⑴ 污水行業工作打算
一、堅持高標准，嚴把出水質量關。我公司始終把出水達標作為唯一目標，始終把處理好污水作為第一工作要務，嚴把質量關，切實做好污水處理，發現存在的問題及時查找原因，認真修正，確保出水質量始終符合檢測的最高標准，切實保護保護環境，為促進的經濟、社會健康發展做出了應有的努力和貢獻。
二、堅持規范運行程序 確保完成各項生產任務指標。規范化的運行程序始終是我公司堅持的操作原則，在確保水質良好、無任何違規處罰事件的前提下，本年度上半年，完成污水處理萬噸。其中污水處理廠處理水量萬噸，期間共計耗電萬度，深度處理鐵鹽葯耗噸/萬噸水，PAM葯耗Kg/萬噸水；污泥處理過程中，努力做好與政府以及社會各部門的協調工作，確保處理工作順利進行。
三、堅持嚴格執行規章制度 確保各項工作運行有序。為了確保各項工作有序運行，公司建立健全各項規章制度，強化制度嚴格執行。一是強化民主決策。公司運行管理中，注重充分吸收民意，廣泛徵集群眾意見，開展篩選和評議，採納切實可行的建言良策，營造濃厚的民主氛圍，激發廣大員工的參與意識和主人翁的責任意識。二是強化廉潔奉公。政治上思想上始終與中央保持一致，厲行節約，反對鋪張浪費。尤其在公務接待方面，更是以簡為榮，一般來訪接待也只是在食堂吃工作餐，堅決杜絕大吃大喝，始終做好廉潔奉公、勤儉節約。三是強化日常管理。嚴格執行考勤制度和請銷假制度，嚴明紀律，專崗專責，不容推諉。
四、堅持安全第一，確保實現安全無事故生產。安全工作是一切工作得以順利開展的前提，沒有了安全一切都失去存在的意義。一是加強安全生產的宣傳教育，強化職工的安全責任意識，營造人人講安全，安全人人有責的安全文化氛圍；二是嚴格按照操作流程進行操作，熟悉設備的使用和技術要求，不允許任何違章行為的發生；三是建立安全和生產雙責制，真正讓安全滲透於生產的每一個細小環節,讓安全生產與績效掛鉤，獎懲分明。四是突擊檢查排污企業，確保環境安全。5月1日，公司發現進水水質出現嚴重異常，及時向環保分局匯報，並啟動應急預案。積極配合區環保分局進行現場勘察，抽取受污染的水樣，對轄區污水管網進行溯源排查。根據水樣檢測情況，我們初步判斷公司有重大嫌疑。隨後，我公司加大排查力度，克服困難、廢寢忘食，圍繞煤化公司南門污水管網檢查井附近是否有地下管道開展深度排查，連續工作天，在公司南門東南側挖出了暗管，此暗管一直延伸到公司南牆內側。為保證盡快恢復生化系統和減少轄區內管網的壓力，我廠及時對另外一條生產線進行污泥培養，加大提水量，對原運行系統投加活性炭，有效保障了生化系統及時恢復。五是定期檢查維修生產設備，包括辦公環境的安全工作都進行全方位的檢測，從而杜絕安全隱患的存在。通過緊抓安全工作，實現了半年安全無事故的生產目標。主要設備完好率（AB類設備為主）都在97%以上。
五、堅持科學管理，確保企業持續健康發展。實行以人為本與科學管理相結合的方式，促進企業健康有序發展。一是注重人力資源的合理配置，加強人才的引進和培養，做到人盡其才，各盡其能，最大化地發揮人力資源的優勢。二是以人文關懷凝聚企業力量，為企業增加源源不斷的能量；三是及時更新設備和引進先進的技術，優化性能，獲得更高績效。四是加強幹部隊伍建設管理，強化幹部隊伍的整體素質，從而率先垂範，樹立先鋒形象，引領前進方向。五是培養職工節能降本意識
⑵ 污水處理廠績效評審應注意什麼問題
摘要 遲到和曠工是污水處理廠較為常見的考勤現象，應該引起特別重視。在執行績效考核制度的同時，經理人應該制定政策或者規范來管理員工的行為和出勤情況。較差的考勤往往預示著考勤結果往往會變得更差。這時，負責人應該及時加強監督管理，使員工認識到考勤問題的存在並得到改善。經理人應該避免調查引起員工工作業績下降的工作外的私人問題。但是，他們應該告知員工污水處理廠可以提供給員工的協助辦法，例如，員工援助計劃，以幫助員工解決影響其工作的外部私人問題。該計劃可以提供專業咨詢，以便幫助員工處理存在的困難問題，。而盡快投入到本職工作中來。
