❶ 當下一台飲水機的利潤是多少
現在一台飲水機的利潤是在35%，這主要就是因為現在飲水機的價格基本是透明的，所以大家把利潤壓得很低。
飲水機是將桶裝純凈水（或礦泉水）升溫或降溫並方便人們飲用的裝置。機器上方放桶裝水，與桶裝水配套使用。
飲水機，歸納起來分為溫熱、冰熱、冰溫熱三種類型，冰熱機又分半導體製冷飲水機和壓縮機式製冷飲水機兩種。
從功能使用考慮選購飲水機，這一點頗為重要。如果不喜愛用飲水機調製冷飲的，日常只用於泡茶和沖咖啡，購買一台溫熱飲水機就可以了，既實用又經濟，如果年輕人較多，加上地處南方熱帶地區，夏季使用率較高，且又喜歡冷飲者，則應購買冷熱飲水機。另外，還有冰溫熱三用機，可根據需要選擇。
外觀
飲水機噴塑件表面應光滑平整，色澤均勻，深層牢固，不應有裂痕、劃傷、起泡等缺陷，各接縫處連接勻稱。
通水試驗
外觀確定以後，下一步是通水試驗檢查後，方法和步驟如下：
首先檢查飲水機頂蓋，若沒有聰明座的，說明進水系統不具備預防二次污染，此類飲水機不宜選購。聰明座裝入要牢固，拆卸應順暢。導柱與聰明座螺紋結合要牢固；若有松動，不能擰緊，說明導柱與聰明座螺紋結合不良，日後使用，導柱根部容易脫出或折斷。瓶裝水注入水箱（一般注水2－3次）後，不按下水龍頭，水龍頭不應出現滴水現象（水龍頭密封正常）；觀察水桶水位，若水位急劇下降，說明機內有漏水（橡膠接管頭脫出產生漏水的致），不宜選購；按下水龍頭按手（製冷經過1.5－2秒，制熱約經過2－2.5秒），水龍頭應有水流出來，出水流暢，說明飲水器功能正常。倘若沒有出水或出水慢，說明進水有阻塞或此機不正常。
將水桶插到聰明座之後，水桶的水自動流入冷膽熱罐，由於桶內壓差作用，桶內應有氣泡上升並出現間斷性的響聲；按下水龍頭按手，氣泡、響聲隨之消除，說明進水正常。檢查冷膽、熱罐排水管的膠塞是否牢固，有沒有卡環卡牢膠塞。
電氣性能
注水，接通電源，按動製冷、制熱電源開關數次，開關接觸應良好，相應指示燈隨之顯示，表示飲水機電路基本正常。按下製冷開關，用手靠近背板風口，有排風感，聽不到雜訊中雜訊很弱，風機運轉正常。通電2小時後，按下製冷水龍頭，應有冷水流出。如半導體製冷，可使冰水溫度降至5－15℃，壓縮機式製冷可使冰水溫度降至4－12℃。按下制熱開關，加熱15－20秒，水溫應達到92－96℃。期間，加熱指示燈會自動啟亮、熄滅。帶消毒功能的飲水機，按下消毒按鈕，規定時間內消毒後，應能自動關斷電源，指示燈熄滅。檢查電源線絕緣膠層應無損傷，使用足夠容量電源線及專用電源插頭。
❷ 凈水器行業利潤空間一般有多大
目前大陸大部分地區凈水器市場處於空白階段，在代理商與經銷商的大力推動下，凈水器講引入各家各戶成為家用電器必不可缺的生活用品。
答：第一最元老的方式開辦一家形象專賣店主要以零售為主，然後針對豪華小區、公園、繁華地段或人群量多的地方做戶外促銷活動與推廣工作。
第二走傳統的渠道，針對縣城或鄉鎮實體店銷售衛浴、潔具、太陽能、五金、水暖、保健產品、空調、冰箱等家電產品或建材合作，成為當地區市場金天泉分銷商。
第三承接工程為主，針對新的樓盤、小區、別墅、工廠、學校、醫院、大型酒店等合作，配置大型的凈水設備或家用凈水產品等方式。
