信陽市第二污水處理廠中標公告

❶ 污水處理廠人員管理制度

崗位通報聯絡制度

為了更好地保證廠區夜間生產正常運行和安全保衛工作，加強值班安全，制定崗位聯絡通報制度。

一、值班的各個崗位：如遇不正常情況應定時向當班負責人及部門負責人通報，包括各崗人員的在崗情況、安全情況、生產運行情況等。

二、每次現場巡檢後，凡遇非正常情況各崗均應通過電話向中心控制室通報，中心控制室值班人員應准確記錄各部門的通報情況。

三、嚴禁在崗人員隨意脫崗、睡崗，所記錄的情況將作為考核當月獎金的一項內容。

四、嚴禁各崗位虛報、瞞報情況，若發現，應按公司的相關制度處罰。

五、通報記錄第二天8：00應准時送交調度室值班人員或調度中心主任。特殊情況詳述。

井下、池內作業制度

一、井下、池內作業必須有主管工藝、設備技術員簽字同意。要確定注意事項，准備相應的工具，如安全帶、繩索等。

二、井下、池內作業，必須明確分工，指定負責人，安全員、搶救人員。作業人數不得少於3人。

三、井下、池內人員系好安全帶後，安全帶上的保險繩應由井上、池上人員負責收放。

四、下井、下池前需強制通風。如無強制通風條件，應使其自然通風半小時以上，使用可燃氣體報警儀檢測合格方可作業。作業中連續測量有害氣體濃度，不符合工作要求時，必須立刻上井、上池。

五、井下、池內人員連續工作達半小時後，必須替換。

六、井下、池內作業完成，須及時向相關領導匯報，並做好記錄。

生產調度制度

一、生產調度程序

1、本廠所有工藝參數調整、設備故障維修、斷送電以及化驗項目、化驗量的確定、變更，應以調度單形式通知相關部門。執行部門按照調度單內容進行操作，無調度單不能進行上述作業。

2、調度單應有回執。回執一式兩份，第一份在送交調度單時由接收人簽字後，由送交調度單者帶回調度室存檔；第二份由執行部門主管在執行事由完成之後填寫，並簽字後送交調度室。第二份回執內容應為調度單執行情況。

3、調度單應由總調度主任簽字並加蓋調度章。調度單在送達執行部門值班負責人時生效。

4、各部門每季度將執行完畢的調度單整理後送交調度室存檔。

5、各部門應按照制度，將收集到的運行數據、設備狀況等生產運行情況上報調度室。各部門發現運行中存在的異常狀況時，應在第一時間內上報生產調度，等候調度單並依調度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設備運行再行上報，但必須隨後向調度室及廠長說明情況：

⑴ 繼續運行可能導致人員人身傷害；

⑵ 繼續運行會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

6、有以下情況之一存在時，可不依調度單執行，但必須隨後向調度室及廠長說明情況：

⑴ 依調度單執行，可能導致人員人身傷害；

⑵ 依調度單執行，明顯會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

7、調度室每天認真填寫調度日誌，記錄調度當天的反饋和處理情況。

8、調度單執行完畢，應及時整理。

9、設備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況在日報報中做簡要說明。

二、各區日常數據上報制度

1、水區

水區應對發現的異常情況做好記錄。在巡視中發現氧化溝、二沉池等構築物出現異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時通知生產調度，由生產調度安排有關人員解決。水區應對處理情況做好記錄，及時報告給生產調度。

2、泥區

泥區人員在操作過程中，如發現設備故障，一般問題記錄在案，及時報生產調度;嚴重時立即停車並填寫報修單，由生產調度簽署意見後交機、電維修人員維修，泥區人員提供支持。

泥區如發現工藝方面的問題，由生產調度安排有關人員解決，水區要對處理情況做好記錄，及時報告到生產調度。

3、變配電室

停、供電動作應由調度室下發調度單方可執行。

配電室電氣設備故障報生產調度，由生產調度安排機電維修人員維修。

4、化驗室

化驗室每天以報表形式將實驗數據整理後報調度，如發現數據異常，應通知調度，對可能出現的問題提前預防。

生產調度根據生產需要，以調度通知單形式，確定化驗項目、化驗量。

如遇停電，生產調度應及時通知化驗室保護好設備、儀器。

附：化驗室項目檢測頻率安排一覽表

化驗室項目檢測頻率一覽表

頻率

取樣名稱

日檢測項目

周檢測項目

月檢測項目

進水口

COD，BOD5，SS PH，水溫

COD，BOD5，SS PH，水溫， NH3－N

COD，BOD5，SS PH，水溫，NH3－N，TP，TN，LAS，動植物油類，石油類

出水口

COD，BOD5，SS PH，水溫

COD，BOD5，SS PH，水溫， NH3－N

COD，BOD5，SS PH，水溫，NH3－N，TP，TN，LAS，動植物油類，石油類，色度

氧化溝

SV30，MLSS，

鏡檢，DO

備註：

1、 選擇控制項目的檢測，進水口的檢測項目根據生產運行的需要臨時安排； 出水口的檢測項目根據環保局對我們的要求確定項目檢測。

2、 用於中水回用，例如：景觀用水，農田灌溉用水，雜用水，電廠冷卻循環水和沖灰水根據使用者要求確定相應的檢測項目。

3、 氧化溝需增其他項目的檢測由生產部門安排後檢測。

5、生產調度與機、電維修班

生產調度根據設備故障情況，及時通知機、電維修班按程序現場修復故障設備。維修班應做維修記錄，報生產調度。

6、中控室

中控室每天按時將值班記錄情況，控制系統運行情況和微機報表報調度室。

化驗室儀器設備管理制度

一、化驗室儀器設備應有明細帳、動態帳、檢測儀器一覽表。建立化驗儀器設備技術檔案。包括化驗儀器設備運轉、維修記錄等資料。

二、儀器設備應定機定人管理、維護、保養。

三、進口設備和精密儀器要組織專業人員調試和建立操作規程。

四、凡使用儀器設備者，必須仔細閱讀說明書，掌握儀器結構、性能和操作程序，嚴格按照規程操作。儀器運行中，操作者不準擅自離開工作崗位。

五、計量器具必須送到法定計量單位檢定，根據檢定結果，分別在計量器具上貼上「合格」，「准用」和「停用」 標簽，標簽不得污損遺失，凡已停用儀器設備必須在儀器檔案使用欄有記錄。

