Ⅰ 績效目標的類別包括哪些
績效目標的類型
1、短期目標。 2、長期目標。 3、常規或維持目標。 4、組織目標。 5、問題解決目標。 6、創新目標。 7、個人發展目標。
績效目標的制定與分解
一、遵循績效目標制定與分解的流程要求 目標的制定與分解流程必須是從上往下逐級進行的：首先是公司戰略目標的制定，然後將公司的戰略目標分解到部門，再者部門績效目標的制定與分解到個人。這是HR們都知道的績效目標制定與分解的最基本流程。但是該流程走到部門目標分解到個人時卻出現了輕微的偏差：很多部門主管因自身工作繁忙，往往先要求員工自己建立績效目標，目標建立完成後報送主管審核提出修改意見。這樣的流程看似省略了指標分解前期溝通環節，可以節省個人目標建立的時間，其實卻不然：員工往往會從個人角度去考核績效目標，很難站在公司或者部門角度去規劃自己的工作，而主管在提出審核意見時，也容易受到現有指標的誤導，難以從部門目標出發審查員工工作，同時，主管修正完指標後還免不了要再次與下屬進行溝通，這樣會更加費時費力。所以，績效目標制定的前期部門任務分配溝通會議必不可少。 二、注意績效目標制定與分解的方式方法 在制定績效目標時，通常會遇到以下兩種情況： 一種情況，公司的戰略目標、部門目標可能不是很明確、具體和可實行。這時在建立目標時，需要以公司各部門職責和職能戰略（或者說是目標）為重點，以崗位職責為基礎，從上往下在工作業績、工作態度、工作行為、個人素質、工作量等方面來設計指標體系，但指標體系設計必須從整體上滿足公司管理和發展需要，要做到上下一貫性，就是說指標和目標值的設定仍然需要以公司發展需要為基礎進行設定，而不是出現個人業績完成很好而部門或公司的業績出現很差的現象。 一種情況，公司的戰略目標、部門目標明確、具體、可實行。這種情況是比較容易建立相關指標，但需要注意的是指標提煉的全面性及可操作性，也就是在設計績效管理體系時要注意將公司的戰略目標全面、合理分解到部門、個人，使戰略目標得以順利落地。這里比較常用的工具就是平衡計分卡。 三、抓住績效目標制定與分解的關鍵點 除了要注意目標制定、分解的流程與方式方法外，還應當在績效目標制定與分解的過程中抓住以下關鍵點： 1、不同層級人員績效目標制定的原則不同。高層人員可類似於公司戰略指標的制定，使用平衡計分卡從四個維度進行個人績效目標的制定。而對於一般的基層人員，更多地從具體的崗位職能職責進行指標的提煉； 2、績效目標不同於工作計劃，需要嚴格遵循SMART原則。不論是公司、部門還是個人的績效目標，目標的個數在5-8項最為適宜，太多就會成為具體的工作計劃，也會沖淡績效目標的導向作用； 3、績效目標背後支撐的是公司的相關制度、規范，是制度規范的綜合體現。許多管理者在制定目標時試圖把所有的工作要求、規范都逐項體現在績效目標中，這是一種認識的誤區。一定要記住：績效管理不是唯一的，不是萬能的，不能代替一切，必須與制度管理、團隊管理、計劃管理等結合起來； 4、績效目標的建立是「先建立後完善」的過程。組織建立公司戰略指標、部門及個人績效目標時，應先從流程、技巧上要求各級主管掌握，然後以此為基礎逐步優化績效目標，盡量的簡潔、有效，但不一定非常完美。 5、最重要的，績效目標一定是雙方溝通後確認的指標。在分解與建立目標時，上級主管一定要與進行下屬充分的溝通，使下屬認同個人績效目標。如果缺少雙方溝通交流確認績效目標的環節，達成一致的意見，績效管理也就失去了最初推行的意義。對於業績類指標有一定特殊性，指標下達時也需要雙方相互溝通，但是溝通的內容不應當再是指標值的大小（銷售類指標是硬性下達的），而是達成指標的方式方法。 總之，在績效管理的過程中，要注意績效目標是否按照規定流程進行制定與分解、方式方法是否合理、是否能夠將公司的戰略指標順利落地到部門、個人，還要注意在績效目標管理的過程中，是否注意到了一些關鍵控制點。通過這樣方式建立起來的績效考核指標才能真正使績效管理具有導向性和真實性等，才能保證最終考核結果的有效性。
