提升孵化器投融資能力

㈠ 什麼是孵化園

創業孵化園就是在這個園區內，對於特定的行業（如軟體開發、生物工程等等）創業企業，在稅收、資金、人員招聘、服務等等方面提供一系列優惠措施，以幫助和扶持這些企業成長起來；各地各園區的制度和政策會有不同，具體創業時需要了解清楚的。
拓展；1. （1）電子商務孵化園是一種新型的社會經濟組織。通過提供研發、生產、經營的場地，通訊、網路與辦公等方面的共享設施，系統的培訓和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低創業企業的創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成功率。 （2）孵化基地有五大要素：共享空間、共享服務、孵化企業、孵化器管理人員、 扶植企業的優惠政策。 2、主要培育電商人才的新的教學模式： （1）電商視覺效果的設計能力（攝影技術、圖像處理技巧等）。 （2）物流倉儲方面的相關知識與能力培養。 （3）站點推廣與品牌傳播方面的網路營銷知識與技巧。 （4）分銷與直營系統培訓。 （5）技術平台的培訓。 （6）營銷策劃的培訓。 電子商務孵化園為創業者提供良好的創業環境和條件，幫助創業者把發明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務，幫助新興的小企業迅速長大形成規模，為社會培養成功的企業和企業家。

㈡ 2、結合現有服務特色和盈利模式,談談我們孵化器+應如何發展

摘要 親您好可以像大眾孵孵化器的科技企業提供創業輔導、行政代理、信息發布、投資融資、技術支撐、咨詢培訓、物業管理等基礎性公共服務。創業孵化器比如騰訊眾創空間就提供創業者資源，為創業者創造一個經驗交流的平台，一個降低自創業的夭折率的一個平台。降低創業風險和創業成本，提高企業的成活率和成長性，培養成功的科技企業和企業家在天津市東麗區好像就有一家公司它就是國家認可。

㈢ 創業初期如何選擇創業孵化器

首先要看孵化器能提供的科技型服務以及優惠政策，前提是應該以市場為主體，同時還能跟科研院所、高校、政府等機構有效互動。一句話就是能能夠與當地的產業優勢和人才優勢結合起來，能為企業實現落地提供便利，為企業發展提供源源不斷的動力。
具體而言，要看自己的企業是屬於哪種行業，自己有何需求。現在有很多專業孵化器，比如做環保產業的孵化器，其入駐的企業大都是圍繞環保行業所運營的，如果你自己本身也屬於這個行業，那再這樣的孵化器中，能遇見很多本行業所處產業鏈的各個階段的企業，能做產業配套的機會很大，可形成完整的產業鏈條，合作機會多、成本也小。
對於孵化器資深團隊的考察。好的孵化器，其團隊應該為企業提供從商業規劃、技術支持、產品研發、市場推廣、人力法務、財務管理等一系列的服務，可以在最大程度上為企業發展減輕負擔，達到「輕裝上陣」的效果，使企業快速成長，這就對孵化器的運營團隊提出了較高要求。
考察創業導師實力。對於初創型企業來說，其企業發展路程猶如摸著石頭過河，如果有優秀的創業導師的指引，那無疑是為企業發展指出了一條捷徑，可以少走彎路，減少不必要的損失，所以對於創業導師，一定要從其經歷、為企業服務的案例以及自身實力、背景等入手考察。

