自來水公司設備管理情況

❶ 二次供水才兩年壞了該誰來負責呢

首先你要理清楚設備采購方是誰？
如果是開發商采購，就應該由開發內商來處理．如是自來容水公司采購，就由自來水公司負責設備的管理．目前大部分供水市場均是由自來水公司集中采購和管理．設備的質保期一般都在2到5年．質保期內由供貨廠家負責維修，質保期過後由使用單位自費維護維修．建議你去找自來水公司，因為供水問題是民生問題，自來水公司有義務為居民提供安全可靠的供水．就算是開發商采購，而且開發商已經交房離開，自來水公司也會想辦法集資解決問題．如果不行就直接找政府，反應實際用水困難情況．會有人來追責設備的維護主體．

❷ 自來水公司查漏工作總結

自來水公司XX年上半年工作總結

XX年上半年，公司緊緊圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標和服務於資源節約型、環境友好型社會建設的工作思路，積極按照上級主管部門和**縣委、政府的工作部署，立足全縣經濟發展大局，加快供水管網建設和改造步伐，夯實安全生產管理基礎，提升優質服務水平，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩步推進，完成了既定目標。
一、主要經濟指標完成情況

1、1-6月份公司共完成售水**萬噸，比上年同期增長22.32%，占年度計劃的46.4%;

2、上半年完成工業產值**萬元，比上年同期增長27.27%;

3、完成產品銷售收入***萬元，比上年同期增長32.62%;

4、完成利稅*******元。

二、上半年主要工作完成情況

上半年，公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。主要圍繞「三個重點、二個繼續、一個確保」的戰略目標開展工作，即「重點做好抄表到戶，加強供水營業管理、重點抓好城區供水設施的建設和城區配套管網的敷設、重點改善和完善工作條件，努力推動辦公自動化建設」、「繼續創建市級文明單位、繼續創建省級花園式水廠」、「確保公司員工收入平均增長15%」。

（一）安全生產形勢穩定。公司深入貫徹落實我縣安監局下達的精神, 加強對安全管理規章制度的宣傳和教育力度，主管領導、分管領導和部門負責人建立了「三掛鉤」機制，簽訂了安全生產責任狀，安全管理理念得到進一步溝通和認同。為確保生產安全，公司在夏季用水高峰期到來之前對供水機泵設備進行安全檢查、電力設施保護專人負責管理；在給排水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽，按要求著工作服，高空作業系安全繩。依託切實可行的形式，公司層層發動、人人參與，營造了良好的企業安全氛圍。公司還專門成立安全生產督察組，由生產技術科、行政辦公室人員組成，加強對安全生產的全方位、全過程、常態化管理，確保安全生產的可控性。

（二）管網和水利設施建設進展順利。今年上半年，公司投資**多萬元，對沿河中路Ф400mm供水主管進行改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，並且保證了工程的質量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收，確保了沉井盡快投入使用。

（三）科學合理指導供水生產。一是抓好設備管理。年度大修、技改工作正常開展，對於消耗和勞損較大的設備進行局部維修和更換部件，對列入技術改造計劃的設備，按計劃更換，以提高供水質量。二是抓好技術管理，制訂了對臨時停水的應對措施，上半年還根據企業自身情況，編制了《供水突發事件緊急預案》，為政府和相關部門提供了處置城市突發事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考驗水廠供水能力的時刻，公司提前對相應設備進行維護和檢修，合理調配高峰時段管網壓力，確保正常供電情況下24小時不間斷供水。

（四）供水營業工作上台階。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場，提供優質營銷服務的觀念，全力開展營銷服務行為規范活動，通過切實抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩定。一是積極推進水價的調整，經過多方的努力，公司的新水價通過了調價聽證，水價與生產成本相對合理，並增加了行政事業性用水，通過水價調整，公司供水實現扭虧；二是力爭落實我縣對城區及工業園區自備水源進行查封的通知精神，積極引導自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進行自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高；三是加強了供水營業所職工的管理，通過分區分片和建立群眾監督機制，加強了抄表員的業務管理和改善了收費員的服務態度；四是通過收費系統的電腦化管理的摸索，提高了工作效率和服務水平，供水營業部門的素質有了較大的提高。

（五）管理水平持續提升。上半年，公司堅持從完善機制管理入手，深入挖潛，實施「以人為本」的人性化管理，不斷增強持續發展能力。一是全面落實預算管理，積極開展資產清查工作，提高了資金的使用效率；認真開展綜合稽查工作，規范了公司經營管理水平；充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業依法經營；二是加強人力資源管理。完成了部門科室的機構調整和管理人員的調整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和創造性不斷提高；公司經理能夠與員工經常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是規范建築安裝管理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴格按國家標准進行預結算，重合同守信譽，1-6月份完成安裝產值56.5萬元，率先完成過半任務。

（六）黨群建設成效顯著。今年以來，公司以加強領導班子建設為關鍵，以提高黨員、幹部和員工隊伍素質為重點，以深化文明創建為抓手，全面加強和改進公司黨支部的建設和精神文明建設，為實現公司年度奮斗目標、構建和諧企業提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是切實加強思想建設。深入開展「學黨章」和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展「八榮八恥」教育， 進一步深化「黨員責任區」活動，黨員幹部拒腐防變和抵禦風險的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設，切實做好黨員發展工作，上半年共發展入黨積極分子2名。三是注重抓好作風建設，保證了黨員、中層幹部作風建設的有效性、規范性和長期性。四是扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。積極開展公司懲治和預防腐敗，以治理商業賄賂專項工作為契機，深入推進黨風廉政建設責任制。五是堅持以人為本，加強精神文明建設。繼續開展「愛企愛崗、和諧誠信」主題教育，著力提升文明創建工作水平，為企業營造了良好的社會環境。

篇二：自來水公司上半年工作總結範文

半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務局的領導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大幹部職工堅持以「三個代表」重要思想為指導，充分發揮共產黨員先鋒模範帶頭作用，繼續堅持「獻身、負責、求實」的水務精神，精誠團結、努力拚搏，確保了我市十幾萬人的用水安全。
一、任務指標完成情況
二、取得的主要成績

⒈措施得力，確保了城區供水安全

上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內部管理上，我們繼續堅持了「以需定壓，以壓定量」的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節供水量，並不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序。

月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，並到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優良。

⒉立足根本，供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設南二環東段管米，管米；槐樹池—管米；行政中心球墨鑄鐵管米；以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、葯檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，發展用戶戶。

⒊強化管理，增收節支取得新成效

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，列印成冊，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發性爆漏事故起，急時更換丟失閥門余套，上門服務用戶余次，大大減少了管網漏失；加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不規范用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。

二是規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標准徵收水費；對管網雜亂的用水戶進行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發生；加大了三抄表督查力度，及時發現了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都採取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

⒋狠抓落實，規范管理再上新台階

上半年，我們規范管理工作著重在「深」字和「真」字上下功夫，在「落實」上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標准操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標准井表坑個，規范不同性質用水戶余戶，無一起工程事故和不安全事故發生。

⒌與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業的微機管理人員，並由微機組對他們進行了業務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發展注入了新的生機和活力。

⒍再接再厲，三產發展步伐穩健

上半年三產發展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發展起到了舉足輕重的作用。一是宏業公司承攬各種社會工程萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋製造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用「情系萬民」活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，發展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機台，維修飲水機余台。

篇三：自來水公司上半年工作總結

2011年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下，以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，「三個代表」重要思想和黨的十七大報告精神為指導，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會、區九屆七次全會精神，認真貫徹落實黨的路線方針政策，深入開展實踐科學發展觀活動，以「安全、高效、優質、文明」供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創新，努力實踐「三個代表」，「三個文明」建設取得了顯著成果。
一、以人為本，狠抓隊伍建設
1.內強素質，領導作表率。公司不斷提高幹部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆，始終把提高幹部職工的素質教育放在首位。公司黨總支部把「抓好班子、帶好隊伍」作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦並結合「規范黨支部」創建活動，進一步完善了原有的規章制度，並提出「凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員幹部要首先做到」，領導班子成員和黨員幹部必須在三個文明建設中起表率作用。
2.深入開展黨風廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持「三會一課」制度，公司的大小會議也經常重溫「四大紀律」「八項要求」，常敲警鍾，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經營方針發展規劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗「一把手」工程責任書》。
3.繼續設立北流市自來水公司市民素質教育學校，成立了相應的工作領導小組，制定了《市自來水公司2011年學習培訓計劃》與《市自來水公司2011年學習培訓計劃實施方案》，規定周二、周五為公司全體幹部職工學習時間，印發了學習資料1000多份。舉辦了學習「四項監督制度」培訓班，開辦了一期學習「四項監督制度」宣傳專欄。
4.營造寬松的學習環境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣大員工學習閱讀。
5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。
二、深入學習實踐科學發展觀，不斷提高供水服務理念
1.今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發展觀活動，通過組織學習討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務理念有了更高的認識，增強了服務意識和責任感。
2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損；另一方面，加強抄表收費；再者，加強對機關、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業等用水戶的檢查。
3.加強內控機制，提高服務質量。一是不斷健全完善管理制度；二是成立了供水監察大隊。採取定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作情況進行了100多次的督查，使供水企業的服務質量不斷提升。
三、常抓安全生產，防止安全事故發生
長期以來，公司就非常重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，全面落實安全生產的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防範安全事故發生。