Ⅱ 污水處理廠績效評審應注意什麼問題
摘要 遲到和曠工是污水處理廠較為常見的考勤現象，應該引起特別重視。在執行績效考核制度的同時，經理人應該制定政策或者規范來管理員工的行為和出勤情況。較差的考勤往往預示著考勤結果往往會變得更差。這時，負責人應該及時加強監督管理，使員工認識到考勤問題的存在並得到改善。經理人應該避免調查引起員工工作業績下降的工作外的私人問題。但是，他們應該告知員工污水處理廠可以提供給員工的協助辦法，例如，員工援助計劃，以幫助員工解決影響其工作的外部私人問題。該計劃可以提供專業咨詢，以便幫助員工處理存在的困難問題，。而盡快投入到本職工作中來。
Ⅲ 在污染治理工程中,要實現的目標是「高效快速」。如何理解「高效快速」
近年來，邱縣在從機構建設、環保宣教、監察執法、污染治理等環保實踐方面取得了顯著的成績，但是，快速發展的社會經濟對環境保護提出了越來越高的要求，環保工作面臨著前所未有的挑戰和千載難逢的發展機遇，為此該縣以污染減排為中心全力抓好環境保護工作。
圍繞「結構減排、工程減排、監管減排、政策減排、責任減排」，這五個方面進行開展。結構減排，主要是進一步加強淘汰落後產能，調整產業結構。污染治理工程和項目，是實現減排目標的基礎。從水污染物減排工程看，一要全面實施工業廢水深度治理。二要進一步加快管網的配套和雨污分流系統的完善，發揮公共減排資源的作用。三要全面實施畜禽養殖污染整治，通過改進養殖方式，推行生態種養模式，實施全過程污染治理等，大幅度削減畜禽養殖排放量。從氣污染圍繞「結構減排、工程減排、監管減排、政策減排、責任減排」，這五個方面進行開展。結構減排，主要是進一步加強淘汰落後產能，調整產業結構。污染治理工程和項目，是實現減排目標的基礎。從水污染物減排工程看，一要全面實施工業廢水深度治理。二要進一步加快管網的配套和雨污分流系統的完善，發揮公共減排資源的作用。三要全面實施畜禽養殖污染整治，通過改進養殖方式，推行生態種養模式，實施全過程污染治理等，大幅度削減畜禽養殖排放量。從氣污染物減排工程看，要協調有關部門對小鍋爐實施拆除，對噸位大的鍋爐進行脫硫脫氮治理。2014年，我縣確定的水污染減排工程是華林紡織廢水處理工程取締、邱縣中洋紙業取締、奎鵬公司污水處理升級工程；氣污染減排工程是威利邦木業林板電熱一體化工程、中洋紙業鍋爐取締、奎鵬公司煤改氣工程、生活鍋爐煤改氣工程、鑫芳化工煤改氣工程、華林紡織鍋爐取締；農業源減排工程有子涵養牛場、喜全種雞場二項工程。涉及的減排工程已全部完工。
另外，要減排成效明顯必須抓住幾個關鍵環節。污染減排不是僅靠環保部門就能做好的工作，更不是環保部門一個部門的事兒，而是全社會的一項系統工程，各相關部門必須齊抓共管，強力攻堅。要充分利用各種宣傳媒介，大張旗鼓地對節能減排工作進行宣傳，並定期公布、公開減排目標、減排措施、減排企業名錄、減排工作動態等，接受社會監督，提出改進意見。同時，必須充分發揮政府的主導作用，將節能減排納入年度目標考核體系，納入政績考核范圍。政府部門的責任人要牢固樹立正確的政績觀，重拳出擊，確保目標實現。要嚴格領導責任制和責任追究制，逐步推廣監督考核結果向群眾公開，建立完善的考核機制，對實際工作中不執行節能減排計劃的責任人，在提拔任用及考核政績時一律予以「一票否決」，對造成嚴重後果的堅決追究當事人的責任。此外，配套減排措施是高效完成污染減排工作必不可少的一項重點內容。首先要「控上」，即嚴格控制高消耗、高污染企業上馬，超過環境容量和生態承載力、不符合環保規劃要求的堅決不上，從源頭上堵住污染源；其次是「壓下」，對一些高能耗、低水平的「十五小」企業堅決取締，嚴防其反彈；第三是「抓主」，抓住重點企業的減排工作，要求其配套建設污染治理設施要到位，確保重點突破，取得實效；第四是「建設」，加強污水處理廠中水回用及其配套管網建設、集中供熱等節能減排工程建設；第五是「增本」，增加高能耗、高污染企業的違法成本，一旦發現環境違法行為，要從嚴處理.
