㈠ EDI在物流有什麼作用
EDI在物抄流過程中的作用
EDI是一種信襲息管理或處理的有效手段，它可以對物流供應鏈上物流信息進行有效地運作，比如傳輸物流單證等。EDI在物流運作的目的是充分利用現有計算機及通信網路資源，提高交易雙方信息的傳輸效率，降低物流成本。具體來說主要包括以下幾方面。
首先，對於製造業來說，利用EDI可以有效地減少庫存量及生產線待料時間，降低生產成本；其次，對於運輸業說，利用EDI可以快速通送報檢、科學合理地利用運輸資源、縮短運輸距離、降低運輸成本費用和節約運輸時間；再次，對於零售業來說，利用EDI可以建立快速響應系統，減少商場庫存量與空架率，加速獎金周轉，降低物流成本；同時也可以建立起物流配送體系，完成產、存、運、銷一體化的供應線管理。
㈡ 求一篇關於第三方物流的論文 正文需要5000字
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㈢ EDI對物流行業發展的作用與研究
簡化了許多環節
使數據自動轉換
㈣ 求 信息系統在物流管理中的應用 與此相關的論文和文獻
摘要：
由於物流中心信息系統是為物流管理決策服務的，因此，按照物流中心的管理層次，可以把信息系統縱向分為戰略計劃、戰術管理和作業處理三層子系統，庫存儲位管理系統，財務管理和結算系統，物流
１ 物流中心信息系統的層次結構
由於物流中心信息系統是為物流管理決策服務的，因此，按照物流中心的管理層次，可以把信息系統縱向分為戰略計劃、戰術管理和作業處理三層子系統。
戰略計劃層的目標是根據物流中心的日常運作情況和分析，結合與物流中心相關的外部信息分析，應用模型進行分析和模擬，對物流中心的業務進行全面評價，制定綜合資源配置方案，同時進行科學合理的預測，明確業務發展的目標和經營戰略，以輔助高層管理人員制定長期的策略。其信息管理的內容包括：環境信息、預測信息、模型信息以及模擬結果分析與戰略計劃。
戰術管理層的目標是通過對日常運作信息的概括、集中、比較和統計分析，對各項活動進行績效考核，以供中層管理人員根據實際情況編制或修訂作業計劃。其信息管理內容包括：成本的審核與結算，客戶關系信息的管理與分析，運輸調度計劃與管理，庫存計劃與分析等。
作業處理層是供低層管理人員使用的系統，它支持日常的業務處理。其目標是進行日常作業組織，合理地規劃和利用物流中心的資源，向上層提供必要的管理數據。其信息管理內容包括：單證信息的傳輸處理與監控，價格的確定，設備信息的維護與利用，包裝及流通加工規劃，出入庫信息管理，貨物狀態信息追蹤與查詢，財務信息及其它信息的管理。
２ 物流中心信息系統的功能結構
從信息技術的角度來看，物流中心信息系統應具備物流信息的輸入、處理和輸出三種功能。物流信息的處理又分為信息的存儲、增加、刪除、修改、傳輸、統計和檢索等功能。
從物流中心的業務角度分析，物流中心的信息系統是對以下幾個信息管理子系統進行有效地整合與集成，進而實現各類信息的交換與傳遞。
（１）采購進貨管理系統。主要功能是面對供貨商的作業，包括向廠商發出訂購信息或接收廠商的出貨信息、進貨驗收、供貨商管理、采購決策、存貨控制、采購價格管理、應付帳款管理等信息管理子系統。
（２）銷貨出貨管理系統（也可稱為客戶管理系統）。其功能是收集客戶需求信息、記錄客戶購買信息、進行銷售分析和預測、管理銷售價格、處理應收貨款及退款等，通過對客戶資料的全方位、多層次的管理，使物流企業之間實現流通機能的整合，物流企業與客戶之間實現信息分享和收益及風險共享，從而在供應鏈管理模式下實現跨企業界限的整合。
（３）庫存儲位管理系統。該系統包括儲存管理、進出貨管理、機械設備管理、分揀處理、流通加工等功能子系統，負責相關信息的處理。該系統可以對所有的包括不同地域、不同屬性、不同規格、不同成本的倉庫資源實現集中管理。系統可以採用條碼、射頻等先進的物流技術設備，對出入倉庫貨物實現聯機登錄、存量檢索、容積計算、倉位分配、損毀登記、狀態報告等進行自動處理，並向系統提交圖形化的倉儲狀態。
