污水廠反恐工作方案

Ⅰ 長沙市水務局的直屬機構

長沙市水務局下設直屬機構：
（一）長沙市水利經濟管理中心
1、經營好現有的店鋪門面及企業；
2、負責全市水利工程的確權劃界工作；
3、負責搞好全市水利風景區的管理和評審工作；
4、組織、指導、管理、發展好全市水利經濟；
5、負責管理好水利經濟企業協會和水利經濟研究會的工作；
（二）長沙市防汛抗旱指揮部辦公室
1、負責履行市防汛抗旱指揮部、市水利建設指揮部賦予辦公室的工作職能和日常工作職責；
2、負責編制全市防汛抗旱預案，起草防汛、抗旱、水利建設三方面的所有文字材料；
3、負責作好防汛、抗旱、水利建設三方面的各種會議的組織准備和記錄、紀要、簡訊、簡報工作；
4、負責防汛緊張階段抽調進防辦工作人員的工作安排管理，值班、加班，補助費的登記發放，領導、記者和外來人員的接待安排、開餐用餐的安排管理；
5、負責芙蓉杯競賽的系列工作；
6、負責防汛抗旱、水利建設方面上級和二部的文件、命令的上傳、下達和登記收檔工作；
7、負責審查批准水利建設和其他建設破堤項目的審查、審批工作；
8、負責防汛緊張期間防汛物資調度安排及登記、發放工作，資金安排的配合工作；
9、負責全市水利系統反恐和應急管理工作；
10、完成領導交辦的其它工作。
（三）長沙市水政監察支隊
1、宣傳貫徹《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國防洪法》等水法規；
2、負責保護轄區內水資源、水域、水工程、水土保持生態環境、防汛抗旱和水文監測等有關設施；
3、負責全市水事活動的監督檢查，維護正常的水事秩序，依法查處水事違法行為，調處水事糾紛，協助公安、司法機關查處水事治安和刑事案件；
4、受水行政執法機關委託，辦理行政許可和徵收行政事業規費等有關事宜；
5、負責全市水政監察隊伍的業務指導和人員培訓；
6、對口省廳執法總隊工作；
7、承辦局領導交辦的其它工作。
（四）長沙市質監站
1、貫徹執行國家、水利部和省、市有關工程建設質量管理的方針、政策；
2、負責管理市內除省中心站直接組織監督項目以外的各類水利工程的質量監督工作，協助配合省中心站在本市組織監督的水利工程的質量監督工作；
3、對本市所屬水利工程項目質量爭端進行仲裁，參與重大工程質量事故的分析和處理；
4、參加受監工程項目的階段驗收、竣工驗收，對工程質量等級進行核備、核定；
5、在市內水利工程項目申報優秀設計、文明工地、優質(良)工程時，簽署對工程質量的評價意見；
6、掌握市內水利工程質量動態和質量監督工作情況，定期向省中心站報告，開展水利工程質量大檢查，及時總結質量監督工作經驗；
7、接受省中心站委託的質量監督任務；
8、對口省中心站工作並完成領導交辦的其它工作。
（五）長沙市防汛物資儲備管理中心
承擔全市防汛抗旱搶險物資運送任務；承擔防汛基地資產管理和辦公區物業管理工作；承擔局系統的各項會議活動。
（六）長沙市水利經濟管理中心
1、負責我市排水及污水處理地方性法規的擬定與實施；
2、參與全市排水規劃的制定及調整修編；
3、負責全市城市排水許可制度的實施與許可證的發放；
4、對城區排入排水設施的污水進行監測許可和對接入排水設施的管道進行監督及許可；
5、負責城市污水處理廠的運行監督；
6、負責全市污水處理費（含自備水源戶的污水處理費）的徵收管理工作；
7、監督污水處理運行經費的使用；
8、負責對城市防洪排漬工作的監督檢查。
（七）河道堤防管理站
1、負責全市水域岸線的保護和管理；
2、負責全市行洪區域的保護和涉河涉水工程建設的審批和管理；
3、負責河道內生產作業的審批和管理，河道采砂的審批和管理；
4、負責對破壞河道堤防事件的打擊和處理；
5、對口省洞工局河道處工作。
（八）水土保持監督防治站
1、負責對全市水土保持實行規范化的管理，對全市水土保持工作的組織指導和協調；
2、負責全市規定范圍內治理水土流失方案的編制和管理；
3、負責水土保持費用的收取和管理；
4、對破壞水土事件的打擊和處理；
5、對口省廳水保處工作；
6、完成領導交辦的其它工作。
（九）水利水電勘測設計院
1、負責做好本市水利建設或涉水工程建設向其委託的規劃、勘測、設計工作，並優質高效、按時提交設計成果；
2、負責跨地區、跨行業尋找相關的創收門道，做大做強自身；
3、負責搞好人才培養，更新知識，鑽研技術，攻克技術難關，創造出高科技的設計成果，培養和引進設計骨幹，增強發展後勁；
4、負責做大、做強、做優水利監理公司；
5、完成領導交辦的其它工作。
（十）水質檢測中心
1、負責對城市供水行業水源水、出廠水、管網水、二次供水及以自來水為水源的各種深度處理水的水質檢測；
2、負責對江河湖庫的水質及水環境進行監測；
3、負責對農村飲用水安全進行監測；負責對長沙市（含四縣）各污水處理企業水質達標排放檢驗；
4、負責對排入城市排水設施的水質檢測工作；
5、負責向社會發布供水水質公告；
6、協助處理有關供水水質的投訴事件。
（十一）排水設施運行服務中心
承擔長沙市城區防汛排漬設施、污水輸送管網和污水提升設施、政府投入建設的其它污水處理設施的運行管理等公益服務職能。