六、計量儀器設備全套技術資料、檢定證書均應完整歸檔保存，不得失散缺損。

化驗室安全管理制度

一、化驗室應設置一位安全員，負責安全管理工作。

二、安全員必須具備良好的安全知識，能夠判斷危險並設法使危險減到最小或者消除危險。

三、使用劇毒物品時，每次應按需用量領取，並嚴格履行審批手續。

四、易燃葯品：乙醚、丙酮、苯和其它有機溶劑及廢液等，要裝在棕色堅固的玻璃瓶內，密封後置於低溫處保存，並禁止靠近煙火。

五、易爆葯品：氯酸鹽、硝酸鹽、及高氯酸應保存在低溫處，周圍不得有其它易燃品，密封後，置於低溫處保存，並禁止靠近煙火。更不得在化驗室內大量存放。

六、腐蝕性葯品：強酸、苛性鹼、冰醋酸應保存於堅固的瓶中。酸鹼應分別放置。大瓶應放在橡皮板上，不得直接放在堅硬的地板上；用時，應嚴防濺入眼內。

七、化學分析室的房屋要設有足夠的火警安全通道，在恰當的地方放置安全設備，如各類滅火器等。

八、分析人員應知道安全器材存放地點，熟悉其使用方法，安全員應定期檢查消防器材是否正常，保證消防器材正常使用，負責化驗室人員的安全知識學習與培訓工作。

化驗室安全操作制度

一、領用有毒葯品時必須裝入磨口玻璃瓶中（或直接倒入配製溶液的燒杯內），禁止用紙包裝，使用時嚴防與皮膚接觸。試驗結束後，應妥善處理廢液，一般廢液可倒入下水道中，並用流水沖洗干凈，含有氰化物的廢液務必倒入含有碳酸鈉和硫酸亞鐵混合液的廢液缸中。

二、配製稀硫酸時，只能將濃硫酸倒入水中，不得將水往濃硫酸中倒。

三、配製濃氫氧化鈉，氫氧化鉀及稀硫酸時，必須在耐熱容器中進行並將其放入水槽中冷卻，以免溶液溫度急劇升高使容器破裂。

四、當溶液中有有毒氣體時，如HCN，NO2以及其它腐蝕性酸霧，操作必須在通風櫥內進行。

五、開啟易揮發溶液的塞蓋時，應在通風櫥內進行，不得面對人身或自己的頭部，也不得將其置於身體正下方。

六、正常沸騰的水或溶液取下時，必須用燒杯夾夾緊，先稍搖動，然後再將其取下，以免暴沸水、溶液飛濺而傷人。

七、用移液管移取有毒及腐蝕性液體時，不能用口吸，而應使用洗耳球或其它吸取工具吸取。

八、移動比重大的物體，包括盛裝有腐蝕性和有毒的物質，應雙手進行，一手握瓶一手托底。

九、所用試劑配好後，應立即貼標簽，在標簽上體現出試劑名稱、濃度、用途以及配製時間，有毒葯品加以說明。

化驗室質量控制管理制度

一、化驗室的樣品採集，分析工具使用，數據分析，都必須按照國家標准檢驗法的要求和步驟進行。

二、化驗室的質量控制措施，要求每個工作人員認真貫徹和領會。

三、化驗室的檢驗項目必須有專人操作，一直到結果報出。

四、常規項目檢測，所有分析人員必須會操作分析。

五、大型分析儀器，必須專人管理、操作和維護。

六、所有儀器和分析器具，分析前和分析後要保持一致。並認真填寫好使用記錄。

七、當天的水樣要當天作出分析結果，並於當日數據齊全後及時匯總上報調度室，若當天做不完的水樣，必須妥善存放。

八、化驗室要定期對使用的量器做計量鑒定，要對所承擔的項目的檢測方法和質控方法進行檢定。

機修班安全生產管理制度

一、遵守各項安全規章制度，不違章作業，並制止他人違章作業，有權拒絕違章指揮。

二、嚴格遵守操作規范，細心操作，精心維護。

三、崗位設置規范、工具及各種移動設備擺放符合規定。

四、外單位人員不經允許不準隨意進入操作場所，不準隨意動用任何設備。

五、正確使用、妥善保管各種防護物品和器具，工作中穿戴好個人防護用品。

六、新來人員必須經廠，班組兩級安全教育方可上崗。

七、任何人不能帶小孩進入作業區域。

八、按時巡迴檢查，每天不少於兩次，發現問題及時處理，並填寫維修記錄，發生事故正確分析判斷及時上報有關部門。

九、保持機修車間設備清潔，保證作業場所整潔衛生，搞好安全文明生產。

工器具管理制度

一、生產運行所用的維護、搶險工具，由水區每班班長於交接班時移交下一班次班長保管，於必要時分發使用並負責回收；維修、搶修工器具由機電維修班負責人負責保管，於必要時分發使用並負責回收。

二、上述工器具應存放於指定的工具箱中，未經當班負責人許可任何人不得挪用。

三、搶險工具和搶修工具的每次使用均應記錄在案，並於所處理事由完結後一工作日內報調度室備案。

四、借用工具者一律填寫「工器具借用單」，辦理借用手續，當天歸還。搶修工具、搶險工具的借用需經廠長批准。

五、非本廠職工原則上不得借用前述工器具。特殊情況須廠長批准。

六、工器具的非正常損壞或丟失應由責任人予以賠償。

七、工器具應進行必要的保養、維護。凡因正常損耗而無法修理的必須填寫報廢單，經調度室設備技術人員鑒定並由廠長簽報公司批准後准予報廢。

水區操作崗位巡視管理制度

一、巡視是水區操作人員日常工作中主要的一項內容，是防止運行中異常情況發生和對異常情況發生的原因進行正確判斷和清除的有效手段。水區操作人員必須認真遵循此制度,以保證污水處理工藝的正常運行。

二、沿巡視路線、細心觀察、勤看、勤聽、勤嗅、勤摸、勤撈垃圾、勤巡，如實對所見情況做出記錄。

三、巡視路線：粗格柵→泵房→細格柵→沉砂池→選擇池→氧化溝→二沉池→迴流及剩餘污泥房以及污水污泥工藝管線上的啟閉閘門。

四、白天巡視時間為9:00、10:30、14:00、16:00，夜間巡視時間為19:00、22:00、2:00、6:00各一次。

五、巡視中若遇重大問題，不能自行解決的，則必須盡快上報有關部門或領導，在徵得有關部門或領導同意後，方可離開現場，並將發生的情況詳細記錄。

六、若遇異常情況，須跟蹤觀察，詳細做好記錄，並向下一班作交待，以免釀成重大事故。

七、做記錄時，要求真實、准確、清晰，保持記錄本的整潔。

中控室管理制度

一、衛生管理

1、中控室內必須保持潔凈；

2、每班必須清掃，打掃衛生原則上使用吸塵器；

3、值班人員按規定著裝上崗；

4、參觀人員走後立即清掃。

二、安全管理

1、閑人不得隨便進出中控室；

2、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請同事代職，控制室內不得無人值守；

3、中控室內嚴禁煙火，若發生火災一方面要及時通報，另一方面應使用配備的滅火器滅火；千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

