『壹』 我公司是正在籌建中的一個污水處理廠，在建工程這個科目下面應該怎麼設置明細科目呢
我認為辦公樓、廠房是一塊。污水處理土建、設備安裝、設備等具體與污水直接相關的為一塊。
『貳』 我掛靠一家環保工程公司中標一個污水處理廠項目，從方案到設計都是我負責運作。資金在財政局出。現在合同
你以掛靠單位明義和建設單位簽合同後還要向建設單位提供履約保內證金後才能按每月進度由容建設單位簽字蓋章後有建設單位付款給你、而不是直接從財政局支付！你和建設單位是合同關系和財政局沒任何關系！一般工程付款都是財政局把錢付到建設單位、然後再由建設單位付款給施工單位！
『叄』 工程項目成本控制包括成本預測，成本計劃編制，成本計劃實施，成本核算和成本分析等環節，其中哪兩個是關
淺議施工企業成本管理延升與項目收益
江蘇江都建設集團有限公司 孔昭國
摘 要：施工企業是國民經濟中重要的物質生產部門，施工企業的成本控制是一門高深的學問，只有按照經濟規律辦事，才能實現成本消耗合理化，建設產品的功能最優化，項目經濟效益最大化。
關鍵詞： 成本管理延升 資源消耗合理 項目收益最大
施工企業成本管理的重要性已成為企業生產者與經營者關注的重點並能牢牢把握，藉以獲得經營效益。
然而，施工企業成本管理觀念的延升，常常沒有得到施工企業管理者的重視。目前，對工程前期成本費用的管理、工程竣工交付後相關成本費用的管理，沒有進行的有效的預測、核算及控制，造成了施工企業本來應該獲得或者快要到手的收益轉而流失，從而影響了施工項目的盈利水平或出現虧本，不得不引起重視。
傳統的工程成本管理是：按照工程預算成本及工程項目的施工組織設計編制工程項目的計劃成本，項目部門按照施工計劃成本的相關要素組織投入，終而形成工程施工的實際成本。工程施工成本管理的任務局限在施工開始到工程竣工期間。傳統的成本管理只適應計劃經濟時代的施工生產方式。
市場經濟條件的成本管理觀念和措施與計劃經濟時期相比已經發生了深刻的變化。市場經濟條件下的成本管理就是要對成本要素的投入作必要控制及核算、分析、對比，採取積極的措施，把投入施工生產的各種消耗控制在最合理的水平。本文要闡明的是：在市場經濟發育和完善的環境中控制工程施工前期的成本費用支出，管好工程施工前期必然發生的成本費用支出，掌控施工生產過程中的成本投入（物化勞動、資源消耗）、關好項目竣工後的成本費用支出閘門，以求實現成本管理科學化，資源消耗合理化，建設功能全面化，經濟效益最大化。
第一、施工項目前期的成本費用管理
項目施工之前施工企業對擬承攬施工項目的市場調研、參觀考察活動、廣告宣傳、企業風采展示、建設項目招標資料採集、資訊理論證、投標書製作、方案選定、事前評估、項目人員培訓、施工准備等都必然產生正常的支出與資源消耗，而正確核算這些人力、資財的消耗及管理這些消耗的部門的支出，就形成了施工項目前期成本費用管理的主要內容。
施工項目前期成本的控制，是關系項目最終效益的基礎工作。在其定「性」、定「量」方面，都必須牢牢把握，要根據國家的建設工程項目管理規范與工作量清單計算的相關規定進行調控，按照精益化的原則量入為出，從嚴、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占「工程成本的比重」過多，如果前期的成本支出偏多，佔了主體工程施工成本的「份額」。那麼，工程竣工後的經濟效益，必然會無法達到預期的經濟指標。
前期工程承攬費用要設立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關的財經政策的規定，承攬工程的前期費用總支出不得大於工程施工計劃盈利總額的25%，以確保施工生產的成果在項目實施初期就得到保障。如單項工程造價為3500萬元的工程，按照目前工作量清單中的利潤水平測算其總利潤額約為80萬元，那麼，這個項目的前期可以列支成本總額只能在20萬元以內，如果前期的成本費用開支超過了計劃盈利的25%，那麼，最終工程施工的收益必然會受其影響。
工程施工的前期成本費用切實做到歸結為實體項目核算，不得將甲工程項目的成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本的完整、准確，才能為工程成本檢查、成本費用支出的經濟活動分析提供真實的資料，實現成本管理的目標。
第二、 工程施工全過程的成本管理
工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關鍵。其重點為：
1、建立項目部成本管理組織，制定崗位責任制和考核方法。達到人人有職責，事事有人管，互相牽制，權力公開，接受監督。各個崗位的獨立運行與協作循環，保證施工生產的持續推進，為實現施工生產的目標提供組織保證。同時充分體現勞動者當家作主的主人翁地位。
2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節流相結合的原則；（3目標管理的原則）；（4）責、權、利相結合的原則；（5）質量管理原則；（6）節省與合理化的原則。
