沃爾瑪使用EDI

⑴ 沃爾瑪的物流管理策略是怎樣的

在短短幾十年的時間里，沃爾瑪的連鎖店幾乎遍布全世界，並以其優質快捷 的服務、驚人的銷售利潤、先進的管理系統而聞名全球。沃爾瑪的快速成長，與 其卓越的物流管理思想及其實踐密切相關。
一、沃爾瑪之所以成功的訣竅
1．完善的配送體系 沃爾瑪公司很早就意識到唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑 就是建立自己的配送組織，包括送貨車隊和倉庫，配送中心的好處不僅是使公司 可以大量進貨
，而且通過要求供應商將商品集中送到配送中心，再由公司統一接 收、檢驗、配貨、送貨，比讓供應商將商品分散送到各分店更經濟。沃爾瑪前任 總裁大衛?格拉斯曾說：如果說我們有什麼比別人幹得好的話，那就是配送中 心。沃爾瑪的配送中心一般設立在100 多家連鎖店的中央位置，基本上是以32 0 公里為一個商圈建立一個配送中心，這樣就可以讓一個配送中心滿足100 多個 附近周邊城市銷售網點的需求，而且運輸半徑相對較短，也比較均勻。 除了高效的配送中心，沃爾瑪還建立了自己的車隊進行貨物的配送。在整個物流過程中，沃爾瑪運輸部費用最高，這意味著，車隊節約的費用越多，整個供 應鏈中節省的錢就越多，讓利給消費者的部分也就越多。因此沃爾瑪對運輸的管 理很嚴格，每次運貨都把卡車裝得滿滿的。沃爾瑪還採用全球定位系統對車輛控 制，在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在哪裡，離商店有多遠，還需要 多長時間才能運達。
2．高新技術的快速引進 沃爾瑪對技術的探索和認識在各零售連鎖企業中是最突出的。高新技術的快 速引進，不僅極大地提高了沃爾瑪的工作效率
，而且也成了公司核心競爭力的一 部分。 早在 1977 年沃爾瑪的創始人山姆?沃爾頓就花了幾億美元，安裝完成了沃爾 瑪第一套真正的計算機網路系統。從這時候起，改進就從未停止過。1983 年， 沃爾瑪採用了POS 機，銷售始點數據系統的建立實現了各部門物流信息的同步 共享；1985 年建立了EDI，即電子數據交換系統，進行無紙化作業，所有信息 全部在電腦上運作。1986 年的時候它又建立了QR 快速反應機制，主要功能是 進行訂貨和付款通知業務，沃爾瑪公司還把零售店商品的進貨和庫存管理的職能 轉移給供應商，由生產廠家對沃爾瑪公司的流通庫存進行管理和控制，即採用生 產廠家管理的庫存方式（VMI）。到了1988 年，沃爾瑪擁有了全國最大的私有 衛星通訊網路。此外，沃爾瑪在信用卡和條形碼設備使用上，也都走在了時代的 前列。在互聯網時代，為了順應數碼時代的需求，沃爾瑪應用數字化工具，導入 了新經濟管理模式，從而獲得新的競爭能力。
