孵化器提升的意義

1. 如何選擇合適的創業孵化器

第一種，只負責提供辦公空間以及相關配套設施，許多雖然也自稱孵化器，但其實是聯合辦公區，本質而言扮演的是二房東的角色，有孵化器其「名」而無孵化器其「實」。陳榮根表示，這類「孵化器」比較適合已經過了孵化階段、項目發展逐漸步入正軌、無需太多孵化服務的創業項目。
第二種，除了提供物理辦公環境，還對接諸如公司注冊、商標申請、記賬、報稅等第三方服務機構，讓創業項目能將更多時間和精力聚焦在自身業務上。不過，除了這些，孵化器和創業項目之間的關系比較游離，不再提供其它深層服務。陳榮根表示，第二類孵化器免去了創業者在辦理各種證照手續上的許多煩憂，消除了業務之外的各種障礙，不過，很難在其它更重要的層面為創業者提供幫助。
第三種，在第二種提供的辦公空間和第三方服務的基礎上，提供更加深入的產業鏈服務，比如創業輔導、業務對接、資金支持等等，其中比較具有代表性的如創客總部。事實上，對於這類孵化器而言，物理辦公設施在其價值組成中的佔比已經很小，孵化器的核心作用體現在了深層「增值服務」上，促進創業者的能力提升和業務發展。
值得一提的是，「增值服務」的概念是中關村科技園區首 次提出的，也是其倡導的「創新型孵化器」與傳統孵化器的核心區隔點。在經濟轉型的大背景下，這種推崇軟實力的觀念，無疑將對我國創新、創業事業有著積極而深遠的意義。
第四種，並不提供硬體空間，卻有專業的「增值服務」支持，比如聯想之星，通過優質的創業課程以及創業活動為創業者提供輔導，建立人脈，對接資源，並選擇合適的項目直接投資。