Ⅳ 《城鎮污水處理運行管理績效考核標准》自評報告
工標網全部的資料
Ⅳ 什麼是績效目標
是建設項目庫、編制部門預算、實施績效監控、開展績效評價等的重要基礎和依據。
Ⅵ 績效目標是什麼
績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果，以及在達到過程中的行為表現。
績效目標即績效考核目標，是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標准，以便客觀地討論、監督、衡量績效。因為員工的績效目標是有效績效管理的基礎。
績效目標是對員工在績效考核期間的工作任務和工作要求所做的界定，這是對員工績效考核時的參照系。
績效目標的重要性
1、為回顧和討論績效結果提供以前的、客觀的、相互理解的、相互接受的基礎。
2、減少存在於管理者和雇員之間對他（或她）被期望取得的績效結果的誤解。
3、明確每個雇員在完成對工作單位和組織有重要意義的事情時的角色。
4、通過提供明確的績效目標，幫助雇員對進展進行自我監控。
績效目標的組成
績效目標由績效內容和績效標准組成。
1、績效內容：績效內容界定了員工的工作任務，也就是說員工在績效考核期間應當做什麼樣的事情，它包括績效項目和績效指標兩個部分。
1）績效項目是指績效的緯度，也就是說要從那些方面來對員工的績效進行考核，按照前面說講的績效的含義，績效的緯度，即績效考核項目有三個：工作業績，工作能力和工作態度。
2）績效指標則是指績效項目的具體內容，它可以理解為是對績效項目的分解和細化，例如對某一職位，工作能力這一考核項目就可以細化為分析判斷能力、溝通協調能力、組織指揮能力、開拓創新能力、公共關系能力以及決策行動能力等六項具體的指標。
Ⅶ 競聘污水處理站副站長工作目標
摘要 1.每天查看化驗、運行記錄，隨時掌握污水運行情況，確保污水處理體系運行正常，廢水達標排放；
Ⅷ 農村污水處理站如何做運營管理，保證出水達標
水質管理的目標在進行生產質量的管理時，污水處理廠不僅僅只是對出水水質的監測化驗與記錄，還應該分析參數根據環境情況而變化的原因，做到在確定科學合理的工藝運行參數時，要考慮來水的水量和水質，以確保污水處理設施運行的優化和出水的達標。同時，在污水處理廠的水質管理中，還要求摸索出水質變化的規律，以及實驗和研究水質的可生化性，尋找出提升cod、tp等指標的去除率和水質的可生化性的有效操作方式，最後還要統計出水量並及時地匯總上報。 污水處理系統的運行操作管理目標首要目標就是要確保系統的正常運行，同時要求操作人員和技術人員熟知系統運行的緊急情況處理手冊，並能在故障或緊急情況下作出及時正確的處理，想盡一切辦法杜絕誤操作事故的發生，以確保出水的水質符合標准。與此同時，為了降低系統的運行成本，還要盡努力，在安全生產的前提下減少能量的消耗，通過對污水處理系統的改進，以及加強對操作人員的綜合素質的提高，確保操作人員在污水處理系統運行時的人身安全和身體健康。 污水處理廠的設備及資金管理目標確保污水處理設備、儀表，以及構築物的完整性和良好運作，當設備出現各種意想不到的故障時，技術人員能夠及時地進行維修和處理，確保污水處理系統的正常運轉，嚴格執行預算管理制度，確保污水處理系統維護成本符合預算標准。污水處理廠的檢測與化驗管理目標對於污水處理廠來說，它的檢測與化驗工作是非常重要的，因為通過檢測和化驗，可以有效而又准確地得到污水處理廠的適時運行狀態參數。而對於污水處理廠的檢測和化驗的管理，就是要使得該項工作開展的正規化，以確保污水處理系統的正常運行，同時也能保證化驗員以及操作人員的職業健康和工作的安全