Ⅰ 針對工程結算典型爭議的案例解析
導語
關於工程結算，實操時問題頗多。這里以16個實際案例，展示工程結算爭議的處理方法，希望能為大家帶來一些參考和啟發。
案例1結算計價方式引發的分歧
工程完工後，乙方依據後來變化的施工圖做了結算，結算採用清單計價方式，結算價是1200萬元，另外還有200萬元的洽商粗團毀變更（此工程未辦理竣工圖和竣工驗收報告，不少材料和作法變更也無簽字）。咨詢公司在對此工程審計時依據乙方結算報價與合同價格不符，且結算的綜合單價和作法與投標也不盡一致，另外施工圖與投標時圖紙變化很大，已經不符合招標文件規定的條件了。
因此決定以定額計價結算的方式進行審計，將結算施工圖全部重算，措施費用也重新計算。得出的審定價格大大低於或攜乙方的結算價。而乙方以有清單中標價為由，堅持以清單方式結算，不同意調整綜合單價費用和措施費。雙方爭執不下，談判陷入僵局。這種分歧應如何判定？
答：首先此工程未辦理竣工圖和竣工驗收報告，不符合結算條件，應在辦理竣工圖和竣工驗收報告後岩備再明確結算的方式，根據雙方簽訂承包合同規定的結算方式進行結算。
本工程招標時按照清單報價的方式招標，並且甲乙雙方合同約定按照清單單價進行結算，合同約定具有法律效力，那麼在工程結算時就應該遵守雙方合同的約定，咨詢公司作為中介機構是無權改變工程的結算計價方式的。
材料和作法變更無簽字不能作為工程結算的依據，應該以事實為依據：如隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程質量檢驗批、影像資料、雙方的工作聯系單、會議紀要等資料文件。如果乙方又不能提供這些事實依據，甲方有權拒結相應項目的變更費用。工程在施工過程中出現變更時，甲乙雙方應該及時辦理相應手續，避免工程以後給結算時帶來的扯皮。
在工程施工過程中出現變更，合同中應該有約定出現變更時變更部分工程價款的調整方式和辦法：如採用定額計價方式、參考近似的清單單價、雙方現場綜合單價簽證等。再是工程量清單報價中有一張表格《分部分項工程量清單綜合單價分析表》，在出現變更時，可以參照這個表格看一下清單綜合單價的組成，相應的增減變更的分項工程子目，重新組價，組成工程變更後新的清單單價，但管理費率和利潤率不能修改。
案例2核算實際工程量時，依據什麼
我公司中標一工程，採用清單計價，報價時未仔細計算工程量，合同規定工程量超出3％時允許調整。請問結算時是不是需要根據圖紙和清單計算規則重新計算？
答：結算時要根據圖紙和清單計算規則計算實際發生的工程量的，當超出3％時可以調整，反之不可調整，最終確定工程結算值。
案例3合同與招標文件有矛盾，以誰為准？
某工程用清單投標報價時,措施費為0。根據招標文件規定，結算時，此項目不進行調整，即不能再計取措施費。但合同約定如有清單漏項或設計變更增加新的工程量清單項目時，可套定額計取。那麼工程結算時，套定額的這部分措施費也不能計取嗎？
答：施工合同與招標文件有矛盾。合同約定是甲乙雙方真實意圖的表達，具有法律效率，在解釋順序上居第一位。既然合同雙方約定：如有清單漏項或設計變更增加新的工程量清單項目時,可套定額計取,那麼,工程結算時,套定額的這部分措施費是應該計取的。
案例4工程量增加超出清單量一半時，超出部分不允許計取管理費是否合理？
我結算的工程實際工程量超出清單工程量，清單工程量由業主提供。結算時調整工程量時業主提出該項工程量重新分析單價，並且由於工程量增加超出清單量一半，分析單價時超出部分工程量不允許計取管理費。是否合理？