3．強大的產銷聯盟 一般的供應鏈中都是生產企業占據了主導地位，但是沃爾瑪的供應鏈管理創 造性得建立了零售商主導的供應鏈模式。在生產商的品牌力量和零售商的渠道力 量角逐中，沃爾瑪以事實證明了渠道為王的正確性。寶潔公司是最早加入這種合 作關系的公司，所以，一般也把這種合作模式成為寶潔沃爾瑪模式。沃爾瑪 的低價政策在開始實行的時候受到了來自於寶潔公司的強烈抵制。他們因為有巨 大的品牌力量，不同意沃爾瑪的低價要求。但最後沃爾瑪以拒絕銷售作為威脅， 迫使對手妥協。現在，寶潔公司能夠通過網路系統及時地了解到自己產品的銷售 情況，甚至還成立了一個專門的部門負責和沃爾瑪聯系。同時，有寶潔營銷人員 常駐在沃爾瑪的總部，負責隨時處理訂貨需求，在雙方結算中實現了ETF 轉賬 結算，避免了支票的時滯和錯誤。
二、沃爾瑪的物流管理思想對我國零售業物流的發展有積極的借鑒作用
1.物流觀念急需轉變 觀念支配行動，物流觀念落後是零售業的物流發展滯後的根源性原因，我國 零售業物流觀念的落後主要表現在以下幾個方面。 一是在物流高科技的應用上。現代化的物流設施在建設及應用方面存在著兩 種極端的心態。有許多零售業者認為自己的物流活動運營的很好，而不必再向比 較先進的物流設施、器具及技術耗費巨資。但若長遠考慮，對於商品種類及數量 都很繁多龐大的零售業，早期的巨額投資卻能帶來運營一定時期後總費用的降 低。另有一部分零售業者是新技術的熱衷者，往往不結合實際的生硬搬套。 二是在與供應商的關繫上。許多零售業者持利益對立而不是利益與共、共同 協作的心態。在利益方面，零售業者往往無休止地追求自己單方面利益的最大化， 不注意與供應商結成夥伴關系，爭取雙贏。一方面，盡力壓低進價，另一方面， 向供應商索取名目繁多的包括進場費、促消費、廣告費等在內的通道費用，還拖 延貨款，壓貨經營，佔用供應商流通資金。在信息方面，許多零售業者把已掌握 的信息作為自己的私有財產，不與供應商共享，使得供應商無法獲得零售商的庫 存和銷售信息，結果商品成本提高，零售業的商品竟爭力也就降低了。 我國零售業在構造其物流系統時，一方面，要靈活，注意物流系統和零售業 實際的配套建設；另一方面，要不斷吸收新的理論付諸於應用，加強與供應鏈上 下兩端供應商和客戶的緊密關系。
2.基礎設施和設備有待加強 工欲善其事，必先利其器，只有具備必需的基礎設備和設施，才能在工作 中做到事半功倍的效果。我國許多連鎖企業物流缺乏規范，各種編碼缺乏標准， 配送中心內部基本上是手工輔以叉車和托盤作業，裝卸單元化程度低，托盤的利 用僅限於企業內部，作業無電子掃描裝置。配送中心對半程序化問題的決策更是 沒有建立，使連鎖企業MIS 系統不完整，反過來又使配送功能低下。 3.針對未建立配送中心的零售企業的建議 對於已達到一定規模的連鎖企業可以考慮自建配送中心。配送中心與店鋪面 積有一個相適應的比例關系，從世界連鎖業發展的實踐來看，一個便利連鎖公司， 在擁有20 個店，總面積達到4000 平方米時，就可考慮建配送中心；一個超市連 鎖公司，在擁有10 個店，總面積達到5000 平方米時，就有建立配送中心的必要。 隨著零售業向連鎖方向發展，物流配送中心顯得越來越重要，配送中心是企業降 低經營成本的重要源泉之一。 而一些中小型的超市公司往往在資金、設施和人才等方面遇到不少難題，開 展配送業務問題較多，直接影響到企業的服務水平。