4、值班人員要對SCADA控制系統報警提示的任何故障進行記錄並且作好觀察，如果故障不能自動消除立即上報生產調度室和具體部門採取相應的措施。

5、值班人員不得隨便調控工業電視監控系統。

三、交接班管理

1、中控室值班人員實行三班二運轉。白班值班時間為：8:00至17:00，夜班為：17:00至8:00。值班人員工作期間除工作就餐時間外沒有休息時間。

2、值班人員必須將本次值班期間發生或出現的一切異常情況認真做准確、翔實的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂塗亂畫或缺頁、丟頁現象。

3、接班人員在接班時應檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字後交班人員方可離去。

四、其它事項

1、中控室內應保持安靜，不得大聲喧嘩；

2、值班人員不得隨便帶領其它人員進入中控室；

3、值班人員不得將食物帶入中控室內就餐；

4、值班人員要服從分配，完成領導交給的臨時接待任務，並能結合模擬屏和工藝流程對污水處理工藝進行講解。

衛生管理制度

為了做好廠區衛生保潔工作，明確部門責任，強化管理，特製定本衛生管理制度。

一、室內外

1、不能隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂；

2、廠區所有道路、草坪、露天工作台及各建築物附近不得長期堆放雜物、垃圾；

3、水區、泥區、食堂生活垃圾要及時清理；

4、使用水沖、洗、澆時要節約用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、常明燈。

二、室內

1、辦公用品、文件資料、報紙書刊、化驗器皿、葯品、雜物不散不亂，桌面、檯面衛生整潔。

2、辦公機具、辦公用品、門窗、地面要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖，室內牆面瓷磚明亮潔凈，廁所無異味。

3、個人衣著整潔，待人接物文明得體，言談舉止大方，保持室內安靜有序。

三、設備

1、設備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵。

2、設備四周地面干凈、無積水、積油。

運行資料管理制度

隨著污水處理廠生產試運行的進行，各項管理工作正全面展開，工程安裝即將竣工驗收，為了加強內部管理，使污水處理廠內部各類檔案和技術資料管理規范化、制度化，污水處理廠設兼職檔案管理員，檔案暫定存放在中控室檔案櫃內各部門檔案資料按具體要求定期及時入檔，統一存放。檔案管理人員認真記錄、分類、編號、存放。專業常用資料由各專業部門輸借用手續後自行保管。設備檔案的技術資料待安裝驗收資料完善後統一建檔，設備運行記錄、維護保養記錄、化驗分析記錄及各類生產報表定期存檔。

生產運行相關資料具體存檔周期如下：

生產運行相關資料具體存檔周期

序號

資料名稱

存檔周期

備注

1

信陽市污水處理廠生產運行日報表

月

2

中控室值班日誌

月

3

崗位通報記錄

月

4

水區運行記錄

月

5

水區運行值班日誌

月

6

泥區運行記錄

月

7

配電室值班日誌

月

8

機修班維修日誌

季

9

化驗室日分析報表

月

10

月水質匯總表

月

11

出水水質分析報表

月

12

BOD5生化培養原始記錄

半年

13

取水樣原始記錄

半年

14

COD HACH方法原始記錄

半年

15

化驗室722S分光光度計使用記錄

半年

16

化驗室電子天平使用記錄表

半年

17

重量分析原始記錄

月

18

滴定分析原始記錄

月

19

分光比色原始記錄

月

20

生產調度單

月

21

生產調度單執行結果

月

22

生產調度值班記錄

月

23

生產調度單發放、執行情況登記表

季

24

設備維護保養記錄

及時入設備檔案

25

設備大中修記錄

及時入設備檔案

註：1、按月入檔的資料，由交存部門裝訂好後交檔案管理員；

2、屬單頁匯總報表的資料，由檔案管理員分類入夾，年終統一裝訂。

❷ 有關污水處理廠監測項目

首先回答你的第一個問題，答案是否定的；城鎮污水處理廠處理工藝的設計主要依據污水處理廠接受的生活污水和工業污水的比例，因此，以發展的眼光來看，污水處理廠建成之前，應該清楚的知道所接納的工業污水的主要污染物，因此是否需要檢測你所提出的如做烷基汞、總隔、總鉛等，要看是否含有這些污染物，如：烷基汞屬於國家嚴格控制排放的指標，如果這樣的污水由生產企業未經預處理而接入市政管網，則存在兩方面錯誤，一是城鎮污水處理廠不具備處理這種廢水的能力和條件，這類廢水對污水處理廠的處理工藝會造成很大沖擊；二是生產企業所排廢水未經預處理而接入市政管網，是違背國家相關規定的，故，在了解這些問題後，你應該很清楚是否需要對相關項目進行檢測。
根據國家規定，對城鎮污水處理廠運行需要例行監測的常規項目如你所說，據我了解，除19項外，其他項目的檢驗頻次最短每周一次，最長半年一次，考慮到大型儀器設備的使用效率和資金問題，檢測頻次較少的而所用儀器設備是大型的，可委託當地有條件的機構檢驗，如環保監測站。
城鎮污水處理廠日常檢驗多少個項目一般根據自身特點而定，原則上只要能保證污水處理廠運行正常，真實反映進、出水質量指標，及時對污水處理運行提供指導性技術依據即可，國家雖然有相關規定，但各地具體情況不同，除非上級檢查（如省級、國家級）。

❸ 污水處理廠招標承包維護運營招標文件

我這有個《銅山縣新城污水處理廠委託運營項目招標文件（上卷）》

徐州市銅山縣新城污水處理廠項目

委託運營招標公告

為提高銅山縣新城污水處理廠的運營效率，銅山縣人民政府授權縣建設局（以下簡稱招標人），通過公開招標方式選擇專業運營商，運營、維護銅山縣新城污水處理廠。

一、項目概況

銅山縣新城污水處理廠項目，位於銅山新區二堡村西即楚河和津浦鐵路交匯處。總設計規模為日處理污水2萬噸，主要處理銅山城區的生活污水及部分工業廢水，已於2005年10月正式投入運行。計劃於2009年8月底完成市場化經營。

污水廠採用A2O工藝，設計出水水質標准為《污水綜合排放標准》（GB8978-96）一級標准。

二、 招標主要內容

通過公開競爭機制選擇運營方，轉讓銅山縣新城污水處理廠的經營權。中標人須在銅山縣設立項目公司，具體負責污水處理廠的運營和維護，並於經營期滿後將項目設施經營權無償移交給政府或其指定機構。