答：凈水器屬於不太成熟的行業，老百姓對於凈水器產品缺乏認知，對於凈水器價格更是模糊不清。凈水器屬於高利潤行業，針對廠家為代理商製造的毛利潤大概處於80%-90%不等，然後代理商針對線下的經銷商之間存在的利潤比例一般處於30%-50%。
答：如果開凈水器加盟店，純粹以零售為主，守株待兔等候客戶主動購買。一個月能夠贏得的銷量最好都只能出售大概30-50台。在凈水器行業來講，做合適的經營模式就是以傳統的渠道為主，成功的機遇才算更大。凈水器月銷量才算可觀、豐厚，一般都能達到200-500不等。對於以工程為主，月銷量就無法預算和衡量。一般承接普通一個工程，最起碼都是好幾十台的銷量。
❸ 凈水機的市場前景
眾所周知，人體內70%是水，由於近年水源污染問題頻繁嚴重，以及消費者越來越關注飲水健康問題，水的二次凈化成為健康生活關鍵核心，凈水設備逐步的走入家庭，成為家庭生活中家電必備品。據中怡康零售監測數據顯示，2010年凈水設備市場零售額同比增長63.9%，零售量同比增長47.6%（見圖1）。縱觀近三年來的增長情況，市場保持快速平穩增長態勢。
整個水家電市場按產品類型可劃分為：凈水設備和飲水設備。其中凈水設備包括：直飲機、管線機和凈水器；飲水設備包括傳統飲水機和凈水桶。2010年凈水設備市場的增長幅度大於飲水設備市場。一方面，傳統模式下的飲水設備市場已趨於成熟和穩定，另一方面隨著消費者對凈水意識的增強及商家對家庭凈水產品投入的持續加大，加速了凈水設備市場的發展。
凈水設備中直飲機和凈水器的快速增長成為2010年凈水設備市場的兩大亮點。據中怡康零售監測數據顯示，2010年直飲機零售額同比增長726.3%，零售量同比增長707.4%；凈水器零售額同比增長34.7%，零售量同比增長26.3%。2010年凈水設備市場呈現兩大特徵：
1、¨凈飲¨概念助推直飲機市場快速增長
據菲歐特零售監測數據顯示，直飲機零售額在整個凈水設備市場的佔比，從2009年的3.9%上升到2010年的19.9%，上升了16.0個百分點（見圖2）；零售量從2009年的2.6%上升至2010年的14.8%，上升了12.2個百分點，直飲機市場迅速擴張。
2010年初，美的首創性的提出了¨凈飲合一¨的概念，推出了家庭健康飲水的革命性、換代產品--凈水、飲水功能二合一的凈飲機。隨著¨凈飲機¨產品的陸續上市，也使得現存的家庭傳統飲水方式發生重大的變革，逐步替代傳統飲水機與凈水桶配套使用的傳統飲水方式，給消費者帶來更多便利與健康。
同時，監測數據顯示，2010年市場上的凈飲機零售額和零售量均占直飲機市場的82.3%（見圖3）。凈飲機產品的推出對直飲機市場起到了巨大的推動作用。
可以推斷，凈飲機的橫空出世，可能因此而改變消費者傳統的飲水觀念，傳統的水家電產品可能將被新興的凈水、飲水一體化的產品所逐步替代。
2、群雄逐鹿凈水器各品牌百花齊放
據菲歐特零售監測數據顯示，2008年至2010年凈水器市場零售額和零售量均呈正向增長態勢，增長速率有所放緩，但增長態勢依舊強勁（見圖4）。