（４）財務管理和結算系統。財務管理系統主要功能是對銷售管理系統和采購系統所形成的應付、應收帳款進行會計操作，同時對物流中心的整個業務與資金進行平衡、測算和分析，編制各業務經營財務報表，並與銀行金融系統聯網進行轉帳。同時，結合成熟的財務管理理論，針對物流企業財務管理的特點，根據財務活動的歷史資料進行財務決策，然後運用科學的技術手段、有關信息、特定手段和方法進行財務預算、財務控制，並進行財務分析，最終實現企業價值最大化。結算系統主要功能是充分利用現有的業務信息管理系統和計算機處理能力，以達到自動為客戶提供各類業務費用信息，大幅度降低結算業務工作量、提高結算業務的准確性和及時性，從而為廣大物流企業的自動結算提供一套完整的解決方案。
（５）運輸配送管理系統。該系統包括出貨配送管理、貨物追蹤管理、運輸調度計劃、分配計劃等功能子系統。它以最大限度地降低物流成本、提高運作效率為目的，按照批量運輸和實時配送（ＪＩＴ）原則，在多方購買商並存的環境中，通過在購買商和各自的供應商之間建立實時的雙向鏈接，構築一條順暢、高效的物流通道，為客戶和供應商或製造商提供高度集中的、功能完善的、不同模式的運輸配送信息服務。
（６）物流分析系統。其主要功能是應用ＧＩＳ技術與運籌決策模型，完善物流分析技術。它通過建立各種物流運籌分析模型來實現對物流業務的互動分析，提供物流中心運作的合理解決方案，以實現與網路夥伴的協同資源規劃（ＣＲＰ）。
（７）物流決策支持系統。此系統的功能除了獲取內部各系統業務信息外，關鍵在於取得外部信息，並結合內部和外部信息編制各種分析報告和建議報告，提供分析圖表與模擬結果報表，作為物流中心的高層管理人員進行決策的依據。通過建立決策支持系統，及時地掌握商流、物流、資金流和信息流所產生的信息並加以科學地利用，在數據倉庫技術、運籌學模型的基礎上，運用數據挖掘工具對歷史數據進行多角度、立體的分析，實現對物流中心的人力、物力、財力、客戶、市場信息等各種資源的綜合管理，為企業管理、客戶管理、市場管理、資金管理等提供科學決策的依據，從而提高管理層決策的准確性和合理性。
物流中心的信息系統通過對各種功能的管理子系統的有機整合與集成，並在相互之間建立相應功能的連接，從而實現物流中心業務的統籌運作與科學管理。
３ 物流中心信息系統的網路結構
物流中心作業方式決定了其信息系統在物流中心的分散布置，而且物流中心還要與上游供應商或製造商、下游的客戶、金融機構及其它物流中心進行頻繁的數據交換和實時的聯系，因此，物流中心信息系統的網路結構直接決定了信息系統的作用能否充分發揮。
物流中心信息系統的計算機網路包括外部網和內部網，外部網（基於Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的電子商務網路平台）主要用於物流中心通過電子定貨系統
㈤ 物流EDI技術應用在哪些方面
EDI最初是由美國企業應用在企業間訂貨業務活動中的電子數據交換系統，其後EDI的應用范圍從訂貨業務向其他業務擴展，如POS銷售信息傳送業務、庫存管理業務、發貨送貨信息和支付信息的傳送業務等。近年EDI在物流中廣泛應用，被稱為物流EDI。
所謂物流EDI是指貨主、承運業主以及其他相關的單位之間，通過EDI系統進行物流數據交換，並以此為基礎實施物流作業活動的方法。物流EDI參與單位有發送貨物業主（如生產廠家、貿易商、批發商、零售商等）、承運業主（如獨立的物流承運企業等）、實際運送貨物的交通運輸企業（鐵路企業、水運企業、航空企業、公路運輸企業等）、協助單位（政府有關部門、金融企業等）和其他的物流相關單位（如倉庫業者、專業報送業者等）。
這個物流模型的主要步驟如下：
1、發送貨物業主（如生產廠家）在接到訂貨後制定貨物運送計劃，並把運送貨物的清單及運送時間安排等信息通過EDI發送給物流運輸業主和接收貨物業主（如零售商），以便物流運輸業主預先制定車輛調配計劃和接收貨物業主制定貨物接收計劃。