委託運營期限為3～5年，具體期限以招標文件為准。

三、 投標人的資格條件

投標人應為獨立法人實體，本項目拒絕聯合體投標。投標人應具備下述條件：

1、必須是在中華人民共和國境內依法注冊並有效存續的獨立企業法人，其注冊資本不低於1000萬元人民幣。

2、有環境污染治理設施運營乙級以上（含乙級）資質證書，有相應數量的技術、財務、經營等關鍵崗位人員。

3、有良好的銀行資信、財務狀況及相應的償債能力，投標人截至2008年底凈資產不低於1000萬元人民幣。

4、截止本公告日，投標人至少運行過兩個不低於3萬噸/日規模的城市生活污水處理廠。

5、投標人在近三年內沒有發生過重大安全和質量事故及重大投訴。

四、 投標人提交報名材料的要求

1、企業法定代表人、法人授權委託書及本人身份證等證明材料及復印件；

2、企業營業執照和稅務登記證的副本及其復印件；

3、資產負債及財務狀況說明（附最近三年的財務報表和獨立會計師事務所出具的審計報告）；

4、企業業績：近三年內完成的污水處理廠運營情況及相關材料（附運行紀錄、工程所在地環保部門的水質監測報告等證明材料，並加蓋公章）；

5、國家環保總局頒發的正式有效的環境保護設施運營資質證書及其復印件；

6、投資人認為可證明企業實力的其他資料。

五、 報名有關事宜

1、報名時間

2009年7月17日至2009年7月23日（不含法定節假日）上午9：00-11：30，下午14：30-17：30。

2、報名地點

（1）徐州銅山縣建設局城鄉科

地址：銅山城區人防大廈13樓

（2）北京金准咨詢有限責任公司

地址：北京市宣武區核桃園西街36號北方長城光電大廈412室

有參與意向並符合上述資格條件的單位可於報名時間之內，通過面呈或者郵寄方式提交報名材料至指定報名地址。購買標書的時間、地點將另行通知。

下載地址：http://www.ep360.cn/qita/201609/3678.html

❹ 污水處理廠BOT項目必須招標么

你好：

首先需要明確一下 BOT項目 的含義和相關運作方式。

什麼是BOT

1、基礎設施特許權
BOT是英文Build－Operate－Transfer的縮寫，通常直譯為「建設－經營－轉讓」。這種譯法直截了當，但不能反映BOT的實質。BOT實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施並管理和經營該設施及其相應的產品與服務。政府對該機構提供的公共產品或服務的數量和價格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤的機會。整個過程中的風險由政府和私人機構分擔。當特許期限結束時，私人機構按約定將該設施移交給政府部門，轉由政府指定部門經營和管理。所以，BOT一詞意譯為「基礎設施特許權」更為合適。
以上所述是狹義的BOT概念。BOT經歷了數百年的發展，為了適應不同的條件，衍生出許多變種，例如BOOT（Build－Own－Operate－Transfer），BOO（Build－Own－Operate），BLT（Build－Lease－Operate）和TOT（Transfer－Operate－Transfer）等等。廣義的BOT概念包括這些衍生品種在內。人們通常所說的BOT應該是廣義的BOT概念。「建設－經營－轉讓」一詞不能概括BOT模式的發展。

2、BOT的歷史
近些年來，BOT這種投資與建設方式被一些發展中國家用來進行其基礎設施建設並取得了一定的成功，引起了世界范圍廣泛的青睞，被當成一種新型的投資方式進行宣傳，然而BOT遠非一種新生事物，它自出現至今已有至少300年的歷史。
17世紀英國的領港公會負責管理海上事務，包括建設和經營燈塔，並擁有建造燈塔和向船隻收費的特權。但是據羅納德·科斯（R. Coase）的調查，從1610年到1675年的65年當中，領港公會連一個燈塔也未建成。而同期私人建成的燈塔至少有十座。這種私人建造燈塔的投資方式與現在所謂BOT如出一轍。即：私人首先向政府提出准許建造和經營燈塔的申請，申請中必須包括許多船主的簽名以證明將要建造的燈塔對他們有利並且表示願意支付過路費；在申請獲得政府的批准以後，私人向政府租用建造燈塔必須佔用的土地，在特許期內管理燈塔並向過往船隻收取過路費；特權期滿以後由政府將燈塔收回並交給領港公會管理和繼續收費。到1820年，在全部46座燈塔中，有34座是私人投資建造的。可見BOT模式在投資效率上遠高於行政部門。
同許多其他的創新具有共同的命運，BOT在其誕生以後經歷了一段默默無聞的時期。而這段默默無聞的時期對BOT來講是如此之長以致於人們幾乎忘記了它的早期表現。直到本世紀80年代，由於經濟發展的需要而將BOT捧到經濟舞台上時，許多人將它當成了新生事物。

3、BOT的特點
當代資本主義國家在市場經濟的基礎之上引入了強有力的國家干預。同時經濟學在理論上也肯定了「看得見的手」的作用，市場經濟逐漸演變成市場和計劃相結合的混合經濟。BOT恰恰具有這種市場機制和政府幹預相結合的混合經濟的特色。
一方面，BOT能夠保持市場機制發揮作用。BOT項目的大部分經濟行為都在市場上進行，政府以招標方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。作為可靠的市場主體的私人機構是BOT模式的行為主體，在特許期內對所建工程項目具有完備的產權。這樣，承擔BOT項目的私人機構在BOT項目的實施過程中的行為完全符合經濟人假設。
另一方面，BOT為政府幹預提供了有效的途徑，這就是和私人機構達成的有關BOT的協議。盡管BOT協議的執行全部由項目公司負責，但政府自始至終都擁有對該項目的控制權。在立項、招標、談判三個階段，政府的意願起著決定性的作用。在履約階段，政府又具有監督檢查的權力，項目經營中價格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的BOT法來約束BOT項目公司的行為。