答：主要看合同約定，合同如對此情況有明確說明，按合同執行，如果沒有那麼業主這種做法不合理。工程量清單計價的原則就是政府宏觀調控、企業自主報價、市場形成價格，量變綜合單價不變，最後的結算就是根據投標時雙方認可的綜合單價乘以實際發生的工程量來計算的。業主以實際工程量增加超出清單量一半，分析單價時管理費超出部分工程量不允許計取管理費和重新分析單價這種做法是不合理的。
案例5原定定額材料變更，該怎麼處理？
一工程為清單結算，材料由施工單位采購，現在甲方要求將電氣配管中鍍鋅鋼管改為KBG電線管，合同規格是採用固定綜合單價，原來投標時已按鍍鋅鋼管報價並已確定。現在作為施工單位請問：
1、KBG管是否請甲方批價，待結算時光調整主材價格，這樣可否？
2、KBG管定額與鍍鋅鋼管定額不一樣了，是否要同甲方先重新確定該部分綜合單價？
答：KBG管的市場購置價必須經過甲方審批，另外加上運費和采購保管費組成KBG管的預算價。鍍鋅鋼管改為KBG電線管因為清單項目的項目特徵改變，況且兩種材料施工的施工工藝也有區別，需要與甲方一同參照原組價費率重新確定該部分綜合單價。結算時，扣減鍍鋅鋼管的分項合價，增加KBG管的分項合價。
案例6甲供材料超欠供怎麼處理？
我們在一個工程合同中簽訂所有材料為甲方供應，在結算中我們是否按甲方供應材料的原始憑證（材料領用單）數量進行退甲供材料？
答：需要按照合同規定的結算方式處理。原則上這樣處理是合理的，但也會出現不合理的情況，就是材料實際消耗量與供應量出現差別時會糾纏不清。也就是我們常說的「材料超欠供」的問題。
舉例說明：鋼筋材料，工程預算100噸，乙方領了200噸，如果甲方供應價低於市場價，在退材料款時仍按原始憑證（材料領用單）數量進行退甲供材料，那麼甲方在經濟上就會遭受損失。如果甲方供應價比市場價高，乙方就會遭受損失了。
再比如木材，預算用量需要50立方，施工單位通過加強管理，採取了其他可行的措施，增強了模板的周轉次數，實際領用了10立方，如果仍按原始憑證（材料領用單）數量進行退甲供材料的話，那施工單位可就吃大虧了。
現在有一個辦法來處理這個問題：那就是甲方按定額預算數量供應材料，按照預算價扣材料款。甲供材超出預算量的部分，甲方就按照市場價格高價扣回。甲供材不足預算量的部分，仍按預算數量計算材料費，按實際供應的數量扣材料款，結余歸施工單位。
因圖紙變更產生的分項如何套用定額？
因圖紙變更，原先砼澆築時預留的管洞取消，現需要將預留洞封堵，並作防水處理，預留和洞口封堵及防水處理應如何套用定額？
答：洞口封堵可套現澆零星砼定額子目。但有一個問題，一般預留的管洞體積都很小，按定額的計算規則來計算工程量的話，計算出來的價格會很少，施工單位都會虧損，甚至連基本的材料費都不夠。在施工現場，出現這種情況時，一般是和甲方協商，簽訂一個市場價格，一個管洞連封堵帶防水多少錢，既簡單又不會虧算。
案例8總價合同結算的工程量是否需要重算？隱蔽工程是否需要簽證？
在結算時，對於總價合同中的清單工程量是否要重新計算？總價合同清單工程中的隱蔽工程是否要簽證？招標范圍內的隱蔽工程沒有按設計要求施工是否需要調整？
答：1、總價合同我的理解是固定總價合同，也就說是一次包死的工程。這種合同一般適用於工程量小，構造簡單，工期短，對在施工期內的材料價格和地質情況有充分的預見性，或者在一定的區域范圍內有相同的可參照的成品建築物價格，並能夠承擔一定的市場風險，才可以簽訂固定總價合同。對於總價合同中的清單工程量在簽訂合同前是已經計算了的，沒必要重新計算；
2、總價合同清單工程中的隱蔽工程一定要做隱蔽工程驗收記錄的，至於是否要做簽證，要看是否有變更；
