利用計算機跟蹤商品從進貨到庫存、配貨、上架、售出的全過程，及時掌握商品銷售和運行信息，加快商品流轉速度。80年代末，沃爾瑪開始利用EDI與供應商建立自動訂貨系統，該系統又稱為無紙貿易系統，通過計算機聯網，向供應商提供商業文件，發出采購指令，獲取收據和裝運清單等，同時也使供應商及時、精確地把握其產品的銷售情況。1990年，沃爾瑪與1800家供應商實現了電子數據交換，成為EDI技術的全美國最大用戶。沃爾瑪還利用更先進的快速反應系統代替采購指令，真正實現了自動訂貨，此系統利用條碼掃描和衛星通信，與供應商每日交換商品銷售、運輸和訂貨信息。正是依靠先進的電子通信手段，沃爾瑪才做到了商品的銷售與配送中心保持同步，配送中心與供應商保持同步。

⑹ 現代物流中應用了哪些物流新技術

從物流的發展史可以看出。人、車、物、空間四大方面資源管理，是物流管理的核心。在多環節的流通過程中，由於每個環節對於資源預測存在誤差，信息不對稱，響應和校對又需要投入大量成本，所以隨著流通環節增加，誤差被放大。這其中造成的資源浪費，是阻礙物流企業發展的一座大山。因此，隨著技術的快速發展，信息化管理成了更多企業的選擇。WMS、TMS等應用邁出了物流行業信息化的第一步，高精度定位、自動化、雲計算等技術的廣泛應用，又使得信息化更加落地。

航天信息物流資源管理平台作為一款應用於物流行業的資源綜合管理平台，實現了對資源的透明化管理，企業管理者能夠對人、車、物、空間資源進行綜合管理。通過定位技術、大數據演算法，即時感知資源的動態變化，大大降低因信息不對稱而造成的風險；通過實時監控、數據溯源，確保資源的調用合規高效，降低管理者驗證數據真實性的大量人力投入。

物流資源管理平台作為綜合性管理平台是針對於物流行業的一體化解決方案，依託於其綜合性數據管理的能力，將不同的數據集中到平台上進行統一管理，可以接入不同的業務系統， 例如WMS、TMS、OMS等；可以接入不同的感知設備，例如RFID電子標簽、攝像頭、GPS、感測器、M2M終端、感測器網關等；可以接入不同的插件，例如叉車防撞系統、車輛在途監控系統、月台管理系統、庫位管理系統、三維可視化系統等。功能模塊化，更靈活更高效，用戶可以根據自身需求，集成不同的業務系統、感知設備和插件，打通業務系統和設備之間的壁壘，滿足更多定製化需求。

航天信息物流資源管理平台，鏈接資源數據，讓物流管理更透明、更高效。

⑺ 物流信息技術在沃爾瑪中有哪些應用

1）射頻技術/RF（Radio Frequency），在日常的運作過程中可以跟條形碼結合起來應用。（2）便攜回式數據終答端設備/PDF，傳統的方式到貨以後要打電話、發E-mail或者發報表，通過攜帶型數據終端設備可以直接查詢貨物情況。
（3）物流條形碼/BC，利用物流條碼技術，能及時有效的對企業物流信息進行採集跟蹤。
（4）射頻標識技術（RFID），是一種非接觸式的自動識別技術，它通過射頻信號自動識別目標對象並獲取相關數據，識別工作無須人工干預，可在各種惡劣環境中工作。

