水處理項目wbs

① 什麼是WBS

WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定義為：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

WBS分解是由三個關鍵元素構成的名詞：

工作（work）——可以產生有形結果的工作任務；

分解（breakdown）——是一種逐步細分和分類的層級結構；

結構（structure）——按照一定的模式組織各部分。

WBS就是學會分解任務， 只有將任務分解得足夠細， 足夠明了，才能做到心中有數， 統籌全局，合理安排資源、時間表和項目進度。

(1)水處理項目wbs擴展閱讀：

作用

1，明確和准確說明項目的范圍；

2，為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；

3，針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的准確度；

4，為計劃、成本、進度計劃、質量、安全和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準；

5，將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；

6，便於劃分和分派責任；

7，確定工作內容和工作順序；

8，估算項目整體和全過程的費用。

② 項目管理的WBS是什麼意思

工作分解結構（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義無論在項目管理實踐中，還是在PMP考試中，工作分解結構（WBS）都是最重要的內容。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。

WBS具有4個主要用途：n WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。

n WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。

n WBS是一個展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

n WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。

WBS是面向項目可交付成果的成組的項目元素，這些元素定義和組織該項目的總的工作范圍，未在WBS中包括的工作就不屬於該項目的范圍。WBS每下降一層就代表對項目工作更加詳細的定義和描述。項目可交付成果之所以應在項目范圍定義過程中進一步被分解為WBS，是因為較好的工作分解可以：n 防止遺漏項目的可交付成果。

n 幫助項目經理關注項目目標和澄清職責。

n 建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

n 幫助改進時間、成本和資源估計的准確度。

n 幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。

n 為績效測量和項目控制定義一個基準。

n 輔助溝通清晰的工作責任。

n 為其他項目計劃的制定建立框架。

n 幫助分析項目的最初風險。

WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包（WorkPackage），具有以下特點：n 工作包可以分配給另一位項目經理進行計劃和執行。

n 工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS. n 工作包可以在制定項目進度計劃時，進一步分解為活動。

n 工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責。用於在組織之外分包時，稱為委託包（CommitmentPackage）。

n 工作包的定義應考慮80小時法則（80-HourRule）或兩周法則（Two Week Rule），即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少於80小時結束時，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制項目的變化。

1. 創建WBS的方法創建WBS是指將復雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作並作為隨後計劃活動的指導文檔。創建WBS的方法主要有以下幾種：

n 使用指導方針。一些像美國國防部（DOD）的組織，提供MIL-STD之類的指導方針用於創建項目的WBS. n 類比方法。參考類似項目的WBS創建新項目的WBS. n 自上而下的方法。從項目的目標開始，逐級分解項目工作，直到參與者滿意地認為項目工作已經充分地得到定義。該方法由於可以將項目工作定義在適當的細節水平，對於項目工期、成本和資源需求的估計可以比較准確。

n 自下而上的方法。從詳細的任務開始，將識別和認可的項目任務逐級歸類到上一層次，直到達到項目的目標。這種方法存在的主要風險是可能不能 完全地識別出所有任務或者識別出的任務過於粗略或過於瑣碎。

2.創建WBS的基本要求創建WBS時需要滿足以下幾點基本要求：n 某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。

n WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。

n 一個WBS項只能由一個人責任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。

n WBS必須與實際工作中的執行方式一致。

n 應讓項目團隊成員積極參與創建WBS，以確保WBS的一致性。

n 每個WBS項都必須文檔化，以確保准確理解已包括和未包括的工作范圍。

n WBS必須在根據范圍說明書正常地維護項目工作內容的同時，也能適應無法避免的變更。

3.WBS的表示方式WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮進的表格表示。

在實際應用中，表格形式的WBS應用比較普遍，特別是在項目管理軟體中。

4.WBS的分解方式WBS的分解可以採用多種方式進行，包括：n 按產品的物理結構分解。

n 按產品或項目的功能分解。

n 按照實施過程分解。

n 按照項目的地域分布分解。

n 按照項目的各個目標分解。

n 按部門分解。

n 按職能分解。

③ 最新的河流污水處理技術是什麼

「微波化學」污水處理技術
微波化學是研究在化學中應用微波的一門新興的前沿交叉學科。它是在人們對微波場中物質的特性及其相互作用的深入研究基礎上發展起來的。因此也可以說微波化學是根據電磁場和電磁波理論、電介質物理理論、凝聚態物理理論、等離子體物理理論、物質結構理論和化學原理，利用現代微波技術來研究物質在微波場作用下的物理和化學行為的一門科學。 多數化學反應需要能量，通常是熱能，微波既然能快速烹調食品，因此不言而喻也能加速反應，這只是早期的看法。實際上微波能不僅提供了一種快速高效的加熱方法，而且在很多化學過程中呈現出無法用熱能解釋的效應，從此吸引了大批科技工作者從事這一領域的開發與研究，微波化學這一交叉學科也就自然地誕生了。 早在六十年代後期，美國麻省理工學院就曾對微波能在化學中的應用作了不少研究，微波化學研究在我國起步並不太晚，中國科學院、蘭州化物所、吉林大學、雲南大學、蘭州大學、四川大學等，在微波等離子體化學和微波合成及反應化學方面的研究都起步較早，並取得過有影響的成果。
微波在微波污水處理工藝中的主要作用：
1、微波能的化學作用：能夠極化水分子及有機化合物分子，使有機化合物與敏化劑之間形成過渡態產物，降低氧化和分解有害有機化合物所需要的活化能，使反應加速進行。
2、微波能的物理作用：能夠加熱和極化水及污染物分子，提高氧化和分解有害有機化合物所需要的反應條件，達到反應所需要的活化能。
3、能夠加熱和催化水及污染物分子，使絮凝劑與污染物之間形成的積聚物的沉澱反應更完全、更快速。
經大量工程實踐證明：微波化學污水處理技術對水中污染物有顯著的去除效果。出水中的色度、硫化物、懸浮物、CODcr、BOD5、揮發酚和總磷等去除率在90％以上；出水中的氨氮和陰離子洗滌劑的去除率在75％和80％左右。沉降污泥中含有大量的磷（富集倍數為300倍左右），出泥量少，占出水量的3％左右。處理後檢測項目符合《污水綜合排放標准》（GB8978－1996）中的一級標准要求。另經有關權威專業部門檢測，其微波漏能遠遠低於國家標准，證明其對人體絕對安全可靠。微波化學污水處理技術在國內外無先例，處於世界先進水平。
微波化學污水處理技術在治理江河湖泊，凈化水體，改善水資源生態環境方面獨具特點，可快速去污、高效殺菌，可靠除藻，達到去濁變清的目的，對水體不產生二次污染。將污水逐漸置換澄清，生成絮體物，快速沉降，覆蓋於底部污泥層上，防止水質的進一步惡化。為保護人類賴以生存的自然生態環境，徹底解決水資源問題，保護我們的綠色家園，讓微波化學污水處理技術把不可能變成可能！
北京潤澤東方環保科技有限公司(以下簡稱：「潤澤東方」)成立於二○○一年八月一日。
潤澤東方是世界上第一家把「微波」技術引入到污水處理行業的高新技術企業，公司近十年來致力於「微波化學污水處理技術」的推廣與應用，同時推出世界上最先進的水處理設備 －－WBSZ系列微波化學污水處理設備機組，又在二○○七年七月成功的研製生產出「世界上第一台微波化學污水處理應急車」已投放市場得到了專家和用戶的好評。
潤澤東方十年來，做了近二百家企業的300餘種不同類別的污水，其中包括了，生活水的中水回用、河道水、石化水的中水回用、電廠水的中水回用、日用化工廢水、造紙廢水（含紙漿廢水木漿廢水）、焦化廢水、酒精廢水、化纖廢水、制葯廢水、印染廢水、製革廢水、電鍍廢水、礦山廢水、冶金廢水、糖業廢水、垃圾廢水、啤酒廢水、澱粉廢水、膠片廢水、紡織廢水、石油、石化廢水等的處理實驗，其效顯著出水指標基本達到了國家的排放標准。
「潤澤東方」是第一家在世界擁有自主知識產權設備「微波化學污水處理設備機組的企業」！
★是第一家革命性的把「微波」技術引入污水處理行業的企業。
★是第一家在世界上 擁有「微波化學污水處理應急車」的企業。
★是第一家把「微波化學污水處理設備機組」出口到國外的企業，同時填補了該項的國家空白，也是在這個行業里創造歷史的企業。
★是第一家在沒有「污水處理設備出口標准」下，以企業標准出口污水處理設備的環保企業。
★是第一家在中國環保行業里自投資金、自主研發一套革命性污水處理設備的企業。
★是第一家將「微波化學污水處理設備」應用於大型企業中水回用工程——蘭州石化煉油廠的萬噸中水回用的環保企業。
★是第一個把「微波化學污水處理技術」應用到台灣工業中水回用的企業。