⑵ 沃爾瑪的e化模式是什麼

1、快速高效的現代化供應鏈管理

沃爾瑪採取了快速高效的現代化供應鏈管理，通過對信息流、物流、資金流的有效調控，利用最先進的技術和設備，把供應商、分銷商和零售商、直到最終的用戶連成一個整體的功能性網鏈結構，以便進行更加有效的協調和管理。

2、改變競爭邏輯，實行「過站式」物流

沃爾瑪通過信息技術的應用，實現了傳統零售企業在經營戰略方面的革命性轉變。通過繞開中間商，直接從工廠進貨，大大減少了進貨的中間環節，為壓低價格提供了更大的空間。而且沃爾瑪還打破了傳統零售行業的存、銷方式，實行「過站式」物流管理，即「統一定貨、統一分配、統一運送」。

3、「交叉作業」和「電子數據交換」（EDI）

「交叉作業」和「電子數據交換」（EDI）作為沃爾瑪在配送方面的兩項最新技術，可以使供貨商在將貨物運到配送中心之後，配送中心即可根據每個分店的需求量對商品進行就地篩選、重新打包。沃爾瑪的價格標簽和統一產品條型碼早已經在供貨商那裡貼好，貨物在配送中心的一側作業完畢之後，被運送到另一側，准備送到各個分店。配送中心配備有激光制導的傳送帶，足有幾英里長，貨物被成箱地送上傳送帶。在2天以內，裝箱的商品從一個卸貨處運到另一個卸貨處，而不在庫房裡消耗寶貴的時間，這種類似網路零售商「零庫存」的做法使沃爾瑪每年都可以節省數百萬美元的倉儲費用。由於使用了電子數據交換，沃爾瑪在90年代初的時候，其配送成本就已經降到了銷售額的3%，而其競爭對手所佔比例則高達5%到6%。

4、先進的衛星通訊網路，全球聯網

為進一步提高了營業的高效性和准確性，沃爾瑪特別投入巨資發射自己的商用衛星，實現全球聯網，以先進的信息技術為其高效的配送系統提供保證。通過全球網路，沃爾瑪總部可在短短數小時內便可完成「填妥訂單——各分店訂單匯總——送出訂單」的整個流程。

5、新型互動式網站，新型無店鋪售貨

早在2000年前後，沃爾瑪就開始仔細研究網路競爭者的特性，然後制定了一系列有針對性的計劃，尤其是計劃建立一個從牙刷到電器等無所不包的銷售網站，來與它實力雄厚的配送系統相匹配。沃爾瑪利用其眾多的分支、完善的配送系統、低廉的價格優勢、忠心耿耿的客戶群體以及強大的技術力量，能為網上購物者提供在線銷售、在線購物、在線服務、在線支付、就近配送等一系列網路便利服務。

⑶ 如何建立和沃爾瑪對接的供應商系統edi

是指Retail Link嗎？步驟如下：
1. 首頁點擊Site Map
2. D選項—點擊Decision Support
3. 界面出來後點擊Store Detail
① 第一項是Columns把相應需要的信息選進空白框框內：包括Item Information, Store Information, POS等；
②第二項Items
③點擊選項 Locations, 點擊Store Filters， 然後Store/Club Number， Is One of， 將需要查詢的店號輸入進去(每輸入一個按Enter再鍵入下一個)，填好後點擊Or
④選項Times, 點擊Time Range 1, By Fuzzy Dates, 將Time Range 1 Current Week 和 Time Range 1 Last Week選進空白框內，然後點擊 Pos Date (mm/dd/yyyy), 把相應的時間填寫進去，點擊Or
⑤跳過Options, 直接點擊Submit, 再點擊 Run Now, 然後點View Status, 不斷刷新（Refresh）,直至Status由Waiting變為Done.點擊該鏈接下載文件即可

有點復雜，自己再摸索摸索就好了。。。。

⑷ 沃爾瑪采購的信息化管理

1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志1995年美國最大企業排行榜上名列第四。此後一路高歌猛進，分別在2006、2007、2008、2010年4度躍居世界500強榜首。

二、沃爾瑪的信息化亮點

1

1小時——全球商品全盤點沃爾瑪在全球的4000多家門店通過它的網路可在1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍。

整個公司的計算機網路配置在1977年完成，可處理工資發放、顧客信息和訂貨——發貨——送貨，並達成了公司總部與各分店及配送中心之間的快速直接通信。1979年，位於本頓威爾總部的第一個數據處理和通信中心建成，雖然面積只有1500平方米，但在整個公司實現了計算機網路化和24小時連續通信。