㈣ 如何加強建設科技孵化體系

一、提高資源組織能力，充分利用外部資源，實現各種要素的聚集、優化和升值
作為一種特殊形式的中介機構，科技孵化器的基本任務是為被孵化企業提供各種外部資源的服務。被孵化企業對外部資源的需求一般應包括：
1、創業支持：包括企業創辦手續服務、基礎條件的提供等；
2、咨詢與培訓：包括政策、財務、稅務、人事管理的咨詢及相應的培訓等；
3、要素資源服務：包括人才、技術、產品、資金和市場協作網的建立和有效服務；
4、信息化服務：包括建立數字化網路平台、提供網上培訓、展示、電子商務服務等。
孵化器要進行服務方式的創新，引入社會力量為孵化器及其在孵企業提供服務，推進孵化服務的社會化。孵化器要發揮自己的優勢，對於自身沒有優勢的服務項目，要充分發揮和藉助社會機構的力量，引入專業化的服務；要探索有償服務的方式和方法，通過有償孵化服務促使孵化器提高服務質量和服務效率，使在孵企業能獲得水平和質量不斷提高的個性化孵化服務。
二、建立和完善科技孵化器公共技術服務平台
創業企業一般不具備購置大中型儀器設備和開發工具的能力，缺少公共技術開發和技術服務平台已經成為制約創業企業技術創新水平提高和創新能力完善的障礙之一。
1、孵化器要把建立和完善公共技術服務平台納入孵化器基本建設內容，逐步建立包括公共實驗室、中試車間、大型通用儀器和通用測試平台在內的技術創新和孵化條件；
2、要強化產學研合作機制，通過與周邊相關的科研單位，大專院校建立制度化的技術支持網路系統，幫助被孵化企業解決相關的技術問題；
3、要結合各地區的產業和技術資源優勢，大力發展各種類型的專業孵化器，要在建立生物、軟體和IC設計等專業孵化器的基礎上，提供專業化技術服務設施和條件。
三、拓寬和健全融資渠道，著力填補市場空白
資金短缺是很多企業發展面臨的突出問題。科技孵化器要針對科技型中小企業資金需求的特點，重點解決市場化融資中的「空白」和「瓶頸」。
1、要切實發揮政府資助的作用
一是中央和地方政府的各類專項資金要把資助動機更多地轉向商業性資本不敢或不願意投入的方面，多一些「雪中送炭」，少一些「錦上添花」；二是要把目前的獎勵性資助為主的方式轉移到風險補償為主的資助方式上來，把政府資助作為引子和補償金，通過降低社會資本進入的風險，引導各類投資和金融機構增加對孵化企業的資本投入。
2、科技孵化器要成為融資的「媒介」
科技孵化器不僅要建立自身的孵化基金，更重要的是在吸引外部資金方面起到媒介的作用。對被孵化企業而言，孵化器要針對企業的發展狀況，指導企業有效地利用各種融資渠道；對資金的供給方面而言，孵化器應通過自身的良好信譽和判斷能力，為投資者提供客觀的咨詢意見，促進和提高融資的成功率。
四、建立多層次科技孵化載體，提高孵化速度和成功率
近年來，盡管科技孵化器的數量和面積每年都呈大幅上升的趨勢，但依然不能滿足需求，重要的原因之一是企業的孵化周期延長；而另一方面，如何衡量孵化成功也是實際操作中難以把握的尺度。筆者認為，具備孵化畢業條件的企業至少要在經費上實現了較為穩定的現金流，具備進行規模化生產的資金和物質條件。而實際上要達到這些條件，對大部分被孵化企業來說至少需要 3 ～ 5 年的時間。同時，隨著企業的成長，適合於初創期企業的孵化條件已難於滿足成長期企業的需求。因此，需要根據企業成長的不同階段，建立多層次孵化載體：
1 、項目和企業初級科技孵化 —— 培育能獨立參與市場競爭的小企業；
2 、小企業的加速孵化 —— 培育具有一定競爭力的、比較規范的現代企業；
3 、企業的海外孵化 —— 培育以跨國經營為目標的企業。
當前，特別需要通過建立和完善加速孵化和海外孵化這兩個層面的孵化器工作，提高被孵化企業參與競爭的適應和生存能力。
五、明確功能定位，完善運營機制
一般而言，科技企業孵化器以培育科技型企業和企業家作為自身的主要目標，同時還有促進高新技術產業的發展和創造新的就業機會的使命。因此，孵化器具有承擔社會公共利益的責任。盡管目前也有一些以營利為目的的商業性孵化器，但其運行模式決定了不可能完全替代與其相對應的政策性（或稱非營利性）孵化器的功能，政策性孵化器在相當長一段時間將成為中國孵化器的主流形式。筆者認為，辦好政策性孵化器，需要正確處理好以下幾個關系：
1．政府與孵化器的關系
政策性孵化器承擔的社會公共利益的責任實質上是政府管理職能的延伸，而孵化器又是獨立於政府的社會經濟組織。因此，政府應通過政策和法規對孵化器進行間接的調控來實現管理的職能；而以政府投資為主體的政策性孵化器有責任傳導政府的意圖，執行政府的政策和法規。
2．政策性功能和市場化運作的關系
政策性孵化器在實現政策性功能的同時也必須實現財務上的收支平衡，所以政策性孵化器必須運用市場化手段來提高資源的配置效率，通過市場化運作提高資源配置的有效性、合理性，並以此約束自身提高服務質量。必須指出的是，追求過高的經營利潤將會提高創業者的成本，而大幅度的減免收費對創業企業的成長並非真正有利。
3．社會公共利益最大化與利潤最大化的關系
孵化器獲取經濟效益的目的不在於體現投資的回報，而是有利於孵化器的良性循環。因此，降低運營成本，保持低的贏利水平就應當成為政策性孵化器的基本經營理念。政策性孵化器必須兼顧經濟效益和社會效益，近期利益和遠期利益，局部利益和整體利益。
特別值得注意的是，目前一部分孵化器為體現「形象」，硬體建設出現「豪華化」的傾向，這不僅不利於孵化器自身的良性發展，同時會對創業企業產生諸多的不利影響。因此，在確保創業企業獲得到有效服務的前提下，實現孵化器自身合理的利潤將是實現社會公共利益最大化的關鍵。
總之，政策性孵化器應當是以政府投資為主體、以社會公共利益為已任，以市場化方式運作，能夠實現財務平衡的社會經濟組織。