2、發送貨物業主依據顧客訂貨的要求和貨物運送計劃下達發貨指令、分揀配貨、列印出物流條形碼的貨物標簽（即SCM標簽，Shipping Carton Marking）並貼在貨物包裝箱上，同時把運送貨物品種、數量、包裝等信息通過EDI發送給物流運輸業主和接收貨物業主依據請示下達車輛調配指令。
3、物流運輸業主在向發貨貨物業主取運貨物時，利用車載掃描讀數儀讀取貨物標簽的物流條形碼，並與先前收到的貨物運輸數據進行核對，確認運送貨物。
4、物流運輸業主在物流中心對貨物進行整理、集裝、作成送貨清單並通過EDI向收貨業主發送發貨信息。在貨物運送的同時進行貨物跟蹤管理，並在貨物交納給收貨業主之後，通過EDI向發貨物業主發送完成運送業務信息和運費請示信息。
5、收貨業主在貨物到達時，利用掃描讀數儀讀取貨物標簽的物漢條形，並與先前收到的貨物運輸數據進行核對確認，開出收貨發票，貨物入庫。同時通過EDI向物流運輸業主和發送貨物業主發送收貨確認信息.
物流EDI的優點在於供應鏈組成各方基於標准化的信息格式和處理方法通過EDI共同分享信息、提高流通效率、降低物流成本。
應用傳統的EDI成本較高，一是因為通過VAN進行通訊的成本高，二是制定和滿足EDI標准較為困難。但近年來，互聯網的迅速普及，為物流信息活動提供了快速、簡便、廉價的通訊方式，所以，互聯網將為企業實施物流EDI提供堅實的基礎。
㈥ EDI對物流的影響
EDI對物流的影響案例介紹：
案例中反映的是一個企業中物流活動的問題，趙雲要想將居高不下的物流成本降下來，就要首先考慮到如何優化企業的物流活動的問題。
案例中提到的物流活動涉及到采購、運輸與倉儲等環節，其中倉儲中的庫存積壓情況嚴重，佔去了物流成本相當大一部分。要想降低企業的物流成本，就需要對涉及到采購、運輸和倉儲等環節進行物流優化，而優化的最主要目標，就是如何保證這些環節信息溝通的及時和高效。
物流環節中很重要的一流就是信息流，對這個企業來說，信息流的源頭來自采購，因此要保證這個企業信息流的及時高效運行，可以首先考慮從采購這個環節進行優化。而如何保證采購環節中的信息流暢通呢？利用現在成熟的信息技術進行信息采購，是一個比較好的解決方案。
信息采購是如何進行的呢？簡單地說，信息采購就是通過互聯網路，藉助計算機管理企業的采購業務。具體說來，開展信息采購的企業在網路上公布所需的產品或服務的內容，供相應的供應商選擇；采購企業通過電子目錄了解供應商的產品信息；通過比較選擇合適的供應商，然後下訂單並開展後續的采購管理工作。信息采購也叫信息采購、電子商務采購、網上采購。
信息采購的基本手段建立起電子數據交換系統（ElectronicDataInterchange，縮寫為EDI）。利用EDI可以及時、准確地掌握供應與需求的情況，按照準時物流的要求，采購可以很快做出物流的決定。通過建立EDI系統，上下游產業之間建立電子自動訂貨系統和實現決算、檢驗、庫存的電子化。
通過EDI系統，能給采購方帶來如下好處：（1）由於采購數據直接傳輸給供應商，可以防止由於物料供應不及時帶來的損失，例如日本日化生產企業花王與零售商佳斯客在建立EDI後，佳斯客的缺貨率減少了一半；（2）通過電子訂貨系統實現了自動采購，提高了商品周轉率，佳斯客的庫存周轉率提高了30%；（3）削減了流通成本，采購方不需要建立庫存從而大大節約了費用。
建立EDI系統對物流運輸和倉儲來講也有很多好處：（1）實現了物流作業的集約化。需求方為了降低成本和庫存，只在必要的時間、按必要的數量、采購必要的商品，這就使物流運輸出現多頻率、小批量配送的勢頭。物流運輸服務部EDI系統掌握了更多及時的信息，從而可以在配送中更加集約化；（2）為倉儲部減少庫存，甚至實現無庫存創造了條件。倉儲部最大的負擔是庫存較多，建立EDI系統後，各供應商按照采購要求通過運輸工具送到物流倉儲部，為實現無庫存化創造條件。
