Ⅰ 我公司主要做污水處理運營的，也就是傳統的污水處理外包，最近想在B2B平台上發布一些免費的消息，想問問
免費推廣途徑：
1.博客推廣法
在各大博客網站開通多個博客，發布宣傳企業官網的博文，一定數量的發布量，做到及時更新，提升關注度。
2.論壇推廣法
在各大社區論壇上注冊多個ID，參與論壇討論，巧妙發布網站宣傳貼，引起關注。
3.提問網推廣法
通過在各種知識搜索引擎中，注冊多個ID發布專業性問題，再回答問題，提升點擊率，在解答專業問題的同時，順勢將企業官網宣傳信息傳播出去，達到推廣目的。
4.貼吧推廣法
在推廣的貼吧內注冊大量ID，以大量發帖，灌水形式，把宣傳信息大范圍傳播出去，以量變來促成質變的形成。
5.QQ群推廣法（專業群）
通過添加相關QQ群、QQ群資源共享、QQ群郵件發送、自建QQ群賀卡、開通QQ群空間等形式，發布企業官網相關信息，擴大信息傳播面。
6.水印推廣法
在企業的宣傳圖片、視頻、資料、網站上都打上企業的水印，當圖片和視頻發布到其他地方或別的網站時，都是一種對企業網站的宣傳。在企業的一些軟文、資料上註明原創網址，並製作一些資料小冊子如PDF或電子書在裡面都加上企業官網網址。讓企業信息和文化更容易推廣。（加水印有些網站是被屏蔽的）
7.群發推廣法
通過郵件群發、論壇群發、博客群發、留言板群發大批量的傳播企業網站信息，擴大信息覆蓋面。（這種方法推廣的效果不大，會被定義為垃圾文件，一般不被人們所重視）
8.郵件推廣法
通過注冊會員、過往客戶、電子雜志訂閱用戶等途徑獲取客戶郵件地址，向客戶定期發送郵件廣告。郵寄趣味調查問卷，以啟發式設問方法，和幽默另類的問卷形式激發郵件接收人參與調查的興趣，將企業網站信息巧妙摻雜其中，使用戶在填寫過程中主動接收信息。
9.黃頁推廣法：
主要用於推廣產品預售和發布信息。效果相對來說是可以採用的。值得推薦。
10.軟文推廣法：
軟文推廣精妙之處就在於一個「軟」字，好似綿里藏針，收而不露，克敵於無形。等到你發現這是一篇軟文的時候，你已經冷不盯的掉入了被精心設計過的「軟文廣告」的陷阱。它追求的是一種春風化雨、潤物無聲的傳播效果。如果說硬廣告是外家的少林工夫，那麼軟文則是綿里藏針、以柔克剛的武當拳法，軟硬兼施、內外兼修，才是最有力的營銷手段。軟文應具備一定的見識面，語言駕馭能力以及與進步中的時代語言相貼近。軟文，不止要求的是語言駕馭能力，還要求有一定的社會閱歷。
11.免費網路推廣法：
網路知道：現在的做法是通過兩個不同的IP，自問「自」答；
網路：因資料不全一直沒申請成功；
網路文庫、網路空間、網路圖片。
12.微信推廣：
現在比較流行，可以嘗試著做微信推廣。
等等等等，有不明白的可以隨時咨詢我。
Ⅱ 關於要求對污水處理廠進行提標改造的請示
由於我國城市河道補水的重要來源是城鎮污水廠出水，排入河道後，稀釋能力小版，若不提高出水水質排放標權准，將嚴重威脅城市生態環境。國家環保總局要求，對於污水處理廠出水作為城市景觀用水的此類污水處理廠，出水水質應達到《城鎮污水處理廠污染物排放標准》(GB18918－2002)中的一級A標准，因此，對我國城鎮污水處理廠進行提標改造勢在必行。
Ⅲ 污水處理工作總結
通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便改正缺點，吸取經驗教訓，使今後的工作少走彎路，多出成果。下面是我為你整理了「污水處理工作總結」，希望能幫助到您。
20___年，在區政府的高度重視和總公司的正確領導下，以污水處理為核心，優化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標。現將石洋公司20___年的工作總結如下：
一、攻堅克難，確保尾水達標排放
污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。
20___年全年進水量成上升趨勢，特別是20___年4月開始，進水量急劇增加，達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進水量大，持續時間長等不利因素，實時調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水20.6萬噸，負荷率達到109%，與20___年相比增加177萬噸。
出水主要指標：COD：17.1mg/l(標准值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標准值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標准值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標准值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標准值≤8mg/l)，完全達到《城鎮污水處理廠污染物排放標准》國家一級B標准，無一例超標事故，且大多數的指標優於國家一級A的標准。
二、盡職盡責，加強設備維護與管理
設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態是污水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進入故障頻發期，設備維護保養工作日益增多。20___年共完成設備保養及故障處理60餘次。同時完成氧化溝內推進器基礎加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。
今年，為加強水下動力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經驗，並報區政府同意，採取外包方式共完成11台次的專業保養和維修工作，使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理「三要」。
即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發現問題及時排除。二要堅持設備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠內維修。一年來，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時，設備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發現隱患能及時上報，及時處理。對於夜間電壓過高影響設備運行安全的問題，多次向區供電部門反應，協調變電站，調整區間電壓。通過設備部的不懈努力，公司用電環境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。
