1. 請問，在網上銷售凈水器怎麼操作好，是藉助第三方網購平台還是自建網站。
這兩種方式都可取，不過一般人會選擇第三方平台，因為不用自己維護。自建網站的話還得自己掏錢去做維護。如果你是想在網上賣東西的話最好是選第三方平台。自己建網站一般是想做品牌。
2. 凈水器新聞軟文營銷 凈水器網路推廣方式有哪些
軟文營銷就是指通過特定的概念訴求、以擺事實講道理的方式使消費者走進企業版設定的「思維圈」，以強有力的權針對性心理攻擊迅速實現產品銷售的文字模式和口頭傳播。 比如：新聞、第三方評論、訪談、采訪、口碑。
軟文是基於特定產品的概念訴求與問題分析，對消費者進行針對性心理引導的一種文字模式，從本質上來說，它是企業軟性滲透的商業策略在廣告形式上的實現，通常藉助文字表述與輿論傳播使消費者認同某種概念、觀點和分析思路，從而達到企業品牌宣傳、產品銷售的目的。
3. 凈水器代理哪家好 凈水器代理商該如何選擇
凈水器代理哪家好 凈水器代理商該選擇方法如下
第一：應當選擇生產技術成熟的品牌
非常之多的凈水器品牌，是沒有自己獨立的生產技術以及生產車間的，完全依靠第三方供應商提供產品。像這類品牌，小編建議不要加盟。因為一般他們技術落後，沒有足夠的保障，有可能前期投入把市場做好了，後期卻給你掉了鏈子。這是一個因素，還有的就是產品的生產技術不夠成熟，拿不出更好的產品在市場中去競爭，失去了競爭優勢，市場也就無法做下去了。所以建議加盟凈水器品牌要考慮的重心，就是生產技術是否成熟，企業實力是否強大。
第二：選擇對市場扶持力度大，品牌影響力廣的企業
選擇了一個品牌影響力大的企業，那麼就意味著你在市場中更具有競爭優勢。當下的消費觀念，都是以品牌實力說話。只有正規品牌的產品，才會得到消費者的歡迎和信賴。不僅僅如此，也要注意企業方對代理商的扶持力度。尤其是對於沒有創業經驗的代理商來說，沒有企業的扶持，會很難把市場做好。通常情況下，好的品牌，如斯帝沃、美的等都會加大對加盟商、代理商市場扶持的政策，幫助加盟商和代理商做好市場。
第三：選擇售後服務完善的企業
售後服務對所有產品型企業都是至關很重要的，由於之前國內的凈水器發展比較緩慢，所以很多品牌的售後服務都不是很完善。售後服務的不完善，會直接性的影響到消費者的體驗，更會影響到代理商做市場。選擇一家售後服務好的企業，能夠讓你在市場中更具有優勢，同時也減少了在終端市場回出現的很多問題。另一方面，售後服務完善的企業，也能夠幫助加盟商解決售後問題，不至於產品產生問題的時候出現根本找不到地方解決的情況。盡管凈水器行業是一個發展前景非常不錯的行業，但是在加盟代理的時候仍然要考慮周全，不然可能給自己造成巨大的損失，所以需要考慮周全，謹慎投資才對。
為了預防凈水器加盟商受騙，我建議最好能夠選擇像斯帝沃、美的、小米這樣知名度大，招商加盟策略明確的品牌。一方面保證了自己的根本利益，另一方面大品牌，管理制度方面比較完善，對加盟商未來的發展也有極大的好處。
4. 我想買凈水器，商場上面很貴，淘寶上的可信嗎
你好！
淘寶商城上的東西95%都是正品，我曾在淘寶商城的艾波特旗艦店裡買過一台凈水器，價格便宜不說，質量還有保障，所以買凈水器，怕假貨就要上商城買東西。
我的回答你還滿意嗎~~
5. 享優樂凈水器騙子、什麼能量水活水，去他大爺的！怎麼維權
仁者見仁，智者見智，李錦記的凈水器好不好，能不能有效去除余氯不是版你回家比比看看就知道權的，用第三方數據說話，各項指標有國家檢測標准，市面上如果1000多的都能做得到的話，難道李錦記百年的民族企業生產不出來嗎？拿石頭砸自己的腳嗎？濾芯兩個月就報警了說明你地區水質污染太厲害了，無限極給你做個5年換一次的都能做出來，何必呢？不要詆毀他人的產品，你的好？老百姓的眼光是亮的，看你簡直農民一個！明天我廚師不幹了，跟你去做水機代理，你電話多少
6. 我是凈水器安裝師傅 可以去哪些平台接單 第三方平台是需要申請或者支付押金的嗎
魯班到家就可以接凈水器安裝單，你可以下載魯班到家的APP注冊一個帳號審核通過就可以接單了
7. 凈水器銷售如何去開拓市場創造消費者