⑶ 污水板框工作業績亮點及總結
摘要 一、污水廠污泥處置目標主要有減量化、穩定化、無害化、資源化四個目標。
⑷ 求03年深圳經濟特區政府投資污水處理廠績效審計的整個案例分析。。。寫論文用的，謝謝各位。。
根據12月22日，深圳市政府向市三屆人大常委會第二十九次會議提交的《深圳市2003年度績效審計工作報告》中提到，自1982年至2003年，深圳特區內共下達四座污水處理廠政府投資計劃15.59億元。截至2003年6月，完成計劃投資13.80億元，建成濱河、羅芳、鹽田、南山四座污水處理廠，形成日處理112.2萬噸的規模，較好地完成了項目建設目標。目前污水處理廠資產使用和總體運行情況較好，處理污水排放指標基本達到設計標准，對改善深圳市水環境發揮了重要作用。
審計發現，特區內污水處理廠項目建設及運營管理存在一些問題：
一是污水處理量不足，不能有效發揮政府投資項目的規模效益。特區內由政府投資建設形成的污水處理設施能力為日處理112.2萬噸，但由於污水管網建設明顯滯後，排水管理存在較多盲點，導致污水收集能力和處理量明顯不足。2002年特區內實際污水處理量每天僅有66.9萬噸，設施利用率僅為59.6％，每天仍有54.9萬噸污水未經處理直接排放。
二是污水處理率偏低，城市污水處理深度不足，污水處理廠建設項目未能實現改善深圳市水環境的總體目標。2002年特區內污水處理率達到60％，但特區外污水處理率不足10％，使污染負荷總量大大超過了水環境容量。特區內南山廠對污水進行一級處理後，磷、氮等污染物總量仍超標；濱河廠臭氣濃度較高，長期對周邊居民生活造成影響。
三是辦公樓、食堂等設施配置過多造成閑置浪費，利用項目建設資金搭車超額建設職工宿舍，影響政府投資效益。如濱河廠共投資建設三座辦公樓，廠方僅使用其中一座辦公樓的5層；羅芳廠項目配套建設職工宿舍126套，該廠現有職工55人；濱河廠建設員工宿舍228套（未含單身宿舍63間），該廠現有正式職工108人。
四是部分生產設施閑置，使用效率低。截至2003年6月，閑置未使用部分的投資額為2.13億元，占總投資額15.39％。
五是部分工程工期延長致使投資加大。濱河廠三期工程最初的投資計劃為1.80億元，建設工期安排至1995年，後來延長至1999年，工程實際投資達3.20億元，超過最初投資計劃67％。
六是建設項目管理費1429萬元被挪用購買土地使用權、興辦公司、興建辦公用房等，其中有182萬元未收回。
七是污水處理行業管理體制改革中缺乏有效的監管機制。對企業提供污水處理經營服務的成本標准尚未制定；對轉制中政府投資資產的保值缺乏有效監管；對污水處理基礎設施建設的投資渠道不暢，缺乏配套政策。
⑸ 污水管網可以作為污水處理的業績不
可以。
污水處理主要要求相關工作人員能夠熟練運用各種機械進行污水處理。
污水管網就是一個城市或者一個區域把需要收集的排污口的污水收集起來，通過管道排到污水處理廠。
⑹ 污水廠績效考核怎麼寫
污水廠的績效考核，直接看污水排放量，污水處理量，污水排放指標等等。
⑺ 淺議如何完善國有企業績效考核制度
1.段會兵 2.趙慶鵬 （濮陽市污水處理廠 河南 濮陽 457000）
中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A
摘要：隨著經濟環境的變化，作為中國經濟發展主導力量的國有企業正處於轉型階段，隨著國企改革的進行，原有的績效考核制度已無法適應新的需求，新的績效考核制度正在形成。本文對目前國企在績效考核制度制定與實施過程中存在的問題進行了分析，並提出了相應的改進策略。
關鍵詞：國有企業 績效考核 改進策略