㈤ 創業孵化器的作用有哪些

創業孵化器通過為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列服務支持，降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，幫助和支持科技型中小企業成長與發展，培養成功的企業和企業家。孵化器絕不僅僅是一家"高科技物業管理公司"，科技企業孵化器首先是一個以"制度性框架"與"中介性體系"為根本特徵的智能服務產業。無論"制度性框架"、"中介性體系"還是智能服務產業，每一個都代表了中國科技企業孵化器的精髓和本質，是孵化器的靈魂所在。
拓展資料 ：
1、已經有不少人越來越意識到孵化器中介服務功能的重要，強調孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的"特殊中介服務機構".事實上，中介服務是中國科技企業孵化器最大的弱項，除少數經營較成功的孵化器外，大多數孵化器開展的中介服務項目少之又少。孵化器沒有中介服務，充其量只能解決企業的生存問題而絲毫不能幫助企業發展，這樣的孵化器自然沒有存在的必要。孵化器沒有中介服務，就沒有經紀、融資等等孵化器主要企業行為，就沒有一般增值收入和高增值收入，就沒有孵化器自我發展。
2、2015年，創業邦首次推出「中國最值得關注的創業孵化器」，致力於為創業者和投資人提供一份有關於孵化器的參考指南。此次評選，創業邦研究中心將目光聚焦在創新型孵化器上，並把孵化器的孵化效率和效益置於考察的核心位置。對效率和效益的考察集中在五個方面：孵化企業的估值、存續情況、後續獲得融資的能力以及退出案例數量和收入。此外，創業邦研究中心還關注了孵化器的知名度、創業服務能力、資源整合能力、合作夥伴關系、投資者和創業者反饋、空間規模和投資孵化規模等指標項。

㈥ 孵化器公司靠什麼模式盈利

孵化器公司盈利模式依靠有如下：

1、租金類收入往大裡面說是物業性收入，包括房租、物業管理費以及少量出售型物業等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中「現在模式」典型的代表，也是我國大部分孵化機構的主要收入方式之一。

2、服務類收入在租金類收入逐漸走低的趨勢下，孵化機構開始把盈利重點轉移。園區內建立各種收費性的服務機構，依靠為園區企業提供綜合型的商務服務外包服務賺取服務費用。

3、政府補貼政府補貼是我國孵化機構彌補經營虧損的主要方式。政府補貼模式分兩種，一種是成本性補貼，一種是收益性補貼。

4、股權收益股權收益就是孵化機構通過各種渠道方式分享入孵企業一定比例的股權，在企業畢業後，通過資本運作，出售所佔有的股權實現資產增值。

5、投資收益該模式與股權收益的不同之處在於，股權投資是對企業進行投資，分享企業未來的發展潛力。

相關定義：

孵化器企業的作用主要是為一些有發展潛力的項目提供技術、資金、管理方面等方面的支持，時間持續到項目做大後脫離該企業自由發展。提供這些支持的企業，類似於將一個一個的公司孵化出來，即稱之為孵化器企業。