關於如何創造消費者這個問題從營銷理論上來講有很多，以下我們從終端凈水操作實效性來討論，作為區域凈水產品經銷商，面對市場，面對還不是很熟悉產品的消費者，應該如何去分析資源、整合資源、有效利用資源，如何去開拓市場，如何創造消費者。 怎麼做好凈水器銷售凈之泉凈水機經銷商告訴你近兩年，隨著國內水污染、水危機事件的不斷發生。 消費者越來越關注飲用水健康，雖然終端凈水在國內存在多年，但不管是對製造商還是經銷商而言，產品推廣始終是一本難念的「經」。製造商無法突破渠道的局限性，面對行業的多元化渠道，定位上尤顯缺失；經銷商面對區域市場的銷售及分銷渠道、銷售團隊的建立，也存在很多迷茫。為此，筆者憑借多年凈水行業的營銷經驗，在此談談經銷商該如何突破市場及自身的瓶頸，創造消費者，實現銷售。 第一：理性分析市場，從自身資源尋找突破口 作為商家，不管銷售什麼產品，不僅要熟悉當地市場，還要客觀、理性的分析所銷售的產品處在什麼階段，要對同類品牌的銷售情況、銷售模式、市場佔有率、美譽度及遇到的問題等等因素系統的進行整理，找准自己介入的切口，圍繞這個切口去整合自身資源。 在現實中，有很多商家都是花費很大的精力去公關，新建自己認為比較好的資源，這么做從理論上來說無可厚非，但是在實際市場操作過程中，市場啟動的速度很重要。資源的整合關鍵在於如何有效利用資源，而不是打造新的資源。借船出海可以達到事半功倍的效果，而如何選擇「船」決定了商家在市場上能夠走多遠的關鍵。當商家對終端凈水行業及產品有深入了解，熟悉產品在市場流通過程的各種環節，那麼結合自身在當地市場的資源（如工程方面的、與凈水產品有關聯的商家）優勢，從而確定自己在當地市場的銷售模式、銷售渠道以及銷售體系。在市場啟動初期，只有方向明確、思路清晰，再加上銷售團隊的有效執行才能達到預期的效果。 第二：人才的問題——對你的確很重要 人才恐怕是目前困擾凈水行業的最大問題。經銷商都明白僅僅靠個人來做是永遠做不起來的，需要一個優秀的營銷、技術團隊，而困擾我們經銷商的就是如何打造優秀的團隊。我們經常聽到終端凈水經銷商經常這樣抱怨：一方面是優秀員工不好招，另一方面是培養出來的員工很容易跳槽，導致他們的人力資源成本居高不下，嚴重影響銷售的執行力。針對這個問題我們分為三個方面來做： 第一方面：經銷商要轉變觀念。終端凈水行業經銷商都有一種「教會徒弟，餓死師傅」的觀念，的確我們很多經銷商都遇到過這樣的問題，跟著你幹了幾個月，剛剛會一點，人就走啦，然後自己去做，有可能成為你的競爭對手，以前的付出可能需要你重新再來。那麼我們仔細分析一下，難道他剛跟你干就預謀干幾個月就走人，既然來了就是希望好好跟你乾的。因此，經銷商必須了解自己員工的真正需求，滿足他們的需求，給他們遠景。而我們有的經銷商恨不得馬上招個人過來就給你創造價值，其實在這個行業中，你都只是一知半解，他們能好到哪裡去，經銷應該眼光遠一點，胸懷寬一點，多給予他們提供學習的機會，如派到廠家深入去學習，放手讓他們實際操作，引導他們去不斷提升專業技能，而我們很多經銷商顧慮太多幾乎不敢這么做。 第二方面：讓員工與你一起創業。據筆者從接觸的凈之泉凈水機優秀經銷商那裡了解，他們之所以銷售好，其主要原因是有個積極的銷售團隊，而我們很多經銷商招人來總認為他是來跟你乾的。這個行業目前銷訓上是有一定難度，遇到的阻力也很多，一旦受挫，員工的積極性就受到影響，而我們經銷商都注重員工的個人能力，喜歡把希望寄託在連自己都無法做到的人身上，其結果可想而知。因此，我們的經銷商應該好好反思自己為什麼留不住人？為什麼培養不出人？筆者通過了解成功的經銷商，他們都沒有把自己員工當成跟他幹事的人，而是與他們一同創業，遇到困難一起商量，一起解決。凈水行業積極主動的銷售團隊不是靠老闆提高薪酬、提高激勵就能解決的。你需要他們有很強的學習意願，領悟能力，以及越挫越勇的精神，唯一的辦法你作為老闆要考慮的是如何讓他們與你一起創業，一起當老闆，讓他們把這個事業當成自己的事業干。你始終要明白：終端凈水行業是一個全新的行業，你僅僅有錢，僅僅會做是不行的，你沒有一個優秀的銷售、技術團隊，想做成功幾乎不可能。 第三方面：人性化管理比制度管理有效。筆者接觸過廣東的一些經銷商，成立初期是雄心壯志，一下子招30多人，每個渠道都准備去開發，當我走進他們辦公室發現到處都是豪言壯志的標語和各種制度。一看就知道老闆是個有思想有管理理念的人，可是該經銷商做了不到半年，員工幾乎都走光了，筆者再次拜訪該老闆，老闆滿腹牢騷，這個行業不好做，找那麼多人也打不開市場。