無人值守、遠程式控制制是一個全新課程，隨著配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經生產辦公會研究，委派專人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。
三、兢兢業業，完成水質分析任務
進、出水質化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時效性、准確性、客觀性。化驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年准確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質分析，為系統運行提供詳實、准確的水質數據。
化驗室不僅准確記錄各項化驗數據，及時正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬余個，歸檔原始記錄百餘本。全年無一例錯誤數據，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質分析工作。在危險葯品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對於劇毒葯品，集中、定點存放，安排專人取用，並嚴格執行使用申報流程，明確記錄葯品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害葯品流失造成危害，確保了化驗葯品的安全。
四、認真負責，完成污泥脫水工作
剩餘污泥的濃縮脫水外排是整個生產的重要組成部分。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經生產辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，並任命一名車間負責人。於今年元月起重新調整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細配葯、准確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內，達到年初制定的含水率小於80%的考核目標，出廠污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水葯劑及除磷葯劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產台賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷葯劑投加工作，全年投加葯劑60噸，共2400餘袋;配合設備部完成設備搶修工作，共計20餘次。
五、細化管理，為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。
在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業知識和業務技能學習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產設備維修，保養，消防安全，系統操作四個方面。選送一人參加湖北省環境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，並取得了《高級化驗工》證書。
公司高度重視安全生產，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產例會。並重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時發現安全隱患及時整改。通過全公司幹部職工的共同努力，安全生產工作得到進一步加強，安全生產工作達到了生產要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產安全事故。
六、存在的問題和下一步的工作打算
20___年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。
1、由於處理系統長期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質波動較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩餘污泥不能妥善處理。
針對以上問題，我公司打算如下：
1、增加水質分析頻次，實時調整工藝方案，進一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。
2、針對技術人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業技術人才，同時加強現有人員的技能培訓，為泵站的`運行維護和二期改擴建投產做准備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無害化、穩定化和資源化的目的。
20___年，公司全體員工團結一心、努力拚搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿完成了各項工作任務。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務，爭取向我區人民交一份滿意的答卷。
20___年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的他心努力下，按照公司發展規劃，順利完成了20___年的工作任務。現將污水廠20___年主要工作情況匯報如下：
20___年，未發生重特大事故，未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠20___年11月試運行，由於沒有系統的運行規程作為技術支持。為此，污水廠在20___年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，並於今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過公司審核下發。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責