3、制定成本費用開支管理制度。科學管理成本要體現在成本管理全過程，必須靠規章制度來保障，項目部的成本管理制度一般應包括：人員培訓（政治教育、企業文化建設）制度、安全教育檢查管理制度、質量（培訓檢查驗收）管理制度、環境和職業健康管理（職工勞動保護）制度、材料采購、驗收、倉儲、領（退）用制度、設備（保養、作業、檢查、維修）管理制度、資金結算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風險管理制度、應急預案管理制度、考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。
4、運用及拓展工程項目施工管理主要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：
(1) 事前計劃 在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定科學先進合理可操作性的施工方案，選好市場信用佳的材料供應（分承包商）商，制定每期的項目成本計劃。
施工方法的確定、施工機械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機械設備（工具）也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最科學合理、最經濟的方案。並報告建設單位監理單位確認。為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的組織保證。
組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由項目經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員，同分包商就合同價格和合同條款經過雙方談判協商一致，簽訂合法有效分包協議和材料供貨合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，並履行審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
（2）、事中控制 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料的投入，人工消耗的控制和現場管理費用等。
一、如何降低材料成本？
（一）推行三級收料及限額領料。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達65%左右，而且有一定的節約餘地，往往在其他的成本費用項目出現超耗時，要靠材料費的結余來彌補。材料價格的控制，是降低工程成本的重點。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的零星材料，如：氧（乙炔）氣、鋸（砂輪片）等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組考核結算。節約的金額按比例給予班組獎勵，超出的費用由班組承擔，確保材料的合理使用，消除浪費損失現象。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區造價（定額）管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業班組與項目定額員共同測算並經雙方確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工班組清點並確認，如發現數量不足或過剩時，要及時查清原因，追究當事人的責任。通過限額收（發）料、三級收料的辦法不僅能控制收發料環節的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（二）准確確定材料進出場合理時間。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場過早，材料商就會結算貨款，增加資金使用成本，增加材料保管費用開支，有時還產生二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，形成浪費問題，若材料進場太晚，延誤施工，影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
二、如何控制人工費？
（一）、加強職工職業道德建設，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業，提高操作能力，提升工作效率。號召管理人員學操作，增加動手能力；勞動者學管理，豐富綜合素質。
（二）、建立和完善驗收與考核獎罰制度。科學進行勞動組合，選拔優秀人員從事管理工作，競爭上崗，實行定額定員定期結算制度、分項承包責任制。
（三）、建立質量責任負責與追究制度。施工質量是工程質量的基礎。優良工程是建立在施工質量步步合格優良基礎之上的，因此，把握人工費管理是控制工程質量的關鍵。也是進行材料質量把關的切入口，更是體現職工是企業主人翁的最好平台。