我不反對老闆將自己的思想作為企業文化灌輸給員工，但我們要想一想，你有沒有了解他們真正的需求？你的理念是他們需要的嗎？你的制度能促進他們的工作嗎？能幫助他們解決銷售遇到的困難嗎？其實作為區域經銷商，我們沒必要像大企業那樣搞各種制度，將你的一些理念強加於員工，他們只是你的執行者，你所要做的是了解他們真正的需求，真正的困難，然後給他們，幫他們，對自己的團隊要人性化、情感化一些。 因為在這個行業，你也許跟他們一樣，都在同一起跑線。其實更多的時候我們的經銷商老闆應該自己實地去操作去實踐去感受，看看你能不能完成銷售人員、技術人員的工作，這樣你才能真正了解員工的工作，你要清楚他們遇到的困難都是你的困難，你都不是專家，他們怎麼會成為專家，畢竟你只是一個經銷商。 第三：不夠專業——你最大的障礙 終端凈水產品在國內存在了很多年，該產品已經從當初的培育走向了快速成長期。消費者對終端凈水產品也逐漸認識，對從事終端凈水行業的商家來說要求也在提高。作為商家，在現階段該如何打造自己的核心競爭力？專業，這個詞再次跳入我們的視野。終端凈水的專業性體現在哪些方面呢？首先是水處理的基礎知識，這方面的知識儲備是為了更客觀的解答消費者對終端凈水產品的誤解、質疑；其次是終端凈水行業知識，行業知識讓我們可以做到知己知彼；再次是產品知識，深挖產品自身的賣點，突出自身產品的優勢，從而達到銷售的目的。上述三點是從知識儲備方面來描述的，作為商家來說更需配合一套完善的專業體系來傳遞上述的知識，大致可以從以下幾點著手： 1、專業形象——統一的店面形象、服務形象包括工作服、工作牌，最重要的就是要統一銷售口徑； 2、專業人員——員工統一培訓，針對不同崗位進行相關培訓，培訓內容包括：售前、售中、售後及職業素質，這點我認為非常重要； 3、專業資料——根據各地的不同消費習慣、消費理念、消費水平自行整理宣傳資料，可以從科普水知識、水危機、第三方中立機構的介紹資料等方面著手； 4、專業設備——主要包括演示設備和檢測設備兩大類，要做好設備的維護和整潔，確保設備的正常運行。 目前我們很多經銷商把希望都寄託在廠家身上，產品銷售好，產品售後問題等等一出現就打電話到廠家，責怪廠家，凈水產品從出廠到消費者始終是一個半成品，不管是售前、售中、售後都對你提出很高的要求。面對使用產品的消費者，商家有時候要做的可能比廠家更專業才行。我們的經銷商應該好好反思一下，做了近一年或幾年，你到底有多專業，你的銷售體系，你的服務體系等等完善的怎麼樣。其實廠家歸根結底看好的只是你的市場，而不是你，你有沒有想過和廠家一起成長。廠家給你們提供培訓、學習的平台，我們是否去配合、去提升、去完善。你能否成為當地終端凈水優秀的經銷商，其實就是看你夠不夠專業，如果不夠專業，筆者建議趕緊把這一課補上，現在還來得及。目前在專業培訓比較強的廠家有，凈之泉凈水器，泉露凈水器，菲歐特凈水器，立升凈水器等。 第四：服務營銷——用服務去創造銷售。 在這一點上，「海爾」給我們做了很好的詮釋。終端凈水產品之所以要注重服務，跟其產品特性是分不開的，終端凈水產品不管是在流通領域還是到終端消費者手中，始終都是半成品，跟太陽能熱水器極其相似，都是需要一個完善的售後服務體系去支撐，同時由於濾芯存在一定的使用壽命，還需要建立一個隨訪機制來為售後服務保駕護航。服務營銷也是口碑營銷，當前的終端凈水產品消費者還不是非常了解，這個時期消費者口碑建設的優勢就顯得尤為突出，讓消費者去說服消費者、讓消費者成為自己的分銷商，實現真正的雙贏！RO反滲透純水機生產廠家有很多，在廣東深圳，超濾凈水器工廠公司生產的主要產品有凈水機，凈水器，純水機，軟水機、直飲機。品牌也有很多，但凈水器十大品牌排名只有那麼幾家，代理、加盟、批發、經銷、招商要找有實力的家用廚房凈水器生產廠家才行。十大品牌凈水器排名里的廠家比較好。
8. 凈水器安裝工，一個凈水器大概提多少錢
公司是做第三方售後的嗎？一般凈水機根據產品型號以及品牌的不同，安裝價格都專是不一樣的，具體要屬問你公司里的安裝報價，各地的情況都是不一樣的。比如說品牌方委託給公司某台機器的價格為100，如果還按提成的話要看公司那方一台能給你多少提成。
能安裝多少是要看公司合作的品牌，以及當地銷售情況的，如果比較好的品牌，在當地銷售量不錯，安裝的數量也就較多。