按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，污水廠按照「一崗雙責」要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標准，明確並各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入「常態化、標准化」機制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作
20___年，根據公司工作安排，污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20___年4月按照公司要求及現場環境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，並在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。並結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。
4、制定了設備、設施巡檢標准
污水廠根據設備、設施的完好標准，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標准，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標准。各員工依據巡檢標准進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及「何時查、查什麼」。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，並結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。
在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束後，根據每台設備的特性，制定了設備維護驗收標准，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標准以及維護需要達到的標准、備品備件使用情況等內容製作成電子表格。員工在今後的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今後的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份，污水廠根據公司和環保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠於6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，並按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作，實現了在線監測數據的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質
污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，並組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，並按照「制度規程、作業環境、人員教育」三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。
五、廠區綠化、美化工作
污水廠為做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。並根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠製作了黨建工作展板，並動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
七、存在的不足
一）、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。
二）、員工培訓方面：第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三）、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由於惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標准。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
八、20___年工作要點
一）、採取各種有效方法，確保出水水質達標，特別是在1、2#濾改造後，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現場實際的運行規程。
二）、開展污水廠安全文化建設
在重點部位、關鍵崗位、有安全危害可能性的生產場所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語牌、警語牌、親人寄語等。
進行安全理念的宣傳。通過開展統一安全著裝、張貼標語、觀看警示教育視頻、主題安全學習等活動。創建群體氛圍，實現「以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥」的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養和安全意識，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求採取行動，實現由「他律」到「自律」的自動管理。
三）、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實際的年度學習計劃，通過開展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時效性。
四）、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標准要求完成相關工作。
五）、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20___年安全生產標准化達標工作。
六）、完成設備、設施消缺、維護及污水廠20___年技改工作。
七）、繼續做好污水廠綠化養護和廠區美化工作。
八）、完成污水廠安保工作，保證不發生人員傷害和物品、物資失竊現象。
Ⅳ 關於運行污水廠到期續費的請示怎麼寫