篇四：自來水公司2012年度上半年工作總結

2012年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協助下，在公司全體幹部職工的努力工作下，以「4535」黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務，實現了公司的快速發展，體現了公司團結一心，奮發圖強的新發展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：
一、加強宣傳，促進管理， 提升水平
（一）做好宣傳工作，提升供水企業形象
自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節前夕市長趙風樓對公司春節前夕的供水情況檢查，並接待了衛生局、安監局等相關督導部門對公司的衛生監測和安全檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的提高。
同時，公司領導積極參加電台「百姓熱線」欄目就2012年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳；參加電視台「民生直達」欄目組就春節期間供水保障工作進行報告；參與電視台「每日關注」欄目，重點介紹了春節期間保障安全供水工作；，配合電視台「周末大家談」欄目編導並播出了「供水人春節期間保障安全供水、做好為民服務」的專題節目；向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監測情況；積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆「世界水日」、第二十五屆「中國水周」紀念宣傳活動，並在活動中表演了精彩的節目；上述宣傳工作的圓滿成功，在電台、電視台等媒體的大力協助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業形象，使廣大百姓更了解了我公司的服務水平，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業形象創造了優異的條件，促進形象的不斷提高。
（二）以規章制度，促進企業管理
上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經理張寶生組織學習了「四學、四查、四比、四看」活動，並進行安排部署。會議還重溫學習了「15518」工作戰略和有關文件、理論知識，先後公司

❸ 如何管理自來水城鄉一體化

自來水城鄉一體化建設中存在的主要問題
1. 體制及管理模式問題
（1）企業性質問題。城鄉自來水的一體化工作必然要求城鄉自來水供水進行重組與合並，由於城市供水企業與鄉鎮供水企業的性質是不一樣的，在合二為一的過程中需要多個部門的協調。企業的員工待遇問題，諸如工資、養老保險以及醫療保險等的繳納標准都是不一樣的，同時，農村供水企業的內部管理體制較為復雜，成分較多，既有集體性質的員工，也有企業合同性質的員工，還有農聘工。這給企業的管理帶來了較大的麻煩。

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（2）管理模式問題。城鄉供水一體化建設實施之後，將導致供水企業的分布面散而廣，增加了企業的整體管理難度。雖然可以統一執行相關的手續，諸如用水審批手續、設計規范標准、水質標准以及用水收費標准等，省去一定的麻煩。但是，由於農村地區之前的小水廠的設備和管道等過於陳舊，而且老化嚴重，導致供水過程中的水耗較高。
2. 資產和資金管理問題
（1）資產問題。由於合並與重組之前，企業的性質是不一樣的，企業資產的性質與企業管理和存在的形式都不一樣。之前的自來水公司的所有財產都是按照國有企業規范來進行管理，資產的入賬、來源等相當明確，性質也較為單一，報表與台賬都一應俱全，而且設備資產等的折舊都按規定進行計算。這樣，資產的原值與凈值等較為清楚。但是農村的供水企業則不一樣，資產的性質相當復雜，其中大部分的資產屬於集體資產，但是這類集團資產又沒有明確特定的對象。（2）資金問題。大規模城鄉供水一體化建設過程中，資金問題一直是、必然是一個難以迴避的主要問題。由於規模較大，僅僅依靠供水企業的自身的財力根本難以實現，而且供水集團的財力也非常有限，在進行一體化建設的過程中必須採用多種方式，從多個渠道來獲得資金。
3.水質問題
隨著自來水供應的一體化，自來水公司的供水范圍以及供水量都明顯加大，如何保證水質問題成為了當前自來水城鄉一體化過程中的一個重要方面。由於公司公司的管理范圍加大，導致公司在對水質管理方面出現一些問題，出現了一些諸如：水源的選取不達標、出廠水質監測以及加氯消毒等疏漏，導致水質降低。
三、解決自來水城鄉一體化管理過程中存在的問題的對策
1. 解決體制和管理模式問題的對策
（1）解決企業性質不同的問題。在進行一體化建設之後，企業的成分過於復雜，其中主要是平衡企業集團中的員工待遇問題，在管理的過程中可以採用多種方法進行管理：其一，積極和社保部門進行協調，對部分資費標准進行調整，對於原標准較低的可以適當加以上調，沒有繳納的予以追加，確保所有員工的養老金和醫療保險達到標准；其二，員工之前的檔案工資標准較低的，應該採用在企業內部微調的方式，進入檔案之後，當出現較大的差距時可以採用考核獎勵的方法來平衡，採用獎勵工資的方式來進行浮動調節，讓員工感覺到企業內部的待遇公平、合理，這樣能有效的調動職工的工資積極性。（2）解決管理模式問題。針對農村與城市地區供水模式不一樣，採用具體的管理模式來進行針對性管理。一是採用緊密與鬆散型相結合的方式。對於集團供水模式，可以採用三級管理的模式，即集團―分公司―水管所。以水管作為基層管理單位進行分級管理，這屬於緊密型管理模式。集團的下屬企業等具有法人資格，採用自負盈虧的方式，進行獨立核算，這種模式屬於寬松型管理范疇。二是採用線塊結合的方式，根據不同的區域來進行區域性管理。
2. 解決資產和資金問題的對策
（1）解決資產問題的策略。由於自來水城鄉一體化工程屬於民辦公助，而資產屬性是集體性質，而且企業也屬於集體事業性質。但是，政府為了穩妥起見，採用託管的方式將該部分資產管理起來。而具體的託管辦法可以採用以市政府的名義發文，然後委託農村改水辦公室作為管理部門進行託管。而作為經營單位的供水集團則應該對資產的保值與增值負責，而改水辦公室負責人直接進入集團公司的高級管理層，負責對資產的直接監督。（2）解決資金問題的策略。為了解決資金問題，應該採用多渠道的方法來進行籌措。一方面可以向當地政府提出要求，獲得當地政府的支持。這樣，爭取在市財政及當地鄉鎮財政中獲得部分資金；另一方面，供水集團可以從銀行系統中獲得貸款。但是，由於供水集團歷史原因，一般可用於抵押貸款的房產證較少，而且隨著水廠改革需求的增加，企業資金明顯不足，因此採用貸款的方式也只能解決一部分資金；再者，還可以要求自來水用戶自籌一部分資金，而且可以採用不同的出資形式，例如可以採用以勞動力代替資金的方式等。
3. 解決自來水水質管理策略
自來水城鄉一體化過程中，加強自來水水質管理主要從下面幾個方面著手。首先，加強原水水質監測。主要結合當地水源的水質情況，在當地的法規規定之下，按照規定對水源地的水源水質進行實時監測，並對水源地的環境污染狀況進行保護和控制；其次，要加強對出廠水質的監測，確保水質符合《生活飲用水衛生標准》，並保留下原始記錄；再次，應該對加氯消毒要予以控制。例如，保證氯氣與水體的接觸時間達到30min，並對投加點的位置進行正確的設置，保證消毒後的水體中細菌總數不應超過100CFU/ml。

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❹ 求自來水廠管理制度

轉載
自來水廠規章制度
為了進一步深化體制改革，強化企業內部管理，充分體現「以人為本」管理理念，最大限度地調動廣大幹部職工的工作積極性和主觀能動性，完善企業內部規范、科學的管理體系，進一步提高經濟效益，促進社會效益，增強企業自我完善、自我發展的能力，真正使企業的管理逐步走向制度化、規范化的軌道。為實現各項管理有制可依、有章可循，特製定本規章制度。