④ WBS工作具體如何做

1、建立WBS的結構圖

2、基於WBS的結構圖，建立WBS Worksheet 工作表

3、從WBS圖中可以進行資源分析、時間計劃、預算等，方便而准確。

(4)水處理項目wbs擴展閱讀

創建WBS是指將復雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作並作為隨後計劃活動的指導文檔。WBS的創建方法主要有以下兩種：

1 .類比方法。參考類似項目的WBS創建新項目的WBS。

2 .自上而下的方法。從項目的目標開始，逐級分解項目工作，直到參與者滿意地認為項目工作已經充分地得到定義。該方法由於可以將項目工作定義在適當的細節水平，對於項目工期、成本和資源需求的估計可以比較准確。

創建WBS時需要滿足以下幾點基本要求：

1 .某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。

2 .WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。

3 .一個WBS項只能由一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。

4 .WBS必須與實際工作中的執行方式一致。

5. 應讓項目團隊成員積極參與創建WBS，以確保WBS的一致性。

6 .每個WBS項都必須文檔化，以確保准確理解已包括和未包括的工作范圍。

7 .WBS必須在根據范圍說明書正常地維護項目工作內容的同時，也能適應無法避免的變更。

8 .WBS的工作包的定義不超過40小時，建議在4-8小時。

9 .WBS的層次不超過10層，建議在4-6層。

⑤ 水處理類項目建設包括哪些 項目

(1)污水管道系統：主要包括收集污水的管道及其附屬設施。
(2)泵站：主要包括泵房及設備、變配電版、控制系統、通權信及必要的生產設備與生活設施。
(3)污水廠：包括污水處理和污泥處理的生產設施、輔助生產配套設施、生產設備與生活設施。
(4)出水排放系統：包括排放管道及附屬設施、排放口和水質自動監測設施。