先進的電子通信系統也讓沃爾瑪占盡了先機。曾有一個說法是，沃爾瑪的電子信息系統是全美最大的民用系統，甚至超過了電信業巨頭美國電報電話公司。在沃爾瑪本頓威爾總部的信息中心，1.2萬平方米的空間裝滿了電腦，僅伺服器就有200多個。在公司的衛星通信室里看上一兩分鍾，就可以了解一天的銷售情況，可以查到當天信用卡入賬的總金額，可以查到任何區域或任何商店、任何商品的銷售數量，並為每一商品保存長達65周的庫存記錄。

1981年，沃爾瑪開始試驗利用商品條碼和電子掃描器實現存貨自動控制。在利用商品條碼上，沃爾瑪憑借自己的計算機網路通信系統又走在了其他零售商前面。採用商品條碼可代替大量手工勞動，不僅縮短了顧客結賬時間，更便於利用計算機跟蹤商品從進貨到庫存、配貨、送貨、上架、售出的全過程。據沃爾瑪方面說，在對商品的整個處置過程中總計節約了60％的人工。

20世紀80年代，沃爾瑪還開始利用電子數據交換系統(EDI)與供應商建立自動訂貨系統。到1990年，沃爾瑪已與它的5000餘家供應商中的1800家實現了電子數據交換，成為EDI技術的全美國最大用戶。

2

7億美元——「用衛星賣雞蛋」

到20世紀90年代初，沃爾瑪在電腦和衛星通信系統上就已經投資了7億美元，而它不過是一家純利潤只有2％－3％的折扣百貨零售公司。

1983年，沃爾瑪與休斯公司合作的人造衛星發射升空，這次衛星升空可謂零售業歷史上獨一無二的里程碑。

到20世紀80年代末期，沃爾瑪配送中心的運行完全實現了自動化。每個配送中心約10萬平方米面積。每種商品都有條碼，由十幾公里長的傳送帶傳送商品，由激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況。到90年代，整個公司銷售8萬種商品，85％由這些配送中心供應，而競爭對手只有大約50％－65％的商品集中配送。

沃爾瑪的送貨車隊也可能是美國最大的，沃爾瑪通常為每家分店的送貨頻率是每天一次，而凱瑪特平均5天一次。沃爾瑪的5000輛運輸卡車全部裝備了衛星定位系統。

隨著世界經濟的不斷發展和現代科技日新月異，社會生產方式和人們生活方式的巨大變化使消費需求進一步多樣化、個性化，從而要求零售方式必須不斷創新，以適應時代的變化，當代零售業態的發展呈現出了以下幾種趨勢：新的零售業態層出不窮、零售生命周期縮短、零售技術日益重要、各業態之間的競爭日趨激烈、經營向兩極化方向發展、垂直營銷系統進一步發展、無店鋪銷售迅速成長、零售界的全球化趨勢。這些復雜多變的形式都要求企業的發展必須依靠強有力的信息系統戰略，才能滿足當今零售業銷售的需求。而沃爾瑪正是憑借著對零售業不同階段的認識，使用不同的階段的信息技術才能得以領先於其他競爭對手，從而鑄造沃爾瑪帝國的傳奇。