廣闊的發展前景讓敏感的企業嗅到了興奮的氣息，紛紛將目光鎖定被稱為下一個¨石油產業¨的凈水器市場。除專業做水處理的品牌外，松下、GE、AO史密斯、帥康等在其他領域中的佼佼者也開始關注凈水器，涉足凈水器市場。據中怡康零售監測數據顯示，2008年至2010年，凈水器在銷品牌與型號數量呈逐年遞增的趨勢，每年均有數十個品牌近兩百個新型號推出，搶灘凈水器市場（見表1）。
隨著新品牌新產品的不斷加入，市場呈現出百花齊放，齊頭並進的局面。不能說是風水輪流轉，但品牌之間的排名與份額佔比卻是在悄悄地發生著變化。三年前的凈水器市場還是沁園一家獨大，三年後的今天卻已擺脫不了被美的緊隨其後，逐漸被其他品牌所蠶食的命運，兩年的時間安吉爾、菲歐特零售額份額增長近一倍。
2008年至2010年市場前三品牌的零售額佔有率分別為：66.4%，64.4%和63.6%，各品牌之間的競爭日益激烈。同時，凈水器市場的良好發展前景也激起其他品牌逐鹿的雄心，各品牌前仆後繼，迎來凈水器市場的』戰國』時代。（見圖5）
當今的凈水器市場絕非無憂。一方面，市場品牌集中度不高，缺少行業引領者；另一方面，市場缺少相應的行業標准，導致魚龍混雜。這些都是今後凈水器市場所要面對的問題。寫在最後：
2010年對水家電市場來說是極其關鍵的一年，尤其是對凈水設備市場而言。飲水健康問題令人堪憂，數據表明，消費者對飲水健康意識的增強，消費意識從原來的¨飲¨逐漸轉換為現在的¨凈¨，這為凈水市場的增長提供了廣闊的前景。
打字不易，如滿意，望採納。
❹ 社區自動直飲水機利潤怎麼樣
看使用復量了,算起來利潤相當好制的.
我原來也用這個方式,但是後來懷疑並不安全衛生, 改用小瓶的純凈水了..
這玩意不能給人放心的感覺, 計量不足,
假如開發出讓人放心的(何時更換了濾芯告知用戶,)自動飲水機,我會用的
❺ 解析凈水機的前景
2011年家用機市場現狀與前景展望
目前，凈水機市場已經過近10年的探索，其中最近5年是凈水機快速膨脹的時候。凈水機發展到今天，基本格局與現狀漸趨明朗，主要有以下五大特徵。
1、進水機即將進入「外行」時代。隨著凈水機市場的逐漸成熟，傳統家電企業已經無法抵擋巨大的市場空間與高額的利潤，與「水」，「家電」沾邊的企業高度關注凈水機市場的發展，紛紛向凈水機產業靠近，憑借成熟的市場銷售渠道和雄厚的資金實力，凈水機作為一個全新的項目在家電企業從容上馬，在市場上出手不凡、銷售量大、渠道成熟等品牌運作對市場的沖擊是傳統凈水機生產企業不敢想的。典型代表有小家電巨頭「美的」、白家電代表「海爾」、櫥櫃首領「歐派」、衛浴梟雄「科勒」、飲水機泰斗「安吉爾」、五金強人「九牧」、太陽能「力諾瑞特」、熱水器「佳源」等。可以展望，小家電、衛浴、櫥櫃、熱水器、太陽能，水五金等列強從靜觀其變的「行外」角色，因其自身的實力必將成為「凈水家電」的領軍人物，搖身一變會成為凈水家電的「內行」。這一趨勢對辛辛苦苦開發，培育凈水家電的專業性小規模「內行」來說，「螳螂捕蟬黃雀在後」，未來幾年，他們將面臨被取代，被淘汰的命運，凈水機市場即將進入「外行」時代。