BOT的運作方式和風險分擔

1、BOT的主要參與人
一個典型的BOT項目的參與人有政府、BOT項目公司、投資人、銀行或財團以及承擔設計、建設和經營的有關公司。
政府是BOT項目的控制主體。政府決定著是否設立此項目、是否採用BOT方式。在談判確定BOT項目協議合同時政府也占據著有利地位。它還有權在項目進行過程中對必要的環節進行監督。在項目特許到期時，它還具有無償收回該項目的權利。
業主是BOT項目的執行主體，它處於中心位置。所有關繫到BOT項目的籌資、分包、建設、驗收、經營管理體制以及還債和償付利息都由業主負責。大型基礎設施項目通常專門設立項目公司作為業主，同設計公司、建設公司、製造廠商以及經營公司打交道。
銀行或集團通常是BOT項目的主要出資人。對於中小型的BOT項目，一般單個銀行足以為其提供所需的全部資金，而大型的BOT項目往往使單個銀行感覺力不從心，從而組成銀團共同提供貸款。由於BOT項目的負債率一般高達70－90％，所以貸款往往是BOT項目的最大資金來源。
投資人是BOT項目的風險承擔主體。他們以投入的資本承擔有限責任。盡管原則上講政府和私人機構分擔風險，但實際上各國在操作中差別很大。發達市場經濟國家在BOT項目中分擔的風險很小，而發展中國家在跨國BOT項目中往往承擔很大比例的風險。
2、BOT項目實施過程
BOT模式多用於投資額度大而期限長的項目。一個BOT項目自確立到特許期滿往往有十幾年或幾十年的時間，本文將這整個期間分為立項、招標、投標、談判、履約五個階段加以分述。
立項階段。在這一階段，政府根據中、長期的社會和經濟發展計劃列出新建和改建項目清單並公諸於眾。私人機構可以根據該清單上的項目聯系本機構的業務發展方向做出合理計劃，然後向政府提出以BOT方式建設某項目的建議，並申請投標或表明承擔該項目的意向。政府則依靠咨詢機構進行各種方案的可行性研究，根據各方案的技術經濟指標決定採用何種方式。
招標階段。如果項目確定為採用BOT方式建設，則首先由政府或其委託機構發布招標廣告，然後對報名的私人機構進行資格預審，從中選擇數家私人機構作為投標人並向其發售招標文件。
對於確定以BOT方式建設的項目也可以不採用招標方式而直接與有承擔項目意向的私人機構協商。但協商方式成功率不高，即便協商成功，往往也會由於缺少競爭而使政府答應條件過多導致項目成本增高。
投標階段。BOT項目標書的准備時間較長，往往在6個月以上，在此期間受政府委託的機構要隨時回答投標人對項目要求提出的問題，並考慮招標人提出的合理建議。投標人必須在規定的日期前向招標人呈交投標書。招標人開標、評標、排序後，選擇前2－3家進行談判。
談判階段。特許合同是BOT項目的核心，它具有法律效力並在整個特許期內有效，它規定政府和BOT項目公司的權力和義務，決定雙方的風險和回報。所以，特許合同的談判是BOT項目的關鍵一環。政府委託的招標人依次同選定的幾個投標人進行談判。成功則簽訂合同，不成功則轉向下一個投標人。有時談判需要循環進行。
履約階段。這一階段涵蓋整個特許期，又可以分為建設階段、經營階段和移交階段。業主是這一階段的主角，承擔履行合同的大量工作。需要特別指出的是：良好的特許合約可以激勵業主認真負責地監督建設、經營的參與者，努力降低成本提高效率。
3、BOT項目中的風險
英文風險（risk）一詞指的是未來情況的一定程度的不確定性。而將來實際發生的情況可能比預期的情況糟，但也有可能比預期的情況好。「風險」一詞並非單指不利的一面，但穩健的投資者更重視避免不利的情況發生。
BOT項目投資大，期限長，且條件差異較大，常常無先例可循，所以BOT的風險較大。風險的規避和分擔也就成為BOT項目的重要內容。
BOT項目整個過程中可能出現的風險有五種類型：政治風險、市場風險、技術風險、融資風險和不可抵抗的外力風險。
政治風險。政局不穩定，社會不安定會給BOT項目帶來政治風險，這種風險是跨國投資的BOT項目公司特別考慮的。投資人承擔的政治風險隨項目期限的延長而相應遞增，而對於本國的投資人而言，則較少考慮該風險因素。
市場風險。在BOT項目長長的特許期中，供求關系變化和價格變化時有發生。在BOT項目回收全部投資以前市場上有可能出現更廉價的競爭產品，或更受大眾歡迎的替代產品，以致對該BOT項目的產出的需求大大降低，此謂市場風險。通常BOT項目投資大都期限長，又需要政府的協助和特許，所以具有壟斷性，但不能排除由於技術進步等原因帶來的市場風險。此外，在原材料市場上可能會由於原材料漲價從而導致工程超支，這是另一種市場風險。
技術風險。在BOT項目進行過程中由於制度上的細節問題安排不當帶來的風險，稱為技術風險。這種風險的一種表現是延期，工程延期將直接縮短工程經營期，減少工程回報，嚴重的有可能導致項目的放棄。另一種情況是工程缺陷，指施工建設過程中的遺留問題。該類風險可以通過制度安排上的技術性處理減少其發生的可能性。
融資風險。由於匯率、利率和通貨膨脹率的預期外的變化帶來的風險，是融資風險。若發生了比預期高的通貨膨脹，則BOT項目預定的價格（如果預期價格約定了的話）則會偏低；如果利率升高，由於高的負債率，則BOT項目的融資成本大大增加；由於BOT常用於跨國投資，匯率的變化或兌現的困難也會給項目帶來風險。
不可抗拒的外力風險。BOT項目和其他許多項目一樣要承擔地震、火災、江水和暴雨等不可抵抗而又難以預計的外力的風險。
4、BOT風險的規避和分擔
應付風險的機制有兩種。一種機制是規避，即以一定的措施降低不利情況發生的概率；另一種機制是分擔，即事先約定不利情況發生情況下損失的分配方案。這是BOT項目合同中的重要內容。國際上在各參與者之間分擔風險的慣例是：誰最能控制的風險，其風險便由誰承擔。
政治風險的規避。跨國投資的BOT項目公司首先要考慮的就是政治風險問題。而這種風險僅憑經濟學家和經濟工作者的經驗是難以評估的。項目公司可以在談判中獲得政府的某些特許以部分抵消政治風險。如在項目國以外開立項目資金帳戶。此外，美國的海外私人投資公司（OPIC）和英國的出口信貸擔保部（ECGD）對本國企業跨國投資的政治風險提供擔保。
市場風險的分擔。在市場經濟體制中，由於新技術的出現帶來的市場風險應由項目的發起人和確定人承擔。若該項目由私人機構發起則這部分市場風險由項目公司承擔；若該項目由政府發展計劃確定，則政府主要負責。而工程超支風險則應由項目公司做出一定預期，在BOT項目合同簽訂時便有備無患。
技術風險的規避。技術風險是由於項目公司在與承包商進行工程分包時約束不嚴或監督不力造成的，所以項目公司應完全承擔責任。對於工程延期和工程缺陷應在分包合同中做出規定，與承包商的經濟利益掛鉤。項目公司還應在工程費用以外留下一部分維修保證金或施工後質量保證金，以便順利解決工程缺陷問題。對於影響整個工程進度和關系整體質量的控制工程，項目公司還應進行較頻繁的期間監督。
融資風險的規避。工程融資是BOT項目的貫穿始終的一個重要內容。這個過程全部由項目公司為主體進行操作，風險也完全由項目公司承擔。融資技巧對項目費用大小影響極大。首先，工程過程中分步投入的資金應分步融入，否則大大增加融資成本。其次，在約定產品價格時應預期利率和通脹的波動對成本的影響。若是從國外引入外資的BOT項目，應考慮貨幣兌換問題和匯率的預期。 不可抵抗外力風險的分擔。這種風險具有不可預測性和損失額的不確定性，有可能是毀滅性損失。而政府和私人機構都無能為力。對此可以依靠保險公司承擔部分風險。這必然會增大工程費用，對於大型BOT項目往往還需要多家保險公司進行分保。在項目合同中政府和項目公司還應約定該風險的分擔方法。
綜上所述，在市場經濟中，政府可以分擔BOT項目中的不可抵抗外力的風險，保證貨幣兌換，或承擔匯率風險，其他風險皆由項目公司承擔。
西方國家的BOT項目具有兩個特別的趨勢值得中國發展BOT項目借鑒。其一是大力採用國內融資方式，其優點之一便是徹底迴避了政府風險和當代浮動匯率下尤為突出的匯率風險。另一個趨勢是政府承擔的風險愈來愈少。這當然有賴於市場機制的作用和經濟法規的健全。從這個意義上講，推廣BOT的途徑，不是依靠政府的承諾，而是深化經濟體制改革和加強法制建設。