3、招標范圍內的隱蔽工程沒有按設計要求施工，是屬於變更的內容，需要調整（除非合同約定不調整）。
案例9實際施工運距與投標時不一致，該不該調綜合單價？
一施工單位在投標時,其中一項清單項目按運距10公里計算的綜合單價，但實際施工時運距達到了20公里,請問該清單項目綜合單價該不該調整？
答：如果建設單位在招標清單明確了運距為10公理，則可調整，如果招標清單未明確，而投標單位自行按10公理計算，則不可調整。
案例10圖紙會審或設計聯系單明確的工程量調整在結算時應怎麼認定？
工程量清單招標，規定中標單位在中標一個月內和編制清單的單位核對工程量，對造價影響在1％以上的，工程量予以調整。施工單位核對後，沒有超過1％，也就是沒有調整。現在工程結算了，有如下問題：
圖紙畫出但是不明確的地方在圖紙會審或者設計聯系單中明確了，這部分應該計算嗎？比如圖紙明確畫出了某部位的梁，但是沒有標明梁號，後來明確梁號；標明了梁號可是根本沒有這個梁的詳圖，這樣的情況，梁的工程量是否給予增加？還有鋼筋呢？
答：在圖紙會審或者設計聯系單中明確了的這部分應該計算。重新核對工程量的差異，核對差異時是以中標後核實的工程量+構件明確做法後調整的工程量之和與招標文件的工程量作對比。如果增加的工程量其對工程造價的影響超過1％，則需要調整，否則不調整。
梁的變化要根據實際情況是否為設計變更或現場簽證，如果不是，原則上不應調整，屬於前期工程量審對不準確的原因。如果是設計變更或現場簽證按合同針對設計變更條款要求進行結算。原則上前期審核工程量與設計變更不應累加。
案例11人工已包含於台班費用，現場卻多簽了，怎麼處理？
某工程在施工中，甲乙雙方就地基排水簽好了一張現場簽證，大概內容就是管徑為100的污水泵台班150個台班，人工為150個工日（這個工日指的是水泵排水所發生的人工工日）。按理說，在這種情況下，在結算的時候按簽好字的簽證計算就是了，但是，我的問題是：污水泵的台班裡面是包含了所需的人工，也就是說，這張簽證是多簽了，現場施工人員不懂瞎簽字。那麼我在結算的時候能否將150工日的費用不予以計算，我的這種做法是否正確？
答：要分析污水泵台班單價的構成，如果台班工日與簽證工日的工種一樣，則這150工日的費用不予以計算。如果台班工日與簽證工日的工種不完全一樣，則要計取兩者差異，而不是再計取150個工日的費用。
按照一般的理解，水泵台班的人工包含機上司機、司爐及其他操作人員的工作日以及上述人員在機械規定的年工作台班以外的費用，本簽證的人工工日包含了為了排水工作的配合工作（例如開溝槽、維護溝槽等），所以只需計取不同工種引起的費用差異即可。
案例12因設計要求引起的新增材料單價如何認定？
某清單計價招標工程，竣工結算時發現，設計要求採用平鋪磚墊層，報價時卻按鋪碎磚墊層報價，因工程量很小，影響工程造價不大。但在施工過程中採用碎磚進行了地基處理，且地基處理工程量較大。結算時施工單位要求按報價時的碎磚價格計算地基處理工程的綜合單價，因原碎磚價格遠高於實際價格，增加投資較大，建設方不同意，原因是如果原報價不發生錯誤，投標文件中不會出現碎磚單價，該單價無效。施工單位認為既然我們已中標，原碎磚單價應該有效。請問該怎麼處理？
答：對於墊層部分，施工單位已中標，說明建設單位認可施工單位的報價，應按施工單位的投標報價結算。但地基處理是新增項，其結算方式需另行考慮。如果結算條款中明確規定，發生設計變更和簽證的工程量清單，原中標清單中有相同項按原清單執行，有相近項時參照執行，這時此案例應該執行，建設方不應調價。如果沒有此規定雙方可以商定結算辦法。