關於運行污水廠到期續費的提示，想要寫的話怎麼寫？保護環境原因，有則為了不讓污水排進大海以及環污染環境其到期自動續費。
Ⅳ 季度工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢？以下是我收集整理的季度工作總結3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、完成的工作
1、完成了對本市中心城區截污主幹管的維修任務。其中：修復加固了康莊橋左、右岸污水干管箱涵和五豐河污水干管箱涵，修復主幹管滲漏點200處，完成了對萍水河和五豐河325座檢查井的編號工作。
2、五豐河氣象局至金三角污水管網維修工程全長2.5公里，目前已全部完工。
3、萍麻橋至污水提升泵站右岸管網段1.3公里截污主幹管建設工程已於今年9月28日完工並正式通水。其中完成DN1200mm預應力砼污水干管鋪設1250m，DN1200mm鋼管安裝75m,檢查井澆築21處，溝槽石方爆破開挖4205m。
4、萍麻橋至污水提升泵站左岸維修工程全長1.3公里， 目前污水管道的外包工程全部完成，內部清淤、防漏工作完成20%，已完成的工程量佔全部工程量的85%以上。預計年底工程將全部完工。
5、加大對市污水處理廠的監管工作。市污水處理公司派出了2名駐廠員常駐市污水處理廠和污水提升泵站進行監管，已基本杜絕污水提升泵站溢流口和市污水處理廠超越管向萍水河直排污水現象。目前市污水處理廠進水COD濃度可3
達到150mg/L，日均進水COD濃度為128.48mg/L,日處理水量達到8.1萬噸 。
6、加強對各縣區城鎮生活污水管網建設與處理工作的指導。蘆溪縣污水處理廠二期建設項目目前土建部分已全部完工，目前進行設備安裝，預計年底進行試運行。日均處理水量0.74萬噸，進水COD濃度達到150mg/L。已完成堵漏污水管網7.6公里，污水管網建設長度達到8.3公里；蓮花縣污水處理廠的土建工程已全部完成，管道安裝已經完成，線路、設備還未開始安裝，設備采購已經通過了詢價，要求施工單位自行安排采購。日均處理水量0.7萬噸，進水COD濃度在92mg/L與126mg/L之間。已完成堵漏污水管網長度5.5公里，其中截污干管3.7公里，其他污水管網1.8公里。污水管網建設總長32.8公里；上栗縣污水處理廠今年8月通過政府采購，完成了對廠區曝氣系統設備的更換，目前污水日均處理量
1.1萬噸，日均進水COD濃度為75.48mg/L。在管網維修結束後進水COD濃度可達120mg/L,污水管網建設長度達到2.9公里；湘東區截污主幹管的維修加固工程順利通過專家驗收，10月23日開始進行培菌，10月27日完成了所有掃尾工作，正式投入使用。今年到目前為止（除去檢修時間）總處理水量達150萬噸，進水COD濃度98.9mg/L。污水管網建設長度達到10.1公里，預計到年底能達到13公里。
二、存在的問題
1、由於河岸上的配套工程進度不夠理想，目前污水進水濃度與往年同期相比有所提高，但還達不到160mg/L的要求。
2、對於我局發現的五豐河污水沿防洪牆滲漏、排污口低於截污干管、兩岸僅設置單線下水道等問題，請求市污染減排工作領導小組辦公室協調安排有關單位完善河岸上的工作，督促市政部門在五豐河兩岸新建排水管道，確保達到雨污分流，提高污水濃度，減少擅自在防洪牆上鑿洞，增加防洪牆的安全隱患。
三、下一步打算
繼續抓好萍麻橋至污水提升泵站左岸維修工程全長1.3公里干管的修復，確保任務如期完成。同時加大巡查力度，及時發現和修復主幹管新出現的滲漏點和對污水處理廠的檢查督導。進一步加強縣區生活污水管網建設與處理工作的指導，督促洪城水業公司抓好現場管理，確保污水處理廠相關設備正常運行。
我是采購部經理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議後，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬於董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設
1.組織制定采購管理規章制度，上報領導後組織實施;
2.負責制定采購管理工作流程與標准，並督導執行;
3.根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1.參與供應商的談判與合同的簽訂;
2.指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核;
3.抽查供應商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購的業務談判工作。
三、部門內部事務管理
1.處理本部門內部日常行政事務;
2.負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作;
3.負責本部門人員培訓、調配和工作安排等;
4.負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議;
5.主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。
接下來，我根據崗位職責對一季度來的工作進行述職：
采購制度建設工作：
根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。
在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對於供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定後，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。
在xx年1月份和2月份，茅台酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶佔有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
部門內部事務管理方面
處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們並沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德准則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的'采購任務，采購金額總計500餘萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：
流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象;