2、「內戰內行、外戰外行」，「火拚」更讓傳統凈水家電企業雪上加霜。毫無疑問，凈水機市場能夠走到今天，專業凈水家電企業功不可沒，這一產業能夠得到行外巨頭的青睞，專業凈水家電企業與各地經銷商立下了汗馬功勞。行業沒有組織，產品沒有標准，市場進入沒有門檻，市場退出沒有保證成為凈水家電的硬傷。從最初的深圳、北京、上海區域品牌到今天的全面開花，大大小小的所謂生產企業遍及大江南北，「腰纏三五萬，就做凈水機」，如果要為這些企業尋根問祖的話基本師出同門。早期的業務員是第二代、業務員與經銷商的結合成為第三代、其它組合為第四代。這樣的派生，使得新進入企業不擇手段破壞原有企業渠道，最終導致老牌企業銷量連年下降，新生企業掙扎在溫飽線上。在這一較量過程中，當「降價」成為殺手鐧的時候，最終的結局只能是兩敗俱傷。而當內行集中精力「內戰」的時候，行外巨鱷已經靠近，現有狀況，「內行」企業面臨強敵壓境，不聯合最終只有死亡。
3、企業產品雷同，終端高價運行。凈水家電企業從6年前的十來家發展到今天的三千多家，家家都念「同一本經」，「人無我有，人有我優，人優我轉」在傳統凈水家電企業好像不適用，「人無我無，人有我有」在行內格外醒目。相反，那些新進入的巨頭倒是「人優我轉」，最近2年所有新產品的誕生無不歸功於這些有技術，有資金，有實力的行業巨頭。產品的雷同，老套已經成為市場發展的禁錮，導致凈水機「寄生」的本質，銷售離不開傳統產品的帶售，售後離不開專業人員的售後，在追求個性，自立的今天，任何的雷同，依附已經為時代所不容。試想，凈水機消費者都能安裝更換，有因水而不同的凈水機，市場價位在千元以內，凈水機的春天還會遠嗎？因此，未來幾年，產品的更新，產品的非專業售後，產品的個性化將是市場需求的方向。
4、經銷商的成熟，「千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風」。在目睹了早期有實力、有洞察力的市場開拓者壯烈犧牲之後，新生的二代市場繼承者已經成熟，他們清醒的看到「水」很深，凈水機市場「前景是光明的，道路是曲折的」。這一特性對那些新進入行業的小企業等同封喉。同時筆者在市場上看到，原先，主營超濾的企業攻擊反滲透，主營反滲透的企業攻擊超濾這一現象已經不復存在，無論企業還是店鋪，產品系列與類別基本俱全，經銷商的視野也開闊好多，唯獨那些「功能水」的追隨者一意孤行。市場已有反滲透大張旗鼓，江浙企業一統天下的苗頭。
5、消費者的理性，「商家圍困萬千重，我自巋然不動」。凈水機已被一部分消費者所認識，家庭使用率目前還不到10%。要想撬動凈水機市場，教育消費者是當務之急。消費者看到了「凈水機做的人多，用的人少」的尷尬，加之好多廠家、經銷商的退卻，市場上「孤兒機」令眾多消費者甚是惱火。廠家多如牛毛，商家比牛毛還多，真真假假，虛虛實實讓消費者不敢選擇，以至於沒有買凈水機後悔，買了凈水機更後悔。早期的消費者飽受「孤兒機」的毒害，導致眾多消費者只有在黑暗中等待黎明，在消費中信任熟人。凈水機需要消費者自己做售後，需要合適的價格，這一要求不實現，市場永遠有氣無力。
❻ 直飲水機加盟怎麼樣
直飲水機的市場前景是不錯的。現在是朝陽行業的!
畢竟行業新
加盟投入相對不多!
我可以給你推薦個牌子，上海的蒂奧源得，從事直飲水機行業多年，實力雄厚的直飲水機生產廠家!