案例13工程結算協調會議記錄的法律效力
有一項工程，合同價款約定「工程結算按實際發生的工程量和標書中規定的定額及定額信息辦理，材料價須經甲方認可，實際價格與定額價格相抵觸的，以實際價格為准，結算經當地會計師事務所審計」。現國家審計機關對該項目進行審計，發現會計師事務所在辦理結算時結算單價高於標書中規定的定額及定額信息。
會計師事務所向國家審計機關出示了工程結算協調會議紀錄，會議確認的意見主要是：（1）主材價格由建施雙方提供。（2）主材不調價差直接進入基價。
問題：1、工程結算會議記錄能否視為合同約定？2、會計師事務所的作法合理嗎？3、國家審計對該問題如何定性？如何處理？
答：1、經雙方確認的工程結算會議記錄可視為合同約定。
2、主材價格由建施雙方提供，並有確認的原始簽證，則會計師事務所的作法合理。
3、國家審計對該問題主要核實原始簽證，確定其真實性而商定該問題的性質。
案例14約定包干項目進入直接費參與取費，是否合理？
一工程，鋁合金等部分項目由建設單位與施工單位做包干項目處理。結算時，施工單位又將包干項目進入直接費，參與取費，請問大家，這樣做合理嗎？
答：這樣做不合理。鋁合金項目雙方合同既然已經約定按包干項目處理，這個項目應該為完成合格產品的全部費用，因此不能再進行取費計取其它費用。
案例15投標計取的部分費用，是否應按實結算？
一清單計價工程，固定單價合同，在我們投標時計取了夜間施工增加費和零星工作費，但是實際沒有發生，結算是否按實結算。
答：零星工作費的量是暫估，結算時必須按實結算，不發生不計取。夜間施工增加費要根據合同條款進行確定，如果是包干費用，不調整按實結算，無論發生與否都要計取。如果合同約定是按實結算，則發生了計取，不發生不計取。
案例16施工單位和商品混凝土廠家怎麼結算？
施工單位和商品混凝土廠家是怎麼結算的，是按圖紙計算砼用量還是按罐車的容量計量？
答：原則上按雙方簽訂的合同執行，一般情況由於基礎的損耗量不易控制，因此基礎按小票(罐車容量)結算，主體結構按實體工程量結算。
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Ⅱ 搶險救災工作總結模板五篇
中華人民共和國建立後，國家對救災工作實行統一領導，有計劃、有步驟地部署防災、抗災和救護工作。搶險救災 工作 總結 怎麼寫呢？更多搶險救災工作總結模板請點擊「 2021總結 」查看。
搶險救災工作總結1
為切實做好20__年的防汛工作，充分做好防大汛、抗大災、搶大險的准備，在突發災害時能高效有序地實施防汛搶險，將水災對公路的破壞損失減小到最低程度，保障汛期靖王高速公路、橋梁安全暢通，按照交通集團對防汛搶險工作的總體部署，分公司結合實際，抓早、抓實、抓好轄區的防汛搶險工作，成立防汛組織機構，完善防汛預案，及時檢查轄區存在的防汛安全隱患，順利的完成了今年的防汛工作。現將此項工作開展情況總結如下：
一、防汛工作 措施
按照交通廳、公路局和交通集團防汛的部署，堅持「從最壞處打算，向最好處努力，防患於未然」的原則，貫徹「安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險、保障暢通」的方針，樹立牢固的防汛意識，克服麻痹和僥幸心理，切實做好防汛各項准備工作，制定安全度汛應急方案，積極籌措防汛物資、設備器材，堅持做到防汛救災「領導組織、物資供應、機械設備、搶險隊伍」四個關鍵環境，安排好分公司轄區的防汛部署工作，做到未雨綢繆，防患於未然。
(一)提高認識，完善制度