Ⅱ 2022社旗縣各局局長姓名

社旗縣城市管理局 關於調整領導班子分工的通知
2022-07-28 10:00:41T T
根據工作需要和人事調整，經局黨組研究，現將領導班子分工情況調整如下：

黨組書記、局長王曉：主持城市管理局全面工作

黨組副書記、副局長顧清魁：協助王曉同志處理日常工作;負責文明城市創建、防汛工作，分管計劃建設股、城管股、暢通公司、污水征稽辦工作、政策法規股；聯系執法大隊。

黨組成員、副局長魏天河：負責消防、項目建設、招商引資工作；分管路燈所、環衛局、自來水公司、污水處理廠、垃圾處理場。

黨組成員、副局長徐海林：負責環保攻堅、河長制工作；分管趙河公園管理處、廣場辦和市場辦。

黨組成員高峻嶺：負責紀檢監察、鄉村振興、黨務、營商環境、安全生產、信訪維穩、反恐工作；分管公共事業股、退伍軍人服務站和數字化城管監督指揮中心。

副局長張秋哲：負責文秘、會務、人事、

Ⅲ 自來水安全生產工作總結

自來水安全生產工作總結1

xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結合實際，切實做好城市供排水安全生產工作，圓滿完成供水和污水處理生產任務。未發生任何安全生產責任事故。現將公司安全生產工作情況匯報如下：

一、領導重視，落實安全生產責任制。

公司領導班子對安全生產工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，樹立安全就是效益的觀念，並強調圍繞落實安全生產責任制為中心，強化各項安全生產工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產綜合目標管理責任書、交通安全工作目標責任書，並加大安全生產獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網路，從責任上強化了安全管理，做到了責任落實，為安全生產工作奠定了堅實的基礎。

二、完善制度，規范公司安全生產管理。

重點落實《xx自來水公司關於規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關於嚴格加強門衛管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《xx自來水突發公共衛生事件應急預案》和《「反恐處突」及戰時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經領導同意不得進入廠區，進入廠區人員要安排專人全程陪同，確保生產區域的安全。

三、加強教育，提高全體職工的安全意識。

上半年公司共組織安全知識培訓、講座7次，計500餘人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、xx水報、公司網站、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產例會、參加「全國安全生產月」和組織「百日勞動競賽」等活動，增強全體職工安全生產意識，提高安全素質，培育並傳播了企業安全文化，營造公司安全生產文化氛圍。

四、全面檢查，發現隱患及時整改。

組織公司安全生產檢查4次，對檢查中發現的問題逐一分解落實整改。各部門按xx年公司安全生產工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產隱患37處。召開公司各生產部門安全員工作聯絡會議，及時了解掌握安全生產動態。

五、突出重點，加強預防和控制

1、重點加強供水生產環節的安全生產。做好日常設備維護保養工作，對故障設備及時修復並根據公司xx年度大修計劃按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質指標均達到現代化水廠要求，合格率100%。

2、針對「奧運反恐」工作要求，制定了xx水廠安保系統整改方案，廠區增加了三個視頻監控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯動，濾後水建立了生物觀察池，更換了中控室監控主機，實現了主要生產崗位24小時不間斷監控，通過整改使廠區安保系統設置更加合理完善。