說實在的投資在那個行業都能賺錢，就看有沒有那個魄力了。我們選擇創業的時候，要把握市場競爭力小，可塑性強;市場潛力大，有可開發性;見效比較快的行業。
❼ 加盟社區那種直飲水機怎麼樣，前景好不好，
你好，未來發展趨勢是活水機，不光能把自來水過濾干凈，還能活化，讓水變得甘甜，對身體很好，我們有非常好的活水機，價格也便宜，建議你了解下，網名就是我Q！
❽ 桶裝水掙錢嗎利潤多少
開送水店的抄利潤確實很可觀。送到市民手中的桶裝水的零售價格一般是出廠價再加上100％毛利潤。
舉例來說，目前市面上的一桶中檔的18.9升純凈水的出廠價一般3元左右，賣到市民手中的價格在6至8元之間，除去有關開支，經銷商經營一桶純凈水的純利潤一般有3元左右。賣礦泉水比純凈水還要賺錢，礦泉水的出廠價在6至8元之間，加上100％的利潤出售，一桶穩賺6元。
一家送水店如果只賣單個品牌的桶裝水的話，銷量並不大，一般每天只有幾桶到十幾桶左右，其中的利潤很有限。因此，送水店通常選擇同時經營幾個品牌的桶裝水。這樣，一家送水店一個月銷售的桶裝水總數加起來就是40至50桶。除去有關開支，水店老闆每個月就可以輕松獲得2000元左右的利潤。
開送水店很講究規模效益，真正賺大錢的是那些投資大、鋪面大的經銷商。大的經銷商擁有的水桶達數千個，每天銷售的桶裝水數以百計，利潤自然可觀。
❾ 飲水機的發展史
中國飲水機市場分析
水家電作為家電類的一個新興產品，越來越受到消費者的重視。而前一陣沸沸揚
揚的毒膽風波也將水家電的安全、健康問題提到了一個新的高度。極品策略品牌營銷
策劃機構就4000萬家庭關注的飲水問題作了一個調研，此次調研活動圍繞著消費
者購買飲水機的意向率、購買飲水機的價位取向進行了分析，另外，還特地針對部分
近期不打算購買飲水機消費者進行了調研。希望此調研報告對飲水機行業的發展起到
促進的作用。
一、大城市消費者購買率普遍不高
本次調查針對目前沒有飲水機的消費者詢問了未來1年購買飲水機的意向。
調研結果顯示，目前沒有飲水機的受訪者中未來打算購買飲水機的不到兩成（1
7．4％）。從城市間差距來看，成都（28．50％）、北京（22．60％）、
沈陽（20．5％）和廣州（20．3％）這四個城市中目前沒有飲水機的消費者未
來1年內的計劃購買率均高於其它城市，均有二成以上的人有購買意向，而大連有意
購買者不足一成。
二、中低端價格產品更具競爭力
針對上述未來1年打算購買飲水機的消費群，我們特地調研了此類消費群體預期
的購買價格。
調研結果顯示，中低檔價格的飲水機最具吸引力，75％的潛在購買者未來打算
購買的飲水機的價格在101元～300元之間，而500元以上的產品吸引的是一
小部分高端用戶。
三、消費觀念決定了消費行為
針對上述1年內不打算購買飲水機的消費群，我們特地調研了此類人群不購買飲
水機的原因。
調研結果顯示：不打算購買飲水機的消費者中，有將近一半的消費者是因為消費
觀念的原因而不購買飲水機，飲水機本身的質量、價格等客觀原因對消費者的消費行
為並不起主導作用。
總的來說，我國飲水機市場呈現了一方面普及率不高、另一方面增長性極強的態
勢，我國飲水機市場尚存在相當廣闊的發展空間。目前，國內消費者的強勢群體還未
明顯呈現出來，消費者對於飲水機的價格取向仍以中低端為主。絕大多數的消費者由
於其自身消費觀念而導致了國內飲水機行業發展滯後。
飲水機未來發展趨勢分析
據分析，整體「水家電」市場未來三年呈逐漸增加趨勢，且其銷量也在不斷增長
，2005年飲水機市場已達到3300萬台。由於目前大城市的家庭覆蓋率才40
％，中小城市的覆蓋比例就更低，所以，預計飲水機市場還會有大幅度的上升，兩年
後，市場容量有望達到4000萬台。
一、凈水器市場增長率呈增加趨勢。
目前，我國城市中凈水器的家庭普及率不到1％，而凈水器市場也只佔了整個飲
水機市場的35％。業內人士認為，盡管整個行業目前還處於萌芽期，但是隨著百姓
健康消費意識和購買力的不斷提高，凈水器的市場空間將非常大，每年至少蘊含上億