一 、總則

一、堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想和科學發展觀，堅持四項基本原則，政治上與黨中央保持高度一致。

二、熱愛本職工作，強化服務意識，端正服務態度，努力提高服務水平，本著用戶就是上帝的原則開展各項工作。

三、牢固樹立企業主人翁精神，科學發展、以人為本、群策群力、民主管理，為巴鎮地區供水事業的發展做貢獻。

四、愛廠如家，堅持「樹立行業新風，提高經濟效益，促進社會效益，廠榮我榮，廠衰我恥」的治廠方針。

二、工作制度

1、公司各部門要樹立」一盤棋」思想，相互協調配合工作，嚴禁各自為政，推拉扯皮。不協調配合者，造成損失、影響正常生產，追究分管領導責任。

2、全體員工要緊緊團結在公司領導班子周圍，服從組織分配，聽從組織指揮，凡不服從分管領導及各環節負責人的管理，對分配的工作挑肥揀瘦，甚至頂撞、辱罵管理人員的，分管領導和環節負責人有權給予停職七天處理，停職期間，仍對自己的錯誤認識不清，無悔改之意的，繼續延長停職期限，並取消其全年獎金、勞保福利等待遇。

3、公司上下要處理好各種關系，搞好團結，做到「不利於團結的話不說，不利於團結的事不做」，形成一個團結和諧的工作生活氛圍。凡無中生有，造謠生事，撥弄是非，中傷他人者，發現一次除在職工大會上向對方賠禮道歉外，給予停止待崗一年處理，停職期間，無任何待遇。

4、酗酒鬧事，打架斗毆，攪亂社會及公司工作秩序者，視情節處50----200元罰款。

5、無意損壞公物造價賠償，故意損壞公物處以5倍以上罰款，並令其在職工大會上做檢查，經批評教育，既不承認錯誤，也不做檢查者，給予停職待崗一年處理，停職期間不享受任何待遇。

6、在工作中因不注意工作方法和工作態度，謾罵或毆打用戶，造成不良影響或後果由本人負責，公司並根據情節輕重給予經濟處罰或停職待崗處理。

7、被公安機關查處或拘留的給予無限期停職待崗處理，被判刑的給予除名處理，上報主管局、人事局備案。

8、違反計劃生育有關規定者，按《計劃生育管理條例》處理，婦女哺乳期為一年半，產假按有關規定執行，超過規定期限，必須服從公司的統一安排。

9、公司全體幹部、職工必須服從公司統一安排，統一分配，對所分配的工作不講條件、不計代價，不服從統一安排的，停職待崗處理，不享受公司任何待遇。

10、凡打著公司旗號到社會上坑、蒙、拐、騙，給公司名譽或經濟利益造成損失的，一旦發現，視情節輕重給予停職待崗一到五年處理，並不得享受停職期間的獎金、勞保福利待遇。

11、對公司所有設施的管理、維護人人有責，如公司職工發現有盜竊、破壞供水設施行為，既不上前制止，又不向公司匯報者，一切損失由當事人負擔。

12、公司全體幹部、職工要牢固樹立主人翁的思想，維護集體利益，不得在社會上散布有損公司利益以及公司規章制度不符的言論，否則一經查證，給予停職待崗一年處理，不享受全年獎金、勞保福利待遇。

三、考勤制度

1、公司全體員工要嚴格履行請銷假制度，請假要有假條，凡捎話請假一律不予批准，三日以內，由車間負責人、分管經理批准，報辦公室方可生效，三日以上由車間負責人、分管領導簽字報經理批准，超假按曠工處理。

2、嚴格遵守考勤制度，按時上下班，不遲到不早退。遲到一次罰款十元，曠工一天扣發三天工資，遲到半小時以上按曠工半天處理，請假一天扣十元，臨時請假（無診斷書）一天扣8元，累計全年事假超30天，曠工超10天，取消全年獎金、勞保福利。連續曠工5天以上，給予無限期停職待崗處理，不享受停職期間的獎金、勞保福利待遇。

3、定期例會，除泵站值班人員，其他人員必須全部參加。

4、請病假必須有醫院診斷書，職工請假必須逐級批准，越級請假不予批准。長期病假，工資按人事部門有關規定執行（工傷除外），全年獎金、福利待遇，根據出勤情況按比例發放。

5、行政人員外出，必須同分管領導打招呼，副經理外出必須同經理打招呼，不打招呼外出按脫崗處理，脫崗一次罰款10元，公司領導要對行政人員在崗情況進行不定期抽查。

7、所有行政人員必須先簽到，後外出辦事，否則按遲到早退處理。

四、辦公室崗位責任制

1、負責公司內部除庫房以外所有財產、辦公用品的管理工作，做好辦公用品的發放工作，做到所管理的財產物品完好無損，使用發放有序。

2、負責公司的考勤考記工作，抓好公司的工作作風和工作紀律，嚴格按照規章制度辦事，做好考勤記錄，按制度月月兌現。辦公室考勤工作要嚴肅認真、一絲不苟、實事求是、准確無誤，如有人為因素造成差錯，由考勤人員負責向當事人說明情況，並賠禮道歉。

3、負責公司的後勤保障工作，管理好鍋爐房及門衛夜勤人員，鍋爐應做到勤檢查、勤檢修，對門房值班人員要經常抽查，加強管理。

4、公司一切辦公用品的領用發放應建立台帳，由領用人簽字，對低值易耗品要根據實際情況從嚴掌握，堅固耐用品，要實行交舊領新制度，如因台帳手續不全，執行制度不力造成的財產損失、流失，由辦公室負責人負責賠償。

5、組織好單位幹部職工的思想、政治、文化學習、普法教育工作。堅持好例會學習制度，每年負責舉辦一期業務培訓班，一期政治文化學習班，一期法律知識培訓班。

6、負責做好職工的思想政治工作，及時了解掌握職工思想動態，化解矛盾，理順情緒，對職工中的一些大的思想苗頭和不正確的思潮，要積極疏導，並向領導及時反饋，把問題和矛盾解決在本單位，解決在萌芽狀態，杜絕不必要的越級上訪和集體上訪。

7、做好乾部、職工的調資和離退休人員申報、辦理工作，工資調整及離退休手續的辦理要嚴格按照國家有關規定進行，做到准確無誤，若因人為因素造成失誤，追究責任人的責任。

8、做好各種會議及各項集體活動籌備、召集、記錄工作，做到快速、優質、高效。若因人為因素而貽誤會議的召開及活動的舉行，由辦公室負責全部責任。

9、負責管理好公司的印鑒，不得私蓋，外出移交專人管理，公司內重大事項必須經經理同意方可蓋章，否則造成後果，由責任人自負，並調離工作崗位。

10、負責管理和使用所有辦公設備（包括電腦、列印機、傳真機等）無關人員不得使用，嚴格控制紙張浪費，無故浪費紙張，發現一次罰款50元

11、列印機只負責公司公事所需材料的列印業務，不得為私人列印材料，凡發現所打材料與公司業務無關，一次罰款50元。

12嚴格履行公司規定的列印程序，公司各部門列印的材料應登記造冊，寫明材料內容、列印數量、列印時間，由部門負責人簽字，手續不健全，發現一次罰款50元。

五、財務人員崗位責任制

1、嚴格執行財務管理制度，做好公司的財務處理，把好公司各環節的收支關，當好家，理好財。

2、堅決有效地履行各項財務審批制度，財務支出執行一支筆審批制度，沒有經理和經辦人簽字，不得支出任何費用，否則調離工作崗位。

3、財務人員要加強學習,提高業務水平，記好帳，管好錢，各項帳務處理嚴格按照財務管理制度以及有關規定執行，如因財務人員業務不熟，政策掌握不準，財務處理不當，給公司造成損失，由財務人員承擔30%的損失。

4、出納要管理好現金，日清月結，做到帳帳相符，賬款相符，如賬款不符，所缺現金由出納自己負責賠償。

5、搞好材料價格的核算，及時向生產業務股提供新的材料價格，使單位各項材料價格取費准確無誤。

6、搞好成本核算工作，嚴格控制各項資金支出，按期准確無誤的填寫報表，每月定期向領導匯報財務收支情況。

7、做好職工工資的發放工作，每月按時准確無誤的發放工資，做到幹部職工滿意。

8、單位職工借款一律由經理簽字批准，按批准期限為准，如按期不還按銀行利率加收利息，並從工資中扣除。

六、生產業務人員崗位責任制

1、負責統籌安排公司的生產業務工作，確保正常的生產秩序。

2、要嚴格按照國家有關定額標准，搞好各項工程的預結算，業務人員必須經實地勘察丈量後方可出具工程預結算，如工程預結算與實地工程量不符，一經發現按工程量誤差的兩倍罰款。