⑥ 制定WBS的基本步驟有哪些如何確定工作分解的詳細程度

一、 項目工作分解的步驟(WBS)
在進行項目工作分解的時候，一般遵從以下幾個主要步驟：
1.先明確並識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。一般來講，項目的主要組成部分包括項目的可交付成果和項目管理的本身。在進行這一步時需要解答的問題是：要實現項目的目標需要完成哪些主要工作?(一般情況下，項目的主要工作是指貫穿項目始終的工作，它在項目分解結構中主要被列在第二層。)
2.第二步的工作是：確定每個可交付成果的詳細程度是否已經達到了足以編制恰當的成本和歷時估算。「恰當」的含義可能會隨著項目的進程而發生一定的變化，因為對於將來產生的一項可交付成果進行分解也許是不大可能的。對每個可交付成果，如果已經足夠詳細，則進入到第四步，否則接著進入第三步——這意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。
3.確定可交付成果的組成元素。組成元素應當用切實的、可驗證的結果來描述，以便於進行績效測量。與主要元素一樣，組成元素的定義應該根據項目工作實際上是如何組織和完成的。切實、可驗證的結果既可包括產品，又可包括服務。這一步要解決的問題是：要完成上述各組成部分，有哪些更具體的工作要做。對於各組成部分的更小的構成部分，應該說明需要取得哪些可以核實的結果以及完成這些更小組成部分的先後順序。
4.核實分解的正確性。即需要回答下列問題：(1)最底層項對項目分解來說是否是必需而且充分的呢?如果不是，則必須修改組成元素(添加、刪除或重新定義);(2)每項的定義是否清晰完整?如果不完整，描述則需要修改或擴展;(3)每項是否都能夠恰當地編制進度和預算?是否能夠分配到接受職責並能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元(例如部門、項目隊伍或個人)?如果不能，需要做必要的修改，以便於提供合適的管理控制。
如果大家還能在腦海中清晰地再現在項目范圍管理中，我們介紹范圍定義的工具——分解時所畫的流程圖，那麼對於工作分解結構的創建步驟就可以瞭然於胸了。
二、 實際操作中注意的問題
對於實際的項目，特別是對於較大的項目而言，在進行工作分解的時候，要注意以下幾點：1.要清楚地認識到，確定項目的分解結構就是將項目的產品或服務、組織和過程這三種不同的結構綜合為項目分解結構的過程。項目經理和項目的工作人員要善於將項目按照產品或服務的結構進行劃分、按照項目的階段劃分以及按照項目組織的責任進行劃分等有機地結合起來。也就是說，我們應該將項目的WBS、PBS以及OBS組合起來綜合運用。
如圖4-5所示，WBS、PBS與OBS合在一起，就提供了費用估算的結構，構成費用控制立方體(Cost Control Cube)。其實，任何兩個分解結構結合在一起，都可以形成一個矩陣：WBS與OBS形成責任矩陣，OBS與ABS形成帳戶代碼，WBS與CBS形成費用估算表。
OBS，組織分解結構是項目組織結構圖的一種特殊形式，描述負責每個項目活動的具體組織單元，WBS是實現組織結構分解的依據。CBS——費用分解結構和ABS——帳目分解結構，都是按照與WBS與OBS相適應的規則將費用進行分解而形成的相應的、便於管理的分解結構。ABS為組織單元承擔分項工作而對其費用進行管理的一種工具，可以作為項目費用測定、衡量和控制的基準。
2.對於項目最底層的工作要非常具體，而且要完整無缺地分配給項目內外的不同個人或者是組織，以便於明確各個工作塊之間的界面，並保證各工作塊的負責人都能夠明確自己的具體任務、努力的目標和所承擔的責任。同時，工作如果劃分得具體，也便於項目的管理人員對項目的執行情況進行監督和業績考核。
3.實際上，進行逐層分解項目或其主要的可交付成果的過程，也就是給項目的組織人員分派各自角色和任務的過程。
4.對於最底層的工作塊，一般要有全面、詳細和明確的文字說明。因為，對於項目，特別是較大的項目來說，或許會有許多的工作塊，因此，常常需要把所有的工作塊的文字說明匯集到一起，編成一個項目工作分解結構詞典，工作分解結構詞典中一般包含工作包描述以及計劃編制信息，如進度計劃、成本預算和人員安排，以便於在需要時隨時查閱。
5.並非工作分解結構中所有的分支都必須分解到同一水平，各分支中的組織原則可能會不同。任何分支最低層的細目叫做工作包。工作包是完成一項具體工作所要求的一個特定的、可確定的、可交付以及獨立的工作單元，需為項目控制提供充分而合適的管理信息。任何項目也並不是只有唯一正確的工作分解結構，例如同一項目按照產品的組成部分或者根據生產過程分解就能作出兩種不同的工作分解結構)。

⑦ 作為一個水處理工程的項目經理，從接到項目到完工，這整個工作流程是如何展開的，要詳細的！

1、設計圖紙交底：搞清楚所有的細節
2、制定施工組織計劃，主要包括：
排施工進度：專以工期、屬工量及施工隊素質等為依據
排材料進場時間表：根據設計核算出材料量後，根據施工進度制定材料進場時間
排主要機械設備進場施工時間表
確定施工過程中的安全控制方案
確定施工過程中的質量控制方案
3、土建隊伍進場施工
施工基本結束時應進行土建項目單項驗收
4、安裝隊伍進場施工
5、電氣及儀器儀表隊伍進場施工
6、工程驗收
作為項目經理最應該關注的是安全問題，其次是工程質量，再次是工程工期，在這個過程里需要不斷調整各個施工單位之間的協調與合作，注意為各個施工單位創造最有利的施工條件（比如說場地使用、材料到場時間等等）