元的利潤空間。相關統計數據顯示，2005年，我國凈水器市場容量是720萬台
，2006年全國凈水器市場容量預計突破900萬台。
二、直飲機成為發展趨勢
直飲機屬於較為新興並存在巨大商機的朝陽行業，進入中國市場是從1998年
開始的。目前市場上大大小小的終端制水企業比較多，據不完全統計有300多家，
一方面都還比較弱小，沒有形成氣候，另一方面因為沒有一個行業標准和規范而顯得
有點雜亂。
隨著國內社會體系的不斷完善，技術不斷提升，直飲機進入中國的時機越來越成
熟。從用水的便捷和衛生方面來說，直飲機比桶裝水更具優勢，然而，由於國內技術
還沒有完全普及，價格仍居高不下。即便如此，國內有資料顯示，消費者2005年
在對直飲機認知度的調查中，知道直飲機的消費者已經有75％，其中有購買慾望的
消費者佔30％，這些數據都表明直飲機在國內市場呈快速上升趨勢。
總的來說，人們對健康、文明、時尚生活的追求與日益惡化的飲水水質的矛盾，
構成我國飲水產業發展的內在動因。所以我們有理由相信，未來幾年，「水家電」一
定會有市場前景和無限的商機。
浙粵兵團鏖戰中的制勝法寶
如今，飲水機市場基本上已經形成群雄混戰的局面，尤其是 「珠三角」與「長
三角」兩大兵團，就如一對老「冤家」，戰爭一直沒有停息過。我國的飲水機生產發
源並揚名於長三角的浙江，20世紀90年代，中國第一台飲水機就在此誕生，為今
天 「長三角」飲水機行業打拚天下奠定了深厚的根基。以美的、安吉爾等品牌為代
表的「珠三角」飲水機兵團也逐漸形成。盡管「珠三角」水兵團有著先發優勢，但「
長三角」水兵團卻憑借區域競爭優勢厚積薄發、後發制人，大有趕超「珠三角」水兵
團之勢，資料顯示，「珠三角」水兵團已佔據了行業68％的市場份額，其主要產品
和產值，更是以年20％的速度飛速增長，已大大超過了「長三角」水兵團。
飲水機經過數十載的發展，浙粵兩派在技術發展的趨勢上也有所不同：浙江水兵
團注重發展具有市場發展潛力的高科技含量產品，如直飲機、凈水設備等等，他們瞄
准這些在國內市場上還未形成一定規模飲水產品進行研發，代表企業有沁園、浪木、
先鋒等；而廣東企業與浙江企業不同，他們則注重傳統飲水機產品功能上的更新換代
，節能、環保等概念被賦予到飲水機產品上，代表企業有美的、安吉爾等。
針對飲水機行業的兩派兵團的競爭，作者認為：
一、品牌制勝
浙粵水戰，廣東品牌明顯占據上風。在品牌競爭中，浙江企業的劣勢相當的明顯。
廣東兵團中的美的、科龍等一些行業領軍企業雖非「科班」出身。然而其在空調
、冰箱等家電領域的品牌影響力早已深入人心了。他們一旦進入其他家電行業，相對
於那些中小企業來說，他們的品牌優勢就相當的明顯了。傳統的浙江企業品牌建設對
弱些除沁園、浪木等品牌外大都知名度較低。
據權威部門的數據顯示：廣東2005年的飲水機產量達到2000萬台，占據
了全國市場的70％左右，而美的等企業以44．86％的市場佔有率，又占據著絕
對的優勢。我們可以看出，在品牌制勝的時代，只有打造自己的品牌，才能贏得市場
競爭的勝利。
二、市場營銷理念制勝
目前，我國水家電產品的市場營銷，特別是浙江一些飲水機企業受到資金和競爭
力的局限，大多採取的是代理商模式，廠家基本上沒有建立直營辦事處或者銷售隊伍
，直接將產品賣給代理商，由代理商操作終端市場。這種模式雖節省銷售費用，卻使
得廠家在市場營銷上出現真空，由於無法及時把握市場發展趨勢和動態信息，最終導
致企業無法制定貼近市場的營銷策略和產品定位。
而廣東飲水機企業，如美的等，由於這些成熟企業的營銷模式比較完善，所以相
對於浙江企業來說，廣東企業在市場營銷理念上面就贏得了市場和消費者。
可以說，如今的飲水機行業廣東企業占據著絕對的主導地位，在品牌和市場營銷
上均占據優勢，然而，浙江企業的實力卻也不容忽視。廣東飲水機企業如果想繼續引
領市場，就必須認真學習浙江企業對產品製造工藝質量的重視。一旦浙江企業加強了
自身的品牌營銷，廣東企業就有可能逐漸喪失現有的市場份額。