3、工程結束後，必須由生產業務股會同用戶對工程情況進行檢查、驗收，出具驗收報告。驗收報告上必須有生產業務人員及用戶簽字，如一處工程沒有驗收報告，或驗收報告不實的，，處於生產業務人員100元罰款。並將施工資料及驗工報告整理存檔。

4、生產業務股根據材料消耗情況提前拿出購料計劃，及時向領導匯報，否則造成停工待料，一切損失和後果由生產業務股負責。

5、生產業務股在購買材料時，一定要嚴把質量關，按市場價格、數量、標准、型號、規格進行購買，如購回質量低劣 、標准不符、規格型號不符的材料，由生產業務股采購人員承擔全部責任。

6、在核准工程量後，業務人員應按國家標准拿出設計方案，如因人為因素造成設計有誤，所有損失由設計人員負責。

7、業務人員要嚴把工程質量關，對供水設施（包括管網和水源井、閥門等）運行狀況、布置情況進行定期、不定期檢查，並會同相關部門提出整改計劃。做好水廠改擴建工程的上報、審批、監督和技術資料的整理、歸檔工作。

七、保管員崗位責任制

1、負責管理公司內生產所用的材料、設備的保管和分類，並按規定出入庫，嚴禁所保管的財物流失，做到帳物相符。

2、材料入庫必須填寫入庫單，所進材料要做到數量准確，規格型號清楚，擺放合理有序。

3、所入庫材料，保管員要會同生產業務人員嚴把質量關，不符合要求一律不準入庫，否則入庫材料低劣、數量不符、規格型號有誤，一切後果自負。

4、材料出庫，必須憑生產業務股的預算辦理出庫單，且出庫單必須經經理和分管領導簽字後方可出料。如不按規定出料，處以保管員所出材料金額的兩倍罰款。

5、庫存材料一年一盤點，年終盤點所缺材料由保管員照價賠償。

6、根據公司生產和維修情況，及時向生產業務股提供進料計劃，如不及時提供進料計劃，造成停工待料，後果由保管員負責。

7、每月材料消耗月底結算，帳物相符，賬賬相符，庫存材料做到心中有數。

8、未經領導同意，任何材料、物質、設備不得外借，否則一經發現視情節輕重處以30---100元罰款，所借出材料、物質、設備如有損失的，由保管員負責賠償或修理。

八、稽查人員崗位責任制

1、負責抓好公司及各泵站的安全保衛工作，管理好公司所有供水設備，嚴禁他人破壞。

2、嚴格執行國家有關供水法規及公司的各項規章制度，嚴肅認真監督、查處用戶違章安裝和違章用水行為，監督查處公司內部職工違法亂紀、違反公司各項管理制度行為，確保正常的供水秩序及公司正常的工作生產秩序。

3、積極協助配合收費人員做好拖欠水費追繳工作，負責欠費用戶的停水、切水工作的組織安排、落實。

4、對公司及各泵站的安全保衛工作，如因責任不到，措施不力等人為因素造成重大安全事故或發生案件，被司法機關查處，取消稽查人員全年獎金，並不享受本年度福利待遇。

5、稽查人員查處公司內部各種違章行為，一經事實清楚，證據確鑿，立即向分管領導和主要領導匯報，由公司按規章制度作出處理，稽查人員在查處公司各種違章行為時，要程序完善，手續齊全，使用規章適當，不得利用職權弄虛作假，徇私舞弊，否則一經發現，處以造成損失兩倍以上罰款。

6、對用戶輕微的違章行為，由稽查人員直接查處，對一些大的違章行為（如私自安裝、私自接水、違章建築、大的違章用水等）一旦查實，立即向公司領導匯報，不得擅自處理，否則一經發現，處以造成損失兩倍以上罰款。查處過程中貪贓枉法，徇私舞弊的，一經發現處以造成損失的三倍罰款。

7、對盜竊、破壞供水設施者或擅自啟閉閥門者，稽查人員視而不見，坐視不管，查處不力，造成的損失由稽查人員負責。

九、門衛夜勤人員崗位責任制

1、負責公司的財產安全，看戶好廠區廠院內所有設備和財產，嚴防設備遭到破壞和財產受到損害，凡出廠區一切材料、設備、物質，必須有出庫手續，否則不預放行。

2、做好收發工作，及時送發各類報紙、文件和信件，看好電話，負責傳達找人。如報紙丟失，由當班人負責賠償，丟失信件負全部責任。接聽電話要耐心細致，文明禮貌，不得粗暴蠻橫，如讓用戶或領導反饋回一次，處當事人50元罰款。傳達找人，必須准確無誤，如因當事人原因，找人有誤，發現一次處以50元罰款。造成工作或生產上的損失，由當事人負責全部賠償，私拆信件，發現一次罰款30元

3、接待來人來客，落實來人是由。嚴禁閑雜人員在廠區逗留，發現可疑人員或事故苗頭及時向領導匯報，如對閑雜人員放任自流，管理不善，造成事故，由當事人負責全部賠償。

4、堅守工作崗位，嚴禁擅離職守，按時上下班，按規定的時間履行交接班手續，不堅守崗位，脫崗一次罰款50元，不按時交接班或晚接班半小時以內罰款10元，1小時以上按曠工一天處理，停職待崗7天。

5、完善交接班手續，做好記錄，記錄要完整、准確、真實。如記錄不完整，不準確，發現一次罰款20元 。

6、值班人員按公安機關的要求上崗，不得睡崗、醉崗，

不得在值班室聚眾賭博、飲酒，不得非值班人員留宿，否則

一經發現罰款50元。

7、公司廠區內的財產、物質、設備、工具丟失，由當班人員負責全部賠償。庫內材料，沒有出庫手續放行或對出門材料查驗不實，造成的損失由當班人負責加倍賠償。

8、做好各項衛生清掃工作，每周四將會議室清掃一次，保持清潔衛生，夜班人員每日早將廠區環境打掃一遍，白班負責辦公室走廊的衛生清掃工作，辦公室每天進行檢查，發現一次不打掃或打掃不徹底，罰款5元。

9、燒好茶爐，保證開水的正常應用，如人為因素造成不能及時供應，發現一次罰款5元。

10、值班期間，廠區內有重大情況或重大事故，要及時向領導匯報。隱瞞不報，延誤不報，造成後果損失，視情節輕重給予當事人罰款、停職待崗或除名處理。

十、供水車間崗位責任制

1、 按照規定和要求供好水，供足水，堅守工作崗位，搞好安全防範工作。

2、 供水車間負責各泵站所屬設備的管理、維護工作，要做到勤保養、勤檢查、勤維修，確保供水設備正常運行。

3、 供水設施的啟閉，必須按照國家操作規范操作，凡因操作不當造成的損失、報廢，按照損失總額的20%處罰。

4、 供水實施定時供水，夏季（5--12）早5:00—晚12：00,水壓保持在1.5公斤—2.5公斤之間，冬季（11月—次年4月）6：00—11：30,水壓保持在1公斤-2公斤之間，夜間（全年）水壓不得超過2公斤。

5、 根據用水高低峰，合理安排泵的啟閉時間，在保證供足水的情況下，搞好節能工作。

6、 泵的啟閉、調度由公司調度人員負責，不得隨意啟閉泵，無總調度指令，無故啟閉泵者，發現一次罰款50元，造成損失，由負責人自負。

7、 各泵站值班人員必須堅守工作崗位，按時交接班，並做好交接班記錄，公司領導及車間主任不定時抽查，不按時交接班，半小時以內罰款10元，1小時以上按曠工一天處理，並停職七天，脫崗一次罰款50元，造成重大事故給予無限期停職待崗處理。

8、 嚴禁帶酒上崗，嚴禁在泵站內飲酒，嚴禁聚眾賭博，嚴禁夜間非值班人員留宿，嚴禁非值班人員替班，嚴禁非值班人員在泵房逗留，否則一經發現，一次罰款100元，如造成損失和後果，由責任人自負。