（四）、鼓勵職工技術創新，提高工作效率，增加工資收入。技術革命，工藝創新是提高工作效率的基本途徑，要為職工開展技術創新提供與平台，引進先進的管理方法與操作方法，裝備先進的機械設備，都是提高施工效率的有效途徑，項目部要量力而行，挖潛改造，與時俱進，想方設法，減輕職工的勞動強度，達到勞動者提高效率，增加收入，人工成本又逐步下降的效果。
三、科學地控制機械使用費
古人雲：「工欲利其事，必先利其器」。可見：施工機械化程度對施工生產效率的影響是何等的重要。機械費用的控制主要把握：(1)進行機械裝備的論證，資金能力能滿足的就自備機械；（2）對租賃的機械進行市場調研和場內管理，滿足施工生產專業的需要；（3）對自備機械設備進行運營監控與經濟承包責任制；（4）對自備機械設備定期清查處置：產能落後的及時淘汰，安全狀況欠佳的及時維修或者報廢；（5）加強機械（設備）作業人員的教育培訓，造就一批適應現代化施工生產需求的專門人才。
四、科學充分利用與節省現場施工管理經費
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的來源是根據施工工作量計取的。而該費用的支出卻並不完全與項目工程量的大小成正比變化，它的支出一般由項目部根據現場情況及施工組織設計的規劃來支配。臨時設施費約佔了工程總費用的2%左右，一般來說應滿足施工要求、安全耐用、經濟適用及量入為出的原則布置施工現場內的道路、工棚、倉庫、職工宿舍、食堂、閱覽室、衛生間等，同時應該是易於拆遷搬運或者循環使用的臨時建築。
環境管理（防災、防噪音、污水處理）、職工勞動保護費及安全生產經費要安施工生產需要足額投入。按照文明施工現場的目標編制實施方案及應急預案。做好物資與資金的儲備，建立相應的責任制，防患於未然。
五、施工過程中的工程成本分析。 工程施工成本分析是建設工程施工成本控制的繼續。在工程施工已投入消耗資源的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、評價、糾偏，以達到控制工程成本開支和提高效益的目標。
根據有關的考核制度，對成本管理責任部門、作業班組（隊）、分承包方、相關人員進行檢查考核。考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費、其他直接費等經濟計劃指標與實際消耗的資源數量進行對比，逐項檢查分析，找出節約的要素或者超耗的理由，如果是由於工程設計變更、材料代用的未辦理確認手續的要及時補辦相關簽證手續；如果是操作質量造成的返工而浪費的工、料，要追究當事人的經濟責任；如果是采購、保管人及其他人員貪污盜竊的，交司法機關處理，確保工程項目資產不受損失。材料用量節約過多，超過定額中允許的那部分比重，也要查清情況，是否存在簡化工序或偷工減料問題？不得放過一點疑問。質量像鋼一樣硬，通過細節管理，建立企業的市場信用。做到工程建成功，信譽傳四方。
第三、 施工項目竣工後的成本費用管理
工程竣工後的成本費用管理的任務是按照誠實信用原則，搞好回訪保修服務工作，為全面收回工程尾款奠定基礎，還要及時結算相關供應商、分承包方、協作單位的經濟往來，預防其他經濟風險及可能給公司造成利益及信譽的問題。這是本文的又一個重點。
1、主動完成質量保修義務 工程保修是工程承包協議中的商事義務。項目部必須全面遵守施工協議的既定條款主動開展保修服務，一切為用戶著想，處處讓用戶滿意，發現質量問題，積極採取應對措施，幫助用戶實現建設項目的實用功能，通過質量保修活動，既可以為後續工程的質量管理積累經驗，又能樹立公司的市場信譽，為按時足額收回工程保修金開創條件，也可以減少「訴訟」糾紛。
2、及時結算往來賬目 及時結算相關賬目是指把該收入的款項資金全面核對並收回，把該支出的費用及往來全面核對結算。如工程全部款項（包括合同價款、變更項目的索賠價款、保修金）、供應單位收押的包裝物押金、自有機械對外服務的台班費、分承包方的水電費、零星材料的變價收入、項目分承包單位的應繳總包費（協作費）、賠款、罰款收入等等收入項目，要全面排查，逐一核對，不得遺漏。對工程施工項目應該支出的，要認真核對，按照相關合同（協議）的規定及相關責任部門的驗收資料，足額計算入賬，按規定結算。如施工機械（設備）的租賃費、施工現場使用的水電費、甲方供應的物料（設備）、分承包方的單項工程價款、供應商的材料物資價款、周轉材料（低值易耗品）租賃費，自有機械設備的折舊費、維修保養費、進出場調運費等。
3、全面清理現場內外的工程物資 工程項目竣工交付後，對施工現場要全面進行清理，一是清理實物；二是清理賬目。對於存留物料、機械設備要及時調運回公司倉庫或經批准作變價處理。不得毀損或流失。其次：主動與供應商按照相關供應協議核對經濟往來，確認相關的債權債務。某公司在河南濮陽地區施工的項目部，承包的145萬元的工程施工項目最後虧損220萬元。主要問題就是項目部沒有與供應商及時對賬結算，而被不法商人鑽了空子，形成多起「被訴訟」經濟官司且敗訴了，「被執行」支出200多萬元，造成該公司「名」、「利」雙虧。
