1. 污水處理需要跑業務嗎
污水處理是相當閉塞的商務圈，主要是依靠朋友和政府的熟人介紹，需要跑業務，但是貿然地跑業務基本沒戲，需要你做好和同行，介紹人等的關系維護，業務就源源不絕了。
2. 如何開展工程污水處理工程業務
這類企業的特點除走上層路線外，沒有什麼研發技術人才，憑著關系把守政府工程，讓很多研製、開發、生產的專業環保企業一時間被邊緣化的主要原因。
3. 怎樣做污水處理業務
首先應該確定你的目標客戶
一般有兩種：
1、工業污水（以各種生產工廠為主），這個你可以在專網上或這個其屬他途徑搜集各單位的聯系方式和地址，沒有捷徑，經過篩選後挨家打電話拜訪哦
2、市政污水（以城市、縣區等排放污水為准），這個需要有政府資源，一般都是縣里市裡的領導點頭才有用
然後就是不斷的跑，不斷的擺放，直到簽合同
另外，也可以發動一切人脈搜索，若有朋友推薦介紹可能收效更快
4. 如何尋找污水、廢水處理的項目源
首先是定來好位，自重點攻關哪幾類廢水。拿下項目最穩的辦法是有關系，次之的是有業績。
若是還沒打開市場，就兩方面入手吧。
一方面通過一些網站，上面有很多項目的招標信息。
二就是選定一個或幾個行業的廢水，劃定區域，派業務員出去跑，實地了解。
5. 環保工程業務怎麼跑主要做污水處理的，以前沒接觸過，還望有經驗的大俠指教！
給你2個單位，跟裡面的人都混熟就差不多了。
1.水務公司。
2.設計院。
一定記住前期的進入，等到招標的時候你再進入這個就晚了。
6. 環保工程業務怎麼跑主要做污水處理的，還望有經驗的大俠指教！
可以去污水寶看看，他們那的項目不錯
7. 污水處理設備要如何銷售
1.人打交道，進門很容易，只要是人，不傻，不太笨好像都可以做，但做得好的，非常少，相同的產品，不同人去銷售，結果也不太一樣，這是人的差距。銷售是關繫到企業生死悠關的事，銷售不好，公司的服務再好，都沒有意義。華為的老闆任正非講過一句話：「華為的產品不好又怎麼樣？什麼是核心競爭力？客戶買我的而不買你的就是核心競爭力」，所以，銷售人員談單能力非常重要。
2. 引入競爭的文化，每個月初，小組都要報目標，小組之間要「打擂台」，讓大家感覺到不僅僅為自己在工作，更是為了團隊在工作，輸了的請贏了的吃飯或輸了的人跳舞給贏的人看，這樣大家即感覺到壓力，又能感覺到開心
同事之間的相互幫助是建立在友誼的基礎上，不能有任何利益上的往來，只許上級給下級送禮，不能下級給上級送禮
3. 管理要說在嘴上，寫在紙上，貼在牆上。大道理大家都懂，也都明白，但為什麼在工作中說的跟做的不一樣呢，我們現在的管理是否僅僅是說在嘴上？人的大腦不是錄像機，也不是錄音機，有些話，當時聽了很感動，但過一段時間就忘了，員工出了錯，如果領導一開始沒有明確提出來，這是領導的錯，但如果說出來員工還是犯錯，這是員工的錯，我認為我們應該把公司明確支持的、反對的、提倡的都貼在牆上，讓每個員工一進公司都能看到，時時地提醒自己。
4.擾亂軍心，銷售人員經常在外面跑，遇到客戶的無理情況是很正常的，我們希望員工心裡不爽應該有個正確的途徑發泄，而不允許在團隊的內部進行傳播，負面的信息就好像手上的臟東西一樣，傳播一個人，就像在別人臉上摸一下，讓別人的臉變臟，然後那個人又傳播給另外一個人，最後，團隊成員每個人都這樣，極大地影響了團隊的勢氣，單位規定，當員工遇到煩心的事的時候應該找直接上司進行泣訴而不準在成員內部進行傳播,明確規定」報怨上司的人永遠不提撥」,」抱怨下屬的人請他離開」
8. 如何做好污水處理工作
做好污水處理工作要點：
作為一名污水處理工的主要任務是確保整個污水版處理系統的正權常運轉並且保證污水達標排放。作為一名污水處理工，要熟悉自己管轄區域內的全部工藝流程，要懂各工段設備的主要作用，要熟知污水工段指標。
具體做到以下：
1，對污水處理現場勤巡查，勤觀察，認真做好相關記錄，確保記錄數據的准確性和真實
性；
2，定期對污水處理設備進行簡單的維護保養工作，確保設備達到污水處理的基本需求；
3，能夠基本解決一些突發事件，避免造成嚴重後果；
4，按時測量排口水質以及重點工段水質，及時掌握污水處理站的基本運行情況。
9. 廢水處理怎麼跑業務
一般找一些可能產生污水的工廠聯系他們的污水技術人員，和他們溝通目前公司污水處理上有什麼技術瓶頸，看你能不能解決，如果能行就OK了。
10. 如何接到污水處理工程
先和他們相關的負責人了解項目情況，多和技術上的交流，覺的那些項目有較大的把握（前期別人介入的少，你在項目上有優勢或者有良好的人脈）作為突破口，其他希望小的項目跟進就可，混個臉熟，得到主要負責人的認可，會對項目有非常大的左右的，當然技術支持也要跟上，也許有時候需要拼價格，那就要爭取你們老闆的支持了，