2. 科技孵化器的實際意義

探索孵化器發展的新途徑必須符合中國的國情，堅持實踐是檢驗真理的標准。

3. 孵化服務對初創企業有哪些促進作用

孵化器 1987年中國誕生第一家企業孵化器。 作為創業科技企業棲息地的企業孵化器在我國已經有了長足的發展，有關企業孵化器的討論也越來越熱烈，孵化器的概念有必要進一步澄清。首先是作為一種"制度性框架"與"中介性體系"的智能服務產業，應當對科技企業孵化器概念進行全面梳理。 孵化器絕不僅僅是一家"高科技物業管理公司"，科技企業孵化器首先是一個以"制度性框架"與"中介性體系"為根本特徵的智能服務產業。無論"制度性框架"、"中介性體系"還是智能服務產業，每一個都代表了中國科技企業孵化器的精髓和本質，是孵化器的靈魂所在。 科技企業孵化器是一個"制度性框架" 如何理解這個"制度性框架"？不妨參照一下眾所周知的矽谷。美國一些專家把矽谷的成功歸功於兩種經濟的互補：第一經濟是人們所熟悉的，主要以利潤和增長為目標的經濟；第二經濟是一種"制度性框架"，其主要產出是各種概念的新公司和企業家，不以盈利為主要目的，智能服務業是其經濟主體。社會制度對於社會經濟不僅僅是個變數而已。總的社會制度及其中的政治、經濟、產業制度對社會經濟活動及其發展的決定性作用毋庸置疑。中國高新區在最初的組織設計、啟動、發展在很大程度上是對矽谷的借鑒和模仿並最終取得了巨大的成功，這已是不爭的事實。大規模發展科技企業孵化器並使之成為一個全新產業，是中國在緊隨建立並發展高新技術園區的"本世紀最偉大的創舉"之後又一重大的制度性選擇！由於政府主導經濟的強烈動機和直接參予經濟的廣泛行為，中國科技企業孵化器的"制度性框架"特徵尤甚於美國，似乎全社會都在力圖建立一種強有力的制度來推動孵化器的發展。具體表現在： 1.制度性的機制：科技企業孵化器在中國是政府意志的體現，這種意志使孵化器獲得了納入政府機構框架的組織設計和超出政府機構框架的組織創新空間，制度化的創新機制和准公共機構的體制使孵化器及其在孵企業獲得了特殊的生存和發展機遇。 2.制度性的產品：科技企業孵化器在中國獲取了大量政府投資，成為政府的大規模采購品，政府並不要求這種制度性投資的產品或者說是采購品短期內有多少直接的回報，其作為重要政策工具的社會性與當初發展高新區的初衷也大不相同，也可以說，孵化器和高新區是兩種不同的制度性的產品。 3.制度化的服務：科技企業孵化器在中國享有特別的法律地位，從中央到地方政府特別立法或者以政府文件的形式支持和保護科技企業孵化器優先發展，科技企業孵化器得以有組織地為本土和回歸本土的創業者提供：公共的完整的制度化的服務。創辦新企業在中國變得空前的容易，啟動新創意和開展技術創新也獲得了前所未有的擁護和支持。 4.制度性的目標和產品：科技企業孵化器在中國要實現明確的政府目標或者說是公共目標，即"創造並維持一個高效率、低成本的創業環境；迅速推動科技成果轉化和產業化；批量生產企業、批量提供就業"三大目標，其中企業、企業家、企業就業已被很多人認同為孵化器生產的"公共產品".順理成章，"不以盈利為主要目的"自然成為孵化器刻意追求的目標，或者說是制度規定的一部分。從1987年中國第一家孵化器誕生到今天，體現上述四大制度性特徵的"制度性框架"不僅沒有弱化，而且還有日益強健的趨勢。 科技企業孵化器是一個"中介性體系" 被尊稱為"中國孵化器之父"的印度人 魯斯坦·拉卡卡對孵化器有一個簡單的定義：孵化器本身是一個系統，是專門為扶持新創的科技型企業而設計和運作的體系。中國孵化器研究知名專家顏振軍博士頗為認同這個定義，認為其中的"體系"二字特別重要，這個體系首先應該是一個"中介性體系". 已經有不少人越來越意識到孵化器中介服務功能的重要，強調孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的"特殊中介服務機構".事實上，中介服務是中國科技企業孵化器最大的弱項，除少數經營較成功的孵化器外，大多數孵化器開展的中介服務項目少之又少。 盛名之下，其實難符。 孵化器沒有中介服務，充其量只能解決企業的生存問題而絲毫不能幫助企業發展，這樣的孵化器自然沒有存在的必要。孵化器沒有中介服務，就沒有經紀、融資等等孵化器主要企業行為，就沒有一般增值收入和高增值收入，就沒有孵化器自我發展。 怎麼強調孵化器的中介服務功能也不過分 然而僅僅滿足於中介也是不夠的，在進行中介的同時還要進行資源整合，使盡可能多整合後的資源集合到孵化器及在孵企業的周圍，把孵化器變成最集中、最有效的資源整合工具。 有了上述中介及整合，孵化器就具備了通往官、產、學、研、銀行、風險投資的廣泛渠道和網路，具備了自我繁衍和繁衍他人的能力。 科技企業孵化器是一個智能服務產業 科技企業孵化器已發展為一個產業，沒有人提出異議。科技企業孵化器屬於知識型企業，則很少有人提及。對於孵化器的智能服務則更可能見仁見智。 沃爾馬、麥當勞依靠經營者的智能把小雜貨店、小吃店發展成了世界級的超級連鎖店。稍微了解一點連鎖經營業常識的人都知道，這個產業實際上是依靠以咨詢服務和中介服務為核心的強大智能服務實力，實現了資源的最優化組合，做大了企業蛋糕。在使企業快速由小變大的智能服務及資源整合的意義上，科技企業孵化器與沃爾馬、麥當勞異曲同工。由此，我們也可以認定：科技企業孵化器是一種以咨詢和中介為根本手段的高級智能服務產業。 智能服務得以開展的前提是智能資源的內化，也即孵化器的經營管理者必須具備相應的智能，以團隊、個人的方式盡可能多地為在孵企業提供全方位和全程服務；智能服務的結果自然是智能資源的外化，盡可能多地為在孵企業開拓、挖掘、配置資源，包括人力資源、市場營銷、發展戰略在內的大規模的咨詢服務和經紀、融資等中介服務便在此之列。 孵化器的智能是一種"人工智慧"！沒有傑出的甚或等而下之的一般的"人工"，孵化器的智能便盪然無存，科技企業孵化器智能服務產業也將土崩瓦解。同時，科技企業孵化器智能服務產業是一個"人性化產業".從孕育它的"制度性框架"到它孕育的企業、企業家、企業員工，都無一例外要求它、企盼它始終不渝地人性化。 古代中國武術的最高境界是"無招勝有招"，現代企業管理的最高境界在人性意義上可以某種程度地誇張為"無序勝有序".科技部國家高新區專家咨詢委員會主任孔德涌極力推薦了世界軟體排行第二的王嘉廉CA公司的人性化管理。這家公司把成功的原因歸結於托兒所和體育館。CA的托兒所，碩士以上水平的阿姨只負責看兩個小孩；CA的工程師，在上班的任何時候只要"腦袋卡住了"，都可以心血來潮地出去"打一場網球"，"游一次泳"，而回來以後茅塞頓開……依中國的國情可能暫時還做不到這一步，但至少，我們應該知道什麼是當今世界最好的管理方法，什麼是競爭力的源泉；但至少，我們可以作出力所能及的努力，可以做得更好。

4. 科技孵化器帶來的社會效益是什麼

科技孵化器（也稱高新技術創業服務中心或創業中心），是以促進科技成果轉化、培養高新技術企業和企業家為宗旨的科技創業服務機構。
科技孵化器的社會效益包括：推動高新技術產業的發展，促進科技成果轉化，孵化和培育中小科技型企業，振興區域經濟，培養新的經濟增長點等。
參考資料：
http://ke..com/view/2106968.htm