所謂績效考核，是一種對員工或組織業績進行量化評價的制度，通過系統的方法、原理來測定和測量員工或組織在崗位上的工作業績和工作效率，是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果與員工的薪酬調整、職務升降等切身利益掛鉤，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業發展目標的同時，提高員工的滿意程度和成就感，最終達到企業和個人發展的「雙贏」 。
企業的績效考核以既定標准為依據，對其人員的行為表現和工作結果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程，是人力資源管理的核心問題之一，是保障促進企業內部管理機制有序運轉，實現企業各項經營管理目標所進行的一種管理行為。其目的有兩個層次：一是企業的戰略目標層；二是企業的人力資源管理層。從戰略目標層說，高效的績效考核可以提高企業的核心競爭力，實現企業長期目標和短期目標的結合，完成企業的戰略轉型，滿足企業生存和發展的需要。從人力資源管理層說，績效考核的目的主要有兩個：第一，它可以幫助員工了解自身目前的工作成績，並找到提升績效的方法；第二，為企業的人力資源決策提供依據。
一、現有績效考核存在的問題
（一）對績效考核的理解偏差
績效考核的關鍵就是「績」和「效」，也就是員工的工作成績、效果。而很多企業則不了解績效考核作為一種有效的企業管理手段，是改善企業經營管理的重要途徑之一，把績效考核僅僅作為利益分配的一種依據和工具。實際上，薪酬與績效結合只是績效考核的副產品，而不應該是績效考核的主要目的。
（二）缺乏科學的績效考核制度
1.考核標准不科學。考核標準是國有企業人事考核的衡量尺度，而考核標準的確定是一個非常重要並且難以解決的問題。許多國有企業績效考核注重非量化的指標，如工作態度、工作能力等，而忽視客觀的、可量化指標(如工作成績等) 的考核。還有一些國有企業則盲目地追求量化，只考核量化的指標，非量化的指標則被作為不重要的指標被刪除。
2.考核主觀性嚴重。首先，由於考核過程的不夠客觀、不夠透明，使得整個考核體系缺乏客觀性，績效考核通常是對被考核者進行評議和打分，在很大程度上靠的是考核者的主觀判斷和對被考核者的個人印象，考核者以自己的好惡標准來直接評判員工的工作，在一定程度上影響了考核結果的科學性；其次，考核盛行「中庸之道」。受中國傳統文化的影響，在工作生活中都奉行「中庸之道」，不願意得罪人，這種思維主張無原則的「和稀泥」式的「老好人」主義， 使得考核結果千篇一律，進而使得績效考核流於形式，影響了考核結果的客觀性、 真實性和准確性。
3.考核周期設置不合理。目前我國多數國有企業實行年度考核制，即在年初制訂計劃， 年終衡量計劃完成情況。這種周期設置是不合理的，考核周期不宜過長也不宜過短，過長則容易使員工失去對績效考核的關注，並且員工不能及時改進工作；過短則會使員工過分地關注考核而影響正常的工作。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館 （三）績效考核的結果無法有效利用
首先，考核結束後，考核結果沒有得到及時反饋，員工無從了解自身表現與組織期望之間的吻合程度，也不知道日後需要從哪些方面改進工作，失去了努力的方向，績效的提高更加無從談起；其次，員工薪酬、福利沒有與其績效掛鉤，這樣不僅使員工失去繼續努力的信心，也使國企的管理者無法正確了解企業員工， 進而無法實施相應的培訓、晉升和調動等措施。
二、提高國有企業績效考核的有效對策
（一）加強績效考核宣傳，提高員工對績效考核目的的認識
一種新的管理觀念的引入需要有一個較長的適應過程，績效考核絕非一日之功，不可能一蹴而就，因此企業必須充分利用各種手段對企業員工及企業管理者加強宣傳教育，為績效考核營造一個良好的考核氛圍，要讓員工理解績效考核制度的真正內涵。績效考核工作不只是定位在調整待遇以及決定獎金發放等事務性工作上，而是著眼於未來，通過績效考核來全面地提高員工素質，使企業生生不息。