信息采購的解決方案已成為眾多計算機軟、硬體廠商開發的新熱點，目前成熟的產品也已較為常見，這些方案對信息采購的各個方面進行了設計，使得采購工作程序化、自動化。一些解決方案已得到了企業的認可，如BBP（Business-to-BusinessProcurement）電子采購系統已在青島海爾集團得到實施。
但是，企業開展信息采購並不是選用某一公司的軟體就萬事大吉了，實際上信息采購並不光影響企業的采購流程，還深入到整個企業的業務運作之中，將從根本上改變企業的運營方式。企業只有內外結合、「軟硬兼施」，才能建立一套運行良好的信息采購體系，才能充分發揮信息采購的優勢。
逐步實現企業內部的信息采購的開展必須要有內部信息系統作支持，只有企業內部實現了信息化，才能使信息采購發揮出更好的優勢。加快企業內部信息化建設應該成為當務之急，通過建設企業內聯網，應用ERP管理系統，把企業進貨、銷貨、存貨、生產以及財務、計劃等各個環節通過網路連接起來，再把網路延伸到企業外部，與信息采購系統對接，這樣才能成為信息采購的真正受益者。
另外，企業採用符合自身特點的信息采購軟體開展信息采購，要求把采購請求形成，請購單填寫，采購審批，訂單下達等各項采購工作都通過網路並藉助計算機軟體來實現，因此，信息采購系統的作用顯得十分重要。目前市場上這類軟體比較豐富，但不同的軟體其側重點和出發點有所不同，不同的軟體各有自己的優勢和劣勢，這就要求企業需要根據自身的采購規模、周期等來選用最符合自身需要的軟體，不要盲目追求功能強大，也不應片面採用國外大公司的產品，必須堅持「最合適的才是最好的」原則，避免產生花了很多錢卻辦不好事情的結局。一般來說，信息采購軟體必須建立在Internet基礎上，包括CA認證、咨詢和支付等功能；根據需要還應提供商業夥伴目錄、定價服務以及集成功能；要能與ERP和辦公自動化等後台系統集成。另外，采購管理人員的工作界面必須友好，簡單明了，易操作。當然，除購成品軟體外，企業也可委託軟體公司或企業計算機專業人員專門開發，真正設計出符合企業需要的采購軟體，為企業更好地開展采購業務服務。
以上對信息采購、信息采購的優勢以及信息采購的企業環境和軟體支持作了介紹，現在再回到案例中去，案例中企業的物流狀況，是由於采購部、運輸部、倉儲部和供應商間的信息溝通不暢，才導致企業物流成本增加。企業要想從根本上降低物流成本，就需要加強物流活動中的信息溝通，而上面描述的基於EDI的信息采購，就是能從根本上解決企業物流活動中信息溝通的問題。
綜上，案例中的企業若要從根本上降低物流成本，可以考慮首先從采購環節入手，建立起信息采購的模式，並逐步建立起包含倉儲、運輸等環節的信息化模式。所幸的是，案例中的企業已經有了ERP的實施應用經驗，該企業只需投入一定的人力物力，並協同供應商建立起一套基於EDI的信息采購系統，就能確保物流活動中信息溝通及時高效，從而也能大大降低倉儲部的庫存成本，進而整體上降低企業的物流成本。
㈦ EDI在企業物流中的作用的研究意義。
首先明確一下是EDI在企業物流中的作用，而不是EDI在物流企業中的作用。版1、能夠對產品實權施全程跟蹤，可以全面監控產品的質量2、縮短了企業產品的生命周期，提高了企業的生產效率，產品更具有競爭力3、加速了整個社會物資的流通，提高的國民經濟的發展速度
㈧ 求一篇關於物流企業的論文
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主要就要看你了不了解第三方物流的操作模式咯！
㈨ EDI在物流管理中有什麼應用
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㈩ 物流EDI系統給企業帶來了哪些好處
數據的交換不需要人工干預，准確性，及時性及效率得到保障，更進一步為物流體系中的信息流提供管道使個節點發生溝通