分公司建立以經理為第一責任人的防汛責任制，結合實際，制定了切實可行的防汛預案，同時將有上級有關防汛文件及時傳達到各基層單位，使各單位充分認識防汛工作的重要性。要求各單位成立本單位的防汛機構、制定具體措施、組織搶險隊伍、落實防汛物資、建立汛期24小時值班、零 報告 制度和夜間巡查制度，按照值班表堅持好汛期晝夜值班工作，指定專人密切關注天氣變化，及時掌握天氣情況，詳細記錄天氣雨情、汛情預報、水毀發生，務求做到汛情及時監測，上報做到快速准確，反應及時果斷處理得當。
(二)認真檢查，抓好落實
一是認真做好汛期安全檢查工作，及時對靖王高速公路的橋梁、涵洞及安全設施、排水設施進行經常性的檢查、維護、整修和加固。同時，還要對易發生水毀路段進行重點檢查，明確專人負責，遇有險情，及時採取搶修措施，並立即向分公司匯報，確保汛期靖王高速公路安全暢通。
二是組織相關技術人員對分公司、管理所服務區及各收費站、車庫、電訊設施、電力設施、養護機械、防汛物資儲備情況等進行定期和不定期檢查，使養護機械和物資在應對洪澇災害時能以良好狀態發揮作用，確保一旦發生汛情，都能夠用得上、頂得住、戰得勝，保證防汛工作做到萬無一失。
三是建立防汛搶險突擊隊。抽調精乾的幹部職工組建汛期搶險突擊隊，並組織了防汛演練，做到反應快速，行動有力，遇有險情，立即出動，確保靖王高速公路防汛救災工作的順利完成。
二、水毀治理 經驗
1、全面做好道路巡查工作
在汛期前，路政部門在汛期加強巡查頻率，養護人員採取拉網式的檢查，對全線路基、路面、橋涵、排水、安全設施及房屋進行全面細致的排查，對發現的問題進行登記造冊及時安排施工單位對發現的問題在汛期來臨前進行及時修復完善。按要求做好雨前、雨中、雨後的汛期檢查，在巡查中車輛時速不能超過40KM/H，對容易發生水毀的路段採用徒步巡查的方式進行。對沿線易發生水毀的重要路段及位置進行重點監測。
2、提前完善排水設施
結合道路實際情況，研究道路易形成水毀路段的原因，拿出解決方案，將其列入年度養護計劃，通過增設擋水牆、排水溝及蒸發池等排水設施有限的預防水毀災害。
3、水毀及時修復
當水毀險情發生時，按照已制定的切實可行的預案，組織施工單位加緊搶險工作，及時設立明顯的警示警告標志，防止次生事故發生。
4、加強與上級部門及有關單位溝通
在汛期加強與安全、醫療、高交、氣象及兄弟單位之間的溝通，建立突發事件快速出警、快速救援、快速搶險的處置機制。當險情發生時第一時間與上級有關部室進行溝通，並將第一手資料(視頻、影像)及信息上報上級有關部室，並與其交換意見，進一步優化施工搶險方案。
三、實施情況
今年_月份降雨過程頻繁，分公司各級防汛人員堅守崗位，領導考前指揮，及時啟動應急預案，充分發揮防汛搶險人員和設備的作用，全力做好強降雨天氣造成的水毀路段，確保道路正常通行。今年汛期，所轄路段共修復路基水毀293m,路面30m、護坡6.4m、排水溝急流槽27m,擋牆110.7m，塌方1674.5m，累計水毀約18.29萬元。
在省公路局、交通集團的正確領導下，在全體員工的共同努力下，分公司雖然圓滿地完成了今年的防汛任務，但防汛工作任重道遠，我們將繼續發揮自身作用，不斷開拓創新，為司乘便捷、安全、暢通出新提供有力的保證。
搶險救災工作總結2
自今年進入汛期以來，防洪度汛形式日益嚴峻，為確保施工順利進行和施工現場的安全度汛，總監辦以及所轄各施工單位提早進行重點部位的防汛准備和汛期 工作計劃 安排，制定切實可行的防洪度汛措施，現就防洪度汛工作總結如下：
一、指導思想和基本目標