管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
下個季度的努力方向：
不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;
堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實;
經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發展。
時光在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，本人來公司已經有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節奏、高效率的工作環境。由於工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!
第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
一、人員招聘
7月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發現原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業學校聯系，試圖通過職業學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發現通過新會人力資源保障中心的現場招聘加油員、收銀員效果還不，於是幾乎每周三都會參加現場招聘會，偶爾也會參加周六的現場的招聘，甚至還去司前鎮、大澤鎮現場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發展提供可行的建議。
二、個人工作態度
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂於助人，凡事為公司的利益著想，工作態度較好，本著「干一行愛一行」的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做cnrencai員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。
三、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環境。為過生日的員工父母製作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。
當然，在工作中還存在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中由於自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
二、執行力不強
人事工作要求原則性較強，但由於個人的工作能力及經驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規章制度執行。
三、培訓不夠系統
公司的培訓工作僅限於新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由於我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
四、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。
自我評價：
1、能力及經驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以後的工作中，要不斷提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到公司的要求。
Ⅵ 鄉鎮污水處理廠審批流程
1、由市規劃建設局制定該污水建設項目選址意見書，作為審批建設項目任務書（可行性研究報告）的法定附件；
2、經市國土資源局審核，同意項目的用地預審；
3、當地政府管委會向市發展和改革局請示污水處理工程項目的立項，確定業主建設單位取得中標通知書後才能投資啟動項目；
4、開展環保設施的建設，項目竣工；
5、向市環保局（辦公室文秘）提交試運轉申請,具體材料有：環境影響評價報告書（表）、環境保護行政主管部門的審批意見、防治污染設施設計方案、竣工工藝流程圖、治理合同及治理技術方案已報環境保護行政主管部門審案（或審查）的證明材料。
6、經環保局審核材料、組織現場檢查，同意項目試運轉，期限為90天。特殊工程經報環境保護行政主管部門審批同意，可適當延期，但最長不得超過150天。試運轉的最後30天為驗收臨測報告期；
7、試運轉期滿後，提交竣工驗收申請。試運轉成功的項目，應在試運轉期結束後的20天內向市環境保護行政主管部門提交驗收申請，並提交以下材料（一式3份）：建設項目環境保護設施竣工驗收申請報告、建設項目環境保護設施竣工驗收臨測報告、污染治理工作總結（應包含工程設計、投資、施工、試運轉情況及以及運行費用等內容）、環境保護管理制度、防治污染設施操作規程；
8、由環保局組織現場檢查、驗收。現場檢查內容有：防治法治設施現場運行情況、防治污染設施試運轉運行記錄、是否裝有排污計量裝置，具備臨測采樣條件，排污口設置專門標志、是否有不合理短路排污口、周圍環境的生態恢復情況、其它防治污染措施的落實情況；
9、取得環保合格驗收。其條件有：建設工程環境影響審查批復手續齊備、污染
防治設施委託有資質的環保治理單位進行設計、施工，並進行方案評估，技
術資料齊全、施工過程嚴格遵守有關環保法律、法規，並按照環境影響評價
報告和環保審批意見要求，落實各項污染防治措施、防治污染設施穩定、正
常運行，符合交付使用的條件、外排污染物達到規定的環境標准、有規范化
排污口、建設過程受到破壞並可恢復的環境已經得到恢復。
10、再出具驗收意見，發放排污許可證。其內容有：對驗收合格的環境保護設施，由環境保護行政主管部門出具同意驗收意見，與其相對應的建設項目可正式投入生產或者使用，並發放排污許可證；
11、對驗收不合格的環境保護設施，建設單位須按環保行政主管部門的要求進行整改，整改完畢後重新申請驗收。環境保護主管部門在受理申請後30天內組織現場再次檢查驗收後出具驗收意見，發放排污許可證。
Ⅶ 向集團公司的請示怎麼寫
用格式來套一下內容試試，這樣就可以是原創了。
一、首部
1、發文機關+事由+文種（請示）
2、事由+文種（報告）
二山樑渣、主送機關（只有一個直接上級主管機關，不能多頭主送渣衡）
三、正文