3、加強一線生產崗位的知識培訓。根據公司年初工作安排，要求對公司生產崗位進行全員培訓考核。公司已制訂並下發崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，提高業務水平。職工有良好的安全生產意識，並且具備一定的業務技能，為安全供水、應對處置各種突發事件提供了堅實的基礎。

4、以「安全生產月」活動為契機，逐級落實安全生產責任制，改進和完善安全設備設施，認真檢查整改隱患，實現安全生產。

自來水安全生產工作總結2

為加強安全生產，創造良好環境，落實崗位職責，確保正常供水，更好的服務縣城建設和人民群眾生活，按照局關於開展安全生產大檢查實施方案的通知要求，經公司研究制定了具體措施和實施意見，現將工作開展情況總結匯報如下：

一、精心組織、加強領導。

為實現安全生產和文明生產，公司成立了安全生產領導小組，總體負責公司的安全生產工作，由經理任組長，主管經理和各科室負責人任副組長和成員，健全完善了各項安全生產管理制度，節假日、夜間值班制度，落實單位內部保安工作目標和突發事件應急預案等制度，切實使這項工作有組織、有安排、有落實的深入開展。

二、制定措施、落實職責。

為樹立「安全第一、預防為主」的安全生產方針，由公司經理總體負責，主管領導分級負責，堅持「管生產必須管安全」，生產要服從安全的需要，結合公司實際，由公司經理對主管經理，主管經理對科室、水廠層層簽訂安全生產責任書，實行安全生產責任目標管理。經常組織職工開展安全生產大檢查，深入現場指導安全生產工作，處理安全生產隱患，總結推廣安全生產的先進經驗。定期組織職工認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項安全生產規章制度。使這項工作有檢查、有落實。杜絕因違章操作和責任不落實造成安全事故發生。

三、深入檢查、突出重點。

按照局關於開展安全生產大檢查實施方案的要求，我們組織人員針對各水廠、水源地、辦公區域、管網路線、水表井、閥門井等供水設施進行安全大檢查活動，各科室、廠根據要求，認真對照檢查，對存在安全隱患和易發生責任事故的重點場所進行重點排查，主要檢查劃分水源區水源地有無污染或人為破壞等安全問題，供水設施有沒有跑、冒、滴、漏等漏失現象，主管網閥門是否經常進行保養和維檢修，發生漏水事故能否安全及時關閉閥門，運行主管網管道壓力是否符合國家規定標准，管網有無占壓等安全隱患現象，通過認真仔細檢查，及時發現存在問題，制定整改措施，確保供水管網安全運行，杜絕重大責任事故發生。每周定期開展安全生產隱患排查工作，對排查出的溫塘水廠夜間值班隱患，原店水廠安全制度上牆隱患和公司辦公樓門衛值班隱患，及時制定整改措施，限期改正，並按時將隱患排查整改情況上報局辦公室。

今後我們要繼續堅持安全生產大檢查這項活動，定期進行安全生產檢查，發現安全生產工作中存在的隱患，及時整改，並在檢查和整改中不斷總結經驗，加強安全生產責任心，切實使安全生產體現在每個職工身上，體現在每項工作中。

自來水安全生產工作總結3

今年6月是全國"安全生產月」，根據《xx縣安全生產委員會辦公室關於開展20xx年"安全生產月」活動的通知》(永安發〔20xx〕7號)文件精神，縣自來水公司開展了20xx年"安全生產月」活動，以"防風險、除隱患、遏事故」為主題。

在活動開展中，該公司為營造濃厚的學習氛圍，充分利用網路群組、QQ、微信、簡訊等網路通信平台，利用自製的結合本行業特點的教學視頻、PPT等圖文資料，進行豐富多彩、形式多樣的安全生產宣教學習活動。

為落實"一單四制」的工作要求，該公司組織幹部職工開展反"三違」警示教育和技能培訓，增強職工對可能出現的重大危險源、重大事故隱患辨識、管控和治理的能力。還組織職工集體觀看一批警示教育片、安全宣傳片，堅持以案說法、以案說紀，有效增強職工的安全意識，樹立牢固的紅線意識和底線思維，促進該公司職工主動查找身邊不安全行為，提升全員的安全生產防範潛意識。

為結合本行業的工作特點及公司現階段的安全生產工作計劃，該公司針對性地開展隱患排查及液氯泄漏應急演練活動，並認真組織評估、總結和宣傳。通過隱患排查工作及演練優化了應急預案，完善了公司應急體系。