在總監辦和安全工作領導小組的指導下，貫徹「安全第一、常備不懈、以防為主」的方針，強化防汛責任意識，做到早籌劃、早安排，早發現、早報告、早處理，把汛期安全防護工作做為重點，抓緊、抓好、常抓不懈，確保汛期安全無事故。
防洪度汛的基本目標是：在確保施工安全、施工質量的基礎上，推進整個工程項目施工的有序、順利進展，確保工程安全度汛，不發生工程安全與施工安全事故。
二、工作機制
1、強化防汛責任意識，明確防汛職責、責任范圍。在防洪度汛期間，把防洪度汛與工程施工做到同部署、同檢查、同考核，在確保安全度汛的前提下，推進現場施工的有序進展。
2、認真落實以領導負責為核心的各項防汛責任制，總監辦成立了以龐戈為組長的防汛工作領導小組，重點抓好「組織領導、制定措施、落實任務、督促檢查」四項工作，做到組織到位、人員到位、措施到位，做到有備無患。
3、督促施工單位制定有效可行的防汛應急預案，組建防汛組織機構，落實職責，建立防汛值班、施工區雨前雨後巡查制度，組建防汛搶險隊伍，並進行相關知識 教育 培訓及預案演練。
4、督促施工單位制訂和落實主要防汛項目施工進度、施工措施、汛期工料存儲，要求施工單位針對不穩定部位加強安全監測工作並按設計要求完成防汛項目施工。
三、工作總結
1、汛期，總監辦始終把施工安全管理和防洪度汛工作結合在一起，組織由業主參加的聯合安全與防洪檢查組，對各工程項目施工安全和防汛工作情況進行檢查，督促施工單位按照時間要求完成防汛項目施工，對重要部位防洪度汛措施召開專題會進行審查和協調。
2、總之，在以龐戈為組長的正確領導下，總監辦認真履行職責和施工單位積極落實，圓滿完成本年度的防汛任務，確保施工現場安全度汛及有序順利進行。
搶險救災工作總結3
今年進入汛期以來，防洪度汛形式日益嚴峻。且持續高溫炎日天氣為了最大限度地減少或消除在主汛期內施工中可能發生汛期緊急情況或意外事故所造成的損失，根據國家《國家突發公共事件總體應急預案》、《防洪法》、《防汛條例》的有關規定以及公司防汛工作制度，結合施工項目今年所面臨的防汛形勢，我項目部分析工程度汛安全形式，進行重點部位的防汛准備和汛期施工計劃安排，制定切實可行的防洪度汛和高溫天氣施工措施，現在就防洪度汛工作總結如下：
一、指導思想和目標
防洪度汛的指導思想是：貫徹安全第一、常備不懈、以防為主全力搶險的方針。強化防汛責任意識，立足於防大汛抗大洪，做到早籌劃早安排，防汛重點突出，狠抓薄弱環節，切實做好各項准備工作。
防洪度汛的基本目標是，在確保施工安全，施工質量的基礎上推進項目施工的有序、順利進展，確保工程安全度汛，不發生安全事故。
二、編制防洪度汛預案並落實開展應急救援演練
項目部編制防洪度汛預案，針對防汛需要，組織應急救援演練並同時針對演練中存在的不足之處，並對防洪預案進行修改完善，為安全度汛奠定堅實基礎。
三、制定和完善防洪度汛工作計劃與措施
1、建防洪組織機構，落實職責，建立防汛值班。組建防洪搶險隊伍，並進行相關知識教育培訓。
2、針對不穩定部位加強安全監控工作。
3、按照設計要求完成防汛施工。
四、設備物資保障
1、認真貫徹落實防汛工作要求，做好物資設備管理准備工作;
2、建立應急物資、設備台帳，做好防汛工作的組織落實、人員落實、物資落實、措施落實;
3、建立防汛崗位責任制、汛期值班、汛前檢查、報告制度、防汛物資管理制度等;
五、加大防洪度汛安全檢查力度落實各項防汛措施，開展安全專項檢查。
汛期項目部始終把施工安全管理和防洪度汛工作結合在一起，對各施工隊進行檢查，對重要危險部位安排專人定時巡視檢查。
總之項目部認真履行職責和積極落實，圓滿完成本年度的防洪和度汛任務，但也存在一些不足，將在今後的工作中加以改正。
搶險救災工作總結4