開頭說明請示的原因，為什麼請示，有什麼理由（要求：用語要簡明扼要，說理要充逗悄分，有理有據）
接下來要寫請示的具體事項，請求上級機關批准或指示（要求：要合理，建議、設想要具體，具有可操作性）
結尾要寫請求語（如「以上請示妥否，請批示」，「以上請示當否，請批復」等）。
四、落款
發文機關名稱+發文日期+蓋章
Ⅷ 污水處理請示範文
污水處理，是為使污水達到排水某一水體或再次使用的水質要求，並對其進行凈化的過程。下文是我收集的關於廠房污水處理的請示範文，歡迎閱讀!
黃岩區生態辦：
我鄉文新、石研兩村的生活污水處理工程通過公開招標方式，由黃岩第四建設安裝工程公司總承包，其中文新村工程合同價26.39萬元，石墩村工程合同價17.71萬元，目前已經完成了前期政策處理工作，並於2010年12月10日開工建設，為保證工程按時保質完成，特請貴辦下撥政策處理費用壹拾萬元以及前期工程款壹拾叄萬元，合計貳拾叄萬元整。
特此請示，敬請批復。
二○一一年一月六日
浙江省物價局：
根據《浙江省人民政府辦公廳關於積極運用價格杠桿促進我省環境保護意見的通知》(浙政辦發〔2007〕47號)要求，已開征污水處理費的城市，污水處理費平均徵收標准應調整到不低於每立方米0.80元的標准。為此，我局對金華市區污水處理費標准進行了測算，並經市政府常務會議審議，現上報省物價局審批。
金華市自來水有限公司2007年度總售水量4071萬噸，其中已列入市區城市污水排放收集管網建設規劃范圍內(污水處理費收費范圍)的售水量為3648萬噸，分類用戶售水結構為：居民生活用水1555萬噸、非經營用水438萬噸、一般經營用水1377萬噸、重污染企業用水244萬噸、特種行業用水54萬噸。
根據省政府的規定標准，結合金華市區用水結構等實際情況，我們的調整方案是，居民生活用水的污水處理費暫不作調整，其他各類用水的污水處理費相應調整，自備水污水處理費按同標准收取。
調整後，市區污水處理費加權平均標准由原0.593元/立方米上升為0.817元/立方米，上漲幅度為37.8%。
由於當前經濟形勢嚴峻，企業生產困難，在調價方案的執行時間問題上，我們建議根據經濟形勢和企業的承受能力擇機實施，逐步執行到位。
特此請示，請予審批。
二〇〇九年三月九日
市政府：
近年來，我市城鄉生活污水治理取得階段性成效。經系統梳理，還有一些問題亟待解決和完善。現就相關情況匯報並作請示如下：
1.水務執法力量亟待增強。水務改革前，供水、排水(雨水和污水)等水務違法行為由住建局城建監察大隊依法處置。大隊基於違法處置的緊迫性，曾在中法水務公司派駐專職監察執法人員。水務改革後，雖將水務執法職能劃歸水利局，但水政監察大隊未相應增加人員編制和專業執法人員。面對日益增多的供排水設施和大量的供排水違法行為，亟待增加熟悉業務的執法人員，增強水務執法力量。
2.污水廠網運維機制不夠完善。部分生活污水廠、管網及提升泵站存在不同投資建設和運行管理主體，因廠和泵站運行管理不統一、不協調，污水不能及時輸送到污水廠處理，導致雨天部分區域污水漫溢。另外，污水管網疏通維護比較薄弱。一是近幾年市污水廠和江南水務公司年度管網維護經費不足800萬元(定額測算至少2500萬元)，僅用於管網應急搶修，且不包括《蘇州市排水管理條例》要求的住宅小區管網維護;二是現有養護管理機制難於滿足污水管網不斷增加的維護需求。
3.生活污水處理遭受高濃度廢水沖擊。大量工業污水，包括禁止接入的垃圾填埋場滲濾液和造紙、印染企業廢水排入生活污水處理系統，影響生活污水廠尾水達標排放、污泥處置和性質認定。
4.污水治理項目建設不夠順暢。2015年前支管網和小區收水作為鎮級投資項目，按“以獎代補”方式由各鎮作為建設主體組織實施，財政局負責估算、概算評審，流程相對簡便，有些項目在時間緊且手續不全的情況下提前開工建設。市水務投資發展公司作為建設主體後，按市級政府投資項目增加標底評審，周期較長，且因提升泵站等未取得規劃、用地和施工許可手續，不敢擅自開工，項目無法按計劃推進。
5.部分污水廠處理能力不足。尚湖中創現規模1萬噸/天，實際處理0.8萬噸，雨季超出1萬噸;辛庄廠現狀規模1.5萬噸/天，實際處理1.2萬噸，隆力奇等企業污水接入後雨季超過處理規模。
針對上述問題和困難，提出如下請示：
1.增加水利局水政監察大隊人員編制和執法裝備，從住建局城建監察大隊調配2—3名原專業執法人員，並在水政監察大隊內設水務中隊。
2.同一收水范圍內的污水廠、管網和泵站等存在市、鎮(板塊)不同投資主體的，在權屬關系保持不變的情況下，將污水管網和泵站委託轄區污水廠運行維護企業統一運行管理。健全管網養護管理機制，排水戶內部污水管網由其自行維護;住宅小區(含開放式小區、商業區)、村莊內部(含城中村)、零星民宅外污水管網由屬地政府或所屬物業公司負責維護;公共城鎮污水管網由統一運行的污水廠運行維護企業負責疏通養護。污水管網面廣量大的，疏通維護單位在一定區域范圍合理布局維護站點，增強應急處置能力。水利局負責污水處理監督管理;屬地政府負責督促排水戶、物業公司或委託維護單位做好所屬污水管網維護管理。考慮廠網運行管理體制將作適當調整，逐年增加污水管網養護經費。
3.工業企業須與污水廠運行維護企業簽訂工業廢水代處理協議，並按要求安裝水質水量在線監測儀後才可將工業廢水接入生活污水處理系統。發現異常排放的，關閉排水閥門，會同環保部門依法處理。未經處理的垃圾填埋場滲濾液和造紙、印染廢水禁止排入城鎮生活污水處理廠。
4.按照2015年8月國資辦《關於籌建“常熟市水務投資發展有限公司”的建議方案》及領導批示，2017年水投公司將由水利局代管移交至城投公司管理，須盡快按實體化運作要求增強水投公司建設管理力量。另外，請市政府協調規劃、國土、住建和財政部門解決提升泵站等農村生活污水接管項目規劃許可、用地預審和施工許可問題，簡化標底評審。
5.請尚湖鎮落實尚湖中創污水廠增建5000噸應急調節池;待江南水務公司資產注入中法污水後，由中法污水結合辛庄廠規劃擴建規模，先行建設1.5萬噸應急調節池。
特此報告，請示復!
常 熟 市 水 利 局
Ⅸ 關於要求徵收污水處理費的請示怎麼寫
主要內容應該包括：
【】報告名稱：要求徵收污水處理費的請示
【】請示報告名稱：
【】環保局職能部門：
【】徵收污水處理費的法律依據：
【】污水處理的主要因子及濃度；
【】污水流量的總量
【】污水處理費的數目
【】徵收污水處理費的時間安排
Ⅹ 污水處理外包運營需備的資料
1、持有甲級資質證書的單位：可在全國范圍內從事該專業類別任何規模的生活污水治理設施的運營業務。
2、持有乙級資質證書的單位：可在全國范圍內從事單個項目處理水量30000噸/日以下的生活污水治理設施運營業務。
3、甲、乙級資質證書各分為正式證書和臨時證書兩種，甲級資質證書和乙級資質證書有效期為3年，臨時甲級資質證書和臨時乙級資質證書有效期為1年。