⑧ WBS的工作分解結構

工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解（breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構（structure)--按照一定的模式組織各部分。根據這些概念，WBS有相應的構成因子與其對應：
⑴結構化編碼
編碼是最顯著和最關鍵的WBS構成因子，首先編碼用於將WBS徹底的結構化。通過編碼體系，我們可以很容易識別WBS元素的層級關系、分組類別和特性。並且由於近代計算機技術的發展，編碼實際上使WBS信息與組織結構信息、成本數據、進度數據、合同信息、產品數據、報告信息等緊密地聯系起來。
⑵工作包
工作包（work package）是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的「可交付成果」，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、成本和組織以及資源信息。例如：管道安裝工作包可能含有管道支架製作和安裝、管道連接與安裝、嚴密性檢驗等幾項活動；包含運輸/焊接/管道製作人工費用、管道/金屬附件材料費等成本；過程中產生的報告/檢驗結果等等文檔；以及被分配的工班組等責任包干信息等等。正是上述這些組織/成本/進度/績效信息使工作包乃至WBS成為了項目管理的基礎。基於上述觀點，一個用於項目管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個有效的管理工具。
⑶WBS元素
WBS元素實際上就是WBS結構上的一個個「節點」，通俗的理解就是「組織機構圖」上的一個個「方框」，這些方框代表了獨立的、具有隸屬關系/匯總關系的「可交付成果」。經過數十年的總結大多數組織都傾向於WBS結構必須與項目目標有關，必須面向最終產品或可交付成果的，因此WBS元素更適於描述輸出產品的名片語成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。其中的道理很明顯，不同組織、文化等為完成同一工作所使用的方法、程序和資源不同，但是他們的結果必須相同，必須滿足規定的要求。只有抓住最核心的可交付結果才能最有效的控制和管理項目；另一方面，只有識別出可交付結果才能識別內部/外部組織完成此工作所使用的方法、程序和資源。工作包是最底層的WBS元素。
⑷WBS字典
管理的規范化、標准化一直是眾多公司追求的目標，WBS字典就是這樣一種工具。它用於描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當於對某一WBS元素的規范，即WBS元素必須完成的工作以及對工作的詳細描述；工作成果的描述和相應規范標准；元素上下級關系以及元素成果輸入輸出關系等。同時WBS字典對於清晰的定義項目范圍也有著巨大的規范作用，它使得WBS易於理解和被組織以外的參與者（如承包商）接受。在建築業，工程量清單規范就是典型的工作包級別的WBS字典。 WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。
1 WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。
2 WBS是一個展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。
3 WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。
4 WBS防止遺漏項目的可交付成果。
5 WBS幫助項目經理關注項目目標和澄清職責。
6 WBS建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
7 WBS幫助改進時間、成本和資源估計的准確度。
8 WBS幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。
9 WBS為績效測量和項目控制定義一個基準。
10 WBS輔助溝通清晰的工作責任。
11 WBS為其他項目計劃的制定建立框架。
12 WBS幫助分析項目的最初風險。 創建WBS是指將復雜的項目分解為一系列明確定義的項目工作並作為隨後計劃活動的指導文檔。WBS的創建方法主要有以下兩種：
1 類比方法。參考類似項目的WBS創建新項目的WBS。
2 自上而下的方法。從項目的目標開始，逐級分解項目工作，直到參與者滿意地認為項目工作已經充分地得到定義。該方法由於可以將項目工作定義在適當的細節水平，對於項目工期、成本和資源需求的估計可以比較准確。
創建WBS時需要滿足以下幾點基本要求：
1 某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。
2 WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。
3 一個WBS項只能由一個人負責，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。
4 WBS必須與實際工作中的執行方式一致。
5 應讓項目團隊成員積極參與創建WBS，以確保WBS的一致性。
6 每個WBS項都必須文檔化，以確保准確理解已包括和未包括的工作范圍。
7 WBS必須在根據范圍說明書正常地維護項目工作內容的同時，也能適應無法避免的變更。
8 WBS的工作包的定義不超過40小時，建議在4-8小時。
9 WBS的層次不超過10層，建議在4-6層。 WBS的分解可以採用以下三種方式進行：
1 按產品的物理結構分解。
2 按產品或項目的功能分解。
3 按照實施過程分解。 項目組內創建WBS的過程非常重要，因為在項目分解過程中，項目經理、項目成員和所有參與項目的部門主任都必須考慮該項目的所有方面。
項目組內創建WBS的過程是：
1得到范圍說明書（ScopeStatement）或工作說明書（StatementofWok，承包子項目時）。
2 召集有關人員，集體討論所有主要項目工作，確定項目工作分解的方式。
3 分解項目工作。如果有現成的模板，應該盡量利用。
4畫出WBS的層次結構圖。WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項目或子生命周期階段。
5將主要項目可交付成果細分為更小的、易於管理的組分或工作包。工作包必須詳細到可以對該工作包進行估算（成本和歷時）、安排進度、做出預 算、分配負責人員或組織單位。
6 驗證上述分解的正確性。如果發現較低層次的項沒有必要，則修改組成成分。
7 建立一個編號系統。
8隨著其他計劃活動的進行，不斷地對WBS更新或修正，直到覆蓋所有工作。 檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務是否都被完全分解主要依據以下標准：
1 每個任務的狀態和完成情況是可以量化的。
2 明確定義了每個任務的開始和結束。
3 每個任務都有一個可交付成果。
4 工期易於估算且在可接受期限內。
5 容易估算成本。
6 各項任務是獨立的。
7 各項任務能被描述的。 最多使用20個層次，多於20層是過度的。對於一些較小的項目4－6層一般就足夠了。
WBS中的支路沒有必要全都分解到同一層次，即不必把結構強製做成對稱的。在任意支路，當達到一個層次時，可以作出所要求准確性的估算，就可以停止了。 1．明確和准確說明項目的范圍； 2．為各獨立單元分派人員，規定這些人員的相應職責；
3．針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的准確度；
4．為計劃、成本、進度計劃、質量、安全和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準；
5．將項目工作與項目的財務帳目聯系起來；
6．便於劃分和分派責任；
7．確定工作內容和工作順序；
8．估算項目整體和全過程的費用。