⑸ 沃爾瑪在信息化的投入上都引入了那些技術

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。
1.沃爾瑪信息技術的領先應用
在經營管理方面，沃爾瑪獨樹一幟的成就更讓全世界的企業都難以望其項背，管理如此大的公司，每天接待如此多的顧客，還能做得有條不紊，並且將沃爾瑪的品牌做大做強，實屬不易。在這個過程中，信息技術的作用不容小視，其實沃爾瑪正是利用信息技術強化了經營管理，從而擊敗了所有零售業對手，獨占鰲頭。
早在20世紀70年代沃爾瑪就建立了物流的管理信息系統（MIS），負責處理系統報表，加快了運作速度。20世紀80年代初，沃爾瑪與休斯公司合作發射物流通訊衛星，物流通信衛星使得沃爾瑪產生了跳躍性的發展；1983年的時候採用了POS機，全稱Point Of Sale，就是銷售始點數據系統。1985年建立了EDI，即電子數據交換系統，進行無紙化作業，所有信息全部在電腦上運作。1986年的時候它又建立了 QR，稱為快速反應機制，對市場快速拉動需求。沃爾瑪在全球第一個實現集團內部24小時計算機物流網路化監控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。例如，顧客到沃爾瑪店裡購物，然後通過POS機列印發票，與此同時負責生產計劃、采購計劃的人員以及供應商的電腦上就會同時顯示信息，各個環節就會通過信息及時完成本職工作，從而減少了很多不必要的時間浪費，加快了物流的循環。

⑹ 沃爾瑪在配送中心採用EDI帶來哪些好處

1、採用EDI可以節復約紙張成本消耗制，取得可觀的收益。可以提高單證的傳遞速度，減少單證的傳遞環節和交換手續，使各種單證數據瞬間在不同的企業間完成全部傳遞過程，減少清算的時間，加速貿易資金的周轉，進而促進貿易的發展。提高工作效率和競爭能力，在貿易夥伴之間建立更好、更密切的關系。使企業內部運作過程更加合理化，增加貿易機會，提高服務質量。數據的交換不需要人工干預，准確性，及時性及效率得到保障，更進一步為物流體系中的信息流提供管道使個節點發生溝通
2、你就把沃爾瑪之所以成功的原因轉換下說法就差不多咯，利用現代化供應鏈管理，對信息流、物流、資金流進行有效的控制，加強各環節的協調和管理

⑺ 沃爾瑪的衛星是怎麼回事

20世紀80年代初，「零售業巨頭」沃爾瑪投資發射了一顆商用衛星，建立了自己的衛星通信系統，使其分布在全球的每家商店都擁有自己的終端，並通過衛星與總部相連。

這樣各地的商店可以在一小時內對每種商品的庫存、上架、銷售量全都盤點一遍，而且，通過衛星通信系統，沃爾瑪的數據中心與供應商也建立了聯系，形成了快速反應的供應鏈，使沃爾瑪超市不會發生缺貨情況。

同時，廠商通過運營系統可以進入沃爾瑪的電腦分銷系統和數據中心，進而得到供應商的商品流通動態信息，並以此安排生產和供貨。可見，通信技術可以幫助企業及時掌握市場需求，做出准確的商業決策。

(7)沃爾瑪使用EDI擴展閱讀：

衛星對沃爾瑪的作用：

80年代，沃爾瑪在1983年發射了企業衛星，最早使用了商品條碼和電子掃描器實現存貨自動控制，1984年最早使用了品類管理軟體，1985年最早利用電子數據交換系統（EDI）與供應商建立了自動訂貨系統。1988年，沃爾瑪開始使用無線掃描槍，並最早採用電子防盜系統EAS，將商品失竊率降低了50%。

在90年代，沃爾瑪在1990年就已成為EDI技術的全美國最大用戶。隨後的1991年，沃爾瑪又通過Retail系統與供應商共享預測方法。早在互聯網剛剛起步的1996年，沃爾瑪就啟動Wal-Mart.com電子商務網。

2000年以後，沃爾瑪更是在數據的採集和利用上面全面引入新的技術。為了更好擁抱電商，沃爾瑪一直在不斷擴展其電商的平台服務，先後收購了Jet.com、Flipkart、Moosejaw、ModCloth、Bonobos、ShoeBuy、Hayneedle等電商綜合平台和垂直平台。