自來水安全生產工作總結4

20xx年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手推進同源水廠向前發展。回首20xx年過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自身技術水平；完成管網、和機電維修處維修多項任務，同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為文昌中人水務有限公司的發展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年下半年工作進行總結：

一、施工技術的管理

文昌中人水務有限公司自20xx年開工以來，已經施工兩年多，20xx下半年投入生產，初運行階段無疑是整個發展過程的攻堅階段。管網線路復雜、員工經驗不足、資金緊張，供水管網常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的施工人員數量有限，有畢業分配到部門實習的大學生。因此日常的維修技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的維修任務，領導做了一個大膽的決定，將實習大學生派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟悉管網的具體走向，管網所涉及的范圍區域，以及管網的維修流程，同時加強技術培訓，在最短的時間內盡快成長起來。

技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎麼做，我們的原則就是「爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態度」。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度是分不開的。

二、合理安排施工，確保施工計劃完成

起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門採取措施，技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現場維修過程的協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。

三、材料降本和人工、機械的管理

在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，並簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領料制度，定期統計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領用並保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，盡量確保不發生經甲方確認除外的點工。

工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，採取相互替代，控制機械台班的發生。

四、管理工作：

1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，並具有可行性與指導性，對於已批復的技術方案及時分類歸檔。

2、做好信息化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發文件要求及時、准確的做好各項數據的錄入工作。

3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。

4、公司政策與制度執行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

五、存在的不足與缺陷：

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是規范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發展。

二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。

三是個別同志工作的主動性、創造性還不夠強。

四是企業綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。

六、20xx年工作計劃

xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體幹部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大幹部職工解放思想，競爭進取，立足更高的.起點，堅持更高標准，實現更快的發展，再創供水企業新輝煌。xx年工作計劃如下：

1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從於責任目標，一切服務於責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拚搏，以昂揚的鬥志向著全年任務目標奮進。

2、進一步強化內部管理，繼續實行考核制度，繼續提高廣大幹部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因；四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象。

3、強化危機意識，繼續加快多種經營發展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經營發展基礎，進一步制定三產發展政策，進一步研究開發項目。

4、加大職工培訓力度，人才強企促發展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創新為主線，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為公司發展提供強有力的人才後盾。

5、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹"安全第一，預防為主"的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發生。

6、繼續抓好精神文明建設。企業文化是一個企業的靈魂，特別是我們服務行業，更應注重先進的企業文化，所帶來的經濟效益。我們不會沉浸在過去的收獲中喜悅不前，更不會因為xx年工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們會在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進，為公司貢獻我們的所學，發揮我們工程部應有的職能，創造出20xx年的新輝煌。

自來水安全生產工作總結5

20xx年即將過去，生產技術部在公司黨委的正確領導下，按照年初制定的工作目標，齊心協力、辛勤工作，圓滿的完成了本部門的各項工作。現將工作情況作簡要總結。

一、原煤產量

20xx年公司計劃原煤產量240萬噸，有效生產時間330天，預計產量完成237萬噸，動用儲量296萬噸，采區回採率達到80%，其中：2個採煤隊共完成產量219萬噸，綜采隊完成71萬噸，綜放隊完成148萬噸。

二、進尺

20xx年公司計劃進尺13000m，我們嚴格按照年初制定的採掘計劃進行組織生產，預計全年完成進尺13500m，其中煤巷5084m、半煤岩5072m，岩巷3344m。

三、四量情況

程庄煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬噸/年如下：

開拓煤量：4405萬噸，可采期18年；

准備煤量：1297萬噸，可采期65個月；

抽採煤量：531萬噸，可采期26.5個月；

回採煤量：599.4萬噸，可采期30個月；

四、主要工程（工作）完成情況

1、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料、設備運輸環節多、速度慢的問題。

2、三聯巷與南、北回風大巷的貫通，為15106工作面進風順槽、15105工作面進風順槽的掘進創造了條件。

3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鑽孔的施工工程。

4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產驗收，並且拿到了批復。

5、編制完成了程庄煤礦20xx年採掘銜接計劃，市煤炭工業局以陽煤政發〔20xx〕80號進行了批復。

6、組織完成了20xx年度技術比武中採煤機司機、支架工、綜掘機司機以及錨網支護工的比賽工作。

7、完成各錨網支護巷道的頂板監測工作。上半年，分別在9#南回風大巷、15301回風巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風巷、9406尾巷、15#南回風大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風巷、9405進風巷、15302回風巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進風巷、15106回風巷、15106進風巷、15106內錯尾巷、15105回風巷、15304高抽巷、三采區進風大巷、15304高抽巷、四聯巷、15106切割巷、9506回風巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測人員堅持每天對9#、15#各觀測站進行觀測，掌握了頂板變化的第一手資料，為9#、15#煤層的開采奠定了基礎。