5. 創業孵化器的意義在哪

企業孵化器主要是為初創企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務，加速企業成長，促進科技成果轉換
回答不易，望採納！

6. 科學孵化建設的必要性

建立科技企業孵化建設，是促進科技成果轉化，培育科技型中小企業的有效途徑，是為實踐證明了的加速高新技術產業化的重要經驗，也是建設國家創新體系的重要組成部分 企業孵化器，是為新創辦「科技型」企業提供物理空間和一系列的服務支持的科技機構。其中心任務是面向科技創業者和科技型中小企業，降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率,加快科技成果轉化，培育科技型企業和企業家。建設科技企業孵化器，這對於促進我市區域經濟發展是非常必要的。

7. 孵化器意義

如果你說的是繁殖雞鴨鵝 等的孵化器 ，是給蛋類製造適宜蛋孵化的環境 ，可以 數量很大 ，而且 能 保證出苗率 高。如果是動物本身孵化，數量少 ，而且出苗率低 。

8. 孵化器是培育企業的企業，孵化器的功能即為什麼服務

科技企業孵化器是培育和扶植高新技術中小企業的服務機構。孵化器通過為新內創辦的科技容型中小企業提供物理空間和基礎設施，提供一系列服務支持，降低創業者的創業風險和創業成本，提高創業成功率，促進科技成果轉化，幫助和支持科技型中小企業成長與發展，培養成功的企業和企業家。它對推動高新技術產業發展，完善國家和區域創新體系、繁榮經濟，發揮著重要的作用，具有重大的社會經濟意義。

9. 建設孵化器對大中型實體企業有什麼意義

建設孵化器對大中型實體企業有意義，

充分發揮各類創新主體的積極性和創造性，

發揮科技創新的引領和驅動作用，

進一步挖掘本土實體企業的內在創新活力。

10. 如何進一步提升孵化器的服務能力

服務能力提升工作無處不在，只有將現有的服務能力最大可能地提升才能在同質化競爭的環境中脫穎而出，從而在3G與全業務運營上獲得更多的市場機遇。
改變「重發展、輕服務」的觀念是強化服務的首要前提。經營服務工作的對象是市場，為市場服務的目的是效益。經營要通過服務來實現效益，要認識到「服務是電信的無形資產」，通信能力的增強、經營機制的轉變、企業面貌的改善等，都具體體現在服務之中。因此，強化服務，不僅是市場競爭的要求，而且是企業自身生存發展的需要，要徹底改變「重發展、輕服務，重規模、輕質量」的傳統觀念，在服務文化的宣傳上狠下工夫，將增強全員服務意識作為頭等大事來抓，通過服務文化的熏陶，促使員工端正服務態度，真心提供服務。
加強員工培訓、增強整體素質是提高服務質量的基本要求。隨著全業務運營的展開，電信網路層次不斷提高，新業務不斷開發，對員工的整體素質提出了更高的要求。因此，加強教育管理，完善教育設施，改進教育手段，建立以崗位能力、應變能力、指揮與管理協調能力為培養目標和評價標準的教育培訓體系顯得尤為重要。只有不斷提高服務技能、強化服務意識、改善整體素質、增強業務處理能力，才能促進服務質量與管理水平的進一步提高。要把提升員工隊伍的整體素質作為服務電信、促進電信發展的長期任務，不斷尋求工作的結合點和切入點，促進員工隊伍思想道德素質、科學文化素質、技術技能素質的全面提升，實現企業和員工共同成長。在培訓的形式和內容上，要不斷創新教育培訓活動載體，採取靈活多樣的方式推進培訓。如在授課形式上可採取以年齡分級、崗位分層、案例分析、互動教學、部門溝通、經驗介紹、實務演練等模式，不斷提高員工隊伍的整體素質。
提升後台部門服務支撐能力是強化一線服務的支撐點。前台部門整體服務能力的提升為客戶提供了很好的服務界面、為客戶提供了直觀的服務感受。但在提供電信產品和服務給客戶的過程中，後台部門對前台工作支撐的力度也在很大程度上影響著前台一線人員工作完成的好壞，影響著公司的整體形象。後台部門包括網路部門、運維部門、計費部門、數據部門等，這些部門所做的工作不能被用戶直接感知，但卻直接影響著客戶對企業的滿意程度，比如網路問題、業務計費問題、新業務營銷問題、網路質量及時改善問題等，都是潛在的導致客戶不滿的主要原因。因此，後台部門應為前台部門做好服務技術支撐：一是把握好網路發展和演進方向，科學規劃、精心管理，提升網路水平和能力；二是優化好網路結構和運行質量，強化服務、支撐市場，增強市場反應保障能力；三是處理好市場拓展與客戶信息溝通的需求，完善優化資源動態管理流程、資源檢查制度和資源管控考核制度，確保網路資源的完善性、准確性、真實性，達到快速響應，努力提高網路資源利用率，為前端充分利用現有資源提供有力的支持。