以上是對於BOT項目 的相關介紹。

BOT實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施並管理和經營該設施及其相應的產品與服務。政府對該機構提供的公共產品或服務的數量和價格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤的機會。整個過程中的風險由政府和私人機構分擔。當特許期限結束時，私人機構按約定將該設施移交給政府部門，轉由政府指定部門經營和管理。

是一種基礎設施特許權 。

招標投標法：

「第三條 在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：

（一）大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；

污水處理廠BOT項目是一種基礎設施特許權 。

因此，是必須招標的。

河南 曹律師

❺ 污水處理項目先建設後招標,施工單位和中標單位不一致，怎麼辦

摘要 中標單位與施工單位應該是一致才可。如果不一致，如果是施工單位更名了，屬於正常合同的變更，那麼是可以的。國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司改名為中國建築五局山東公司了是不可能的。

❻ 信陽高新技術產業開發區的編輯本段招商引資項目目錄

信陽高新技術產業開發區招商引資項目目錄（二〇〇九年九月一日）
1、高鐵站周邊大型購物中心項目
2、高鐵站五星級酒店項目
5、標准化廠房項目
6、污水處理廠項目
7、直供水項目
8、物流園區項目
9、汽車整車及零部件銷售項目
10、年產10萬噸玻璃製品項目
11、陶瓷工業園項目
12、鑄件加工項目
13、年產10000套精密模具項目
14、年產3萬噸煅燒高嶺土項目
15、年產10萬噸膠體膨潤土項目
16、高純石英砂、硅微粉加工項目
17、年產6000噸高純多晶硅項目
18、園中園項目

❼ 想知道: 信陽市 羅山縣污水處理廠 在哪

惠州日報「報道，城市污水處理廠是位於中的大湖區河的匯成插座街道辦事處，是一個受歡迎的項目，市委，市政府的計劃土地面積的？？64,000個平方米的，在建設規模60000每天的污水處理萬噸，第一期工程佔地30000平方米，建設規模為日處理污水3萬噸，初始投資1.28億元。投入運作的第一階段可以有效地處理與土地的大湖溪，西湖區，中央區，東河工業區的工業，生活污水避免污水及污染物直接流入東江。規劃用地面積？64000平方米，建設規模為日處理污水60000噸，第一期佔地？30000平方米，建設規模為日處理污水30000噸，初始投資1.28億元，工廠大廈約6300多萬元，建設管網約6500萬元，管網分為南，北，中三條線。污水處理廠項目於2004年4月，公開招標，特許經營（BOT）項目，完成於2005年4月批準的項目建議書提交的環境影響評估，可行性研究，項目選址和項目審批，各項籌備工作2005年12月開工建設，2007年12月30日通過水調試。

❽ 第二污水處理廠的污水來源有哪些

污水處理廠的水源主要分為兩種：生活污水和工業廢水。
生活污水就是咱們內的日常生活用過的廢水容，主要就是廁所的糞便；
工業廢水就比較雜了具體你看下這個吧
http://ke..com/view/638152.html?wtp=tt

