污水廠監理周例會

❶ 監理例會的主要內容是什麼

監理例會有總監主持，內容包括如下方面：

1、先由施工方總結上周生產計劃的完成情況、完成施工部位的質量情況等，接著施工方提出下周施工計劃和需要協調解決的問題。

2、由建設方回復施工方需要解決的問題，及提出進度要求。

3、由監理單位提出現有存在的問題，質量進度等方面完成的情況的檢查。

4、各方討論，結束會議。

總之，監理例會主要目的是對施工生產的一種過程式控制制，是掌控工程進度和工程質量的重要措施。

監理例會是建設工程監理工作的基本制度。是工程各參建單位交流信息、組織協調、處理工程建設實際問題的重要手段。

(1)污水廠監理周例會擴展閱讀：

監理例會是項目監理機構管理好工程的一項重要的手段。在第一次工地會議上，必須就如下內容進行協商並達成一致：監理例會召開的時間周期、各參建方參會人員、匯報材料的內容要求；參會人員必須准時參加，對遲到人員進行處罰。

對有事不能到會的人員，必須事先向項目總監請假並委派能承擔責任的負責人參加會議；會議時間一般不超過2小時；會議上發言的語言以普通話為准，參會單位要選定一位主要發言人，其他人員可以進行必要且簡短的補充。

這就要求各參會單位在會議上提交的問題應在會前得到統一，決不允許同一參會單位有多人意見不一的表述。

涉及到工程進度、費用增減等比較敏感的問題，往往各方有較大的爭議，難以在短時間內解決，所以要設立專題例會，避免在監理例會上陷於被動。

(1)涉及到設計變更聯系單的簽證：由於變更聯系單可能涉及到工程進度的安排、技術方案的變更、工序的調整、工程進度時間的增減和工程費用的增減等，需要各方認真准備資料，進行現場計量等工作；然後還要經過多次協商，方可達成一致意見。

(2)涉及工程量計量和工程款支付簽證：由於涉及已完工工程質量驗收合格、工程量計量規則以及施工合同等方面的內容，應認真對待；在多方協商後方可達成一致意見。

(3)涉及替換施工方案、施工驗收標准、調整關鍵線路上的施工工序；涉及到分包單位、甲供材料進場時間的調整。

(4)更換關鍵崗位工作人員，由於涉及到施工合同中班組成員考核標准，應以合同為依據，嚴格按程序辦理；不應在會議上以口頭的形式進行匯報提出。

❷ 污水處理廠班長周例會

會議內容要以污水處理計劃的實施為准。
拓展閱讀：污水處理廠指從污染源排出的回污（廢）水，因含污染答物總量或濃度較高，達不到排放標准要求或不適應環境容量要求，從而降低水環境質量和功能目標時，必需經過人工強化處理的場所，這個場所就是污水處理廠，又稱污水處理站。

❸ 監理例會一般周幾開

監理例會的一般情況是一個星期開一次，如果遇到特殊情況也要召開。

❹ 監理例會的流程和內容

一、主持人
總監理工程師
二、參加單位及人員
1、建設單位： 2、施工單位： 3、監理單位：
4、根據會議議題需要邀請的設計單位、分包單位或其它有關人員
三、監理例會的主要議題
1、檢查上次例會決事項的落實情況，分析未完事項的原因。
2、檢查工程施工進度計劃完成情況，分析施工進度滯後或超前的原因。
3、確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現進度目標的措施。
4、材料、構配件和設備供應情況及有在的質量問題和改進要求。
5、工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。
6、分包單位的管理及協調問題。
7、工程變更的主要問題
8、工程量核定及工程款支付中的有關問題。
9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。
10、其它有關事項。
四、監理例會的程序
1、施工單位匯報：
1.1上周施工計劃完成情況及未完成的原因
1.2上周施工質量情況、安全生產情況、現場管理情況
1.3下周施工計劃安排及保證措施 1.4需要甲方、監理解決的問題
2、各專業監理工程師匯報：
2.1對上周的施工進度、施工質量、施工安全、施工主要材料、設備及現場管理、文明施工等提出評價。
2.2對下周的施工計劃、施工質量、施工安全、現場管理提出意見和建議。