8、組織編制完成9508工作面開采設計說明書；組織協調煤炭設計室編制完成了15106放頂煤工作面開采設計說明書，並報市煤炭工業局以陽煤政發〔20xx〕204號進行了批復。

9、認真抽查各掘進隊組施工地點的錨索、錨桿拉力情況。

10、每月對作業規程進行復審，並根據復審意見及時對作業規程進行了修訂。

11、完成了程庄煤礦240萬噸/年煤炭生產許可證的換領工作。

12、完成了《程庄煤礦兼並重組整合項目環境影響報告書》的編制上報評審工作，省環保廳以晉環函〔20xx〕1058號進行了批復。

13、完成了程庄煤礦現代化礦井申報工作，經山西省煤炭工業廳組織驗收，達到現代化礦井標，20xx年8月12日山西省煤炭工業廳以晉煤安發〔20xx〕988號文進行了命名表彰。

14、完成了程庄煤礦《20xx年度礦山儲量年報》的編制評審工作。

15、完成了《程庄煤礦清潔生產審核報告》的審核工作，省環保廳出具的審核結果為基本合格

16、完成了《程庄至華佳貨運站管狀輸送機系統工程環境影響報告表》的編制、審查、上報工作，省環保廳以晉環函〔20xx〕1058號進行了批復。

17、完成了程庄煤礦生產能力信息登記備案報審工作，山西省煤炭工業廳以晉煤行發〔20xx〕209號進行了公告。

18、完成了《程庄煤礦環保核查自查報告》的編制評審工作，現正在等待批復。

19、完成了程庄煤礦采礦許可證的延期工作。

20、編制完成20xx年採掘銜接計劃的調整方案並報市局備案。

21、20xx年採掘銜接計劃及災害預防處理計劃的編制工作，並上報分公司。

22、組織完成《20xx凈空工程行動工作方案》的實施。

23、完成《市局20xx年上半年目標責任分解》工作。

24、完成《開源節流提質增效四十條措施》方案的實施工作。

25、編制了《雨季頂板管理實施方案》並組織實施，定期進行隱患排查，並及時整改落實，確保全年無頂板事故發生。

26、根據採掘工作面在生產中遇到的實際情況及時制定安全技術措施，全年採掘工作面安全通過15個陷落柱，2個褶曲構造。

五、管理制度

1、根據上級文件要求，重新出台了安全技術審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災害預防管理制度、頂板管理報送制度、頂板管理工作會議制度、支護質量評估驗收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀測分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，並重新修訂了錨桿錨索巷道頂板岩性探測管理制度。

2、重新修訂了《掘進操作規程》、《採煤操作規程》及《生產技術部崗位職責》。

3、與隊組技術員配合，編制了18個作業規程和171個安全技術措施。

六、20xx年工作計劃

20xx年我們將緊緊圍繞市公司下達的各項任務組織安排工作，具體計劃如下：

1、認真落實崗位責任制，進一步統一思想，提高認識，轉變工作作風，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產，認真履行崗位職責。

2、加強頂板管理，強化紅線意識。認真貫徹落實各級管理部門下達的關於頂板管理的有關規定，積極深入生產一線，對井下所有巷道全面覆蓋，不留死角，進行頂板專項檢查，發現問題及時處理。加強各掘進工作面頂板岩性探測管理，掌握真實可靠的數據，為合理選擇支護參數提供依據，確保安全生產。

3、認真做好採掘作業規程的每月復審工作。對各採掘工作面，遇到構造等各種特殊因素，現場操作與規程不符的情況，要及時組織研究，進行整改。

4、進一步做好採煤、掘進專業質量標准化管理工作。積極深入井下，嚴格按照質量標准化的要求，與各隊共同想辦法、出主意，幫助各隊搞好質量標准化建設。

5、認真做好與煤運陽泉分公司、陽泉市煤炭工業局相關部門的溝通協調工作，為全礦的安全生產創造良好的工作環境。

6、認真落實領導交給的各項工作。按公司、礦領導的安排盡心盡責干好每天的工作，掌握各掘進工作面進度，及時安裝礦壓觀測站並認真觀測，堅持每日、每周礦壓觀測，發現問題及時上報。

7、提高自身素質，夯實專業知識。通過不斷的學習新知識，新技術，用知識武裝自己，使我們的業務水平和專業技能