一個成功的孵化器包括五大要素：共享空間、共享服務、孵化企業、孵化器管理人員、扶植企業的優惠政策。企業孵化器為創業者提供良好的創業環境和條件，幫助創業者把發明和成果盡快形成商品進入市場，提供綜合服務，幫助新興的小企業迅速長大形成規模，為社會培養成功的企業和企業家。

㈦ 如何進一步提升孵化器的服務能力

服務能力提升工作無處不在，只有將現有的服務能力最大可能地提升才能在同質化競爭的環境中脫穎而出，從而在3G與全業務運營上獲得更多的市場機遇。
改變「重發展、輕服務」的觀念是強化服務的首要前提。經營服務工作的對象是市場，為市場服務的目的是效益。經營要通過服務來實現效益，要認識到「服務是電信的無形資產」，通信能力的增強、經營機制的轉變、企業面貌的改善等，都具體體現在服務之中。因此，強化服務，不僅是市場競爭的要求，而且是企業自身生存發展的需要，要徹底改變「重發展、輕服務，重規模、輕質量」的傳統觀念，在服務文化的宣傳上狠下工夫，將增強全員服務意識作為頭等大事來抓，通過服務文化的熏陶，促使員工端正服務態度，真心提供服務。
加強員工培訓、增強整體素質是提高服務質量的基本要求。隨著全業務運營的展開，電信網路層次不斷提高，新業務不斷開發，對員工的整體素質提出了更高的要求。因此，加強教育管理，完善教育設施，改進教育手段，建立以崗位能力、應變能力、指揮與管理協調能力為培養目標和評價標準的教育培訓體系顯得尤為重要。只有不斷提高服務技能、強化服務意識、改善整體素質、增強業務處理能力，才能促進服務質量與管理水平的進一步提高。要把提升員工隊伍的整體素質作為服務電信、促進電信發展的長期任務，不斷尋求工作的結合點和切入點，促進員工隊伍思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質的全面提升，實現企業和員工共同成長。在培訓的形式和內容上，要不斷創新教育培訓活動載體，採取靈活多樣的方式推進培訓。如在授課形式上可採取以年齡分級、崗位分層、案例分析、互動教學、部門溝通、經驗介紹、實務演練等模式，不斷提高員工隊伍的整體素質。
提升後台部門服務支撐能力是強化一線服務的支撐點。前台部門整體服務能力的提升為客戶提供了很好的服務界面、為客戶提供了直觀的服務感受。但在提供電信產品和服務給客戶的過程中，後台部門對前台工作支撐的力度也在很大程度上影響著前台一線人員工作完成的好壞，影響著公司的整體形象。後台部門包括網路部門、運維部門、計費部門、數據部門等，這些部門所做的工作不能被用戶直接感知，但卻直接影響著客戶對企業的滿意程度，比如網路問題、業務計費問題、新業務營銷問題、網路質量及時改善問題等，都是潛在的導致客戶不滿的主要原因。因此，後台部門應為前台部門做好服務技術支撐：一是把握好網路發展和演進方向，科學規劃、精心管理，提升網路水平和能力；二是優化好網路結構和運行質量，強化服務、支撐市場，增強市場反應保障能力；三是處理好市場拓展與客戶信息溝通的需求，完善優化資源動態管理流程、資源檢查制度和資源管控考核制度，確保網路資源的完善性、准確性、真實性，達到快速響應，努力提高網路資源利用率，為前端充分利用現有資源提供有力的支持。