_日，大暴雨突襲我區。強降雨給城鎮防汛排澇、重點工程建設、園林綠化、道路通行等帶來嚴重影響。面對這一災害天氣，區建委領導高度重視，立即組織全體中層以上領導幹部，制定相關策略，按照區委、區政府部署，各部門緊急啟動《__ 區氣象災害應急預案》和《__ 區防汛排澇應急預案》，應急搶險隊伍全員到崗，投入到排澇搶險工作中去，切實把防禦暴雨洪澇作為當前的中心任務，全力以赴，扎實做好防汛搶險工作，確保汛期財產完好，用最短的時間將在施工程、園林綠化、道路及居民區積水全部清理，用最快的速度恢復城鎮道路的暢通，盡最大努力將災害損失降到最低。
一、總體受災情況。
1、工程施工現場積水情況：我區共有159項在施工程受暴雨及積水影響而停工。其中，140項施工現場出現大面積積水，積水嚴重項目有北石林、王家場小學、月壇新廈等19項工程。
2、園林綠化受災情況：受災面積達6.1萬多平米，主要分布潘家窪、五百畝、津沽路、津歧路、梨雙路、津港路、漢港路等地段。共造成倒伏樹木3600餘株，主要以楊樹、泡桐、千頭椿、香花槐等喬木為主，經濟損失近900萬元。
3、道路及居民小區積水情況：強降雨造成鹹水沽鎮區范圍內道路多處積水，部分地段積水嚴重，主要有：紅旗路全線、南華路、建國大街、津沽路、體育場北路及周邊小區等不同程度存在積水現象,積水最深地段水深達80厘米。
4、橋梁受損嚴重：由於強降雨使月牙河水位猛漲，一度超過警戒水位，連日的大水沖刷，使月牙河上的多處橋梁受損，最為嚴重的全紅橋已出現安全隱患，正在加固維修。
二、防範及應急搶險措施。
1、加強組織領導，強化責任意識。成立建委防汛工作領導小組，明確各部門分工，做到各司其職。由主要領導牽頭，沿鎮區各路段、市政排水泵站以及全區的污水泵站徹夜巡查，指揮排澇工作。
2、加強後勤，確保搶險設施保持運轉。市政所提前做好各排水管道的清空。檢查泵站所有機械設備、電器設備防水線、泵管、 潛水 泵的安全性，確保正常運轉，隨時處於臨戰狀態。材料場防汛器材准備充足，蛇皮袋裝好沙土備用，確保泵站機房和材料場庫房不被淹泡。排水職工身著警示服裝冒雨站在道路中央以及排水井周圍，為過往車輛和行人導航。
3、全面實施四級二十四小時值班制度。防汛期間，每天由建委主任、中層領導、防汛人員及專職司機組成四級值班小組，進行全天候值班，隨時關注天氣形勢變化，保持上下聯動、通訊暢通，對屬於職責范圍內的險情、災情等做到第一時間知曉、第一時間處置、第一時間報告，有效提高了防汛工作反應速度。
4、採取飛信、簡訊、網路傳輸等方式通知參建單位進一步做好防汛工作。提醒參建單位要注重防雨排水、深基坑監測、臨時用電、大型機械和雨後防疫等安全事項。同時督促參見單位要將農民工轉移安置到安全地帶，並盡量減少外出。此次特大暴雨期間，累計發送通知共計3000餘條。
5、全力服務我區重點工程。防汛期間質安支隊實施一對一的服務模式，安排專人進行現場指導，強化動態跟蹤，為工程辦件、報驗等工作開辟綠色通道，全力促進重點工程早建設、早完工、早投產，減少汛期對施工進度的影響。
6、強化對汛情的掌握程度。防汛期間，建委各部門按照應急工作預案，實行不定時汛情上報機制，動態跟蹤各部門防汛情況，及時上報建委和區政府。
7、部署雨後復工檢查工作。為進一步做好安全管理工作，質安支隊下發了《關於開展__ 區施工現場臨時用電及建築用施工電梯安全專項檢查的通知》文件，以參建單位自檢自查為基礎，全面開展雨後復工檢查工作，並重點對臨時用電線路、漏電保護器和建築用施工電梯進行了全數檢查，確保建築工地 安全生產 。
三、排澇救災情況。