（二）建立科學的績效考核制度
1.確定科學的績效考核標准。績效考核標准制定要根據不同企業、不同部門的實際情況有針對性地制定，應該做到定性考察和定量考核相結合，量化標准和非量化標准有主有次、相輔相成。例如，對服務部門，考核標准應該側重於非量化的服務態度；對業務部門應該側重於任務指標的完成情況，盡量做到量化考核；而對管理部門則要通過工作分析確定工作信息，建立高度客觀的工作標准，側重工作效率、完成結果等方面的考核，使評價過程的關注點從員工的工作態度轉移到工作業績上，以減弱考核過程中主觀因素的消極影響。
2．增加考核的客觀性。要排除主觀因素的干擾，增加考核的客觀性，可以從以下幾方面著手：（1）選擇合適的考核人員。選定的考核者要具有較高的道德修養，能以高度負責精神和一絲不苟的態度對待考核工作，避免在考核中摻雜個人好惡。另外，還要考慮所選人員的代表性，參與考核的要涵蓋各個階層，應該包括被考核者的上級、同級、下級，保證考核的公平公正；（2）增加考核工作的透明度。在考核進程中將考核工作公開化，這里的公開既包括考核標准等的公開，也包括考核結果的公開。在透明的情況下，使考核工作接受企業全體員工的監督，同時也讓員工了解自己的績效；（3）建立跟蹤考核機制。要根據企業經營的實際情況，由企業人力資源部門對考核不定期進行檢查，監督考核是否符合公開、公正、公平的原則，以確保對員工評價的客觀性和真實性。
3．設置合理的考核周期。考核周期的確定，可以根據考核的目的、對象以及對象的工作本質決定。績效考核的周期一般分為年度、季度、月度及日常考核，通過對國有企業的整體分析研究，企業的考核周期可將員工的平常考核與月度、季度、年度考核有機結合起來，主要分以下兩種：（1）根據考核的目的來制定周期，為了獎懲類的考核，其考核的周期與獎懲的周期保持一致；為了續簽聘用協議的考核，考核周期與企業制定的員工聘用周期一致；（2）根據考核指標來制定，任務績效指標主要以工作質量、工作數量和工作進度為衡量標准，考核周期不能太長，以一個月為宜；周邊績效指標，主要與員工個人素質和品格有關，衡量的是員工表現出來的工作熱情、 能否幫助別人以及與他人合作工作的表現，能否嚴格遵守企業規章制度，能否履行、支持和維護企業的目標等，綜合考慮這幾方面因素，制訂出周邊績效考核指標和權重，考核周期可以是半年或一年。
（三）有效利用考核結果
考核結果必須引起足夠重視，首先，對於被考核者來說，績效考核的結果反映了企業員工及部門的工作績效，企業員工應依據考核結果改進自己日後的工作，明確前進的方向；其次，對於企業管理者來說，績效考核結果可以幫助其明確員工工作能力，達到人盡其才的目的。所以應將考核結果與人才的使用相結合， 充分發揮績效考核結果在績效工資分配、專業技術職稱評定、優秀人才選拔、崗位變動、評選評模、職務變動方面的重要參考作用，形成能力與業績並重的用人向導，讓考核結果與員工的切身利益緊密聯系在一起。這是市場規律的應用，當涉及員工利益時，員工對考核工作必定重視起來，這樣有助於考核工作的順利展開。參考文獻：[1]謝軼.淺析國有企業績效考核存在的問題及對策【J】企業家．2011(3).35．
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[3]王丹．國企績效考核管理的現狀與改進方法研究【J】現代商業．2011(8)：134-135.
⑻ 國內哪家設計院在污水處理廠設計方面最有實力業績最多
國內有5大市政設計院，有華北、東北、西北、中南、西南市政設計研究院。另外每個城市多有這樣的設計院，主要是北京、上海
的市政設計研究院。
⑼ 《城鎮污水處理運行管理績效考核標准》自評報告
工標網全部的資料