❾ 信陽國際家居產業小鎮的發展歷程

2015年4月8日至11日，河南省浙江商會考察團50多人來家居小鎮考察洽談，達成了在家居小鎮建設浙商紅木產業園的意向。
2015年4月9日，紅星美凱龍到小鎮考察，達成了在家居小鎮建設紅星美凱龍家居茂項目的合作意向。
2015年4月，北京雲海辦公傢具製造有限公司來小鎮考察，達成了合作意向。
2015年4月13日，德鋁爾發鎂鈦鋁科技有限公司達成了在家居小鎮投資鋼木傢具項目的合作意向。
2015年7月26日，德勝家居信陽工業園正式落成投產，德勝公司是廣東省最大的專業布藝沙發生產企業，在家居小鎮項目佔地138.06畝，總投資3.3億元。截止目前，已有四家入駐企業投產運營，預計8月份將有蓮池、璞玉、富利源、利亞斯、美亞興達、美亞協和等6個項目投產，年底前還將有6個項目投產，一期入園項目的紛紛建成投產，將為家居小鎮持續做大做強奠定堅實的基礎。
2015年10月15日，信陽富利源家居有限公司項目投產運營。 在建設中國新興傢具產業基地大道上闊步前行
——信陽國際家居產業小鎮2015亮點回眸及2016精彩展望 建設國際家居產業小鎮（以下簡稱小鎮）是我市根據全省產業集聚區發展要求，在認真分析國內外產業轉移趨勢、我國家居產業發展現狀和信陽自身優勢,進行充分論證的基礎上做出的決定。自2013年8月開工建設以來，特別是2015年以來，小鎮以推動項目落地建設投產運營為中心，與入駐企業協力實施「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃，突出工作重點，堅持問題導向，狠抓落實執行，全年完成投資38億元，為年底目標的106%，已累計落地項目62個，開工項目30個，10家生產企業建成投產，2家商貿企業建成招商，被授予「中國（信陽）新興傢具產業基地」稱號，成為全國41個傢具產業集群之一。
2015，真抓實做實現新突破
——產業發展呈現新局面。圍繞推動項目落地建設投產運營這個中心，真抓實做，持續求進，在抓好首批入駐的19個項目（約2000畝）進場建設的基礎上，扎實推進第二批中亞海棉、永豪軒等9個生產項目（約758畝）、百茂物流園和原輔材料市場2個商業物流項目落地開工，目前已累計開工項目30個，建成標准化廠房50萬平方米、配套商業16萬平方米，10家生產企業建成投產，當年實現主營業務收入1.5億元，其中2家企業產品實現出口，2家商貿企業建成招商，呈現出良好的發展勢頭，為打造千億級現代家居產業集群奠定了基礎。去年8月13日，省委書記郭庚茂來小鎮調研，再次給予充分肯定。同時，不斷完善服務功能，啟動實施了9個公共服務平台（中心）建設，其中融資平台（海通恆信產業發展基金）、用工平台（用工服務中心）、噴塗平台（德克噴塗中心）和烘乾平台（頌德烘乾中心）已建成投用，檢測平台獲批籌建省級木質傢具質檢中心，信息服務中心（含美巢互聯科技電商）已基本建成，技術服務平台（信陽傢具研發院）正在籌建，物流平台（百茂物流中心）和商務服務平台已開工建設，為打造核心競爭力奠定了基礎。
——招商引資取得新成效。圍繞家居全產業鏈打造，持續放大集團化體系化引進成果，繼續與中國傢具協會、東莞傢具協會、深圳傢具協會、四川質量協會傢具分會、全國工商聯傢具裝飾業商會、北京市朝陽區工商聯（總商會）等建立經濟合作，實施委託招商；藉助豫商大會等平台，赴深圳、東莞、廣州等國內家居產業發達地區，實施定點招商；主動參加東莞、成都、上海等國家級傢具展會，實施展會招商，去年又與紅星美凱龍、沃克斯電梯、聆海美巢、德鋁爾發傢具科技、柘泉宜居傢具、源冠實業傢具等15家企業達成合作協議或意向，不僅招來了新能量，還招出了知名度的持續提升。
——小鎮功能得到新提升。實施建設主次幹道42公里，其中建成18公里，敷設配套管網120公里、雙迴路電纜9.1公里，栽植各種樹木13000多株，新增綠化面積6萬平方米，供水加壓站開工建設，污水處理廠建設前期工作基本完成；啟動建設保障房16棟1962套9.4萬平方米，已建成7棟682套2.8萬平方米；按照城市社區標准，扎實推進高廟、蘇廟、二十里河、董崗前樓4個居民新村建設，累計開工建設安置樓126棟3531套48萬平方米，已建成78棟2274套約33.8萬平方米，將產業發展與農民市民化一起求解。同時，不斷強化消防、交通、社會治安防控等安全監管體系建設，實現主要交通路口交通信號燈和警亭建成投用，認真開展治安巡邏，企業和員工的安全感穩步上升。
——要素保障有了新增強。按照先安置後搬遷的原則，持續加快征地搬遷和土地報批，截至目前，已累計完成8平方公里土地整體徵收，獲批土地11222畝，讓所有在建項目都拿到了土地使用證。為解決企業設備和原材料購進等臨時資金需要，先後提供過橋資金8500萬元；採取企業在建項目抵押、市財經擔保公司擔保等形式，幫助企業貸款4億元，同時與金融機構合作，探索成立總規模10億元的產業發展基金；同工商銀行合作，開通銀證通融資平台。利用「三市一庫」為企業招工搭建平台，先後組織企業參加招工大集和院校畢業生招聘會13次，基本滿足了開工企業的用工需求；支持信陽市傢具協會與信陽農林學院合作設立信陽家居學院，努力為小鎮的後續發展提供強勁人才支撐。
——創業環境實現新優化。實行新區管委會與家居產業小鎮套合機制，組織近百人的服務隊伍，及時主動為入駐項目做好公司注冊、用地保障、規劃建設、融資招工、產銷對接等相關服務工作。結合全市「解難題、促增長」百日攻堅活動和「爭先進、比貢獻」競賽活動，與入駐企業攜手開展「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃，累計為企業解決難題54個，確保了各項建設任務如期完成。同時，加大宣傳推介力度，先後在《河南日報》《大河報》《信陽日報》《信陽晚報》《傢具中國》、信陽廣播電視台等媒體登載小鎮信息或進行專版、頭版頭題宣傳50餘篇次，建立了小鎮官方網站，開展了全國性小鎮廣告語有獎徵集活動，聘請謝佩倫營銷策劃公司對小鎮整體宣傳進行策劃，小鎮在全市、全省和行業內的知名度、美譽度顯著提升。
2016，攻堅克難續寫新精彩
2016年，小鎮將認真貫徹落實省市相關要求，大力弘揚創業精神，以新型城鎮化、新型工業化為統領，以加快項目落地建設投產運營為中心，持續開展「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃，統籌推進公共服務配套、征地搬遷、群眾安置、基礎設施、招商引資、項目建設、投產達產、園區管理、對外宣傳等各項工作，力爭商貿片區歐凱龍家居直銷中心和萬家薈家居體驗中心一期建成營業，物流片區大中原輔料市場一期和百茂物流園建成投用，工業片區投產項目達20個以上，其中規模以上企業達10家以上，完成固定資產投資40億元以上，為打造中國新興傢具產業基地奠定堅實基礎。為此，將重點抓好以下五個方面的工作：
——著力征拆安置。繼續集中人力財力，實施集團化區域性作戰，力爭全年完成2000畝土地的整體徵收搬遷，確保緯南三路西段、經南一路、緯北八路等基礎設施和四川家居產業園區已簽訂合同項目用地需要。持續把搬遷群眾安置作為最大民生，全力加快4個居民新村建設，確保已開工樓棟全部建成，水通、電通、路通、排水暢通，具備入住條件，同時按照城市社區標准，根據統一規劃，加快推進建設，力爭年內已建成的居民新村的社區服務平台、衛生服務站、文化娛樂場所、幼兒園、超市、車棚、綠地、游園等基本生活服務設施配套齊全，物業管理基本規范，努力讓群眾生活得更舒心。