9、 搞好泵房環境衛生，管理好泵房的財產、公物，造成損壞或丟失，照價賠償。

10、 完善交接班手續，做好記錄，記錄要完整、准確、真實，如記錄不完善、不準確，發現一次20元。

11、 泵站值班人員必須保持時刻警惕，加強泵站安全保衛工作，經常巡查泵站及供水點周圍的情況，發現可疑現象或事故苗頭，及時向公司領導匯報，特殊情況直接撥打報警電話。

12、 各泵站大門必須晝夜24小時上鎖，任何人不準進入泵站。如相關部門檢查工作，必須由公司領導陪同，否則不準進入。

十一、管道車間崗位責任制

1、 所有大小安裝工程必須由用戶親自到業務股辦理安裝申請手續。如無申請手續擅自安裝的，一經發現，沒收其所有工程款，並停水檢測管材及配套設施的質量，當事人給予停職待崗處理。

2、 接到用戶安裝申請後，必須由業務人員實地勘察、丈量並做出預算，用戶按預算金額全部交回財務後，方可進行施工。工程結束後6日內，將工程款全部結清，開票結算。

3、 凡4〃 以上（包括4〃 ）干管及表井、閘門井的維修，由公司出料，管道車間出工。干管搶修，需晝夜突擊修復，保證正常供水。表井、閘門井的修復不得超過8小時，特殊情況例外。如不按時保質保量完成搶修任務，處以管道負責人30—100元罰款。4〃 以下支管道維修工程當日完成，如有特殊情況及時向分管領導說明原因。

4、 管道車間節假日、雙休日和每日夜間11點前實行值班制度。值班人員必須堅守工作崗位，分管領導及車間負責人進行不定期檢查。無故脫崗一次罰款50元。正常上班時間，管道負責人必須安排人員在廠部值班，如安排不妥，延誤工作的，處以管道負責人30—100元罰款。特殊時期實行晝夜24小時值班。

5、 管道人員在安裝過程中，不得吃、拿、卡、要，甚至敲詐用戶，否則一經發現，處以100元—500元罰款。

6、 管道安裝必須按生產業務股的設計要求進行，如不按要求安裝的，由當事人負責返工，損失自負。

7、 管道安裝必須明確責任，保證質量，按國家有關操作規程進行施工。如出現凍水，供不上水等責任事故，誰安裝誰負責。因凍水、吃不上水導致水費無法徵收的，損失由車間負責人承擔30%，業務質檢人員承擔40%，施工人員承擔30%.

8、 在進行管網維修中，工作人員必須先清理掉維修點周圍的有害物質和雜質，嚴禁有害物質和雜質從破損口進入供水管網，因工作責任心不強，使有害物質和雜質進入供水管網的，造成的一切後果由施工人負責。

9、 管道值班人員在值班期間，如接到報修電話，應及時趕到現場進行處理，因工作拖拉、推諉扯皮造成工作延誤，一經查實，處以值班人員100元罰款，造成嚴重後果，給予值班人員停職待崗二年的處理。

十二、收費車間崗位責任制

1、 收費人員必須按標准收費，不得擅自提高或降低水費標准，否則一經發現，處以100—500元罰款。

2、 收費人員收費必須出具發票，如不出票收費，一經發現，沒收其非法所得，同時處以非法所得5倍罰款，並給予停職待崗一年處理，如一年內不交回非法所得和罰款，繼續停職待崗一年。

3、 嚴格票據管理，按規定認真填寫發票，嚴禁塗改、偽造、丟失或上下聯不符，否則一經發現，處以十倍罰款，停職待崗一年，由此造成的一切後果責任由自己負責，丟失發票每本處以1000元罰款，後果自負。

4、 收費人員不得利用工作之便，徇私舞弊、謀取私利，否則一經發現處以100—500元罰款，並給予停職待崗一年處理。

5、 收費人員在收費過程中，必須使用文明禮貌用語，耐心細致的做好宣傳解釋工作，以情動人，以理服人，樹立良好的服務形象。

6、 每周五為統一交款日，所收水費必須如數交回財務，不得截留挪用。逾期不交者，按挪用論處，限兩日內交回，並處以30%罰款。罰款在限期內不交者，給予停職待崗一年處理，一年內仍不交者，繼續停職待崗。

7、 發票的領用，原則上每組一次領三本，隨交隨領，旺季由財務股根據實際情況靈活掌握。

8、 收費發票必須標明用戶的姓名、住址、人口、水表的起址碼、用水量、收費金額、年、月及開票人姓名。發票無用戶姓名或收款人簽字的，發現一次處當事人10元罰款，凡未按規定填寫，被稅務部門處罰，損失由收費員本人承擔。

9、 收費人員對所有自來水用戶的用水情況，要隨時監督、檢查，對用戶私按、私裝、表外偷水及其他違反《城市供水條例》和公司的各項管理規章的行為，要及時反饋，由公司出面處理，對上述違章行視而不見，坐視不管的，一經查實，視情節輕重、損失大小，給予50—500元罰款。

10、 對每月新發展的用戶，接到業務股通知後，應及時徵收水費，遺漏不收的，一經查實，處以責任人遺漏水費200%的罰款。

❺ 供水公司如何管理

加強供水企業管理 促進兩個文明建設健康發展

企業管理工作是兩個文明建設的核心內容。近年來，自來水公司堅持以企業管理工作促進兩個文明建設，緊緊圍繞「供好水、供足水」這個中心，以「服務用戶、奉獻社會」為宗旨，內強素質，外樹形象，用實際行動詮釋和實踐著「三個代表」，取得新的優異成績。公司先後被評為企業檔案規范化目標管理國家二級先進， 「青春立功活動、跨世紀青年人才工程」先進團委，「跨世紀、創強縣」勞動競賽先進單位，「雙學雙比、巾幗建功」先進單位，建設系統先進單位，先進基層黨組織，單位連續多年保持了市級文明單位榮譽。

抓班子，帶隊伍，堅持以人為本抓教育

首先，狠抓班子建設。堅持民主集中制，嚴格各項議事規則程序，保證正確決策，定期召開民主生活會，班子成員帶頭嚴格簽到考勤、車輛管理使用等制度，班子團結齊心，有分工、有配合，向心力、凝聚力不斷增強。其次，加強隊伍建設。工作中，公司領導一班人深刻認識到只有擁有一支高素質的職工隊伍，才能使兩個文明建設永葆活力，不斷開拓創新。為此，該公司堅持以教育為先導，在治本上下功夫，把培育「四有」職工隊伍，提高幹部職工的思想政治業務素質作為兩個文明建設的著力點，採取「一年抓兩頭、兩頭促中間」的教育模式，下大力氣狠抓了職工的學習教育。先後組織進行了以鄧小平理論、「三個代表」、「學綱要、講道德、樹形象」、「服務經濟轉變作風萬人評」、「以德治單位」、「四五」普法、愛崗敬業、遵紀守法等系列學習教育活動。結合供水行業特點，廣泛開展業務技術培訓和崗位練兵活動，採取科室集中施教，個人自學、互幫互學、干中學、重點學、請進來、走出去等方法，干什麼、學什麼、缺什麼、學什麼，營造良好的學習氛圍，幹部職工的整體素質不斷提高。

抓行風，強服務，再塑行業新形象

在行風建設和優質服務工作中，自來水公司堅持把為用戶提供優質、滿意的服務作為兩個文明建設的核心和主題，開展以「領導滿意、用戶滿意、自己滿意」為內容的服務競賽活動。全面加強供水行風建設，取得明顯成效。開展「行風建設示範窗口」創建活動。強化職業道德建設，樹立以用戶為中心的服務理念，杜絕以水謀私、「吃拿卡要」，推行文明用語和服務忌語，結合實際，將內部51句文明用語和49句文明忌語匯總印發到每個科室、認真組織學習貫徹，制定文明公約，幹部職工服務言行更加規范。印製征詢意見卡，召開用戶座談會，廣泛徵求用戶意見，搞好110社會聯動，設立專門服務電話，採用上門服務等多種形式，及時為用戶排憂解難。

做好政務公開工作。設立公開欄，將用戶普遍關心的水費價格、水表校驗維修收費標准等內容，及時進行公開。為讓用戶及時了解縣城供水水質情況，定期公布供水水質，為居民飲用水提供准確數據信息；通過政務公開，增強了供水工作透明度，強化了監督約束機制，受到好評。