4、依法搞好資金分配 資金是企業的血液，施工項目的資金管理能力，直接影響到項目部的最終經濟效益。工程施工前期，資金的需要量較多，除了佔用大量的固定資金（固定資產與周轉材料的凈值），還需求較多的流動資金（儲備工程施工的主要材料），施工前期資金緊張是顯而易見的，工程施工後期資金需求的壓力小，俟工程竣工結算後，項目部的資金就比較寬裕了。這時加強資金管理的任務更加繁重。首先，在正確計算項目經濟成果的基礎上，開展項目部經濟效益審計。經過審計確認後，按章進行資金調配；其次制定項目部的資金安排順序表及結算計劃，把稅金與公司的盈餘放在前列，職工的社會保障費用優先考慮，固定資產折舊費及更新改造資金嚴格控制，協作單位的經濟債務不得遺漏，中國教育培訓費、職業健康安全經費要專款儲存；對承包人的工效掛鉤安全獎、質量創新獎等經濟獎罰要嚴格按照內部承包協議的規定準確計算兌現。
5、全面進行施工總結 工程項目竣工後，要進行全面總結。成本管理是施工企業永恆的課題。成本管理規范，可以使企業獲得基本的收益；成本管理創新，可以確保安全生產目標的實現，可以推進質量創新，提升質量水平，可以優化施工企業的市場競爭環境，抑制建設領域的腐敗行為出現，煥發職工群眾創造精神，全面提升經濟效益。
結語：施工企業成本費用管理是一門科學的學問，要從頭抓起，嚴格控制；施工過程的成本潛力大，是創造企業利潤與信譽的主要階段；工程竣工後，工程成本費用管理與總結對控制工程項目的財務風險仍然有著至關重要的影響；企業的管理者務必積極發揮職工群眾的主人翁精神，以科學的態度嚴格把握每一個管理細節，扎扎實實從基礎工作做起，嚴格考核與獎罰制度，依法辦事，就一定能獲得預定的經濟成果。
『肆』 關於污水廠的處理能力： 如果一個污水處理項目日處理量達到每天5萬噸，大概是一個什麼樣子的概念
建議：1、翻下給排水手冊，或者下點資料（污水廠設計的畢業論文），了解下污水廠的專設計過程
2、你的問題太屬籠統了，我就你提出的三個問題分別回答，其他的你自己再看下別人的論文什麼的，快點。投資金額，投資金額分成幾個部分，主要包括配套管網，廠區（土建，污水構築物，以及管理運行費用）等，在你選擇不同的工藝的時候，土建，污水構築物的金額的差距還是很大的。第二和第三個問題其實是同一個問題。不考慮工業廢水的情況下，人口一定，根據手冊，每個人排出的污水量一定，你的處理能力擺在那兒，在多大的范圍內有多少人，你一算不就出來了嘛。
3、還是多看看設計方面的資料吧，你的問題，就是做一個工程。我回答的不全面
『伍』 什麼部門或公司可以是污水處理廠的評估公司
你可以找設計院，一般的設計院都會做這個環評，有的專業的污水處理公專司也可以。算是同屬行，我們之前有合作過的一家設計公司。如果你有需要，我再告訴你是哪家。不想被誤認為打廣告。
另外我們是做污水廠運營的，和你們不沖突，哈哈
『陸』 一個污水處理建設項目，假如公司安排由你負責監督實施，你將如何開展工作
這個命題也太大了吧；總包方就比較輕鬆了；
1）看項目資料，分包合同，總包合同，
2）承包單位，監理單位，設計單位，還有設備供應單位，落實所有的進度，然後開會
3）項目技術交底會議，各方進度，設備到貨時間，施工進場時間，等，
然後，你就對著進度時間，崔工期、崔到貨、崔圖紙、反正就是各種崔。。
『柒』 如何證明某一個企業的處於污水處理廠集水范圍之內
哪聽說的？
污水站也是企業的一個部門
你在那上班
當然屬於企業合法勞動人員
當然形成合法勞動關系
好好看看吧
別人的只能參考，建議多看看書
『捌』 是否有污水處理項目正在實施
是的，這個世界上肯定有正在實施的污水處理項目。
你放心吧！！！
『玖』 怎麼評估一個項目是否值得投資，要注意一些什麼
1. 需求：一個產品或服務必須滿足客戶的需求才能夠持續，那種靠燒錢才能燒出來的需求目前還不是投資的首選。
2.
商業模式：如果需求很大，市場空間具有想像力，接下來要考慮商業模式，尤其是中國的現實是：絕大部分產業都有很多公司進入，如果商業模式很傳統，則企業會在紅海中掙扎，這種情況在傳統製造業尤其明顯。商業模式創新可以帶來機會，即便是傳統行業，如果有創新的商業模式也可以迅速成長，此類創新公司值得關注。
3.
競爭情況：競爭情況無疑是重要的，無論哪個公司或行業都無法避免競爭。有很多公司或行業在評估的時候，發展前景可能比較好，比如1、2年前的垂直電商，現在發現很多垂直電商都在考慮出售自救。就實際企業而言，企業發展不好的因素很多，其中來自同行的競爭是影響企業眾多因素中最重要的因素。
4.
行業發展趨勢：傳統行業可能十幾年甚至幾十年、上百年來發展都比較平穩，發展趨勢可能不是重要的判斷標准，但對新興產業行業發展趨勢則非常重要，投資的時候可能趨勢向好，但接下來1、2年趨勢就會發展實質性變化，比如電子書，隨著ipad和android平板的流行，功能單一的電子書逐漸式微。
5. 團隊：即便是以上四個標准都沒有問題，評估團隊無疑是最重要的一關。任何生意最終要由人來實現，團隊尤其早期項目的團隊更是依賴人。