——著力基礎配套。科學組織，統籌安排，進一步延伸路網，力爭工業大道、緯北一路、緯北二路、北支五路等4條道路上半年建成，經南三路、經北一路、經北三路中段、經南一路等4條道路10月底前建成，新十八大街茶產業片區段年底前建成，同時啟動緯南三路、緯北三路、緯北五路西延、經北八路、經北七路、研發西路等6條道路建設，為四川家居產業園等入駐企業進場建設創造條件。加強協調溝通，力促年內融資平台（工商銀行銀證通、海通恆信產業發展基金）、用工平台（用工服務中心）、噴塗平台（德克噴塗中心）和烘乾平台（頌德烘乾中心）正常運行，省級木質傢具質檢中心、信息中心、商務服務中心、物流平台（百茂物流中心）和派出所基本建成，技術服務平台（信陽傢具研發院）基本籌建完成，力促供水加壓站、公交首末站建成投用，市區第二污水處理廠全面開工，二十里河（歐凱龍段）生態改造全面實施，為小鎮快速健康發展提供強勁支撐。
——著力項目建設。按照「意向項目抓落地、落地項目抓開工、開工項目抓建設、建設項目抓投產運營」的思路，持續與入駐企業攜手實施共同行動計劃，努力實現「開發一片、建成一片、產生效益一片」，力爭盡快形成產業生態鏈。商貿片區，力促歐凱龍全球家居直銷中心一期（約7萬平方米）5月1日營業，二期工程（約9.5萬平方米）年內建成營業；萬家薈興業家居體驗中心一期（約9.5萬平方米）10月1日前建成營業，二期工程（用地約100畝）年內全面開工建設；物流片區，力促大中集團原輔料市場一期（用地約160畝）和百茂物流園年內建成營業。工業片區，已投產的10家企業，力爭年內達到規上企業規模，同時繼續加快建設，完成80%以上的建設任務；已進場建設的中亞海棉等10家企業（約758畝）年內完成50%以上的建設任務並全部投產；四川家居產業園（約1660畝）的一心傢具等3家企業年內完成40%以上建設任務並投產，杜邦家居等5家企業年內完成30%以上的建設任務，並力爭投產；佳居樂廚房科技項目盡快開工，力爭年內投產。
——著力要素保障。做好土地保障。積極溝通協調，力爭全年爭取用地指標500畝，完成供地2000畝。做好資金保障。積極協調爭取，利用好工商銀行銀證通融資平台，建立健全新區融資擔保平台，探索建立產業發展扶持基金，為在市場開拓過程中暫時遇到資金困難的投產企業提供周轉金，更好支持企業發展。做好規劃保障。配合企業做好擬建項目規劃手續辦理工作。做好用工保障。扎實推進信陽家居學院建設，實施校企合作訂單培訓模式，重點為入駐企業培養合格產業工人；不斷完善招工服務激勵機制，建成投用家居小鎮用工服務中心，用好市裡「三市一庫」，辦好招工大集，搭好服務平台。做好服務保障。嚴格落實「首問負責」「一周辦結」「零阻礙」、全程代辦等制度要求，實行「一企一人」等服務措施，力促更多的項目在小鎮紮根開花結果。
——著力招商宣傳。深入推進「四一」招商行動，圍繞宜居宜業、宜創宜游的千億級家居產業集群打造，按照產業鏈條圖譜，緊盯重點區域和目標企業，實施精準招商、以商招商、協會招商、集群招商，在努力承接行業知名企業擴張布點轉移的同時，積極吸引行業高成長性企業整體戰略轉移，不斷擴大集團化體系化引進成果，努力形成企業抱團轉移的倍增效應。把小鎮公共品牌的宣傳推介放在更加突出位置，與謝佩倫營銷策劃公司積極對接，盡快拿出小鎮整體宣傳方案，並按方案扎實推進。積極參加東莞、成都、上海等國家級展會，加大在《河南日報》《大河報》《信陽日報》《信陽晚報》《傢具中國》、信陽廣播電視台等媒體上的宣傳力度，辦好小鎮官網，扎實推進新十八大街、新二十四大街等兩條家居文化大道打造和立柱廣告牌位布點建設，同時加強與央視廣告代理公司對接，力爭年內在央視投放小鎮廣告，持續擴大小鎮的知名度、美譽度和在行業內的影響力。
在各級領導和社會各界的關心關愛下，小鎮建設取得了顯著成效，呈現出良好的發展勢頭。談及小鎮今後的發展，他們更有信心、有決心、有干勁，在不久的將來，努力讓中國新興傢具產業基地在信陽崛起，讓一個宜居宜業宜創宜游的現代化生態型人文智慧小鎮在信陽展現。
數說小鎮
過去的一年，是信陽國際家居產業小鎮（以下簡稱小鎮）解難題、配要素，抓招商、延補鏈，優服務、建平台，形成生產經營能力，核心競爭力不斷增強，在社會上、行業內的知名度和影響力顯著提升的一年。一年來，他們統籌推進公共服務配套、征地搬遷、群眾安置、基礎設施、招商引資、項目建設、投產達產、園區管理、對外宣傳等各項工作，其中的艱辛和收獲，也許從相關數字中可以窺知一二。
41個之一
經過兩年多的建設發展和宣傳推介，小鎮得到行業內的廣泛認可和充分肯定，2015年12月14日，被中國傢具協會授予「中國（信陽）新興傢具產業基地」稱號，成為全國41個傢具產業集群之一。
12家
他們以推動項目落地建設投產運營為中心，堅持問題導向，狠抓落實執行，已累計開工項目30個，建成標准化廠房50萬平方米、配套商業16萬平方米，10家生產企業建成投產，當年實現主營業務收入1.5億元，其中2家企業產品實現出口。另外，2家商貿企業也已建成招商。
9個
為提升服務功能，打造核心競爭力，他們啟動了融資平台、技術服務平台、用工服務中心、油漆噴塗中心、木材烘乾中心、傢具質量檢驗檢測中心、信息服務中心、物流中心、商務服務中心等9個公共服務平台（中心）建設，取得了初步成效。
18公里
實施建設主次幹道42公里，其中建成18公里，敷設配套管網120公里、雙迴路電纜9.1公里，栽植各種樹木13000多株，新增綠化面積6萬平方米，同時力促了供水加壓站開工建設，污水處理廠建設前期工作基本完成。
36.6萬平方米
他們將產業發展與農民市民化一起求解，按照城市社區標准，開工建設居民新村4個，累計建設安置樓126棟3531套48萬平方米，其中已建成78棟2274套約33.8萬平方米；啟動建設保障房16棟1962套9.4萬平方米，其中已建成7棟682套2.8萬平方米。
8平方公里
他們發揚不怕吃苦、連續作戰的精神，深入群眾，貼近群眾，千方百計做好征地搬遷工作，已累計徵收土地11000多畝，搬遷房屋1400多戶，遷墳3000餘座，完成了8平方公里土地的整體徵收搬遷。
4 億元
結合全市「解難題、促增長」百日攻堅活動和「爭先進、比貢獻」競賽活動，他們與入駐企業攜手開展「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃，為企業提供過橋資金8500萬元，幫助企業融資4億元，組織招工活動13次，累計為企業解決難題54個，確保了各項建設任務如期完成。
11222畝
小鎮自啟動建設以來，受到市領導的高度重視，得到市財政、國土等市直部門和市工行等金融單位的大力支持，累計獲批土地達11222畝，讓所有在建項目都拿到了土地使用證。
信陽國際家居產業小鎮共同行動計劃推進會召開
2月27日上午，信陽國際家居產業小鎮「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃推進會召開。市委副書記劉國棟、信陽電子信息產業集聚示範區管委會主任陳延虎等出席會議。
會上，信陽國際家居產業小鎮的相關負責同志、企業代表就2015年的工作成績、存在問題以及2016年的工作進展情況進行了匯報。
聽取匯報後，劉國棟對國際家居產業小鎮取得的成績表示肯定。他說，市委、市政府高度重視小鎮的建設發展，2015年小鎮的建設達到了預期目標，2016年是小鎮發展的關鍵時期，希望大家齊心協力，充滿信心，爭取做到三年自立，五年自強。
劉國棟強調，圍繞共同行動計劃的時間節點，要著重從兩個方面開展工作，促進小鎮建設實現新的突破。一是強化政府服務，要把解難題放在工作首位，在做好常規服務的同時要從最困難的問題入手。解決好小鎮物流運輸、融資服務、人才培養、宣傳推廣是助推小鎮發展的當務之急，有關部門要認真研究，把潛在的優勢轉化成發展的動力。二是搞好協會服務，要搭建好促進小鎮發展的平台，充分發揮協會作用，引進優秀管理人才，創新服務方法，促進小鎮企業優勢互補、團結奮進、共同發展。
陳延虎在座談會上要求，政企雙方要繼續保持良好的溝通對接，科學謀劃，務求實效，力爭在小鎮發展和企業產品生產、市場開拓方面取得更加輝煌的成績。
會後，劉國棟、陳延虎和企業代表共同見證了2016年「解難題、抓進度、搶機遇、爭效益」共同行動計劃的簽訂。