認真推行社會服務承諾，落實服務內容，完善有關制度，注重提高誠信守諾水平，有諾必踐，一諾千金，取信於民。今年中考、高考期間，正值炎熱高溫天氣。為保證中考、高考期間的不間斷供水，自來水公司領導重視，妥善安排，及時組織有關人員對縣城全部考點的所有供水管網、閘閥、水表進行了全面檢查、維修，及時消除了供水隱患。並加強值班制度，安排專人、專車對各考點進行二十四小時全天候監控，發現問題及時反饋、及時處理，保證了供水暢通。高考期間，縣城無一停水故障發生。今年夏季，為搞好高峰供水工作，供水員工冒著零上40多度的高溫，加班加點，奮戰在供水一線，為縣城居民夏季正常用水做出了積極貢獻。自承諾制實施以來，用戶事故處理及時率達到100%，用戶滿意率達99%以上，贏得了社會各界的充分肯定和用水戶的普遍贊譽。

擴大服務區域，積極參加鄉村自來水工程建設。把供水服務延伸到農村，近年來，該公司堅持為農民生活、農村經濟發展提供服務，積極為部分用水困難的村莊，無償提供勘察設計、工程預算和技術指導，幫助安裝自來水供水工程，解決用水難的問題，近年來，共為鄉鎮的十餘個村莊安裝了自來水供水工程，鋪設管道總長20多萬米，為其節省工程資金20餘萬元，工程質量合格率達到100%，為提高農民生活質量，發展農村供水事業，做出了積極貢獻，也進一步樹立了供水行業良好外部形象。

抓活動，重創建，譜寫文明建設新篇

近年來，自來水公司積極發揮群團組織職能作用，圍繞供水中心工作，以活動為載體，以陣地為依託，利用節假日開展各項文明創建活動。多年來，在參加上級組織的各項慶節文體活動中，多次奪得第一，獲得拔河比賽「三連冠」；參加慶祝建黨八十周年、縣政協成立二十周年文藝演出和縣春節電視晚會，得到領導和觀眾的充分肯定；圓滿完成了首屆廣場文化藝術節\國慶文藝晚會演出任務，受到市、縣領導及觀眾的普遍好評；組織職工堅持每天兩次做工間廣播操；開展「美在家庭」創建活動，簽定家庭遵紀守法責任書，新修自行車棚130餘平方米，評選「五好文明家庭」60戶，在市、縣檢查驗收中，受到高度評價；積極開展向下崗職工困難戶捐款獻愛心活動，僅今年春節期間，幹部職工就捐款11,900元；開展「青年志願者」、「青年文明號」等創建活動，調動了團員青年積極性；進行「巾幗建功」、「巾幗文明示範崗」、「崗位明星」等創建活動，充分發揮婦女「半邊天」作用。抓好雙擁工作，開展軍民共建活動，該公司被申報為省級雙擁工作先進單位，開展「愛心獻功臣行動」，被省雙擁工作領導小組、省民政廳聯合授予先進單位。文明創建活動的深入開展，提高了職工的整體素質和公司的文明程度，建設了一支文明職工隊伍，促進了兩個文明建設的協調、健康發展。

抓供水，上台階，再創一流業績該公司在抓好精神文明建設的同時，不斷強根固本，狠抓物質文明建設。近年來，不斷擴大供水規模，抓好供水生產經營管理，在投資近2000餘萬元，先後建成縣城供水復線、自來水調水、虹吸濾池和平流沉澱反應池工程的基礎上，又自籌資金40餘萬元，建成了縣城南部供水主管道工程，為解決困擾該區域數載的工業生產和居民生活用水難問題，發揮了重要作用。為進一步保證供水水質，購置了二氧化氯發生器，配備了先進的檢測化驗設備，使縣城供水水質綜合合格率達到98%以上。

建全完善管理制度，不斷創新管理機制。先後修訂規章制度45個、使各項工作有章可循、有規可依。為確保完成年度供水各項工作任務，結合實際，制定並實施了《經濟目標責任管理獎懲辦法》，以百分制考核的形式，每月兌現獎懲。使內部管理縱到底，橫到邊，人人有指標、個個有壓力，進一步調動了各方面積極性，使供水管理工作更加規范化。該辦法自實施以來，各項工作均有了新的突破。今年上半年，完成供水總量417萬噸，平均日供水2.3萬噸，兩個效益不斷提高。

「志存高遠繪宏圖，激流勇進乘長風」。對敢於爭先的山東省莒南縣自來水公司全體員工來說，在兩個文明建設取得優異成績的同時，也意味著邁向更加輝煌未來的進軍號角已經奏響。踏上新的起點，樹立新的追求，敢為人先、不甘落後的供水人，正以百倍的信心和努力再譜兩個文明建設的新篇章。

❻ 自來水公司工作總結報告怎麼寫

自來水公司工作總結報告怎麼寫1

20--年，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，我公司抓重點求突破，不斷創新，並以供水服務為中心開展工作，使公司各項工作呈現健康推進、和諧發展的新局面。現就20--年以來的工作回顧如下：

一、主要經濟指標完成情況

全年公司售水總量萬噸。公司經濟總收入萬元，其中水費收入萬元，完成工程產值萬元。

二、主要工作完成情況

公司通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。

1、提高了供水能力

完成了至的供水管網建設，新鋪設管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長米。處理大型維修起，小型維修余起。新增用水戶戶。

2、加大了供水力度

加強了對供水井的日常巡查，完善了供水觀測記錄，合理調整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況。針對各

井存在的不同問題，採取了增加泵管、更換開頭櫃、更換新泵及電纜等 措施 ，保證了供水機電設備的正常運轉。

針對水泵抽空、產沙產氣等現象，對各供水井進行全面檢修，對被沙子淤堵的管道進行了及時沖洗。並按時將各井水樣送檢，且水質達到百分百合格，保證了城區人民的飲用水質量，使城區人民喝上放心水、優質水。

3、提升了水費收繳工作水平

按照年初制定的經濟指標，切實抓好抄表到戶工作，積極提高水費回收率，加強收費員的業務管理，改善收費員的服務態度，提高了工作效率和服務水平。為促進供水事業更好更快發展，今年入夏以來，為收費員訂做了工作服，要求統一著裝，對內強管理，對外樹形象，做到文明服務、微笑服務、耐心服務、真誠服務、高效服務，使水費收繳工作跨上了新的台階。

4、改善了公司辦公環境

上半年，對公司大院進行了整改，使公司面貌煥然一新，努力為廣大幹部職工營造舒適的工作環境，並添了辦公設備，優化了工作流程，節省了工作時間，提高了工作效率。

5、完善了公司 規章制度

今年年初，制定了新的崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便於操作。一年來，每位干

部職工都自覺遵守崗位目標責任制度，嚴於律己，踏踏實實，為我公司各項工作的完成提供了強有力的制度保證。同時加強了制度落實，對違反制度的職工進行堅決處罰，保證了公司令行禁止。

三、存在的問題和困難

審視20--年，雖然有所收獲和提高，但是我們工作中還存在一些問題和困難，主要表現在：

1、經濟現狀

目前，電費漲、工資漲，自來水公司水價與成本長期倒掛導致資金嚴重短缺。

城區水位的快速下降使各供水井面臨枯竭，自備井未能關停致使公司售水量出現負增長。

2、管道老化

在供水管網建設初始階段，缺乏統一規劃設計，街道拓展到哪裡，供水管道就延伸到哪裡，受建設資金不足的制約，鋪設的管材、設計的管徑只能滿足當時需要。近年來，隨著縣城大規模開發建設，高層建築和用水集中城區大量增加，原有管網已無法適應城區建設現狀，致使在用水高峰期，部分區片水壓不足。部分供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏現象大量存在，這不僅影響了我公司經濟效益，而且造成了水資源的浪費。

四、明年工作重點

明年，我們更要繼續努力，力爭超額完成既定的工作目標和創收任務。

1、繼續抓好營業管理，確保明年完成售水任務。

2、繼續加強管網改造和供水設施建設。

3、繼續抓好收費管理工作，提高服務質量。

4、確保安全優質供水，保證水壓水質合格、達標。

5、強化對職工的技能培訓、素質 教育 和思想政治工作，提高職工的自身修養。

6、細化公司內部管理，形成制度化、規范化的管理體系。在今後的工作中，我們會更加精誠團結，扎實工作，精益求精，爭取圓滿完成各項經濟指標，為確保我縣城區的正常供水而努力奮斗。

自來水公司工作總結報告怎麼寫2

一年來，我公司在局黨委的正確領導下，以開展「轉方式、正風氣、提效能」活動為契機，堅持「優質供水，誠信服務」的服務宗旨，真抓實干，務實拼搏，經過全體職工的共同努力，圓滿完成了局黨委下達的各項目標任務，為我縣經濟建設、社會穩定、和諧發展做出了積極的貢獻。現將全年工作總結如下：