防汛期間區質安支隊積極組織對全區各建設項目進行電路、架體、大型設備、農民工宿舍和食堂等方面的安全檢查。採取有效措施消除隱患，將施工現場積水全部排除完畢，及時清理現場。到目前，受災工程已全部恢復施工。
園林部門主要領導及全所上下緊急行動，共出動車輛130餘台次，趕往各主幹道和綠化帶，在第一時間搶救綠化成果。經園林職工全力奮戰，共計排水約1800立方米，扶正、加固倒斜樹木約1600餘株，投入人力560餘人，動用6寸、8寸水泵18台，發電機16台，吊車、挖掘機大小鏈排等機械台班39餘次。各公園採取臨時禁園措施，在水淹公園道路路口及湖邊等危險地段安置提示牌，堅決避免了安全事故發生。
為盡快排除道路及居民小區積水，市政所全體幹部職工，在相關單位的'配合下，緊急出動搶險人員100餘名，抽調工程車輛、臨時水泵、發電機等設施進行搶險。自25日22時至28日凌晨，南華路泵站、周辛庄泵站、津沽路泵站、體北路 雨水 泵站等10座泵站23台排水設施同時運轉，並為海河故道新購置大型水泵一台、新上變壓器4台，經過兩天兩夜的奮戰，排除積水主幹路紅旗路、體育場北路、南華路及津沽路445.74萬立方米積水;公用事業管理科共出動車次41次，人次96次，及時啟動天嘉湖泵站、幸福河臨時泵站、京基高爾夫泵站等7座泵站33台排水設施，總體流量達到每秒25.5立方米，將道路及居民小區的積水及時排除，確保了道路暢通，維護了公用設施安全。
四、下一步工作。
1、全面做好雨後復工檢查工作。在參建各方自查基礎上，重點對臨時用電、大型機械、深基坑、腳手架體、應急預案等方面進行檢查。
2、督促施工單位切實提高防汛工作能力。在改進應急工作預案的同時，購置防汛設施、儲備防汛物資、落實防汛人員，並按照應急預案定期組織防汛演練。
3、進一步做好汛期園林綠化保障工作。確保汛期保障和雨後病蟲害的防治工作，打造我區良好生活環境。
4、完善各部門應急工作預案。利用編撰服務體系的契機，組織人員詳細完善應急工作預案，針對此次工作中暴露的問題，全面制定改進措施，確保應急工作預案在將來的防汛工作中發揮更大的效用。
搶險救災工作總結5
根據市防汛辦的要求，市供銷社今年切實加強了防洪搶險救災的安全防範工作，具體做到加強領導，落實責任、強化措施、加強檢查等，確保了汛期安全，現將工作總結如下：
一、強化領導，把責任落到實處
市供銷社高度重視防洪搶險救災工作，做到早安排、早布置。
一是抓得早，在年初供銷社就召開專門工作會議，對今年的防洪搶險救災工作進行了安排部署。
二是抓得實，市供銷社和所屬的8個直屬企業都落實防範搶險救災安全防範工作的「一崗雙責」，制定防洪搶險救災工作預案。
三是抓得細，市社所屬企業新增了防洪搶險救災的防洪措施，將防洪搶險救災的物資、經費和組織搶險、具體的疏散線路、方案等准備工作落到了實處。
二、加強檢查，確保汛期安全
7至8月，市供銷社按照有關要求，組織開展了防汛安全檢查。7月底市供銷社主要領導和分管領導分別帶領三個檢查組，對所屬的8個直屬企業重點部位的防汛安全設施、設備等進行了全面檢查;8月中旬，又專門對煙花爆竹公司的倉庫、部分連鎖配送中心，滋補酒廠、瀘牌酒業公司兩個生產、經營企業的防汛搶險應急措施等情況進行了兩次綜合大檢查。
各自屬企業基本做到了「三有」、「四加強」，即：有工作預案和應急措施，有搶險救援隊伍和物資准備，有防汛安全值班記錄;加強了領導，加強了責任落實，加強了應急措施的制定和落實，加強了值班檢查，確保各企業在今年汛期中的生產經營安全。
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