㈧ 如何加強科技企業孵化器金融服務功能

打造科技企業孵化器需有以下幾個要素：
有平台。一般來講科技企業孵化器有專門的辦公場所，組建成立科技孵化管理委員會，負責孵化器建設的領導、管理和協調。根據其服務功能，重點打造「科技信息服務、企業創業服務、科技人才服務和科技成果轉化服務」等四大平台。科技孵化器的主要工作抓手包括整合本地的產業研究院、重點實驗室、工程中心、技術中心、專業鎮創新中心、公共實驗室等科技支撐平台資源。
有機構。根據科技企業孵化器所服務對象的需要，在孵化器內全力滿足企業創新發展的需要，積極吸引促進支撐區域服務競爭力構建的配套服務機構，比如在企業實施技術創新過程中，引入為開展檢索、查詢、實驗、測試、標准、中試等活動提供設備、儀器、場地、咨詢、認證和技術指導等專業性服務的各類公共服務機構群體，企業發展過程中需要的技術、市場、信息、培訓、商務、法律、金融、會計等各類服務機構，這些服務機構可以幫助企業利用社會服務規避技術風險、降低開發成本、縮短研發周期和提高創新效率。
有人才。一方面要有為科技創新突破發展做領軍和中堅的業內專家、技術骨幹，這類人才可通過積極促成企業與知名科研院所洽談合作，建立海歸人才創業基地、高端人才創新創業實踐基地等方式來引入。另一方面也要有符合本地企業發展的技術人才，這類人才可通過建立科技孵化器人才培訓基地來發展。主要培養途徑包括組織孵化企業與本地科研院所或行業知名研發機構形成專業人才定向培養，並對在校學生提供實習機會；針對本地主導產業開設相應專業課程、技術培訓，聘請高級技師及工程師親自授課；與高等院校合作加強對科技企業孵化器經營者和管理骨乾的培訓。
有資金。搭建投融資服務平台。建立市區（縣）科技人員創業孵化基金,利用市級「科三費」建立科技企業創業引導資金，實施政府、孵化器、創業者三者聯動，共同參與風險投資。鼓勵和吸引民間資本、國內外大公司、大企業和風險投資機構等以各種形式投入孵化器，為在孵企業提供資金支持和信用擔保等。加快培育技術產權交易市場，建立風險投資與退出機制，同時支持具備條件的企業進入國內和國際資本市場。為產業轉型升級發展提供各大銀行及其他金融機構支持，運用信貸、信託、租賃、保險、擔保等金融工具,探索成立產業扶持基金，對有潛力的中小企業及優質項目進行資金扶持，幫助中小企業解決融資難等問題。
有機制。規范科技企業孵化器認定與考核機制。入孵項目應符合國家產業政策，以地方規劃重點產業為主，環境污染小，易治理，能耗低，產品附加值高，市場前景好；入孵流程為：企業（自然人）申請——入孵評估——入孵核准——入孵簽約；企業具備科委認定的高新技術企業或年產值（或固定資產、流動資產）達標，則遷出孵化器；探索建立科技企業孵化器評價考核指標體系，按照市場經濟規律和科技發展規律，建立科技企業孵化器優勝劣汰的動態管理機制。通過對科技企業孵化器服務功能、服務質量、創業成功率、在孵企業成長速度、畢業企業質量和水平、科技資源的聚集和轉化、創業資本的吸引和使用以及產生的經濟、社會效益等方面的評價考核，引導科技企業孵化器產業化發展。

㈨ 國家企業孵化器是什麼

國家企業孵化器，英文為incubator，本義指人工孵化禽蛋的專門設備。

後來引入經濟服務，指導這些企業能夠不用或很少借用其它幫助將他們的產品或服務成功地打入市場。

企業孵化器在中國也稱高新技術創業服務中心，它通過為新創辦的科技型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持，進而降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，培養成功的企業和企業家。

(9)提升孵化器投融資能力擴展閱讀：

一、營造孵化環境

1、國際企業孵化器努力建立幫助企業開展國際專利保護、國際標准認定和解決國際技術、貿易糾紛等的工作體系，促進在孵企業國際競爭力的提升。

2、上海國際企業孵化器與法國合作探索出了「政府支持、機構對口、對等支持、互惠共贏」的合作模式。

3、科技部火炬高技術產業開發中心要求：孵化器的國際化發展，必須圍繞在孵企業的國際化需求，研究和確立孵化器自身的國際化功能定位。

4、完善在國際化發展中對先進技術引進、消化、吸收和再創新的運行機制，建立幫助企業開展國際專利保護、國際標准認定和解決國際技術、貿易糾紛等工作體系，以提高孵化器自身對國際信息的加工處理能力，促進在孵企業國際競爭力的提升。

二、中國科技企業孵化器的發展趨勢

中國科技企業孵化器的發展已形成自己的特色並開始呈現多種形態。孵化器正朝著形式多樣化、功能專業化、投資主體多元化和組織網路化方向發展。