一、主要任務完成情況

1、完成全年提水量360萬立方米，實現綜合收入321.3萬元。

2、上繳稅金28.9萬元，代征污水處理費61.9萬元。

3、足額上繳職工養老 保險 金和醫療保險金62萬元。

4、投資40餘萬元，在三里庄、李庄、半坡、華府等區域鋪設DN63以上的新管網6454米，發展新用戶880戶;投資20餘萬元在西小街、外郭庄等街區改造老化管網2300米，水表改造出戶238戶。

5、查處並糾正違章用水100餘戶，挽回經濟損失3萬余元。

6、投入近10萬元免費維修漏點432處，維修及時率為100%，確保了管網總體壓力，管網壓力比去年同期供水壓力有所提高。

7、為市政、園林、綠化、消防、環衛提供用水36萬立方米。

8、按照上級有關政策，對縣城享受低保的700戶用水戶繼續實行污水處理費減半徵收的優惠政策。

9、圓滿完成縣人大建議、政協提案辦理工作。

10、全年上報新聞信息24條，其中被--新聞採用2條，河南供水報採用3條，出簡報12期。

11、計劃生育無違規違紀現象;社會治安綜合治理無事故發生。

12、按時完成局黨委交辦的各項臨時性任務。

二、水廠項目建設情況

日供水2萬噸水廠工程已於8月份開工建設。該項目主要包括2000噸清水池兩座、絮凝沉澱池一座、微型濾池一座及加葯間、泵房、高低壓配電等 其它 構築物，總投資2600萬元。預計明年9月份完工。

三、主要做法與體會

(一)加大基礎設施建設力度，促進供水事業健康發展

今年，我公司投資20多萬元在外郭庄、三里庄、西小街等街區更新主管網4000米;對縣工會家屬樓40餘戶的供水管網進行了整體改造。改造過的區域，用水戶對水質、水壓都比較滿意。按照「市政道路修到哪裡，管網就延伸到哪裡，住宅小區建到哪裡，管網就鋪到哪裡」的目標。今年在半坡、李庄、建西巷等區域鋪設新管網2000米，總投資40餘萬元。同時，根據縣城發展的需求在縣城南環公路鋪設DN110的供水管網，為縣工業園區及周邊居民、單位提供生產生活用水奠定基礎。該工程總長度為5400米，計劃總投資200萬元，截止11底已鋪設1800米。

(二)加強職工隊伍建設，全面提高職工素質

1、積極開展「轉正提」主題教育活動。今年8月份，按照局黨委的安排部署，我公司積極開展了「轉方式、正風氣、提效能」主題教育活動，號召廣大職工不斷加強自身修養，不斷提高業務技能，立足本職工作，扎扎實實為群眾辦實事。自活動開展以來，共組織職工學習6期，要求公司中層以上人員撰寫 學習心得 60篇、學習筆記3萬字。

2、加強業務知識培訓，開展崗位練兵活動。為進一步提高廣大職工的業務素質，提升服務水平，公司把業務培訓作為一種長效機制來抓。堅持每周三下午集中學習制度，由公司領導及中層人員根據供水業務實際，結合自身工作特點輪流授課。全年共舉辦培訓班40期。為檢驗學習效果，公司在「十一」前夕舉辦了第七屆職工業務技能大比武活動，積極引導廣大職工練精湛技藝，做一流員工。通過比武，喬顯芝、劉國傑等十位職工被評為本屆「十佳職工」，公司分別給予了物質及精神上的獎勵。通過近幾年成功舉辦業務技術大比武活動，在公司內形成了「比、學、趕、幫、超」的良好工作氛圍，進一步激發了廣大幹部職工鑽業務、學技能的工作熱情，增強了公司的凝聚力和戰鬥力，同時也為技術工人提供了展現自我才能的平台，為更好地促進城市供水工作起到了積極的推動作用。

4、強化服務樹形象。為更好地履行「優質供水，誠信服務」的服務宗旨，讓用戶用水放心，消費明白，我公司採取多種措施，服務用戶。一是積極參加「3.15」宣傳活動。為進一步加強與用水戶的相互交流和溝通，在「3.15消費者權益日」來臨之際，公司在 文化 廣場前擺放宣傳版面、設立咨詢台，開展供水服務宣傳活動，宣傳的主要內容是供水法規、供水小常識及供水服務承諾等內容。活動當天共徵求用戶意見3條，義務修漏2處，為群眾解答疑難問題4起,接受群眾咨詢30餘次。通過此次宣傳活動，讓我們也清醒地認識到自身在服務工作中存在的一些不足，以便更好地改進服務質量，切實地做到讓消費者滿意。二是開展供水大普查活動。為進一步改變工作作風，今年我公司在冬、夏兩季開展了兩次供水大普查活動，在普查活動中義務為用戶擦表銹360塊，更換表芯220塊，修漏30處。冬季到來之即，公司及早著手，逐戶宣傳冬季水管防寒防凍知識，采購珍珠岩、鋸末2000斤、砂子50立方，保暖管200根，對二次增壓設備，裸露的供水設施實施保暖、防凍保護，確保冬季的安全供水。三是及時對供水設施進行保養、維護，更新，確保供水安全。截止目前，我公司免費維修漏點432處，維修、更換DN100以上供水閥門101個，確保供水設施的安全。四是為讓用戶放心用水，公司規定把每日的水質檢測結果在公司供水網站及收費大廳電子屏上進行公布。今年的水質日檢項目由原來的五項增加到七項。五是增加收費點。為便民利民，公司根據居民繳費難的實際情況，今年4月份，在縣城內三皇廟街、清平街、西閣內街新增三處收費點。新增的收費點統一配置了電腦、列印機等設備，統一採用與公司收費大廳一致的收費系統、並與之同步的收費時間，實行嚴格的工作管理制度和服務承諾制度，通過運行，得到用戶的一致好評。

(三)強化內部管理，提高經濟效益

為強化公司的內部管理，提高經濟效益，公司採取了多種措施來加強管理：一是嚴格獎懲制度，認真落實處理問題限時制。若因工作不善，造成用戶投訴的，查實後，一律按規章制度嚴肅處理。對工作認真負責，按規定給予獎勵。全年公司共處罰違紀人員30餘人次，罰款500餘元，發放獎金4100元。通過嚴格的管理，職工的服務水平、工作效率有了根本性的轉變，全年各室(隊)任務完成均達到96%。二是實行目標管理，強化目標責任。公司把全年的各項工作目標全部量化、層層分解，功效掛鉤，確保任務的完成。三是對管網施工進行精細化管理。如溝槽開挖、表池築砌等都有明確的規定。對不合格的工程堅決返工，確保工程質量。四是對抄表員實行「三率」(抄表率、准確率、回收率)考核，基本上杜絕了水費拖欠及人情水現象，水費回收率均在98%以上。五是加強供水市場管理。為進一步凈化供水市場，公司加大供水執法力度，嚴厲打擊「水耗子」，全年共查處違章用水100餘處，挽回損失近3萬元。六是降低管網漏損率。根據供水現狀，公司對公共供水管網進行了兩次「拉網式」的夜間查漏工作，共查出漏點33處，全部及時進行了修復。通過這些有效的管理，確保了各項工作的順利開展，公司經濟效益穩中有升。

(四)、真情關愛職工，使職工愛公司如愛家。

為了讓職工 愛崗敬業 ，團結互助，公司從各個方面關心職工。按照城建局的要求，公司於今年農歷二月二搬遷至新水廠辦公樓，為改善辦公條件，努力為職工提供良好的工作環境，公司為各科室安裝了空調，配備了微機、列印機，等辦公設備;在三·八婦女節、八·一 建軍節 、九·九老人節，公司又組織不同形式的座談會並發放了慰問品，全年共發放慰問品近300份;在「五一」節，組織全體職工進行了健康檢查;在 國慶節 前夕成功舉辦了第七屆業務技術大比武活動。通過這一系列活動的開展，增強廣大職工幹事創業的積極性，推動了供水事業又好又快的發展。