⑻ 請你用所學配送知識評價沃爾瑪配送中心運作（成功的原因）

從20世紀70年代開始，沃爾瑪著手建立配送中心，當時它應用了兩項最新的物流技術：交叉作業(cross-docking)和電子數據交換(EDI,electronic data exchange)。供貨商將貨物運到配送中心，配送中心根據每個店面的需求量對貨物進行重新打包，然後配送。
到了20世紀80年代早期，沃爾瑪通過計算機用EDI不僅將自己的各個店面與配送中心連接起來，而且把自己與供應商連接在一起。在1985至1987年三年之間，沃爾瑪安裝了公司專用的衛星通信系統，該系統的應用使得總部、分銷中心和各商店之間可以實現雙向的聲音和數據傳輸，全球4000多家沃爾瑪分店也都能夠通過自己的終端與總部進行實時的聯系，可在1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，以及時補貨。同時通過該系統通知貨車司機最新的路況信息，調整車輛送貨的最佳線路。
由於使用了配送中心和EDI，沃爾瑪的配送成本低於其銷售額的3%，而其競爭對手則高達4.5%～5%。這意味著沃爾瑪每年比競爭對手節省下近10億美元的配送支出。更重要的是，由於使用了EDI和配送中心，貨物和信息在供應鏈中始終處於快速流動的狀態，提高了供應鏈的效率。其中，先進的衛星通訊網路起到了核心作用，使沃爾瑪在與競爭對手的競爭中，在時間上永遠處於優勢，從而為配送系統這個零售業的關鍵競爭點上獲取競爭優勢，提供了堅實的物資保證。
3.自我開發為主的管理信息系統。

⑼ 配送是如何給沃爾瑪帶來效益的

從20世紀70年代開始，沃爾瑪著手建立配送中心，當時它應用了兩項最新的物流技術：交叉作業(cross-docking)和電子數據交換(EDI,electronic data exchange)。供貨商將貨物運到配送中心，配送中心根據每個店面的需求量對貨物進行重新打包，然後配送。 到了20世紀80年代早期，沃爾瑪通過計算機用EDI不僅將自己的各個店面與配送中心連接起來，而且把自己與供應商連接在一起。在1985至1987年三年之間，沃爾瑪安裝了公司專用的衛星通信系統，該系統的應用使得總部、分銷中心和各商店之間可以實現雙向的聲音和數據傳輸，全球4000多家沃爾瑪分店也都能夠通過自己的終端與總部進行實時的聯系，可在1小時之內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，以及時補貨。同時通過該系統通知貨車司機最新的路況信息，調整車輛送貨的最佳線路。 由於使用了配送中心和EDI，沃爾瑪的配送成本低於其銷售額的3%，而其競爭對手則高達4.5%～5%。這意味著沃爾瑪每年比競爭對手節省下近10億美元的配送支出。更重要的是，由於使用了EDI和配送中心，貨物和信息在供應鏈中始終處於快速流動的狀態，提高了供應鏈的效率。其中，先進的衛星通訊網路起到了核心作用，使沃爾瑪在與競爭對手的競爭中，在時間上永遠處於優勢，從而為配送系統這個零售業的關鍵競爭點上獲取競爭優勢，提供了堅實的物資保證。 3.自我開發為主的管理信息系統。

⑽ 沃爾瑪在配送中心採用EDI帶來哪些好處對我國傳統物流企業有什麼啟示

1、採用EDI可以節約紙張成本消耗，取得可觀的收益。可以提高單證的內傳遞速度，減少單證的傳容遞環節和交換手續，使各種單證數據瞬間在不同的企業間完成全部傳遞過程，減少清算的時間，加速貿易資金的周轉，進而促進貿易的發展。提高工作效率和競爭能力，在貿易夥伴之間建立更好、更密切的關系。使企業內部運作過程更加合理化，增加貿易機會，提高服務質量。數據的交換不需要人工干預，准確性，及時性及效率得到保障，更進一步為物流體系中的信息流提供管道使個節點發生溝通
2、你就把沃爾瑪之所以成功的原因轉換下說法就差不多咯，利用現代化供應鏈管理，對信息流、物流、資金流進行有效的控制，加強各環節的協調和管理，AND SO ON!