⑨ 水處理項目中要注意的事項有哪些

針對一個水處理項目有三步路要走：
1、前期水質分析：水質分析是水處理項目實施過程中非常重要的一個依據，工藝的實施完全是依據原水的水質情況來定,包括設備的選擇，工藝選擇，項目報價等。
2、安裝過程：設備安裝是工藝與設備質量的具體體現，安裝師傅能力的高低直接能影響到設備是否能正常運行，影響到甲乙雙方的關系。設備安裝如果做得好，能在現場解決一部分工藝上的不足。
3、售後服務：售後服務是一家公司綜合能力的體現，是體現公司品牌，信譽最重要的一環。能直接影響到客戶對公司的長久信任。公司在市場上的生存能力與發展能力。
建議：到客戶現場最好能採集一份水樣做初步的分析，比如說PH值，TDS值，總電導，鐵錳含量。還可以通過觀察看水樣是否渾濁,顏色如何，可以對水質有個初步的了解。最好能隨時准備攜帶型PH計、TDS值筆、總電導筆。
這樣才能對症下葯，如何正確的治理，不過，據了解，現在有經過專門設計生產的全自動軟化水系統，具有結構簡單合理、自動運行、高能低耗、出水穩定、耐腐蝕、價格適中、易於安裝等特點，在全國各地為數百套燃油燃氣鍋爐工程配套，得到廣泛應用，深受用戶好評。
這樣的話就可以合理運用，本公司就是專門做這些的。只要把這些掌握好了，那你就在水處理的路上成功了一半了。希望可以幫助到有需要的人。