四、存在問題

一年來，通過公司全體職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在一些不足：

1、個別同志工作的主動性、創造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。

2、由於在供水管網建設上投資較大，公司資金缺額太大。

三、下步打算

針對工作中存在的問題和不足，結合全年工作目標任務，制定明年 工作計劃 ：

1、完成全年提水360萬立方米，力爭實現經濟收入萬元。

2、繼續加大城市基礎設施建設投資力度，發展供水事業，在新建、改造供水管網的同時，發展新用戶戶，水表改造出戶戶。

3、加大對供水管網、閥門及泵站設備的保養維護工作，確保安全供水。

4、根據工作實際，開展3次供水大普查活動，發現供水工作中存在的問題，及時改進，更好的服務用戶。

5、對廣大職工繼續開展業務知識、職業道德、 政策法規 的學習培訓工作，全面提高職工整體素質。

6、做好水廠建設工作。

7、實現計劃生育無違紀， 安全生產 無事故發生。

8、完成局黨委交辦的各項臨時性任務。

自來水公司工作總結報告怎麼寫3

經公司三月份工作安排、落實、檢查，三月份完成主要工作如下：

1、本月主要生產(經營)指標完成情況：

計劃數實際數

售水量(千噸) 2912 2606.681

利潤(萬元) 44.96 51.4

產銷差率(%) 32.06 29.54

水質綜合合格率(%) 100

主要設備完好率(%) 99.81

其中--水廠 99.79

污水處理廠 99.82

污水處理量(千噸)2046 1933.34

2、認真抓好公司安全生產工作，與司屬各部門簽訂2006年度安全生產綜合目標管理、交通安全管理 責任書 。

3、三月份供水正常。本月共 修理 管道259次，其中修理DN300以上總管2次，完成110聯動處警16次，查處違章用水5起，總管檢漏140km，檢出漏點5處，其中DN300以上1處，完成查勘設計圖紙315份。

4、針對近期產銷差率較高的情況，及時調整公司降低產銷差率工作領導小組，召開專題工作會議，對公司營業處提出的降低產銷差率方案進行了討論研究，對會議上明確的工作進行布置，要求相關職能部門抓好落實。

5、--水廠進、出廠流量計送廠家標定;絮凝劑進行了更換，聚合氯化鋁的各項投加參數正在摸索和修正。

6、完成公司質量/環境管理體系的內審工作，制定下發2006年質量/環境管理體系管理評審計劃;完成司屬各部門2005年7月以來建立的各項規章制度的收集和整理工作。

7、制訂公司2006年陽光供水工作計劃，發放職工禮儀手冊。

8、公司召開了八屆三次職代會。

四月份工作安排

責任人：--

1、四月份計劃安排售水量3134千噸，利潤72.57萬元，完成日常財務、統計核算工作。--負責，計財處實施。

2、抓好公司安全生產工作，確保安全正常供水。組織一次公司安全生產大檢查。--負責，生產設備處實施。

3、完成原水、出廠水、管網水的全分析檢測，管網水監督檢測，爭取完成水表計量標准考核工作。--負責，檢測中心實施。

4、落實陽光供水工作，加強服務窗口建設和督促檢查工作;做好職代會會議精神的落實工作。---負責，各相關部門、工會實施。

5、及時完成管道安裝的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網巡查工作，繼續抓好水表發放、抄表收費、用水監督管理。----負責，設計開發處、營業處、管線辦實施。

6、各有關部門完成對內審不合格項的整改工作;做好公司管理評審相關資料的.准備，本月開展管理評審。--負責，企管處實施。

7、對各部門安全生產管理情況及公司安全生產會議精神落實情況進行檢查。--負責，企管處實施，各部門配合。

8、繼續抓好GIS管網地理信息系統方案的實施工作。--負責，管線辦實施。

9、開展崗位設置、測評工作。--負責，總經辦、企管處實施。

自來水公司工作總結報告怎麼寫4

--年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際，切實做好城市供排水安全生產工作，圓滿完成供水和污水處理生產任務。未發生任何安全生產責任事故。現將公司安全生產工作情況匯報如下：

一、領導重視，落實安全生產責任制。

公司領導班子對安全生產工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，並強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，並加大安全生產獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網路，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基矗

二、完善制度，規范公司安全生產管理。

重點落實《--自來水公司關於規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關於嚴格加強門衛管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《--自來水突發公共衛生事件應急預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經領導同意不得進入廠區，進入廠區人員要安排專人全程陪同，確保生產區域的安全。

三、加強教育，提高全體職工的安全意識。

上半年公司共組織 安全知識 培訓、講座7次，計500餘人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、--水報、公司網站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產例會、參加「全國安全生產月」和組織「百日勞動競賽」等活動，增強全體職工安全生產意識，提高安全素質，培育並傳播了企業安全文化，營造公司安全生產文化氛圍。

四、全面檢查，發現隱患及時整改。

組織公司安全生產檢查4次，對檢查中發現的問題逐一分解落實整改。各部門按--年公司安全生產工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產隱患37處。召開公司各生產部門安全員工作聯絡會議，及時了解掌握安全生產動態。

五、突出重點，加強預防和控制

1、重點加強供水生產環節的安全生產。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時修復並根據公司--年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現代化水廠要求，合格率100%。

2、針對「奧運」工作要求，制定了--水廠安保系統整改方案，廠區增加了三個視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯動，濾後水建立了生物觀察池，更換了中控室監控主機，實現了主要生產崗位24小時不間斷監控，通過整改使廠區安保系統設置更加合理完善。

3、加強一線生產崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產崗位進行全員培訓考核。公司已制訂並下發崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業務水平。職工有良好的安全生產意識，並且具備一定的業務技能，為安全供水、應對處置各種突發事件提供了堅實的基矗。

4、以「安全生產月」活動為契機，逐級落實安全生產責任制，改進和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實現安全生產。

上半年，公司安全生產總體平穩，取得了一定的成績，但我們深知，安全生產工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鍾長鳴。我們將及時總結安全生產 經驗 教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產經營各項目標圓滿實現。

自來水公司工作總結報告怎麼寫5

為加強安全生產，創造良好環境，落實 崗位職責 ，確保正常供水，更好的服務縣城建設和人民群眾生活，按照局關於開展安全生產大檢查 實施方案 的通知要求，經公司研究制定了具體措施和實施意見，現將工作開展情況總結匯報如下：

一、精心組織、加強領導。

為實現安全生產和文明生產，公司成立了安全生產領導小組，總體負責公司的安全生產工作，由經理任組長，主管經理和各科室負責人任副組長和成員，健全完善了各項安全生產管理制度，節假日、夜間值班制度，落實單位內部保安工作目標和突發事件應急預案等制度，切實使這項工作有組織、有安排、有落實的深入開展。

二、制定措施、落實職責。

為樹立「安全第一、預防為主」的安全生產方針，由公司經理總體負責，主管領導分級負責，堅持「管生產必須管安全」，生產要服從安全的需要，結合公司實際，由公司經理對主管經理，主管經理對科室、水廠層層簽訂安全生產責任書，實行安全生產責任目標管理。經常組織職工開展安全生產大檢查，深入現場指導安全生產工作，處理安全生產隱患，總結推廣安全生產的先進經驗。定期組織職工認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項安全生產規章制度。使這項工作有檢查、有落實。杜絕因違章操作和責任不落實造成安全事故發生。

三、深入檢查、突出重點。

按照局關於開展安全生產大檢查實施方案的要求，我們組織人員針對各水廠、水源地、辦公區域、管網路線、水表井、閥門井等供水設施進行安全大檢查活動，各科室、廠根據要求，認真對照檢查，對存在安全隱患和易發生責任事故的重點場所進行重點排查，主要檢查劃分水源區水源地有無污染或人為破壞等安全問題，供水設施有沒有跑、冒、滴、漏等漏失現象，主管網閥門是否經常進行保養和維檢修，發生漏水事故能否安全及時關閉閥門，運行主管網管道壓力是否符合國家規定標准，管網有無占壓等安全隱患現象，通過認真仔細檢查，及時發現存在問題，制定整改措施，確保供水管網安全運行，杜絕重大責任事故發生。每周定期開展安全生產隱患排查工作，對排查出的溫塘水廠夜間值班隱患，原店水廠安全制度上牆隱患和公司辦公樓門衛值班隱患，及時制定整改措施，限期改正，並按時將隱患排查整改情況上報局辦公室。

今後我們要繼續堅持安全生產大檢查這項活動，定期進行安全生產檢查，發現安全生產工作中存在的隱患，及時整改，並在檢查和整改中不斷總結經驗，加強安全生產責任心，切實使安全生產體現在每個職工身上，體現在每項工作中。

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