⑻ 關於物流在國外的一些成功案例

物流信息化使得眾多分銷商(無論其是否有從屬關系)都將面對一個組織或中心。由於物流中心是一個高度信息化的機構，因此任何來自市場以及生產廠商的需求都將在這里通過信息系統的廣泛應用而得到快速響應，沃爾瑪成功的奧秘就是---物流現代化。
沃爾瑪是全球第一個發射物流通信衛星的企業物流通信衛星使得沃爾瑪產生了跳躍性的發展，很快就超過了美國零售業的龍頭――凱瑪特和西爾斯。沃爾瑪從鄉村起家，而凱瑪特和西爾斯。在戰略上以大中小城市為主。沃爾瑪通過便捷的信息技術急起直追，終於獲得了成功。
建立全球第一個物流數據的處理中心沃爾瑪在全球第一個實現集團內部24小時計算機物流網路化監控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。例如，顧客到沃爾瑪店裡購物，然後通過POS機列印發票，與此同時負責生產計劃、采購計劃的人以及供應商的電腦上就會同時顯示信息，各個環節就會通過信息及時完成本職工作，從而減少了很多不必要的時間浪費，加快了物流的循環。
物流如何藉助IT
沃爾瑪物流如何藉助信息技術20世紀70年代沃爾瑪建立了物流的信息系統MIS (management information system )，也叫管理信息系統，這個系統負責處理系統報表，加快了運作速度。80年代與休斯公司合作發射物流通訊衛星，1983年的時候採用了POS機，全稱Point Of Sale，就是銷售始點數據系統。1985年建立了EDI，即電子數據交換系統，進行無紙化作業，所有信息全部在電腦上運作。1986年的時候它又建立了QR，稱為快速反應機制，對市場快速拉動需求。憑借這些信息技術，沃爾瑪如虎添翼，取得了長足的發展。
物流使用的IT手段
沃爾瑪物流應用的信息技術：
射頻技術/RF （Radio Frenquency），在日常的運作過程中可以跟條形碼結合起來應用。
攜帶型數據終端設備/PDF 。傳統的方式到貨以後要打電話、發E-mail或者發報表，通過攜帶型數據終端設備可以直接查詢貨物情況。
物流條形碼/BC。這里要注意物流條形碼與商品條形碼的區別。
神奇的配送中心
沃爾瑪如何建立配送中心
配送中心是設立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心設立在銷售主市場。這使得一個配送中心可以滿足100多個附近周邊城市的銷售網點的需求。另外運輸的半徑基本上比較短，比較均勻。
以320公里為一個商圈建立一個配送中心。 沃爾瑪配送中心採用的作業方式。
一端為裝貨月台, 另一端為卸貨月台。配送中心就是一個大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區別。配送中心的一端是裝貨的月台，另外一端是卸貨的月台，兩項作業分開。看似與裝卸一起的方式沒有什麼區別，但是運作效率由此提高很多。
交叉配送CD ( Cross Docking)。交叉配送的作業方式非常獨特，而且效率極高，進貨時直接裝車出貨, 沒有入庫儲存與分揀作業, 降低了成本，加速了流通。
800名員工24小時倒班裝卸搬運配送。沃爾瑪的工人的工資並不高，因為這些工人基本上是初中生和高中生，只是經過了沃爾瑪的特別培訓。
商品在配送中心停留不超過48小時。沃爾瑪要賣的產品有幾萬個品種，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消費品這些商品的停留時間直接影響到使用。 沃爾瑪如何不斷完善其配送中心的組織結構。
每家店每天送1次貨(競爭對手每5天1次)。至少一天送貨一次意味著可以減少商店或者零售店裡的庫存。這就使得零售場地和人力管理成本都大大降低。要達到這樣的目標就要通過不斷的完善組織結構，使得建立一種運作模式能夠滿足這樣的需求。
1990年的時候在全球有14個配送中心，發展到2001年一共建立了70個配送中心。沃爾瑪作為世界500強企業，到現在為止它只在幾個國家運作，只在它看準有發展的地區經營，沃爾瑪在經營方面十分謹慎，在這樣的情況下發展到70個，說明它的物流配送中心的組織結構調整做得比較到位。
配送成本占銷售額2%, 是競爭對手的50%(而對手只有50%貨物是集中配送)。沃爾瑪的配送成本占它銷售額的２%，而一般來說物流成本占整個銷售額一般都要達到10%左右，有些食品行業甚至達到20%或者30%。沃爾瑪始終如一的思想就是要把最好的東西用最低的價格賣給消費者，這也是它成功的所在。另外競爭對手一般只有50%的貨物進行集中配送，而沃爾瑪百分之九十幾是進行集中配送的，只有少數可以從加工廠直接送到店裡去，這樣成本與對手就相差很多了。

⑼ 請你用所學配送知識評價沃爾瑪配送中心運作（成功的原因）

從20世紀70年代開始，沃爾瑪著手建立配送中心，當時它應用了兩項最新的物流技術：交叉作業(cross-docking)和電子數據交換(EDI,electronic data exchange)。供貨商將貨物運到配送中心，配送中心根據每個店面的需求量對貨物進行重新打包，然後配送。
到了20世紀80年代早期，沃爾瑪通過計算機用EDI不僅將自己的各個店面與配送中心連接起來，而且把自己與供應商連接在一起。在1985至1987年三年之間，沃爾瑪安裝了公司專用的衛星通信系統，該系統的應用使得總部、分銷中心和各商店之間可以實現雙向的聲音和數據傳輸，全球4000多家沃爾瑪分店也都能夠通過自己的終端與總部進行實時的聯系，可在1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，以及時補貨。同時通過該系統通知貨車司機最新的路況信息，調整車輛送貨的最佳線路。
由於使用了配送中心和EDI，沃爾瑪的配送成本低於其銷售額的3%，而其競爭對手則高達4.5%～5%。這意味著沃爾瑪每年比競爭對手節省下近10億美元的配送支出。更重要的是，由於使用了EDI和配送中心，貨物和信息在供應鏈中始終處於快速流動的狀態，提高了供應鏈的效率。其中，先進的衛星通訊網路起到了核心作用，使沃爾瑪在與競爭對手的競爭中，在時間上永遠處於優勢，從而為配送系統這個零售業的關鍵競爭點上獲取競爭優勢，提供了堅實的物資保證。
3.自我開發為主的管理信息系統。